基础管理提升的七项具体工作任务
基础管理提升行动方案
基础管理提升行动方案引言基础管理是企业运营的重要组成部分，它涉及到组织结构、人员招聘、绩效评估、员工培训等方面。
通过提升基础管理水平，企业能够更好地协调各项资源，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就基础管理提升行动方案进行探讨。
目标基础管理提升行动方案的目标是：1.提高组织结构的灵活性和适应性；2.提高人员招聘和录用的准确性；3.提高绩效评估的公平性和客观性；4.提高员工培训的效果和成本控制。
行动一：优化组织结构1. 审视现有组织结构的问题首先，我们需要对现有的组织结构进行全面审视，识别其中存在的问题和矛盾。
可能的问题包括层级过多、职责不清晰、沟通障碍等。
2. 重新设计组织结构在审视问题的基础上，根据企业的业务需求和战略目标，重新设计组织结构。
设计过程中，要注重简化层级、划分职责、明确沟通渠道，确保组织结构能够支持业务的顺畅运行。
3. 推行新的组织结构一旦新的组织结构设计完成，需要进行全员培训，让员工了解新的组织结构，并逐步执行。
在执行过程中，要密切关注反馈信息，及时调整组织结构，确保实现预期的效果。
行动二：优化人员招聘和录用流程1. 定制招聘需求在进行人员招聘之前，要明确招聘的具体需求，包括岗位职责、任职要求、薪酬待遇等。
这可以通过和相关部门的沟通和调研来完成。
2. 制定招聘方案根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘流程、招聘渠道、面试流程等。
同时，要制定评估标准，确保招聘过程的客观性和准确性。
3. 加强招聘渠道的建设除了传统的招聘渠道，还可以探索一些新的招聘渠道，如社交媒体、招聘网站等。
通过多元化的招聘渠道，可以吸引更多的优秀人才。
4. 完善员工录用流程在选择合适的候选人之后，要进行详细的背景调查和面试评估，确保录用的人员符合岗位要求，并具备良好的职业道德和团队合作能力。
行动三：优化绩效评估体系1. 设定明确的绩效考核指标绩效考核指标要与企业的战略目标相对应，它们应该具备可衡量性、可操作性和目标导向性。
企业基础管理提升措施
企业基础管理提升措施
企业基础管理的提升措施有很多，以下列举一些常见的措施：
1. 设立明确的目标和指标：制定具体的发展目标和绩效指标，并将其传达给全体员工，激励员工为实现目标不断努力。
2. 建立合理的组织架构：设计合理的组织结构和岗位职责，明确各部门之间的协作关系，提高工作效率。
3. 建立科学的绩效考核体系：建立有效的绩效评估机制，对员工的工作表现进行定期评估，激励优秀员工，引导不足员工改进。
4. 加强人才培养和管理：注重员工的培训和发展，提供必要的培训机会，提升员工的综合素质和能力。
5. 强化内部沟通与协作：建立畅通的内部沟通渠道，促进部门间的合作与协调，提高工作效率，减少沟通摩擦。
6. 建立健全的制度和流程：制定规范的制度和流程，明确工作程序，确保信息传递的准确和规范。
7. 引入信息化技术：利用信息技术优化业务流程，提高管理效率和准确性，降低成本。
8. 推行精益生产管理：通过精益生产管理等方法，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
9. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，控制供应链风险，提高物流配送效率。
10. 建立客户导向的服务理念：注重客户需求，提供优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
以上措施只是一些常见的企业基础管理提升措施，具体的措施要结合企业的实际情况进行制定，并不断进行优化和改进。
基础管理工作提升工作计划
为了提升公司基础管理工作水平，提高工作效率，确保各项业务顺利开展，结合公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提升员工综合素质，增强团队凝聚力；2. 优化工作流程，提高工作效率；3. 完善管理制度，确保各项工作有序进行；4. 加强部门沟通协作，提高整体执行力。
三、具体措施1. 加强员工培训（1）开展新员工入职培训，使其快速了解公司文化、规章制度、岗位职责等；（2）定期组织内部培训，提高员工业务水平和工作能力；（3）开展团队建设活动，增强员工凝聚力。
2. 优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整；（2）推行信息化管理，提高工作效率；（3）建立问题反馈机制，及时解决工作中遇到的问题。
3. 完善管理制度（1）修订和完善各项管理制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性；（2）加强对制度执行情况的监督，确保制度落实到位；（3）定期对制度进行评估，及时调整和优化。
4. 加强部门沟通协作（1）建立跨部门沟通机制，定期召开部门协调会，解决工作中遇到的问题；（2）开展联合培训，提高部门间的业务水平；（3）加强信息共享，提高工作效率。
5. 提高执行力（1）明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作落实到位；（2）建立健全考核机制，对工作成果进行评估，对优秀员工给予奖励；（3）加强对工作进度和质量的监控，确保各项工作按计划推进。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展员工培训，优化工作流程，完善管理制度；2. 第二阶段（4-6个月）：加强部门沟通协作，提高执行力；3. 第三阶段（7-9个月）：总结前期工作，对存在的问题进行整改，持续提升基础管理工作水平；4. 第四阶段（10-12个月）：进行全面评估，确保工作计划目标的实现。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立基础管理工作提升领导小组，负责工作计划的组织实施；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 加强监督检查，对工作计划执行情况进行跟踪，确保各项工作按计划推进；4. 建立激励机制，对在基础管理工作提升工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
基础管理提升的七项具体工作任务资料讲解
公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。
一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。
要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。
要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。
二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。
要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。
按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。
推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。
深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。
突出资金管理，加快应收款回收。
加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。
深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。
认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。
加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。
严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。
加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。
加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。
基础管理提升方案
基础管理提升方案背景随着公司规模的不断扩大，业务的日益繁杂和复杂性，基础管理工作变得越来越重要。
此时，如果没有一个完善的基础管理体系，就会出现各种问题，影响整个公司的运转和业绩。
因此，我们需要制定一套完整的基础管理提升方案，以构建可持续的基础管理体系。
目标1.建立全面、科学、有效的基础管理体系；2.降低基础管理成本、提高效率、增强管理质量；3.提高员工的工作效率，促进团队协作；4.增强公司的竞争力，提升整体运营效率。
方案建立基础管理部门为了更好地管理公司的基础设施和各项业务，我们需要成立专门的基础管理部门。
该部门负责统筹公司的基础设施和各项业务的需求，规划管理公司的基础设施和技术，提高公司的效率和竞争力。
规范化基础管理流程规范化基础管理流程是基础管理提升方案中的重要环节。
这包括制定这些管理的标准和规范，并对基础管理流程进行全面、科学、有效地管理。
安排专业的基础管理团队建立专业的基础管理团队，以确保公司的基础设施和服务能够以及时、可靠、高效地提供给员工。
除此之外，专业的基础管理团队能够为公司提供实时更新和可靠的信息安全保障和服务。
制定基础管理策略计划建立基础管理策略，每年对基础管理进行一次评估，以确保我们的基础设施和服务能在不断变化的环境和需求下保持优秀的表现。
此外，我们还将定期进行系统升级和完善，以确保我们的基础设施和服务一直处于最佳状态。
制订基础管理培训计划与此同时，我们还需要制定基础管理培训计划，为公司内部培养和招聘优秀的基础管理人才。
培训计划将涵盖基础设施管理、网络安全、数据管理等方面，为公司未来的持续发展打下坚实的基础。
结论基础管理工作对公司整体运营起着至关重要的作用。
为了持续发展，我们必须建立可持续的基础管理体系。
本文提出的基础管理提升方案包括建立基础管理部门、规范化基础管理流程、安排专业的基础管理团队、制定基础管理策略计划以及制订基础管理培训计划等五个方面，这些措施有助于提高公司的效率、竞争力和员工工作效率，促进团队协作，实现公司可持续发展。
基础管理能力提升行动举措
基础管理能力提升行动举措在当今竞争激烈的商业环境中，拥有强大的基础管理能力对于企业的成功至关重要。
基础管理能力涵盖了组织、计划、领导、协调和控制等方面，是有效管理和运营企业的基石。
为了提升基础管理能力，以下是一些行动举措的建议。
一、加强组织能力组织能力是有效分配资源、规划工作流程和建立良好沟通机制的关键。
为了提升组织能力，可以采取以下行动：1. 设立明确的组织结构，明确各个部门的职责和权限，实现工作的高效协同。
2. 建立有效的沟通渠道，确保信息的流通畅通，促进不同部门之间的合作和协调。
3. 培养团队合作精神，建立团队目标和价值观，激发团队成员的积极性和创造力。
二、提升计划能力计划能力是制定明确目标、合理分配资源和制定有效策略的能力。
以下是一些提升计划能力的行动建议：1. 制定具体、可衡量的目标，将其细分为可操作的任务，确保每个员工都明确自己的工作职责。
2. 运用有效的工具和方法，如SWOT分析、目标树等，进行全面的情况分析和策略制定。
3. 定期进行计划评估和调整，及时应对变化和风险。
三、加强领导能力领导能力是激发团队成员潜力、推动变革和实现目标的能力。
以下是一些加强领导能力的行动建议：1. 建立积极的工作氛围，鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法。
2. 培养良好的沟通和决策能力，能够清晰传达指令和期望，做出明智的决策。
3. 建立有效的反馈机制，及时表扬和奖励出色表现，同时给予建设性的批评和指导。
四、加强协调能力协调能力是统筹安排各项工作、解决冲突和促进团队合作的能力。
以下是一些加强协调能力的行动建议：1. 建立跨部门合作的机制，促进信息共享和资源协调，提高工作效率。
2. 培养解决问题的能力，处理团队内部的冲突和纠纷，保持团队的和谐氛围。
3. 建立有效的绩效评估体系，根据员工的贡献和表现进行激励和奖励，提高团队的凝聚力。
五、加强控制能力控制能力是监督和评估工作进展、确保目标实现的能力。
以下是一些加强控制能力的行动建议：1. 设立明确的绩效指标，定期进行绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施。
基础工作管理提升措施
基础工作管理提升措施基础工作管理是一个组织中不可或缺的重要环节，它直接关系到组织的运营效率和整体绩效。
为了提升基础工作管理水平，以下是一些有效的措施和建议。
一、明确工作目标和任务在基础工作管理中，明确工作目标和任务是至关重要的一步。
通过设定清晰的目标，可以帮助员工明确工作重点和方向，提高工作效率。
同时，明确工作任务可以确保工作的有序进行，避免任务交叉和遗漏。
二、建立科学的工作流程建立科学的工作流程是提升基础工作管理的重要措施之一。
通过制定详细的工作流程，可以规范工作操作，提高工作效率和质量。
同时，科学的工作流程还可以降低工作风险，减少错误和疏漏的发生。
三、优化资源配置合理的资源配置是基础工作管理的关键。
通过对资源进行科学的评估和配置，可以提高资源利用率，减少资源浪费。
同时，合理的资源配置还可以提高工作效率，保证工作按时完成。
四、加强沟通与协作在基础工作管理中，加强沟通与协作是非常重要的。
通过加强沟通，可以及时传递信息，减少误解和冲突。
同时，加强协作可以提高团队的整体效能，促进工作的顺利进行。
五、持续学习和提升基础工作管理是一个不断学习和提升的过程。
组织应鼓励员工参加培训和学习活动，提高他们的工作技能和知识水平。
同时，组织也应提供学习资源和支持，帮助员工不断成长和发展。
六、建立有效的绩效评估机制建立有效的绩效评估机制是提升基础工作管理的重要手段之一。
通过对员工工作绩效的评估，可以发现问题和不足，及时进行改进和调整。
同时，绩效评估也可以激励员工积极工作，提高整体绩效。
七、引入信息化工具和技术引入信息化工具和技术是提升基础工作管理的重要途径之一。
通过使用合适的软件和系统，可以提高工作效率，简化工作流程。
同时，信息化工具还可以帮助组织收集和分析数据，为决策提供支持。
八、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于提升基础工作管理至关重要。
组织应营造积极向上的工作氛围，鼓励员工发表意见和建议，提供良好的发展机会。
基层管理人员的七项管理技能
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可以達到的原則 （ Achievable ）
依照本身的能力條件
依據內外部可用資源
依據市場發展的情勢
區分階段按步實施
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相互關連的原則（ Relevant ）
公司、部門、個人目標相連結 由上而下設定目標 由外而內設定目標 由大而小設定目標 目標彼此不衝突 可運用系統圖法展開目標
冲突 斗争 波动、动荡
心理层 价值观层 利益层
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“想法”和“感情”
想法：是我们所想象、记忆或考虑的东西。
想法易于一语道破
感情：是对于想法（包括我们自己的想法和 他人的想法）的情绪上的反应。
感受和情感难于理解和表达
理性的、具体的、客观的、可以量化的比情 绪性的东西来得容易、安全。
感情是我们将自己的想法、观点和反应个人 化的方式。
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瞭解部屬～善用自我表達
1. 工作滿意度 2. 對工作之期望 3. 上班地點 4. 工作的檢討 5. 對上司、同事之期望 6. 自我能力發展計畫 7. 健康狀態 8. 生活與家庭狀況
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沟通的盲点
讲得太多,听得太少 没有运用及观察非语言的沟通,如肢体、眼神、不经意的小动作等。 不了解沟通的技巧 以一种方式跟所有的人做沟通，没有去注意到个别的差异性。 没有了解到，其实大部份的管理问题，大都是起因于沟通不良。 沟通应该是双向的，而我们常把单向的灌输或命令当作是沟通。 自我观念太重，无法认同，接受别人的想法。 没有提供创意型会议的环境，让部属提供他们的看法。 缺乏自信，互信和应有的尊重。 对于沟通的结果，没有做有效的追踪及评估。 不懂得积极的聆听别人所说的话。 在没有搞清楚状况之前，就主观的给出批评与建议。 没有提供可以让人自由交谈、提供建议及想法的自由气氛。 沟通之前没有先将事情弄清楚，及作好沟通的计划。 对沟通的对象不了解，导致鸡同鸭讲。 带着未完的情绪做沟通。
如何进一步提升基础管理工作水平？
如何进一步提升基础管理工作水平？“基础管理是根基，本职工作是根本”，我们应该以“勇于面对新形势、敢于接受新任务、坚持迈入新征程”的精神状态投入基础管理工作，并积极在本职工作中不断探索，寻求突破，主动作为，争先创优，有效推进采购工作上水平。
一、提升基础管理工作水平刻不容缓在市场竞争越来越激烈的当今社会，企业之间的竞争实际上就是供应链之间的竞争。
企业为了有效地进行生产和销售，需要采购这一基本保障。
单一来源物资、长周期物资、关键物资验收、供应链系统不完善等实际问题还大量存在，可见基层基础管理水平亟待进一步加强，这是迫在眉睫的事情，必须认识到“基础管理是根基，本职工作是根本”，围绕各项基础管理工作寻突破，提质量，出实效。
二、七个方面全面推进基础管理工作上水平作为一名采购人员，采购部门各层级需重点从以下七个方面提升基础管理工作水平。
（一）营造重基础、重管理氛围要通过两个强化营造基础管理工作提升氛围，一是强化队伍凝聚力，通过周例会、进度会、中心培训等形式，进一步实现“强基固本利长远”的目标，全力提高全体采购人员的参与积极性，进一步帮助采购人员系统化了解采购基础管理工作的内涵，增强人员的认同感和归属感；二是强化战线行动力，通过组织学习培训、集体座谈，明确员工重点工作任务，切实将各项会议精神贯彻到员工日常工作中，提高员工工作能动性。
（二）严格落实规范要求作为采购部门，要加强员工“廉政建设”，通过加强道德规范、行为规范、纪律规范，引导和约束采购人员行为。
一是落实道德规范，通过贯彻落实《廉洁自律警示书》、《东旭集团微信十条禁令》、合同中《商业廉洁自律条款》等文件，打牢严格规范的思想根基。
二是落实行为规范。
按照员工手册标准要求，全面贯彻落实员工各项工作任务，促进工作规范执行力的提升。
三是落实纪律规范。
建立纪律督导机制，各层级管理人员定期深入基层，了解情况、发现苗头问题，及时进行制止；发现有违反规范的行为，及时报告严肃查处，杜绝小错误酿成大问题。
基础管理提升 行动方案
基础管理提升行动方案一、前言。
咱们都知道，基础管理就像是房子的地基，要是地基不牢，这房子随时可能出问题。
所以呢，咱们得来个行动方案，把基础管理好好提升一下，让咱们的团队或者组织像盖了高楼大厦一样稳稳当当的。
二、现状分析。
# （一）沟通方面。
1. 现在大家沟通就有点像各说各话，你说东我说西的情况经常有。
比如说，开会的时候，甲在讲项目的市场推广，乙突然就开始说技术细节，完全不在一个频道上。
2. 信息传达也不顺畅，有时候领导下达了一个任务，经过几层传达之后就变了味，就像传话游戏一样，到最后完全不是原来的意思了。
# （二）流程方面。
1. 流程繁琐得很。
申请个办公用品，得填好几张表，找好几个人签字，等都弄完了，黄花菜都凉了。
2. 而且有些流程还不明确，到底该谁负责哪一步，大家都模模糊糊的，结果就是遇到问题就互相推诿。
# （三）员工培训方面。
1. 培训内容太枯燥，讲师在上面讲得口干舌燥，下面的员工都在打瞌睡或者偷偷玩手机。
2. 培训缺乏针对性，新员工和老员工一起培训，新员工觉得太难跟不上，老员工又觉得太简单浪费时间。
三、目标设定。
# （一）短期目标（1 3个月）2. 简化办公用品申请流程，减少不必要的签字环节，将申请时间缩短一半。
# （二）中期目标（3 6个月）1. 优化其他重要流程，明确各环节责任人，使推诿现象减少80%。
2. 改进培训内容和方式，让员工参与培训的积极性提高50%。
# （三）长期目标（6 12个月）四、具体行动措施。
# （一）沟通改善。
1. 设立沟通培训课程。
请专业的沟通讲师来给大家讲讲怎么有效沟通，像如何倾听、如何表达自己的观点这些。
而且培训方式要有趣，比如搞点角色扮演的小游戏，让大家在玩的过程中学会沟通技巧。
每周安排一次沟通分享会，让员工分享自己在沟通方面的经验或者遇到的问题，大家一起讨论解决办法。
2. 规范信息传达。
建立信息传达模板，不管是领导下达任务还是部门之间传递信息，都按照这个模板来。
现场基础管理提升工作计划
一、背景及目的为提高我单位现场基础管理水平，确保生产安全、高效、有序进行，结合我国安全生产法规及企业实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高现场基础管理水平，确保生产安全、高效、有序进行。
2. 优化现场环境，降低安全事故发生率。
3. 提升员工综合素质，提高团队协作能力。
4. 建立健全现场管理制度，形成长效管理机制。
三、工作内容1. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
（3）严格执行安全生产操作规程，杜绝违章作业。
（4）完善应急预案，提高应急处置能力。
2. 现场环境管理（1）加强现场5S管理，提高现场整洁度。
（2）规范设备摆放，确保通道畅通。
（3）定期进行环境卫生整治，营造良好的工作环境。
3. 设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
（2）定期进行设备检查，发现故障及时修复。
（3）提高设备使用寿命，降低设备维修成本。
4. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队协作能力。
四、实施步骤1. 组织动员阶段（1个月）（1）召开动员大会，传达工作计划。
（2）成立现场基础管理提升工作领导小组。
（3）明确各部门、各岗位工作职责。
2. 落实推进阶段（3个月）（1）各部门按照工作计划，落实具体措施。
（2）定期召开工作汇报会，总结经验，查找不足。
（3）对工作中涌现出的先进典型进行表彰。
3. 持续改进阶段（3个月）（1）总结经验，完善现场基础管理提升工作。
（2）建立长效管理机制，确保工作持续推进。
（3）开展回头看活动，巩固提升成果。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作落到实处。
2. 加大宣传力度，提高全员参与意识。
3. 建立考核机制，对工作成效进行评估。
4. 加大资金投入，保障工作顺利开展。
通过以上工作计划的实施，我单位现场基础管理水平将得到显著提高，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
基础管理提升工作方案
基础管理提升工作方案导言：基础管理对于企业的正常运营和发展至关重要。
一个有效的基础管理方案可以提高组织的运作效率、降低成本、提升员工士气和客户满意度。
本文将提出一套基础管理提升工作方案，以帮助企业提升管理水平，迈向成功。
1. 识别问题：首先，我们需要对现有的基础管理情况进行全面的评估和分析，以识别问题所在。
问题的范围可以包括但不限于流程效率低、资源浪费、沟通不畅等。
通过调查员工反馈、数据分析以及与关键利益相关方的沟通，可以更好地了解问题的真正原因。
2. 制定目标：在明确问题之后，制定明确、具体和可衡量的目标是至关重要的。
这可以帮助我们集中精力解决问题，并为改进措施提供清晰的方向。
例如，我们的目标可能是提高流程效率30%，减少资源浪费10%，提升员工满意度至80%。
3. 制定改进措施：基于问题识别和目标设定，我们需要制定一系列的改进措施来改变现状。
这些措施可能包括但不限于以下几个方面：a. 流程优化：通过重新设计和简化流程，消除繁文缛节、减少冗余环节，从而提高效率。
可以借助流程图、标准操作规程等工具来详细描述新的优化流程。
b. 人力资源管理：提供培训和发展计划，提升员工的专业技能和管理能力。
建立绩效管理体系，并激励优秀员工保持高效工作。
c. 沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进内部团队的良好互动。
可以借助团队会议、在线协作工具等提升沟通效率。
d. 技术支持：引入先进的管理工具和技术来支持基础管理工作。
例如，采用ERP系统来加强资源管理，用协同办公工具提升团队协作效率等。
4. 实施与监控：一旦改进措施制定完成，就需要按计划进行实施。
此时，需要明确责任人，并确保他们理解和接受相应的改变。
同时，建立一套监控机制，通过定期的绩效评估、数据分析等手段来检查改进措施的有效性，并及时调整。
5. 持续改进：基础管理是一个不断演化和改进的过程。
实施了改进措施后，需要收集员工和用户的反馈，并与实际情况进行比对。
销售基础管理工作的提升方案(7篇)
销售基础管理工作的提升方案(7篇)销售基础管理工作的提升方案篇1一、收入方面：1、__年销售总量是多少？2、个人收入是多少？努力突破100万；年收入最低6万。
二、工作本事提高方面：专业销售本事：成为专业的销售人员，与重点客户发展深度关系，提高老学员转介绍率，可结合网络推广、电话营销、陌生拜访客户等形式提高销售业绩；专业应用心理学技巧：nlp、九型人格、锐变项目运营本事：成为项目经理，独立娴熟的负责项目，提高现场销售意识三、人脉资源：1、增加多少学员客户？2、增加多少个关系不错的客户？3、增加多少个对你的业绩增长能够起到重要作用的客户？增加300个学员；其中100个是关系不错的；50个是对业绩增长起到重要作用的四、想学习哪些课程，有什么样的收获？销售人员个人目标与计划nlp专业执行师：熟练运用nlp的相关技巧，并能与人分享交流九型人格：能运用九型人格更好的与人沟通交流，确定分析自我的型号锐变、英雄之旅：关系方面的发展与提高五、看多少本书，学习到什么？肯·威尔伯的相关书籍：《万物简史》、《性生态灵性》、《一味》、《恩宠与勇气》、《意识光谱》、《没有疆界》，学习先进的思想理念；克里希那穆提的相关书籍：《重新认识你自我》、《人生中不可不想的事》、《谋生之道》、《心灵自由之路》等，提升自我觉察的本事；阿玛斯：钻石途径系列《内在的探索》、《解脱之道》、《自我的真相》、《无可摧毁的'纯真》；九型人格、nlp相关书籍，熟练每个型号的特点，比较全面而深入地了解自我的型号，能对性格上的优缺点进行扬长避短；并能大致确定他人的型号，更有效地与之沟通交流；有时间能够经常去广州图书馆看看书籍、报刊杂志；多浏览成功人士的博客，看看人物传记六、身体状况如何：如何进行体育锻炼？坚持每周去打3次乒乓球，坚持上下班骑单车，爬白云山，去泰山看日出。
七、对家庭有什么样的贡献？在经济上，争取给予家人必须的经济支持；在思想上，用自我的言行影响家人，营造和谐的家庭氛围，促进与父母较和谐的关系。
基础管理方面的工作计划
一、背景分析随着公司业务的不断发展，基础管理工作在提升公司整体运营效率、降低成本、提高员工满意度等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地推动公司基础管理工作的发展，提高公司整体管理水平，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 提升公司整体运营效率，降低运营成本；2. 提高员工满意度，增强员工凝聚力；3. 优化公司内部管理流程，提升管理水平；4. 建立健全基础管理体系，为公司可持续发展奠定基础。
三、工作内容1. 优化组织架构（1）对现有组织架构进行评估，找出不合理之处；（2）根据业务发展需求，调整组织架构，优化部门职责；（3）明确各部门、各岗位的工作职责，确保工作有序开展。
2. 完善规章制度（1）梳理现有规章制度，查找不足之处；（2）制定新的规章制度，明确公司各项管理制度；（3）加强规章制度宣传，提高员工对规章制度的认识。
3. 加强员工培训（1）制定员工培训计划，针对不同岗位、不同层级开展培训；（2）邀请行业专家进行授课，提升员工专业技能；（3）加强员工综合素质培训，提高员工综合素质。
4. 优化工作流程（1）对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节；（2）优化工作流程，提高工作效率；（3）建立信息化管理系统，实现工作流程的自动化、智能化。
5. 提高沟通协作（1）加强部门间的沟通协作，提高团队凝聚力；（2）定期召开团队会议，了解各部门工作进展，解决工作中遇到的问题；（3）建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。
6. 严格考核评估（1）制定考核评估标准，明确各部门、各岗位的考核指标；（2）定期对员工进行考核评估，确保员工工作质量；（3）根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工积极性。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点；2. 组织相关部门、岗位人员参与实施；3. 定期召开工作进度会议，跟踪工作进展；4. 对工作中遇到的问题进行及时解决；5. 总结经验，不断优化工作计划。
五、预期效果通过实施本工作计划，预计可实现以下效果：1. 公司整体运营效率提升20%；2. 员工满意度提高10%；3. 管理水平得到有效提升；4. 基础管理体系逐步完善，为公司可持续发展奠定基础。
基础管理质量提升管理制度
基础管理质量提升管理制度一、导言为提高公司的管理质量，提升工作效率和服务质量，建立一套科学合理的管理制度是非常重要的。
基础管理质量提升管理制度是为了规范公司内部管理流程，提升管理效率和服务水平，实现公司的可持续发展和经济效益的提升而制定的。
本管理制度适用于公司全体员工。
二、管理目标1. 提高员工对管理制度的认识和执行情况，提升管理效率和服务水平；2. 规范公司内部管理流程，保证公司各项工作有序进行，提升工作效率；3. 提升公司绩效和经济效益，实现公司的可持续发展。
三、基础管理质量提升管理制度内容：1. 企业文化建设（1）树立正确的企业价值观念，建设和谐的企业氛围。
（2）推行以人为本的管理理念，建立严谨、高效、和谐的企业文化。
2. 管理体系建立（1）建立健全的机构设置，明确各部门职责和任务，形成清晰的管理体系。
（2）建立科学的管理制度，规范各项业务流程，提高管理效率。
3. 绩效管理（1）建立绩效考核制度，确定合理的考核指标和考核周期。
（2）建立激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提升绩效。
4. 培训和发展（1）制定员工培训计划，提供各类培训机会，提高员工素质和技能。
（2）建立健全的职业发展通道，为员工提供职业晋升和成长的机会。
5. 员工关怀和管理（1）建立完善的员工关怀机制，关注员工的经济、精神和身体健康。
（2）建立健全的员工管理制度，规范员工行为，保证员工的权益和利益。
6. 服务质量管理（1）建立健全的服务质量管理体系，确保公司提供的服务符合客户需求。
（2）建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提升服务质量。
7. 安全生产管理（1）建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程的安全。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
8. 知识产权管理（1）建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
（2）加强知识产权教育，提高员工的知识产权意识。
四、管理制度执行1. 公司领导要高度重视基础管理质量提升管理制度的执行，亲自主持和推动相关工作。
基础管理工作计划及举措
基础管理工作是企业运营的基石，是企业实现可持续发展的关键。
为提高企业基础管理水平，降低运营风险，提高工作效率，现制定以下基础管理工作计划及举措。
二、计划目标1. 提高员工基础素质，增强团队凝聚力；2. 规范企业内部管理，降低运营风险；3. 优化工作流程，提高工作效率；4. 完善制度体系，提升企业管理水平。
三、具体举措1. 员工培训（1）开展新员工入职培训，使新员工迅速了解企业文化和规章制度；（2）定期组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质；（3）设立培训奖励机制，鼓励员工主动学习。
2. 管理制度（1）完善企业内部管理制度，确保各项业务规范有序进行；（2）制定岗位责任制，明确各部门、各岗位的工作职责；（3）加强制度执行力度，定期开展制度执行情况检查。
3. 工作流程（1）优化工作流程，提高工作效率；（2）建立项目管理制度，确保项目顺利进行；（3）加强沟通协调，确保各部门协同作战。
4. 风险管理（1）开展风险评估，识别潜在风险；（2）制定风险应对措施，降低风险发生概率；（3）定期开展风险检查，确保风险应对措施有效执行。
5. 信息管理（1）建立企业内部信息平台，实现信息共享；（2）加强信息安全防护，确保企业信息不泄露；（3）定期对信息进行备份，防止数据丢失。
6. 质量管理（1）制定产品质量标准，确保产品质量；（2）加强质量控制，降低产品不良率；（3）开展质量改进活动，提升产品质量。
7. 考核与激励（1）建立科学合理的考核体系，确保考核公平公正；（2）设立激励机制，激发员工工作积极性；（3）对优秀员工进行表彰，提升企业凝聚力。
四、实施步骤1. 组织筹备阶段：成立基础管理工作领导小组，明确责任分工；2. 制定计划阶段：根据企业实际情况，制定详细的基础管理工作计划；3. 实施阶段：按照计划，逐步推进各项工作；4. 监督检查阶段：定期对基础管理工作进行检查，确保计划顺利实施；5. 总结评估阶段：对基础管理工作进行总结评估，为下一阶段工作提供参考。
基层管理人员必须要履行的七大职能
基层管理人员必须要履行的七大职能所谓基层管理岗位，是指带领一线基层人员组成的小团队的领头人，既可以班组长，也可以是领班，是中高层决策的贯彻执行者，是企业最为基础的管理基石。
关系到企业日常工作的正常运转和企业经营效益的稳定。
在企业管理中，基础管理人员应该在日常工作中起到传递，引导，执行，榜样，检查，培训，沟通七大职能。
一、传递班组长是企业最基础的管理者，也是企业相关规章制度直面员工最直接的接触者，监督者，班组长需要将员工的工作态度，日常表现，每日工作效率，每日营业状况，每日消耗用品以及特殊的工作情况等等对经理做信息汇报。
并且将企业和经理的相关工作的安排和指导确切无误地传递给每个员工，保证上下信息的流通和效率，保证部门工作的正确有序，保证部门工作的按质按量高效率地完成。
这个传递职能不只是单一、单向的、直接的信息传递，需要根据不同情况做信息分析，综合判断之后，在自己职能范围内能处理的信息，则即刻做出判断并且执行。
在自己职能范围外的信息处理则经过分析和判断之后向经理汇报，并且在经理做出裁决和指导后立即执行。
二、引导班组长在自身具备相应的工作能力和经理的领导下，应正确地对员工的日常工作做好引导，什么能做，该怎么做。
做到什么程度，什么不能做，做了不该做的事的后果和挽救方法等等。
旁敲侧击或者正面表达将员工的工作态度，日常行为导向更好、更有效率的状态。
三、执行班组长是企业管理的基础，执行的职能就尤为重要了。
严格地保证企业和部门规章制度的正常执行，规范员工的工作态度和工作行为，确保员工的工作标准化，保证员工工作能力的最大表现和工作激情的良好保持，协调员工之间的分工与合作，使管理有序，工作有原则，赏罚有据可循。
四、榜样做为一个最基础的管理者，还应该在工作中做好一个榜样。
员工最直接的标杆就是班组长，一件事，主管〈领班〉怎么去做，往往会成为员工的标准，员工会在以后遇见相同的状况时模仿和学习班组长对事的处理方式和办法。
因此班组长应该在工作中，保持自己优秀的工作形象，为员工树立一个正确的工作学习和模仿标杆。
基础管理提升的七项具体工作任务
公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。
一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。
要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。
要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。
二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。
要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。
按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。
推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。
深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。
突出资金管理，加快应收款回收。
加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。
深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。
认真开展工程建设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。
加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。
严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。
加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。
加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。
如何提升基础管理工作
如何提升基础管理工作如何提升基础管理工作导语：现代企业制度的运行离不开企业管理基础工作，企业流程的再造离不开企业管理基础工作，各项现代管理方法的应用离不开企业管理基础工作，各项系统管理工作的推动离不开企业管理基础工作，企业管理基础工作对于企业的生存和发展，有着不可替代的重要作用。
一、建立一体化管理模式。
地市级局(公司)要适应从本级经营管理为主向经营管理全地区的转变，加强对全地区各类资源包括人力资源、行政资源、执法资源和市场资源的统一调配和“一体化”运作，用平台加模块标准加细节和战略加文化的思想构筑市、县两级统分结合的人、财、物一体化管理体系，做到管而不死、放而不乱。
县级局(分公司)要狠抓执行力建设，通过明确目标，落实责任，科学考评，严格奖惩，强化执行理念，提高执行能力，做到令行禁止，确保政令畅通。
二、完善制度管理内涵。
要从完善体制机制出发进一步加强制度建设，制订出台各项管理制度，并做到全地区适用，避免“一地多制”。
用制度严格规范行为，切实做到用制度管权、管事、管人，进一步明晰各级局(公司)的职能、职责和职权，体现地市级局(公司)作为经营管理主体的作用，发挥县级局(分公司)作为执行实体的工作积极性和基础管理作用。
三、加强人力资源管理机制。
建立起用工能进能出、干部能上能下、收入能增能减、员工有效激励的人事用工分配制度;规范劳动用工，全面推行全员合同制和岗位聘任制管理;进一步加强收入分配监管，制定出台《收入分配改革实施办法》及相关的薪酬管理配套制度，建立统一的分类、分级、分档分配体系;规范各类津补贴，逐步统一和规范全市的劳保、福利等发放项目、执行标准和列支渠道，保持工资水平基本稳定;加强对县级局(分公司)考核，同时加强对地市级局(公司)各部门的考核，并逐步建立统一的考核体系;加强领导，精心组织，严明纪律，规范操作，确保烟草行业改革稳步推进。
四、严格财务管理流程。
规范预算的编制、审核、批复和资金拨付工作流程，细化预算项目，强化预算执行;加快推进财会管理信息系统的应用工作，逐步实行财会管理信息系统与银行网银系统的数据对接，对所属单位资金进行监控和管理，规范资金运作;县级公司取消法人资格后，实行“收支两条线”管理;制定行业《银行账户管理办法》，实施货款结算统一，构建资金结算平台，深入推进资金流一体化运作;规范会计基础工作，高度重视财务人员做账的规范、业务处理的规范，统一核算标准，统一科目处理，统一会计档案归档标准，提高一体化会计基础工作水平;加强费用管理，逐步实现成本费用三个分开核算和管理，即专卖费用与销售费用、经营费用与管理费用、人员费用与一般性支出，努力降低运行成本;进一步修订和完善财务管理制度，统一开支标准和范围，加强制度执行情况的督查。
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公司明确“基础管理提升年”七项具体工作任务
要以提高效率和效益为目标强化企业管理，围绕“基础管理提升年”这个主题，坚持创新管理和从严管理并举，以是否有利于发挥整体优势和实现利润最大化、是否有利于提高运营效率和管理水平、是否有利于促进企业和谐与队伍稳定为标准，进一步创新管理思路和管理方法，严格管理标准和管理考核，不断提高管理效率和管理效益。
一是围绕管理提升的要求，持续开展对标管理。
要在完善对标体系的基础上，确定对标的目标值，集成对标管理的各类数据，分析评价对标指标，检验对标指标的落实情况。
要将对标指标充实完善到绩效考核中，明确责任主体，层层分解对标指标，形成公司、分公司两级考核体系，强化对标管理的责任落实和压力传递，建立起对标管理的长效机制。
二是围绕降低经营风险，认真抓好内控管理。
要有重点、有计划地做好《内控管理手册》的宣贯培训工作，将内控管理纳入业绩考核，开展好公司范围内的内部跟单核查工作。
按照“突出战略发展、效益优先和重点建设”的要求，明确投资回报制度，严格控制非生产性项目投资，确保投资效益最大化。
推行完全成本管理，突出成本指标，控制管理性费用支出。
深化全面预算管理，将预算管理渗透到经营工作的全过程，形成具有公司特色的预算模型。
突出资金管理，加快应收款回收。
加强对税费政策的研究，有效规避涉税风险。
深化固定资产全过程管理，进一步提高资产的运营效率和效益。
认真开展工程建
设领域突出问题专项治理工作，加强对工程建设和物资采购项目的招标管理，建立采购网络，强化对供应商的管理评价，严格采购物资价格监督审核，规范工作程序。
加强大宗物资和大型工程项目设备的集中采购，发挥集中采购优势，实现采购性价比最优的目标，确保全年采购成本下降3%。
严格合同管理，强化审计和效能监察，规避经营风险，提高管理效益。
加强经济活动分析，深化单车和成本核算工作，细化考核差旅费、办公费、会议费等五项费用，努力使非生产性支出同比降低5%。
加强保密教育和档案管理工作，夯实管理基础，提高管理水平。
三是围绕全过程受控，优化生产运行管理。
坚持“平稳、均衡、效率、受控、协调”的方针，持续落实“六化六统一”管理规范，精心做好运输需求预测，强化集中统一调度，优化运输配送线路，力争将单车日运行次数提高到1.72次，吨位利用率达到98%以上。
持续优化车型结构，努力向大型化、特型化、多仓化发展。
进一步规范生产受控程序，强化车辆GPS监控，将监控重点放在基层车队，确保GPS终端日上线率达到98%，车辆日上线点名率达到100%。
在全体驾驶员中开展“三争三创”（争当完成任务的标兵，创单车运输指标新高；争当优质服务的先进，创单车数质量事故为零；争当安全生产的模范，创单车安全环保无事故）活动，不断提高单车运行质量和水平。
基建工程、多种经营要加强质量监督，强化现场管理，将受控管理贯穿到生产经营的各个环节。
基地后勤要不断完善服务功能，提高服务标准，为生产经营提供保障。
四是围绕加强基础建设，稳步推进标准化配送中心建设。
要在建成100个标准化配送中心的基础上，再建成30个标准化配送中心。
持续开展“星级配送中心达标”活动，强化对配送中心的动态考核，选树推广样板，促进配送中心的标准化、规范化建设和管理。
继续实施配送中心（车队）“七大员”岗位标准化管理工程，优化岗位设置，落实岗位责任，做到岗位界定清晰、上岗条件和职责明确，确保基层队伍人员精干，满足生产需要。
五是围绕强化设备管理，加快修理厂建设步伐。
要合理规划修理厂建设，规范修理厂的配置标准，制订公司内部的修理费用结算标准，理顺修理厂运行机制。
抓好已建成修理厂的资质升级工作，加大技术力量的引进和培养力度，严格社会修理厂入网审核和定期考核，提高修理质量。
强化设备“管、用、养、修”的细节管理，落实车辆归场检查、设备定期维护和例保制度，严把车辆更换材料质量关，保持设备技术性能良好。
抓好科技管理工作，倡导技改技革，推进油气回收、玻璃钢研制等技术创新、科研成果的申报应用，提高产品的科技含量。
六是围绕提高服务水平，不断强化质量管理。
优质服务是公司生存发展的“生命线”。
持续开展好三级服务质量回访活动，积极推广和认真落实甲乙方联席制度，多层次加强与甲方和客户的沟通，及时了解需求，妥善解决各种问题。
要通过进一步落实双向铅封、海底阀安装、下装式改造等措施，改进质量过程控制方式，堵塞管理漏洞。
加大打击盗卖拉运物资和油品专项整治的力度，严惩不法犯罪分子。
严格落实质量责任追究制度，强化质量监督，把服务质量、工程质量、产品质量提升到先进水平。
加强对员工职业道德和服务质量的教育，通过开展“优秀驾驶员”、“服务状元”评比活动，使“站着做人、跪着服务”的理念更加深入人心，树立“中国石油运输”的品牌形象。
七是围绕提升管理层次，积极推进信息化建设。
完善信息化建设管理体系，通过自建和依托集团网络，搭建完成具备高速网络出口、核心设备运维、数据存储与管理、技术服务等功能的北京、新疆两地网络数据中心。
持续推进配送中心（车队）网络光纤接入工作，实现覆盖总部机关、二级单位、配送中心的网络体系建设目标。
认真抓好ERP 项目的上线工作，抓好学习培训、业务管理与运行维护，确保各类信息资源的高度集成和共享应用。
充分发挥ERP管理系统的作用，将ERP系统有效运行的基准点建立在配送中心（车队），进一步提升工作效率和管理水平。
按照车辆GPS监控系统“五步走”的规划，整体推进，分步实施，今年完成车辆GPS监控系统外部平台的清理和内部平台的整合工作，实现车辆GPS监控系统内部应用的整体统一。
（曾云飞）。