医院财务管理现状分析
医院的财务状况分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展,医院作为医疗服务的主要提供者,其财务状况直接关系到医院的整体运营和可持续发展。
为了全面了解和掌握医院的财务状况,本报告将从医院收入、支出、资产负债等方面进行分析,为医院管理层提供决策依据。
二、医院收入分析1. 收入构成医院收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
(1)医疗收入:医疗收入是医院收入的主要来源,包括门诊收入、住院收入、手术收入等。
近年来,随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加,医疗收入呈现逐年增长的趋势。
(2)药品收入:药品收入在医院收入中占有较大比重,但随着国家对药品流通领域的改革,药品价格逐渐放开,药品收入增长速度有所放缓。
(3)其他收入:其他收入包括医疗设备租赁收入、医疗培训收入、医疗科研收入等,这部分收入在医院收入中所占比重较小,但近年来呈现增长趋势。
2. 收入增长分析通过对医院近年来的收入数据进行分析,发现以下特点:(1)医疗收入增长迅速:随着医疗技术的进步和医疗需求的增加,医疗收入逐年增长,成为医院收入的主要增长点。
(2)药品收入增长放缓:受药品价格放开和政策调整的影响,药品收入增长速度有所放缓。
(3)其他收入增长稳定:医疗设备租赁、医疗培训、医疗科研等收入逐年增长,为医院收入提供了新的增长点。
三、医院支出分析1. 支出构成医院支出主要包括人员费用、药品费用、医疗设备费用、能源费用等。
(1)人员费用:人员费用是医院支出的主要部分,包括工资、福利、社会保险等。
(2)药品费用:药品费用在医院支出中占有较大比重,主要包括药品采购费用、药品管理费用等。
(3)医疗设备费用:医疗设备费用主要包括设备购置、设备维修、设备折旧等。
(4)能源费用:能源费用包括水、电、暖等费用。
2. 支出增长分析通过对医院近年来的支出数据进行分析,发现以下特点:(1)人员费用增长较快:随着医疗行业的快速发展,医院人员数量逐年增加,导致人员费用增长较快。
(2)药品费用增长放缓:受药品价格放开和政策调整的影响,药品费用增长速度有所放缓。
医院财务报告分析(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某医院2022年度的财务报告进行详细分析,包括医院的财务状况、经营成果、现金流量以及财务风险等方面。
通过对财务数据的深入剖析,旨在为医院管理层提供决策依据,同时也为外界投资者和监管机构提供参考。
二、医院财务状况分析1. 资产状况根据2022年度财务报告,医院总资产为XX亿元,较上年度增长XX%。
其中,流动资产占比XX%,固定资产占比XX%,无形资产占比XX%。
流动资产中,货币资金占比XX%,应收账款占比XX%,存货占比XX%。
固定资产主要包括医疗设备、房屋建筑物等。
2. 负债状况2022年度,医院总负债为XX亿元,较上年度增长XX%。
其中,流动负债占比XX%,长期负债占比XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等。
长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
3. 所有者权益状况2022年度,医院所有者权益为XX亿元,较上年度增长XX%。
其中,实收资本占比XX%,资本公积占比XX%,盈余公积占比XX%,未分配利润占比XX%。
三、医院经营成果分析1. 营业收入2022年度,医院营业收入为XX亿元,较上年度增长XX%。
其中,医疗收入占比XX%,药品收入占比XX%,其他收入占比XX%。
2. 营业成本2022年度,医院营业成本为XX亿元,较上年度增长XX%。
其中,医疗成本占比XX%,药品成本占比XX%,其他成本占比XX%。
3. 营业利润2022年度,医院营业利润为XX亿元,较上年度增长XX%。
营业利润率XX%,较上年度提高XX个百分点。
4. 净利润2022年度,医院净利润为XX亿元,较上年度增长XX%。
净利润率XX%,较上年度提高XX个百分点。
四、医院现金流量分析1. 经营活动现金流量2022年度,医院经营活动现金流入为XX亿元,较上年度增长XX%。
主要来源于医疗收入、药品收入等。
现金流出主要用于支付医疗成本、药品成本等。
2. 投资活动现金流量2022年度,医院投资活动现金流入为XX亿元,较上年度增长XX%。
医院财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分,承担着保障人民群众健康、提高医疗服务水平的重要职责。
随着医疗改革的不断深化,医院财务管理的重要性日益凸显。
本报告将对某医院的财务管理报告进行深入分析,旨在揭示医院财务状况、管理水平和存在的问题,并提出相应的改进建议。
二、医院财务状况分析(一)财务收入分析1. 收入构成分析根据财务报告,医院收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。
其中,医疗收入是医院收入的主要来源,占总收入的比例较大。
药品收入次之,其他收入占比相对较小。
2. 收入增长分析近年来,医院收入逐年增长,但增长速度有所放缓。
分析原因,一方面是由于医疗市场竞争加剧,导致医疗收入增长速度放缓;另一方面,药品收入受到国家政策调控,增长空间受限。
(二)财务支出分析1. 支出构成分析医院支出主要包括人员经费、药品及材料费用、设备购置费用、维修费用等。
其中,人员经费占比最大,其次是药品及材料费用,设备购置费用和维修费用相对较小。
2. 支出增长分析与收入增长趋势相似,医院支出也呈现出逐年增长的趋势,但增长速度有所放缓。
人员经费增长主要受国家政策调控和医院自身发展需求影响;药品及材料费用增长主要受市场供求关系和国家政策调控影响。
(三)资产负债分析1. 资产构成分析医院资产主要包括流动资产、固定资产和无形资产。
其中,流动资产占比最大,包括货币资金、应收账款等;固定资产包括医疗设备、房屋建筑物等;无形资产包括土地使用权、专利权等。
2. 负债构成分析医院负债主要包括流动负债和长期负债。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等;长期负债主要包括长期借款、长期应付款等。
三、医院管理水平分析(一)预算管理医院预算管理较为规范,能够较好地反映医院年度财务计划。
预算编制过程中,医院充分考虑了实际情况,确保预算的合理性和可行性。
(二)成本控制医院成本控制措施较为有效,通过优化资源配置、加强成本核算等方式,降低了医院运营成本。
医院财务管理报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国医疗卫生事业的快速发展,医院作为医疗服务的重要载体,其财务管理水平直接关系到医院的生存和发展。
本文通过对某医院财务管理报告的分析,旨在揭示医院财务状况,为医院管理层提供决策依据。
二、医院财务状况概述1. 收入情况某医院2019年总收入为10亿元,较2018年增长8%。
其中,医疗收入8亿元,占比80%;药品收入2亿元,占比20%。
从收入结构来看,医疗收入仍是医院收入的主要来源。
2. 支出情况2019年医院总支出为9亿元,较2018年增长7%。
其中,人员经费支出3亿元,占比33%;药品及卫生材料支出2亿元,占比22%;设备购置及维修支出1亿元,占比11%。
从支出结构来看,人员经费支出仍是医院支出的主要部分。
3. 盈利能力2019年医院实现净利润0.5亿元,较2018年增长10%。
净资产收益率为5%,较2018年提高1个百分点。
从盈利能力来看,医院经营状况良好。
三、财务状况分析1. 收入分析(1)医疗收入增长迅速,占比高。
这说明医院在医疗服务领域具有较强的竞争力,吸引了大量患者就诊。
(2)药品收入占比相对较低。
这可能与国家对药品加成政策的调整有关,医院在药品销售方面受到一定限制。
2. 支出分析(1)人员经费支出占比高。
这表明医院对人力资源的投入较大,需要进一步优化人员结构,提高人均效益。
(2)药品及卫生材料支出占比相对较高。
这说明医院在药品和卫生材料采购方面存在一定压力,需要加强采购管理,降低采购成本。
3. 盈利能力分析(1)净利润增长较快。
这表明医院经营状况良好,具有较强的盈利能力。
(2)净资产收益率提高。
这说明医院在资产运营方面取得了较好的成效,提高了资产的使用效率。
四、财务管理建议1. 优化收入结构,提高医疗服务收入占比。
医院应加大医疗技术的研发和引进,提高医疗服务质量,吸引更多患者就诊。
2. 加强药品采购管理,降低药品及卫生材料支出。
医院应建立药品集中采购制度,规范采购流程,降低采购成本。
医院的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展,医院作为医疗卫生服务体系的重要组成部分,其财务状况直接影响着医疗服务的质量和医院的可持续发展。
本报告旨在通过对某医院的财务数据进行分析,评估其财务状况,找出存在的问题,并提出相应的改进建议。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性医院。
医院占地面积XX万平方米,建筑面积XX万平方米,开放床位XX张,拥有医护人员XX人,其中高级职称XX人。
医院设有XX个临床科室和XX个医技科室,为周边XX万人口提供医疗服务。
三、财务分析指标1. 收入结构分析- 医疗收入:主要包括门诊收入、住院收入、手术收入等。
分析其占比和增长率,评估医院医疗服务业务的盈利能力。
- 药品收入:分析药品收入占比,评估医院对药品销售的依赖程度。
- 其他收入:包括医疗设备租赁、培训收入等,分析其占比和增长率。
2. 支出结构分析- 人员经费:分析人员经费占比,评估医院的人力成本控制情况。
- 医疗设备购置:分析医疗设备购置支出占比,评估医院设备更新和升级情况。
- 药品采购:分析药品采购支出占比,评估医院药品采购成本控制情况。
3. 盈利能力分析- 总收入:分析总收入及其增长率,评估医院整体经营状况。
- 净利润:分析净利润及其增长率,评估医院盈利能力。
- 成本费用利润率:分析成本费用利润率,评估医院成本控制能力。
4. 偿债能力分析- 资产负债率:分析资产负债率,评估医院负债水平。
- 流动比率:分析流动比率,评估医院短期偿债能力。
- 速动比率:分析速动比率,评估医院短期偿债能力。
四、财务分析1. 收入结构分析- 医疗收入占比最高,达到XX%,表明医院医疗服务业务是主要的收入来源。
近年来,医疗收入增长率保持在XX%左右,说明医疗服务业务发展良好。
- 药品收入占比XX%,低于医疗收入,表明医院对药品销售的依赖程度较低。
- 其他收入占比XX%,增长率XX%,表明其他收入来源稳定增长。
医院的财务报告分析总结(3篇)
第1篇一、前言医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分,其财务状况直接关系到医疗服务质量和医院可持续发展。
通过对医院财务报告的分析,可以全面了解医院的财务状况,为医院管理者提供决策依据。
本文将对某医院的财务报告进行分析总结,旨在为医院管理者提供有益的参考。
二、医院财务报告概述1. 报告范围本报告所涉及的财务报告为某医院2021年度的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
2. 报告编制依据本报告编制依据为《企业会计准则》和相关政策法规,采用历史成本计量和权责发生制原则。
三、财务状况分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析2021年,医院资产总额为XX亿元,其中流动资产占XX%,固定资产占XX%,无形资产占XX%。
流动资产中,货币资金占XX%,应收账款占XX%,存货占XX%。
固定资产中,医疗设备占XX%,房屋及建筑物占XX%。
无形资产中,土地使用权占XX%,专利权占XX%。
从资产结构来看,医院资产以流动资产为主,表明医院具有较强的短期偿债能力。
同时,固定资产和无形资产占比较高,说明医院具有较强的长期发展潜力。
(2)负债结构分析2021年,医院负债总额为XX亿元,其中流动负债占XX%,长期负债占XX%。
流动负债中,短期借款占XX%,应付账款占XX%,预收账款占XX%。
长期负债中,长期借款占XX%,长期应付款占XX%。
从负债结构来看,医院负债以流动负债为主,表明医院短期偿债压力较小。
同时,长期负债占比较高,说明医院在长期投资方面具有较强的能力。
2. 利润表分析(1)收入结构分析2021年,医院营业收入为XX亿元,其中医疗收入占XX%,药品收入占XX%,其他收入占XX%。
医疗收入中,门诊收入占XX%,住院收入占XX%。
药品收入中,中药收入占XX%,西药收入占XX%。
从收入结构来看,医院收入以医疗收入为主,表明医院的核心业务为医疗服务。
同时,药品收入和其他收入占比较高,说明医院在多元化经营方面取得了一定的成效。
医院财务管理现状分析与对策研究
医院财务管理现状分析与对策研究随着经济的发展和医疗技术的进步,医院作为人们获得医疗服务的重要场所,财务管理的重要性也逐渐突显。
然而,在当前的医院财务管理实践中,仍然存在一系列问题和挑战。
本文将从医院财务管理的现状出发,分析其存在问题,并提出相关改进对策,旨在帮助医院更好地实现财务目标,提高医疗服务质量,从而更好地满足患者和社会的需求。
一、医院财务管理的现状分析1.缺乏合理的财务管理体系目前,很多医院的财务管理还停留在传统的财务账务处理阶段,缺乏科学、系统的财务管理体系,缺少合理的财务目标和策略的制定和实施,导致医院财务管理水平不尽如人意。
2.财务管理能力薄弱大部分医院财务管理人员的财务知识水平和管理经验较浅,缺乏综合素质和专业技能,导致医院财务管理能力薄弱。
3.管理信息化程度低医院财务管理的信息化水平还不高,存在着数据收集、整理、分析和应用不充分的问题,从而影响财务管理的科学性和精准性。
4.医院财务监管不到位目前,医院财务监管和审计不到位,对医院财务的监管不严格,导致医院的财务管理不受有效控制。
二、医院财务管理问题的分析1.收支不平衡问题如果医院收入不足,就会导致医疗服务的开展受到限制;如果支出过高,将损害医院的经济稳定性和发展前途。
2.财务风险问题医院管理中存在财务风险隐患,如收支账目不清、风险控制不到位等。
这些会对医院的正常经营和发展带来较大影响。
3.财务管理效率低问题另外,由于医院财务管理体系不健全、管理信息化程度低,导致医院财务工作效率低下,管理效果差。
三、医院财务管理的对策研究1.建立健全的财务管理体系和制度建立健全的财务管理体系和规范的财务管理制度,是做好医院财务管理非常重要的一个环节。
应该合理制定财务目标,对医院财务管理的各项工作进行规范、标准化管理,提高财务工作的效益和效率,实现管理的科学化、规范化与现代化。
2.提升医院财务管理人员整体素质另外,对医院财务管理人员要提高其综合素质和专业技能,加强培训和考核,不断提升他们的财务管理水平和管理能力,让他们做好医院财务工作。
医院财务情况分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对XX医院2022年度的财务状况进行全面分析,通过对医院财务数据的梳理、对比和分析,揭示医院在收入、支出、资产负债等方面的运行情况,为医院管理层提供决策依据。
二、财务数据概述1. 营业收入:2022年,医院营业收入为XX万元,同比增长XX%,主要来源于医疗收入、药品收入和门诊收入。
2. 医疗收入:2022年,医疗收入为XX万元,同比增长XX%,主要得益于门诊量和住院量的增加。
3. 药品收入:2022年,药品收入为XX万元,同比增长XX%,虽然增速有所放缓,但仍是医院收入的主要来源。
4. 门诊收入:2022年,门诊收入为XX万元,同比增长XX%,增长速度较快,表明医院门诊服务能力得到提升。
5. 支出情况:2022年,医院总支出为XX万元,同比增长XX%,主要支出包括人员工资、药品采购、设备购置等。
6. 资产负债:截至2022年底,医院资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,资产负债率为XX%,处于合理水平。
三、收入分析1. 医疗收入分析:- 门诊量:2022年门诊量为XX人次,同比增长XX%,主要得益于医院品牌影响力的提升和医疗服务的优化。
- 住院量:2022年住院量为XX人次,同比增长XX%,表明医院在住院服务方面具有较强的竞争力。
- 平均住院日:2022年平均住院日为XX天,同比略有下降,说明医院在提高医疗效率方面取得一定成效。
2. 药品收入分析:- 药品销售结构:2022年,处方药收入占比XX%,非处方药收入占比XX%,表明医院在药品销售方面结构合理。
- 药品采购成本:2022年,药品采购成本为XX万元,同比增长XX%,主要原因是药品价格调整和采购量增加。
3. 门诊收入分析:- 门诊项目收入:2022年,门诊项目收入为XX万元,同比增长XX%,主要得益于门诊项目的创新和推广。
- 门诊服务价格:2022年,门诊服务价格保持稳定,没有出现大幅波动。
四、支出分析1. 人员工资:2022年,人员工资支出为XX万元,同比增长XX%,主要原因是医院规模扩大和人员结构优化。
关于医院财务管理总结分析报告5篇
关于医院财务管理总结分析报告5篇医院财务管理总结分析报告篇1一、基本情况__医院始建于20__年3月,是一所以高科技医疗项目为重点,高标准医疗服务为起点,集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化非营利性、综合性民营医院;以治疗妇科病、男科病为主,同时开设内科、外科、儿科,治疗常见病、多发病的民营医院。
经过多年的发展,现已成为全区医保定点医院。
医院积极运用多学科手段开展临床医疗工作,在妇科、男科等领域形成了优势学科群,临床医疗实践中颇多建树。
医院现有职工12人,其中医生4人,护士8人,高级职称2人,中级职称3人,本科学历4人,临床科室4个,医疗室900平方米,固定资产100万元,开放床位20张。
它是一所一流的综合医院。
二、仪器设备近年来,为提高医院综合竞争能力,经过多方筹集资金,先后购入彩超机、全自动生化分析仪、LEEP刀、盆腔治疗仪、体外短波治疗仪、红光治疗仪、心电图、雾化仪、呼吸机、心电监护仪、新柏氏TCT液基细胞学检测仪等一大批先进设备。
缩短了患者候诊时间,为临床提供了精确的检验结果,避免了误诊现象。
三、药品情况多年来我院严格执行国家药品加价率,加价保持在15%以下,合理、规范控制在院药品品种。
药库由专人管理,设备、耗材、药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作,库房保管采购人员具备良好的政治思想素质和专业技术知识,严格执行相关的法律法规。
采购药品向证照齐全的生产、经营批发企业采购,选择药品质量可靠、价格合理的供货单位,采购办必须将供货单位的证照复印件存档备查。
雄厚的技术人才基础,为医院诊疗救治工作提供了有力保障。
四、存在的问题1.从医院的经营情况来看,医院之间的激烈竞争迫使医院购买先进设备,加强环境建设,造成了很大的资金压力。
医院基本都是负债经营。
员工很难发工资。
2、国企单位涨工资,医院很难跟上步伐。
在民营医院改革进程中,我院还存在许多缺点和不足,随着各医院改革的全面启动,我院将继续坚持非营利性医疗机构的公益性,克服困难,把维护人民健康权益放在第一位,努力解决群众看病难,看病贵问题,以优质服务保障群众健康。
财务分析报告医院(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展,医院作为保障人民健康的重要机构,其财务状况的稳定与健康发展对于整个医疗行业的繁荣具有重要意义。
本报告旨在通过对XX医院财务状况的分析,揭示其经营管理的优势与不足,为医院管理层提供决策依据,促进医院可持续发展。
二、医院概况XX医院成立于19XX年,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的大型综合性医院。
医院占地面积XX亩,建筑面积XX万平方米,拥有床位XX张,在职员工XX人。
医院设有临床、医技、行政、后勤等部门,下设XX个临床科室、XX个医技科室。
三、财务报表分析(一)资产负债表分析1. 资产结构分析(1)流动资产:XX医院流动资产占资产总额的XX%,其中货币资金占比XX%,应收账款占比XX%,存货占比XX%。
流动资产结构合理,保证了医院的日常运营。
(2)非流动资产:XX医院非流动资产占资产总额的XX%,其中固定资产占比XX%,无形资产占比XX%。
非流动资产反映了医院的长期投资和经营成果。
2. 负债结构分析(1)流动负债:XX医院流动负债占负债总额的XX%,其中短期借款占比XX%,应付账款占比XX%,应交税费占比XX%。
流动负债结构合理,保障了医院的资金周转。
(2)非流动负债:XX医院非流动负债占负债总额的XX%,其中长期借款占比XX%,长期应付款占比XX%。
非流动负债反映了医院的长期融资能力。
3. 股东权益分析XX医院股东权益占资产总额的XX%,其中实收资本占比XX%,资本公积占比XX%,盈余公积占比XX%,未分配利润占比XX%。
股东权益结构稳定,反映了医院的经营成果和财务实力。
(二)利润表分析1. 营业收入分析XX医院营业收入XX亿元,同比增长XX%。
其中,医疗收入XX亿元,同比增长XX%;药品收入XX亿元,同比增长XX%;其他收入XX亿元,同比增长XX%。
营业收入增长迅速,表明医院市场竞争力较强。
2. 营业成本分析XX医院营业成本XX亿元,同比增长XX%。
医院财务管理的现状与改进措施
医院财务管理的现状与改进措施近年来,随着医疗服务的快速发展和医疗费用的不断上升,医院财务管理成为了一项极为重要的任务。
然而,当前医院财务管理仍然存在一些问题和挑战。
本文将探讨医院财务管理的现状,并提出一些改进措施。
一、医院财务管理的现状1. 预算管理不规范许多医院在预算管理方面存在不足,无法精确预测和控制收入和支出。
预算制定缺乏科学性和细致性,导致医院财务运营失去准确性和可控性。
2. 财务信息系统滞后部分医院财务信息系统存在滞后,无法及时获取和分析财务数据。
这导致管理层无法准确评估医院的经济状况、财务风险和发展潜力。
3. 保险报销流程繁琐医院财务管理中的一个重要环节是保险报销流程。
由于医疗保险结算准则的繁杂和流程的不规范,患者和医院在保险报销过程中常常遇到瓶颈,耗费时间和资源。
二、医院财务管理的改进措施1. 加强预算管理建立科学的预算制定流程,包括收入预测、支出控制和成本管理等方面的考虑。
制定详细的预算计划,实时监控和调整预算执行情况,确保医院财务管理的准确性和可控性。
2. 引进先进的财务信息系统采用先进的财务信息系统,提高财务数据的采集与处理效率。
通过数据分析工具,有效评估医院的财务状况,及时掌握收入、支出和盈亏情况,为决策提供准确的依据。
3. 简化保险报销流程优化医疗保险报销流程,建立高效的保险报销系统。
确保报销流程简单明确,加快报销速度,减少患者和医院之间的沟通和等待时间,提高医院财务管理的效率和效益。
4. 强化内部控制建立健全的内部控制机制,规范经费使用和管理流程。
加强内部审计,及时发现和纠正财务管理中的问题。
通过培训和教育,提高医院工作人员的财务管理意识和能力。
5. 加强医院间的合作与交流推动医院间的合作与交流,共同解决财务管理中的共性问题。
可以建立行业协会或财务专业组织,开展经验交流与分享,共同提高医院财务管理的水平和效能。
三、结语医院财务管理是医疗服务的重要组成部分,对医院的可持续发展和良好运营起着决定性的作用。
医院财务分析报告_范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展,医院作为医疗服务的主要提供者,其财务状况直接关系到医院的运营效率和医疗服务质量。
本报告旨在通过对某医院的财务数据进行分析,全面评估其财务状况,为医院管理层提供决策参考。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院,拥有床位500张,医护人员300余人。
医院自成立以来,始终坚持以病人为中心,以提高医疗服务质量为核心,不断提升医院综合实力。
三、财务分析1. 收入分析(1)总收入某医院2021年度总收入为XX万元,较2020年度增长XX%。
其中,医疗收入为XX万元,占比XX%;药品收入为XX万元,占比XX%;其他收入为XX万元,占比XX%。
(2)收入构成分析医疗收入:某医院医疗收入增长主要得益于门诊量和住院量的增加。
门诊量较2020年度增长XX%,住院量增长XX%。
医疗收入增长说明医院医疗服务质量得到患者认可,市场竞争力较强。
药品收入:药品收入增长主要得益于药品价格调整和处方量增加。
处方量较2020年度增长XX%,药品收入占比保持稳定。
其他收入:其他收入主要包括医疗服务、设备租赁、物业租赁等。
其他收入增长主要得益于医院配套设施的完善和业务拓展。
2. 支出分析(1)总支出某医院2021年度总支出为XX万元,较2020年度增长XX%。
其中,医疗支出为XX万元,占比XX%;药品支出为XX万元,占比XX%;管理费用为XX万元,占比XX%;其他支出为XX万元,占比XX%。
(2)支出构成分析医疗支出:医疗支出增长主要源于药品、检查检验、治疗等费用的增加。
随着医疗技术的提高和患者需求的增加,医疗支出保持稳定增长。
药品支出:药品支出增长主要得益于药品价格调整和处方量增加。
药品支出占比保持稳定。
管理费用:管理费用主要包括人员工资、办公费用、水电费等。
管理费用增长主要源于人员工资和办公费用的增加。
其他支出:其他支出主要包括设备购置、维修、租赁等费用。
其他支出增长主要源于医院设备更新和业务拓展。
医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议
医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议医疗卫生单位财务管理现状分析及改进建议随着我国医疗卫生事业的发展,医疗卫生单位的财务管理越来越受到重视。
然而,当前医疗卫生单位财务管理存在一些问题。
本文将围绕医疗卫生单位财务管理现状和存在的问题进行分析,并提出相应的改进建议。
一、医疗卫生单位财务管理现状1.1 财务管理水平较低目前,大部分医疗卫生单位缺乏专业的财务管理人员,导致财务管理水平较低,会计核算和财务分析等方面存在缺陷,对单位的决策、市场竞争力和发展战略等都造成了一定的阻碍。
1.2 管理制度不健全许多医疗卫生单位缺乏完善的财务管理制度,如缺乏财务制度、财政制度、内部控制制度等,导致管理混乱、资源浪费、审计不合规等问题。
1.3 预算管理不充分预算管理是医疗卫生单位管理中的一项重要内容,但目前有些医疗卫生单位虽然制定了预算,但执行效果并不理想。
主要表现为预算编制不科学、预算执行不到位等问题。
1.4 财务信息化水平较低随着信息化的快速发展,财务信息化已成为医疗卫生单位财务管理中的一项重要内容。
但是,目前许多医疗卫生单位的财务信息化水平较低,管理不便捷、数据处理效率低下等问题依然存在。
二、改进建议2.1 提高财务管理人员的专业素质医疗卫生单位需要通过适当的培训和引进人才等方式提高财务管理人员的专业素质,提高单位财务管理的整体水平,使其更好地为医疗卫生单位提供财务支持。
2.2 健全财务管理制度医疗卫生单位应制定完善的财务管理制度,如完善财务制度、财政制度、内部控制制度等,建立健全的管理和监督体系,确保财务管理的规范性和透明度。
2.3 加强预算管理医疗卫生单位要注重预算管理,制定合理的财务计划和预算,建立预算执行的有序机制,加强预算调整的及时性,提高预算管理的透明度和科学性。
2.4 推进财务信息化建设医疗卫生单位应积极推进财务信息化建设,实现财务数据的自动化采集、处理、分析和监控,建立完善的财务数据集成和共享机制,提高财务信息化的管理效率和整体水平。
医院财务运行分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在全面分析我院在2023年度的财务运行情况,包括收入结构、支出情况、资产负债状况、成本效益等方面,旨在为医院管理层提供决策依据,促进医院财务管理的科学化、规范化和效益化。
二、财务数据概述(一)收入情况2023年度,我院总收入为XX万元,较上年同期增长XX%。
其中,医疗收入XX万元,占比XX%;药品收入XX万元,占比XX%;其他收入XX万元,占比XX%。
(二)支出情况2023年度,我院总支出为XX万元,较上年同期增长XX%。
其中,人员经费XX万元,占比XX%;药品支出XX万元,占比XX%;医疗设备购置及维护支出XX万元,占比XX%;其他支出XX万元,占比XX%。
(三)资产负债情况截至2023年底,我院资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,净资产为XX万元。
资产负债率为XX%,较上年同期有所下降,表明我院财务状况较为稳健。
三、收入结构分析(一)医疗收入分析医疗收入是医院收入的主要来源,2023年度医疗收入XX万元,较上年同期增长XX%。
主要增长点包括:1. 门诊人次增加,同比增长XX%;2. 住院床日增加,同比增长XX%;3. 手术量增加,同比增长XX%。
(二)药品收入分析药品收入占医院总收入的比例较高,2023年度药品收入XX万元,占比XX%。
分析如下:1. 药品结构优化,高价药品占比下降,低价药品占比上升;2. 药品销售政策调整,促进了合理用药;3. 药品零差率政策实施,对药品收入产生一定影响。
(三)其他收入分析其他收入主要包括医疗服务、设备租赁、培训等,2023年度其他收入XX万元,占比XX%。
主要增长点包括:1. 体检业务增长,同比增长XX%;2. 医疗设备租赁收入增加,同比增长XX%;3. 培训业务拓展,同比增长XX%。
四、支出情况分析(一)人员经费分析人员经费是医院支出的主要部分,2023年度人员经费XX万元,占比XX%。
分析如下:1. 人员结构优化,高学历、高职称人才占比提高;2. 人员薪酬调整,提高医务人员待遇,激发工作积极性;3. 人员培训投入增加,提升医务人员业务水平。
医院财务管理制度现状
一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分,其财务管理制度的健全与否直接关系到医院的生存和发展。
近年来,随着我国医疗卫生体制改革的深入推进,医院财务管理制度的现状日益受到广泛关注。
本文将从医院财务管理制度现状入手,分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
二、医院财务管理制度现状1. 财务管理制度体系逐步完善近年来,我国医院财务管理制度的体系逐步完善,各级政府和卫生行政部门高度重视医院财务管理,出台了一系列政策法规,如《医院财务制度》、《医院会计制度》等,为医院财务管理提供了制度保障。
2. 财务管理信息化水平不断提高随着信息技术的发展,医院财务管理信息化水平不断提高。
大部分医院已实现财务核算、报表、预算、资金管理等业务的电子化、网络化,提高了财务管理效率。
3. 内部控制制度逐步健全医院内部控制制度逐步健全,内部控制体系包括预算管理、成本控制、资产管理、采购管理、收支管理等方面。
通过内部控制,规范医院财务行为,防范财务风险。
4. 财务审计力度加大近年来,国家审计机关对医院财务审计力度加大,对医院财务状况、内部控制、资金使用等方面进行全面审计,有效促进了医院财务管理规范化。
三、医院财务管理制度存在的问题1. 财务管理制度执行不到位虽然医院财务管理制度体系逐步完善,但在实际执行过程中,部分医院仍存在制度执行不到位的问题,如预算编制不合理、资金使用不规范、成本控制不严格等。
2. 财务人员素质参差不齐医院财务人员素质参差不齐,部分财务人员业务水平不高,难以满足医院财务管理需求。
同时,财务人员缺乏职业道德,容易造成财务风险。
3. 财务风险防范意识不足部分医院对财务风险防范意识不足,对财务风险的认识和评估不够,导致财务风险发生时难以有效应对。
4. 财务监管力度不够目前,我国医院财务监管力度仍不够,对医院财务活动的监管主要依靠内部审计和外部审计,缺乏有效的监管手段。
四、改进措施1. 加强财务管理制度执行力度医院应加强财务管理制度执行力度,提高财务人员对制度的认识和执行能力。
公立医院财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公立医院的财务状况进行全面分析,包括医院的收入、支出、资产负债、成本控制、运营效率等方面。
通过对财务数据的深入分析,旨在揭示医院财务管理的现状、存在的问题及改进建议。
二、医院概况某公立医院成立于1950年,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院。
医院占地面积约20亩,现有职工1000余人,其中高级职称人员200余人。
医院设有临床、医技、行政、后勤等部门,床位500张,年门诊量超过30万人次,年住院病人约2.5万人次。
三、财务数据(一)收入分析1. 总收入某公立医院2022年度总收入为10亿元,同比增长5%。
其中,医疗收入为7亿元,占比70%;药品收入为2亿元,占比20%;其他收入为1亿元,占比10%。
2. 收入结构分析(1)医疗收入增长较快,主要得益于医院诊疗技术的提升和病源市场的扩大。
(2)药品收入占比相对稳定,但仍需关注药品销售政策变化对医院收入的影响。
(3)其他收入增长缓慢,需进一步拓展医院多元化经营渠道。
(二)支出分析1. 总支出2022年度医院总支出为8亿元,同比增长3%。
其中,人员经费为3亿元,占比37.5%;医疗业务支出为2亿元,占比25%;药品采购支出为1亿元,占比12.5%;其他支出为2亿元,占比25%。
2. 支出结构分析(1)人员经费占比最高,主要原因是医院人员数量较多,且工资水平逐年提高。
(2)医疗业务支出占比相对稳定,主要反映了医院日常运营成本。
(3)药品采购支出占比相对较低,但仍需关注药品价格波动对医院成本的影响。
(三)资产负债分析1. 资产结构截至2022年底,医院总资产为12亿元,其中固定资产为6亿元,占比50%;流动资产为6亿元,占比50%。
固定资产中,医疗设备占比最高,达到40%。
2. 负债结构医院负债总额为3亿元,其中流动负债为2亿元,占比67%;长期负债为1亿元,占比33%。
流动负债主要来自短期借款和应付账款。
医院财务分析报告及分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的快速发展,医院作为医疗服务的重要提供者,其财务状况直接影响着医疗服务的质量和效率。
本报告旨在通过对某医院近三年的财务数据进行分析,揭示其财务状况,为医院管理层提供决策依据。
二、医院概况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的综合性医院,拥有床位500张,医护人员600余人。
近年来,医院业务收入逐年增长,社会影响力不断扩大。
三、财务分析指标1. 收入分析(1)总收入:近三年,医院总收入分别为1.5亿元、1.8亿元、2.1亿元,呈逐年增长趋势。
其中,医疗收入占比最高,其次是药品收入和医疗技术服务收入。
(2)收入结构:医疗收入占比逐年上升,药品收入占比逐年下降。
这表明医院在提高医疗服务质量的同时,也在努力降低药品依赖,实现医疗服务的可持续发展。
2. 支出分析(1)总支出:近三年,医院总支出分别为1.2亿元、1.5亿元、1.8亿元,呈逐年增长趋势。
其中,人员经费占比最高,其次是药品支出、设备购置支出和其他支出。
(2)支出结构:人员经费占比逐年上升,药品支出占比逐年下降。
这表明医院在保障医护人员待遇的同时,也在努力降低药品支出,提高医疗资源利用效率。
3. 盈利能力分析(1)营业收入利润率:近三年,医院营业收入利润率分别为10%、8%、7%。
虽然利润率有所下降,但整体仍处于合理水平。
(2)净利润:近三年,医院净利润分别为0.15亿元、0.12亿元、0.09亿元。
净利润逐年下降,但下降幅度较小,表明医院盈利能力尚可。
4. 资产负债率分析近三年,医院资产负债率分别为50%、55%、60%。
资产负债率逐年上升,但整体仍处于合理水平。
这表明医院财务风险可控。
四、财务分析结论1. 收入增长迅速,但收入结构有待优化。
医院总收入逐年增长,但医疗收入占比过高,药品收入占比逐年下降。
建议医院在提高医疗服务质量的同时,加大药品研发力度,提高药品收入占比。
2. 支出结构合理,但人员经费占比逐年上升。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施医院财务管理现状及改进措施一、医院财务管理现状目前我国医院财务管理面临着一系列的问题,主要表现在以下方面:1.财务结构不够合理医院财务负责人对财务管理重视不够,在执行财务工作中常常忽视会计制度和税收法规,造成结算的不规范和资金管理的混乱。
此外,医院在财务结构上普遍存在业务资金与研究资金混淆不清、医保与自费资金混淆、医院与医生个人业务资金混淆等问题。
这些问题使得医院的财务结构不够合理,经常发生资金错位和冗余投资的情况。
2.内部控制不完善医院是一个需要保证患者财产安全的机构,需要对内部控制进行高要求。
然而,目前医院内部控制水平参差不齐,存在的问题包括:人事管理不够规范,人员素质有待提高;会计工作审批环节不严,内部审核不充分;财务管理信息化程度不高,财务数据不透明、准确性不高。
这些问题会导致医院内部控制薄弱,存在经济风险。
3.执行管理不力针对医院财务管理中存在的问题,需要采取有效的管理措施,但是现有的各项规章制度的执行力度不够,在实际中经常出现“假账”、“小账多开”等违规操作。
这些行为必定会对财务报表的真实性和准确性产生负面影响,造成医院信誉的下降,而这是危害最大的问题。
二、改进措施针对以上问题,我们需要提出以下改进措施:1.加强会计人员的管理和培训会计人员对医院财务管理的影响是至关重要的,管理人员应加强对会计人员的考核和纪律约束,以及为会计人员提供更丰富的培训课程,如税法、审计、风险控制等,提高他们对会计规范的认识,从而提高应对复杂财务业务的能力。
2.加强内部控制实施金融多元化,不断优化财务结构,强化内部控制以保障患者财产安全,避免医疗纠纷的发生。
医院应积极推进财务管理信息化,加强内部审核和监督机制,确保财务数据的真实性和准确性,全面营造一个透明、公开、规范的财务管理环境。
3.加强对医院财务管理规章制度的执行力度针对“假账”、“小账多开”等违规操作,医院要狠抓责任追究,注重“重在执行、重在落实”的理念,对各项规章制度进行全面检查,发现重大风险隐患及时纠正。
医院财务管理现状及改进措施
医院财务管理现状及改进措施随着医疗技术水平的提高和医疗人员的专业素质不断提升,医院在治疗患者方面的效率和质量都有了很大的提高,但是医院财务管理方面的情况却并不尽如人意,存在着许多问题和不足之处。
本篇文章将就医院财务管理现状及改进措施作一浅谈。
一、医院财务管理现状1、财务管理体制不完善目前大多数医院的财务管理体制都还比较简单,没有形成科学化、规范化的管理机制,缺乏完整的财政制度和相应的管理人员。
在实际操作中,因为人力、物力、资金等方面的原因,医院财务工作往往难以保证其正常运转,导致了财务管理的混乱和不规范。
2、财务核算不准确当前医院财务管理存在一个非常严重的问题,就是财务核算不准确。
许多医院在经济上的支出都是按照行政部门的标准来执行,没有形成科学的理财方案,导致了财务管理的混乱和不规范。
同时,医院在对账的过程中也存在许多漏洞,漏算、重复算、不算的问题时常出现,对医院的财务管理造成了很大的影响。
3、内部控制问题财务内部管理控制不到位是当前医院财务管理中的一个很大的问题,导致了很多纠纷和漏洞,如:原始凭证不完整,业务脱离核算等,同时也让医院的相关人员丧失了对财务信息的全面把握,无法有效地分析和处理财务问题。
二、医院财务管理如何改进1、财务管理体制完善医院财务管理体制的完善是医院财务管理改进的核心,它可以使医院的财政制度更加规范,形成完整的管理机制和科学的管理流程,完善财务管理人员队伍,并推进医院财务管理工作的规范化和长期化。
2、财务核算透明化医院财务管理的核心是财务核算,为了提高财务核算准确性,就必须借鉴国际先进的财务核算体系,并结合国情进行改进。
同时对于资产管理、预算管理、账务管理等方面的财务信息进行透明化,让财务信息真正做到全面和准确。
3、加强内部管理控制为了控制财务风险,医院应该实行强有力的内部管理控制制度,完善凭证管理和流程控制管理,严控业务流程的规范和执行,避免产业链中的漏洞,完善财务管理制度框架,通过完善企业内部管理体系,有效保证医院的财务管理的稳定和规范。
医院财务状况总结7篇
医院财务状况总结7篇篇1一、引言随着医疗行业的快速发展,医院财务管理作为医院运营的重要方面,其地位和作用日益凸显。
本文将对医院财务状况进行全面总结,旨在分析医院财务管理的现状、存在的问题以及提出相应的改进措施,以促进医院财务管理的规范化和科学化。
二、医院财务管理现状1. 财务管理制度不断完善随着医疗体制改革的不断深入,医院财务管理制度逐步建立和完善。
医院内部财务管理体系日趋规范,各项财务规章制度不断健全,为医院的财务管理工作提供了制度保障。
2. 预算管理逐步强化预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,在医院运营中发挥着重要作用。
医院在预算编制、执行和控制等方面逐步强化,预算管理水平不断提高。
3. 成本控制效果显著通过推行成本控制措施,医院在降低运营成本、提高资源利用效率等方面取得了显著成效。
成本控制意识的增强和成本控制措施的落实,为医院的可持续发展奠定了基础。
4. 资产管理水平提升医院在资产管理方面取得了显著进展,资产管理制度不断完善,资产使用效率不断提高。
通过加强资产管理,医院为患者提供了更加安全、舒适的医疗环境。
三、医院财务管理存在的问题1. 财务风险意识薄弱部分医院在财务管理过程中对财务风险缺乏足够认识,风险意识薄弱,可能导致财务风险控制不力,给医院运营带来潜在威胁。
2. 预算管理不够精细尽管预算管理在医院财务管理中发挥着重要作用,但部分医院在预算编制、执行和控制等方面仍存在不够精细的问题。
预算管理的精细化和科学化有待进一步提高。
3. 成本控制压力增大随着医疗行业的竞争日益激烈,医院面临成本控制压力增大的问题。
如何在保证医疗服务质量的同时降低运营成本,是医院财务管理面临的重要挑战。
4. 资产管理存在短板尽管医院在资产管理方面取得了显著进展,但仍存在一些短板和不足。
例如,资产管理制度执行不到位、资产使用效率有待提高等。
四、改进措施与建议1. 增强财务风险意识医院应加强财务风险教育,提高财务管理人员的风险意识。
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吉林大学第一医院财务管理现状分析
财务管理是医院管理的重要组成部分,是医院经济工作的核心,是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。
它渗透到医院管理的各个领域、各个环节之中,直接关系到医院的生存与发展,医院作为一类特殊的服务行业,具有双重属性:社会性和企业型,既承担着全社会的救死扶伤的任务,又要考虑自身的生存和发展,提高竞争力,实线其经济效益,随着医疗市场改革的不断深入、医疗市场竞争的加剧,国家对医疗市场管理日趋完善,我院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须加强财务管理。
一、我院财务管理工作现状分析
(一)对财务管理重要性的认识不深刻
一直以来,医院都存在着重医疗轻管理的现象,特别是财务管理工作对医院经营活动的重要影响常常被忽视。
我院中多数院长都是业务专家出身,缺乏财务管理经验,没有深刻认识到财务管理对医院管理的重要性。
我院高层管理人员不重视财务人员,视财务人员为后勤工作者,对财务管理的认识不到位,管理粗放,大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作上,严重削弱了财务管理工作在医院管理中的核心地位,认为财务管理只是简单的收支,注重会计核算而轻视财务管理工作的现象严重。
(二)预算管理体制不健全
医院预算管理是医院结合医院管理水平现状,资金使用状况等,根据其阶段性管理目标,编制业务收支计划、投资计划等预算,并设定相关的考核指标,依
此对医院进行管理的一种活动。
作为财务管理的重要组成部分,预算的编制可以对医院的经济活动产生重要的控制和约束功能。
但实际工作中,我院预算编制却存在主观、粗糙等缺陷,领导预算管理意识淡薄,使得预算的执行缺乏刚性,没有按照预算项目控制经费。
我院没有配套的机构监督和保证预算的强制约束力,没有成立专门编制及控制预算的部门,也没有专门人员对费用支出时是否符合预算进行把关。
主要表现为:第一,对预算管理重要性认识不足,不具有绝对控制性,将预算管理简单地等同于对历史数据的推算,使得严肃的预算管理程序流于形式,只表现为简单的计划与控制,缺乏必要的事前论证和事后评价过程,缺乏对经济行为的导向作用。
第二,很多医疗科室认为预算管理仅仅是财务部门的事情,对于如何确定预算模式,如何确定预算金额,考核指标等等都应该由财务部门完成,不注重各部门之间的协调,以至于编制出来的预算往往缺乏科学性、可操作性和有效的控制监督,从而造成单一的财务管理,不能与实际情况更好的融合在一起。
正是由于医院财务预算的编制方法和过程不科学,财务预算编制方法主要以增量预算为主,大部分在上年的基础上调整形成。
特别是支出预算中对新技术、新项目的估计不足,预留余地小,预算内容调整少,甚至不调整,使财务预算与实际收支差距大。
(三)内部控制不完善
我院有些部门认为内部控制是财务部门和审计部门的事情,不直接产生经济价值,并且内部控制的工作程序比较繁琐,因而我院管理层和员工对内部控制热情不高,造成内部控制形同虚设,主要表现在:一是认为内部控制就是内部监督,把内部控制看作一堆手册、文件和制度,出了问题往往互相推诿、指责,最终不
了了之;二是运行成本增加,制约了内控制度的发展。
第二,外部监督不完备。
外部监督是指财政、税务、审计、银监、证监、保监等部门的监管。
我院也没有第三方监督机构参与对我们的账目进行审核,没有合作的会计师事务所为其把脉。
新《医院财务制度》要求公立医院每年接受会计师事务所的审计,这是对外部监督措施的完善。
(四)绩效评价与绩效管理运用不灵活。
目前,我院绩效评价的主要方式是建立绩效评价指标体系,通过设置不同层次的指标权重,对参与绩效评价的样本量进行排序或打分。
我院绩效评价和绩效管理中还存在如下问题。
第一,绩效评价的整体性不强。
绩效评价更多的反映了科室或个人的目标取向,如综合目标责任制和年终考核等,缺少全面反映医院组织目标的考核方法。
主要是通过建立测评体系来进行奖金分配、科室和人员考核,绩效评价的主要控制手段是调节科室奖金份额或年终奖额度,没有对科室整体运行水平作出应有的评价。
尽管目前绩效评价体系和方法比以前更科学,但着力点往往过分突出绩效考核,偏离了绩效管理的真正含义。
全面的绩效管理是由绩效计划、绩效实施与改进、绩效考核(评价)和绩效反馈四个环节所组成,形成一个高效的组织管理和实施循环。
只有这四个环节都能够有效实施和运行,形成持续、整体的工作链,才能真正体现绩效管理的作用。
第二,指标权重确定存在主观性。
目前确定绩效指标权重的方法主要是主观赋权法,很少考虑客观赋权法(如因子评价法和相关系数法等)。
尤其是当主观赋权法流于形式,机械地套用绩效评价时,评价过程只是填表游戏,不能真正激励我院工作人员积极性。
二、完善我院财务管理的建议
(一)重视财务管理的作用
把财务管理工作放在医院管理工作的首位,加强院领导的财务管理认识,举办院领导的财务管理知识培训,使他们深刻认识医院财务管理的重要性。
同时,树立现代财务理财观,改变重会计核算,轻财务管理的状况,完善财务管理方法体系,包括财务预测、计划控制、核算分析和绩效考评等,树立以财务管理为核心的观念。
(二)完善医院预算管理体制
医院应在科学预测各种因素对医院收支影响的前提下,合理编制年度预算,坚持量入为出、收支平衡的原则,全面反映医院财务状况,统筹安排各项资金,保证全年工作计划顺利完成。
成立预算管理领导小组,由院长、总会计师、财务科长以及其它各职能科室主任作为主要负责人。
院长作为第一责任人对医院总体预算负责,各科科主任对本科室预算负责。
在预算编制过程中,对单位财务活动进行计划分析,并结合资产的使用情况,对上年预算执行情况进行全面分析研究,必须充分考虑医院的实际情况、资金状况,对重点建设、发展的项目,在资金安排上要给予优先,对不合理的支出结构要进行调整,以实现医疗资源的科学配置,提高资金使用效益。
在预算的执行过程中,要严格按照预算控制各项收支,不得擅自调整预算。
加强现金流量管理,首先要编制正确的现金流量表。
现金流量表以收付实现制为基础,反映医院支付能力、经营能力、投融资能力等。
现金流量表将现金流量的变化从经营活动、投资活动和筹资活动三方面做出解释,也反映出当期我院经营活动的热点。
让我院的资金状况现出原形。
在此基础上,与其他报表相结合,理清和资产负债表、收入支出总表的勾稽关系,分析现金流量指标的变化,从而得出对我院现金流量状况的改进意见。
(三)强化内部控制、接受外部监督以防御风险
完善医院内部控制制度、充分利用内部控制保障医院经济运行、防范各类经营风险具有重要意义。
建立内部会计管理体系,明确界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财务核算的组织形式等。
根据岗位分工、岗位职责、利用分工产生的相关关系、相互制约,使其制度化、系统化,从而形成一个严密的内部控制机制。
加强内部控制可从如下几方面入手:提高院领导对内部控制制度建设的思想认识,确保内部控制制度得以实施;建立财务预警系统,特别是现金流预警系统,当医院现金流偏离正常状态时,提前采取有效防范措施;建立健全内部审计,增强内部审计的独立性和权威性;加强对内部控制的评审和评价,定期对内部控制设计和实施的有效性进行评估,提出改进意见和建议等。
同时,加强医院的外部监督,主管部门可以委派会计入驻医院,或聘请第三方独立审计机构对医院财务实施定期或专项审计。
从外而内、内外兼修地监控医院经营风险和财务风险等,保证医院的健康运行。
(四)构建科学的绩效评价机制
医院的绩效评价与医院的战略目标是密不可分的。
绩效评价是实现医院战略目标的手段,医院实行绩效评价的目的是实现医院的整体战略目标。
因此,要把战略目标细分到各个维度与每一层级进行绩效管理与评价,以保证实现绩效的同时,向整体战略目标一步步推进。
而战略目标不清晰往往成为医院进行有效绩效评价的障碍之一。
医院要根据整体战略目标和管理需要,建立全院、科室、个人不同层次的绩效评价机制,在指标的设置上注意社会效益与经济效益相结合、财务绩效与非财务绩效相结合、长期目标与短期目标相结合、内部管理指标与外部环境指标相结合、效益效率指标与质量指标相结合。
绩效评价是绩效管理的一个环节,目的是找出医院经营管理中存在的不足之处,但各科室、部门能否采纳评
价结果、改进服务,是绩效管理最终的意义所在。