招商管理报表
产业园招商管理工作表格汇总
产业园招商管理工作表格汇总以下是产业园招商管理工作表格的汇总：
1. 招商计划表格：
- 计划名称
- 计划起止时间
- 目标产业
- 招商目标
- 招商策略
- 资源需求
- 预算
2. 招商项目申请表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 项目描述
- 预期效益
- 投资需求
- 招商推广方案
3. 招商项目评估表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 项目描述
- 预期效益
- 投资需求
- 项目评估分数
- 评估意见
4. 招商项目合作协议表格： - 项目名称
- 合作方名称
- 合作内容
- 合作期限
- 合作条件
- 合作责任
5. 招商项目进展跟踪表格： - 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 当前进展状态
- 已完成工作
- 下一步计划
- 负责人
6. 招商项目资金管理表格： - 项目名称
- 投资金额
- 资金来源
- 资金使用情况
- 资金结余
7. 招商项目绩效评估表格：
- 项目名称
- 项目类型
- 项目规模
- 投资金额
- 实际效益
- 绩效评估分数
- 绩效评估意见
这些表格可以帮助产业园招商管理部门进行招商计划制定、项目申请和评估、合作协议签订、项目进展跟踪、资金管理以及绩效评估等工作的汇总和管理。
招商部经理绩效考核表
招商部经理绩效考核表考核周期本考核周期为每个季度，共四个季度。
考核内容业绩考核业绩考核是招商部经理绩效考核的重要指标之一。
主要包括以下指标：•签约金额：指负责招商的经理在考核周期内实际签订的合同金额，该指标占比为40%。
•回款金额：指负责招商的经理在考核周期内实际收回的回款金额，该指标占比为30%。
•新增客户数：指负责招商的经理在考核周期内成功招募的新客户数量，该指标占比为20%。
•客户满意度：指负责招商的经理在考核周期内招募的客户对公司服务的整体满意度，该指标占比为10%。
工作质量工作质量是评价招商部经理绩效考核的重要标准之一。
主要包括以下指标：•工作进度：指负责招商的经理在考核周期内的工作进展情况，包括完成时间进度、项目的推进进度等。
•服务质量：指负责招商的经理在考核周期内对客户的关注度和服务水平。
•沟通能力：指负责招商的经理在考核周期内与客户、公司内部相关部门的沟通情况和效果。
•团队协作：指负责招商的经理在考核周期内与部门内其他人员的团队协作情况。
以上标准将根据实际情况进行考核，考核结果将对经理的绩效评价成为重要依据。
考核方式本考核将采用绩效考核的方式进行。
应收金额应收金额=40%×（签约金额-回款金额）总分计算公式本次考核最终得分为综合得分，以以下计算公式计算：综合得分 = 业绩考核得分 * 0.7 + 工作质量得分 * 0.3评分标准评分标准如下：•优秀：90分以上•良好：80-89分•合格：70-79分•不合格：70分以下考核结果绩效考核结果将会在每季度结束后进行评估，并将结果及时通知参与考核的经理。
备注本文档旨在统一管理招商部经理的绩效考核，如有与实际情况不符之处，请勿投诉。
招商人员本周工作总结与下周工作计划表--
备注：与客 户互动方式 一栏，看商 铺是针对未 看过商铺的 客户；洽谈 是针对已看 过商铺，对 商铺有意向 而进行进一 步沟通的客 户
招商工作开展——周计划表
工作内容计划
工作效果计划
实施进度计划（预计本项工作完成的具体程 度）
预计拓展客户数：
备注
备注：计划 必须包含但 不限于渠道 拓展、新客 户的拜访、 客户看商铺 情况、后期 意向客户的 追踪等方面
预计本周看商铺客户数：
意向客户跟踪人 数：
客户反馈意 见
有无意向 客户反馈意见
作效果计划
后期跟踪计划
能否完成本 本项工作中的 本项工作中的
周计划
难点
难点
预计租或售商铺数：
招商人员：
招商工作进度总结周报表
招商的项目：
时间：
商铺名称
招商拓展情况总结表(针对拓展客户)
最新拓展的客户信息
经营品类 客户姓名
性别
联系方式
拓展时间
拓展方式（电 话/拜访）
有无意向
商铺名称
老客户的信息 经营品类 客户姓名
客户跟踪情况总结表（针对原有客户）
性别
联系方式
时间
本次是第几次 与客户沟通ຫໍສະໝຸດ 与客户互动的方 式（看商铺/洽
招商管理流程(含入驻商户登记表、商户日常管理表)
招商管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概况三、工作程序3.1主力店和次主力店意向沟通1)项目可行性研究时，运营管理事业部运营管控部先行对主力店和次主力店开展招商意向沟通工作，并编制《商户访谈计划》，用于指导商户访谈工作。
2)运营管理事业部运营管控部提出商铺分割建议，编制《商铺分割方案》，经运营管理事业部分管副总审核后，交由运营管理事业部负责人审批。
3)《商铺分割方案》审核要点a)检查是否满足《商业总体业态规划》的要求，各业态经商铺分割后面积大小和比例是否合理。
b)检查商铺分割方案的设计合理性与可行性。
4)运营管理事业部运营管控部筛选整理《主力店和次主力店名单》，报运营管理事业部分管副总审批。
5)主力店和次主力店名单审批通过后，运营管理事业部运营管控部整理项目基本情况介绍、公司对项目的规划等资料，向主力店和次主力店发出书面征询函，根据情况采取沟通措施，了解其进驻意向。
6)运营管理事业部运营管控部开展主力店和次主力店的推介活动，邀请主力店和次主力店代表赴项目当地现场考察，力求达成进驻意向。
3.2招商策划及招商准备工作1) 运营管理事业部运营管控部于5周内（另有约定除外）编制完成《整体招商策划方案》（含招商手册）。
《整体招商策划方案》的内容包括但不限于：a)招商目标及工作计划。
•招商的重点、范围、进度安排。
•其他专业部门的配合节点。
•与招商代理公司的合作计划（若需要）。
b)招商价格策略及优惠条件等。
c)招商费用预算。
•招商费用。
•招商推广费用。
•招商代理公司费用（若需要）。
d)选定招商代理公司（若需要）。
e)编制招商手册。
2) 运营管理事业部运营管控部将《整体招商策划方案》提交至运营管理事业部分管副总、运营管理事业部负责人审核，由分管副总进行审批。
3）《整体招商策划方案》审核要点：a)招商目标是否符合项目定位和产品定位要求，是否满足商业运营要求；b)招商工作计划是否与《项目总控计划》匹配；c)招商价格策略及优惠条件与市场价格相比，是否符合项目租金收入的要求；d)招商费用总体预算及分项预算是否合理，费用支出能否达到招商目标要求；e)招商手册内容是否能吸引目标商户。
招商工作周报表
招商部——周工作总结及下周工作计划表
姓名
部门
填写日期
年月日星期
本周工作内容总结（写本周已经完成的工作）
周签约客户
个
目前意向客户
个
周作
成
绩
本周未完成工作（逾期事务）
工作逾期原因
解决办法
下周详细工作计划内容（要达成的工作目标）
预签约数
回访客户数
周电话数
周拜访数
预新增客户
租赁面积
意向客户
㎡
下周具体工作计划
周一
周二
周三
周四
周五
周六
本周拜访（电访）主要意向客户信息表
周
拜
访
（电访）
客
户
情
况
需求面积
联系人
联系方式
公司名称
租赁房号
报价
租赁房号
备注
物业租赁招商管理系统功能清单列表格模板
物业租赁招商管理系统功能清单列表格模板一、用户管理1. 注册用户管理：提供注册、登录、密码找回等功能，确保用户身份可信。
2. 用户角色管理：定义不同用户角色，如管理员、招商人员、租赁人员等，并分配权限。
3. 员工信息管理：记录员工基本信息，包括姓名、联系方式、部门等。
4. 用户权限管理：控制用户对系统各功能模块的访问和操作权限。
二、租赁资源管理1. 房源管理：录入、编辑和删除物业租赁信息，包括房屋类型、面积、位置、租金等。
2. 地域分类管理：根据地理位置划分房源，方便用户按区域查找。
3. 租赁信息查询：提供快速查询和高级搜索功能，支持关键词、面积、租金等条件查询。
4. 租赁状态管理：跟踪房屋的租赁状态，包括已出租、待租、维修中等。
三、招商资源管理1. 商铺管理：录入、编辑和删除商铺信息，包括位置、面积、租金等。
2. 商圈分类管理：根据商圈划分商铺，方便用户按商圈查找。
3. 招商信息查询：提供快速查询和高级搜索功能，支持关键词、面积、租金等条件查询。
4. 招商状态管理：跟踪商铺的招商状态，包括已租、待租、装修中等。
四、合同管理1. 合同录入：录入租赁合同信息，包括租赁期限、租金支付方式、押金等。
2. 合同编辑和删除：对已存在的合同进行编辑和删除操作。
3. 合同到期提醒：提醒系统管理员和相关人员合同到期时间，以便及时处理。
4. 合同打印和导出：提供打印和导出合同信息的功能，方便归档和备份。
五、租金管理1. 租金计算：根据租赁合同信息自动生成租金计算结果。
2. 租金支付：提供线上支付和线下支付方式，确保租金及时交付。
3. 欠租管理：跟踪租户的欠租情况，并提供催缴功能，避免损失。
4. 租金统计：统计租金收入情况、逾期情况等，为决策提供数据支持。
六、报表与统计1. 租赁报表：生成租赁房源、商铺、合同等相关报表，便于管理和分析。
2. 招商报表：生成招商资源、商圈、合同等相关报表，便于管理和分析。
3. 统计分析：对租赁及招商数据进行统计分析，为业务决策提供参考。
招商进度周报、租金收入月报表、商户一览表
年度招商任务指标 本月计划招商面积 本周实际完成面积及数量
是否签约
鞋帽类
××平方
××类
××平方
××类
××平方 其他意向商家一览表 商家名称 经营范围 意向面积 意向价格
意向程度
是否签约
前期积累 意向商家 意 向 商 家 本周新增 建筑面积 已售面积 未售面积 物业性质 合计 填报人： 物业类型 招商范围面积 需返租面积 业主自持面积 未售面积
合计
年度招商累计完成量 完成率 本月招商实际完成量 完成率 本周累计意向商家面积及数量 业态配比及目标品牌 业态类别 规划面积 目标品牌 意向面积 意向价格 优惠措施 租赁期限 ××品牌 ××平方 ×元/天/平方 免租×月 服装类 ××平方
招商运营管理日记表
日期/时间
招商运营总负责人
招商责任人
内控部现场负责人
运营责任人
项目整体进度
招商运营整体节点
分项名称
分项进度
节点要求完成时间
是否按节点要求
未按节点要求原因
整改措施
其他问题
需要集团
解决问题
注：1.该表每天由招商运营总负责人及分项责任人填报，当日下午五点由招商运营副总汇总后报集团分管领导，此项内容作为各责任人绩效考核重要指标；
2.要求各责任人严格执行经集团确定的招商运营总进度要求，杜绝工作中懈怠、推诿等现象，各分项பைடு நூலகம்度为该责任人绩效考核重要指标。
招商引资每月报表填报说明2012年
1-月到位资金
备注
其中：固定资产投资
一
投资5000万元以上项目
1
2
3Байду номын сангаас
……
二
投资5000万元以下项目资金
1
2
3
……
填表说明：1、“投资方名称”栏填写详细（如某省某市某投资人名称）。2、“备注”栏填写“新建”或“结转”。
单位负责人：分管负责人：填表人：
表1：
2012年各地新引进规模项目情况表
填报单位：单位：万元
序号
项目名称
投资方名称
法人代表姓名及联系方式
落户地
总投资
注册
资金
1—月
到位资金
工程形象进度
备注
填表说明：1、“投资方名称”栏填写详细（如某省某市某投资人名称）。2、工程形象进度栏填写“企业注册、厂地平整、厂房建设进度、设备安装、竣工投产”等项目进展情况。
单位负责人：分管负责人：填表人：
表2：
2012年竣工投产项目情况表
填报单位：单位：万元
序号
项目名称
投资方名称
落户地
投资情况
主要产品名称
备注
总投资
2012年完成投资
单位负责人：分管负责人：填表人：
表3：
2012年招商项目到位资金月度统计表
填报单位：单位：万元
序号
项目（企业）名称
投资方名称
项目落户地
行业性质
s-w-fu-0003招商部-绩效考核表
经理评分A.迟到共2分0.2/次B.早退共2分0.2/次C.旷工共4分2/次D.事假共2分0.2/次A.警告1分B.小过2分C.大过2分A.表扬B.小功C.大功考勤情况10分处罚情况5分员工年度绩效考核表（201 年 月 日—201 年 月 日）员工姓名 部门 招商经理 评定人职务 经理 入职时间 评定时间工作态度10分工作能力50分奖励情况5、灵活运用自身知识投入工作，处理突发事件有突出表现。
5考勤考核以下部分由人事行政部评定并确认签字：评定分数次数/天数得分工作业绩25分2、及时整理工作成果，为以后的工53、工作总结和汇报准确真实。
54、善于总结和计划工作，能及时找到自身不足并改正。
59、对下属管理及团队协调控制能力510、是否能够做到廉洁自律。
51、工作成果达到预期目的或计划要56、商户储存情况分析。
57、重大时间决策建议与信息支持能58、处理突发事件能力。
53、市场调研情况。
54、员工管理与绩效考核情况。
55、本部门培训控制情况。
55、对公司的制度、政策、以及公司文件有保密意识。
21、招商计划与执行情况。
52、合同执行情况。
52、规范使用服务语言，服务意识强烈，主动为业主着想。
23、服从上级安排工作不抱怨、不推24、同事之间团结互助、不推卸责任、有团队协作精神。
2评价因素对评价期间工作的成绩的平价要点评价尺度总分1、工服整洁、穿着规范，佩戴工牌、领带、丝巾等按标准佩戴完整。
2。
招商部主管绩效考核表
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理
10%
按部门工作目标，协助招商经理制定本部门年度、月度工作计划，提前10天完成并执行计划
在规定时间内完成计划编制并在当月组织实施得10分
其余得0分
协助招商经理制定、修订管理制度及执行
10%
按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行
按时完成得10分
其余得0分
完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴
10%
按照招商合同、协议的约定完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作
按时完成所有款项得10分
完成90%款项得5分
不足90%得0分
完成分管区域商户档案及招商资料管理
10%
完成商户档案的建立及招商营运资料的整理存档工作
3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供职责外范围的帮助
5级：跨界建立关系发展非正式网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
及时准确得10分
其余得0分
协助相关部门管理工作
5%
协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作
按时完成得10分
其余得0分
所属人员管理
5%
进行所属人员考核、开展业务指导与培训
招商部主管绩效考核表
其余得0分
协助相关部门管理工作
5%
协助具体部门完成进行招商、营运、销售、策划推广等具体工作
按时完成得10分
其余得0分
所属人员管理
5%
进行所属人员考核、开展业务指导与培训
按时完成得10分
其余得0分
态
度
指
标15%
合作意识
25%
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见
2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进
10%
按招商工作推进进度及时完成合同、协议的签订与执行
按时完成得10分
其余得0分
完成分管区域商户租金、款项的跟踪、催缴
10%
按照招商合同、协议的约定完成商户租金、款项的跟踪、催缴工作
按时完成所有款项得10分
完成90%款项得5分
不足90%得0分
完成分管区域商户档案及招商资料管理
10%
完成商户档案的建立及招商营运资料的整理传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见
4级：愿意提供职责外范围的帮助
5级：跨界建立关系发展非正式网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望