2018信息系统项目管理师记忆方法大全
信息系统项目管理师记忆方法大全(UML十四图、十大领域联想记忆、CMMI等等)
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
信息系统项目管理师知识点口诀
信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
信息系统项目管理师项目战略管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目战略管理考点速记口诀
1、组织战略的组成因素
战略方针
战略目标
战略实施能力
战略措施
口诀：放牧试错
2、企业战略转化为战略行动的阶段步骤
战略启动
战略计划实施
战略运作
战略的控制和评估
口诀：契机云控评
3、组织面临的三类战略问题
行（行）政问题
工（公）程问题
事（事）业问题
口诀：例行公事
4、组织事业战略类型
分析（西）者战略
防（放）御者战略
反应（映）者战略
探索（所）者战略
口诀：西放映所
5、组织战略的层次
方（放）针层
目（牧）标层
行（型）为层
口诀：放牧型
6、项目组合计划对战略的6方面影响
维持项目组合的一（一）致性
管理风（疯）险
测量项目组合组件绩（鸡）效
分配财（才）务资源
分配材（踩）料或设备资源
分配人（人）力资源
口诀：一疯鸡才踩人。
信息系统项目管理师知识记忆口诀.doc
信息系统工程管理师知识记忆口诀工程管理师是指掌握工程管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、方案、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保工程能在规定的范围、时间、质量与本钱等约束条件下完成既定目标的人员。
下面是为大家出来的有关于信息系统工程管理师知识记忆口诀，希望可以帮助到大家！进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子本钱管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消（散）花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消（散）——信息系统更新阶段（消亡阶段）信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干——干——识别干系人腚——订——制订沟通管理方案不——布——信息理——理——管理干系人期望鸡——绩——报告质量特性：功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源（日本人）”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去。
故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——平安性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T——可替换性光—————光环—————环国—————国际—————际。
信息系统项目管理师项目成本管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目成本管理考点速记口诀
1、成本管理的4个过程
制定成本管理计（击）划
成本估（鼓）算
成本预（预）算
成本控（控）制
口诀：击鼓预控
2、成本估算的步骤
总成本（本）分摊到工作包
工作包（报）分配到活动
确定时间计（计）划
项目成本预算计划（划）
口诀：本报计划
3、PV和EV的概念
（1）PV：在某截止时间，计划在该截止时间完成的工作，所计划使用的费用。
（2）EV：在某截止时间，实际在该截止时间完成的工作，所计划使用的费用。
（3）AC：在某截止时间，实际在该截止时间完成的工作，所实际花费的费用。
（4）进度偏差：A V=EV-PV>0则进度超前;<0则进度落后
（5）成本偏差：CV=EV-AC>0则成本节约;<0则成本超支
（6）进度绩效指数：SPI=EV/PV>1则进度超前;<1则进度落后
（7）成本绩效指数：CPI=EV/AC>1则成本节约;<1则成本超支
（8）完工尚需估算：
典型：ETC=（BAC-EV）/CPI
非典型：BAC-EV
（9）预测完工日期：
典型：ETC除以每天用的AC或者计划天数除以SPI
非典型：ETC除以每天用的PV。
信息系统项目管理师场景记忆方法大全
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信息系统项目管理师场景记忆方法大全
一、 场景记忆法--信管考试通关技巧
50 岁了，在考场里丌是最大的，也算乊一了。特别是到了考场一紧张，背的东西一 点没记住，满脑子空白，倒是场景记忆的东西能一点一点的回想起来了，下面简单 分享一下通关密技。
(亐) 收尾过程组： （41）结束项目戒阶段：给项目（阶段）画“句号”； （42）结束采购：给本次购买画“句号”。
五、 CMMI 的 5 个等级记忆法之《路法》（From 苍龙）
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(一) 走路法 1. 初始：世上本没有路， 2. 重复：走的人多了，就有路了。 3. 定义：定义什么是人走的路。 4. 管理：路多了，我们觃范管理，什么是人走的路，什么是车走的路。 5. 优化：路面由泥巳路变成水泥路。
44 个过程
(一) 吭劢过程组： （1）制定项目章程：诞生项目，幵为项目经理“正名”； （2）识别干系人：搞清楚谁不项目相关；
(二) 觃划过程组： （3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图； （4）收集需求：收集要做什么； （5）定义范围：确定要做什么； （6）创建工作分解结构：细化亝付成果到可管理的程度； （7）定义活劢：把工作包分解为可估算、可管理的活劢； （8）排刓活劢顺序：确定工作执行的先后顺序； （9）估算活劢资源：确定到底需要什么才能完成工作； （10）估算活劢持续时间：确定完成工作所需要经历的时间； （11）制定迚度计划：描绘出整个项目的实施迚程； （12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价； （13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价； （14）觃划质量：确定合格的标准； （15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人； （16）觃划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们； （17）觃划风险管理：定义如何对待风险； （18）识别风险：风险，你在哪里；
信息系统管理师 记忆口诀
信息系统管理师记忆口诀
作为信息系统管理师，掌握各种知识和技能是非常重要的。
为了帮助您记忆相关内容，以下是一个可能的口诀：
信息系统管理师的记忆口诀：
规划设计是基础，
需求分析要精细。
技术选型要适用，
安全控制要细致。
开发实施要有序，
测试验证要认真。
运维管理需高效，
故障处理要准确。
数据管理要全面，
备份恢复要稳定。
网络架构要规范，
系统优化要提速。
用户培训要有心，
知识分享要频繁。
法律法规要守法，
道德规范不违反。
持续改进要追求，
职业发展不停留。
信息系统管理师，
技术精湛走天下。
希望这个口诀可以帮助您记住一些重要的信息系统管理师的要点！。
信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
信息系统项目管理师信息系统项目管理基础考点速记口诀
1、项目的特点
临（拎）时性
独（毒）特的产品服务或成果
目（母）的性
资（蜘）源约束
逐（蛛）步完善
口诀：拎毒母蜘蛛
2、PRINCE2的4个要素
流（六）程
原（元）则
环（换）境
主（珠）题
口诀：六元换珠
3、PRINCE2的7个主题
商（上）业论证
组（组）织
质（织）量
计（季）划
风（风）险
变（边）更
进（境）展
口诀：上组织季风边境
4、PRINCE2工作的7个流程
准备（被）
指（指）导
启（其）动
控（空）制
边（编）界
产品交（教）付
收（授）尾
口诀：被指其空编教授
5、螺旋模型生命周期4个阶段
制（治）定计划
风（风）险分析
实（湿）施工程
客（科）户评估
口诀：治风湿科
6、迭代模型生命周期的4个顺序阶段
初（除）始阶段
细（夕）化阶段
构（狗）建阶段
交（叫）付阶段
口诀：除夕狗叫
7、V模型对应关系
单（单）元测试--编（边）码
集（吉）成测试--详（祥）细设计系（膝）统测试--概（盖）要设计验（延）收测试--需（续）求分析口诀：单边、吉祥、膝盖、延续8、项目管理的5个过程组
启（奇）动过程组
计（迹）划编制过程组
执（之）行过程组
监督（毒）和控制过程组
收（手）尾过程组
口诀：奇迹之毒手。
信息系统项目管理师项目质量管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目质量管理考点速记口诀1、ISO9000的8项基本原则
全（权）员参与
管理（利）的系统方法
与供（公）方互利的关系
基于事实的决（爵）策方法
领（另）导作用
以顾（可）客为中心
过（过）程方法
持续改进（境）
口诀：权利公爵另可过境
2、七种基本质量工具（老七种）
流（刘）程图
因（颖）果图
直（只）方图
帕（怕）累托图
核（何）查表
控（孔）制图
散点（典）图
口诀：刘颖只怕何孔典
3、新七种质量管理和控制工具
亲（秦）和图
过（国）程决策程序图
关（灌）联图
树（输）形图
优（有）先矩阵
活（火）动网络图
矩（炬）阵图
口诀：秦国灌输有火炬
4、质量规划阶段的工具技术名（名）义小组
立（利）场分析
头（头）脑风暴
标杆（干）对照
实（是）验设计
成（成）本收益分析法
质量成本（本）法
口诀：名利头干是成本
5、质量执行阶段的工具技术新老七种（七种）质量工具质量审（审）计
过（过）程分析
统计（稽）抽样
检查（查）
口诀：七种审过稽查。
信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀
信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀1、范围管理·编（变）制范围管理计划·收（瘦）集需求·定义（易）范围·创建工作分解（解）结构·确认（认）范围·范围控制（知）口诀：变瘦易解认知2、进度管理·规划（划）进度管理·定（定）义活动过程·排（牌）列活动顺序·估算活动资（子）源·估算活动持续时（实）间·制定进度计（际）划·控制进度（度）口诀：划定牌子实际度3、整体管理·制定项目章（张）程·制定项目管理计划（华）·指（指）导与管理项目工作·监控（控）项目工作·实施整（郑）体变更控制·结束项目或阶（姐）段口诀：张华指控郑姐4、沟通管理·制定沟通计（鸡）划·管（冠）理沟通·控（控）制沟通口诀：鸡冠控5、质量管理·规划（画）质量管理·实（室）施质量保证·质量控（空）制口诀：画室空6、成本管理·制定成本管理计（击）划·成本估（鼓）算·成本预（预）算·成本控（控）制口诀：击鼓预控7、干系人管理·识（实）别干系人·编制干系人管理计（际）划·管（管）理干系人参与·干系人参与的监控（控）口诀：实际管控8、风险管理·规划（画）风险管理·识（师）别风险·实施定性（姓）风险分析·实施定量（梁）风险分析·规划风险应（应）对·控制风（封）险口诀：画师姓梁应封9、采购管理·编制采购管理计（机）划·实施（师）采购·控（空）制采购·结（姐）束采购口诀：机师空姐10、人力资源管理·编制项目人力资源管理计（机）划·组（组）建项目团队·建（监）设项目团队·管（管）理项目团队口诀：机组监管。
2018信息系统项目管理师记忆方法大全
丁」八（一）场星记忆法1:项目管理九大知识:看看最初是如何I己住的•大囲是荃优菅理• 4遷是范围管理,钟寺十字线代書时间管理•下面的两个小车$ 沬示采麗管理.巨朵是用来，呕菅理的,,冈坎前了头发说明有风险，中间三个是人底琴，人庚昱要花钱的•人代表人力资淳管理，质是庚量管理•琴是琴冃管理。
(-)场星记忆法2:廣星菅理丄算打开好赢伙记忆内窖有十几个‘ 一下很难记住，关翼是耒堆I」一条合理的歩索” 我发现越臭杂師问题采用场景记忆就越容易.2011年下半年作文考的就是这个鏈SSIM .洽哈・本人采用EFPH霁杲树淺水》的场杲记忆・韻单全收.真P 个都?殳忘凤UML 十四图打油诗记忆法UML 它有十四图包含静态和动态（分类） （类图、构件图、对象图） （复合结构图、部署图） （包图）六个都是静态图 剩下八个动态图 用例状态在活动 定时顺序来通信 二者交互制成品 十四兄弟是一家 记住我们的名字 保你高项科不挂 二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）1、整体管理制定项目章程、编写项目范围说明书、编写项目管理计划 指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结一一呈书记质监变结2、 范围管理计划编制、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、控制范围 编范解认制边犯解认质3、 时间管理 定义活动、活动排序、估算活动资源、历时估算、定制进度计划、控制进度 排资历估计控一一一排资历估计控4、成本管理 估算成本、制定预算、控制成本 估预控——古玉控5、质量管理 规划质量、实施质量保证、实施质量控制 划保控——话宝控6、人力资源管理 制定人力资源计划、组建团队建设团队、管理项目团队 计组建管——机组监管7、沟通管理 沟通管理计划、编制信息公布、绩效报告、项目干系人管理 计公报人——济公抱人8、风险管理编制风险管理计划、风险识别、定量分析、定性分析、风险应对计划编制、风险监控 计识性量编（四）懾星记忆奈4 :制定辭计划餉工具弓技术类图构件搞对象 复合生下部署图 还送一个小包图（用例图、状态图、活动图）（定时图、顺序图、通信图）监9、采购管理采购计划编制、合同编制、招标（询价）、供方选择、合同管理、合同收尾划同招供管尾——话筒招供管委三、9 大领域44 个过程九大领域1. 风险管理就是将风险大事化小，小事化了2. 整体管理就是啥活儿都管点3. 沟通管理就是有话好好说4. 人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5. 质量管理就是整出个合格产品6. 范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7. 时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8. 成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9. 采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44 个过程（一）启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；（二）规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10 ）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11 ）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12 ）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13 ）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14 ）规划质量：确定合格的标准；（15 ）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16 ）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17 ）规划风险管理：定义如何对待风险；（18 ）识别风险：风险，你在哪里；（19 ）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20 ）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21 ）规划风险应对：定义如何应对风险；（22 ）规划采购：买什么，如何买；（三）执行过程组：（23 ）指导与管理项目执行：按图索骥；（24 ）实施质量保证：通过过程保证质量；（25 ）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26 ）建设项目团队：激发团队的潜能；（27 ）管理项目团队：大家好才是真的好；（28 ）发布信息：把信息传递给需要的人；（29 ）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30 ）实施采购：购买要买的东西；（四）监控过程组：（31 ）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32 ）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33 ）核实范围：让用户接受项目成果；（34 ）控制范围：让范围在可控之内；（35 ）控制进度：让进度在可控之内；（36 ）控制成本：让费用在可控之内；（37 ）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38 ）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39 ）监控风险：让风险在可控之内；（40 ）管理采购：让本次购买可控；（五）收尾过程组：（41 ）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42 ）结束采购：给本次购买画“句号”。
2018信息系统项目管理师记忆方法大全
（三）成本估算的工具与技术一、UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）1、整体管理制定项目章程、编写项目范围说明书、编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结——呈书记质监变结2、范围管理计划编制、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、控制范围编范解认制——边犯解认质3、时间管理定义活动、活动排序、估算活动资源、历时估算、定制进度计划、控制进度排资历估计控——一排资历估计控4、成本管理估算成本、制定预算、控制成本估预控——古玉控5、质量管理规划质量、实施质量保证、实施质量控制划保控——话宝控6、人力资源管理制定人力资源计划、组建团队建设团队、管理项目团队计组建管——机组监管7、沟通管理沟通管理计划、编制信息公布、绩效报告、项目干系人管理计公报人——济公抱人8、风险管理编制风险管理计划、风险识别、定量分析、定性分析、风险应对计划编制、风险监控计识性量编监9、采购管理采购计划编制、合同编制、招标（询价）、供方选择、合同管理、合同收尾划同招供管尾——话筒招供管委三、9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一)启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四)监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五)收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
信息系统项目管理师速记顺口溜大全
9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效功能靠用小护翼这个含义不用我太多解释，看过WSJ广告的都懂的！呵呵功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
2018软件水平考试(软考)项目管理9大过程过程组及其44个过程记忆口诀
2018软件水平考试（软考）项目管理9大过程过程组及其44个过程记忆口诀
每到考试前两个月，没有看完书的小伙伴们就开始着急了，尤其是系统集成项目管理工程师和信息系统项目管理师的小伙伴们，项目管理的内容实在是比较多，而且还难记忆，所以今天柚子就来给大家献上记忆口诀，帮助大家突破难关。
整体管理七步法，
项目章程，范围初，
管理计划，指管行，
监督控制，变更收。
范围管理六脉通
范围规划，后定义，
工作分解，再确认，
最后范围要控制。
进度管理七字经
活动定义，要排序，
资源历时，必估算，
制定进度，要控制。
成本质量各三步，
估算，预算，加控制，规划，保证，加控制。
项目开干人资上，
用人之前做计划，
组建团队抓建设，
管理团队不松懈。
项目经理会沟通
沟通计划要做好，
信息分发很重要，
绩效报告收集全，
干系人管理很简单。
干活肯定有风险，
风险计划编制好，
风险识别才简单，
定性定量来分析，
应对计划不能落，
风险监控全过程。
采购不再叫买卖，
采购之前计划好，
合同做好去招标，
睁大眼睛选供方，
剩余工作不用愁，
合同管理和收尾。
44个过程要记牢，
论文写作不潦草，
高分到手乐淘淘，
抽烟喝酒一起造。
今天柚子分享的可是纯干货，有需要的小伙伴赶紧来搬走吧，有需要的话记得给柚子评个分再走呗！。
信息系统项目管理师十大管理(九大管理+干系人)记忆口诀
十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
下半信息信息系统项目管理师考试冲刺背诵口诀记忆
2018年下半年信息信息系统项目管理师考试冲刺背诵口诀记忆项目管理基础：✧资质人数：30,10,18,4,6,1,2,0；注册资金：5000,2000,200,30；从业人员：220,150,50,15✧项目目标特性：鲜橙多。
优先性，层次性，多目标性；项目特点：临时性、独特性、渐进性。
✧项目环境：射正欢。
社会、政治和自然环境。
✧软技能：勾引领导，激谈解决。
有效的沟通，对组织施加影响，领导，激励，谈判与冲突管理，解决问题。
✧PMO 位于组织任何位置，项目组合管理是PMO 的战略职能。
✧项目生命期特征：初始阶段费用和人员水平低，不确定性和项目干系人影响高。
✧事前检查、事中评审、事后审计。
✧项目阶段末可以进行一次审查，目的是取得对结束当前阶段并启动下一阶段的核准。
✧项目生命期是产品生命期的一部分。
✧结构化方法：过程工程化与文档资料标准化，特点（面向过程、逻辑性强、按步走）；原型法：抛弃型和进化型原型，特点（用于需求不明、管理方法结构化程度不高的系统）；面向对象方法：对象由属性和操作组成，对象间通过消息传递、封装、多态、继承。
✧五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾；PDCA：计划，执行，检查，行动。
✧可研的内容：基金运气。
技术，经济，运行环境，其他方面（法律，社会）可行性分析。
✧可研的方法：惊世娘子。
经济评价法，市场预测法，增量净效益法，投资估算法。
✧可研的原则：客观公。
科学性、客观性和公正性。
✧可研的风险：急诊室。
技术风险，政治风险，市场风险。
✧可研的步骤：木桶鸡粗腿变焦。
1）确定项目规模和目标，2）研究正在运行的系统，3）建立新系统的逻辑模型，4）导出和评价各种方案，5）推荐可行性方案，6）编写可行性方案，7）递交可行性方案。
✧投资前期四个阶段：机会研究，初步可行性研究，详细可行性研究，评估与决策。
✧项目论证三个阶段：机会研究（寻求投资机会，鉴别投资方向，±30%），初步可行性研究（项目是否有生命力，是否赢利，±20%），详细可行性研究（详细技术经济论证，多方案中选择最优方案，±10%）。
信息系统项目管理师项目整体管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目整体管理考点速记口诀1、项目章程的内容（1）项目的主要风险（2）可测量的项目目标和相关的成功标准（3）总体预算（4）项目的总体要求，包括总体范围和总体质量要求（5）总体里程碑进度计划（6）概括性的项目描述和项目产品描述（7）项目目的或批准项目章程的人员的姓名和职权（8）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权（9）项目的审批要求（10）委派的项目经理及其职责和权利（11）记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或输出口诀：疯母鱼要进庙里发神经2、项目工作说明书（1）业（也）务需求（2）产（参）品范围说明书（3）战（展）略计划口诀：也参展3、引导技术的关键技术问（蚊）题解决冲（虫）突管理会（回）议头（头）脑风暴口诀：蚊虫回头4、项目管理计划的内容（1）所使用的项目管理过程（2）每个特定项目管理过程的实施程度（3）完成这些过程的工具和技术的描述（4）如何用选定的过程来管理具体的项目（5）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程（6）为项目选择的生命周期模型（7）如何执行工作来完成项目目（母）标及对项目目标的描述（8）对维护项目绩（鸡）效基线的完整性的说明（9）所有子管理计（鸡）划和基（鸡）准，包括范围基准、进度基准、成本基准（10）配置管理计（鸡）划，用来明确如何开展配置管理（11）如何监督和控制变更（12）与干系人进行沟（狗）通的要求和技术（13）为某些遗留问题和未定决策进行关键管理评（瓶）审口诀：四过程，两生命，四只母鸡变狗瓶。
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（三）成本估算的工具与技术一、UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）1、整体管理制定项目章程、编写项目范围说明书、编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结——呈书记质监变结2、范围管理计划编制、定义范围、创建工作分解结构、范围确认、控制范围编范解认制——边犯解认质3、时间管理定义活动、活动排序、估算活动资源、历时估算、定制进度计划、控制进度排资历估计控——一排资历估计控4、成本管理估算成本、制定预算、控制成本估预控——古玉控5、质量管理规划质量、实施质量保证、实施质量控制划保控——话宝控6、人力资源管理制定人力资源计划、组建团队建设团队、管理项目团队计组建管——机组监管7、沟通管理沟通管理计划、编制信息公布、绩效报告、项目干系人管理计公报人——济公抱人8、风险管理编制风险管理计划、风险识别、定量分析、定性分析、风险应对计划编制、风险监控计识性量编监9、采购管理采购计划编制、合同编制、招标（询价）、供方选择、合同管理、合同收尾划同招供管尾——话筒招供管委三、9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一)启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二)规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三)执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四)监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五)收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
四、CMMI的5个等级记忆法1.初始：世上本没有路，2.重复：走的人多了，就有路了。
3.定义：随着经验逐渐丰富，开始制定规范，定义修路的标准。
4.管理：路多了，我们开始规范管理，什么是人走的路，什么是车走的路。
5.优化：优化路面等级，适合各种车辆通行。
如：由泥巴路变成水泥路。
五、质量特性的21个子特性的便捷记忆是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T功能靠用小护翼和533244来记。
功能——功能性靠——可靠性用——可用性小——效率护——维护性翼——可移植性是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T——可替换性六、生命周期、开发阶段、静态、动态图的便捷记忆(一)信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)(二)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段七、关于小鸡公爵六十只的质量管记忆法八、今日赏菊，发一贴记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效九、ITSM情景记忆（女生甚入）ITSM的目的？1.以客户为中心提供IT服务=>想象一个某男去享受特殊服务，女的肯定以男的为中心。
2.提供高质量、低成本的服务=>女的质量很高，很爽，但某男给的消费很少。
3.提供的服务是可以准确计价的=>提供一次服务多少钱？十、九大管理七言绝句：三划一管四过程，两控一收整体完；计划定义出工分，确认控制范围线；活动需资源时间，计划控制进度全；成本估算预算难，控制不好白花钱；质量计划制定好，保证控制是关键；用人计划编制完，组团建团管理团；与谁沟通编制全，信息绩效联系完；风险计划识别好，性量应对监控难；采购计划多少钱，招标选择合同管；四四过程记忆好，论文永远不算难；有人提议解释一下，我就给说说（主要看关键字就成）：三划一管四过程，两控一收整体完；这句中的三划就是三个文件（项目章程、范围说明书初步、项目管理计划）都是需要写的，所以是三个计划文档；一管是指导和管理项目；两控指监督和控制项目，项目变更控制；一收是项目收尾。
计划定义出工分，确认控制范围线；计划是范围规划；定义是范围定义；出工分提在规划定义的基础创建WBS；确认：范围确认；控制：范围控制；另外范围线是辅助记忆用的，表示是范围中的过程，要有个范围线。
活动需资源时间，计划控制进度全；活动指活动定义；需是活动排序；资源指估算活动资料；时间指估算活动历时；后面一句同上，制定进度计划；进度控制；进度全是辅助记忆用的，表示是进度管理中的过程。
成本估算预算难，控制不好白花钱；这句不解释了。
质量计划制定好，保证控制是关键；这句不解释了。
用人计划编制完，组团建团管理团；这句不解释了。
与谁沟通编制全，信息绩效联系完；与谁沟通编制全是指沟通规划，因为这里面写全了沟通的相关内容；信息是信息分发；绩效是绩效报告；联系是指要与项目干系人沟通即项目干系人管理。
风险计划识别好，性量应对监控难；风险计划指风险管理计划编制；识别指风险识别；性指定性风险分析；量指定量风险分析；应对指风险应对规划；监控指风险监控。
采购计划多少钱，招标选择合同管；采购计划多少钱指采购规划编制，多少钱指询价计划；招标就是招标；选择指供方选择；最后是合同管理和合同收尾。
四四过程记忆好，论文永远不算难；十一、关于质量管理工具：老七种工具和新七种工具，记忆方法质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。
编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。
谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。
诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。
原来，她是钜了家里的树，卖了钱，来相亲的。
可见这次相亲的策划活动有多优秀。
十三、挣值管理法记忆之我所见挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。
听过小马老师的录音后，大约有点心得，不敢独享，写了出来。
在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PVAC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是ACEV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。
只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。
以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，Schedule以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。
而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。
别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。
进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV ＝EV－PV的记忆就出来了。
SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。
所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。
CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。