浅析财务管理的现状及对策
浅析事业单位成本核算和财务管理存在的问题及对策
浅析事业单位成本核算和财务管理存在的问题及对策一、事业单位成本核算存在的问题及对策1. 成本核算不规范事业单位在成本核算过程中存在着标准不明确、核算不规范等问题，导致成本计算不准确，影响了资源配置和经济效益的评价。
对策：应建立完善的成本核算体系，明确成本核算目标和标准，规范成本核算流程，采用适当的成本核算方法，确保成本核算的准确性和可靠性。
2. 成本控制不到位事业单位在成本核算过程中缺乏有效的成本控制机制，无法对成本进行有效的控制和管理，导致资源浪费和成本增加。
对策：加强成本控制意识，建立规范的成本控制制度，加强成本分析和成本监控，及时发现成本异常，采取有效的成本控制措施，降低成本。
3. 成本核算与业绩评价脱节有些事业单位在成本核算和绩效评价之间存在着脱节，成本核算无法对业绩进行有效的评价和激励，导致绩效管理不合理，影响了事业单位的长远发展。
对策：建立与业绩评价相匹配的成本核算体系，将成本核算与业绩评价相结合，建立绩效考核机制，促进成本核算与业绩评价的一体化发展。
二、事业单位财务管理存在的问题及对策1. 资金使用效率低下一些事业单位在资金使用过程中存在着使用不当、闲置资金等问题，导致资金使用效率低下，影响了单位的经济效益。
对策：加强资金使用管理，科学合理进行资金分配和使用，建立健全的资金使用制度，加强预算管理和绩效管理，提高资金使用的效率。
2. 财务风险控制不足一些事业单位在财务管理过程中缺乏有效的风险控制机制，导致财务风险隐患较大，一旦出现问题将给单位带来严重的损失。
对策：建立健全的财务管理制度，加强风险防范意识，制定财务风险管理方案，加强内部控制和风险防范，确保财务风险的可控和防范。
3. 财务信息披露不及时有些事业单位在财务信息披露方面存在着信息不及时、披露不准确等问题，导致财务信息的透明度欠缺，影响了单位的管理和决策。
对策：加强财务信息披露管理，规范财务信息披露程序，确保信息披露的及时性和准确性，提高财务信息透明度，为单位的管理和决策提供准确的信息支持。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的趋势不断加剧，制造企业在经营管理中面临着种种财务管理问题。
针对这些问题，本文将对制造企业财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期帮助制造企业更好地应对当前的挑战。
一、财务管理存在的问题1. 资金管理问题制造企业在日常经营中往往需要大量的资金投入，而且在生产周期长、资金周转慢的情况下容易出现资金链断裂的风险。
资金使用的效率也成为一个关键问题，企业可能存在资金使用不当、浪费大量成本等情况。
2. 费用管理问题制造企业的生产过程涉及到原材料、人工、设备等多个方面的费用支出，而这些费用的支出情况往往会因为不当管理而使企业产生额外的成本，影响企业的盈利状况。
3. 税务管理问题税收是企业不可避免的财务开支之一，而缴税问题的不合理安排和处理可能导致企业面临巨大的税负压力和税务风险。
4. 财务风险管理问题制造企业涉及到金融、市场、经营等多个方面的风险，如市场波动风险、汇率风险、信用风险等，而这些风险如果没有得到有效的管理和控制，将对企业造成巨大的影响。
5. 经营绩效评价问题企业经营绩效是企业经营健康状况的重要指标，而如何正确合理地评价经营绩效成了许多制造企业面临的难题。
企业对经营绩效的判断不准确，可能导致企业在资源分配和经营决策中出现偏差。
6. 资产负债管理问题资产负债管理是企业财务管理工作中至关重要的一环，而大多数制造企业对于资产负债的管理存在着不规范、不合理等情况，这会影响企业的经营稳定和健康。
二、对策建议1. 加强资金管理制造企业应合理规划企业的资金需求，通过科学的资金筹措和周转，保障企业资金的流动性和安全性。
企业可以通过优化生产流程、精简库存，锁定资金使用环节，增强资金使用效率。
2. 精细化费用管理企业要对各项费用进行详细核算和管控，做到费用的精细化管理，减少各项费用的浪费，提高费用使用效率。
可以通过采取合理的成本控制和费用节约措施，有效地减少企业的成本支出。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策随着经济的快速发展和全球化的加剧，制造企业财务管理的难题也日益凸显，其中存在着许多问题需要及时解决。
本文将从制造企业财务管理的现状出发，结合实际情况，浅析存在的问题，并提出一些对策，以期为制造企业的财务管理提供一些指导和帮助。
一、现状分析1. 资金链紧张制造企业作为实体经济的重要组成部分，需要大量的资金来进行生产和运营。
随着市场竞争的加剧和经济周期的波动，许多制造企业面临着资金链紧张的问题。
这不仅影响了企业的正常运营，也限制了企业扩大生产规模和进行技术升级的能力。
2. 成本管控不力在制造业中，成本是一个非常重要的指标。
许多企业在成本管控方面存在着诸多问题，比如原材料采购成本高、生产成本过多、运营成本不合理等。
这些问题不仅导致了企业利润的下降，也影响了企业的竞争力。
3. 财务风险难以应对在市场经济条件下，制造企业面临着各种各样的财务风险，比如市场风险、信用风险、汇率风险等。
许多企业对这些风险缺乏足够的认识和理解，导致了财务风险难以应对的问题。
二、存在的问题及对策1. 资金链紧张问题对策：建立健全的资金管理体系，加强内部资金的调度和运用，提高资金的使用效率。
还可以通过多方融资、股权投资等途径，增加企业的资金来源，缓解资金链紧张的问题。
2. 成本管控不力问题对策：建立健全的成本管理体系，强化成本控制意识，合理利用资源，优化生产流程，降低生产成本。
还可以加强与供应商的合作，降低原材料采购成本，提高企业的整体竞争力。
3. 财务风险难以应对问题对策：建立健全的财务风险管理体系，加强对各类财务风险的识别和评估，制定相应的风险管理措施，降低财务风险带来的损失。
还可以通过多元化经营、国际化布局等方式，降低市场风险和汇率风险，提高企业的抗风险能力。
三、总结制造企业面临着诸多的财务管理问题，解决这些问题需要企业从自身出发，建立健全的财务管理体系，加强内部管理，提高整体运营效率。
企业还需要密切关注市场动态，灵活应对各种变化，降低财务风险，保障企业的稳定发展。
浅析事业单位财务管理现状及对策
浅析事业单位财务管理现状及对策【摘要】事业单位主要任务是发展各项社会事业，推动社会进步。
但由于体制、意识以及制度等方面的原因，我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在着一些问题，影响着我国事业单位改革的深入。
本文就事业单位当前财务管理方面存在的问题进行分析，并就如何搞好管理提出了相应对策。
【关键词】事业单位；财务管理；解决对策事业单位是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，以精神产品和各种劳务形式，担负着国家某一方面事业任务，向社会提供生产性或生活服务，不以营利为目的的非物质生产单位，也称为非营利组织。
事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针政策法规和财务制度的规定，有计划地筹集分配和运用资金对单位经济活动进行核算、监督与控制，以保证事业计划及任务的完成。
事业财务管理作为财政的一个重要分支，对保证公共支出、政权建设、社会安定、事业发展、党风廉政等方面发挥着重要作用。
事业单位财务管理是事关各事业单位各项工作健康、有序开展的重要环节。
一、事业单位财务管理现状以及存在的问题随着我国公共财政、预算管理、国库集中支付等改革措施的深化，事业单位财务管理的改革不断加强，财务管理水平也在不断提高。
当前，事业单位的财务管理还存在许多薄弱环节，主要表现在以下几个方面：（一）财务管理理念落后财务管理作为一项重要的管理活动，被作为社会主义市场经济主体的现代企业管理者越来越重视，在企业的生存发展过程中处于重要核心地位。
而事业单位作为保障社会发展的服务性机构，因为不以营利性为目的，不直接创造物质财富，主要任务是发展各项社会事业、推动社会进步，因此，不同程度地存在着对事业单位财务管理认识不足，缺乏财务管理意识和理念，没有充分发挥出财务管理应有的辅助决策和监督控制功能。
（二）事业单位预算编制和预算执行中存在诸多问题1．在编制预算时未能引起足够的重视；预算编制方法不科学、工作仓促、准确性低。
浅析财务管理的现状及对策
浅析财务管理的现状及对策财务管理是企业管理的核心和基础之一，决定着企业的生存和发展，对于每个企业来说都至关重要。
本文将对财务管理的现状进行浅析，并提出相应的对策。
首先，财务管理的现状是多元化的。
目前，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着多样化的财务问题，如资金管理、风险管理、投资决策等。
企业的财务管理工作不仅仅是每个月的财务报告和纳税申报，还需要更加注重风险控制和资金优化，以应对市场的挑战。
此外，企业的经营规模越来越大，需要完善的财务管理制度和专业人才来保障财务的正常运转。
其次，财务管理的现状是信息化和数字化的趋势。
现代财务管理不再依赖于手工录入和处理财务数据，而是利用信息技术来进行数据采集、分析和报告。
企业可以通过财务管理软件和系统实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和效率。
此外，数字化技术还可以为企业提供更好的财务分析工具和预测功能，帮助企业把握市场动态并作出合理的决策。
然而，财务管理也面临一些问题和挑战。
首先是财务信息的真实性和准确性问题。
随着财务数据的增多和复杂性的提高，企业需要确保财务信息的真实性和准确性，以便作出准确的决策。
其次是财务管理人才的不足问题。
财务管理需要专业的知识和技能，但当前企业对财务管理人才的需求往往超出供给，导致企业难以找到合适的人才来管理和决策财务事务。
此外，财务管理还面临风险控制和内部控制的挑战，需要建立完善的监管和风险管理机制，防范各种潜在的风险。
针对以上问题和挑战，我们可以提出一些对策。
首先，企业应加强财务管理的培训和人才引进，建立完善的财务管理团队，培养和招聘专业的财务管理人才。
其次，企业应投资于财务管理软件和系统，提高财务数据的收集和处理效率，提高财务决策的准确性和实时性。
同时，企业应建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务信息的监督和审计，确保财务管理的合规性和透明度。
最后，企业应加强风险管理和内部控制，建立风险防范机制和内部审计体系，降低财务风险。
浅析中小学财务管理存在的问题及对策
浅析中小学财务管理存在的问题及对策中小学财务管理是学校管理的重要组成部分，财务管理的好坏直接影响到学校的教学和发展。
当前中小学财务管理存在着诸多问题，需要通过制定有效的对策来解决。
问题一：财务管理制度不完善当前许多中小学的财务管理制度还比较混乱，存在不合理的财务管理流程和制度缺失的情况。
这导致经费使用随意性大，财务管理效率和效果不佳。
针对这一问题，需要建立健全的中小学财务管理制度，规范财务管理流程，确保每一笔经费都能得到合理的分配和使用。
对策一：制定完善的财务管理制度和流程，建立健全的内部控制体系，明确各个财务管理环节的职责和权限，规范财务管理行为，提高财务管理效率和效果。
加强对制度的宣传和培训，确保各个环节的执行落实到位。
问题二：财务管理人员素质不高目前一些学校的财务管理人员素质不高，缺乏专业的财务知识和管理技能，导致财务管理水平参差不齐。
这些人员可能存在漏洞和失误，影响了学校的财务管理效果。
对策二：加强对财务管理人员的培训和引进，提高其财务管理水平和专业素养。
鼓励财务管理人员参加各类专业培训和考核，不断提升自身的能力和水平。
建立健全的财务管理考核制度，对财务管理人员的绩效进行评估和考核，激励他们提高财务管理水平。
问题三：财务预算和监管不力一些中小学在财务预算和监管方面存在着不足，经费使用缺乏明确性和合理性，容易引发财务风险和漏洞。
对策三：加强财务预算和监管工作，建立健全的财务预算制度，确保每一笔经费都有合理的预算。
加强对财务使用的监管和审计，建立严格的经费审批和使用制度，加大经费使用的透明度和公开度，防范财务风险的发生。
问题四：财务内部控制不健全一些中小学的财务内部控制存在漏洞和不足，缺乏有效的监督和检查，容易出现财务违规和失误。
问题五：财务信息化水平低一些中小学的财务管理还停留在纸质核算阶段，缺乏有效的信息化管理手段，导致财务管理效率不高。
对策五：加强对中小学财务信息化建设的投入和引导，推动财务管理的信息化改革，建立完善的财务信息系统，提高财务管理的精准度和效率。
浅析村级财务管理存在的问题及对策
浅析村级财务管理存在的问题及对策村级财务管理是农村基层组织的重要部分，对于农村经济发展和居民生活改善具有重要作用。
然而在实际操作中，村级财务管理存在着一些问题，如果不及时有效地加以解决，将会影响到村级财政的正常运转和发展。
本文将从村级财务管理存在的问题和对策进行浅析，以期为改进村级财务管理提供一些建设性的思路和意见。
一、问题分析1.缺乏财务管理意识在一些农村地区，村级干部对财务管理的重要性认识不够，对财务工作的重要性和专业性认识不到位，致使财务管理工作不能得到有效地开展。
这种现象主要是因为一些村级干部素质较低，没有接受过相关培训，对财务管理工作的认识还停留在表面水平上，导致了财务管理中出现了许多混乱和错误。
2.财务管理制度不够健全一些农村地区的村级财务管理制度比较滞后，没有完善的内部财务管理制度和规章制度，导致财务管理中出现了很多漏洞和隐患。
缺乏财务管理制度的支持，使得村级财务管理工作难以高效运转，财务管理效果不明显。
3.财务监督机制不够完善在一些地方，财务监督机制不够完善，缺乏有效的监督手段和监督体系，导致了一些村级干部在财务管理中出现了违规操作和财务不正之风。
由于缺乏有效的监督，一些村级财务管理工作中存在了许多不规范和不合理的现象。
4.财务人员素质不高在一些农村地区，村级财务人员的素质不高，没有经过专业的培训和考核，导致了会计工作中出现了很多错误和问题。
一些村级财务人员对财务知识和政策法规的了解不够全面，缺乏相关的专业知识和技能，这些都会严重影响到村级财务管理的有效性和规范性。
二、对策建议对于一些农村地区的村级干部，应该加强财务管理意识的培训，提高他们对财务管理工作的认识和理解。
可以通过开展相关培训、讲座和学习班等形式，加强对村级干部的政策宣传和业务培训，提高他们的财务管理水平和理念。
应该加强对村级财务管理制度的完善和建设，建立和健全健康的财务管理制度和规章制度，形成科学合理的财务管理规范和程序。
浅析我国企业财务内部控制现状及发展对策
浅析我国企业财务内部控制现状及发展对策财务内部控制是指企业为确保财务报告的准确性、合法性，以及防止财务失误和不当行为而采取的制度和措施。
财务内部控制是企业管理的重要组成部分，对企业的经营和发展具有重要的促进作用。
目前我国企业财务内部控制存在着一些问题，需要加以解决和发展对策。
1.缺乏完善的制度和规范我国企业在建立和完善财务内部控制方面存在明显的不足，一些企业缺乏严谨的财务管理制度和规范，导致财务管理混乱、漏洞百出，难以保证财务报告的准确性和合法性。
2.控制措施不够严谨部分企业在制定财务内部控制措施时存在着一定的不规范和不严谨，容易出现漏洞和疏漏，无法有效地防止财务失误和不当行为的发生。
3.缺乏专业化的内部控制人才我国企业对内部控制人才的需求越来越大，但是目前内部控制人才的培养和储备任然非常不足，缺乏专业化的内部控制人才，财务内部控制难以有力地得到实施。
4.缺乏有效的监督机制我国企业在财务内部控制实施过程中，缺乏有效的监督机制和监督力量，导致一些企业财务内部控制措施不够规范和有效。
一些企业缺乏财务内部控制文化的培养和塑造，导致员工对财务内部控制重要性缺乏认识，难以主动地投入到财务内部控制工作中。
以上种种问题显示，我国企业在财务内部控制方面还存在一定的短板和不足，需要加以解决和发展对策。
二、发展对策企业应该加强企业内部控制制度和规范的建设，建立一套严谨完善的财务管理制度和规范，确保财务管理的稳定和规范进行。
企业应该加大对内部控制人才的培训和储备力度，建立一支专业化的内部控制人才队伍，提高内部控制人才的整体素质和工作水平。
5.培养财务内部控制文化以上发展对策，将有助于我国企业加强财务内部控制，提高财务管理水平，确保财务报告的准确性和合法性，为企业的健康发展奠定坚实的基础。
企业财务预算管理现状及对策
浅析企业财务预算管理现状及对策摘要：本文分析了企业在实施预算管理中存在的问题，对推行全面预算管理进行了探索，提出了企业实施预算管理的思路和对策。
关键词：企业管理；全面预算；预算管理；内部控制随着现代企业制度的推行，企业财务管理的作用越来越重要。
企业财务预算管理作为一种有效的管理手段，企业领导和管理人员只有树立预算管理的理念，结合本单位实际情况，将财务预算管理运用到企业管理中，才能为企业的经营更好服务。
一、财务预算管理的含义财务预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。
它是市场背景下企业内部的财务管理，是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。
二、目前企业财务预算管理的现状1.思想认识不到位企业中有的领导和管理者认为全面预算只不过是财务和计划部门的事，与其他岗位的人员关系不大，对于有些完不成的指标，不去查找完不成的原因，而是认为财务计划部门定得过高，不切合实际，甚至认为财务计划人员和自己过不去。
其实，财务计划部门在企业的整个预算体系中只不过是一个服务性部门。
全面预算关键在于全面二字，它包括企业的全方位、全员的控制与执行，要求每一个员工都深刻地领会全面预算的内涵，要求每一个员工都有高度的责任感。
2.对如何编制财务预算和实施财务预算管理了解不深企业由于对编制财务预算和实施财务预算管理了解不深，所以做法比较简单：首先，由财务部出面组织各部门申报下年度的支出情况，然后，把一些财务报表相关的数据汇总，最后出一个报告和预算进行简单比较，事情就做完了。
3.全面预算执行效果不佳在已经实施财务预算管理的少数企业中，因为财务预算管理流于形式，未取得应有的效果。
究其原因是企业预算只注重企业短期活动，忽视企业长期战略目标，使短期的预算指标与企业的长期战略目标不相适应，预算与市场相脱离，整个预算指标体系难以被市场接受，在预算管理中重编制、轻执行、轻管理，缺乏有效的考核和激励措施等等。
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析县级公立医院财务管理存在的问题及对策一、问题分析1. 财务管理水平低下县级公立医院在财务管理方面存在着水平低下的问题。
由于医院规模小，管理机制不完善，导致对财务管理的重视程度不高，导致财务管理水平低下。
2. 资金使用效率低下县级公立医院的资金使用效率低下也是一个关键问题。
由于管理体制不完善，资金监管不到位，导致医院资金的使用效率低下，使得医院运营成本偏高，财务状况堪忧。
3. 收入来源单一县级公立医院收入来源单一也是一个财务管理问题。
由于医院在服务对象和服务项目上的单一性，使得其收入来源单一，难以实现多元化收入。
4. 财务风险控制不力由于医院管理体制不完善，财务内部控制不到位，导致财务风险控制不力，财务风险暴露度增加，容易引发财务风险事件。
二、对策建议1. 加强财务管理人员培训为了提高县级公立医院的财务管理水平，可加强对财务管理人员的培训，提高其财务专业知识和实际操作能力，使之更加熟悉医院财务管理的相关规范和政策。
2. 完善财务管理制度针对医院管理体制不完善的问题，可进一步完善财务管理制度，建立科学合理的财务管理规章制度，加强对财务管理过程的监督和约束。
从而规范管理行为，提高管理效率。
3. 提高资金使用效率可加强对资金使用情况的监督和管理，合理规划医院的资金运作，优化资金结构，提高资金使用效率。
还要加强对预算管理的监督和控制，防范因资金管理不善而造成的损失。
4. 多元化收入来源为了解决县级公立医院收入来源单一的问题，可以着手拓展医院的服务项目和对象，增加多元化收入来源。
可以通过政府购买服务、开展健康体检、提供其他医疗服务等方式，丰富医院的收入来源。
5. 强化财务风险管理医院需要加强对财务风险的预警和防范。
通过设立专门的风险管理部门或专职人员，制定相关的风险管理措施和应急预案，加强对财务风险的管控。
要加强对医院财务管理过程的监督和审查，及时发现和纠正财务风险。
6. 强化财务信息化建设推动医院财务信息化的建设，提高财务管理的信息化水平，通过信息化实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务管理的效率和精确度。
2024年浅析工业企业财务管理存在的问题及对策
2024年浅析工业企业财务管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，工业企业在财务管理方面面临着越来越多的挑战。
本文将从多个角度分析工业企业财务管理存在的问题，并提出相应的解决策略，以期帮助企业提高财务管理水平，增强市场竞争力。
一、财务管理制度不健全工业企业往往存在财务管理制度不完善的问题，这直接影响了企业的财务管理效率和风险控制能力。
例如，一些企业缺乏明确的财务管理流程和规范，导致资金运作不透明，容易滋生腐败和浪费现象。
针对这一问题，企业应加强财务管理制度建设，明确各项财务活动的流程和规范，确保资金运作的透明性和规范性。
同时，建立有效的内部监督机制，对财务管理活动进行定期审计和评估，确保制度的有效执行。
二、资金利用效率低资金是企业运营的核心，资金利用效率的高低直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。
然而，一些工业企业在资金使用上缺乏科学规划，导致资金利用效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。
为了提高资金利用效率，企业应加强对资金的统筹规划和预算管理，根据企业的实际情况和市场需求，合理安排资金的流入和流出。
同时，优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效益。
三、财务风险控制不足财务风险是企业经营过程中不可避免的风险之一，然而一些工业企业在财务风险控制方面存在明显不足，缺乏有效的风险预警和应对机制。
为了加强财务风险控制，企业应建立完善的财务风险预警系统，定期对财务状况进行风险评估和监测，及时发现和解决潜在的财务风险。
同时，建立健全的财务风险应对机制，明确各级管理人员的风险责任和应对措施，确保在风险发生时能够及时应对，降低损失。
四、财务管理信息化水平低随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为企业提高财务管理效率的重要手段。
然而，一些工业企业在这方面的发展相对滞后，影响了财务管理水平的提升。
为了提升财务管理信息化水平，企业应积极引进和应用先进的财务管理软件和信息系统，将财务管理工作与信息技术相结合，实现财务数据的实时采集、处理和分析。
当前企业财务管理的现状及对策分析
当前企业财务管理的现状及对策分析摘要：随着我国经济迅速的发展，企业活动越来越多，财务管理越来越发挥着重要作用。
就当前企业财务管理普遍现状来说，存在一定的问题，尤其是中小企业。
很多中小型企业财务管理薄弱，造成生命周期逐渐缩短。
我们应该根据企业自身的需要制定相关发展模式，同时财务人员要提高自身的素质，为企业的健康发展提供保障。
本文仔细分析了企业财务管理的基本现状，并提出解决问题的对策，希望通过本文的研究促进企业健康发展。
关键词：财务管理发展模式对策一、我国企业财务管理的现状（一）企业投资的科学性不足很多企业在发展中只注重成本，而对知识资本的投入较少，知识资本在企业的运用中可以为企业带来极大的价值财富，由经验、技术和资本到来的知识资本对企业的发展有着巨大的影响，也有一些大型企业依靠知识资本创造出了超额的利润，而中小型企业由于自身的资金和管理问题导致企业知识资本的投入小，不利于企业的发展。
还有一些中小型企业虽然具有一定的知识资本投入，但是其投入时缺乏科学的依据，投入分类混乱，不仅没有达到一定的效果还浪费了企业很多资金，导致运营更加困难。
（二）管理模式僵化，部分领导管理观念比较陈旧根据有关调查研究可知，我国很多企业在管理模式上没有创新性，并且没有依据企业实际状况分析发展模式，直接采用一些大企业成功的道路，不适合企业发展。
对于中小型企业来说，其管理模式一般是经营权和所有权的高度统一，企业中投资者即是经营者，长期的实行这种模式会导致企业财务管理存在很大的负作用。
另外企业领导的管理观念比较陈旧，采用的管理方式缺乏一定的研究和认识，很多的领导越权行事，使得企业内部财务管理比较混乱，导致会计信息失真。
加之企业管理者的素质不高以及管理能力有限，使得管理的模式落后。
（三）财务控制薄弱，缺乏科学性在财务控制方面缺乏安全性主要有以下几点表现：第一、企业内部对现金的管理缺少应有的严格，使得资金被闲置或者是资金不足。
很多企业的内部领导认为企业内的现金越多越是好事，但是现金越多造成资金闲置的就越多，不利于企业资金周转。
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策
浅析制造企业财务管理存在的问题及对策制造企业作为制造业的重要组成部分，在当前市场竞争日益激烈的情况下，面临着诸多的财务管理问题。
本文将对制造企业财务管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金紧张制造企业通常需要大量的资金投入，包括原材料采购、设备购置、人员工资等方面。
一旦遇到市场变化、订单延迟等情况，很容易出现资金紧张的情况。
2. 成本控制困难制造企业在生产过程中涉及到许多成本，包括人工、材料、能源等成本。
但是在生产过程中，很难对这些成本进行精准控制，容易造成生产成本过高。
3. 风险管理不足制造企业在生产过程中存在着种种风险，比如原材料价格波动、市场需求变化等。
但许多企业都没有建立完善的风险管理机制，一旦风险发生就会给企业带来严重的损失。
4. 资产管理不畅制造企业通常拥有大量的固定资产和流动资产，但是很多企业对资产的管理不够严格，容易出现资产闲置或者损坏，影响企业的财务状况。
5. 财务数据不准确许多制造企业在财务管理上存在着信息不对称的情况，很多财务数据不准确、不及时，给企业的财务决策带来了很大的不确定性。
二、对策建议1. 加强资金管理企业应当建立完善的资金管理制度，加强资金周转监控，合理安排资金使用计划，提高资金利用效率。
可以积极寻求外部融资支持，增加企业资金来源，缓解资金压力。
2. 提高成本控制能力企业应当加强对生产成本的监控，提高对原材料、能源、人工等成本的管理能力，降低生产成本，提高产品的竞争力。
3. 健全风险管理机制企业应当建立健全的风险管理体系，保持对市场变化、原材料价格波动等风险的敏感性，及时采取相应的风险管理措施，降低风险对企业的影响。
4. 加强资产管理企业应当加强对资产的管理，规范固定资产的管理流程，加强固定资产的维护和保养，提高资产的使用效率。
要加强对流动资产的管理，确保资金的安全和良好流转。
5. 提高财务数据的准确性和时效性企业应当建立健全的财务管理系统，确保财务数据的准确性和时效性，提高财务决策的科学性和准确性。
浅析中小学校财务管理存在的问题及对策
浅析中小学校财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小学校财务管理是学校管理的重要组成部分，关系到学校资金的使用和绩效评估。
近年来，随着我国教育事业的不断发展，中小学校的拨款也逐渐增加，财务管理问题逐渐凸显。
在这样的背景下，对中小学校财务管理存在的问题进行深入分析和研究，对于提高学校财务管理水平和保障教育质量具有积极意义。
中小学校作为教育事业的重要环节，其财务管理存在诸多问题。
财务流程不规范，导致资金管理不透明、审计困难；财务监管不到位，导致资金使用不规范、财务风险增加；资金使用不透明，导致学校财务状况难以真实反映。
针对这些问题，建立规范的财务管理制度、加强财务监管和审计工作、提高财务透明度是解决中小学校财务管理问题的有效对策。
通过对中小学校财务管理现状的深入分析和对策的提出，有助于促进中小学校财务管理水平的提升和财务风险的防范，为学校可持续发展提供坚实的财务保障。
【背景介绍】1.2 问题现状中小学校财务管理存在的问题主要集中在财务流程不规范，财务监管不到位以及资金使用不透明这三个方面。
由于中小学校的财务管理体系相对薄弱，财务流程往往缺乏规范和标准化，容易导致资金的浪费和挪用。
财务监管不到位也是一个普遍存在的问题，缺乏有效的监督机制和内部控制措施，容易造成财务管理混乱和财务风险的增加。
资金使用不透明更是导致财务管理问题的根源，缺乏透明度和公开性容易引发舆论质疑和争议，损害学校形象和声誉。
中小学校财务管理存在的问题严重影响了教育教学质量和学校发展，亟需采取有效的对策来改进和完善管理机制。
1.3 研究意义中小学校财务管理是教育事业中的重要组成部分，直接关系到学校的正常运转和发展。
当前，中小学校财务管理存在诸多问题，如财务流程不规范、财务监管不到位、资金使用不透明等。
这些问题严重影响了教育事业的健康发展，亟待加以解决。
研究中小学校财务管理存在的问题及对策具有重要的意义。
通过深入分析中小学校财务管理问题的症结所在，有助于找准问题的根源，为解决问题提供有效的对策。
浅析高新企业财务管理存在的问题及对策
浅析高新企业财务管理存在的问题及对策随着时代的发展，高新技术产业在全球范围内迅速兴起，越来越多的高新企业呈现出蓬勃发展的态势。
与此高新企业在财务管理方面也面临着一系列的问题和挑战。
本文旨在对高新企业的财务管理问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 融资难题高新企业通常具有较高的创新性和风险性，由此带来的不确定性使得传统金融机构对其融资需求持观望态度。
高新企业自身也缺乏充分的资产抵押和稳定的盈利能力，这使得它们很难获得传统金融机构的融资支持。
2. 财务风险管理不足高新企业的经营环境复杂多变，市场竞争激烈，一旦出现市场波动或者经营失误，就会带来巨大的财务风险。
由于高新企业通常缺乏完善的财务管理团队和系统，对财务风险的有效管理能力相对薄弱。
3. 税收政策不确定性在高新技术产业领域，科技创新、技术进步和知识产权保护十分重要。
当前的税收政策体系并未能完善地对高新企业的科技创新给予应有的支持和鼓励，这给高新企业造成了较大的不确定性。
4. 投资回报周期长高新技术产业的产品研发和市场推广周期通常较长，投资回报的周期也随之延长。
这就使得高新企业在发展初期需要面临较长时间内的资金压力，而缺乏有效的资金支持时很容易导致企业发展受限。
二、对策1. 多元化融资渠道高新企业需要积极探索多元化融资渠道，如与风险投资基金、天使投资人等建立合作关系，利用科技创新基金和国家政策扶持资金等政府支持，甚至可以考虑发行企业债券等形式来解决融资问题。
2. 建立完善的财务管理体系高新企业应该重视财务管理工作，建立起一个完善的财务管理体系，包括成本控制、资金管理、财务审计等各个方面。
积极引进专业的财务管理人才和先进的管理系统和工具，提升企业的财务管理水平。
高新企业可以通过主动参与税收政策的制定和改革，争取更多的税收优惠政策和支持措施，使企业在税收方面能够享受到更多的政策支持和保障。
4. 加强资本运作管理高新企业应该通过改善经营效益和资本利用效率，加强资本运作管理，降低资金成本。
浅析财务分析存在的问题及对策
浅析财务分析存在的问题及对策财务分析是企业管理中非常重要的一个环节，通过财务分析可以全面了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供依据。
在进行财务分析的过程中，也会存在一些问题，这些问题可能会影响到分析结果的准确性和可靠性。
本文将从几个方面浅析财务分析存在的问题，并提出对策。
一、数据质量问题财务分析的基础是财务数据，如果财务数据存在错误或者不真实，那么进行的财务分析也就是站不住脚的。
有些企业出于谋取私利的目的，可能会在财务报表中隐瞒或者造假，导致数据的真实性受到质疑。
有些企业由于管理水平的不足或者财务管理制度不健全，可能会导致数据的准确性受到影响。
对策：企业应当建立完善的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。
企业应当加强内部控制，完善会计核算制度，建立健全的会计信息披露制度，规范财务报表的编制流程。
企业应当加强内部审计，加大对财务数据的审核力度，及时发现并纠正问题。
二、单一指标分析问题在进行财务分析的过程中，有些分析人员可能会过分依赖某一个指标，比如只看销售收入或者只看净利润，而忽略了其他重要的财务信息。
这样做容易导致分析结果的片面性和不准确性。
对策：在进行财务分析的时候，分析人员应当综合考虑企业的多个指标，比如资产负债表、利润表、现金流量表等，从多个角度来全面了解企业的财务状况。
还可以采用财务比率分析的方法，通过计算各项财务指标之间的相互关系，从而更准确地评价企业的财务状况。
三、时间跨度问题有些财务分析只看企业最近一两年的财务数据，而忽略了更长时间跨度的数据，这样做容易忽视企业的长期发展趋势，导致分析结果的不全面和不准确。
对策：在进行财务分析的时候，应当将企业的历史财务数据都纳入考量范围，比如三年、五年甚至更长时间跨度的数据，这样可以更好地了解企业的发展历程和经营状况。
还可以采用趋势分析的方法，通过比较长期的数据变化趋势，来更准确地预测企业的未来走势。
四、行业比较问题有些财务分析只关注企业自身的财务状况，忽略了行业内其他企业的财务状况，这样容易导致对企业的真实情况和整体行业状况的认识不足。
浅析我国事业单位财务管理现状及对策
浅析我国事业单位财务管理现状及对策龚娜湘潭大学商学院会计学【摘要】各级行政事业单位承担着国家的各项行政管理职能，其资金来源主要是依赖于财政拨款，其财务管理是否规范直接关系到财政资金的有效和安全使用。
本文通过对事业单位财务管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策，促进事业单位财务管理实务工作，提高事业单位经营绩效，并推进我国公共组织财务管理理论水平的进一步提升。
【关键词】事业单位财务管理对策一、事业单位财务管理存在的主要问题１．基础工作不规范，财务管理措施不到位。
事业单位的各种票据主要是来自于各级财政部门，但在实际的工作中事业单位存在自行印制或购买票据的现象。
事业单位经费开支也没有明确的标准和规范。
使得我国事业的单位日常开支无据可；各事业单位超发津贴、补贴和业务招待费等现象普遍。
此外，财务管理方法和相应的控制体系是事业单位内部财务管理和控制的重心。
在当前实际工作中，相当一部分事业单位的会计和出纳工作由一人担任，导致在工作过程中移交手续不规范，缺乏有效的相互牵制，在不同程度上造成事业单位内部财务管理的失控。
对事业单位的有些支出项目采取实报实销的财务管理制度。
没有进行科学有效的控制，进而营造出奖优罚劣的氛围，使得各项财务管理制度没有发挥自身应有的作用。
２．财务法规制度不健全，缺乏有效的监督体制。
我国事业单位财务管理相关法律的建设落后于形势的发展和变化，由于市场经济的不断发展和事业单位的改革，使得事业单位的某些财务活动及由此产生的经济关系得不到及时的、有效的规范和制约；其次，有关的财务管理法规可操作性差。
事业单位财务管理中有的财务管理法规要素不够全面或者表达的不够具体和明确，造成在财务管理活动中执法尺度不一致，损害了法制的统一性和执法的公正性，影响了各事业单位执行法规的主动性和积极性。
由于财务管理监管体制的不健全，由于财务管理监督机制不健全、相关人员对财务管理工作的不正当干预以及法制观念淡薄等原因，在当前执行财务管理法规方面存在很多的问题，主要表现在：（１）财务管理信息失真严重。
浅析财务管理存在的问题及对策
浅析财务管理存在的问题及对策浅析财务管理存在的问题及对策（精选5篇） 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节，下⾯是⼩编为⼤家搜集整理的⼀篇关于财务管理问题及解决措施研究的论⽂范⽂，欢迎⼤家阅读了解。
浅析财务管理存在的问题及对策篇1 财务管理在企事业单位发展中发挥着⾮常重要的作⽤，在市场经济快速发展的现在社会环境中，原来，传统财务管理的⼀些管理模式都早已经满⾜不了企事业单位在发展中的要求，很多观念和内容⾯临着新的挑战，要不断的创新财务管理模式来适应现如今企事业单位发展的需求，要尽⼒的将与利益有关者间的财务关系进⾏协调好。
⼀、财务管理存在的主要问题 1.财务管理⼈员的素质有待提⾼ 财务管理⼯作中任何企事业单位管理⼯作中的⼀个重要的环节。
为了更好地发挥财务管理⼯作的重要作⽤，这就要求单位的财务管理⼈员要具有科学管理⽔平以及良好的职业道德。
财务的管理⼈员对单位财务管理中的效率起着⾄关重要的作⽤。
现在很多单位对花费⼀些费⽤来培养或是通过招聘⼀些的技术能⼒强的科研技术⼈员，却对管理⼈员是财务管理⽅⾯的⼈才不重视，领导的这种意识造成了财务管理的⼈员整体素质不⾼，财务的管理能⼒⾮常差。
2.财务管理和会计的核算间存在合作性差 在实际⼯作中，财务管理⼯作是需要很多⽅⾯互相配合，互相协调，共同发展的，其中财务管理和会计核算⼆者之间的关系就是⾮常密切的，但是现在⼤多数的企事业单位⼤多数都更加偏重于对资⾦的核算管理，表⾯上直接和财务有相关的⼯作，往往忽视了很多间接性的⼯作，这就导致财务的管理和会计的核算间的联系不密切。
3.财务管理制度设置的不合理，导致了企业的管理效率降低 企业对于财务机构的设置⾮常的重要，如果机构整体的层次不够清晰，就会导致财务⼯作中责权的不明确，⼀旦产⽣什么问题就会发⽣⼈员之间互相推托责任，这样就⽆法来达到企业财务的管理⽬标。
企业财务的机构如果设置的不合理，就不能来起到整体监督的职能，这样就会使财务的⼈员有舞弊⾏为的现象可能性增加。
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浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策摘要中小企业在我国国民经济中占有重要的地位，已成为我国经济、社会发展的重要推动力。
21世纪以来，伴随着全球经济一体化，我国企业发展有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。
企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。
单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。
财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。
近几年来，中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个特色的经济模式，它给我国创造了不少的财富和经验。
但是中小企业会计工作的开展与当前中小企业整体的重要地位并不相符。
随着经济状况的改变，市场竞争的加强，运行监控的规范，中小企业忽视会计工作所导致的后果逐步暴露出来。
开展对中小企业会计问题及对策的研究显得尤为必要。
关键词：中小企业、财务管理、资金管理、财务预算前言中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
必须加强对中小企业财务管理问题的研究,使其适应市场经济及加入ＷＴＯ的要求,促进我国中小企业的改革与发展特别是最近十年间，我国中小企业发展突飞猛进，不单是在数量上迅速增长，在我国企业经济结构中占绝大多数，据统计目前中小企业数量已经达到4200多万户，占全国企业总量的99.8%；而且在质量上也明显改观，据不完全统计，中小企业在国内生产总值、税收和进出口等方面的比重分别占到60%、53%和68%左右。
中小企业作为经济中最活跃、最广泛、最突出的经济主体，对经济发展和社会发展起着举足轻重的促进作用。
然而，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，会计整体职能发挥状况没有与企业的快速发展同步，会计职能受到严重歪曲，会计的法定地位难以确认，使得会计职能出现了退化和弱化的现象，影响会计职能在企业管理及经营决策中发挥应有的作用。
当前经济危机对于中小型企业受到很大的冲击,在中小企业的管理中,财务管理一直处于较为忽视的地位,企业管理着重于生产经营管理方面,而财务管理没有能够在企业发展尤其是应对经济危机中发挥出应有的作用,加强中小企业的财务管理,对于企业良好的发展具有重要意义。
一、财务管理概述财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
在市场经济条件下，一切物资都具有一定的价值，它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现，就是资金。
在市场经济条件下，资金是进行生产经营活动的必要条件。
企业的生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和回收，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。
企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，这便是企业的财务活动。
企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各方面发生的经济关系。
企业的筹资活动、投资活动、经营活动、利润及其分配活动与企业内部和外部的方方面面有着广泛的联系。
二、我国中小企业财务管理的现状及存在的问题（一）企业财务管理仍旧处于陈旧的模式之中很多中小企业的财务管理模式依旧是所有权和经营权高度一致的集权式管理,由于中小企业的投资人往往就是企业的管理者,在进行决策的时候,往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权,更谈不上什么决策权利。
在这样的管理模式下,由于企业管理者缺少必要的财务知识,也缺少现代的企业经营理念,不能对财务情况进行较好的把握,在这种情况下进行的决策,必然会给企业的财务管理造成不利影响,产生财务管理混乱,财务信息不准确不规范,不能准确的反应企业的财务状况从而造成决策失败。
（二）中小企业的会计管理机制不够健全中小企业很少能够建立一个比较完善健全的财务会计管理机制。
财务管理内部出现各财务人员工作分工任务不够清晰,没有明确到相关的责任人员,造成财务管理十分混乱,财务人员工作效率不高,积极性差,很多中小企业的财务管理人员不够专业,严重影响了企业的财务管理水平。
中小企业的财务管理组织规模都比较小,甚至有的只有一个会计人员和一名出纳人员。
无法进行较好的财务管理,更谈不上内部监督和建立内部控制制度。
从而出现大量的中小企业内部假账横行,违规违法现象层出不穷。
另外,中小企业的财务管理人员的素质相对较低,很多中小企业尤其是小企业,财务管理人员甚至只有高中文化,没有进行过专业的财务知识学习,工作任务也仅仅局限于记账算账报账等简单的财务职能,不能在管理决策、财务分析等职能上发挥作用。
（三）中小企业的投资管理水平较低由于中小企业自身企业规模比较小,资金有限,在资本中贷款比例较大,有较高的债务负担等问题,使得中小企业普遍追求短期盈利,将快速收回投资作为企业投资管理的主要目的,很少有目的有战略性的进行长期的投资。
中小企业大多是家族式企业,在某些地区家族式企业所占的比例能达到80%。
这些企业的管理通常是靠企业的领导凭借自己的经验和感性认识进行决策,在进行决策前不进行财务分析,缺乏科学的投资管理体系,在进行投资时往往仅仅进行简单的论证,不进行或者是无法进行投资分析,在投资风险上的考虑不够充分和全面,盲目的进行投资,使得投资的失败率很高。
（四）中小企业的资金运营现状不够健康资金运营机制的不健全在企业的实际管理中主要表现为现金流动混乱,资金缺乏不足现象明显,或者是资金闲置。
呆账坏帐较多,应收账款无法及时回收,存货控制不够完善等问题。
出现这些问题,主要原因有以下几点:第一,财务管理中相关责任人员不能确定,一旦出现了问题时,无法迅速找到相关的责任人,找不到可以负责人的财务工作人员,同时,一旦无法确定责任人,在工作时财务工作人员也会出现懈怠,积极性不高,相互推脱责任的现象。
其次,中小型企业对于财务管理工作不够重视,对于财务管理工作的奖惩工作做的不够细致。
工作人员的工作积极性,创新性得不到提高。
这样造成财务工作人员工作的敷衍性,对于企业来说,会造成企业资金流转不顺,资金使用效率低下等情况。
第三,中小型企业管理缺乏科学的管理体制。
中小型企业在资金营运关系上可以多多借鉴现代企业先进的管理经验和成功的经验。
三、中小型企业财务管理存在的问题原因分析企业停滞抑或增长,既取决于企业经营能力的充足与否,又取决于企业外部环境是否有利。
所以,一般而言,充足的经营能力与有利的外部环境,是中小企业得以发展的两个必要条件。
首先,就经营能力来讲,中小企业通常不如大型企业。
因为第一,中小企业缺乏专业管理人才。
中小企业受其规模之限,管理分工较粗,管理人员专业化程度较低。
特别是中小企业经营者往往是业主自己,即使不这样,聘请的职业经理也很难达到与大型企业经理相当的水准。
第二,中小企业缺乏采用先进技术和先进设备的能力。
采用先进技术和先进设备,不仅需要投入巨额资本,而且需要有掌握先进技术和熟悉先进设备的专业人才,这两点对中小企业而言都是困难的。
第三,中小企业缺乏新产品开发能力。
新产品开发不仅需要较高水准的技术力量,而且要求有善于捕捉市场需求变化信息的营销研究人才。
中小企业往往缺乏这两方面的条件。
第四,中小企业缺乏企业发展所必需的资本力量,资本力量是决定企业经营能力的最本质的因素。
中小企业创立之时的较小资本规模,以及创立之后积累额的有限性和吸取新的直接投资与负债筹资的困难,决定了其资本力量的增强是十分缓慢和困难的。
其次,就外部环境而言,中小企业往往较大型企业受环境变化影响更大。
大型企业是国民经济的支柱,因而会较多地受到国家政策的保护。
更有甚者,大型企业还可能借助自己雄厚的资本力量和在国民经济中所处的重要地位,反过来影响国家政策的制定,而对中小企业来讲,其对外部环境变化往往表现得无能为力,唯有适应环境方能求得生存和发展,尤其是在经济不景气时期,市场竞争会给中小企业带来更大的压力。
所以,外部环境不利时中小企业实现发展是十分困难的。
四、中小型企业财务管理问题的对策及建议（一）量体裁衣，选择合适的财务管理目标中小企业在进行具体的财务管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标，因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。
财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。
一般情况下，企业都会以企业价值最大化作为财务管理的目标，但是，中小企业有着不同于其他大型企业的特点，因此在财务管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
（二）加强财务管理意识，重视财务管理首先，企业领导者要具有创新精神，积极转变观念。
中小企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，勇于突破“家庭式”的、传统的管理思想和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。
其次，努力提高企业财务人员的专业素质。
当今世界，人才对企业的影响是深远而重大的，有高级人才的加入，会给企业带来先进的管理思想和方法，促进企业的改革和发展。
最后，中小企业可以选择适合自己的财务管理方式。
ERP 软件运用已经成为企业发展的一种趋势，如果企业具备了一定的经济实力，那么中小企业可以运用计算机网络和企业 ERP软件来对企业财务进行科学的管理。
如果企业规模较小，没有实现会计电算化的实力，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。
（三）建立完善的财务管理制度中小企业要改善企业的财务管理状况，除了坚持以观念创新为基础外，同时要坚持以制度创新为保证。
所以中小企业在财务管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使财务人员的财务工作有章可循，并具备一定的约束力，具体来讲，中小企业可以从以下几个方面来构建和完善财务管理制度：首先，树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。