联合利华的企业文化
企业文化：宝洁与联合利华的竞争
企业文化：宝洁与联合利华的竞争宝洁（Procter & Gamble）和联合利华（Unilever）是全球两大跨国公司，它们在消费品行业具有极高的知名度和影响力。
这两家公司之间的竞争，不仅体现在产品质量、市场份额和创新能力上，更体现在企业文化的构建和传承之中。
首先，宝洁和联合利华都注重以顾客为中心的理念，将顾客需求放在首位，并致力于为其提供优质的产品和服务。
宝洁的企业文化强调“以用户为中心”，并致力于通过广泛的市场研究和产品创新，满足消费者对生活日常所需的多样化需求。
联合利华也秉承着“满足人们日常生活的需求并使之改善”的理念，不断推出更环保、更可持续的产品。
这两家公司对顾客需求的关注，体现了其对市场的敏锐洞察和回应能力。
其次，宝洁和联合利华都倡导员工创新与发展，并重视员工的个人价值和职业发展。
宝洁的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供广阔的发展前景和职业发展机会。
联合利华注重培养员工的创造力和领导能力，并提供丰富的培训和发展计划，以激励员工的潜能和个人成长。
这些公司对员工的关注和重视，体现了宝洁与联合利华在人力资源管理方面的共同承诺。
此外，宝洁和联合利华的企业文化都强调企业的社会责任和可持续发展。
宝洁积极参与社区公益事业，开展各种社会责任活动，并致力于减少对环境的影响。
联合利华也致力于打造可持续发展的商业模式，通过采用更加环保的生产方式和减少塑料废弃物的使用等措施，为保护地球资源和环境贡献自己的力量。
两家公司的共同努力，体现了它们对社会责任的高度认识和承担。
最后，宝洁和联合利华在企业文化中的差异也体现了它们在市场竞争中的不同策略和定位。
宝洁注重快速创新和市场占有率的增长，推出多样化的产品线；而联合利华则更注重长期发展和品牌形象的建立，力求在市场中的差异化竞争中取得优势。
这两种不同的企业文化，体现了它们在战略规划和运营管理上的差异和特点。
总的来说，宝洁和联合利华作为全球消费品巨头，在企业文化的构建和传承方面体现了一系列相似和不同的特点。
联合利华的企业文化
联合利华的企业文化联合利华（Unilever）是一家全球知名的消费品公司，总部位于英国伦敦。
自成立以来，联合利华一直致力于构建和传承自己独特的企业文化。
本文将重点介绍联合利华的企业文化，并探讨其在公司运营和员工发展方面的重要作用。
一、概述联合利华的企业文化根植于其核心价值观和行为准则，这是公司一切活动的基石。
公司着力于打造以创新、品质、可持续发展和社会责任为核心的企业文化，为员工提供一个积极向上、充满活力和多元文化的工作环境。
二、核心价值观在联合利华的企业文化中，核心价值观包括诚信、尊重、责任和担当。
诚信是公司与客户、合作伙伴和员工之间建立稳固关系的基础。
尊重是公司对待每个员工、消费者和社会的态度，致力于创造一个开放、包容与多元的工作环境。
责任和担当是联合利华始终坚守的原则，公司积极履行社会责任，推动可持续发展。
三、企业行为准则为了确保员工在日常工作中遵守公司的价值观和商业道德，联合利华制定了一系列企业行为准则。
这些准则涵盖了道德、合规、环境、健康与安全等方面的要求，旨在引导员工做出正确的决策和行为，并与公司的长期目标保持一致。
四、创新与研发创新是联合利华企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工提出新想法和创新方法，积极支持他们在产品研发、生产流程和营销推广等方面进行创新。
联合利华投资于全球研发中心，致力于寻找新的科技、材料和技术，以满足消费者的需求，提供更加创新和可持续的产品。
五、员工发展与培训作为一个全球化的公司，联合利华非常重视员工的发展和培训。
公司提供各类培训计划和资源，以帮助员工提升专业技能和领导能力。
通过内部晋升、跨领域项目、全球交流等机制，联合利华为员工提供了广阔的发展空间，并倡导员工在工作中不断学习和成长。
六、社会责任联合利华积极践行社会责任，在各个社会层面都扮演着重要的角色。
公司致力于推动可持续发展，减少对环境的影响，提高资源利用效率。
此外，联合利华还通过多个项目和合作伙伴，为社区发展、教育和人道援助做出贡献，用实际行动回馈社会。
联合利华的企业文化
联合利华的企业文化-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN联合利华之所以变得越来越大是因为不断地企业兼并及多元化经营。
当然,联合利华的企业文化也是企业发展壮大主要原因之一。
联合利华和宝洁是世界级有影响的食品、消费品、个人护理品企业集团,在全球有广泛的市场及品牌影响力,两大企业巨头的竞争也是无处不在。
联合利华作为一个成功的多元化跨国企业，它的品牌涵盖了食品、个人护理、家庭护理以及饮食策划等方面，其产品已经深入到了千家万户，正如我们所说“有家就有联合利华”。
我认为联合利华的企业文化重视的是多样性（diversity）和团队精神，不太喜欢太aggressive的人，所以大家一定要强调自己的团队合作精神。
我们重视员工，诸如他们的专业技能，他们是否劳休平衡，他们能否平等付出等等。
我们的公司通过员工而发展。
因此我们尽全力使我们全世界的员工与公司结合在一起，他们的愿望就是公司发展的方向。
我们希望为有工作激情，并且为人正直的人才提供最好的工作机会。
联合利华的企业文化：每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。
我们的品牌受到各地的消费者的信赖，我们已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。
事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。
当您打开冰箱，或进入卫生间，您至少会看到一到两件我们的知名产品。
我们开发，上市的产品为您的每一餐增添美味、使您的房间干净透亮，一尘不染。
人们的生活快速变化。
当我们的生活、工作方式发生变化，我们的需求与品位也随之改变。
联合利华的目标是改善人们的日常生活，所以我们不断开发新产品，改进原有的产品，并创造更好，更高效的工作方式。
我们有许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。
这种品牌的多样性源于我们的2个优势：深深扎根于当地市场，掌握地区文化的第一手资料。
将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的为世界各地的消费者服务。
我们以业绩与生产力作为企业的重心，鼓励员工在实践中创新，并要求他们对所服务的社区负有强烈的责任感。
联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化
联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化联合利华是一家全球知名的多元化消费品公司，以其可持续业务和社会责任为导向的企业文化而闻名。
在如今关注可持续发展的时代，联合利华通过一系列创新的举措，积极推动可持续经营并履行社会责任。
本文将详细介绍联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化。
一、环境可持续联合利华始终致力于降低对环境的不良影响，并积极推动可持续发展。
在生产环节，联合利华通过提高资源利用效率和减少废物排放，不断减少对环境的负面影响。
公司还努力实施清洁能源和低碳技术，以降低温室气体的排放。
联合利华还积极参与环境保护项目，如森林保护、水资源管理和气候变化适应等，以推动全球环境可持续性的提升。
二、社会责任作为一家全球企业，联合利华深知自己的社会责任，并将其作为企业文化的核心价值之一。
通过积极参与社区发展和改善生活质量的项目，联合利华致力于为当地社会做出积极贡献。
例如，公司与各地慈善机构合作，进行卫生和教育改善项目，帮助改善弱势群体的生活。
此外，联合利华还重视员工的福利和发展，并提倡多元化和包容性。
公司为员工提供公平的待遇和良好的工作环境，鼓励他们发挥潜力，实现个人和职业的成长。
三、创新与可持续业务联合利华坚信，创新是可持续发展的关键。
公司不断寻求创新的解决方案，以应对各种挑战并满足消费者的需求。
联合利华鼓励员工提出新的想法和创新产品，并支持他们在可持续发展领域的研究和开发。
通过不断推陈出新，联合利华努力为消费者提供更环保、更健康的产品，推动可持续业务的发展。
结语联合利华以可持续业务和社会责任为导向的企业文化树立了良好的企业形象和品牌价值。
公司始终将环境可持续和社会责任放在首位，并通过积极参与社区发展和创新业务，实现可持续的商业模式。
联合利华的成功经验值得其他企业借鉴，共同推动可持续发展的进程，为世界创造一个更加美好的未来。
（本文字数：521字）。
联合利华企业文化
联合利华企业文化联合利华（Unilever）是一家全球知名的跨国消费品公司，成立于1929年，总部位于英国伦敦和荷兰鹿特丹。
多年来，联合利华一直致力于为全球消费者提供高品质的日用消费品，如护肤品、个人洗护用品、食品、饮料等。
联合利华的企业文化是其成功的关键之一，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，同时也帮助公司实现了持续增长和创新。
一、概述联合利华企业文化以可持续发展为核心价值观。
公司致力于通过创新产品和业务模式，为顾客提供更好的生活品质，同时关注社会和环境责任。
联合利华坚信，在经济、环境和社会取得平衡的基础上，才能实现长期的商业成功。
二、员工价值观1. 尊重和多元性联合利华重视并尊重员工的不同背景和观点，鼓励员工多元化的观念和创新思维。
公司致力于建立一个包容性的工作环境，以促进员工之间的尊重和合作。
2. 激励和发展联合利华致力于为员工提供良好的职业发展机会，通过培训、教育和导师计划来培养和激励员工。
公司倡导开放的交流文化，鼓励员工分享经验和知识，以促进互动和学习。
3. 奖励和认可联合利华重视对员工的奖励和认可，通过表彰优秀员工和团队来激发员工的工作动力和归属感。
公司设立了各种奖项和计划，以鼓励员工在创新、可持续发展和社会责任方面的卓越表现。
三、客户导向1. 以客户为中心联合利华始终把客户需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司通过不断进行市场调研和消费者洞察，了解客户的需求和喜好，并不断创新和改进产品，以满足客户的期望。
2. 质量和安全联合利华注重产品的质量和安全性，始终坚持高标准的生产和质量控制。
公司采用严格的品质检测和供应链管理，并与供应商和合作伙伴共同致力于确保产品的质量和安全性。
四、社会责任1. 可持续发展联合利华积极参与社会和环境可持续发展，努力减少对环境资源的影响，并致力于推动可再生能源的使用和碳排放的减少。
公司还积极支持社区健康、教育和社会公益等领域的项目，以回馈社会。
联合利华企业文化
联合利华企业文化概述联合利华（Unilever）是全球知名的消费品公司，业务涵盖食品、饮料、清洁用品和个人护理产品等多个领域。
联合利华始终致力于提供高品质的产品和服务，同时注重社会责任和可持续发展。
企业文化是联合利华成功的关键之一，它为员工提供了一个共同的价值观和行为准则，塑造了公司的核心价值观和工作方式。
价值观联合利华的企业文化建立在四个核心价值观上：信任、责任、创新和卓越。
这些价值观贯穿于公司的方方面面，影响着员工的日常工作和决策。
信任：联合利华相信通过相互信任建立强大的团队和合作伙伴关系。
公司鼓励员工在他们的工作中表现出诚信和正直，以及对他人的尊重和支持。
责任：作为一家全球企业，联合利华承担着社会和环境责任。
公司致力于减少对自然资源的消耗，并采取一系列措施来降低碳排放和废物产生。
此外，联合利华也积极参与社区发展项目，提供教育和就业机会，以改善人们的生活质量。
创新：创新一直是联合利华成功的重要推动力。
公司鼓励员工尝试新的思路和方法，以不断改进产品和服务。
联合利华也鼓励跨部门的合作，促进创新和知识共享。
卓越：在联合利华，卓越是一种追求。
公司鼓励员工超越自我，积极地学习和发展个人技能。
联合利华为员工提供了广泛的培训和发展机会，以帮助他们实现个人和职业目标。
工作方式联合利华鼓励开放、灵活和合作的工作方式，以创造一个积极、有创造力和多元化的工作环境。
公司的管理理念是以人为本，倡导员工的参与和发展。
开放：联合利华鼓励员工积极表达自己的意见和想法。
公司支持开放沟通，并提供了各种平台和渠道，让员工可以分享他们的观点和建议。
灵活：在联合利华，灵活性是工作方式的关键。
公司实行弹性工作时间和远程办公政策，以满足员工的个人和职业需求。
此外，联合利华还鼓励员工平衡工作和生活，提供健身和休闲设施。
合作：联合利华倡导团队合作和互助精神。
公司鼓励员工跨部门合作，共同解决问题和迎接挑战。
此外，联合利华还提供了丰富的团队建设活动和培训，以促进员工之间的互动和合作。
企业文化—宝洁与联合利华的竞争
探讨学习两公司在竞争和企业文化中体现出的闪光点宝洁公司：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
联合利华公司:联合利华集团是全球最知名的日用消费品公司，总部设于荷兰鹿特丹（Rotterdam）及英国伦敦（London），整个事业集团共分北美、欧洲、亚太、拉丁美洲、非洲与中东等区域事业体，公司是英、荷合资企业，在100个国家设有分公司，产品行销网遍及150个国家，是全球获利最佳的公司之一，在88个国家拥有约300多个业务机构，1000多个著名品牌的产品在150多个国家销售，整个集团现有员工近30万人。
联合利华于全球五百大名列第68 。
2000年，该公司营业额292亿英镑，联合利华荷兰公司销售收入16.74亿欧元，利润1.06亿欧元。
联合利华的产品主要包括两部分：食品（人造黄油、各种食用油及油脂、奶制品、茶、冷冻食品、冰激凌、各种饮料等）；各种洗涤用品及个人保健护肤用品等。
该公司的工业用特殊化工品部门已于1997年5月份售予英国帝国化学公司。
以下大家看到的是两公司的品牌标志。
美国宝洁公司（P＆G）的标志是经多次修订成现在的由星星、月神构成的圆形图案的，透着浪漫、神秘的气息。
联合利华在中国市场以前的品牌标识，那是一个温馨舒适，给人以家的感觉的蓝色的小房子，它与"有家，就有联合利华"这句温馨的标识语一起，表明了联合利华对中国消费者的美好承诺——帮助他们提高生活质量，将美好和幸福带给每一个家庭。
L209企业面试-联合利华企业文化
我们联合利华可持续行动计划（USLP) 是我们业务模式的中心。它阐述了 我们实现业务增长的同时，减少对环境的影响，并提高积极的社会影响。
我们的联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)有三 大目标：
帮助超过 10 亿人改善健康和卫生状况 将对环境的不利影响减半 帮助数百万人改善生计
和联合利华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)驱动的业务模 式的核心。它指导着我们的经营方式，以及我们满足消费者对在资源有限的世 界里负责任品牌不断增长的需求。我们的业务模式始于为我们提供品牌创新的 消费者洞察，通常是与我们供应链中的合作伙伴一起用品牌创新来创造我们推 向市场的产品，并且还有来自一系列销售渠道的营销和广告支持。
消费者
联合利华承诺始终如一地提供可安全使用的优质优价的品牌产品和服务，
刺猬实习
并不断提高产品和服务质量。介绍产品和服务的标识，广告和其他宣传资料的 内容必须准精确，适当。
投资者
联合利华将按照国际通用的公司管理原则来运作管理企业。我们将向所有 投资人及时地，经常地，可靠地提供关于我们的业务活动，公司结构，财务状 况和经营业绩的情况。
负责任
负责人的增长是指有着积极社会影响且减少环境足迹的增长，这是联合利 华可持续行动计划 (Unilever Sustainable Living Plan, USLP)的根本所在，对保护和 提高我们声誉也是十分重要的。
联合利华——值得信赖的品牌
联合利华——值得信赖的品牌公司简介旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌，这几个品牌众所周知，但是有的人却不知这几个品牌是来自联合利华公司。
联合利华集团是由荷兰人Margrine Unie人造奶油公司和英Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成19世纪90年代，联合利华主要制造香皂，以它当时的生活水平，所以使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。
除此之外，联合利华公司在食品领域一样拥有极其高的地位。
联合利华对人才的培养，以及人力资源战略的规划极其重视，这成就了联合利华公司在世界上的地位，它的总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
联合利华人力资源战略一、人事之变谋求“扁平化”格局新任全球CEO帕特里克•塞斯考PatrickCescau宣布就职，不仅标志联席董事长制度寿终就寝，同时还开展了一场全球范围的“扁平化”革命。
经过全面整合，调整后的联合利华品牌从2000多个缩减到400个全球“重点品牌”，管理架构也从原来的全球12个运营大区缩减为仅仅3个大区，包括美洲区域、欧洲区域以及亚非区域。
在联合利华的全球布局中，中国区显得特立独行。
在此次人事调整中，原和路雪销售总监张海婴开始全面接管和路雪中国区业务，成为公司内部最高级别的本土管理者，联合利华的高管更加“本土化”。
据公司内部人士介绍，早在几年前，联合利华开始着手中国组织架构的重大调整。
如今，联合利华的管理和研发中心已经逐步稳定在上海，食品系列分居在广州生产中心和围绕北京、上海的营销中心，日化品生产中心已经完全从上海搬迁到了合肥。
“今年年初，联合利华在华的最后一个位于山东的合资公司股权被公司回购，标志着已经进行几年的“独资运动”全部完成，如今联合利华中国区已经成为一家完完全全的独资公司。
”二、人力资源整合企业内部分化企业的内部是分化的。
企业不仅在纵向上是分化的，存在许多管理层级，而且在横向上也存在许多不同的职能部门。
联合利华企业文化
联合利华企业文化作为世界领先的快速消费品公司之一，联合利华（Unilever）在全球范围内享有盛誉。
除了其出色的产品线外，联合利华还以其独特的企业文化而闻名。
联合利华旨在通过积极的价值观、关注员工福祉和社会责任来创造可持续发展的商业模式。
联合利华的企业文化以“可持续发展”为核心价值观。
该公司致力于推动可持续发展，以确保在满足当代需求的同时，也能保护和改善未来世代的生活质量。
联合利华追求通过拥抱创新、改进生产过程并与各方利益相关者合作来实现可持续发展目标。
这一追求贯穿于公司各个层面，从产品设计到供应链管理，再到社会责任活动。
联合利华关注员工福祉，直接体现在其企业文化中。
公司鼓励员工发挥其潜力，不断学习和进步，为个人和公司的共同发展做出贡献。
联合利华提供全球性的培训和发展机会，帮助员工获得专业技能、管理知识和领导能力。
此外，联合利华致力于建立和谐的工作环境，鼓励员工之间的合作和职业发展。
作为一家社会责任感强烈的企业，联合利华通过各种方式履行其社会责任。
该公司的企业文化强调可持续发展、环境保护和社会参与。
联合利华通过减少碳足迹、水资源保护、推动人权和促进社区发展等一系列倡议，向社会展示其对社会和环境的承诺。
联合利华的企业文化也强调全球团队合作和多元化。
作为一家拥有全球品牌的公司，联合利华的成功依赖于来自不同文化背景和专业领域的员工的互补能力。
该公司鼓励员工之间的合作和交流，以促进创新和知识共享。
联合利华的企业文化以其可持续发展的核心价值观为导向，注重员工福祉、社会责任、全球团队合作和多元化。
这种文化使得联合利华在全球范围内取得了卓越的成就，并且在不断努力为社会和环境做出积极的贡献。
通过践行企业文化，联合利华为员工提供了一个富有活力、有益可持续的工作环境，鼓励他们通过创新创造出更好的产品和服务。
联合利华的企业文化也鼓励员工参与志愿者活动，支持社区发展和改善人民的生活质量。
总而言之，联合利华的企业文化以可持续发展为核心，注重员工福祉、社会责任、全球团队合作和多元化。
联合利华的使命是让您的生活更具活力并使您心情愉悦(共2张PPT)
联合利华客户发展部山东团队销售代表招聘 申请方式： • 请在申请信中标明希望的工作地点，连同个人简历（含照片）发送至：
联合利华企业文化
联合利华企业文化标题：联合利华的企业文化：打造卓越与可持续发展的全球领导者在全球化的今天，企业文化的力量在推动公司发展与成长中扮演着重要的角色。
作为全球领先的消费品公司，联合利华以其卓越的企业文化，成功地塑造了强大的品牌形象和可持续的业务发展。
联合利华的企业文化始终坚持"以人为本"的核心原则。
公司致力于提供公平、公正、尊重和支持的工作环境，让员工感到被重视和被接纳。
通过鼓励员工创新、提供持续发展的机会以及良好的激励机制，联合利华的员工在公司内部得到了充分的成长和发挥。
联合利华的企业文化强调以客户为中心。
公司始终将客户的需求放在首位，通过提供高质量的产品和服务来满足市场需求。
同时，联合利华也积极倾听消费者的声音，不断优化产品和服务，以建立和维护与消费者之间的长期信任关系。
联合利华的企业文化中可持续发展理念贯穿始终。
公司在业务发展中注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡。
通过创新和优化生产流程，减少对自然资源的使用和环境污染，同时积极参与社会公益活动，以实现长期的商业成功和社会价值。
联合利华的企业文化重视团队合作。
公司鼓励员工跨部门、跨层级进行合作，以实现资源的最佳配置和协同效应。
通过建立开放、包容的沟通氛围，联合利华的员工能够更好地理解和支持彼此的工作，以实现公司的整体目标。
联合利华的企业文化鼓励创新精神。
公司积极推动创新理念在公司内部的传播和实践，以应对快速变化的市场环境。
通过投资研发、鼓励员工提出新思路和新方案，联合利华不断推出具有竞争力的新产品和服务，以满足市场的不断变化的需求。
联合利华的企业文化具有鲜明的全球视野。
公司全球市场的发展趋势和变化，以实现公司的全球战略布局。
通过与全球各地的合作伙伴建立紧密的合作关系，联合利华在全球范围内实现了资源的最优配置和市场的拓展。
总结起来，联合利华的企业文化是一种以人为本、客户至上、可持续发展、团队合作、创新精神和全球视野的文化。
这种企业文化不仅为公司的可持续发展提供了强大的动力，也为员工提供了充满挑战和机遇的工作环境。
联合利华多品牌战略
联合利华联合利华集团负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
目标和使命联合利华的使命是：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。
我们的公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
愿景联合利华已经在全球范围内设立了新的愿景，清晰明确地指明了我们的长期目标和方向，我们的愿景包括以下四个方面:∙每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
∙我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
∙我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
∙我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
发展战略在联合利华的发展建设途中，联合利华始终奉行着“国际品牌与民族品牌携手共进，发挥1+1>2的集合效应”的宗旨，因此联合利华坚持多品牌战略，有着许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。
其多品牌战略成功的原因有二，一是掌握地区文化的第一手资料，尊重和适应各国的文化和市场环境深深植根于当地市场。
二是将世界一流的管理理念应用于全球，即思考全球化，行动本土化。
人力资源为了支撑联合利华国际品牌与民族品牌携手共进的多品牌发展战略，在人力资源方面，联合利华也在从全球化和本地化两方面共同努力。
一、全球化的人才培养和储备系统联合利华并不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争。
在所有企业争相国际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才。
对于联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国际化，因此联合利华在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。
而在留住人才和继任培养方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司。
多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让联合利华任凭风雨起，稳坐钓鱼台。
企业文化联合利华
• 可持续发展的计划 • “洁净上海.清除卫生死角”活动
5.培养人才
• 联合利华的选才 （1）最青睐：有激情的人才 （2）最需要：经理人才与营销人才 （3）最严格：应聘面试程序 （4）最周到：个性化的培训计划 • 人力资源管理的不断创新 • 人力资源管理创造价值
公司愿景
• 每一天，我们都致力于创造更美好的未来。 • 我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神 采焕发，享受更加完美生活。 • 我们将激发人们：通过每天细微的行动，积 少成多而改变世界。 • 我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一 倍的同时减少我们对环境的不利影响。
• 联合利华的个人护理用品系列在全世界享 有盛名。从香波到香皂，从沐浴露到护肤 乳，它的产品使消费者神采焕发，享受更 加完美的生活。 • 清扬 无屑可击，说到做到！ • 凡士林 解决肌肤干燥的问题。 • 力士 秀出明星的你。 • 夏士莲 了解自然、崇尚自然的个人护理 专家。 • 多芬 简单而真实的美。 • 旁氏 美，如你所愿。 • 舒耐 不负你所望
• 奥妙 • 中崋 • 金纺
笑对污渍，我有我奥妙 把好健康第一关 全面护衣 ，金纺关爱
3.联合利华进军中国的战略创新
• 全方位本土化战略 • 营销创新 • 联手合作，加强科研 • 科学管理，统一ERP系统
4.企业伦理
关心 健康 贡献 教育 保护环 境
• 公益投入 • 公益受众 • 员工参与 • “联合利华希望之星” • 资助合肥贫困小学生 • 上海5位博士获联合利华奖学金
班级： 姓名： 电话：
联合利华——家的感觉
班级： 姓名： 电话：
每一天从开门回家的那一刻起，就置身于联
华的呵护中。奥妙、金纺、力士、夏士莲、中
华、旁氏、立顿、和路雪，这些耳熟能详的联
联合利华
• 发展简介 • 联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在中 国上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联 合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其 努力的目标，并取得了显著的进展 。 • 中国业务集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古 等地区，这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长 的重点潜力 。 • 从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10 亿美元，引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了 大约4,000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机 会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各 个方面 。
• 由此图可以看出联合利华的产品在线下市场 上所占份额跟宝洁相差不多。但在电商上的 销售份额没有宝洁的份额多。则说明联合利 华要在电商上也要多下点功夫。
宝洁的品牌管理
• 宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上 几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异。包括 功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个 性。这样，每个品牌有自己的发展空间，市场就不会重叠。
联合利华企业文化
• A.集中化战略 • 企业集中化、产品集中化、品牌集中化、厂址集中化 • ——迅速提高市场占有率和知名度，实现在华投资的战略 目标。 • 联合利华日前决定将其在中国的食品零售营销网络转包给 第三方公司----尤尼森营销咨询(上海)有限公司。他们计划 首先在北京和石家庄进行如下试点：主要由第三方公司负 责零售促销计划的实施、样品陈列、现场销售、订单处理 等，而自己将集中精力制定战略计划、管理主要客户及分 销商。
联合利华最大的竞争对手宝洁
• 宝洁和联合利华一 样都是主打生活日 化产品的，两者市 场所占比例相差不 多，宝洁的势头一 步步往上追赶。利 润一步步追上了联 合利华。
联合利华的企业文化可持续发展与社会责任
联合利华的企业文化可持续发展与社会责任联合利华（Unilever）作为一家全球知名的跨国企业，一直以来致力于实现可持续发展和履行社会责任。
其独特的企业文化在推动公司经营高效运作的同时，也注重环境保护、社会公益和员工福利等方面。
本文将探讨联合利华的企业文化对其可持续发展和社会责任的影响。
一、创新与卓越联合利华视创新与卓越为其企业文化的核心价值观。
公司鼓励员工不断追求卓越，提供良好的创新环境和资源，激励他们提出新的创意和解决方案，从而推动公司在可持续发展和社会责任方面取得突破性进展。
创新在联合利华的可持续发展战略中起到重要作用。
公司通过创新技术和可持续生产方式，致力于减少对环境的不良影响。
例如，联合利华在产品生命周期各个阶段均采用可持续材料和能源，减少了对自然资源的消耗，并实施了高效的废物管理和循环利用机制。
二、多元和包容联合利华致力于构建一个多元和包容的企业文化。
公司鼓励员工不论其性别、种族、宗教或背景如何，都能够融入和发挥自己的潜力。
这种多元化和包容性的文化在实现公司企业目标的同时，也为可持续发展和社会责任奠定了基础。
多元化和包容性的文化使联合利华能够更好地理解和满足不同消费者的需求，确保产品的质量和安全。
公司通过与各个利益相关者进行对话和合作，积极参与社区活动和公益事业，推动社会可持续发展。
三、品牌和声誉联合利华将品牌和声誉视为其企业文化的核心组成部分。
公司秉持诚信、公正和道德的原则，在产品和服务中践行社会责任，确保消费者对其品牌的信任和认可。
联合利华通过持续改进产品质量和安全性，确保消费者的健康和福祉。
同时，公司也通过采取可持续的采购和供应链管理措施，确保与供应商之间的公平贸易，提高劳工条件，保护人权和劳工权益。
四、员工参与和发展联合利华重视员工参与和发展，并将其视为企业文化的重要组成部分。
公司鼓励员工参与决策制定和业务运营，并提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
联合利华通过为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工权益和福祉。
有家,就有联合利华——看联合利华如何维护顾客忠诚
作者： 彭晶
出版物刊名： 公关世界
页码： 27-28页
主题词： 品牌核心价值 市场消费者 企业形象 产品服务 日化用品 子品牌 女性消费者 经理人员 舒淇 企业文化
摘要：<正> 作为世界500强的跨国知名日化用品企业,联合利华在中国的品牌经营之道值得我们赞许和借鉴。
“有家就有联合利华”这句让消费者听了备感亲切的广告语,流露出了联合利华对中国市场的渴望。
它对中国市场消费者的关怀与重视为其树立了优良的企业形象。
它善于从了解和预测消费者和客户需求入手,并富有创意与竞争性地提供知名品牌的产品服务与市场,从而赢得了顾客的喜爱、信任与忠诚,品牌形象也逐渐深入人心。
它在如何让。
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联合利华之所以变得越来越大是因为不断地企业兼并及多元化经营。
当然,联合利华的企业文化也是企业发展壮大主要原因之一。
联合利华和宝洁是世界级有影响的食品、消费品、个人护理品企业集团,在全球有广泛的市场及品牌影响力,两大企业巨头的竞争也是无处不在。
联合利华作为一个成功的多元化跨国企业，它的品牌涵盖了食品、个人护理、家庭护理以及饮食策划等方面，其产品已经深入到了千家万户，正如我们所说“有家就有联合利华”。
我认为联合利华的企业文化重视的是多样性（diversity）和团队精神，不太喜欢太aggressive 的人，所以大家一定要强调自己的团队合作精神。
我们重视员工，诸如他们的专业技能，他们是否劳休平衡，他们能否平等付出等等。
我们的公司通过员工而发展。
因此我们尽全力使我们全世界的员工与公司结合在一起，他们的愿望就是公司发展的方向。
我们希望为有工作激情，并且为人正直的人才提供最好的工作机会。
联合利华的企业文化：每天，在全世界，人们都会接触到联合利华的产品。
我们的品牌受到各地的消费者的信赖，我们已成长为全世界最成功的日用消费品的生产商之一。
事实上，每天有1亿5千万人次选用联合利华的产品。
当您打开冰箱，或进入卫生间，您至少会看到一到两件我们的知名产品。
我们开发，上市的产品为您的每一餐增添美味、使您的房间干净透亮，一尘不染。
人们的生活快速变化。
当我们的生活、工作方式发生变化，我们的需求与品位也随之改变。
联合利华的目标是改善人们的日常生活，所以我们不断开发新产品，改进原有的产品，并创造更好，更高效的工作方式。
我们有许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。
这种品牌的多样性源于我们的2个优势：•深深扎根于当地市场，掌握地区文化的第一手资料。
•将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的为世界各地的消费者服务。
我们以业绩与生产力作为企业的重心，鼓励员工在实践中创新，并要求他们对所服务的社区负有强烈的责任感。
经济效益并不是衡量成功的唯一标准，对我们来说，奋斗的过程也是同等重要。
我们工作努力，注重诚信，尊重员工，尊敬顾客，同时关心周围的环境。
联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。
早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。
1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。
限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。
至今“力士”是中国销量第一的香皂。
上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。
产品品种从初期单一的力士香皂２种规格发展到1996年的四大类72种规格。
地址为上海市杨树浦路2310号。
公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。
1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。
自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。
旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。
目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。
“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。
这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。
在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。
该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。
2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。
这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。
”英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴。
近年来，双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。
为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元。
19世纪90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(联合利华的前身)的创始人，为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念，即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。
这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。
这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了，虽然他们的语言，还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时，但他们的理念仍是我们现今企业的核心。
联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。
而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。
19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。
今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社会，乃至于我们所在的整个世界’。
这些年来，我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。
“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨。
联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。
1986年，联合利华重返中国，始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。
从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元，引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4,000多名中国员工，间接提供了14,000个就业机会，生产20多种品牌的产品，涵盖了人们日常生活的各个方面。
联合利华在中国的业务主要分为三块：·家庭及个人护理用品，联合利华股份有限公司，生产个人护理产品，品牌有：中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林和金纺；合肥利华洗涤剂有限公司，联合利华独资企业，生产和销售洗涤剂、家庭清洁用品，如奥妙、芳草和阳光·冰淇淋，和路雪(中国)有限公司，联合利华独资企业，生产梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋·食品，联合利华百仕福(中国)食品有限公司，联合利华独资企业，生产家乐牌鸡精、酱油、速食汤料、好乐门调味酱、立顿黄牌精选红茶、老蔡酱油和京华茉莉花茶等。
经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6亿元人民币左右。
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心-联合利华中国研究发展中心，该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。
虽然拥有众多著名品牌，但联合利华并不是原封不动地将它们照搬进中国市场，而是在大量针对中国消费者的研究的基础上，选择适合他们需要及购买力的品牌加以引进，并在保持产品高质量的同时，不断对产品的配方进行改良，以期使这些品牌真正符合中国消费者的需要。
自1986年重新进入中国以来，依靠对品牌的本地化经营，联合利华已经在家庭及个人护理产品、食品和冰淇淋市场上确立了其领导者的地位。
成功的本地化离不开员工的本地化。
本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，据统计，在联合利华，约90%的经理级员工是在本地招募并培训的。
联合利华相信要实现可持续发展，除了走本地化的道路以加强公司的竞争力外，还必须保持公司与当地社会的交流，关心当地社会的发展：公司在中国资助建立了8所希望小学；公司还在复旦和华东理工大学设立多项奖学金；启动“联合利华希望之星”项目，为125个边远穷困地区的优秀学生提供4年的大学学费；公司还在全国范围开展护齿宣传的系列活动。
2000年，联合利华中国启动了绿水青山行动。
该活动遍及全国十多个地区，旨在提高人们的环保意识并开展植树活动。
两年以来近60,000人参与了绿水青山行动种植树达5,000,000棵。
参与这些活动加深了联合利华对中国社会的了解，也获得了中国社会的认可。
中国是联合利华未来发展战略中最重要的地区，联合利华“本地化”的经营哲学在中国的贯彻与否关系到联合利华在中国，乃至全球的发展前景。
其目的就是在公司本身中国化的基础上，不断提高中国消费者的日常生活水平。
它包括：品牌中国化、资源中国化、员工和管理层中国化、产品的研究发展中国化以及努力使公司成为现代中国社会的一员。
除了引进世界品牌，联合利华还大力培植中国的本地品牌，巩固并扩大他们的市场份额，并已成功地使这些本地品牌在同国际品牌的激烈竞争中保持了在市场中的领先地位，为成为国际品牌奠定了基础。
联合利华员工的本地化、多元化组成，为公司深入了解各地迥然而异的文化、消费者的需要和生活习惯提供了良好的帮助。
联合利华的246，000名员工分布在包括中国在内的90个国家，形成了独特的文化多样性，为公司的全球业务积累了宝贵的知识和经验。