招聘进度表
人员招聘表格目录(2023版)
目录
1 -------需求人员详细情况纪录单
2 -------人员增减申请书
3 -------招聘进度表
4 -------招聘渠道评估表
5 -------求职人员登记表
6 -------求职申请表
7 -------面试通知
8 -------面谈记录表
9 -------面试计划表
10 ------面试评估表
11------面试评价表
12------面试结果推荐书
13------应聘人员复试表
14------内部职位公告
15------内部人员求职申请表
16------外部人员求职申请表
17------新员工甄试表
18------员工报到通知书
19------员工试用通知单
20------新员工试用申请及审核表
21------员工短期聘用合同书
22------员工试用标准
23------员工推荐表样本
24------证明信
25------大学求职者结构化面试表
26------方式访谈计划表
[附件]
[列出涉及的附件及其内容]
[法律名词及注释]
[列出本文所涉及的法律名词及相应的注释]。
招聘工作时间进度表
部门：填表日期：年月日
发布招聘信息阶段
工作完
成时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
完成与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前月日前月日前来自月日前月日前月日前
月日前
备注
填表：审核：总经理：
招聘超全流程(附表格)
招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中，人才是企业的核心竞争力。
因此，每个公司都需要建立完善的招聘流程，吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。
为此，我们制定了以下超全的招聘流程，并附上了相应的表格方便管理。
招聘流程第一步：岗位分析首先，需要对该岗位进行分析，包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。
此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。
第二步：发布职位信息根据招聘标准和量化指标，在公司内部或者外部发布招聘信息，以便寻找符合岗位需求的人才。
第三步：简历筛选收到申请的简历，根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。
注意简历需要完整，真实，清晰。
第四步：面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。
面试主要包括初试、复试和终试等环节。
面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。
第五步：调查面试后，需要对最终的候选人进行调查，以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。
需要注意隐私保护。
第六步：聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer，定期与被聘用人员保持联系，以便调整岗位需求，优化规划。
表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历，熟悉使用Office软件，良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历，精通Java开发技术，有3年以上相关工作经验，具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历，熟悉ISO9000/TS16949体系，具有工艺缺陷分析和控制的能力，有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。
完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化，有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。
同时，表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位，提高对岗位需求和匹配度的把控。
公司招聘计划表(汇编6篇)
公司年度招聘计划表(汇编6篇)公司年度招聘计划表（精选篇1）一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计仓储2个(不限)司机1个(男)搬运工1个(男)销售人员1个(不限)技术人员1个(男)生产人员1个(男)市场人员1个(不限)出纳1个(女)采购人员1个(男)会计人员1个(女)二、招聘要求及条件1、取得会计从业资格证或从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法取得规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、物流企业工作者优先;5、大专及以上学历、年龄、性别不限。
三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将2024年7月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作;③在学校张贴广告，在学院贴吧发布招工信息。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②通过中介等渠道招聘员工;③联系各中专院校，招聘技术人才;④公司内部员工转介等。
四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。
公司年度招聘计划表（精选篇2）根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订2024年招聘计划。
一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2024年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求：1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;3、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;4、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
招聘计划及实施进度表模板
招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。
招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。
通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。
祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。
它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。
在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。
在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。
招聘计划甘特图Excel模板
1 招聘需求汇总 1天内各部门招聘需求汇总
2
发布招聘信息
1天招聘信息网站发布招聘信 息
3
参加人才市场招 聘
1天人才市场招聘
4 参加校园招聘
2天人才市场招聘
5
参加劳动市ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ招 聘
1天人才市场招聘
6
简历塞选
1天内进行简历塞选
7
面试
2天面试，确定达40名应聘者
招聘计划甘特图时间序号任务目标面试11月1日11月2日11月3日11月4日11月5日11月6日11月7日11月8日11月9日1天内各部门招聘需求汇总1天招聘信息网站发布招聘信息1天人才市场招聘2天人才市场招聘1天人才市场招聘1天内进行简历塞选2天面试确定达40名应聘者
招聘计划图
序号
任务
时间
目标
11月1日 11月2日 11月3日 11月4日 11月5日 11月6日 11月7日 11月8日 11月9日
员工招聘计划表
员工招聘计划表
员工招聘计划表
日期: [填写日期]
部门: [填写部门名称]
职位名称: [填写职位名称]
招聘人数: [填写招聘人数]
招聘周期: [填写招聘周期，例如：一个月]
招聘渠道: [填写招聘渠道，例如：招聘网站、社交媒体、校园招聘等]
招聘流程:
1. 编写招聘广告并发布到招聘渠道
2. 筛选简历并进行初步面试
3. 邀请合格候选人参加面试
4. 进行面试和技能测试
5. 完成背景调查和参考人员联系
6. 发放录用通知书并进行入职安排
招聘要求:
1. 学历要求: [填写学历要求，例如：本科及以上]
2. 工作经验要求: [填写工作经验要求，例如：3年以上相关工作经验]
3. 技能要求: [填写技能要求，例如：熟练使用办公软件、良好的沟通能力等]
4. 其他要求: [填写其他要求，例如：具备团队合作精神、有较强的组织能力等] 薪资待遇: [填写薪资待遇范围，例如：面议]
备注: [填写其他需要注意的事项，例如：需要提供推荐信、需要进行试用期等]
人力资源部门负责人: [填写人力资源部门负责人姓名] 审核人: [填写审核人姓名]
批准人: [填写批准人姓名]。
招聘部工作日报表表格模版
计划招聘数量
现有人员数量
申请理由 招 聘 信 息 说 明
上岗时间 招 聘 岗 位 职 责 岗位要求（教育、经验、技能等）：
1. 2. 3. 4. 5. 请在相应的“□”内打√： □在部门目标之内 □在部门计划之内 □补充新人 □正式员工 □从公司外部招聘 □在部门不表之外 □在部门计划之外 □替换现有职员 □季节工 □临时工 □计时工
□从公司内部调配
年
月
日
服务年限
填表人：
审核人：
人事部经理：
总经理：
填表说明：此表作为用人部门向人事部提出招聘人员的申请，用人部门填写后， 交到人事部汇总。填写时，每一岗位填写一张表。
招聘渠道效果评估表序号招聘渠道产生费用推荐简历数量录取人数淘汰人数人均成本招聘质量月跟踪报表招聘模块招聘人员渠道日期培训期在岗一月期在岗二月期在岗三月期淘汰量流失量淘汰量流失量淘汰量流失量淘汰量流失量面试人数人数签约所属项目人才机构合计
员工招聘申请表
单位名称： 招聘岗位名称
部门名称： 填表日期： 年 月 日
招聘项目日程进度表-任明
3
准备材料，报名参加杭州、宁波人才市场招聘会
4
参加杭州、宁波现场招聘会
5
组织大学生报到、培训及实习拓展
6
评估结果，完成校招工作
分解
计划
优先 等级 1
2
3
4
5
6
7
8
6月
延迟对策
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
2018年7月招聘规划计划Biblioteka 间段：关联内容：时
计划时间点： 时间节点：
实绩：
间
期
完成：
限
延迟：
假期：
线
优先等级定义：A：重要紧急项目；B：重要项目；C：一般项目
符号
解释
新增任务 任务停止
修改时间
符号借用① v
符号借用②
7月招聘目标： 校招引进20名机械类专业学生
编号
项目
1
编写大学生补招方案
2
智联招聘、前程无忧等网站发布招聘信息
目标达成结果 （是/否）
A
实际
计划
A
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
招聘计划分解表
招聘计划分解表
招聘计划分解表可以按照以下步骤进行：
1．确定招聘需求：根据组织的发展战略和人力资源规划，确定需要招聘的岗位、人数和要求。
2．制定招聘计划：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程、面试安排等。
3．分解招聘任务：将招聘计划分解为具体的任务，明确每个任务的负责人、时间节点和完成标准。
4．分配招聘资源：根据分解后的任务，合理分配招聘资源，包括人力、物力、财力等。
5．监控招聘进度：定期对招聘进度进行监控，确保各项任务按照计划进行，并及时调整和优化招聘计划。
6．评估招聘效果：对招聘效果进行评估，包括招聘渠道的有效性、面试官的素质和技能、招聘流程的合理性和效率等。
7．总结经验教训：根据评估结果，总结经验教训，优化招聘计划，提高招聘效率和成功率。
以下是一个简单的招聘计划分解表的示例：。
招聘工作相关流程及表格
招聘工作流程备注：Y代表通过，N代表未通过招聘工作流程说明：1、用人部门填写《岗位人员增补申请表》，普通岗位提前一周填写申请表交人力资源部审核，重点岗位、主管级以上岗位提前二十日填写申请表；2、人力资源部负责审核，编制外岗位需报总经理进行审批，详细列明所增加岗位的工作内容及任职资格；3、人力资源部根据岗位职责及任职资格要求选择招聘渠道，发布招聘信息；4、人力资源部筛选简历，对于拟初试的候选人，人力资源部组织安排初试。
初试人员组成：主管级以下岗位由人力资源部面试；主管级以上（含）员工由人力资源部和用人部门直接领导共同进行面试。
初试候选人提交资料包括个人简历、学历证书复印件、职业资格证复印件、身份证复印件、照片等；5、人力资源部对初试合格人员安排笔试和技能测试。
笔试由用人部门负责试卷评分，并将笔试成绩反馈人力资源部；6、人力资源部根据笔试结果安排复试，复试人员组成：员工级员工由人力资源部和用人部门经理共同面试，确定是否录用报用人部门分管领导审批。
重点岗位、主管级以上员工由人力资源部主任和用人部门经理、分管领导共同面试，以确定是否录用并报报总经理审批。
7、复试通过人员由人力资源部按照其岗位、工作量确定试用期的薪资待遇，填写《员工考评入职表》，在总经理审批通过后填写《录用通知书》通知录用人员，并明确到公司报到时间、薪资待遇、接待人等。
岗位人员增补申请表员工考评入职表填表日期：编号：录用通知书先生/女士：您好！恭喜您！西安XXX企业集团已经确认录用您。
您的职位为部岗位。
您的试用期工资为RMB 元，其中基本工资RMB 元，绩效工资RMB 元（包括您需缴纳的个人所得税及社会保险个人承担部分），您的试用期为个月，您在试用期间的工作表现将作为是否转正及转正后工资调整的依据。
请您于年月日准时携带附表中所列的个人资料到公司报到。
报到的地址是：西安市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
如有任何问题，请随时与人力资源部联系，电话为：029-XXXXXXXXXX。
招聘工作计划表
招聘工作计划表招聘工作计划表一、项目背景随着企业的不断发展，我们需要招聘新的员工来满足业务发展的需求。
为了确保招聘工作的顺利进行，特制定招聘工作计划。
二、目标确定1. 按照公司发展的需要，招募合适的员工；2. 提高招聘效率，减少用人的成本。
三、招聘需求确定1. 确定需要招聘的职位及数量；2. 根据岗位要求，确定所需员工的基本条件；3. 确定人员招聘的时间安排。
四、招聘渠道选择1. 在线招聘平台：发布招聘信息和职位描述，寻找合适的人选；2. 招聘网站：发布招聘信息，并与招聘网站合作，优先推荐符合条件的求职者；3. 校园招聘：与高校建立合作关系，组织校园招聘活动；4. 内部推荐：通过员工内部推荐，招募合适的人选。
五、招聘流程设计1. 信息收集：收集应聘者的简历和相关资料；2. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，选择符合条件的人选；3. 面试安排：与应聘者联系，安排面试时间和地点；4. 面试评估：对应聘者进行面试评估，评估其专业技能和工作经验；5. 考察调查：对通过面试的应聘者进行考察调查，了解应聘者的实际情况；6. 终面确定：根据综合评估结果，确定最终录用人选；7. 发放录用通知：向录用的员工发放录用通知书，并进行相关安排。
六、培训计划1. 新员工入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位要求、工作流程等；2. 岗位培训：针对不同岗位的新员工进行专业技能培训，提高其工作能力；3. 培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果对培训方案进行优化。
七、费用计划1. 招聘渠道费用：根据使用招聘渠道的费用标准，进行费用预估；2. 培训费用：根据培训的内容和方式，预估培训费用；3. 招聘补贴：对已录用的员工进行招聘补贴；4. 其他费用：根据实际情况，进行其他费用的预估。
八、执行计划具体执行计划如下：1. 招聘岗位和数量确定，制定招聘时间表；2. 确定招聘渠道，发布招聘信息；3. 收集应聘者简历，进行初步筛选；4. 安排面试和考察调查；5. 终面确定录用人选，并发放录用通知；6. 进行新员工入职培训；7. 按计划安排岗位培训；8. 进行培训评估，优化培训方案；9. 招聘费用核算和预算；10. 逐步完善并执行招聘流程，保证招聘工作的顺利进行。
人力资源招聘计划表(范本模板)
人力资源招聘计划表(范本模板)人力资源招聘计划表1. 引言人力资源招聘计划表是为了有效管理和组织招聘工作，确保企业能够根据所需人员安排进行招聘活动的计划表。
本计划表旨在提供一个范本模板，帮助企业制定自己的招聘计划。
2. 招聘目标明确招聘目标可帮助企业制定合适的招聘计划。
招聘目标可以包括但不限于：- 职位空缺：根据企业发展计划和业务需要，确定招聘的职位空缺数量。
- 人员需求：明确所需人员的技能、背景和经验，制定招聘标准。
3. 招聘渠道根据人员需求和预算情况，确定合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括但不限于：- 招聘网站：如智联招聘、前程无忧等- 社交媒体平台：如LinkedIn、微信等- 人才中介机构：如猎头公司等- 校园招聘：与高校合作，参加招聘会等4. 招聘流程制定招聘流程是确保招聘工作顺利进行的关键。
招聘流程可以包括以下环节：- 岗位发布：发布职位招聘信息，吸引候选人。
- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人。
- 面试环节：根据岗位要求，安排面试环节，包括初面、复面等。
- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查、参考调查等。
- 终面和谈判：与候选人进行面谈，协商薪资待遇等细节。
- 入职准备：完成招聘手续，进行入职准备工作。
5. 招聘时间表制定招聘时间表有助于合理安排招聘工作，确保完成招聘目标。
招聘时间表应包括以下内容：- 发布时间：确定岗位发布的时间，吸引候选人。
- 筛选时间：设定简历筛选的时间范围，快速筛选出合适人选。
- 面试时间：安排面试的时间，确保面试流程顺利进行。
- 谈判时间：与候选人进行薪资谈判等细节的时间安排。
- 入职时间：确定候选人入职的具体时间，以及入职准备工作的时间。
6. 预算招聘工作需要一定的经费支持，设定预算可确保资金使用合理。
预算内容可包括但不限于：- 招聘渠道费用：根据招聘渠道的选择，预估相应费用。
- 面试费用：安排面试所需的费用，如交通、住宿等。
- 背景调查费用：进行背景调查所需的费用。
招聘渠道计划表
1
招 聘 方 式
2
招 聘 中
3
总作：
各类招聘渠道进度表
完成时间 序 内容 途径 号 具体内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 确定猎头公司招聘职位 猎 致电联系猎头公司，选定挖掘的相关人才 头 公 司 确定招聘费用 安排人员面试 确定内部晋升职位，发放通知 内 部 收齐晋升职位申请表 晋 升 安排人员面试 人才市场招聘所有准备工作完成 报纸/网络准备工作完成 员工推荐 各 类 酒店粘贴招聘信息 招 聘 渠 员工推荐 道 学校招聘准备工作完成 猎头公司 内部晋升 招 聘 后 统计通过各种渠道照片后的效果数据及费 用清单 将相关现场招聘物品归还仓库 负责人 协助人
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门:人力资源部
名称
阶段注释
第一阶段主要集中在张掖市,以平面 媒体(红柳广告)为主、招聘会为辅 、街头小广告配套的点、线、面三 维一体的模式进行全面性招聘。 对第一阶段招聘进行汇总分析，包 括人员综合素质、年龄结构，开展 针对性比较强的招聘模式，拓展至 地县重点解决员工年轻化问题。 第三阶段主要是对第一个第二阶段 招聘的人员进行初试，初试主要依 据年龄、工作经验、文化素质等方 面展开，删选参加复试的名单。 第四阶段主要是对初试删选下的人 员进行复试，更加深入的进行了 解，包括家庭情况等，基本确定符 合要求的人员名单。完善档案。 第五阶段开展培训，主要有企业文 化、行为准则，操作规范、业务流 程等相关内容，培训阶段对不达标 再做删选。最后确认并开始试用。
持续 时间
进度计划(天)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
备注Leabharlann 第一 阶段 第二 阶段 第三 阶段 第四 阶段 第五 阶段
10
7
2
2
6
计划进度： 实际进度：