工资方案三

靖远第二发电有限公司企业标准

工资奖金管理制度

（草案）

靖二电发[2002] 号

(送审稿)

目录

第一章基本原则

第二章总体框架

第三章基本工资和岗位薪点工资

第四章津贴和补贴项目

第五章奖金

第六章附则

本方案于XX年X月X日经公司董事会第X次会议通过，自2002年X月1日起试行，董事会将在适当时机予以修订。

主题内容及适用范围：遵循国家有关法规和公司《管理大纲》的基本原则，按照现代企业工资收入分配制度的要求，建立适合公司生产经营特点和发展需要的、激励与约束并重的工资与奖金管理的制度，适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工。

第一章基本原则

第一条突出岗位因素，使员工的劳动报酬与其岗位职责、岗位

贡献紧密联系起来,充分体现岗位劳动的差别。

第二条劳动报酬的分配要向关键、重要岗位倾斜，充分发挥分配的杠杆作用，促进公司内部劳动力资源的合理配置。

第三条促进外部公平,参考同行业相近相似岗位的工资水平确定和调整公司内部各类人员的报酬水平，通过与劳动力市场价位逐步接轨使公司内部分配结构合理化。

第四条工资奖金制度改革要与劳动人事管理、用工制度、定员定额、绩效考核等改革配套进行，建立起人员能进能出、岗位能上能下、工资能增能减的劳动人事管理制度。

第二章总体框架

第五条工资制度的主体是基本工资和岗位薪点工资，辅之以单项津贴和补贴项目。

第六条奖金制度采用单项奖和年终奖两种形式。

第三章基本工资和岗位薪点工资

第七条基本工资是为满足员工基本生活需要而设置的工资单元。

1．基本工资确定和调整的依据为本地政府发布的最低工资标准。公司基本工资按甘肃省兰州市最低工资标准的150%确定（如颁布的最低工资标准分为若干档，取最高档）；

2．基本工资只设一个标准，适用于公司所有员工；

3．公司最晚在政府年度最低工资标准颁布后两个月内调整本公司的基本工资标准并从调整当月起执行。

第八条岗位薪点工资制是以薪点和薪点值标识并主要依据岗位等级确定工资标准的工资制度。其中，岗位等级因素根据公司内设各岗位的劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动条件的不同确定。

第九条公司全部岗位分为管理、生产和服务三个系列，归并为二十一个岗级，其中，管理系列岗位执行1-13岗级；生产系列岗位执行5-21岗级；服务系列岗位执行11-21岗级。

第十条管理系列岗位每个岗位对应有一个薪点工资标准，生产系列岗位和服务系列岗位有些岗位对应有二至三个薪点工资标准，员工岗位薪点工资根据其工作业绩和能力在这一区间内浮动。

第十一条薪点值主要根据公司效益情况和工资总额的支付能力予以确定和调整。

年度工资薪点值=（当年可用工资总额-当年计划津贴补贴总额-当年计划基本工资总额）Χ80%/Σ在岗员工的薪点标准

第十二条员工的工资水平可以通过下列四种途径实现动态调整：

(一)基本工资标准的调整。在每年度政府调整最低工资标准时,即对基本薪点标准进行相应的调整；

(二)岗位的变动。员工被聘任的岗位发生变动，就相应执行其新聘任岗位的薪点工资标准；

（三）薪点标准的调整。当公司的岗位职责、岗位设置或岗位评价体系有重大调整时，可以对全部或部分岗级的岗位薪点标准进行调整；

(四)薪点值的调整。公司应在每年年初，根据影响薪点值确定的各因素的变动情况调整和确定当年度的薪点值，薪点值的执行时间为每年元月一日；如遇重大情况可在在年度内临时调整；

以上具体调整方案须经公司总经理办公会审定。其中薪点值在年度内的临时调整须在公司经理办公会核定后，报公司董事会备案。

第四章津贴和补贴项目

第十三条对在夜间工作的人员实行夜餐津贴，标准为:前夜10元/班.人,后夜:15元/班.人。

第十四条为体现员工的积累贡献,发放工龄津贴。

1.工龄津贴根据员工本人的工作经验和在本公司的服务时间确定，年功工资随日历年度增长，按月发放；

2.工龄津贴分为社会工龄津贴和公司工龄津贴两部分。其中社会工龄为进入本公司前的实际工作时间，公司工龄为员工在本公司连续工作的时间。社会工龄和公司工龄的计算均以年头为单位，公司工龄

优先计算，不重复计算。

3.社会工龄津贴的标准为每满一年度5元，公司工龄津贴的标准为每满一年度8元。

4.社会工龄和公司工龄分别以员工参加工作当年和与本公司签订劳动合同当年起计算，每年元月一日增加年功津贴。

5.员工因个人原因，中断在本公司工作的，其公司工龄从其后一次开始在本公司服务之年起计算。

第十五条夜班津贴和轮班津贴按有关规定执行。

第十六条公司考虑员工生活费用和艰苦边远地区、高寒地区工作等因素设立综合补贴，按每人每月300元的标准发放。

第十七条以上各项津贴和补贴项目标准的调整需经公司总经理办公会审定;如需增减某项津贴或补贴项目,需经总经理办公会审定后交董事会备案。

第五章奖金

第十八条年终奖主要依据员工年终考核结果进行发放。年终奖总额度根据公司当年效益完成情况和可用于分配的工资总额的节余情况确定。

第十九条单项奖发放的对象为公司全体员工，发放时间一般在年终或某一重大事件结束后。主要用于在公司全面超额完成目标任务、持续安全生产、消除重大设备隐患或杜绝重大事故发生等个别突出的情况下，对公司员工的整体激励。单项奖一般应以员工实际岗位薪点标准的相对比例作为参考系数，拉开差距予以发放。

第二十条年终奖和单项奖的分配方案经总经理办公会通过后,须报董事会批准备案;奖金额度在不超过当年工资总额预算的情况下,

由总经理办公会审定,如果超过当年工资总额预算,须经董事会批准。

第六章附则

第二十一条本制度根据国家有关法律规定和公司章程制定。国家有关法律规定调整后，本制度相关条款如与其发生直接抵触，按国家法律规定执行，如未发生直接抵触，待本制度相关条款修改后执行。

第二十二条依据《董事会和经理权责划分和议事规则》,本制度的制定、修改最终须由董事会批准.董事会授权公司人力资源部负责对制度的解释工作。

第二十三条自本制度正式实施之日起，公司的工资支付行为均按本制度执行。本制度不具备回溯管辖权，凡本制度正式实施前的各种工资项目及支付行为，均不做调整。