公司人力资源部薪资制度

薪资制度

目的:

建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动职员的工作积极性。

政策与程序:

1．薪资构成

职员的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。

月薪=标准工资+加班工资

标准工资=差不多工资+绩效工资+岗位补贴

如下图所示：

年终双薪（年终分红）

薪资加班工资

月工资岗位

补贴

绩效工资

标准工资

差不多工资

标准工资为职员的合同工资，依照每位职员的任职岗位、资历、能力等确定。

差不多工资为加班工资计算基数，为职员最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。

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绩效工资为职员的每月工作成效的考核工资，不在岗工作不享受绩效工资

岗位补贴不同岗位的职员，岗位工资不同。不在岗工作的职员不享受岗位补贴。

年终双薪（年终红利）是为体现公司对职员的关怀而设立。

于每年的二月份（春节往常）依照公司

上年度的完成营业情况给与额外发放N

月的工资。计算公式如下：

年终双薪=职员上年平均月标准工资×N（个月），

年终双薪只限于正式签定劳动合同的职员，年薪依照职员年终绩效考核成绩发放，考核成绩不同发放份额不同。

2．奖金

奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与职员个人利益相结合的原则，更好的调动职员的工作积极性而设立。依照公司完成每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差不，计发奖金。（依照公司奖金提及方案）优点：

1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动治理人员科学合理、充分有效的安排本部门的职员进行运作。

2）在奖金总额不变的全体下，部门职员的人数越少，每个职员分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金

越多。有利于各部门主管操纵本部门的职员数量，实

现公司人员编制的自动操纵

如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如

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果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。

3）奖金份额倾向于前台运作职员，有利于调动前台职员的积极性。

3．职级与工资

依照工作岗位及公司实际情况，公司所有职员共分为九个职级，即：

行政级 7—9级