价值流图教材

中国环境下的精益生产之三 价值流图分析及设计
延峰伟世通内饰（金桥）项目内训
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目录
第一节 什么是价值流？ 第二节 为 什么要研究价值流？ 第三节 建立价值流图的4个步骤 第四节 如何使价值流精益 第五节 制定并实施工作计划 第六节 课后练习
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• 9) 画中间库存移动线
– 按流程画出半成品移动方向 – 选择最主要的流程（频率最高的或最长的流程）
• 10) 添加时间线
– 在每个流程和库存图标下画出时间线 – 标明时间长短 – 增值部分在上面，不增值部分在下面（较多画法） – 累计增值和总长时间，算出增值%。
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- 生产批次间隔(EPE)
- 操作人员数
- 包装大小
- 工作时间
- 废品率=报废数/相应时间内的产量
- 订单达成率=已经完成的订单数/规定时间内必须完成的订单 数
- 检验频率
- 来料和零件存放空间
注意:价值流图中生产周期/节拍时间和可利用的工作时间均以秒为单位
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总成本的关键因素上；
• 建立精益的愿景。
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价值流的层次
加工工序层次
从这里开始
单个工厂
(门至门)
多个工厂
跨公司
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价值流图包含的内容
• 信息流； • 物流； • 工艺流；
包含了现代管理的理念：
化、 化、
化
• 具体参数、指标和问题点。
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7Байду номын сангаас
当前状态图 - 示例
物
信息流
物
流
流
工艺流
参数和指标
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建立价值流图的4个步骤
1 选定产品族
2 画当前状态
现状调查! - 我们的基础数据。
3 画未来状态
设计出一个精益的流程. 我们的愿景!
4 制定并实施 工作计划
Dor = 13” C/O = n/a 开动率n/a 质量 99.5%
装运
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• 7) 画原材料(RM) / 完成品(FG) 的运动
– 卡车使用卡车图标 表达交运过程 – 交货频次 （包括装运频次） – 将 DC’s表达为在制品库存图标
• 8) 画信息流
锻造 =6
I
18000 12k英制 6k公制
机加工 = 15
I
25000 18k英制 7k公制
抛光 = 11
I
55000 35k英制 20k公制
电镀 =5
I
6000 6k英制 0k公制
包装 = 12
I
75000 50k英制 25k公制
Dor = 12” C/O = 1 Hr 开动率100% 质量 95%
Dor = 16” C/O = n/a 开动率99% 质量 98%
Dor = 13” C/O = n/a 开动率n/a 质量 99.5%
装运
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标明工序间的 库存
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
1班 1套 = 25件
I
6000 切割棒材
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精益钢铁
切割棒材仓库
周一及 周四
8 周的 预测
每周 传真
生产控制
MRP
建周计划
90/60/30 预测
每日 订单
日装运 计划
添加WIP的移动线:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
1班 1套 = 25件
1X 每日
I
6000 切割棒材
锻造 =6
I
18000 12k英制 6k公制
包装 = 12
I
75000 50k英制 25k公制
Dor = 12” C/O = 1 Hr 开动率100% 质量 95%
Dor = 12” C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
Dor = 10” C/O = n/a 开动率99% 质量 94%
Dor = 16” C/O = n/a 开动率99% 质量 98%
8 周的 预测
每周 传真
生产控制
MRP
建周计划
添加信息流:
90/60/30 预测
每日 订单
每日装运 计划
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
1班 1套 = 25件
1X 每日
I
6000 切割棒材
锻造 =6
I
18000 12k英制 6k公制
机加工 = 15
I
25000 18k英制 7k公制
单位是 “套”
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• 列出典型数据帮助绘图
- 产品差异数量
- 单件生产周期(C/T)=生产时间/这段时间内的产量数量
- 换产调整时间(C/O)=下一个产品开始生产时间-前一个产品 生产结束时间
- 开机率(Uptime)=(产量/产能)/开机时间*100%
1班 1套 = 25件
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
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记录过程（工序）的 测量指标:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
1班 1套 = 25件
锻造
=6
Dor = 12” C/O = 1 Hr 开动率100% 质量 95%
机加工
抛光
电镀
– 不要考虑的太多 – 使用过程方块图图标 表示装运过程 – 仅画出内部的装运过程
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画出客户:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
1班 1套 = 25件
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画出装运过程:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
Dor = 12” C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
Dor = 10” C/O = n/a 开动率99% 质量 94%
Dor = 16” C/O = n/a 开动率99% 质量 98%
Dor = 13” C/O = n/a 开动率n/a 质量 99.5%
装运
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包装
装运
= 15
= 11
=5
= 12
Dor = 12” C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
Dor = 10” C/O = n/a 开动率99% 质量 94%
Dor = 16” C/O = n/a 开动率99% 质量 98%
Dor = 200” C/O = n/a 开动率n/a 质量 99.5%
2
结论
• 我们需要一个大的 揽全局；
，可以总
• 我们需要一个共同
来讨论问题；
• 我们需要一个进程显示；
• 我们需要一个把以上公司或某个局部的现状、 发展计划、发展信息及结果内容全部综合在
一起的东西。
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什么是价值流?
价值流 是 创造某个价值的整个流程 ！
锻造 =6
I
18000 12k英制 6k公制
机加工 = 15
I
25000 18k英制 7k公制
抛光 = 11
I
55000 35k英制 20k公制
电镀 =5
I
6000 6k英制 0k公制
包装 = 12
I
75000 50k英制 25k公制
Dor = 12” C/O = 1 Hr 开动率100% 质量 95%
机加工 = 15
I
25000 18k英制 7k公制
抛光 = 11
I
55000 35k英制 20k公制
电镀 =5
I
6000 6k英制 0k公制
包装 = 12
I
75000 50k英制 25k公制
Dor = 12” C/O = 1 Hr 开动率100% 质量 95%
Dor = 12” C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
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• 5) 画工序间的库存
– 用三角形代表库存 – 按产品类型，标明单位 – 以“天”为单位标明库存
• 6) 画供应商
– 只画 瓶颈、大库存 或关键 的供应商
– 使用“巴特.辛普森” 图标 – 反映出供应商的测量单位
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精益钢铁
切割棒材仓库
周一及 周四
包括从产品概念设计到投产，从接单生产到成 品入库，从成品发运到资金回收，整个过程 中，为制造某一产品或提供某一服务所发生的 所有的活动 (无论是增值还是非增值)。
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4
价值流图的组成和作用
当前状态图
未来状态图
实施计划及追踪
• 可视化； • 掌握当前状态； • 确定系统中浪费及根源； • 确定产品流动中的关键问题点； • 使我们把注意力集中到能够缩短周期和削减产品
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精益钢铁
切割棒材仓库
添加供应商:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
1班 1套 = 25件
I
6000 切割棒材
锻造 =6
I
18000 12k英制 6k公制
机加工 = 15
I
25000 18k英制 7k公制
抛光 = 11
I
55000 35k英制 20k公制
电镀 =5
I
6000 6k英制 0k公制
每周 传真
生产控制
MRP
建周计划
90/60/30 预测
每日 订单
日装运 计划
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
No of P/N
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产品族选定案例
产品系列 工序1
工序2
工序3
工序4
A
注塑
抛光
打孔
装配
B
注塑
打孔
装配
C
装配
D
注塑
打孔
E
注塑
装配
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工序5 包装 包装 包装 包装 包装
11
Product Group
21% 2%
5% 13%
– 使用过程方块图 表达PC和生产计划
– 标明 电子的 以及人工的 信息流
– 标明信息流的频次
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精益钢铁
切割棒材仓库
周一及 周四
添加原材料 及成品 的移动:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
1班 1套 = 25件
1X 每日
I
6000 切割棒材
画图的目的!
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9
Product-Anual Output
Anual Output
PQ Analysis
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0 1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172 181 190 199 208 217
抛光 = 11
I
55000 35k英制 20k公制
电镀 =5
I
6000 6k英制 0k公制
包装 = 12
I
75000 50k英制 25k公制
Dor = 12” C/O = 1 Hr 开动率100% 质量 95%
Dor = 12” C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
Dor = 10” C/O = n/a 开动率99% 质量 94%
15%
31% 13%
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Type 1 Type 2 Type 3 Type 4 Type 5 Type 6 Other
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画出当前价值流图
• 1) 画出客户
– 使用“巴特.辛普森” 图标 – 标明他们业务运作的一些参数 – 标明他们业务运作的需求
• 2) 画出装运过程
1班 1套 = 25 件
装运
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15
• 3) 画出基本的生产工序
– 使用过程方块图标 – 按顺序表达各工序 不要暴露出包含的子工序 – 同时画出分支的工序
• 4) 记录工序（过程）所需的测量指标
– 将 重要信息 记录在 过程方块图的下面 – 注意，使用适合的单位
Dor = 12” C/O = 20 分 开动率98% 质量 98%
Dor = 10” C/O = n/a 开动率99% 质量 94%
Dor = 16” C/O = n/a 开动率99% 质量 98%
Dor = 13” C/O = n/a 开动率n/a 质量 99.5%
装运
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Dor = 10” C/O = n/a 开动率99% 质量 94%
Dor = 16” C/O = n/a 开动率99% 质量 98%
Dor = 13” C/O = n/a 开动率n/a 质量 99.5%
装运
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精益钢铁
切割棒材仓库
周一及 周四
8 周的 预测
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16
画出基本的 生产过程:
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制
1班 1套 = 25件
锻造
机加工
抛光
电镀
包装
装运
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画出重要的 分支过程 (若必要):
?
?
?
巨人工具
3200 套/月 2200 套英制 1000 套公制