15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1试卷(最新)
奥鹏西工大16春《现代工业企业管理》在线作业
奥鹏西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业西⼯⼤16春《现代⼯业企业管理》在线作业⼀、单选题（共 40 道试题，共 100 分。
）1. 从营销理论的⾓度⽽⾔，企业市场营销的最终⽬标是（）。
. 满⾜消费者的需求和欲望. 获取利润. 求得⽣存和发展. 把商品推销给消费者正确答案：2. 功能分析的内容包括( )。
. 功能的定义,功能整理，功能评价. 找出基本功能,进⾏功能系统分析. 找出功能评价值,进⾏功能分析和评价正确答案：3. 霍桑实验直接为（）学说做论证。
. ⼈际关系学说. 决策理论学说. 经验管理学说. 组织管理学说正确答案：4. 合理组织⽣产过程的基本要求是（）。
. 连续性、均衡性、⽐例性、适应性。
. 连续性、稳定性、⽐例性、适应性。
. 连续性、均衡性、⽐例性、准确性。
正确答案：5. 事业部制结构遵循的总原则是( )。
. 集中决策. 分散经营. 分权下放. 集中决策、分散经营正确答案：6. 轴承⼚的滚⼦车间组织形式是( )。
. ⼯艺专业化形式.. 对象专业化形式. 混合形式正确答案：7. 产品组合的宽度是指产品组合中所拥有（）的数⽬。
. 产品项⽬. 产品线. 产品种类. 产品品牌正确答案：8. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不⾜功能,进⼀步明确和修正功能定义,是( )。
. 功能定义的内容. 功能整理的内容. 功能评价的内容正确答案：9. ⼯业企业体系系统是⼀个⼈造的,实体与概念相结合的（）。
. 封闭系统. ⾃然系统. 开放动态系统正确答案：10. 根据产品⽣命周期理论，处于( )时期的产品⾯临更为激烈的竞争。
. 投⼊期. 成长期. 成熟期. 以上三个时期差不多正确答案：11. ⼯业⽤品的⽣产过程是指( )。
. 从原材料投⼊开始,到成品出产为⽌的全部过程.. ⽑坯制造,机械加⼯,装配等过程.. 从准备⽣产这种产品开始,到原材料投⼊⽣产,经过逐步加⼯,最后把成品⽣产出来为⽌的全部过程.正确答案：12. 企业组织⽣产过程的⽬的是( )。
15春北交《现代企业管理》在线作业一试卷
15春北交《现代企业管理》在线作业一一、单选题（共30 道试题，共30 分。
）V 1. 经营一类班车客运的运输业户要求营运里程在()以上。
A. 601kmB. 701kmC. 801kmD. 901km满分：1 分2. （）就是根据企业经营目标，通过一系列的技术、经济的组织措施，对设备的规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新及报废等全过程进行综合管理工作。
A. 车辆技术管理B. 设备管理C. 价值工程D. 车辆管理满分：1 分3. （）是指由于企业无法控制的原因，可能造成的仓库商品贬值、损坏、丢失、变质等损失而产生的费用。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分4. （）主要与商品的出入仓库有关，即通常所说的搬运、装卸成本。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分5. 以下哪项属于运输产品质量的经济性特征（）A. 死亡人数B. 货运超期天数C. 单位运输成本D. 货损率满分：1 分6. 运输企业避开强者锋芒，以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为()。
A. 联合竞争战略B. “错位”战略C. 创新战略D. “拳头”战略满分：1 分7. （）主要包括与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用。
A. 资金占用成本B. 仓储维护成本C. 仓储运作成本D. 仓储风险成本满分：1 分8. 重点调查也叫()。
A. 全面调查B. 抽样调查C. 个别调查D. 以上都不对满分：1 分9. 运输业的运输量增长速度同工农业总产值增长速度之间的比值，称为()。
A. 回归指数B. 景气指数C. 变量指数D. 弹性指数满分：1 分10. 水平多角化又称为()。
A. 横向多角化B. 垂直多角化C. 纵向经营多角化D. 分散多角化满分：1 分11. ()是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
《现代企业管理》形考题库汇总附参考答案
《现代企业管理》形考题库汇总附参考答案题目：每个管理人员要同时受纵、横两方面管理部门的领导，这种结构适合于专项性、临时性的任务。
指的是那种组织结构？（）选择一项：A.职能制B.矩阵制C.事业部制D.直线制正确答案是：矩阵制题目：美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是。
选择一项：A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌正确答案是：家庭品牌,多品牌题目：以下不属于向后一体化战略的是（）选择一项：A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C.纺织厂自己纺纱、洗纱D.糖厂自己拥有甘蔗田正确答案是：钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品题目：电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于。
选择一项：A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案是：后向一体化题目：科学管理理论也称传统管理理论，是随着自由资本主义向垄断资本主义过渡而逐步形成的。
（）正确答案是：错题目：产品单一、工艺简单和规模较小的企业适合采用直线制组织结构形式。
（）正确答案是：对题目：合伙企业在亏损时，合伙人将以个人的出资额为限偿还企业债务。
正确答案是：错题目：企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
（）正确答案是：对题目：现代企业的组织体制是以股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分组成的法人治理结构。
（）正确答案是：对题目：在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
（）正确答案是：错题目：战略评估与选择是对若干种类的战略分别进行评估，而后作出选择，以筛选出一个相对满意的战略方案的过程。
（）正确答案是：对题目：企业战略是企业面对激烈变化、充满挑战的内外环境，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性谋划。
西工大现代企业管理试题库及答案
2010-2011学年第一学期期末试题库一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
1、目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。
2、市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D ）。
A 正比例关系 B 无比例关系C 结构比例关系 D 反比例关系4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ B ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( A )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( B )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能2、在科学管理思想阶段，（ B ）主张在企业管理中实行“例外原则”。
2020—2021学年第二学期《现代企业管理》线上期末试卷
2020—2021学年第二学期《现代企业管理》线上期末试卷您的姓名： [填空题] *_________________________________一、单选题（共10分每题2分共20分） [单选题] *选项1(正确答案)1.公司的最高权力机关是（ ) [单选题]A股东大会(正确答案)B董事会C高层经理人员2.管理幅度与管理层次之间的关系是（）。
[单选题]A 正比例关系(正确答案)B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系3.最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
[单选题]A直线型组织结构(正确答案)B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构4.管理幅度是指主管人员( ) [单选题]A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量(正确答案)B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围5.提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
[单选题]A 法约尔(正确答案)B 泰罗C 梅奥D 马斯洛6.企业的生产计划是依据（）制定的。
[单选题]A销售计划(正确答案)B物料需求计划C综合计划D生产作业计划7.在企业的工资制度类型中，其中按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级的是（）。
[单选题]A 结构工资制(正确答案)B 岗位等级工资制C技术等级工资制D 职能等级工资制8.“需要层次论”认为，人的最低层需要是( ) [单选题]A 生理需要(正确答案)B 安全需要C 尊重需要D 社交需要9.最早提出管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，被称为管理理论之父的是( )。
[单选题]A 欧文(正确答案)B泰勒C法约尔D韦伯10.适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业,其组织机构一般采用（）[单选题]A事业部制(正确答案)B模拟分权制C矩阵制D职能制二、多项选择题（共10题，每小题3分，共30分）1.企业的类型主要有 ( )A独资企业(正确答案)B合伙企业(正确答案)C有限责任公司D公司企业(正确答案)2.企业管理的二重性是 ( )A管理的自然属性(正确答案)B管理的社会属性(正确答案)C管理的科学性D、管理的艺术性3.管理学形成后，企业管理的发展经历了哪三个个阶段（）A古典管理阶段(正确答案)B传统管理阶段C当代管理阶段(正确答案)D现代管理阶段(正确答案)4.企业管理的职能包括哪几个方面（）A指挥(正确答案)B计划(正确答案)C组织(正确答案)D控制(正确答案)E协调5.按职能分企业管理有（）A生产管理(正确答案)B质量管理(正确答案)C营销管理(正确答案)D人力资源管理(正确答案)E财务管理(正确答案)F物流管理(正确答案)6.产品的生命周期包括哪四个阶段（）A研发阶段B导入阶段(正确答案)C成长阶段(正确答案)D成熟阶段(正确答案)E衰退阶段(正确答案)7.企业的组织结构形式，包括哪些类型（）A直线型(正确答案)B职能型(正确答案)C直线职能型(正确答案)D事业部型(正确答案)E模拟分权型(正确答案)F矩阵型(正确答案)8.企业战略外部环境分析主要包括（）A宏观环境(正确答案)B经济环境C自然环境D微观环境(正确答案)9.企业招聘员工一般包括哪几个阶段（）A准备阶段(正确答案)B选择阶段(正确答案)C审阅求职申请表D录用阶段(正确答案)10.车间布置的原则有（）A、工艺专业化(正确答案)B、对象专业化(正确答案)C混合专业化(正确答案)D固定专业化三、填空题（共6题每题5分共30分） [填空题]_________________________________(答案：请设置答案)1.企业的组织结构形式可分为六类： [填空题]_________________________________(答案：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制)2生产运作流程的六个内容由： [填空题]_________________________________(答案：工艺过程、检验过程、运输过程、自然过程、储存过程、等待过程)3.生产计划的指标有： [填空题]_________________________________(答案：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标)4．企业生产能力的种类主要有三种： [填空题]_________________________________(答案：设计能力、查定能力、计划能力)5.生产作业进度控制包括哪四种： [填空题]_________________________________(答案：投入进度、产出进度、在制品进度、工序进度)6.目标市场选择的标准有哪三种： [填空题]_________________________________(答案：有规模和潜力、细分市场结构的吸引力、符合企业的目标和能力)。
西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号1
西北工业大学22春“工商管理”《现代工业企业管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.直方图出现孤岛型分布的原因是()。
A.是由于设备调整原因造成的B.是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的C.是由于做抽样检查前，分层工作不够好做所造成的参考答案：B2.产品生命周期由()的生命周期决定。
A.需求与技术B.奢侈C.企业与市场D.价值较低参考答案：A3.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是()。
A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调参考答案：A4.工业用品的生产过程是指()。
A.毛坯制造，机械加工，装配等过程B.从原材料投入开始，到成品出产为止的全部过程C.从准备生产这种产品开始，到原材料投入生产，经过逐步加工，最后把成品生产出来为止的全部过程参考答案：C5.矩阵式组织结构的特点是()。
A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定参考答案：A6.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是()。
A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法参考答案：B7.明确功能之间关系，排除不必要功能，补充不足功能，进一步明确和修正功能定义，是()。
A.功能评价的内容B.功能整理的内容C.功能定义的内容参考答案：B8.企业发展多角化经营，最主要的目的是()。
A.降低成本B.扩大市场C.增加利润D.分散风险参考答案：D9.大量生产类型的特点之一是()。
A.生产的产品种类较少，产品相对稳定，每种产品都有一定的数量参考答案：C10.一般地说，协作意愿的强度与组织规模()。
A.无法比较B.成正比C.成反比D.不成比例参考答案：C11.霍桑实验直接为()学说做论证。
A.人际关系B.决策理论C.经验管理参考答案：A12.对于管理的定义，()认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。
西交15春《现代企业管理》在线作业答案
西交15春《现代企业管理》在线作业答案1.容易导致多头领导的组织结构形式是矩阵制。
2.影响计划的因素包括组织因素、业务因素、环境因素、制定者的因素和管理因素。
3.直线职能制只适用于传统的或小型企业。
4.战术计划是一种局部性的、阶段性的计划，通常用于指导组织内部某些部门的共同行动。
5.计划工作的首要任务是明确企业的使命。
6.领导工作是发挥影响力和服务的工作，不是静态的管理工作过程。
7.“社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益，更注重工作中的社会关系，其代表人物是XXX。
8.反馈控制具有亡羊补牢的作用。
9.组织的概念要从组织实体、组织工作和组织职能三个层面来理解，其中组织实体是管理职能实现的基础。
10.X理论是XXX提出来的。
11.X理论把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
12.人际关系学说的主要观点包括：管理者应重视协调人际关系，企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素，管理者应注重员工的心理需求。
13.在管理决策中，追求最优方案是必要的，因为现实中存在最优方案的可能性。
B。
现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案，这会导致刻意追求最优方案的代价太高而最终得不偿失。
C。
由于管理者对于什么是最优决策无法达成共识，只能够退而求其次。
D。
刻意追求最优方案常常会由于代价过高而最终得不偿失。
14.概念技能是高层管理者应该具备的技能。
15.目标管理BMO是由XXX于1954年首先提出来的，现在已经在世界各地广泛应用。
16.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法被称为非确定型决策方法。
17.控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差，这指的是例外原则。
18.激励-保健理论中涉及保健因素和激励因素，其中激励因素包括工作上的成就感。
19.Y理论根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1试卷(最新)
15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）1. 通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是( )。
A. 排列图法.B. 控制图法.C. 直方图.正确答案：C2. 功能改善对象的选择一般是选取( )。
A. 功能价值等于1B. 功能价值小于1C. 功能价值大于1正确答案：B3. 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取( )。
A. 增长型战略B. 多种经营战略C. 扭转型战略D. 防御型战略正确答案：4. 功能分析的内容包括( )。
A. 功能的定义,功能整理，功能评价B. 找出基本功能,进行功能系统分析C. 找出功能评价值,进行功能分析和评价正确答案：5. 在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。
A. “问题”业务B. “明星”业务C. “瘦狗”业务D. “现金牛”业务正确答案：6. 根据产品生命周期理论，处于( )时期的产品面临更为激烈的竞争。
A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 以上三个时期差不多正确答案：7. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。
A. 功能定义的内容B. 功能整理的内容C. 功能评价的内容正确答案：8. TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。
A. 同心多样化发展战略B. 纵向一体化发展战略C. 集团多样化发展战略D. 横向一体化发展战略正确答案：9. 海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是（）。
A. 同心多样化发展战略B. 纵向一体化发展战略C. 集团多样化发展战略D. 横向一体化发展战略正确答案：10. 功能期望值是( )。
A. 现实成本与目前成本的差异值B. 功能评估值与目标成本的差异值C. 现实成本与功能评价值的差异值正确答案：11. 在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是( )。
现代工业企业管理学——网上试题答案
现代工业企业管理学——网上试题答案现代工业企业管理学——网上试题答案一、思考分析: 1.UPS在管理中运用了什么管理理论2.试分析这种管理理论在UPS的具体运用.答：1. UPS运用了八大管理原则中的过程导向方法，系统管理方法．2. UPS把速递流程细化，进行过程控制与管理，并纳入整个系统．管理过程中会有数据显示，有规律地快与慢都会是异常，接着进行异常点分析与管理，达至相对的预防管理．这一管理方法是当前制造业是很值得实施的方法．二、认真阅读教材第一章的案例《查克斯通曼的一天》——从管理学、哲学等角度谈谈你对“早鸟得虫”这句话的理解，有哪些启示？答：1.从管理上讲是规划的重要性，也就是年初的时候要做对全年的整体规划，例如招什么样的人才，招多少可以弥补人才的流失和保证公司的运作发展。
2.从哲学上就是比大多数人早一步行动的人会得到更多的机会。
这个很好理解，你越早，和你竞争的人越少，越晚和你竞争的人越多。
三、你认为通用电气公司的组织结构形式属于哪一种类型？有什么优缺点？答：通用电气公司的组织结构形式属于英美模式。
优缺点：（1）董事会集决策权和监督权于一身，便于决策、执行和监督，但董事个人利益与全体股东的利益之间通常存在不可避免的矛盾。
尤其是董事本人同时还在公司内担任管理职务时，两者之间的利益经常发生冲突。
（2）股权结构高度分散，可以减少投资风险。
（3）股票期权制度成为激励经理人员的主要手段。
四、列出导致铱星失败的各种原因中的主要原因.答：导致铱星失败的各种原因有：1、技术先进，但不成熟2、高成本导致高价格3、技术落后被市场淘汰4、市场定位不妥其中主要原因是第2点——高成本导致高价格。
高成本导致高价格，交易市场因为高价格，其范围缩减，随后资金回笼减慢，造成资金断链。
长期下来，资金脱节，最终导致依星公司倒闭。
五、海尔“一流三网”是什么？答：海尔特色物流管理的“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以订单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
西工大_工业企业管理模拟题
西工大_工业企业管理模拟题第一篇：西工大_工业企业管理模拟题管理学考研模拟题+答案一、单项选择题1、需要层次理论的创立者是（D）A.梅奥B.法约尔C.弗洛伊德D.马斯洛2、激励理论中有一种双因素理论，其中提及“保健因素”概念，它是指（B）A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能影响和预防职工不满意度产生的因素C.能保护职工心理健康的因素D.能预防职工心理疾病的因素3、法约尔提出的管理原则有（D）。
A、5项B、6项C、10项D、14项4、在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（A）A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.极大极小损益值法D.极小极大后悔值法5、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（C）A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制6、把控制分为反馈控制和前馈控制的根据是（D）A.控制点的不同B.控制的性质C.实施控制的来源D.信息的性质7、唐太宗即位之初，依据德才兼备和当时官员的职责制定了选拔和考核官员的严格标准，即“四善”、“二十七最”、“九等”。
从控制的角度看，这是（C）A.事后控制B.过程控制C.事前控制D.综合控制8、公平理论是美国管理心理学家亚当斯在1976年提出的，主要研究（D）A.晋升对人们工作积极性的影响B.工作环境对人们工作积极性的影响C.各种需求对人们工作积极性的影响D.报酬对人们工作积极性的影响9、某学校的领导，经常帮助学校教师解决个人问题，并且友善、平易近人，公平对待每个教师和员工，但对教学目标不是非常热心，根据领导行为四分图，判断这种领导方式属于（A）A.低结构高关怀B.低结构低关怀 C.高结构低关怀D.高结构高关怀10、领导权力来自两个方面：职务和职务外的个人因素。
那么以下四种类型中属于个人权力的是（A）A.专长权B.合法权C.奖励权D.惩罚权11、保证在组织中“事事有人做”属于管理的（B）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能12、根据西蒙的理论，下列哪种活动不是构成决策过程的活动之一？（C）A.情报活动B.设计活动C.领导活动D.审查活动13、有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是（B）A.事后控制比事前控制更重要B.现场控制比事后控制更重要C.反馈控制比事后控制更重要D.现场控制比事前控制更重要14、提出管理的五项基本职能和十四项原则的管理学家是（C）A.泰罗B.韦伯C.法约尔D.德鲁克15、下列结论中，通过霍桑实验不能得出的是（C）A.工人是社会人而不仅仅是经济人B.在组织中存在着大量的非正式组织C.工人的积极性仅受报酬的驱动D.新型的领导在于提高工人的满意度，从而激发工人的劳动积极性16、在企业中，财务主管与财会人员的职权关系是（A）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是17、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在以下几种不同的说法，哪一种更为贴切（D）A.总经理比中层管理人员更需要有决策技能B.总经理比中层管理人员更需要自由行为权C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能18、“生命诚可贵，爱情价更高。
(现场管理)现代企业管理方法第一次作业
《现代企业管理方法》第一次作业（第一至三章）一、单项选择1．从管理的定义可以看出（D）A．管理要把目光集中在企业内部B．管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C．提高组织的管理水平是组织的最终目标D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制2．泰罗的科学管理理论提出（B）A．管理的五大职能是：计划、组织、指挥、协调与控制B．实行“差别工资制”C．重视调动人的积极性D．通过精神激励提高生产效率3．营利企业追求的目标是（C）A．最大限度地向社会提供产品或服务B．尽可能满足市场需求C．利润最大化和资本保值增值D．提高组织运行的效率4．权变理论认为（Ｃ）A．管理研究要寻找普遍适用的管理方法B．要提高劳动生产率就必须进行分工C．管理应根据组织所处的环境条件的变化而变化D．不应该接受任何其它的管理理论5．从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是（Ｃ）A．领导B．组织C．预测D．决策6．在完整的计划工作程序中，（Ｂ）是计划工作的起点。
A．确定目标B．机会分析C．制定计划的条件D．确定方案7．（Ｄ）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比，简单实用。
A．滚动计划图B．PERT网络图C．线形规划图D．甘特图8．在计划评审技术（PERT）中，关键线路是指（Ｄ）A．PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列9．把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（Ｂ）。
A．头脑风暴法B．德尔菲法C．决策树法D．环比法10．组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合。
这个含义是（Ａ）。
A．作为名词的组织的含义B．作为动词的组织的含义C．组织的综合含义D．组织的动态含义11．组织设计和运转的根本目的是实现组织的战略任务和经营目标，这是对组织工作原则中（C）的表述。
西交15春《现代企业管理》在线作业100分答案
西交《现代企业管理》在线作业一,单选题
1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制?
正确答案：C
2. 影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A. ①②③
B. ①③④
C. ①②③④
D. ①②③④⑤?
正确答案：D
3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A. 直线制
B. 职能制
C. 直线职能制
D. 事业部制?
正确答案：C
4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A. 战略计划
B. 战术计划
C. 作业计划
D. 中期计划?
正确答案：B
5. 计划工作的首要任务是什么（）。
A. 估量机会，确定目标。
《现代企业管理》练习题答案
试题答案一、名词解释1.企业是自主经营、自负盈亏、依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。
2.指企业货币收益与生产成本两者之间的差额。
3.指依法由两个以上股东出资组成，或是由两个以上企业出资联合而成的企业。
4.指企业在长期的经营中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和，它是企业物质、经济活动的发应，是企业的灵魂和精华。
5.包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。
6.是指企业资产的所有者或经营者，对生产要素及其生产经营成果所采取的运营方式，以及在出资者所有权与企业法人财产权相分离的情况下，处理资产所有者、资产经营者和生产劳动者之间经济关系的运营方式。
7.是指为了实现企业的既定目标，利用企业的各种资源，运用一系列的管理方法和手段的过程。
8.一是与合理组织生产力相联系的管理的自然属性；二是与维护生产关系相联系的管理的社会属性。
9.这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。
10.是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈，实现企业使命的管理过程。
11.是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目管理者的需要和期望。
12.是指在一定的技术条件下，企业根据其目标、外部环境和内部条件，对三者进行综合平衡而制定的效益标准。
效益最优原则要求管理不仅要追求效益，而且要综合分析，追求最优效益。
13.是以企业产权制度为基础和核心的企业组织和管理的制度，包括企业筹资设立的资本组织形式、企业的法律地位、管理制度和分配制度等。
14.是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
产权可以分解为所有权、使用权、收益权和处分权。
15.就是统治和管理公司的组织结构，由股东会、董事会和执行机构组成。
16.是由股东大会选举产生的公司决策和管理机构作为法人财产的代表，董事会对公司资产的运作与增值负责，承担资产风险，对经理人员进行监督。
20.10月西工大《现代工业企业管理》机考随机作业答案
试卷总分:100 得分:100一、单选题(共45 道试题,共90 分)1.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的（）。
A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是正确答案:D2.盈利战略一般适用于行业发展的（）阶段。
A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段正确答案:C3.霍桑试验表明（）。
A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织正确答案:A4.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是（）。
A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略正确答案:B5.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于（）。
A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式正确答案:A6.盈亏平衡分析法的基本原理是（）。
A.分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点正确答案:A7.所谓授权，是指（）。
A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属正确答案:C8.矩阵式组织结构的特点是（）。
A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定正确答案:A9.全面质量管理水平高低的重要标志，就是（）。
A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法正确答案:B10.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。
A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力正确答案:A11.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取（）。
《现代企业管理》综合练习题参考答案.
《现代企业管理》综合练习题参考答案.《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。
2、近代公司大都是由国家特许成立的。
3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。
5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。
1、公司是具有法人资格的经济实体。
2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。
3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。
4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。
5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。
6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。
7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。
有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。
8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。
9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。
1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。
2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。
3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。
4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。
5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。
6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。
1、产权的核心和基础是所有权。
2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。
3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。
4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15春西工大《现代工业企业管理》在线作业1
一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）
1. 通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是( )。
A. 排列图法.
B. 控制图法.
C. 直方图.
正确答案：C
2. 功能改善对象的选择一般是选取( )。
A. 功能价值等于1
B. 功能价值小于1
C. 功能价值大于1
正确答案：B
3. 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取( )。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
正确答案：
4. 功能分析的内容包括( )。
A. 功能的定义,功能整理，功能评价
B. 找出基本功能,进行功能系统分析
C. 找出功能评价值,进行功能分析和评价
正确答案：
5. 在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。
A. “问题”业务
B. “明星”业务
C. “瘦狗”业务
D. “现金牛”业务
正确答案：
6. 根据产品生命周期理论，处于( )时期的产品面临更为激烈的竞争。
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 以上三个时期差不多
正确答案：
7. 明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。
A. 功能定义的内容
B. 功能整理的内容
C. 功能评价的内容
正确答案：
8. TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是（）。
A. 同心多样化发展战略
B. 纵向一体化发展战略
C. 集团多样化发展战略
D. 横向一体化发展战略
正确答案：
9. 海尔有限公司由最初冰箱业务扩展到冰箱、洗衣机、计算机、房地产等业务，该公司走的是（）。
A. 同心多样化发展战略
B. 纵向一体化发展战略
C. 集团多样化发展战略
D. 横向一体化发展战略
正确答案：
10. 功能期望值是( )。
A. 现实成本与目前成本的差异值
B. 功能评估值与目标成本的差异值
C. 现实成本与功能评价值的差异值
正确答案：
11. 在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是( )。
A. 因果分析图法
B. 排列图法.
C. 直方图法.
正确答案：
12. 全面质量管理的”质量”是指( )。
A. 产品质量与工作质量.
B. 适合一定用途,满足用户需要的各种特点.
C. 质量标准满足用户需要的程度.
正确答案：
13. 产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的( )。
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
正确答案：
14. 如果产品有多种功能,而各方案对各种功能的满足程度不等时,各方案的成本也不等时选取( )。
A. 成本低的方案
B. 总得分高的方案
C. 总得分高于该方案成本的比值高的方案
正确答案：
15. 工业企业体系系统是一个人造的,实体与概念相结合的（）。
A. 封闭系统
B. 自然系统
C. 开放动态系统
正确答案：
16. 90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，刨维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是（）。
A. 横向购并
B. 纵向购并
C. 混合购并
D. 以上都不是
正确答案：
17. 全面质量管理水平高低的重要标志,就是( )。
A. 是否建立QC小组.
B. 是否建立一个有效的质量保证体系
C. 是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.
正确答案：
18. 分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。
A. 排列图法
B. 因果分析图法.
C. 散布图法.
正确答案：
19. 2
A.
是由于做抽样检查前,分层工作不够好做所造成的.
B.
是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的C.
是由于设备调整原因造成的.
正确答案：
20. 功能价值是 )。
A. 是功能的实际成本于目前成本的比值
B. 是功能的最低成本与目标成本的比值
C. 使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值
正确答案：
西工大《现代工业企业管理》在线作业1
二、单选题（共4 道试题，共20 分。
）
1. 企业发展多角化经营．最主要的目的是（）。
A. 降低成本
B. 分散风险
C. 扩大市场
D. 增加利润
正确答案：
2. 价值工程的核心是( )。
A. 价值分析
B. 成本分析
C. 功能分析
正确答案：
3. 在SW0T模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部
劣势限制的企业，应采取（）。
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
正确答案：
4. 在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。
A. 直方图.
B. 控制图.
C. 排列图.
正确答案：。