离职员工重新聘用管理制度

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公司返聘制度(5篇)

公司返聘制度离职人员返聘管理制度鉴于餐饮业一线服务人员招聘难、留人难因素，综合考虑离职人员返聘比重新招聘新人相比在招聘和培训成本方面要高出很多，返聘的员工在对企业文化、规章制度、工作技能等方面较为熟悉，可以第一时间进入工作状态。

鼓励因个人因素离职的员工能返回公司，继续服务于公司，特制定本管理制度规范离职人员的重新返聘，1、在本公司辞职后，第二次或两次以上应聘公司招聘的岗位。

2、因个人原因已离职时间____个月以上方可二次入职。

3、离职人员离职前所在部门负责人面试评价离职人员二次应聘，并签示具体意见。

4、凡离职人员二次入公司应聘，必须经过审批后按公司招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄和相关福利政策。

5、返聘录用原则：5.1自身严重违____法律、公司制度、公司及社____不能容忍的行为被公司辞退、开除的人员永不录用；5.2自身品质或者员工自身素质不符合公司要求员工不能融入公司的企业文化等原因，不论是辞职还是辞退的都不能返聘。

5.3因不遵守考勤制度旷工、自离的人员将不能返聘。

5.4在公司通过正常手续辞职后再次应聘公司岗位，方可允许录用。

6、对要求重返公司的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是否按公司制度办理完毕离职手续，人力资源部或用人部门要提出重新聘用的理由。

特殊人才或特殊情况需逐级报批总经理和集团人力资源中心。

7、人力资源部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员返聘，离职人员返聘通过审批流程后，按照正规入职程序走入职流程，详见《入职流程》。

8、部门安排尚未通过正常审批流程的原离职人员提前上班的，如最终审批未通过，则该员工在录用部门工作的一切费用支出、劳动纠纷、工伤事故赔偿或经济补偿金，由录用部门第一负责人承担。

9、任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门负责人承担相关责任。

公司返聘制度（2）是指一家公司为了留住或重新聘用曾经离职的员工，制定的相关政策和规定。

返聘制度主要包括以下几个方面：1. 返聘资格：规定员工在离职后多久可以申请返聘，并对离职原因进行限制，例如离职原因不能是严重违法违纪行为。

离职员工重新入职管理制度

一、目的为规范离职员工重新入职的管理流程，保障公司合法权益，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有离职员工，包括因辞职、辞退、合同到期等原因离开公司的人员。

三、重新入职申请1. 离职员工如有意愿重新入职，应向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。

2. 人力资源部收到申请后，对申请人的基本情况、离职原因、离职时间等进行审核。

3. 对于符合重新入职条件的申请人，人力资源部将通知其参加面试。

四、重新入职条件1. 申请人应具备以下条件之一：（1）离职时间未超过公司规定的离职冷静期；（2）因个人原因离职，且离职后未与其他公司签订劳动合同；（3）因公司原因离职，且离职后未与其他公司签订劳动合同。

2. 申请人应满足以下要求：（1）具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备与原岗位相应的技能和知识；（3）无不良信用记录。

五、重新入职流程1. 申请人提交重新入职申请，人力资源部进行初步审核。

2. 人力资源部通知申请人参加面试，面试合格后，由人力资源部向公司领导层汇报。

3. 公司领导层审批通过后，人力资源部与申请人签订劳动合同。

4. 申请人办理入职手续，包括但不限于体检、入职培训等。

六、重新入职待遇1. 重新入职的员工，其工资待遇按照公司相关规定执行。

2. 重新入职的员工，享有与公司其他员工相同的福利待遇。

3. 重新入职的员工，在试用期内，如表现良好，可提前结束试用期。

七、监督管理1. 人力资源部负责离职员工重新入职的申请、审核、面试等工作。

2. 各部门负责人应积极配合人力资源部的工作，对重新入职的员工进行考核和监督。

3. 对于违反公司规定、损害公司利益的重新入职员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

离职再入职管理制度

离职再入职管理制度一、总则为有效管理员工的离职和再入职过程，保证员工和公司的权益，制定本管理制度。

二、离职管理1. 离职申请（1）员工拟离职需提前向上级领导递交书面离职申请，注明离职原因、希望离职日期等信息。

（2）公司领导在接到离职申请后，应当及时与员工进行沟通，了解离职原因，努力挽留。

2. 离职审批（1）公司领导根据员工的离职申请和沟通情况，决定是否批准员工离职。

（2）若批准员工离职，应出具离职证明，并安排相关手续办理。

3. 离职手续办理（1）员工在离职前需完成相关手续，包括交接工作、清理工作区域、归还公司资产等。

（2）公司应当在员工离职后及时结算工资、休假等款项，并出具相关证明文件。

4. 离职调查（1）公司可根据需要组织离职调查，了解员工离职原因，为改进管理提供参考。

5. 离职登记（1）公司应当及时将离职员工信息录入人事系统，更新员工档案。

三、再入职管理1. 再入职招聘（1）公司可通过招聘渠道、内部推荐等方式招聘再入职员工。

（2）再入职员工应当经过面试、考察等程序。

2. 再入职安排（1）公司应当为再入职员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应岗位。

（2）再入职员工应当在规定的时间内完成相关入职手续。

3. 再入职跟踪（1）公司应当安排专人负责再入职员工的跟踪和辅导，及时了解其工作情况和需要。

四、离职再入职管理制度的执行1. 公司领导应当严格执行离职再入职管理制度，确保程序合规、员工权益。

2. 公司相关部门应当配合协调，保证离职再入职流程的顺利进行。

3. 员工应当遵守公司规定，按照离职再入职管理制度执行。

4. 公司应当及时总结经验，不断完善离职再入职管理制度，提高组织绩效。

五、附则本制度自颁布之日起生效，如有调整需及时通知员工。

离职返聘管理制度

离职返聘管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范离职员工返聘的管理流程，保证企业运营的稳定性和员工队伍的稳定性，依据《劳动法》等相关法律法规的规定，订立本离职返聘管理制度。

第二条适用范围本制度适用于企业全部离职员工在离职后重新返聘岗位的管理。

第二章离职后返聘原则第三条返聘原则1.离职员工在离职后须满足企业对返聘岗位的要求，能够胜任返聘岗位的工作。

2.返聘岗位的选择应考虑离职员工的意愿和企业的实际需要，经过双方协商确定。

3.返聘岗位的薪资、福利待遇、工作条件等应以企业现有的相关规定为准，不得超出规定范围。

4.离职员工返聘后需经过肯定的培训和试用期，评估其在返聘岗位上的表现，实现企业要求后方可正式岗位。

5.离职员工返聘后，参加员工福利、奖惩等制度的实施。

第四条返聘申请与审批1.离职员工若有返聘意向，应在与企业解除劳动关系后六个月内提出返聘申请。

2.离职员工返聘申请应提交给直属上级或人事部门，包含个人简历、离职证明、原工作岗位表现评价及其他相关证明料子。

3.直属上级或人事部门对返聘申请进行审批，并提交给上级审核，最终由企业负责人作出决议。

4.企业负责人依据实际情况，可以依据企业需要进行研究审批，并可依据返聘人员的匹配度、本领和工作表现等因素作出决策。

第五条返聘条件1.返聘员工应满足企业对返聘岗位的要求，具备岗位所需的技能和经验。

2.返聘员工应具备较好的职业道德和团队合作精神。

3.返聘员工应能适应岗位工作强度和工作时间的要求。

4.返聘员工应提交相应的证明料子，如身份证、学历证书、培训证书等。

第六条返聘合同1.确认离职员工返聘后，企业应与其签订劳动合同并办理入职手续。

2.返聘合同应明确双方的权利和义务，工作内容、工作地方、工作时间、薪资待遇、福利待遇等事项，并遵从国家和地方的相关法律法规。

第三章返聘培训与引导第七条返聘员工培训1.返聘员工应参加企业组织的相关培训，包含岗位培训、安全培训、职业素养培训等。

公司员工聘用及离职管理制度

公司员工聘用及离职管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范公司员工的聘用及离职行为，确保公司拥有稳定、高素养的员工队伍，提高员工工作效率，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体雇员的聘用及离职管理事项。

第二章聘用管理第三条招聘计划1. 招聘需求公司各部门在确实存在工作需求的情况下，应向人力资源部门提出招聘需求计划。

2. 招聘程序人力资源部门依据各部门的招聘需求，订立招聘计划，包含岗位要求、岗位描述、薪酬待遇等，并依据公司的招聘政策进行招聘。

3. 招聘渠道公司可以通过内部介绍、招聘网站、招聘会等多种渠道进行招聘，人力资源部门应依据招聘需求选择最合适的渠道。

第四条入职程序1. 笔试面试招聘流程中需要对应聘者进行笔试和面试，以评估其本领和适应公司职位的情况。

2. 身份核实录用人事部门在最终确定聘用意向后，需要对应聘者的身份进行核实，确保信息的真实性。

3. 入职审批入职审批环节需要聘用部门负责人和人力资源部门的共同审批，确保招聘决策的科学性和合理性。

第五条合同签订1. 合同类型公司与雇员签订劳动合同（或其他合同），明确双方的权益和义务。

2. 合同内容合同内容包含雇佣期限、工作岗位、工作地方、工作时间、薪酬待遇、福利待遇、岗位要求、任职资格等。

3. 合同存档公司必需妥当保管员工劳动合同的原件，并做好档案管理。

第三章在职管理第六条员工培训公司应供应员工进入岗位前的培训，并定期进行职业技能和培训，以提高员工的综合素养和工作本领。

第七条工作表现评价公司应建立完善的员工绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现，为员工供应晋升、嘉奖和培训机会。

第八条岗位更改1. 岗位调动公司依据业务需要和员工个人的发展需求，可以进行岗位调动，调动程序应符合公司规定。

2. 岗位调整公司调整组织架构或业务方向时，可能会调整部门或岗位，相关调整应合理通知员工。

第九条企业文化建设公司应乐观进行企业文化建设，加强内部沟通，加强员工的凝集力和归属感。

离职人员返聘管理规定

离职人员返聘管理规定一、目的：为了降低法律风险，规范离职人员重新返聘入职管理制度和流程，特制定本规定。

二、适用范围：适用于自本公司离职后重新应聘公司岗位的人员。

三、定义：离职人员返聘：在本公司离职后，第二次或两次以上应聘公司招聘的岗位。

四、内容1、公司人力资源部负责按照招聘管理制度和流程办理离职人员的返聘、二次入职人员的转正评价。

2、属于以下情形离职人员，禁止二次录用：1）违反公司的管理制度等原因，被公司解除劳动关系的。

2）因在公司考核不达标，技能不符合要求，劳动态度恶劣，对鑫迪家居企业文化不认可等原因个人离职的。

3）前期因未按规定办理完结离职手续的强行离职的；旷工自动离职的。

2、特殊情况下二次录用的管理1）需经过公司的正常面试流程外，还需要经过上次离职时所在部门的评价后报副总裁批准后方可录用。

上次离职所在部门应该了解当时离职原因，用人部门要向公司提出重新聘用理由。

2）特殊情况包含但不限于以下情况：A.公司认定的特殊技能人员。

B.个人离职后通过深造获得更高技能或学历的人员。

C.到同行业规模更大的企业获得较大的技能提升的人员。

D. 公司因为生产订单不足等原因裁撤的人员，公司进入生产旺季后前来应聘的人员。

E. 能够给企业带来特殊价值的人员F. 其他公司认为有必要人员，3、凡离职人员二次进入公司应聘，必须经过审批后按照公司的招聘制度和流程聘用，并重新计算工龄。

4、原则上禁止离职员工跨事业部二次入职，殊情况下，需副总裁和总裁签批。

五、罚则1、六、其它1、本制度为2015年11月发布的《离职人员返聘管理规定》修订本，本制度自签批之日起执行，人力资源部负责解释。

员工聘用与离职管理制度

员工聘用与离职管理制度在现代社会，越来越受到重视，是企业运转的重要环节。

一个优秀的员工队伍能够带动企业的发展和壮大，而合理灵活的员工离职管理制度则能够有效降低人力资源管理的风险和成本，保障企业的长期稳定发展。

因此，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度，对企业来说是至关重要的。

首先，来看员工聘用制度。

在招聘新员工时，企业需要建立一套科学合理的选拔标准，以确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的工作效率和积极性。

首先，企业可以通过招聘广告、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引更多优秀的候选人。

在选择候选人时，可以采用多种方式，包括面试、笔试、试用期等方式，全面评估候选人的能力和适应性。

此外，企业还可以制定明确的聘用流程和程序，规范聘用过程，确保招聘工作的公正合规。

最后，企业可以建立员工培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。

另一方面，员工离职管理制度也至关重要。

员工的流动是企业不可避免的现象，良好的离职管理制度可以帮助企业妥善处理员工离职事宜，保持企业的稳定运营。

首先，企业可以规定明确的离职流程和程序，包括员工离职通知期、离职手续办理等事宜，规范离职流程，避免因离职产生纠纷。

其次，企业可以建立员工数据档案管理制度，妥善保存员工的个人信息和工作记录，便于企业对员工流动情况进行跟踪和分析。

另外，企业还可以制定离职补偿政策，根据员工离职的原因和情况给予适当的补偿，体现企业的人文关怀和社会责任。

综上所述，建立一套完善的员工聘用与离职管理制度对企业来说是非常重要的。

通过合理规范的聘用流程和程序，企业可以吸引更多优秀的人才，提高员工的工作效率和积极性；通过健全完善的离职管理制度，企业可以有效减少人力资源管理的风险和成本，保持企业的稳定发展。

因此，企业应当高度重视员工聘用与离职管理制度的建立和完善，不断提升人力资源管理水平，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

退休返聘人员管理制度(4篇)

退休返聘人员管理制度退休人员返聘管理办法为规范退休人员返聘管理，充分发挥退休返聘人员工作优势，促进对中青年人员的传、帮、带，特制定本办法。

一、返聘原则1.工作需要原则。

根据工作实际需要实施返聘，若现有人员已能满足工作需要，则不进行人员返聘。

2.自愿原则。

返聘退休人员必须尊重本人意愿，在本人自愿的前提下聘用。

3.谁使用谁管理的原则。

部门申请返聘的，由该用人部门负责日常管理；社根据整体工作需要返聘人员的，一般委派到一个部门开展具体工作，并委托该部门负责日常管理。

二、返聘范围与对象4.返聘范围。

具有丰富经验的中层以上管理人员；具有高级专业技术职务任职资格的人员；生产经营工作需要的其他专业技术和管理人员。

5.返聘对象。

已办理退休手续的我社人员，身体健康，能适应返聘岗位的日常工作，一般不超过____周岁。

三、返聘期限6.返聘人员聘期根据具体情况而定，考虑退休人员的身体情况，原则上以一年为一个聘期，可多次续聘；针对专项工作或重要项目的聘用，也可一事一聘，聘期可不固定。

四、返聘程序7.返聘申报。

拟聘用退休人员的部门商拟返聘人员本人同意后，用人部门提出书面申请，说明返聘理由、工作任务和预计返聘期限等，报人力资源部，由人力资源部报请分管业务和分管人事社领导审批，必要时报请社长审批。

同等条件下，优先返聘我社退休人员。

职能部门返聘退休人员、其它部门返聘非专业技术人员从严控制，一律最后报社长审批。

8.返聘协议。

人力资源部与返聘人员签订《退休人员返聘协议书》，明确聘用期间的工作岗位、职责任务、薪资报酬、聘用期限等内容。

9.返聘人员聘用期满，如需继续返聘的，用人部门应提前____天参照以上程序办理续聘。

逾期不办理续聘的，自行解除返聘合同。

10.社根据整体工作拟返聘人员时，责成人力资源部商相关部门确定，并负责办理相关手续。

五、返聘人员职责11.自觉遵守我社规章制度。

12.服从用人部门的工作安排，完成相关工作任务。

13.弘扬优良工作传统，履行传、帮、带工作职责。

离职员工重新入职管理规定

1.目的：为了规范公司分店离职员工重新入职的流程规定，确保员工工资的平衡，特制订本规定。

2适用范围：适用于东莞市管理有限公司分店所以离职重新入职的员工。

3职责：人力资源部负责对本管理规定的制定、修订、监督执行,营运部及各分店负责按照本管理规定内容执行。

4．1 公司非常欢迎正常离职〔除开除、劝退、自离外〕的老员工重新回到公司工作，但需按照一下公司离职员工重新入职管理规定入职：⑴公司正常离职员工自离职日起需满三个月后方可重新入职，开除、劝退、入公司黑名单离职员工自离职日算起1年内不得录用。

特殊情况除外〔正常离职员工未满3个月需重新入职的需由公司营运总监签字后方可入职〕。

4.2离职员工重新入职流程：⑴：各分店需严格按照《公司招聘管理制度》对离职再次入职员工进行面试，了解离职再次入职员工再次入职的真实想法、应聘动机、原有底薪等内容进行审查。

⑵：离职再次入职员工的直属上司及店长在确定其底薪时按照新入职员工定薪，对于超出岗位起薪点的底薪定薪需由公司营运部出品经理〔厨房人员〕、服务经理〔楼面人员〕通过考核审批签字生效。

⑶：以上流程逐级签字后由店长知会离职再入职员工带上个人的《入职申请表》到公司总部人力资源部经理处进行复试。

〔告诉离职再入职员工的面试地点及乘车路线〕。

⑷：人力资源部经理将会对离职再入职员工进行复试，复试主要内容是了解其原来的工作表现、再猜入职心态、是否正常离职、是否按照第2条确定底薪等。

确认再次录用后由人力资源部经理最终签字生效，离职再入职员工带上审批好的《入职申请表》到分店办理入职手续。

4.3对于离职超过2次〔否〕以上或自离想再入职的员工一定限制使用，需从最后一次离职日算起满6个月或半年后由营运总监签字同意后方可入职。

4.4如有未按照以上规定离职再入职员工发生，一经发现后将对部门负责人及责任店长各记小过并处罚200/次，同时一切责任由部门责任人及责任店长承担。

4.5严禁出现在职员工故意离职同部门负责人私下商议后，在别的地方做几个月后返回再次入职，同时再次入职后部门负责人承诺给予超过其原来底薪工资，对于此类恶意再次入职未按《离职员工重新入职流程规定》的情况，公司将重罚部门负责人，一经发现给予每人记大过一次并处罚500元/次对于此类再入职员工立即作劝退处理。

2024年退休返聘管理制度

2024年退休返聘管理制度退休返聘管理制度1第一章总则第一条为加强公司劳动用工管理，规范返聘人员管理程序，根据国家有关政策，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于股份公司本部及各子公司。

第三条本规定所称返聘人员，是指离开原工作岗位，已按国家规定办理了正式退休手续，但因生产工作急需，在一定期限内暂时由公司聘用的人员。

第四条各单位返聘人员工作应坚持“一事一聘”的原则。

用人单位属以下情况之一方可提出返聘申请：一、临时性、阶段性工作难题、技术攻关等所需人员无法在集团范围内调剂解决的；二、各单位业务工作的开展需要专业人员进行指导的；三、办理内部退养手续人员原则上不予返聘。

第二章返聘条件和程序第五条返聘人员必须符合如下条件：一、身体健康，经指定的县级及以上医院检查，符合工作要求；二、被聘人员年龄：原则上男不得超过65周岁，女不得超过60周岁；三、从事特殊工种工作的，需持有特殊工种操作证。

第六条聘用审批程序一、各子公司因生产、工作急需，计划使用返聘人员时，原则上应提前十五个工作日向股份公司人力资源部出具书面申请，并填报《返聘审批表》。

人力资源部负责统一组织符合返聘条件的人员进行应聘，在十五个工作日内确定出聘用人选、聘用期限、聘用待遇等事项，并将最终结果反馈到各子公司。

各子公司根据审批结果与应聘人员签订《返聘协议》。

二、股份公司本部各职能部门需使用返聘人员时，由用人部门出具书面申请，并填写《返聘审批表》报人力资源部进行审批，《返聘协议》由人力资源部与聘用人员签订。

第三章聘用期限及薪酬、协议管理第七条返聘人员的聘用期限，分为有固定期限及完成一定工作任务为期限两种形式，有固定期限的聘期最长不超过一年，具体时间长短由公司人力资源部根据工作量核定。

返聘人员聘用期满或工作任务完结后，各用人单位应及时办理终止手续，未经人力资源部审核批准，均不得继续聘用。

确因工作需要，应继续使用时，各用人单位须重新填写《返聘审批表》，由人力资源审核批准后，方可使用。

离职员工重新聘用管理通知1101

*******有限公司关于离职员工重新聘用管理通知全体员工:为加强公司招聘录用制度管理，规范离职人员重新聘用入职程序，经研究决定，现将离职人员重新聘用相关规定与流程通知如下：一、适用范围1.在职期间有不良表现，严重违反劳动纪律，被公司辞退者，不予录用；2.离职后在外无不良记录；3.在职期间表现良好；5.经原所在部门申报，上级主管批准；6.离职时在公司办理完交接手续。

二、权责人力资源部：1.接到离职人员想回公司继续上班的信息后，对离职人员进行背景调查，符合公司录用条件的，填写《离职人员重新应聘申请表》；2.人资部根据各部门岗位需求和岗位负责人的意见，以及公司用人标准统一安排岗位，再邀约本人面谈，按照招聘录用管理制度执行；3.对推荐人员按公司《人才推荐机制》进行相关奖励。

三、管理内容1.原则上离职员工重新聘用，其人事档案、工资待遇按照新员工对待；2.上岗后，依照新进员工设置试用期，试用期限1-3个月（员工岗1个月，管理岗1-3个月，表现优异者可提前申请转正），试用期结束后，考核合格予以转正；3.凡离职人员二次到公司应聘，必须经过审批后按公司招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄；4.离职员工重新录用上班前至人力资源部报到（报到手续按新员工录用程序执行）；5.重新录用员工，如再次离职，则不再接受其返回公司；6.对在职期间表现优异，因特殊原因离开，重新返回公司上班的员工，我们要以欢迎、开放、支持的心态，帮助她（他）尽快熟悉公司现阶段的业务流程，携手并肩，共同成长。

特此通知。

附件：1.离职员工重新应聘申请审批表XXXXXXXXXXX公司2019年X月X日信息公开类别：公开抄送：各门店、职能部门人力资源部 2019年11月3日印发离职员工重新应聘申请审批表日期：。

离职员工重新聘用的要求和制度

离职员工重新聘用的要求和制度离职员工重新聘用是一个涉及到组织人力资源管理的重要议题。

在雇主需要重新聘用离职员工时，需要建立明确的要求和制度，以确保重新聘用过程的公平性和透明性。

本文将探讨，希望能为各企业在此方面制定相应的规范提供一些建议。

一、离职员工重新聘用的要求在考虑重新聘用离职员工时，需要考虑以下一些要求：1.离职原因：首先，需要了解离职员工的离职原因。

如果是由于个人原因或者工作表现不佳导致的离职，那么重新雇佣这位员工可能会带来一定的风险。

而如果是因为组织调整或其他不可抗因素导致的离职，那么重新雇佣这位员工可能是一个不错的选择。

2.工作表现：其次，需要对离职员工的工作表现进行评估。

如果该员工在之前的工作中表现出色，获得了同事和领导的认可，那么重新雇佣这位员工的可能性就会更大。

反之，如果该员工的工作表现一直不佳，那么需要谨慎考虑重新雇佣的决定。

3.态度和适应性：重新雇佣离职员工需要考虑其态度和适应性。

如果这位员工在之前的工作中表现出积极的工作态度和较强的适应能力，那么重新雇佣他可能会对组织产生积极的影响。

但如果该员工在之前的工作中表现出消极的态度和适应能力较差，那么需要谨慎考虑重新雇佣的决定。

4.再培训需求：最后，需要考虑离职员工是否需要再培训。

如果该员工在离职期间有过相关的再培训或者继续学习，那么重新雇佣他可能会更容易。

反之，如果该员工在离职期间没有接受过相关的再培训，那么需要考虑是否需要为其提供相应的培训。

二、离职员工重新聘用的制度在建立离职员工重新聘用制度时，需要考虑以下一些关键要素：1.重新面试程序：重新雇佣离职员工应当重新经历面试程序。

通过面试可以更加全面地了解员工的工作能力、态度和适应性，从而更好地确认是否重新雇佣。

2.重新定岗安排：重新雇佣离职员工时，应当重新评估其适应性和岗位匹配度，从而确定最适合员工的岗位安排，确保员工在新的岗位上能够充分发挥其潜力和能力。

3.待遇和福利：重新雇佣离职员工时，需要重新确定其待遇和福利。

返聘管理制度（三篇）

返聘管理制度是指企业根据具体需要，在员工离职后，经过一段时间后再次将其聘用回来，并安排合适的职位和薪酬待遇的一种管理制度。

以下是关于返聘管理制度的一些建议：1. 制定明确的返聘政策：明确规定何种情况下可以进行返聘，以及返聘的条件和程序。

例如，员工须在离职后至少一年才能申请返聘；只有在员工原因离职或合同到期情况下才能被返聘等。

2. 制定合理的薪酬待遇：根据员工的离职原因、离职时间以及在离职期间是否有进修学习等情况，合理制定薪酬待遇。

返聘员工的薪酬应与其他员工相当，遵循公平合理的原则。

3. 评估员工的适应性与能力：在返聘前，应对员工进行面试和评估，以确保其适应新的工作环境，并具备所需的技能和能力。

返聘的员工应符合岗位的要求，并能适应企业的发展需要。

4. 建立健全的培训计划：对返聘员工提供必要的培训和适应期，以便他们能够快速适应新的工作角色和企业文化。

5. 加强沟通与管理：与其他员工一样，对返聘员工进行有效的沟通和管理，及时了解他们的工作情况和需求，并提供适当的支持和指导。

6. 考虑员工的发展和晋升机会：给予返聘员工晋升和发展的机会，鼓励他们不断提升自己的能力和贡献价值，以激发其工作动力和归属感。

7. 对返聘管理制度的效果进行评估：定期评估返聘管理制度的有效性和改进空间，根据实际情况进行必要的调整和优化，以确保该制度能够真正发挥积极的作用。

返聘管理制度（二）一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理公司的返聘流程，确保返聘人员的合法权益，提高公司的运转效率。

适用范围为公司内部需要返聘人员的情况。

二、定义1. 返聘：指公司通过正式程序重新聘用离职或解聘后的员工。

2. 返聘人员：指离职或解聘后再次被公司聘用的员工。

三、返聘条件1. 返聘人员必须具备以下条件：(1) 在公司离职期间没有因为严重违法违纪行为受到过行政处罚或司法处理；(2) 原职位还有空缺或新职位适合返聘人员；(3) 通过公司的面试和评估。

2. 返聘人员还需要符合公司的其他相关规定和要求。

医院返聘制度(四篇)

医院返聘制度关于返聘退休卫生专业技术人员暂行管理办法(讨论稿)为规范退休人员返聘工作，确保医院卫生事业的持续发展，充分发挥退休卫生专业技术人员的传、帮、带作用，特制定本办法。

一、返聘条件1、返聘范围仅限于临床、医技类科室退休的具有副高级以上职称(含副高级)或者曾被政府部门任命为副股级以上职务(含副股级)的卫生专业技术人员，特殊情况交院委会讨论决定；2、医德高尚、具有较高的卫生专业技术水平，在本专业领域享有较高的学术地位与知名度，曾为学科的建设与发展做出突出贡献，科室工作确实需要；3、身体健康，能完全胜任返聘岗位工作，年龄限制在男____岁以下，女____岁以下；4、返聘人员所聘岗位必须与本人取得的专业技术职称相符，否则不予返聘。

二、返聘程序1、每年年度末，凡符合返聘条件的当年退休人员，欲返聘到临床医技科室的，根据相关科室的实际工作需要，向相关科室提出返聘申请，经科室负责人同意后，报医务科审核，提交院长办公会议审批；2、每年年度末，凡符合返聘条件的当年退休人员，欲返聘到专家门诊的，根据专家门诊的实际工作需要，向医务科提出返聘申请，经医务科审核后，提交院长办公会议审批；3、凡经院委会批准同意返聘的退休人员，医院将与其签订返聘协议书，返聘期限为一年，期满后即自然终止，医院将根据岗位需要和考核情况，决定是否续聘。

三、返聘人员的管理与考核1、返聘人员所在科室负责本科室返聘人员的日常管理，根据医院绩效管理的相关规定与本科室返聘人员签订绩效考核月度合同，将返聘人员的日常工作纳入科室绩效管理，返聘人员根据月度考核结果参与科室绩效奖金分配，年度绩效考核被评为绩差的取消其续聘资格。

2、医务科负责对各专家门诊返聘人员的日常管理，具体负责其工作安排及考勤等，凡在专家门诊返聘的退休人员，医务科、考核办将根据返聘到专家门诊退休人员的职务、职称及技术水平不同，为每人制定月度工作任务指标，例如诊疗检查人次、收住院人次等，对于能够每月按时按量完成任务指标的医院将给予奖金奖励，医务科、考核办将根据其每月工作任务完成情况及职业道德、劳动纪律等方面进行月度考核，考核结果将影响年度考核得分，对于无法完成规定月度任务指标，年度考核不合格的将取消其续聘资格；3、凡在临床医技科室的返聘人员应完全参与临床医技工作，工作量应与在职同级别人员一致。

员工离职后重新聘用合同

员工离职后重新聘用合同离职并重新聘用是在企业管理中常见的情况。

此类情况下，为了确保雇佣关系的连续性和明确双方的权益，雇主通常会与离职员工签订重新聘用合同。

本文将就员工离职后重新聘用合同进行探讨。

一、引言随着人力资源管理的深入发展，员工离职后再次回到原雇主单位工作的情况越来越普遍。

签订重新聘用合同是维护劳动关系稳定和明确双方权益的有效方式。

下面将从合同的要素、签订程序和注意事项等方面详细介绍员工离职后重新聘用合同的相关内容。

二、合同要素1. 雇主与员工基本信息：合同应明确雇主和员工的详细信息，包括雇主名称、地址、统一社会信用代码（或工商注册号）、法定代表人姓名及职务，员工姓名、身份证号码、住址、联系电话等。

2. 聘用事由：重新聘用的原因应明确，例如员工离职后公司情况发生变化，公司需重新吸纳员工等。

3. 聘用岗位及职责：合同应明确员工再次进入公司后具体的岗位和职责，以便员工在工作中清楚自己的职责范围。

4. 试用期安排：根据具体情况，可在合同中约定重新聘用的员工是否需要通过试用期。

试用期应包括具体的试用期期限、试用期工资、试用期内享受的权益等。

5. 薪酬和福利：合同应明确重新聘用员工的薪酬标准、发放周期以及其他福利待遇，如社会保险、公积金等。

6. 工作时间和休假制度：合同中须明确员工的工作时间安排，工作日和休息日的具体安排，以及员工享受带薪休假的相关规定。

7. 合同有效期和终止：重新聘用合同的有效期和终止条件应明确约定，包括合同期限和解除合同的程序等。

三、签订程序1. 协商和沟通：雇主与离职员工应就重新聘用的相关事宜进行协商和沟通，共同达成一致意见。

2. 资格审查：雇主有权对离职员工的资格进行审查，包括重新核实员工的学历、任职资格等。

3. 签订合同：在双方达成一致后，应由雇主或HR人员按照公司的规定，与员工签署重新聘用合同。

4. 履行合同：员工根据合同约定履行职责，雇主按时支付工资和福利待遇。

四、注意事项1. 法律法规遵从：合同的订立应符合国家的相关法律法规，双方在合同中的权益和义务必须合法合规。

员工退职、离职、退休和退休返聘管理规定

**公司员工退休、退职和退休返聘管理规定第一章总则第1条为合理配置公司人力资源，规范公司劳动关系和人力资源管理，规避劳动关系风险，特制定本管理规定。

第2条退休是指员工达到公司规定的一定年龄，从工作岗位上退职并与公司解除劳动关系的人事活动。

第3条退职是指公司中层以上管理人员或技术人员从现有职位上退下来，但继续保持与公司劳动关系的一种人事活动。

第4条退休返聘是指根据业务发展的需要，公司与已办理了退休等手续或年龄已达法定退休年龄且与其他公司无劳动关系的专业技术人员、原担任中高层管理岗位人员的签订返聘协议，明确权利义务关系，使其为公司提供劳动服务的一种用工关系。

第5条本管理规定适用于公司和全体员工，员工包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特聘人员另有规定的从其规定。

第二章员工退休管理办法第6条退休的对象：指公司所有在职员工。

包括：高管、部门经理、车间主任和普通员工。

第7条退休的种类：1、一般退休：指达到公司规定退休年龄中止劳动关系的人事活动。

公司规定退休年龄：高管人员，男65周岁，女60周岁；其余男60周岁，女55周岁。

年龄的认定，以居民身份证载明的时间为准。

2、因病退休：员工有下列情形之一者，可命令其退休：以公立或劳动和社会保障局指定医院的医师证明心神丧失或身体残废，不能胜任工作者，或因伤病逾特准病假期间仍未痊愈者。

心神丧失，系指神经受损伤及精神失常不能治疗者。

身体残废，系指具下列情形之一者：失残视觉者、失残听觉者、失残语言功能者、失残一肢以上的机能者。

3、因公致残退休：员工因公负伤并导致下列情形之一者，可提前退休：以公立或劳保局指定医院的医师证明心神丧失或身体残废，不能胜任工作者，或因公伤病逾特准病假期间仍未痊愈者。

第8条退休手续的人事流程1、人力资源部建立员工档案，在员工达到规定的退休年龄前一个月通知本人，由本人填写《退休申请单》，经分管领导同意，人力资源分管副总审核，总经理审批后确认退休，人力资源部在达到退休年龄的后一个月内办完有关手续，不再列入在编人员。

复聘人员管理制度

复聘人员管理制度第一章总则为规范和规范公司的复聘人员管理，促进公司员工的稳定性和稳定程度，加强公司内部管理，提高公司的绩效，加强公司的人员队伍建设，制定本规定。

第二章范围本规定所称复聘人员，指离职后再次进入公司工作的员工。

第三章复聘条件1. 原公司离职员工符合公司规定的离职条件的，可以申请复聘。

2. 原公司离职员工在离开公司后，在外单位工作期间表现良好，无违纪违法行为的，可以在规定条件下重新被录用。

3. 员工在离职之后两年内申请复聘的视为优先考虑。

第四章复聘程序1. 原公司离职员工在符合复聘条件的前提下，须向公司人力资源部提出复聘申请，并提供相关的复聘材料。

2. 公司人力资源部会对申请人的申请进行评估和审核，符合条件的申请人会被录用。

3. 录用后，员工应该参加公司规定的培训，熟悉最新规章制度，适应新的岗位职责。

第五章复聘条款1. 复聘员工工资待遇不低于原工资的80%。

2. 复聘员工在入职后需要重新履行合同，但工作年限和福利待遇视为连续计算。

3. 复聘员工依然享有公司的各项福利政策，如年终奖、带薪年假、医疗保险等。

第六章复聘考核1. 公司对复聘人员实行试用期，试用期一般为3个月。

2. 试用期内，复聘员工需接受上级安排的工作任务，按时完成工作，并接受领导的考核。

3. 如果复聘员工在试用期内表现出色，公司可以提前转正。

第七章复聘激励1. 公司对于复聘员工在试用期内表现优秀的，可以给予相关奖励和激励措施。

2. 在复聘员工工作稳定一年后，公司将视情况进行工资调整和职务提升。

第八章复聘管理1. 公司要建立完善的复聘员工档案，对每位复聘员工的工作情况定期进行评估和总结，并实行动态管理。

2. 对于复聘员工有不良表现或违反公司规章制度的，将视情况进行纪律处罚或辞退处理。

第九章附则1. 本制度适用于公司全体员工。

2. 本制度最终解释权归公司人力资源部所有。

第十章有效期限本制度自颁布之日起实行，有效期为5年。

以上是公司复聘人员管理制度的相关内容，希望全体员工能够严格遵守，确保公司员工队伍的稳定和发展。

公司返聘制度范本（3篇）

公司返聘制度范本尊敬的领导：我深感荣幸能有机会重新加入公司，并且非常感谢您对我的信任和支持。

我深知自己在过去的工作中有过一些不足之处，但我一直在努力充实自己，提高自己的工作能力和素质。

在此，我向您保证，如果能够重新被聘用，我会更加努力工作并且尽力弥补之前的不足。

为了更好地达到公司的发展和目标，我愿意接受公司的考核和培训，提升自己的专业技能和胜任能力。

同时，我也将努力与团队协作，共同进步，为公司的发展做出更大的贡献。

我在之前的工作中，虽然有一些不足之处，但也积累了一定的工作经验和实践经历。

我相信这些经验对我的今后工作会有很大的帮助，并且也能够更好地适应公司的要求和需要。

同时，我也会在工作中保持积极向上的心态，学会从失败中吸取教训，不断完善自己，提高自己的工作能力和业务水平。

我会注重与同事的沟通和协作，相互学习，互相支持，共同推动公司的发展。

再次感谢公司的信任和支持，我期待着重新加入公司，并且在新的岗位上发挥出更大的能力和潜力，为公司的发展贡献自己的力量。

此致礼敬！公司返聘制度范本（2）尊敬的领导：为了更好地调动和利用公司的人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，我们决定引入公司返聘制度。

以下是我们对公司返聘制度的范文。

第一条：目的和意义公司返聘制度旨在将曾经离职的员工重新引入公司，减少招聘和培养新员工的成本，充分发挥离职员工的经验和专业能力，促进公司的持续发展。

第二条：适用范围公司返聘制度适用于曾经在公司离职，并在一定的时间内（如6个月）表达重新加入公司的意愿的员工。

第三条：返聘流程1. 离职员工提出返聘申请后，公司将就该员工的岗位需求和能力进行评估，并与离职员工进行面试。

2. 若符合公司的招聘要求和岗位需求，公司将与离职员工签订返聘协议，明确岗位职责、薪酬待遇、工作条件等事项。

3. 返聘协议生效后，员工即可重新加入公司。

第四条：待遇和权益1. 返聘员工享有与新员工相同的薪酬待遇和福利，包括社保、住房公积金等。

返聘管理制度

返聘管理制度第一章总则第一条为了规范企业返聘工作，促进企业的稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于全体员工的返聘工作。

第三条返聘是指企业在一定条件下，对曾离职员工重新签订劳动合同，聘用其重新加入企业工作的行为。

第四条返聘的条件包括但不限于离职原因、离职时的表现、离职后的发展情况等。

第五条返聘的程序包括但不限于返聘申请、返聘审批、返聘签订合同等。

第二章返聘条件第六条对于离职原因是因为自身原因或者其他个人原因，且在离职时表现良好的员工，可以考虑返聘。

第七条对于离职原因是因为企业原因、市场原因等非个人原因，且在离职后发展很好的员工，优先考虑返聘。

第八条对于离职原因是因为违纪、违法等严重原因的员工，一般不予返聘。

第九条对于离职原因是因为合同到期或者自然结束的员工，如果离职时表现良好，可以考虑返聘。

第十条对于离职原因是因为个人原因，离职后发展不错的员工，优先考虑返聘。

第三章返聘程序第十一条员工须提交返聘申请，并附上离职原因、离职时的表现、离职后的发展情况等相关资料。

第十二条申请返聘的员工须经过部门及人力资源部门的审核。

第十三条审核通过的员工，可以与企业进行返聘洽谈。

第十四条双方协商确定返聘合同，签订合同。

第十五条已签订合同的员工，按合同规定的时间重新加入企业工作。

第四章其他第十六条返聘后，员工可以享受相应的福利待遇。

第十七条返聘后，员工需重新适应工作环境，并接受必要的培训。

第十八条对于返聘后表现优秀的员工，可以考虑升职或加薪。

第十九条企业可以根据实际情况对本制度进行解释和完善。

第五章附则第二十条本制度解释权归企业所有。

第二十一条本制度自发布之日起正式实施。

第二十二条本制度的修改或废止，需经企业领导批准后方可进行。

医院返聘制度(3篇)

医院返聘制度是指医院允许已经离职的员工重新申请回岗位工作的制度。

它是为了留住优秀的医护人员，以及在特殊情况下需要他们的经验和专业知识而设计的。

返聘制度通常包括以下几个方面的内容：1. 返聘条件：医院会制定一定的条件，例如工作经验、专业技能、离职原因等，来决定是否接受员工的返聘申请。

2. 申请流程：员工需要按照医院的规定，提交返聘申请。

医院会对申请进行评估和审批，决定是否同意返聘。

3. 岗位安排：如果返聘申请被批准，医院会根据员工的专业背景和岗位需求，安排相应的岗位。

4. 待遇调整：医院可能会与员工重新谈判工资、福利等待遇，并更新雇佣合同。

5. 培训和适应期：医院可能会要求返聘员工参加一定的培训，以适应岗位的变化和更新的医疗技术。

通过返聘制度，医院可以保留经验丰富的医护人员，提高医疗服务质量，同时也可以激励员工提升自身的专业技能和工作动力。

此外，返聘制度还能够帮助医院降低人员流失率，减少用人成本和培养新员工的时间。

医院返聘制度（2）是指医院为曾经离职的员工提供重新就职机会的制度。

返聘制度通常适用于那些曾经在医院工作过并离职的员工，包括退休员工、长期工伤员、离职员工等等。

返聘制度的目的是保留和利用具有丰富经验和专业知识的人才，提高医院的综合实力和竞争力。

医院返聘制度的具体规定可以包括以下内容：1. 返聘条件：医院根据需要和员工的离职原因来确定是否接受返聘申请，通常会考虑员工的工作表现、专业技能、工作经验等因素。

2. 返聘岗位：医院根据员工的专业背景和技能匹配合适的岗位，返聘员工的职位可以与原职位相同或相似。

3. 待遇和福利：医院根据员工的返聘岗位和履历给予相应的待遇和福利，这包括薪资待遇、社会保险、住房福利、医疗保险等。

4. 工作安排：医院会根据员工的能力和需求合理安排工作时间和岗位要求，同时提供必要的培训和指导。

5. 返聘期限：医院返聘制度通常有一定的期限，返聘员工在一定期限内工作满一定条件可以转为正式员工。