招聘计划进度表
招聘工作流程图
招聘工作流程招聘工作流程是公司、企业、部门为招聘员工所制定的工作内容进展流程记录.招聘工作流程一般由公司的人力资源部制定,主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定.流程背景很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题,相关部门责任推脱自然无法避免.如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人,不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。
流程形式大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样:确定人员需求——制定招聘计划阶段-—人员甄选阶段--招聘评估阶段针对这样的基本流程,我们可以确定最基本的工作流程：一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划；三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;八、最终确定人员，办理试用期入职手续,合格录用转正及手续.九、签订合同并存档.而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:一、《人员增补申请单》的填写1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写.3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
2020年校园招聘方案及流程
2020年校园招聘方案及流程一、项目背景为做好2020年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，制定本招聘计划实施方案。
1.1校园招聘目的通过制定合理和效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
1.2预期目标●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生；●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
二、校园招聘总则2.1成员职责表2-1 校园招聘成员职责表2.2校园招聘前期培训由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。
培训内容包括（一）、人力资源政策：参与人员：参加校园招聘全体人员内容：校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；（二）、面试测评技术：参与人员：参与校园招聘的全体人员内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准2.3校园招聘原则与标准（一）招聘原则德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会;认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生；（二）人才标准企业人才通用标准：诚信的品质，高成就动机，良好的团队合作精神，优秀的学习能力，较好的抗压能力研发类人才专业标准：良好的逻辑思维能力、创新性、细致、严谨技术支持/市场类人才专业标准：良好的人际技能、应变能力、准确把握客户需求的能力财务类人才专业标准：对数据敏感、严谨、细致管理类人才标准：良好的人际技能、果断、敢于承担责任、自信…(三)人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。
招聘计划及进度分析表
2023/2/10
16 17
18 19 20 21
22 23
24
部门1
计划招聘
通过人数
部门9 部门10
40% 20%
60%
80%
0%
100%
25.0%
招聘进度
应聘岗位
岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 岗位5 岗位6 岗位7 岗位8 岗位9
笔试 面试 是否通过
√
√
通过
√
√
通过
√
√
通过
√
√
通过
√
√
通过
√
√
通过
√
√
通过
√
√
通过
√
√
通过
备注
岗位10
√
√
通过
面试日期
2023/2/1 2023/2/2 2023/2/3 2023/2/4 2023/2/5 2023/2/6 2023/2/7 2023/2/8 2023/2/9
应聘部门
部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 部门7 部门8 部门1
部门10
6人
0人
10
稻壳10Biblioteka 32高中138*******10
部门3
部门4
部门5
部门6
部门7
部门8
部门9
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
姓名
稻壳1 稻壳2 稻壳3 稻壳4 稻壳5 稻壳6 稻壳7 稻壳8 稻壳9
年龄
22 33 43 23 24 34 44 25 23
学历
大专 高中 普高 本科 大专 高中 普高 本科 大专
联系电话
138*******1 138*******2 138*******3 138*******4 138*******5 138*******6 138*******7 138*******8 138*******9
招聘工作时间进度表
部门：填表日期：年月日
发布招聘信息阶段
工作完
成时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
完成与复试阶段
岗位名称
工作完成时限
资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前
月日前月日前月日前来自月日前月日前月日前
月日前
备注
填表：审核：总经理：
校园招聘专项方案
为做好应届本科生招聘工作，结合企业对于各类专业人材需求和企业实际情况，制订本招聘计划实施方案。
经过制订合理和效招聘程序，引进一批含有专业知识技能应届大学毕业生，充实企业各部门及对应岗位人材队伍，提升企业人员综合素质，构建企业人材梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、贮备人力资源。
本年度校园招聘录用 XX 名优异毕业生；利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升企业形象、扩大本企业在高校著名度和美誉度；利用校园招聘机会了解现在高校人材培养情况，方便愈加好地招聘到企业适宜人材，做好人材贮备。
职责组员领导小组筹备小组各部门第一责任人人力资源部全体人员及各用人部门责任人负责校园招聘策略及计划制订负责校园招聘项目标准备工作人力资源部全体人员，用人负责校园招聘具体实施工作部门责任人，校园招聘当地分企业人力资源责任人因为参预校园招聘各站人员不一样，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训。
培训内容包含(一)、人力资源政策：参预人员：参预校园招聘全体人员内容：校园招聘计划、校园招聘步骤、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题回复；(二)、面试测评技术：参预人员：参预校园招聘全体人员内容：无领导小组讨论注意事项及评定标准、结构化面试试题使用及评定标准、笔试试题使用及评分标准(一)招聘标准实施小组德才兼备标准：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生专业知识，更要考察其人品和素质；双向选择标准：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生职业选择；择优录用标准：在相同条件下应选择相对优异毕业生；正确标准：招聘人员在招聘过程中要能正确估计到毕业生未来工作表现；公平标准：招聘人员在确保选拔制度给合格应征者平等获选机会认同标准：招聘人员在招聘过程中应侧重和企业价值观趋同毕业生；(二)人材标准企业人材通用标准：诚信品质，高成就动机，良好团体合作精神，优异学习能力，很好抗压能力研发类人材专业标准：良好逻辑思维能力、创新性、细致、严谨技术支持/市场类人材专业标准：良好人际技能、应变能力、正确把握用户需求能力财务类人材专业标准：对数据敏感、严谨、细致管理类人材标准：良好人际技能、果断、勇于负担责任、自信…(三)人材结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于职员个人职业发展。
招聘计划及招聘进度表
薪资待遇 8K/月 五险一金 双休
年假
奖金
已招聘人员
2
招聘进度
招聘岗位
售前工程师
招聘人员
5
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
任职资格
2-3年
硕士
1、了解产品周期的各个模块，两年以上产品管理经验； 2、熟练掌握Axure、visio、ppt等工具；
薪资待遇 10K/月 五险一金 双休
产品专员
招聘人员
5
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
任职资格
1-2年
本科
1、了解产品周期的各个模块，两年以上产品管理经验; 2、熟练掌握Axure、visio、ppt等工具;
薪资待遇 10K/月 五险一金 双休
年假
奖金
已招聘人员
2
招聘进度
招聘岗位
产品经理
招聘人员
4
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
年假
奖金
已招聘人员
1
招聘进度
招聘岗位
产品经理
招聘人员
3
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
任职资格
3-5年
硕士
1、了解产品周期的各个模块，两年以上产品管理经验; 2、熟练掌握Axure、visio、ppt等工具;
薪资待遇 10K/月 五险一金 双休
年假
奖金
已招聘人员
1
招聘进度
公司招聘计划及信息表
招聘岗位
产品经理
招聘人员
1
职位描述 独立负责产品方向，从前期分析到规模商业化全部环节。
任职资格
【招聘表格】公司员工招聘录用表格(最全二十九张表格)
员工招聘录用表单一、企业员工招聘申请单二、企业招聘工作计划表三、企业招聘工作时间进度表四、企业招聘方式比较表五、企业应聘人员基本情况登记表（A）六、企业应聘人员基本情况登记表（B）七、企业应聘人员甄选表八、企业招聘面谈表九、企业应聘人员面试评价表（A）十、企业应聘人员面试评价表（B）十一、企业招聘面试方式比较表十二、企业应聘人员面试通知单十三、企业应聘人员面试记录表十四、企业内部人员求职申请表十五、企业应聘人员录用通知单十六、企业员工试用期工作考核表十七、企业试用员工考核登记表十八、企业员工试用通知单十九、企业员工工作岗位申请表二十、企业员工转正考核自评表二十一、企业员工录用登记表二十二、企业员工录用承诺保证书二十三、企业新员工担保书二十四、企业人员数量增减申请书企业员工招聘申请单填表人：审核人：人力资源部经理：总经理：填表说明：此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。
由人力资源部门统一组织招聘。
填写时每一岗位，填写一张表。
企业招聘工作计划表填表说明：此表用于人力资源部门开展招聘工作以前的计划，由人力资源部门填写，通知相关单位。
企业招聘工作时间进度表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：总经理：填表说明：此表用于人力资源部门在进行招聘工作时，安排招聘工作的进度。
此表在招聘工作进行前两天由招聘小组负责人填定完毕，并提前发到招聘相关部门和人员手中。
企业招聘方式比较表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：填表说明：此表用于人力资源管理部门确定招聘方式时，征询各部门意见、向决策部门建议或呈报领导批准之用。
企业应聘人员基本情况登记表（A）填表说明：1、此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。
2、学历一栏只填写学校教育经历，不包括名类培训经历。
3、如果纸张不够用，可另附纸张填写。
此表在人力资源部存档。
企业应聘人员基本情况登记表（B）填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人员自行填写，以便用人单位挑选。
招聘计划及实施进度表模板
招聘计划及实施进度表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘计划及实施进度表模板一、招聘计划1. 招聘岗位名称：（填写公司需要招聘的岗位名称）3. 招聘条件：（填写招聘人员需要具备的条件，如学历、工作经验、技能等）4. 招聘方式：（填写招聘的方式，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等）5. 招聘时间：（填写招聘计划的时间安排）6. 招聘流程：（填写招聘的具体流程，包括招聘发布、简历筛选、笔试面试、录用等）7. 招聘预算：（填写招聘的预算安排，包括招聘费用、招聘活动费用等）8. 招聘进度表：（列出招聘的具体进度安排，如何监督和评估招聘进展）二、实施进度表| 招聘阶段| 计划开始时间| 计划结束时间| 实际开始时间| 实际结束时间| 负责人||------------|--------------|--------------|--------------|--------------|--------|| 招聘发布| | | | | || 简历筛选| | | | | || 面试安排| | | | | || 录用发放| | | | | || 入职培训| | | | | |以上是一个简单的招聘计划及实施进度表模板，可以根据实际情况进行具体的填写和调整。
招聘计划的制定和执行需要充分考虑公司的实际情况和需求，合理安排时间和资源，确保招聘工作的顺利进行。
通过建立招聘计划及实施进度表，可以更好地跟踪和管理招聘进度，确保招聘工作的顺利实施。
祝各位招聘工作者在招聘工作中取得圆满成功！第二篇示例：招聘计划及实施进度表是人力资源部门在组织内部需要新员工时所必须拟定的重要文件之一。
它包括了招聘岗位、招聘人员、招聘流程等一系列信息，为公司招聘工作提供了具体的指导和安排。
在实际工作中，制作一份完善的招聘计划及实施进度表是确保招聘工作高效顺利进行的基础。
在这篇文章中，我将介绍一份基本的招聘计划及实施进度表模板，希望对您的工作有所帮助。
时间进度安排表
15
员工档案、考勤、休假、员工关系、员工活动、员工晋升、员工异动-劳动合同及保密合同流程及附图的建设
月15日前
16
本部门自身建设
完善公司内部员工档案,做到各项资料可以随时查询,并按月向上级领导提交人事方面的相关数据月报表
月15日前
17
对部门员工进行人力资源方面的专业培训
月15日开始
18
备注
时间进度安排表
序号
工作模块
具体工作内容
计划完成时间
具体执行人员
需配合部门
1
制度及流程建设
公司现有制度的修订
月10日前
2
公司制度的补充（补充公司不完善、以前空白的制度相关表格）
月20日前
3
员工手册的定稿及印刷
月30日前
4
各部门组织架构、部门职能、工作流程汇编
月30日开始
各部门领导
5
职位分析
人力资源部本部门的各岗位职位说明书
月30日前
需与部门领导沟通
12
员工培训与开发
培训计划、培训体系的建立、内部培训师管理制度及相应表格的建设
月15日前
需与部门领导沟通
13
公司培训制度的制定（包括培训制度、培训流程、内部讲师如何与绩效考核挂钩、外派培训制度、培训协议）
月18日前
14
人员流动与劳资关系
入职----试用期----转正---调岗----离职----流程及附图建设
人事流程及附图:招聘面试流程及附图、入职、试用期、转正、调岗、离职、员工异动管理、档案、考勤、休假、劳动合、员工关系、员工活动、员工晋升、培训、薪酬福利
相关表格:招聘:《人员需求申请表》《应聘登记表》结构化面试题、《面试评估表》《新员工甄选比较表》《新员工甄选报表》《新员工试用表》、辞谢通知
吉利汽车招聘计划方案
吉利汽车招聘计划方案一、招聘目标吉利汽车招聘计划旨在招聘具备相关技能、经验和能力的优秀人才，以支持公司业务发展和运营需求。
招聘对象包括技术岗位、销售岗位、市场营销岗位、生产制造岗位、财务岗位等。
二、招聘渠道1.线上渠道：通过各大招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
2.校园招聘：与高等院校合作，举办校园招聘活动，吸引应届毕业生加入吉利汽车。
3.社会招聘：通过行业研讨会、职业介绍会等渠道，吸引有经验的专业人才。
三、招聘流程1.需求分析：根据公司业务需求和人员结构规划，确定招聘岗位、数量和条件。
2.职位发布：编写招聘广告，发布到招聘网站和其他渠道，引起求职者的关注。
3.简历筛选：对收到的求职者简历进行筛选，筛选出符合要求的应聘者。
4.面试评估：面试符合要求的应聘者，结合岗位要求进行技能测试和能力评估。
5.背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，确认其资质和信誉。
6.录用决策：结合面试表现、技能测试、能力评估和背景调查结果，做出录用决策。
7.聘用条件谈判：与应聘者商谈薪资、福利待遇和职位入职时间等条件。
8.入职安排：安排新员工的入职培训和入职手续办理。
四、招聘标准1.技能与经验：根据不同岗位的要求，要求候选人具备相关技能和工作经验。
2.团队合作能力：要求候选人具备良好的团队合作意识和沟通能力。
3.学习能力与创新思维：要求候选人具备持续学习和创新思维的能力，适应公司快速发展的需求。
4.职业道德和责任心：要求候选人具备良好的职业道德和责任心，能够积极履行工作职责。
五、招聘效果评估定期评估招聘效果，包括新员工满意度、绩效表现和岗位适应能力等指标，以优化招聘流程，提高新员工的质量和员工保留率。
六、招聘计划执行时间表根据公司需求和人员规划，制定招聘计划的时间表，确保招聘进度与业务发展相适应。
七、招聘预算制定招聘预算，确保招聘活动的可持续开展，合理控制招聘费用。
八、招聘后培训与发展为新员工提供入职培训和专业技能培训，帮助他们尽快适应岗位并提升能力。
人事部工作计划进度表
人力资源部上半年工作目标及时间进度安排计划
书的管理和指导
观点及建议：一、管理的成功与否取决于二个方面：
第1是：否能制订出科学合理并行之有效的管理体系---主要取决于公司的取舍标准和职业经理人的能力；
第2是：所有制度能否彻底执行--主要取决于公司的改革决心及监督者的责任心〈明确授权、目标管理〉；
二、以上工作计划只是以大至月份进行安排，具体以月工作计划、部门人员配置及结合公司实际管理情况进行进度实施
度实施；。
最新校园招聘计划
（3） 本次校园招聘中的亮点和不足之处。 八、 校园招聘后续跟进
1、 秋季招聘招到的学生可安排年底之前先来公司实习，与 学生签订三方协议。年底年不能来实习的学生，公司需要在 第二年年初向毕业生确是否有异常变化，在签合同之前可以 每隔一个月向毕业生确认一次能否来公司报道并上岗。
1、 在1.5个月内，力争招聘到120名优秀的应届毕业生。 2、 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司形象，
扩大我司在高效的知名度和美誉度。 3、 利用校园招聘机会，了解目前高效人才培养情况，以便
公司更好地找到合适的人才。 四、 校园招聘负责人
领导：****** 成员：****** 五、 招聘原则 1、 德才兼备 2、 双向选择：尊重毕业生的职业选择 3、 择优录取：同等条件下录取相对优秀的毕业生
根据以往的校园招聘经验、需求专业、目标院校所在地薪酬
水平等来甄选目标院校，进而明确院系和具体专业。在确定目标
院校、专业后，第一时间与目标院校就业处、院系就业负责人取
得联系，需要向院校了解如下情况：
（1） 目标院系201*届毕业生情况
（2） 能否在校内就业网站发布公司招聘简章
（3） 适合校园宣讲会和大型双选会时间安排
学校
项目
价格（ 数量
合计
单价）
交通费
资料费
会务费
其他
备注
十、 附件 （相关招聘简章、填写表格等，根据公司实际情况增加）
3、 招聘行程确定并通报各目标院校
201*校园招聘行程表
日期
时间
院校
地点
项目内
容
负责人
地区
201*校园招聘目标院校联系表
招聘需求申请表及反馈表(线下流程)
招聘需求申请表（线下）
申请日期：
招聘计划下达及进度
招聘需求类别：
□紧急/重要岗位□紧急/一般岗位□中期需求/重要岗位□中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择：
□猎头□网络招聘□登报广告□人才市场招聘□内部人才库（同事推荐）□专场招聘会□其它
招聘落实情况：
1、招聘信息发布：
完成日期：完成情况：完成人：
2、简历收集/初选情况：
完成日期：初选合格简历数：筛选比例：完成人：
3、初试情况：
完成日期：初试通过人数：筛选比例：完成人：
4、复试情况：
完成日期：复试通过人数：筛选比例：完成人：
5、人员到位情况：
到位日期：姓名：是否转正：
用人部门对招聘工作的反馈意见：。
招聘工作数据分析表
序号 需求部门 岗位类别 拟招人数 应聘人数 应聘率 通知人数 面试人数
1
流量研究院 文案
1
0.00%
2
招聘录用情 况分析 3
推广专员
1
渠道部
项目运营
1
高级PHP开 发工程师
1
高级
HTML5开1源自发工程师QA工程师
1
客服专员
1
技术部
JAVA研发 工程师
2
Android开 发工程师
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
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#DIV/0! 0.00%
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0
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0
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准的衡量； ；
季度招聘工作数据分析表
面试率
录用人数
录用率 招聘完成率 报道人数
报到率
录用未到原 因
备注
#DIV/0!
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#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0! 0.00%
#DIV/0!
1
IOS开发工 程师
2
UI设计
2
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
工作计划时间安排表
工作计划时间安排表2022 年一月1日（周六）：休息日2日（周日）：休息日3日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件4日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告5日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作6日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作7日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度8日（周六）：休息日9日（周日）：休息日10日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：分析市场趋势- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与合作伙伴开会- 15:00 - 18:00：处理日常邮件11日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告12日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作13日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作14日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度15日（周六）：休息日16日（周日）：休息日17日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件18日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告19日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作20日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作21日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度22日（周六）：休息日23日（周日）：休息日24日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：分析市场趋势- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与合作伙伴开会- 15:00 - 18:00：处理日常邮件25日（周二）：- 09:00 - 10:00：客户电话回访- 10:00 - 11:00：安排团队培训- 11:00 - 12:00：与销售团队沟通- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 18:00：处理项目进度报告26日（周三）：- 09:00 - 12:00：客户会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：招聘面试- 15:00 - 17:00：项目进展讨论- 17:00 - 18:00：总结今日工作27日（周四）：- 09:00 - 10:00：处理紧急邮件- 10:00 - 12:00：产品规划会议- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 17:00：编写月度业绩报告- 17:00 - 18:00：总结本周工作28日（周五）：- 09:00 - 10:00：团队例会- 10:00 - 12:00：处理客户投诉- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：制定下周工作计划- 15:00 - 18:00：审查项目进度29日（周六）：休息日30日（周日）：休息日31日（周一）：- 09:00 - 10:00：团队会议- 10:00 - 12:00：完成月度报告- 12:00 - 13:00：午餐休息- 13:00 - 15:00：与供应商会议- 15:00 - 18:00：处理日常邮件以上为2022年一月的工作计划时间安排表。
招聘计划下达及进度表
HR 工具-文本范例
仅供参考 招聘计划下达及进度表招聘计划下达及进度表
招聘需求类别招聘需求类别：：
□紧急/重要岗位 □紧急/一般岗位 □中期需求/重要岗位 □中期需求/非重要岗位
招聘渠道选择招聘渠道选择：：
□猎头 □网络招聘 □登报广告 □人才市场招聘 □内部人才库（同事推荐） □专场招聘会 □其它
招聘落实情况招聘落实情况：：
1、 招聘信息发布：
完成日期： 完成情况： 完成人：
2、 简历收集/初选情况：
完成日期： 初选合格简历数： 筛选比例： 完成人：
3、 初试情况：
完成日期： 初试通过人数： 筛选比例： 完成人：
4、 复试情况：
完成日期： 复试通过人数： 筛选比例： 完成人：
5、 人员到位情况：
到位日期： 姓名： 是否转正：
用人部门对招聘工作的用人部门对招聘工作的反馈意见反馈意见反馈意见：：。
房地产人员招聘计划方案
房地产人员招聘计划方案一、招聘目标：本次招聘计划的目标是吸引具备房地产相关工作经验和技能的人员加入我们的团队，以满足公司业务扩张的需求。
同时，我们也注重吸纳有激情、积极主动的人才，以提升团队的工作效能和创新能力。
二、招聘岗位及要求：1. 销售代表：负责房地产开发项目的销售工作，要求具备较强的沟通能力和市场分析能力，有相关销售经验者优先考虑；2. 客户经理：负责房地产项目的客户关系管理，要求善于沟通和协调，具备良好的人际关系建立能力，有客户管理经验者优先考虑；3. 行政助理：负责协助项目部门的日常行政工作，并协助跟进项目进度，要求具备良好的组织和协调能力，熟练掌握办公软件的使用。
三、招聘渠道：1. 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人选，享受推荐奖励；2. 招聘网站：发布招聘信息到相关的招聘网站，如智联招聘、前程无忧等，扩大招聘范围；3. 校园招聘：与相关学院或大学合作，参加校园招聘活动，吸引毕业生加入公司。
四、招聘流程：1. 职位发布：招聘部门根据实际需求，编写招聘公告，发布到招聘渠道；2. 简历筛选：招聘部门根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，选取符合要求的候选人；3. 面试评估：面试官根据候选人的简历和面试表现，综合评估其适合岗位的能力和潜力；4. 终面和笔试：通过初面评估合格的候选人进行终面面试和相关专业知识/技能的笔试；5. 录用决策：综合考虑候选人的评估结果、岗位要求和团队配备情况，招聘经理做出录用决策；6. 录用通知与合同签订：向被录用人员发出录用通知，并与其签订劳动合同。
五、薪酬福利待遇：根据候选人的经验和岗位要求，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、年终奖金、五险一金等。
六、员工培养和发展：公司注重对员工的培养和发展，在入职后，为新员工提供系统的培训和岗前指导；同时，根据员工的工作表现和发展需求，提供晋升和培训机会，激励员工的自我提升和成长。
七、招聘计划实施时间表：1. 招聘需求分析与计划制定：X年X月X日- X年X月X日；2. 职位发布与简历筛选：X年X月X日- X年X月X日；3. 面试评估、终面和笔试：X年X月X日- X年X月X日；4. 录用决策与通知：X年X月X日- X年X月X日；5. 合同签订：X年X月X日- X年X月X日。
kpi考核表格范例各岗位
KPI考核表格范例各岗位一、市场部
岗位名称：市场专员
目标任务
1.确定每月市场推广计划并执行
2.提升品牌知名度，吸引新客户
3.维护现有客户关系，提高客户续费率
KPI考核指标
1.月度市场推广活动执行进度
2.品牌知名度提升情况
3.新客户数量增长率
4.客户续费率提高幅度
二、人力资源部
岗位名称：招聘专员
目标任务
1.按时完成公司招聘计划
2.筛选合适人才，提供候选人选
3.协助新员工入职及培训
KPI考核指标
1.招聘计划执行进度
2.合格候选人选比例
3.新员工入职及培训完成率
三、财务部
岗位名称：财务专员
目标任务
1.准确核算公司财务数据
2.完成每月报表及结算工作
3.控制成本，提升盈利水平
KPI考核指标
1.财务数据准确性
2.月度报表及结算准时性
3.成本控制情况
4.盈利水平提升幅度
总结
不同岗位的KPI考核表格范例旨在帮助公司设定明确的目标和考核指标，以实现各部门的高效运转和员工工作绩效的提升。
通过明确的KPI设定，可以更好地监督和评估员工的工作表现，从而促进公司整体业绩的提升。
校园招聘方案
1校园招聘宣讲会方案一、项目背景为做好2016年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况,制定本招聘计划实施方案.1。
1校园招聘目的通过制定合理和效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
1。
2预期目标●本年度校园招聘录取XX名优秀毕业生;●利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度;●利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况,以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
二、校园招聘总则2.1成员职责表2—1 校园招聘成员职责表2。
2校园招聘前期培训由于参与校园招聘各站人员不同，故在校园招聘计划实施之前针对校园招聘政策等方面进行统一培训.培训内容包括（一)、人力资源政策:参与人员：参加校园招聘全体人员内容:校园招聘的计划、校园招聘的流程、宣传计划及内容、毕业生薪酬福利政策、毕业生选拔标准、毕业生常见问题的回答；（二）、面试测评技术：参与人员：参与校园招聘的全体人员内容：无领导小组讨论注意事项及评估标准、结构化面试试题的使用及评估标准、笔试试题的使用及评分标准2。
3校园招聘原则与标准（一）招聘原则德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质;双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的毕业生;（二）人才标准企业人才通用标准:诚信的品质,高成就动机，良好的团队合作精神，优秀的学习能力，较好的抗压能力研发类人才专业标准：良好的逻辑思维能力、创新性、细致、严谨技术支持/市场类人才专业标准：良好的人际技能、应变能力、准确把握客户需求的能力财务类人才专业标准：对数据敏感、严谨、细致管理类人才标准:良好的人际技能、果断、敢于承担责任、自信…（三)人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。