2015年度高层绩效合同

2015年度高层绩效合同

甲方：西安雨中情防水材料有限责任公司

乙方：市场总监（陈海天）

为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方2015年完成情况达成如下绩效考核合同。

1.合约有效期

考核周期为2015年1月1日至12月31日。

2.乙方薪酬标准

2.1.乙方2015年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。

2.2.乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按2014年

度实际收入标准执行；2015年度的薪酬结算按不低于2014年薪酬标准执行。

2.3.关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。

3.绩效考核办法

3.1.乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。

3.1.1.2015年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解（万元）。

3.1.2.年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。

3.1.3.实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。

3.2.绩效考核调整

3.2.1.第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考

核，考核后的分数为绩效调整分数。

3.2.2.第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整

系数。

绩效调整系数=绩效调整分数/85

规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。

3.2.3.实际年度绩效工资计算

实际年度绩效工资=年度绩效工资*个人绩效调整系数

3.2.

4.绩效指标说明

3.2.

4.1.回款率说明

按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。

3.2.

4.2.大客户开发

大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目（如地铁、高铁等志性建筑）的客户或年需求额500万以上。

3.2.

4.3.品牌建设说明

乙方须制定2015年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。

3.2.

4.4.团队建设说明

团队建设要求销售经理的合格率为90%（完成销售目标60%以上计为合格；销售经理配分3分，销售员配分1分；试用期员工除外）。

3.2.

4.

5.费用管控说明

销售费用按实际销售额预算；实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。

4.指标调整

因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。

5.监督办法

对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。

6.附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。

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