班组考核细则.docx
班组绩效考核细则制度（通用10篇）
班组绩效考核细则制度班组绩效考核细则制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的班组绩效考核细则制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
班组绩效考核细则制度篇1一、考核办法本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班组进行考核。
班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打分。
二、考核标准(一)安全1、人身事故考核标准：由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,相关责任人每人2分。
每超1人次在原来基础上加扣2分。
当月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。
2、“三违”人员考核标准。
1)本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2)本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3)本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班组长当班工分2分。
并下岗培训2天。
4)本班班组长发生重大“三违”事件，处罚当班班组长当班工分4分。
并下岗培训7天。
3、隐患排查整改考核标准隐患整改：矿领导和职能科室查出的隐患经队上安排但未按期整改的，每项扣班长2分，班组2分。
队上查出的问题，未按要求整改，每次罚班长1分，班组1分。
隐患排查：班组生产过程中要进行班前隐患排查、班中排查、班后复查，少排查1次扣0.5分,未填写排查记录扣1分。
隐患排查整改及时合格，发现重大安全隐患并积极上报队上，经队上认可，每次奖2分。
4、安全教育考核标准少召开1次班前会班长扣5分,副班长扣3分，扣当班班组考核得分3分。
少召开1次职工安全例会班长扣2分，副班长扣1分，扣当班班组考核得分1分。
班组绩效的考核细则.doc
热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。
1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。
2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。
结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。
2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。
3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.3热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。
3.4热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
3.5班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。
4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。
班组长考核奖励系数：1.25技术员考核奖励系数：1.125二级专责工考核奖励系数：1.0三级专责工考核奖励系数：0.875检修工考核奖励系数：0.8综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数4.1劳动纪律4.1.1员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。
无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。
旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。
4.1.2严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核50元/次，因擅自离岗造成严重后果考核10分/次，另加计考核100元/次。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组的工作表现和绩效，以提高班组的生产效率和质量，促进团队协作和员工发展。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核班组是否按时完成生产任务，生产效率是否达到预期目标。
2. 质量控制：考核班组对产品质量的控制能力，是否存在质量问题和不合格品的数量。
3. 安全生产：考核班组对安全规范的遵守情况，是否存在安全事故和违规行为。
4. 设备维护：考核班组对生产设备的维护和保养情况，是否存在设备故障和停机时间过长的情况。
5. 班组管理：考核班组的组织能力、沟通协作和问题解决能力，是否存在人员调动和纠纷等问题。
三、考核指标和权重1. 生产任务完成情况：根据生产计划完成情况和生产效率，权重占比30%。
2. 质量控制：根据产品质量合格率和不合格品数量，权重占比25%。
3. 安全生产：根据安全事故发生率和违规行为情况，权重占比20%。
4. 设备维护：根据设备故障率和停机时间，权重占比15%。
5. 班组管理：根据员工满意度调查和问题解决情况，权重占比10%。
四、考核方法1. 数据统计：根据生产数据、质量检测报告、安全事故记录和设备维护记录等数据进行统计分析。
2. 现场观察：考核人员对班组的工作环境、工作流程和员工表现进行实地观察和记录。
3. 员工评估：通过员工满意度调查和个人表现评估，了解员工对班组管理和工作环境的满意度。
五、考核周期和频率1. 考核周期：每季度进行一次考核，共四个考核周期。
2. 考核频率：每个考核周期结束后，及时总结评估，并在下一个周期开始前进行反馈和改进。
六、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据各项指标的得分，综合评定班组的绩效水平，分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2. 奖惩措施：根据考核结果，给予相应的奖励和惩罚，如奖金、奖状、晋升机会等，或者进行培训和改进计划。
七、考核反馈和改进1. 考核反馈：将考核结果及时反馈给班组负责人，与班组成员进行沟通和解释，明确改进方向和目标。
班组安全管理制度考核细则
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
班组考核细则
3 7
现场检查 现场检查
设备 4、搞好日常维护，周末和定期维护工作，配合 （10） 维修人员检查和修理自己操作的设备 7、遵守设备操作规程，严禁违章操作，操作规 程应设置在设备或设备管理示板上 8、设备运行时，操作者不得擅自离开工作岗 位，发现设备异常和故障应立即停止操作进行排 除，自己不能解决的立即通知维修人人员修理。 1、操作者要正确使用工具，精心保管 模具 2、工具使用时不应有乱扔、乱放、乱砸等现象 （10） 3、工具箱内工具摆放要整齐。 4、模具把卡
5 查看数据 10 质保部反馈 2 3 5 1 现场考核 现场考核 现场考核 现场检查
类别 3、班后打扫，擦拭
考核类别
基础 分值 1 1 2 5 现场检查 现场检查 实地记录 现场记录
考核办法
扣分标准 设备未清扫、擦拭1台次扣1分 不定期维护每次扣1分 违章操作设备1次扣2分 设备运行时擅离岗位或设备故障未及时上报扣5分 使用工具时乱扔乱放、不精心保管、有意磕碰或损坏 、工具箱内工具摆放不整齐每项扣1分 模具未按标准把卡每次扣7-2 2 5
现场检查 查看员工出勤签到簿 按各种请假条检查签到及时性，不得提前 签到、补签、漏签 检查各种请假条，不得越权审批、不能先 休息后补假条（病假、特殊情况可以先电 话请假后补假条） 现场考核 现场日检查通报；反馈举报经核实的 反馈举报经核实的 反馈举报经核实的，相关部门反馈考核的 反馈举报经核实的，相关部门反馈考核的 现场检查 现场检查
4.班前会 1.员工不服从指挥 2.工作时间干私活，不在工作岗位的 现场纪 3.临时指派工作态度 律 4.班组人员与其他人员工作配合 （10） 5.现场5S 质量 (20) 1.所在工位加工零件易出现的质量缺陷 2.班产质量状况 3.质量事故 1.各班组员工不得擅自修改文件、损坏文件 工艺 2.操作者应知所从事的工序的工艺参数及工艺要 （10） 求； 3.各班组成员必须按图纸、按技术标准、按工艺 文件进行生产 1、按要求做好设备日常点检工作，并认真做好 记录；《设备点检表》每月1日须上示板（遇节 加日顺延）
班组安全考核细则（三篇）
班组安全考核细则第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，提高班组员工的安全意识和安全素质，确保生产作业过程中的安全生产，特制定本细则。
第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评价的工具，旨在通过对班组安全工作的考核，发现和解决存在的问题，推动班组安全工作的改进。
第三条本细则适用于所有生产班组，包括生产一线班组和管理班组。
第四条班组安全考核细则应与企业的安全管理制度和相关规定相协调，并在实践中不断完善和改进。
第二章班组安全考核内容第五条班组安全考核内容包括以下方面：（一）班组安全责任制度的落实情况。
包括班组负责人是否制定了班组安全责任制度，并是否将其有效落实到位。
（二）安全生产管理措施的执行情况。
包括班组是否能够按照安全生产管理制度和相关规定要求，制定并执行安全生产管理措施。
（三）作业环境的安全状况。
包括作业场所和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
（四）安全培训和教育的开展情况。
包括班组成员是否接受过必要的安全培训和教育，并是否具备相应的安全防护知识和技能。
（五）事故和隐患的报告、处理情况。
包括班组是否及时报告事故和隐患，并能够采取相应的措施进行处理和防范。
（六）安全生产纪律的执行情况。
包括班组成员是否遵守安全生产纪律，是否存在违章操作行为。
第六条以上考核内容应根据不同班组的特点和工作环境，进行适度调整和补充，以确保考核的全面性和客观性。
第七章班组安全考核指标第七条班组安全考核的指标应包括定性指标和定量指标。
（一）定性指标是对班组在安全工作方面的整体评价，主要考核班组是否形成了安全责任意识，是否具备较好的安全管理水平和安全防护措施。
（二）定量指标是通过量化的数据和指标来评价班组在安全工作方面的实际表现，主要包括安全事故数量、隐患排查和整改情况、安全培训和教育的开展情况等。
第八章班组安全考核流程第八条班组安全考核的流程应包括以下环节：（一）确定考核时间和周期。
根据实际情况，确定班组安全考核的时间和周期，一般为每季度或每半年进行一次。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则一、目标完成情况1.完成情况：根据班组设定的目标和计划，评估班组在期限内是否按时完成工作任务。
2.质量要求：评估班组工作成果的质量，包括产品的合格率、服务的满意度等。
3.效率指标：评估班组工作的效率，包括节约成本、提高生产效率等方面的考核。
二、团队协作1.协作精神：评估班组成员之间的默契程度、相互帮助的情况。
2.沟通能力：评估班组成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。
3.问题解决能力：评估班组在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果。
三、创新能力1.创新意识：评估班组成员对工作的主动性和创新性，包括提出创新想法和改进方案的能力。
2.创新实践：评估班组成员在工作中实施创新的情况和效果。
四、安全生产1.安全意识：评估班组成员对安全生产的重视程度和遵守相关规定的情况。
2.事故率：评估班组安全生产方面的表现，包括事故率和事故处理的效果。
五、班组文化建设1.团队凝聚力：评估班组成员的归属感和凝聚力，包括团队活动的开展和参与情况。
2.学习能力：评估班组成员对新知识和新技能的学习能力和应用效果。
六、绩效考核反馈1.正面反馈：根据绩效考核结果，对优秀班组进行奖励和表彰，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.改进指导：对绩效不佳的班组进行指导和培训，帮助其改进工作表现。
为了确保班组绩效考核的公正性和客观性，应制定相应的评估标准和考核细则，并通过多种方式收集评估数据，如员工评议、上级评估、客户反馈等，确保评估结果真实可信。
综上所述，班组绩效考核的指标细则主要包括目标完成情况、团队协作、创新能力、安全生产和班组文化建设等方面的考核。
只有通过细致的指标设定和科学的评估方法，才能准确评估班组绩效，激励班组成员不断提升工作表现，推动班组的持续改进。
标准化班组考核细则
班组成员出现违纪现象，经公司查处通报，取消评选资格。
人力资源部
4.4
生产中严格执行原材料工艺定额和消耗定额，做好节能降耗工作。
3
无班组废品登记记录扣2分；
发现浪费现象一人次扣0.5分。
安全生产监督管理部
五、班组文化建设（10分）
※5.1
积极创造和谐、文明、积极向上的班组文化，班组成员团结协作，服从指挥，无赌博、偷盗及打架斗殴等违法违纪现象发生。
3
未按规定着装进入生产岗位，每发现一人次扣0.5分；禁烟火区域每发现携带烟火、带手机、酒后上岗一人次扣2分。
安全生产监督管理部
武装保卫处
1.6
严格执行工序内定员定量标准，控制工序内原材料、半成品、成品的存量，及时流转，保证生产活动安全有序进行。
2
生产现场每发现一处超员、超量现象每次扣0.5分。
安全生产监督管理部
项目序号
实 施 细 则
标准分
考 评 标 准
考核
部门
2.5
班组质量记录及原始台账完整齐全，并保存完好，填写规范、及时、工整，无乱撕、乱画现象。
2
每缺一项文件或记录扣0.5分；
记录不完整扣0.2分。
安全生产监督管理部
2.6
班组结合实际进行专业知识培训，做到培训有内容，学习有笔记，培训有考核，考核有成绩。
安全生产监督管理部
1.2
及时传达、贯彻落实上级或公司安全生产会议及文件精神，做好班组成员安全教育，保证学习时间，并做到记录齐全。
3
没有按上级或公司要求传达落实的，每少一项次扣1分；无记录的扣1分；
安全教育学习达不到要求每次扣1分。
安全生产监督管理部
1.3
认真执行班组周一安全例会和班前会制度，做到组织合理、内容全面、主题新颖、有针对性，记录齐全。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组成员的工作表现和工作能力，为车间管理提供参考依据，促进班组成员的个人成长和团队协作。
二、考核内容1.工作质量考核班组成员在日常工作中的工作质量，包括生产质量、工艺操作规范性、产品合格率等方面的表现。
可通过抽查产品质检报告、工艺操作记录等数据进行评估。
2.工作效率考核班组成员的工作效率，包括任务完成时间、工作进度、资源利用情况等方面的表现。
可通过统计工作完成情况和生产进度来评估。
3.安全生产考核班组成员在工作中的安全意识和安全操作能力，包括遵守安全规定、安全事故发生率等方面的表现。
可通过安全巡检记录、事故报告等数据进行评估。
4.团队协作考核班组成员在团队中的协作能力和沟通能力，包括与其他班组成员的合作情况、问题解决能力等方面的表现。
可通过团队评估、工作日志等方式进行评估。
三、考核方法1.定期考核每一个季度进行一次定期考核，由车间主管或者专门的考核人员负责。
考核内容包括工作质量、工作效率、安全生产和团队协作等方面。
2.暂时考核根据需要，可以进行暂时考核，对重要工作任务或者突发情况下的应对能力进行评估。
3.自我评估班组成员可以自行进行工作评估，分析自己在各方面的表现，并提出改进意见。
四、考核标准1.工作质量根据产品质检报告和工艺操作记录，评估班组成员的工作质量，合格率达到90%以上为优秀，80%以上为良好，80%以下为待改进。
2.工作效率根据任务完成时间、工作进度和资源利用情况，评估班组成员的工作效率。
按时完成任务、提高工作效率为优秀，延期完成任务、工作效率低下为待改进。
3.安全生产根据安全巡检记录和事故报告，评估班组成员的安全意识和安全操作能力。
无安全事故发生、积极遵守安全规定为优秀，存在安全隐患、不遵守安全规定为待改进。
4.团队协作根据团队评估和工作日志，评估班组成员的团队协作和沟通能力。
积极参预团队合作、问题解决能力强为优秀，不积极参预团队合作、沟通能力差为待改进。
班组安全管理考核细则（通用18篇）
班组安全管理考核细则（通用18篇）班组安全管理考核细则篇1一、现场管理1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。
当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决9、工作单填写不规范，扣1分10、班组成员必须熟知设备检修过程，工艺、检修标准，以及班组检修工作的安全操作规程，不熟悉的扣1分11、班组成员应熟知设备关键部位检修技术参数，规格，性能，等基础知识，不熟悉扣2分12在检修时，必须带有检修单，无检修单扣2分13、巡查记录填写不认真，漏记漏报扣2分14、巡视、巡查不认真，未及时排查隐患，或未及时处理，未及时上报，每出现一次扣2分15作业不认真，人为扩大故障，每出现一次扣3分16、设备维修、检修作业时严格按照设备检修规范、检修工艺进行，并按安全技术措施规范。
每出现一次扣3分17、设备卫生良好，维修、检修工具以及剩余物品、配件及时清理。
每出现一次扣1分18、保证设备被维修、保养的质量，不发生突发性较大故障或事故。
检修质量差，出现返修现象，每出现一次扣3分19、多人作业配合得当，无违章指挥现象，搬运时必须规范操作。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
维修班组考核细则
维修班组考核细则为确保"七小"活动的学习效果，工区根据上级文件制定了一套"小惩罚"制度，旨在通过扣分的形式约束和管理班组员工，以促进员工的自警、自律，提高岗位尽职能力，自觉做好本职工作。
根据规定，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格，85分以下为不合格。
不合格者将取消评先树优的资格，并接受批评。
作业质量及态度：员工需认真按时完成工、班长布置的日工作量，达到质量要求。
出工、收工时要多带工具、爱护工具和材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，保持端正的工作态度。
考核标准如下：作业质量不达标并造成返工者，扣5分/次。
未完成日工作量者，扣2—6分/次。
工作中不爱护工具造成损坏或丢失者，扣分标准待定。
作业中不节能降耗、造成浪费者，扣5分/次。
由于个人原因影响工区工作进度者，取消当月评分资格，并取消评先树优资格。
作业安全：员工必须严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》，认真贯彻"冬四防"、"夏四防"的要求，遵守公司、段下发的各项安全规章制度。
考核标准如下：不按规定穿戴劳保用品者，扣5分/次。
不听从指挥者，扣5分/次。
工作现场有"三违"现象者，扣3分/次。
发生事故苗子，每起扣5分。
存在安全隐患或整改不及时，每项扣3分。
设备故障处理不及时，每人次扣2分。
在禁烟工作场所吸烟者，扣10分/次。
如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元。
酒后上岗者，扣10分/次。
如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元。
作业中不接受安全员的监罚、检查者，扣5分/次。
坐在钢轨上休息，扣5分/次。
社会治安及安全法规：考核标准如下：骑摩托车"三证"不齐或不戴头盔者，扣5分/次。
发生人身轻微伤害及以上者，扣5分/次。
积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无"黄、赌、毒"和打架斗殴现象的发生。
班组绩效考核实施细则
班组绩效考核实施细则一、考核目的为了加强班组管理，提高班组的生产效率和工作质量，公司制定了班组绩效考核实施细则，旨在规范班组考核工作，确保考核结果公正、公平、公开。
二、考核内容1.生产效率：包括完成生产任务的质量、速度、效率等指标。
2.工作质量：包括产品质量、工作细节、安全文明生产等指标。
3.班组建设：包括班组内部管理、团队协作、员工素质等指标。
三、考核方法1.班组绩效考核由公司制定考核方案，考核周期为一个季度。
2.考核方案应当明确考核内容、考核标准和考核权重，以确保考核结果公正、公平、公开。
3.考核权重按照生产效率占40%、工作质量占40%、班组建设占20%进行考核计算。
4.班组绩效考核结果，公司将根据得分情况，实行奖惩并行的原则，对得分较高的班组进行奖励，得分较低的班组进行惩罚。
5.考核结果公示：公司将针对每个季度的考核结果，及时公布在公司内部通报栏上，以方便班组和员工查询。
四、奖励措施1.绩效优秀的班组，可获得奖金和奖品等物质奖励，同时company 还将给予荣誉证书、工作表扬等非物质奖励。
2.荣誉证书：公司将会为绩效优秀的班组颁发荣誉证书，表彰其勤奋工作和出色绩效。
3.物质奖励：公司会给予绩效优秀的班组奖金和奖品等实物奖励，以表彰其优良绩效。
五、惩罚措施1.绩效较差的班组，应当限期整改，直至合格为止。
2.绩效达不到合格标准的班组，公司将依据公司规章制度予以惩罚。
3.惩罚力度：根据考核结果，公司将视情况对绩效较差的班组给予警告甚至罚款等惩罚措施。
六、总结作为公司的班组，应当把握绩效考核的重要性，积极配合公司的班组绩效考核工作，努力提高自身的工作效率和质量，以促进公司生产、管理的顺利进行。
公司将会为绩效优秀的班组提供物质奖励和荣誉证书等表彰，打造一支高效团队，为公司的发展做出积极贡献。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估车间班组的综合能力和工作表现，以促进班组成员的个人成长和团队协作，提高车间生产效率和质量。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：评估班组在规定时间内完成生产任务的能力，包括生产数量、质量、交货期等指标。
2. 安全生产管理：评估班组对安全生产规章制度的遵守情况，包括安全操作、事故预防和应急处理等方面。
3. 设备维护保养：评估班组对生产设备的维护保养情况，包括设备的正常运行、故障处理和保养记录等。
4. 班组协作能力：评估班组成员之间的沟通协作能力，包括工作分配、信息共享和问题解决等方面。
5. 质量管理：评估班组对产品质量的控制和改进能力，包括质量检验、异常品处理和质量问题分析等。
三、考核方法1. 考核指标设定：根据车间生产情况和管理要求，制定具体的考核指标和权重，确保考核内容全面、公正、科学。
2. 考核周期：按照季度进行考核，每季度结束后进行一次综合评估。
3. 考核评分：根据考核指标和权重，对班组进行评分，采用百分制或者五级评分制度，确保评分结果客观、准确。
4. 考核记录：对每次考核的结果进行详细记录，包括得分情况、评价意见和改进建议等，以便后续参考和总结。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果通报：将每次考核结果通报给班组成员和相关部门，以激励优秀班组，鼓励其他班组借鉴经验。
2. 奖励机制：对考核成绩优秀的班组赋予奖励，如表彰、奖金或者晋升等，以激发班组成员的积极性和创造性。
3. 激励措施：根据考核结果，对班组成员进行个人激励，如加薪、培训或者职业发展机会等，以提高个人能力和团队凝结力。
4. 改进措施：对考核成绩不理想的班组，进行问题分析和改进指导，匡助班组找出问题所在，并提出改进措施，以提升班组整体绩效。
五、考核监督与评估1. 考核监督：建立考核监督机制，由车间主管或者质量管理部门对考核过程进行监督，确保考核公正、透明。
2. 考核评估：定期对车间班组考核制度进行评估，采集各方意见和建议，不断完善考核内容和方法，提高考核的科学性和有效性。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的和意义车间班组考核是为了评估车间班组的工作表现和绩效，以便及时发现问题、改进工作，并激励班组成员提高工作质量和效率。
通过考核，可以促进班组之间的竞争，提高整个车间的生产效益和综合实力。
二、考核内容1. 安全生产考核- 班组成员是否按照安全操作规程进行操作- 是否及时上报安全隐患并采取有效措施加以解决- 是否参预安全培训并掌握相关知识- 是否积极参预安全事故的调查和分析2. 生产任务完成情况考核- 班组是否按照生产计划完成生产任务- 是否及时处理生产过程中的异常情况并保证产品质量- 是否采取措施提高生产效率和降低生产成本- 是否积极参预生产技术改进和工艺优化3. 质量管理考核- 班组是否严格按照质量管理体系要求进行生产- 是否及时发现和纠正产品质量问题- 是否按照质量控制计划进行质量检验和抽检- 是否积极参预质量问题的分析和改进4. 班组协作与沟通考核- 班组成员之间是否互相支持、协作- 是否及时沟通，解决工作中的问题- 是否定期召开班组会议，交流工作经验和心得- 是否积极参预车间活动和培训5. 管理能力考核- 班组负责人是否具备良好的管理能力- 是否能够合理安排工作任务和人员配备- 是否能够有效解决工作中的矛盾和问题- 是否能够激励班组成员提高工作积极性和效率三、考核方法和评分标准1. 考核方法- 班组自评：班组成员根据考核内容自行评估，并填写自评表- 现场考核：由车间主管或者质量管理人员进行现场考核，并填写评分表 - 上级评定：上级领导对班组的工作进行评定，并填写评分表2. 评分标准- 安全生产考核：合格/不合格- 生产任务完成情况考核：根据任务完成率得分- 质量管理考核：根据质量问题数量和处理情况得分- 班组协作与沟通考核：根据班组内部评价得分- 管理能力考核：根据上级评定得分四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果- 综合评分：根据各项考核内容得出综合评分- 排名：根据综合评分对班组进行排名- 反馈：将考核结果及时通知班组成员，并进行反馈和讨论2. 奖惩措施- 奖励：对综合评分较高的班组赋予表彰和奖励- 激励：根据排名情况，对班组成员进行绩效奖金发放- 教育和培训：对评分较低的班组进行个别辅导和培训，匡助其提高工作能力和绩效五、考核周期和频率1. 考核周期：普通为每季度一次，共四次考核2. 考核频率：每次考核普通在季度末进行，以便及时总结和改进工作六、考核结果的应用1. 内部管理：根据考核结果，及时发现问题，改进工作流程和管理方式2. 绩效评估：作为评定班组成员绩效的重要依据3. 激励机制：根据考核结果，对班组和个人进行奖励和激励4. 培训需求分析：根据考核结果，确定班组成员的培训需求，提供相应的培训课程以上是车间班组考核细则的标准格式文本，详细描述了考核目的、内容、方法、评分标准、结果和应用等方面的内容。
2019-班组考核细则-优秀word范文 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组考核细则篇一：优秀班组考核细则优秀班组考核细则篇二：班组管理制度及考核办法洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。
二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。
三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。
同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。
四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。
五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。
六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。
七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。
洗煤车间班组考核办法（试行）为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班组考核办法。
一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤，并按照下面规定按时到科室签到。
上午：7：30之前中午：2：00——2：30下午：5：00——5：30考核办法：必须在规定时间内考勤。
未提前向领导说明，迟到30分钟扣3分，迟到3小时以内扣5分，3小时以上计为旷工。
二、严格执行公司的请销假制度。
考核办法：未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。
班组考核评分细则
⑥未建立员工行为档案,未记录员工的不规范行为台账的，缺1项扣1分。
⑦是未建立班组目标考核制度的，扣5分。
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班组安全责任制
（10）
3、班组长安全生产职责
4
①班组长不清楚安全生产职责，发现1处扣2分，扣完为止；
②一班制班组，未填写《设备使用记录》的，1项扣1分。
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18、明确交接班的时间、内容、要求等。
5
①交接人员下班前未认真清扫、清洁、整理、整顿作业环境，向接班人员介绍设备润滑、安全装置、转动系统等各部位运行中有无可疑情况；本岗位关键装置、重点部位、危化品存储点安全状况；以及维护、调整、检修情况；清点工具、仪表和检测设备。未认真进行交接，并填写记录的，1项扣1分。
②检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷；制动装置是否有效；安全间距是否合乎要求；机工强度、电气线路是否老化、破损；起重吊具与绳索是否符合安全规范要求；设备是否带病运行或超负荷运行等。
③检查易燃易爆物品和剧毒品的储存、运输及使用过程是否严格执行相关制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
④检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。如有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准；产品的堆放、工具的摆放是否符合安全要求；危险区域是否有护栏和明显标志；有毒有害气体、粉尘、噪声、辐射等环境有无防护和监测设施等。检查内容缺以上内容的，1项扣1分。
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14、劳动防护用品的报废
3
①班组安全员未执行公司《劳动防护用品管理规定》进行劳动防护用品报废的，扣1分。
②继续使用达到报废标准的劳动防护用品的，扣1分。
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1.班组人员在生产区域内吸烟，其个人本月度月度绩效津贴取消
扣除10分
2.班组成员故意破坏安全设施的，取消其本人月度绩效津贴的。
扣除10分
3.公司物质出门必须有出门证， 发生差错的。
扣除3分/次
4.上班时间脱岗、溜岗者（超过15分钟）
5.夜间公司物质严禁出门，特殊情况必须经过经理批准，违反规定的。
扣除3分/人次
3、上班期间的人员精神状态不佳
1.坐姿不佳，腿部翘到扶手上者。
扣除0.5分/人次
2.精神不佳，打瞌睡者。
扣除1分/人次
3.在岗趴着睡觉者，个人月度绩效津贴减半。
扣除5分/人次
4.平躺着睡觉，取消其个人本月度绩效津贴。
扣除10分
5.整个班组集体睡觉，未造成不良后果的，班组本月度列入D级
6.整个班组集体睡觉，造成不良后果的，取消本月度班组津贴
扣除5分/次
4、班组管理
1.管理松懈，有章不遵循的。
扣除1分/次
2.好人主义严重，考核不认真的。
扣除3分
3.各种隐瞒事实，弄虚作假的。
扣除5分/次
4.发生偷盗公司财务，或作出损害公司利益事情的。
扣除10分/次
5.没有将门卫纳入管理范畴的。
扣除3分/次
5、工作态度、思想作风
1.班组人员工作消极，不负责任、不积极配合、造成不良后果的。
扣除2分/次
2.内部搞小团队，没有集体荣誉的。
扣除3分
3.上班期间发生争吵、谩骂的。
各扣除5分/次
4.上班期间发生打架、斗殴的，当事人取消本月度绩效津贴。
各扣除10分/次
3、内部矛盾协调处理
1.发生矛盾能够内部解决的，值班长不主动协调和解决的。
扣除2分/次
2.隐瞒矛盾，不汇报导致不良后果影响生产的。
扣除10分
4、作业安全管理
1.各类维修作业，必须填写检修工作票证，无证作业不汇报制止的。
扣2分/次
2.各类维修作业，必须进行工作危害分析，逐一落实安全措施，告知班组所有成员。违反以上规定的。
扣除1分/次
5、安全活动
1.班组安全活动，每周一次组织一次，并且做好记录。违反以上规定的。
扣除1分/次
2.工厂级别的安全活动，每两周一次，值班长必须参加，传达活动内容，做好学习记录，违反以上规定的。
考核标准内容
考核细则
班组评分标准
考核结果
团队合作、工作态度
1、班组人员不服从指挥、分配
1.不服从指挥、分配，认识态度较好的。
扣除1分
2.认识态度不好，影响较坏的，个人绩效津贴减半
扣除3分
3.经过教育的，仍不听从安排的个人停工处理再培训。
扣除5分
2、班组成员思想不稳定，内部不团结
1班组人员出现思想不稳定，值班长不沟通帮解，不汇报的。
扣除1分/人次
3.上班期间不穿工作服和工作裤、工作鞋这。
扣除2分/人次
4.上班期间工作服、工作裤、工作鞋穿戴不规范者。
扣除1分/人次
2、外来人员、车辆管理
1.所有外来人员必须登记，进行安全告知，必须由专人陪同。
扣除1分/人次
2.班组人员私自接见与非本厂人员的，包括参观等。未经批准不得进入要害部门。
扣除5分/次
扣除1分/人次
2.班前30分钟请假申请原则上不批准；特殊情况必须讲明事由，通告工艺主管和经理，事后补办手续，违反上述规定的。
扣除1分/人次
3.紧急情况请假可以电话或短信形式执行，事后补办手续。前提时必须通告工艺主管和经理，取得批准许可。不得由他人带口信凡是进行。违反上述规定的。
扣除1分/人次
4.请假、休假、调休未批准就不上班的按照旷工处理。
扣除5分/人次
6.不同班组的人员未批准不得私自调班或顶班，打乱倒班顺序，违反规定的当事人作旷工处理。
扣除3分/人次
7.出现无故旷工，岗位缺人，值班长不汇报的。
扣除5分/人次
8.出勤打卡进行弄虚作假的，个人本月度绩效津贴取消。
扣除5分/人次
2、请假、休假、调休规定
1.请假、休假、调休必须提前一天书面申请，首先征得主管同意，然后上报经理批准，违反上述规定的。
扣除2分/次
3.公司组织各类安全培训或演习，通知到人，而无故缺席的。
3.长时间工况变动不主动联系调度确认情况的。
7、就餐规定
1.倒班人员必须在规定区域就餐，上班期间不得私自外出就餐。
扣除2分/人次
2.饭菜乱倒，不讲文明卫生的。
扣除1分/人次
3.岗位上不得吃零食，食品不得带入电气室等要害部门。
扣除1分/人次
8、培训、会议等纪律
1.培训、会议迟到10分钟以上的。
扣除0.5分/人次
2.培训、会议等无故缺席的。
扣除2分/人次
3.未及时传达公司或部门文件或命令的。
4.违反会场纪律，闲谈或做无关事情的。
扣除1分/人次
5.严重违反会场纪律，影响会议进展的，或受到主持人点名批评的。
扣除2分/人次
安全生产
1、个人防护用品穿戴
1.进入生产区域安全帽不带的。
扣除2分/人次
2.进入生产区域安全帽不系帽带不规范者。
各扣除2分/次
2.班组人员工作消极、不思进取，值班长不进行帮助解惑、不汇报。的。
扣除2分/次
3.安排的工作以各种不成立的理由进行拖延的。
扣除1分/次
4.员工相互之间讨论工资待遇的，造成不良后果。
扣除5分/次
5.班组人员散布不良言论，造成不良后果的。
扣除5分/次
6.对临时安排的工作积极主动。
加10—20分/次
劳动纪律
1、班组人员出勤考核
1.上班迟到2小时以内；特殊情况汇报工艺主管并取得其许可者不作为迟到处理。
扣除1分/人次
2.上班迟到2小时以上者。
扣除2分/人次
3.上下班刻意不进行打卡考勤、登记出入厂时间，并未向相关人员说明情况。
扣除3分/人次
4.未申请取得批准，提前下班者作为早退处理。
扣除2分/人次
5.早退2小时以上，或上班期间未经批准私自出厂2小时以上的按照旷工处理。
4、通讯、电话调度规定
1.长时间占用公司电话进行闲谈而未造成生产调度影响的
扣除1分/人次
2.长时间占用公司电话进行闲谈而影响生产调度的
扣除3分/人次
3.涉及与客户调度的电话内容没有记录在电话薄上，没有录音的
扣除1分/人次
4.调度内容没有记录并且录音，而造成不良后果的。
扣除5分
5.公司电话进行私用，特别是打私人长途的。
扣除3分/次
5、上班期间做与工作无关之事
1.上班玩各类游戏，包括电脑、手机、专用游戏机等.
扣处3分/人次
2.看无关生产的书籍、报刊杂志等。
扣除1分/人次
3.长时间玩手机者。
扣除1分/人次
4.做与生产无关的其他私活。
扣除2分/人次
6、通讯、电话调度规定
1.长时间占用公司电话进行闲谈的。
2.调度内容无记录的。