电气工程施工管理研究

电气工程施工管理研究

摘要：随着人民生活水平的提高，人们对电能的要求也越来越高，电气工程也

随之得到了蓬勃的发展，在整个工程项目建设的过程中，如何保证电气工程施工

在质量、进度、投资等方面取得满意效果，电气施工管理人员应具有哪些素质，

也就成为越来越不容忽视的话题。

关键词：电气工程；施工；管理

一、电气专业的地位和电气施工管理人员的责任

随着社会水平的进步，建筑的科技含量不断提高，电视电话网络、消防报警、安防监控、楼字设备控制、空调通风、音响灯光、车库管理，一卡通系统、电梯等，已成为现代建筑所必需的组成部分。新的技术和新的设备不断研发并进入大

众建筑——例如呼声很高的物联网技术——使现代建筑成为布满神经的智能结构，失去这个神经系统，其敏捷性、舒适性和便利性将大打折扣。毫无疑问，电气专

业的地位在工程项目中已经越来越重要。

一个合格的电气施工管理人员首先必须具备较强的专业基础，大量的施工现

场经验，对相关强弱电标准规范较为熟悉，同时，在行业技术不断进步更新的趋

势下，保持一定的学习热情是十分必要的。经常浏览相关行业网站、论坛，了解

行业科技趋势.相关电气专业会议等信息，从而快速、全面地把握行业前沿，及时

跟进建筑智能化的发展，同时掌握技术、产品信息，不断更新专业知识，从而拥

有更高的理论水平以开展日常的施工工作。

二、施工前准备

通常，电气专业施工前期工作主要是熟悉图纸，与其他专业技术人员共同查对，在图纸会审前发现设计中存在的矛盾、疏忽、模糊以及实际难以施工的问题，以避免“边设计边施工对工期、质量和经济造成不必要的损失。

此阶段对图纸熟悉主要着眼于总体性、方案性等重大原则问题。具体为：（1）对照目录，核对图纸是否齐全；（2）施工说明、局部大样、做法是否齐全；（3）电气施工图与土建、设备图纸是否统一（4）设备规格型号是否明确。

而对于EPC类型的项目，还包括甲方需求分析、协助甲方编制设计委托书、

督促设计单位出图等相关工作。设计委托书中须详尽表达出建设单位对拟建项目

各专业的具体需求，应当清楚，任何一个专业的不明确，都将影响电气专业设计

图纸的出图时间和可施工性。委托书应明确建设项目对电气的功能要求、主要技

术经济指标、主要设备用电情况、供电部位、其他专业对电气专业的要求，方便

设计单位计算供配电设计的级别及利用系数等。委托书中应对重要部位或重要设

备的电气要求提出明确说明，如应指出库房是否堆放易燃易爆物品，从而使设计

人员知道在此采用防爆型线管、灯具及开关插座等。

三、施工阶段管理

1 进度管理

电气工程牵涉面广，交叉施工量大，尤其受土建施工进度影响。能否实现预

定的进度计划，直接影响电气工程项目投资的收益，所以，必须立足于实际，通

过持续控制和调整，最大限度调动各参与方的积极性，妥善沟通协调，使工期资源，费用、质量等目标获得综合最佳的效果。应根据机电设备安装合同以及施工

组织总设计来编制电气施工进度计划及设备、材料，施工机具的进场计划。其中，关键部位的工期控制是进度管理的重点，例如变压器和高低压配电柜的安装，消

防、空调设备的控制柜安装等，直接影响后续施工及其他专业的施工进度。

项目部应将总目标分解到各个分包单位，并要求各单位进一步细化。通过审

核分析分包商的施工进度情况，发现偏差立即分析原因并采取针对措施，确保项

目按合同要求的期限完成。

2 质量管理

质量管理的依据是会审后的施工图纸和有关技术文件及相关标准、规范及经

审查批准的施工方案。施工前提前预防，施工中严格把关，施工后及时验收，保

证质量目标的落实。质量控制的预控内容包括：（1）在人员需求中明确技能及

资质要求，特殊岗位必须持证上岗；（2）在机具计划中明确验收使用及保养制度，重要仪器器具必须检验合格，满足精度要求；（3）工程设备和材料必须在

合同中明确质量管理要求，必须具备供应商执照、生产许可、产品合格证等，严

格执行监造、储运管理的要求（4）施工组织设计、施工方案、作业指导书、检

验计划和方法等，必须经过技术负责人审查，在修订优化后批准实施；（5）及

时掌握近期天气，合理调整施工作业面，避免天气原因造成的质量问题。

3 安全管理

安全管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“以人为本，

领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。

应建立以项目经理为首的风险管理组，针对危险比较大的分项工程编制专门

的安全技术措施，配备持证上岗的专职安全员，作好安全教育和培训工作，落实

日常安全巡检制度。落实安全设施，工具及必要的应急药品，根据工程内容提前

作好危险源识别，针对重大危险源采取风险化减措施，建立应急预案并作好应急

演练。电气工程在施工中的重大风险因素有高空坠落、机械伤害、动用明火、带

电调试、临时用电等。在日常的检查中应严查这类工作中的违章指挥和违章作业，发现问题和隐患应及时定人、定时、定整改措施.并跟踪检查直至问题解决。

4 成本管理

电气施工管理人员必须熟悉合同中的相关条款，了解工程所在地的市场行情

及地方定额等与造价相关的信息，结合已有的工程概预算知识，作好电气施工的

成本管理。

应根据合同的形式，灵活选用不同的施工方案及设备、材料选型方案，实现

项目的利润目标最大化，在满足设计要求和相关法规规定的同时，降低工程造价。应熟悉工作量计算方法和相关规则，例如，定额中对电缆进控制拒的附加长度为

柜子周长的一半.而电缆绕过梁柱等按被绕物的断面情况按实计算，这在相当大的

程度上考验管理人员对造价的理论和经验水平。

及时报验已完分项工作，及时统计并上报工程量以申请进度款支付，因为未

经验收合格的分项工程不能作为工程量申请进度款。必须按照合同约定的程序和

形式实施现场签证，避免经济纠纷。

四、结束语

电气工程仅仅作为“布管穿线、电通灯亮”的时代已经一去不返。在现代科技

发展迅速的今天，电气专业管理人员必须在继承传统技能的基础上，努力拓展各

项专业技能，综合运用管理法律，造价，产品等各方面知识.才能兑现建筑人。

儆一个工程，树一座丰碑”的承诺。

参考文献

[1]王挺.分析建筑电气安装工程施工方法及技术措施[J].中国城市经济.2012（18）