重大事项议事决策制度和重大决策征求意见制度
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
重大决策事项法律咨询制度_重大决策征求意见制度
重大决策事项法律咨询制度_重大决策征求
意见制度
重大决策事项法律咨询制度第一条为促进我局各项事业又好又快发展，进一步增强重大决策的合理性和可行性，促进重大决策的民主化、制度化和科学化，提高重大决策事项的质量，促进领导干部知法懂法,制定本制度。
第二条根据我局重大决策的需要，组织专家围绕全局性、长期性、综合性问题进行战略研究、对策研讨，提供法律科学的咨询、论证意见。
第三条法律咨询实行动态管理，重大决策法律咨询实行咨询。
第四条法律咨询主要职责：（一）对拟实施的关系全局水利事业发展涉法问题的咨询；
（二）对解决我局发展中重点、难点和热点的法律问题的咨询；（三）对其他重要工作决策前的咨询；
（四）对其他需要咨询事项的咨询。
第五条咨询论证方式：（一）通过召开法律咨询论证会议形式进行；
（二）通过网络、电话、书面等形式进行。
第六条重大决策事项咨询程序：（一）所涉及的单位按职责规定提出咨询事项；
（二）所涉及单位提供相关材料；
（三）所涉及单位组织召开法律咨询会议或通过网络、电话、书面等形式，听取法律咨询组的意见和建议；
（四）所涉及单位根据法律咨询组成员的意见，形成决策建议报镇
政府。
第七条法律咨询组成员应就下列内容对咨询事项提出意见和建议：（一）咨询事项是否符合国家现行法律、法规、政策的规定；
（二）咨询事项是否符合安顺经济社会发展实际；
（三）咨询事项的必要性、重要性和可行性；
（四）其他需要咨询的内容。
第八条重大决策法律咨询人员应做到：（一）遵守国家有关法律、法规和政策，坚持客观公正、科学合理的原则；
（二）善于听取各方面意见，团结同志，合作共事；
（三）在精力和时间上能够保证法律咨询组的相关工作和活动。
党内重大事项决策征求意见制度
授田英才学园党内重大事项决策征求意见制度为提高学校党内重大事项决策的民主化、科学化、规范化水平，依据《滨城区党务公开工作制度（试行）》的有关规定，制定本制度。
一、决策原则（一）实事求是原则。
坚持一切从本校工作实际出发，积极探索重大决策新机制，求真务实，把实践作为检验决策是否正确的唯一标准。
（二）民主集中制原则。
把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机结合起来，正确处理个人与学校、群体和个体、上级与下级之间的关系，坚持集体领导和个人分工负责相结合制度，凡属党内重大事项，都必须按照规定的程序和要求，在深入调研、科学论证的基础上，经过集体讨论后作出决策。
（三）可行择优原则。
党内重大事项决策，必须以可行为前提，以最优为目标。
在制定决策过程中，要认真分析各种主客观条件和实施过程中可能出现的不测因素，在可行的基础上择优确定实施方案，努力提高决策的效能和效益。
二、决策内容（一）根据法律、法规和规章规定，研究并提出本校贯彻执行上级党组织及上级部门的重要文件、重要会议精神的实施意见；（二）影响本校科学发展的重大决策和工作部署；（三）重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用意见；（四）重要的党务活动。
三、决策程序（一）提出问题、确定目标。
在深入实际调查研究的基础上，根据上级的要求，紧密结合本校工作实际，充分学习借鉴外地成功经验，确定解决问题的基本目标；（二）拟定方案、科学论证。
根据党务工作中存在的问题、差距和确定的基本目标，采取召开座谈会、听证会，发放征求意见表，发布通告，广泛征求广大党员干部意见。
（三）集体决策。
按照有关规定，会议作出决策。
会议由党组织书记主持，党组织成员参加，必要时由会议主持人确定有关人员列席，安排专人作会议记录；（四）组织实施、跟踪分析。
党内重大事项决策作出后，要对决策的实施过程和成效进行跟踪分析，及时总结经验、发现问题。
五、决策要求（一）党内重大事项必须召开党组织会议集体研究决定；（二）研究决定党内重大事项时，事前必须经过调查分析、酝酿协调，然后由党组织书记确定是否召开会议研究；（三）会议要安排足够时间对议题进行充分讨论，每个参会人员都要明确表达自己的意见；（四）会议对议题实行逐项表决，赞成票数超过应到会人数的半数为通过；（五）对会议作出的决定，个人可保留意见或署名向上级组织反映，但在领导集体未作出更改决定前，必须无条件服从和执行；（六）党内重大事项决策会议结束后，要形成会议纪要，并印发与会者。
“三重大”事项决策管理制度
第1 章总则第1 条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平,有效避免“一言堂”、“一支笔”现象的发生，特制定本制度。
第2 条适用范围本制度适用于公司“三重一大"事项的决策, 即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项.第3 条决策原则1. 凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。
2. 坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定,保证各项决策合法合规。
3. 坚持规范决策,公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。
第 2 章“三重一大”事项的主要内容第4 条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。
1. 公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
2. 公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。
3. 公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。
4. 公司资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。
5. 公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项.6. 公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。
7. 公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。
8. 公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改，9. 企业文化建设工作等重要问题。
10. 对公司违纪人员的处理.11. 企业向上级请示、报告的重大事项。
12. 其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。
13. 公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。
第 5 条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。
1. 公司后备干部的推荐、管理.2. 公司向上级组织推荐的后备干部人选。
3. 公司部门经理级以上管理人员(包括重大项目负责人)的任免、聘用(解聘)、奖惩等。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度摘要：一、引言二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义2.议事规则的作用和意义三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围2.议事规则的程序3.议事规则的决策制度四、三重一大事项议事规则的实施与监督1.实施过程中的问题与挑战2.监督机制的建立与运作五、结论正文：一、引言三重一大事项议事规则决策制度是我国企事业单位在决策过程中，为保证民主、科学、依法决策而制定的一项重要制度。
本文将对三重一大事项议事规则的概述、具体内容、实施与监督等方面进行阐述。
二、三重一大事项议事规则的概述1.三重一大事项的定义三重一大事项，即指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额资金使用事项。
这些事项涉及到企事业单位的发展和稳定，关系到员工的切身利益，因此需要严格遵循议事规则进行决策。
2.议事规则的作用和意义议事规则旨在充分发挥集体智慧，提高决策的科学性、民主性和法治性，防止权力滥用和腐败现象，保障企事业单位的健康稳定发展。
三、三重一大事项议事规则的具体内容1.三重一大事项的范围（1）重大决策事项：涉及企事业单位战略规划、经营方针、组织架构等方面的事项。
（2）重要人事任免事项：涉及企事业单位领导人员、重要部门负责人等人事调整的事项。
（3）重大项目安排事项：涉及企事业单位投资、建设、并购等重大项目的事项。
（4）大额资金使用事项：涉及企事业单位大额资金支出、筹措等事项。
2.议事规则的程序（1）议题提出：相关人员提出议题，明确议题内容、背景和必要性。
（2）议题审核：对议题进行审核，确保议题符合三重一大事项的范围。
（3）议题公示：将议题及相关材料进行公示，征求广大员工的意见和建议。
（4）议题讨论：组织相关人员对议题进行充分讨论，形成共识。
（5）议题表决：按照民主集中制原则，进行议题表决。
（6）议题实施：对表决通过的议题，进行具体实施。
3.议事规则的决策制度（1）坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行集中领导。
“三重一大” 议事决策制度
“三重一大” 议事决策制度为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范学校重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据相关法律法规，结合我校实际，特制订本制度。
一、重大事项的范围（一）重大决策：1、学校章程、学校发展规划、年度与学期工作计划；2、校内机构的增设和撤并、重大改革措施及规章制度；3、师资队伍的培训、进修方案或制度；4、教职工福利费的使用方案和使用情况；5、教职工年度考核情况，教职工年终奖金发放议定；6、教职工职称评审工作；7、各类评优、评先工作；8、学校内改方案的制订或调整；9、人事安排；10、年度经费预算、决算报告；（二）重要干部任免：须经区教育局、区组织部批准备案的中层以上干部的选拔和任免；（三）重大项目安排：1、校园文化建设项目2、学校破损的维修项目；（四）大额度资金使用：1、5000元以上单件物品的采购；2、10000元以上大额资金的使用；二、重大事项的决策形式（一）学校重大事项的决策形式为校务会议或行政例会，实行校长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
（二）决定学校重大事项的会议，须有三分之二以上人员到会方可举行。
三、重大事项的决策程序（一）事先个别酝酿做到：（1）学校重大问题的决策必须在学校领导成员之间先进行个别酝酿,充分交换意见,提出解决学校重大问题的初步意见。
（2）领导成员分别进一步听取党内外群众的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。
（二）会前调查研究重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则。
（三）会上充分讨论在充分听取了意见并形成主导性意见之后,实行民主集中制的原则,做到：（1）召开校务会议讨论,经集体讨论后,校长负责,最终作出决策。
（2）对涉及学校改革和发展的重大问题和关系到教职工切身利益的问题时，召开教代会；在讨论决定有关教育教学方面的问题时，可以请教导处有关负责人参加，听取意见（3）对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
重大决策征求意见制度
重大决策征求意见制度概述在任何组织中，重大决策都是必不可少的。
然而，因为这些决策可能会对整个组织产生深远影响，为了保证决策的正确性和有效性，需要广泛征求各方意见。
因此，建立一套征求意见的制度显得尤为重要。
重大决策征求意见的对象重大决策征求意见的对象包括：•决策相关部门•相关专家学者•决策受影响方决策相关部门的意见决策相关部门是最基本的意见征求对象。
这些部门是决策执行的主体，因此必须在决策制定阶段提供他们的意见。
如果他们没有提出问题或没有得到满意的解决方案，他们在以后的执行过程中可能会遇到困难。
因此，在决策制定阶段引导相关部门提出反馈和问题非常重要。
相关专家学者的意见相关专家学者能够提供独特的视角和专业知识，帮助组织减少决策错误概率。
为了获得有价值的反馈，组织应该寻找能够提供帮助的知名专家学者。
此外，组织需要向相关专家学者解释决策背景和目标，以便他们能够提供最有意义的反馈和建议。
决策受影响方的意见为确保决策正确且符合有关人员的期望，组织应该征求那些受决策直接影响的人的意见。
他们对决策的反馈和建议将有助于组织更好地理解决策的影响，从而进一步优化决策。
此外，由于受影响方直接参与到决策制定过程中，这将有助于他们获得更多的满意度。
征求意见的方法组织可以采用以下方法来征求决策各方的意见：•向相关部门和专家学者发送电子邮件或书面信函。
•在组织内部召开会议，以促进与有关各方的交流和讨论。
•在执行决策之前，组织可以发布一个调查或反馈表单，要求受影响方给出反馈和建议。
实行征询意见制度的好处实行征询意见制度有以下好处：•在决策制定期间，将各方意见结合在一起，这有助于确定更完整、更完善的决策。
•减少决策错误的可能性，从而减少决策的不必要的成本。
•帮助决策更好地体现有关方面的期望和利益。
•提高组织的透明度和参与性，进一步加强组织的道德风险管理。
总结在组织中实行征询意见制度，是实现正确决策的关键。
基于征询意见制度，组织可以更好地结合各方意见，降低决策错误的可能性，同时也可以提高组织的透明度和参与性。
村级重大事项决策制度
村级重大事项决策制度
一、重大事项的范围
方针政策性的大事，全局性的问题，干部的推荐、任免和奖惩，重大经济目标确定，重大资金使用，重大项目建设，重大活动开展等。
二、重大事项决策规则
1、重大事项决策必须通过会议确定，必要时报上级党组织确定。
2、重大事项决策必须执行少数服从多数的原则。
要在充分讨论的基础上进行表决，表决以超过到会人数的半数赞成为通过。
研讨重大事项必须有三分之二以上的应到会人员到会方能举行。
三、公示制度
1、为提高重大事项决策透明度，推进重大事项决策科学化、民主化，实行重大事项决策公示。
2、重大事项决策公示制度是指向社会公众公开重大事项决策的标准、要求、程序等决策效能监督制度。
3、需公示的重大事项。
四、征求意见制度
1、重大事项决策实行征求意见制度的范围：方针政策性的大事，全局性的问题，群众普遍关心的大事等。
2、重大事项决策征求意见应当遵循下列原则：
坚持公开、公正、公平的原则；坚持事先征求意见的原则；坚持实事求是，充分讨论的原则；坚持吸收合理意见的原则；坚持兼顾国家、集体、个人三者利益的原则。
3、征求意见视情况邀请人大代表、村民代表参加。
三重一大制度
三重一大制度三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。
“三重一大”制度市政府在重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用方面(以下简称“三重一大”)必须由领导班子集体作出决定，并坚持以下制度：(一)重大决策制度1、决策范围(1)涉及全市经济社会发展全局的重大决策，包括国民经济和社会发展计划和规划、市级财政预算、经济调节、重要的经济社会管理事务、重大改革措施及重大政策的制定和调整等;(2)机构改革、干部人事制度改革、安全稳定等重要问题;(3)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(4)由市政府领导班子集体决策的其他事项。
2、决策程序(1)提出建议。
凡须提请政府讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议，报市政府。
(2)征求意见。
市政府分管领导组织相关部门采取座谈讨论、法律咨询、评估分析、听证、公示等方式听取各方面意见，完成可行性论证，形成工作方案，提交市政府集体讨论。
(3)集体决策。
重大事项必须提交政府全体会议或常务会议讨论决定。
市政府组成人员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
3、组织实施(1)由政府分管领导按分工和职责组织实施，相关部门具体承办。
(2)政府决策实施过程中，责任部门必须按照政府要求认真落实，并及时报告工作情况。
(二)重大项目安排制度1、重大项目范围(1)大型基础设施建设、公用事业等关系公共利益、公共安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
主要包括城市及乡镇基础设施建设、水利设施建设、移民扶持项目、公路交通建设、国土资源整合、国有土地使用权招拍挂等方面。
2、决策程序(1)提出申请。
重大工程项目责任单位在对项目实施进行社会调查、市场分析、风险评估、环境影响评价、经济效益及社会效益评估等可行性研究的基础上，向市政府提出立项申请。
党内民主决策征求意见制度
党内民主决策征求意见制度为切实加强党风廉政建设，发扬党内民主，密切联系群众，加强党外监督，充分发挥干部职工积极性，现对重大决策征求意见制度规定如下：一，征求意见的事项。
凡是涉及“三重一大”即：重大问题决策、重大人事任免，重大项目按排的事项在研究决定之前，要广泛征求群众意见。
1，有关人事调动、调整、干部的推存，培养、使用和管理监督，干部培养、考核、任命，免职：2，干部的津贴，晋级晋职，评优评先：3，经费开支，财务预决算，基建项目。
4，政务公开工作。
5，其它需要征求意见的问题。
二，征求意见的形式：坚持贯彻全心全意依靠干部职工干事业的思想，让全体职工参与单位的发展规划，工作计划的制定，参与决策，实现由被动接受管理向主动参与管理的转化。
1，沟通信息渠道，采取书记信箱，个别谈心，召开征求意见会，听证会等形式，听取干部职工的意见和建议，尤其是在重大决策形式之前，要几上几下，广泛听取各方意见，充分采纳合理化建议，使决策更具有科学性。
2，坚持每年召开两次干部职工代表大会，审议通过单位的工作计划，规章制度等重要事项。
3，大力推进，政务、院务公开制度，通过召开各种会议，设立院务公开专栏，及时公布，院务，财务活动中的重要事项。
三，对职工的意见处理。
1，及时召开专题会议研究收集到的职工意见，对其中合理合法的意见要积极采纳，对其中不合理，不合法或暂时不能实现的意见和建议，要落实专人向群众做好解释工作，以求得职工的理解和支持。
2，重大问题研究决策后，要进行公示，在公示期间再次征求职工意见，如果职工有不同意见，则还要召开专题会议研究，如果职工及有不同意见，待公示期满后才能实施。
3，在实施过程中，要自觉接受职工监督，对违规违纪者要及时查处。
党内重大决策征求意见制度.
党内重大决策征求意见制度为充分发扬民主，进一步落实党的群众路线，使党组织做出科学民主的决策，保证党的事业健康发展，特制定本制度。
一、基本原则（一）实事求是原则。
坚持一切从实际出发，在发展实践中不断学习、积极探索、形成决策新机制，求真务实，把实践作为检验决策是否正确的唯一标准。
（二）广泛全面原则。
根据重大决策事项的内容，决策前在党的基层组织和不同区域、领域、行业及人民团体、各界人士、民主党派中听取意见建议，深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智。
（三）公开透明原则。
除依法规定保密的外，采取一定方式，向党内公开通报重大决策事项的有关情况，使征求意见对象提出的意见、建议更具针对性和可行性。
（四）形式多样原则。
采取调研座谈、交流协商、专家咨询、社会公示、个别谈话等多种方式，听取和收集意见、建议。
（五）群众路线原则。
牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，坚持从群众中来，到群众中去，充分相信和依靠群众，把决策过程作为了解民情、反映民意、集中民智的有效途径，充分发挥人民群众的积极性和创造性。
（六）民主集中制原则。
把民主基础上的集中和集中指导下的民主有机结合起来，正确处理个人与组织、群体和个体、上级与下级之间的关系，既要善于拓宽民主渠道、尊重群众的创新精神，又要善于集思广益、当机立断，防止议而不决，决而不断。
坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项，都必须按照规定的程序和要求，在深入调研、科学论证的基础上，经过集体讨论后作出决策。
（七）前瞻性原则。
要正确分析工作中面临的机遇和挑战，科学预测工作发展的趋势，用发展的眼光和创新的精神来分析并决策工作中的重大事项，使决策具有一定的前瞻性，把握未来发展的主动权。
（八）可行择优原则。
重大事项的决策，必须以可行为前提，以最优为目标，在制定决策过程中，要认真分析各种主客观条件和实施过程中可能出现的不测因素，在可行的基础上择优实施方案，努力提高决策的效能和效益。
二、征求意见的内容贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决定的事项，事关本地、本部门、本单位全局性、政策性的问题，按照干部管理权限应该由集体讨论的干部任免、调整和处理，涉及群众切身利益的问题等事项。
“三重一大”制度的主要内容
“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定的制度。
（一）重大决策包括：1、全市年度预算执行情况和预算（草案）；2、确定财政全年工作思路及财政改革的重要事项；3、市直部门预算及预算年中调整、追加意见；4、对全市有影响的国有资产处置；5、关系全局干部职工切身利益的重要事项；6、确定局机关及二级机构重大的资产处置、设备购置、项目建设和大型活动；7、制定和出台涉及全局的规章制度；8、其他重大决策。
（二）重要干部任免和奖惩包括：1、全局各科室（股级）以上干部的任免、重要岗位人事调整；2、推荐领导干部后备人选；3、局机关及二级机构人员的增人计划；4、市级以上荣誉候选人的推荐；5、对干部职工的奖励和惩处意见；6、其他重要人事事项。
（三）重要项目安排包括：1、年度部门预算待分指标中大的项目资金安排意见；2、其他重要项目、资金安排意见。
（四）大额度资金的使用包括：1、市委、市政府批转财政提出意见的项目，金额在50万--100万元的，由局业务科室草拟初步意见，局长召集局分管领导、相关科室集体研究决定；金额超过100万元的，由局长召开班子会集体研究决定。
2、局机关业务经费支出，金额超过5万元的由班子会集体研究决定。
二、主要程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
领导班子决策“三重一大”事项，要做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
领导班子集体决策过程包括以下程序：（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强的事项、应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度。
选拔任用干部，要严格按干部选拔任用程序进行。
三重一大事项决策的基本原则
三重一大事项决策的基本原则“三重一大”事项集体决策制度，即“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”。
这是民主集中制在全面推进党的建设新的伟大工程中取得的重大发展，是决策科学理论与党的议事决策基本制度相结合的重要成果，对于推进科学民主决策，加强反腐倡廉建设具有重要意义。
“三重一大”事项集体决策应遵循的基本原则。
贯彻“三重一大”事项集体决策制度，必须把民主集中制、反腐倡廉建设和决策科学理论的普遍规律结合起来，遵循以下基本原则：一是科学决策原则。
决策是权力运行重要的起点和依据。
科学决策，要求决策行为必须坚持一切从实际出发，尊重客观规律，以科学的思想、科学的制度、科学的方法进行决策，确保决策事项契合客观实际，符合客观规律，达到主观客观的有机统一。
二是民主决策原则。
一方面，决策者内部即领导班子之间要畅所欲言，各抒己见，集思广益，最后形成集中的决策意见;另一方面，在决策全过程，尤其是在决策前和决策过程中，要广泛听取公众意见，扩大公众参与决策的权利，使决策结果充分反映民情、凝聚民意。
三是依法决策原则。
要依法建立健全决策程序，依法确定决策事项，依法行使决策权力，使决策结果符合国家法律法规的规定。
四是公开决策原则。
阳光是最好的防腐剂。
决策“三重一大”事项，除依法应当保密的事项外，其他决策事项、决策依据、决策结果等都应当向社会公开，切实保证公众对决策事项的知情权，方便公众监督。
进一步完善“三重一大”事项集体决策制度的思考。
“三重一大”事项集体决策制度的施行虽然取得了积极成效，但也存在一些不容忽视的问题，必须在继承的基础上，以改革的思路和创新的举措不断提高制度的科学性、有效性和针对性。
一要建立健全“三重一大”事项集体决策前征求意见的制度。
通过多种渠道和灵活方式广泛集中民智，使决策建立在科学、民主的基础之上。
对于涉及本地区本单位发展全局和干部群众切身利益的事项，要通过听证会、座谈会等形式广泛听取意见;对于专业性、技术性较强的事项，要请专家学者进行科学论证等。
医院“三重一大”集体决策制度
医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。
一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
国有企业三重一大决策制度实施办法(20190412070504)
国有企业三重一大决策制度实施办法(20190412070504)--WORD格式---可编辑---XXX系统国有企业"三重一大"决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《XXX省国有重点林区条例》，规范森工系统国有企业领导班子和领导干部决策行为，提高决策的科学化、民主化水平，防范决策风险，保障企业科学发展。
结合森工实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
“三重一大”事项决策必须坚持由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法依规决策原则。
“三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度。
（三）坚持民主决策原则。
“三重一大”事项决策必须充分发扬民主，广泛征求意见。
（四）坚持科学决策原则。
“三重一大”事项决策必须以科学发展观为指导，重点强化决策前的信息收集、调研、论1--WORD格式--可编辑---精品材料分享----WORD格式---可编辑---证、评价等关键环节。
（五）坚持规范决议准绳。
“三重一大”事项决议必须按照议事划定规矩和带领干部各自职责、权限进行。
第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大决策事项包括：（一）贯彻落实党的路线、方针、政策、法律法规以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施等事项。
（二）企业政治、经济、文化、社会、生态建设等方面的重要事项；需提交职工代表大会审议的重要事项。
（三）重大突发事件、灾难、公共危机、公共安全事件处置等事项。
（四）企业发展方向，经营方针及中、长期发展规划和经营方式重大调整等事项。
（五）年度生产经营计划、年度财务计划、产品价格的制定；停产、转产和从事高风险经营开发等事项。
（六）资产处置和产权变更；企业大额度资金的使用、管理；对外投资、入股、收购、注册；招商引资及重大优惠政策等事项。
《三重一大集体决策制度》
《三重一大集体决策制度》为了进一步落实十八大精神，深入贯彻落实党风廉正建设，进一步强化学校领导班子和领导干部的政治意识、责任意识，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，根据教育党工委关于强化学校领导班子和领导干部党风廉政建设的要求，更好地调动教职工参与学校建设的积极性，特制定“三重一大”集体决策制度如下：一、“三重一大”的相关内容：“三重”是指：重大决策、重要干部任免、重要项目安排。
“一大”是指：大额度资金使用。
二、“三重一大”的决策制度：1、学校任何重大决策事项，均必须经校务委员会集体酝酿提出，经学校领导班子研究讨论，在广泛征求党员意见的基础上，交教工代表大会票决通过方可执行。
2、学校重要干部的任免，须经学校党支部、校务委员酝酿提出相关名单，交领导班子讨论，在支部大会、学校教代会听取意见后，才可报上级主管部门审批。
被批准的干部任免名单需在学校公示栏内公示三方可执行。
3、学校重要项目的出台，必须经学校校务委员会集体研究提出，经领导班子讨论，支部大会听取意见，学校教代会票决通过，形成相关文件报上级主管部门审批，被批准的相关项目出台前，需在学校公示栏内公示三方可实施。
4、学校2万元以上的资金使用及5万元以上的基本建设均需由校校务委员会集体研究提出，经校领导班子讨论决定，并将资金使用的具体安排报上级领导审批;学校要定期将资金使用情况，包括使用过程中的进展情况，资金使用之后收到的效益等向全体教职工宣讲，并在学校公示栏内公示，使学校大额度资金使用情况人人知晓。
5、对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。
6、“三重一大”会议决定事项，必须明确实施部门和负责人，并由实施部门和负责人组织实施。
7、“三重一大”事项决策的情况，包括决策人、决策事项、决策过程、决策结论等，都要以会议通知、会议记录、会议决定等形式留下文字资料，并存档备查。
三、“三重一大”责任追究：凡属下列情况给学校造成重大经济损失和不良影响的，要根据事实、性质、情节的轻重，依法、依纪追究应承担的责任。
三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）
三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容（精选篇）第一篇：三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇) 三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容(精选篇）三重一大决策制度是什么-三重一大决策制度内容三重一大决策制度是什么?三重一大决策制度内容2016年6月5日由中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》《意见》中的三重一大是指国有企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
应由集体决策。
三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。
重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。
重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。
研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。
必要时，可事先听取反馈意见。
三重一大决策制度一、主要内容三重一大是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
(一)重大决策包括:(1)本局中、长期发展规划的制定和调整;(2)本局年度总体工作计划和年度工作目标的制定;(3)本局年度财务预算、决算的编制和调整;(4)专项资金、救灾物资分配使用;(5)制定和出台涉及全局的规章制度;(6)涉及本局全体干部职工切身利益的重要事项;(7)领导班子成员的分工;(8)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(9)涉及全局的其他重要事项。
(二)重要干部任免包括(1)局机关及所属单位人员的调进和调出;(2)局属企、事业单位干部的调整和任免;(3)科级、副科级领导干部后备人选;(4)市级以上荣誉人选的;(5)对本局干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
医院“三重一大”事项决策制度
医院“三重一大”事项决策制度为进一步规范医院领导班子和领导干部决策行为，提高对“三重一大”事项决策的规范化、制度化和程序化水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和上级主管部门关于“三重一大”事项的规定和政策，结合医院实际，特制定本制度。
一、“三重一大”事项决策原则1.民主原则：凡属重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求集体作出决定；2.合法原则：坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及医院相关规定，保证决策合法合规；3.科学原则：实事求是，注重决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误；4.保密原则：对未获通过或有限定范围的重大事项，不得擅自传播。
二、“三重一大”事项范围“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项，具体内容有：重大决策包括：1.贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施；2.医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整、涉及职工福利的重大事项；3.医院管理体制、运行机制的改革方案和规章制度的制定、修改和废除；4.医院和科室岗位设置、调整及人员编制的事项；5.人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；6.由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；7.推荐或确定出国考察、进修学习人选的事项：8.提交医院职代会审议和表决的事项；9.重大问题及突发性事件的应对决策，以及医院认为应当集体研究决定的其他事项。
重要干部任免包括：10.中层干部的推荐、提名、任免、调整、聘用；中层干部后备人选的确定；11.中级及以上专业技术职务人员的聘用；12.由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人名单。
重大项目安排包括：13.医院基本建设规划、合同标的50万元以上的基建、安装项目；14.大型仪器采购和应当通过招投标、政府采购方式进行的公共资源市场化配置项目；15.涉及医院利益的合资、合作和投资、融资、担保项目；16.领导班子认为应该集体决策的其他项目。
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重大事项议事决策制度和重大决策征求意见制度
为发挥校党总支集体领导作用，正确执行校长负责制，认真履行领导职责，不断提高学校行政班子的工作效率，确保校内重大决策民主化，科学化，规范化，根据党支部的民主集中制原则，依照〈中华人民共和国教育法〉规定，特制定本制度。
一、议事范围
1、学校的教育理念，办学方向，办学思想，办学目标，事关学校发展的长远规划和阶段性计划；
2、学校党、政、工、团建设的重大事项；研究决定学校办学方针和建设发展的指导思想，审定学校发展建设中长期规划，并就实施中的重大问题作出决策；
3、教育教学重大改革方案和意见；
4、学校内部组织机构的设置，调整，干部的选拔任用，人事安排及人事制度的改革意见。
5、书记、校长等领导代表学校党总支行政所作的重要讲话或报告等重要文件。
6、学校建设，后勤管理，财务收支等重要事项；
7、对突发性大事的处理意见；
8、教职工工资及福利待遇；
9、推荐评选市级以上先进个人、先进集体，教职工晋职、晋级及福利待遇等重大事项。
二、议事程序及规则
1、会议由党总支书记、校长召集并主持，参加党委会议人员为正副书记、正副校长、工会主席等校级干部；特殊事项参加议事的人员可扩大到中层中在职干部。
会议须有党总支及校级领导班子成员半数以上的人员参加才能召开；讨论重大问题、重要文件和干部任免需要三分之二以上委员出席才能举行；每项决定须获半数以上人员的同意为有效。
2、会议在决定重大问题时，应实行表决制。
表决采取举手表决，无记名投票和口头表态三种方式。
议事人、委员因故缺席，由书记、校长或委托有关人员事先征求意见，会后通报情况。
3、党总支会议议题由党总支书记提出，党总支书记审定。
提交党总支会议的议题，须提前预告党总支委员并提供有关材料。
对于重大问题的决策，讨论之前进行必要的调研论证推行质询制度和论证制度，在充分听取各种意见后，再形成书面议题提交党总支会议讨论决定。
4、会议应由学校办公室准备，完整地做好会议记录，每项议题都应形成决议，重要决议应当形成正式文件或纪要。
参加会议人员要严格遵守保密纪律，对会议决定的事项和会议讨论的情况，在组织未正式公开之一前，会议人员及列席人员不得以作何形式泄露。
三、决定执行与督查
1、议事会坚持民主集中制原则，实行集体领导和人人分工负责相结合的议事原则。
凡属重大问题由党政联席会议集体讨论并作出决定。
决定形成后，每个成员必须坚决执行，有不同意见允许保留或向学校党总支，行政反映，但在思想和行动上不得拒绝执行集体决定。
2、校党总支，行政会决定的事项，按照集体领导与分工负责的原则，由分管领导落实。
四、议事时间
原则上每月开一次党政联席会，讨论下月工作计划，总结上月研究布置工作执行情况。
特殊情况下，此会可提前或延期举行，当书记，校长认为有必要时，可增加会议次数。