强调工商联干部应具备四种能力
领导干部应具备领导干部应具备一品二子三会四力五能的素质的素质
领导干部应具备“一品二子三会四力五能”的素质“一品”：良好的品德和宽阔的气度。
“二子”：出点子（善于谋划发展）、挑担子（勇于承担责任）。
“三会”：坐下来会写、站起来会说、走出去会做。
“四力”：能力（五方面能力）、魄力（有开拓进取精神）、魅力（有领导艺术）、法律（会依法行政）。
“五能”：能发展现代市场经济和先进文化，能善于发现和使用人才，能开展群众工作，能处理社会事务和国际事务，能发挥团队精神协调各方利益构建和谐社会。
领导必须具备的素质（转载）一、沉稳1、不要随便显露你的情绪。
2、不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3、在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
4、不要一有机会就唠叨你的不满。
5、重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
6、讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二、细心1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2、对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
6、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三、胆识1、不要常用缺乏自信的词句2、不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3、在众人争执不休时，不要没有主见。
4、整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5、做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6、事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四、大度1、不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、在金钱上要大方，学习三施(财施、法施、无畏施)4、不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5、任何成果和成就都应和别人分享。
6、必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五、诚信1、做不到的事情不要说，说了就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3、针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、耍弄小聪明，要不得！6、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
工商联干部应知应会知识
工商联干部应知应会知识作为一名工商联干部，充分了解和掌握相关的知识是非常重要的。
以下是一些工商联干部应该知道和掌握的知识。
首先，工商联干部需要了解国家和地方政策法规，特别是与工商联工作相关的法律法规，包括《中华人民共和国企业所得税法》、《公司法》、《中华人民共和国商标法》等。
只有掌握了这些法律法规，才能更好地开展工商联的工作，为企业提供合法合规的指导。
其次，工商联干部需要了解国内外经济形势。
这包括关注国内外的经济发展情况、产业政策变化、经济增长率等。
只有了解了经济形势，才能更好地把握市场机会，为企业提供准确有效的指导。
第三，工商联干部需要了解企业管理知识。
这包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的知识。
只有掌握了这些管理知识，才能更好地指导企业管理和发展，提高企业的核心竞争力。
第四，工商联干部还需要了解企业创新和科技发展的知识。
随着科技的不断进步，企业需要不断创新来提高竞争力。
工商联干部需要了解当前的科技发展趋势，积极引导和推动企业创新，为企业提供相关的政策支持。
第五，工商联干部还需要了解国际贸易和对外经济合作的知识。
随着经济全球化的深入发展，企业要提高竞争力，就需要积极参与国际贸易和对外经济合作。
工商联干部需要了解国际贸易的相关规则和流程，为企业提供相关的政策支持和指导。
此外，工商联干部还应具备良好的语言表达能力、组织协调能力、团队合作能力等。
这些能力可以帮助工商联干部更好地与企业、政府和其他组织进行沟通和合作，推动工商联工作的顺利开展。
总之，作为一名工商联干部，了解和掌握相关的知识是非常重要的。
只有具备了扎实的知识基础，才能更好地开展工商联的工作，为企业提供有效的支持和指导。
希望每一位工商联干部都能不断学习和提升自己的知识水平，更好地发挥自己的作用。
干部能力体现在四个方面
干部能力体现在四个方面干部能力体现在四个方面：领导能力、组织能力、沟通能力和决策能力。
首先，领导能力是干部必备的核心能力之一。
领导能力可以体现在干部对人才的发掘和培养上，能够识别团队中的潜力人才，并针对不同的人才进行个性化的培养和引导，使其能够充分发挥自己的才能。
同时，领导能力还包括对团队的目标设定和实施策略的能力，能够制定明确的工作计划和目标，并能够引导团队一起努力实现。
其次，组织能力是干部必备的管理能力之一。
组织能力包括规划、组织和协调各项工作，确保工作的高效有序进行。
干部应该具备良好的资源整合能力，能够合理分配资源，为团队成员提供必要的支持和保障。
此外，组织能力还表现在干部能够有效地运用团队成员的专业知识和技能，充分发挥团队的整体实力。
第三，沟通能力也是干部需要具备的重要能力之一。
干部应该善于倾听，能够积极与团队成员和其他部门进行沟通和合作，并能够正确理解和传达信息。
良好的沟通能力能够有效地减少信息传递的误差和理解的偏差，建立团队成员间的信任和良好的合作关系，提高工作效率和团队整体的绩效。
最后，决策能力是干部体现能力的关键。
干部需要能够根据现实情况和自身经验，做出准确、及时和明智的决策，并能够承担决策造成的后果。
决策能力还包括风险评估和分析能力，能够在复杂的环境中快速做出决策，并能够察觉到潜在风险和问题，采取相应的措施予以解决。
综上所述，干部能力的体现主要包括领导能力、组织能力、沟通能力和决策能力。
只有通过这四个方面的综合能力的不断提升，干部才能更好地在工作中发挥作用，为单位和组织的发展做出更多的贡献。
干部能力的体现需要具备全面的素质和能力，只有掌握了这些核心能力，才能在各种复杂的工作环境中有效地领导、管理和协调。
下面将详细介绍干部能力在四个方面的具体体现。
首先，领导能力在一个干部的能力评估中至关重要。
领导能力是指干部发挥职能和权力，引领团队和组织达到预定目标的能力。
优秀的干部应该具备能够激发团队成员的潜力和积极性的能力，能够通过鼓励、培训和奖励来激励团队成员的工作热情。
企业工商管理人员应具备的能力及提升措施
企业工商管理人员应具备的能力及提升措施企业工商管理人员应具备的能力及提升措施一、引言随着市场经济的发展，企业工商管理人员的角色变得越发重要。
他们是企业的重要管理层，承担着决策制定、资源整合、团队协作等任务，直接影响着企业的经营状况和发展前景。
为了适应竞争激烈的市场环境，企业工商管理人员需要具备一系列的能力，并时刻保持自身的学习与提升。
本文将从领导能力、创新能力、沟通能力、团队合作能力等方面探讨企业工商管理人员应具备的能力，并提出相应的提升措施。
二、企业工商管理人员应具备的能力1.领导能力作为一名企业工商管理人员，必须具备卓越的领导能力。
领导能力包括战略规划、组织协调、决策执行等多个方面。
在面对日益复杂的市场环境和竞争对手时，管理人员需要具备创新的思维方式和敏锐的洞察力，以制定战略规划，并能将其有效地转化为具体的目标和行动计划。
此外，管理人员需要善于组织协调，合理分配资源，激发员工的潜力，并能够引领团队迈向成功。
同时，决策执行能力也是一个优秀的领导者必备的能力，它要求管理人员能够迅速作出准确的决策，并有效地进行执行，以确保企业的发展。
2.创新能力创新是企业持续发展的重要动力，也是企业工商管理人员应具备的重要能力之一。
创新能力包括创新意识、创新思维和创新实践等方面。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要不断推陈出新，通过创新来提升产品、服务和业务模式的竞争力。
管理人员作为企业创新的策划者和推动者，需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，能够发现和把握市场机遇，提出创新的点子和方案。
同时，管理人员还应具备跨部门协作的能力，搭建创新团队，促进各种资源的整合和创新实践的落地。
3.沟通能力作为企业工商管理人员，良好的沟通能力是必要的。
沟通能力包括口头和书面沟通等多个方面。
管理人员需要能够清晰、准确地传达自己的意图和要求，并能够理解他人的意见和看法。
在团队协作中，良好的沟通能力有助于建立积极的工作氛围，促进信息共享和沟通流畅。
领导者的四种能力
领导者的四种能力
大部分组织都需要一个能够驾驭任何风险挑战的领导者。
关键在于领导者是否能够依靠以下四种基本能力来行事。
第一种能力在于当领导者倾听别人谈话时，要做到虚心、努力和自持。
倾听不是一种能力，而是一条纪律。
做到这一点的要诀在于保持沉默。
第二种关键能力是领导者要乐于与人沟通，使别人了解其立场观点。
做到这一点需要极大的耐心。
第三种重要的能力在于不要为错误辩解，而要积极地纠正错误。
比方说，你可以说：“这个办法没有想象的那么管用。
我们重头再来吧！”领导者最后一种基本的能力是要意识到：和任务本身相比，自己是多么的渺小，要甘当任务的“仆人”。
当卓有成效的领导者能够保持自己的性格和个性，只要他们能够对于工作全身心地投入，那么任务也会迎刃而解。
在任务之外，领导者也是作为个体的人而存在。
否则，领导者做事就会抱着一种自大的态度，而且还会认为这样做有利于组织的事业。
他们因此就会变得以个人为中心，而且非常虚荣；更为严重的是，他们会变得满腹狐疑。
温斯顿·丘吉尔的一个最大长处就在于：他能始终致力于培养年轻政治家的成长。
练好4项核心能力才能当主要领导，其他素质都是推动工作辅助条件
练好4项核心能力才能当主要领导，其他素质都是推动工作辅助条件职场上，说起当主要领导都有哪些能力，人们常常会简单说，应该具备综合素质好、工作能力强、领导水平高等相关能力。
其实，从当主要领导的工作职能来看，主要涉及到组织、指挥、协调、调度、督导等综合职能，这样，在工作中，就必须具备一些核心能力。
在这里，依据本人长期担任主要领导的体会和感受，总结出当主要领导要具备以下4项核心能力，供参考：1，谋篇布局能力，这是当主要领导具备的第一个核心能力。
作为一个主要领导，到一个新的地方或者新的单位工作，必然涉及到纷繁复杂的事务，涉及到各项工作的具体谋划，涉及到整体工作合理布局相关工作。
因此，首要的能力，就是谋篇布局的能力，这就要靠自己，从错综复杂的形势面前，找到工作的重点，同时，还要找到工作的切入点。
这样，才能把千头万绪的事务，有条不紊地安排出来，并且，形成科学合理的工作规划，成为一个时期、或者一个阶段的工作部署。
而这个部署，正是体现了自己的工作特色，也体现了自己谋篇布局的能力，没有这个能力，你的工作将无从下手、毫无起色。
2，统筹协调能力，这是当主要领导具备的第二个核心能力。
所说统筹协调能力，其实，就是指挥全局、调动全局的能力。
那么，面对一个地方、一个单位的工作，你就应该知道哪些工作先做，哪些工作后做？哪些工作由谁去做？哪些工作什么时间去做。
这都是统筹协调、调度能力的具体表现。
只要有了这个能力，其实，就有了指挥全局的能力，也就是有了领导的执行力，这就是做主要领导的核心能力之二。
3，解决问题能力，这是当主要领导具备的第三个核心能力。
作为一个主要领导，无论到任何地方、任何单位工作，都会遇到各种各样的工作问题，遇到错综复杂的困难局面。
在这种情况下，你就必须具备解决各种问题的能力，具备克服各种困难的能力。
这些能力，其实体现的就是你拍板决策的能力，这也是在主要领导工作中，起到决定作用的能力。
因为，许多困难不克服，许多问题不解决，你的工作就很难顺利开展，你开创工作新局面将是一个空话。
优秀范文：领导干部要着力提高四个能力
优秀范文：领导干部要着力提高四个能力作为一名领导干部，要能够胜任工作需要具备四个能力，这些能力分别是：政治思维能力、业务能力、领导能力和沟通能力。
首先，政治思维能力是一名领导干部必备的核心能力之一。
政治思维能力是指在工作中能够准确把握各种复杂的政治关系，能够清晰地分析和判断政策的合理性和可能造成的影响。
只有具备了政治思维能力，领导干部才能在复杂的政治环境下正确地制定政策和决策，从而保证工作的顺利进行。
其次，业务能力是一名领导干部必须具备的基本能力。
业务能力是指掌握本职工作所需的专业知识和技能，并能够熟练运用这些知识和技能解决实际问题。
作为领导干部，要能够熟悉本部门或单位的业务情况，了解各个岗位的工作内容和要求，能够协调各个岗位的工作，确保工作的顺利进行。
第三，领导能力是一名领导干部所必须具备的重要能力之一。
领导能力是指能够对下属进行有效的指导和管理，能够激发下属的工作动力和创造力，能够统筹安排各项工作并加以监督和控制。
要提高领导能力，领导干部需要学会倾听下属的意见和建议，能够正确地评估下属的工作能力和潜力，并给予适当的激励和支持。
最后，沟通能力是一名领导干部必备的基本能力。
沟通能力能够帮助领导干部与上级、下级、同事等各方面进行有效的沟通和交流。
只有通过良好的沟通，才能够准确地传递信息，解决问题，协调各方面的工作。
要提高沟通能力，领导干部需要学会倾听他人的意见和观点，能够清晰地表达自己的意思，能够灵活地运用各种沟通方式与他人进行有效的交流。
总之，作为一名优秀的领导干部，必须具备政治思维能力、业务能力、领导能力和沟通能力。
只有具备了这些能力，才能够在工作中做出正确的决策，有效地组织和管理工作，推动工作的顺利开展。
而提高这些能力需要不断地学习和实践，并注重与他人的交流和合作，以不断提升自己的综合素质。
领导者的“四商”与领导力
领导者的“四商”与领导力任何人都具有一定的智商、情商、德商和胆商, 但高低程度有所差异。
作为领导者, 需具有高于一般人的“四商”,“四商”的高低直接决定着领导者的成败, 决定着领导绩效的高低。
一、领导者的“四商”智商是智力商数( IntelligenceQuotient) 的简称, 用IQ 表示, 是指智力年龄与实际年龄之比, 用公式表示即为智商= 智力年龄÷实足年龄×100, 即智力达到某一年龄的水平, 表现为一个人对知识的掌握程度, 反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。
“情商”( EQ) , 是情绪智力商数( EmotionalIntelligence Quotient) 的简称,是美国哈佛大学心理学家丹尼尔·戈尔曼在1995 年出版的《情绪商数》一书中所阐述的一个新概念。
“情商”是测定和描述人的情绪、情感的一种指标, 指一个人管理自己的情绪和处理人际关系的能力。
它包括自我认知、自我调节、自我激励、认识和感知他人情绪、处理人际关系的能力这五个方面的内容。
“德商”(MQ) , 是品德智力商数(Moral Intelligence Quotient) 的简称,是指一个人的德性水平或道德人格品质。
是美国哈佛大学教授罗伯特·科尔斯在《孩童的道德智商》一书阐述的一个概念。
道德智商包括忠诚、公正、宽容、负责、勇敢、谦逊、合作、勤奋等要素。
胆商(CQ) , 是胆识胆略智力商数(Couraging Intelligence Quotient) 的简称。
2001 年, 中欧国际工商学院的执行院长刘吉教授提出了胆商的概念。
它是一个人胆量、胆识、胆略的度量, 体现了决断、果敢、冒险、负责的精神和气魄,是敢于冒险、善于冒险的能力素质。
二、“四商”与领导力领导者的智商、情商、德商和胆商是领导者综合素质的最基本要素, 对领导者的行为发挥着根本性影响, 对领导力的产生与提高起着关键性的作用。
领导干部应具备的几种能力
领导干部应具备的几种能力第一种是学习能力,要做学习型干部.学习能力，是党政一把手能力中最基本、最核心的能力。
能力能不能提高，在于学习能力的高低。
学习能力不是看了书就能提高,同样一篇文章，大家都看，看完后体会是不一样的。
因为认识有高有低,这就是学习能力的差别。
所以，学习要勤于思考.第二种是创新能力，要做创新型干部。
要有胆识，有勇往直前的精神.要有“改革要敢于冒风险，发展要不惜付代价,稳定要舍得花成本”的精神，创新本身就是一种风险，创新能力也是对党政一把手的基本要求，缺乏这个能力，肯定当不好党政一把手，肯定难以打开新局面.因循守旧、墨守陈规,在保险柜里工作,终将一事无成。
凡事只要奋力而为之,再难的事，也会有突破，都会有希望，不去做肯定没希望。
第三种是管理能力，要做管理型干部.不管是哪一级领导，都需要管理能力。
没有一定的管理能力，一个县(市）、部门肯定是管不好的。
要具备管理能力，需要智慧，需要勇敢,要有远见，有想象力，有预见力,有较强的洞察力和准确的判断力。
没有较强的管理能力,就难以化解纷繁复杂的矛盾。
党政一把手一定要能洞察一切，要做到心中有数。
要洞察一切，解决问题，必须做到观察问题入木三分，分析问题力透纸背。
如果没有这个能力，就会看不准、认不清，不知真假，不识高低，就很难做好领导工作。
第四种是决策能力，要做决策型干部。
在我们的工作中，任何事情特别是大事、棘手的事、难事、矛盾和焦点，都需要请示一把手，都需要一把手来表态,如果一把手乱表态、急于表态是不行的，表态要表得符合实际，表得符合政策，表得能够解决问题,这就需要有较强的决策能力。
在决策中最重要的一条就是要坚持党的民主集中制。
民主集中制不是一个简单的服从,而是一种统一，是对问题在思想认识上的统一,是把集体的意见和认识统一到客观实际中去。
虽然《党章》规定少数服从多数、下级服从上级，但我们党政领导切不可简单地理解这项纪律.在决策的时候,一定要尊重规律又要利用规律,要顺应民意还要引导民意，要立足现实更要超越现实.只有这种决策，才能切合实际，才能有前瞻性，才不至于脱离实际。
国有企业领导干部要提高“四种能力”-精品文档
国有企业领导干部要提高“四种能力”-精品文档国有企业领导干部要提高“四种能力”当前，国有企业全面改革正在深入推进。
经受住新形势新任务的挑战，要着重提升国企领导干部的“四种能力”。
提高把握大局能力准确把握大局关键看两个方面，一个是要有理性思维能力，另一个是要能感知把握实践，将二者结合起来，一名领导干部才能真正提高把握大局的能力。
作为国企领导干部，要深入学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，学习习近平总书记系列重要讲话精神，不断增强战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维的能力，善于从全局高度观察和处理问题，善于从政治上认识和判断形势。
同时，要紧紧盯住涉及企业改革发展的重大问题，深入企业改革前沿，深入生产经营一线，深入安全工作被动、管理矛盾突出、职工思想活跃的地方，了解实情、掌握实情，既善于以宽广视野洞察全局、谋划全局，又善于在全局下观察具体矛盾、处理实际问题。
提高科学决策能力国企领导干部提高科学决策能力，要着重把握好5点：一是要有理论指导。
没有较强的理论水平就不能透过现象看本质，把握事物的内在联系，决策就容易陷于盲目、片面、被动。
当前，国企改革发展面对诸多风险挑战，国企领导干部仅凭经验去决策具有很大的危险性。
二是要有政策依据。
决策重大问题必须坚持依法决策、按政策决策，不仅决策内容要依法依规，决策主体、决策程序、决策实施也要依法依规。
三是要有深入调研。
重大问题决策前必须广泛听取职工群众意见，专业性较强的决策必须征求专业人员的建议，在此基础上研究、分析、形成决策方案。
四是要有充分论证。
要坚持没有充分酝酿不决策，没有走规定程序不决策，没有经过集体讨论不决策，没有形成多数意见不决策。
五是要有风险研判。
要认真研究决策后会产生什么影响和风险，提出相应的防范措施和应急方案，最终达到减少、化解和规避风险的目的。
提高团结协调能力班子团结协调，党政正职是关键。
党政正职团结协调，是班子建设的风向标和晴雨表。
领导干部要具备四种能力
卞传桂领导干部要具备四种能力 社会在发展,时代在进步,对干部素质的要求也发生了不小的变化。
多年的工作实践,我体会到,在社会主义市场经济条件下,要成为一名党和人民满意的好干部,必须具备以下四种能力:一、要具备勇于开拓的创造力作为一名领导干部,应具备“敢为天下先”的胆识,具备能从“没有路的地方走出路来”的创新精神和创造能力。
要具备这种创造力,就要把握好以下几点:一是要把握住创造的基点。
任何成功的创新都不能是凭空臆想,都要有一定的主、客观基础。
主观上,要求领导干部认真学习党的方针、政策,把握上级精神的“精髓”。
邓小平同志对我们社会主义市场经济条件下的行为规范作了生动简洁的概括,那就是“三个有利于”。
只要符合这“三个有利于”,就可以大胆试、大胆闯、大胆冒。
这是创造的基点之一。
创造的基点之二,是要看当地的客观情况。
我国地域广阔,各地的自然条件、经济基础、人口素质、周边环境差异很大。
如果不把握好本地的客观情况,不找准本地在市场经济大潮中的“坐标”,要想“创造”,只能是招致事业受损。
二是要讲究创造的方法。
既然要做一项开创性工作,就要讲究点方式、方法,以最小的代价换取最大的成功。
现实中,不少地方主观臆断造成决策失误,还经常以“交学费”来搪塞。
这显然是不负责任的。
毛主席早就教给我们一套很有用的工作方法,那就是从群众中来,到群众中去。
任何事业只要坚持这一工作方法,就没有不成功的。
中央领导同志近来也多次强调,做事情要以群众满意不满意、答应不答应、拥护不拥护为检验标准。
只要我们坚持这个标准,多向群众学习,必将无往而不胜。
二、要具备放眼全局的向心力为了确保市场经济的高效运作,国家要实行适度宏观调控,这样做,是符合整体利益,符合长远利益的,但落实到一个部门、单位或具体地域,从暂时情况看,就未必是有利的。
局部因之承受一点暂时损失的情况也是存在的。
这就对领导干部的“向心力”提出了严格要求。
这种“向心力”强了,对上级政策执行起来,就能从全局着眼,“弃小家顾大家”。
领导者必须具备的四大能力素养
领导者必须具备的四大能力素养由于现代领导工作的对象、条件、环境等因素复杂多变，现代领导者应具备的能力素养，也必须提出更高要求：全方位、多方面的。
下面是店铺给大家搜集整理的领导者必须具备的四大能力素养文章内容。
希望可以帮助到大家!领导者必须具备观察思维能力素养所谓思维能力是一个内涵很宽的概念，诸如抽象、推理、演绎、归纳、综合、分析、想象、辩证思维等能力，均属思维能力。
其中以辩证思维能力为最高层次。
人们运用马克思主义的立场、观点、方法，观察、分析和研究问题的辩证思维能力，是思维能力的最高形式。
所谓观察思维能力，就是人们在掌握一定知识的基础上，对客观事物，运用一定的思维形式进行思维活动，从而取得一定的思维成果，这种本领就叫做观察思维能力。
所以人们的思维和人们的知识结构有着密切关系，既没有脱离知识结构的思维形式，也没有脱离思维形式的知识结构。
所以不掌握一定的知识，就谈不上有一定的思维能力。
但有了一定的知识，又并不一定掌握了某种思维能力，因为还必须运用一定的思维形式和方法才行。
思维是一种内在能力，也是本文将要讨论的各种领导能力的核心和基础。
人们的各种能力无不围系在思维能力的周围，和它保持着密切的联系。
离开思维，便无其他能力可言了。
所以两者是相互依存的，但又不可互相取代。
人们的思维能力，是人们实践能力的内化，是人们通过改造客观世界的活动中逐渐积累、形成和提高的。
对一个领导者来说，思维能力除了是其他领导能力的基础和核心之外，其重要性还在于它不仅影响领导者自己，而且影响甚至决定着他所领导的事业的兴衰成败和前途命运以至全体下属的命运。
需要强调的是，充满竞争、挑战和机遇的21世纪，对于一个现代领导者来说，对其观察思维能力则提出了更新更高的要求，赋予了更重要的意义。
如何尽快提高领导者的观察思维能力，尤其要尽快提高超常──创新性思维能力，己经成为每个现代领导者不断开拓前进和在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素之一。
有的人认为，超常──创新性思维能力那是极少数“天才”人物的事，大量研究成果表明这是一种误解，只要建立信心、方法对头、坚持(自我)培养，任何具有正常思维能力的人，都可以培养超常──创新性的思维能力。
工商联的五项职能即是五项权利.doc
工商联的五项职能即是五项权利：一是充分发挥工商联在非公有制经济人士思想政治中的引导作用。
引导非公有制经济人士爱国、敬业、诚信、守法、贡献，做合格的中国特色社会主义事业建设者，引导非公有制经济人士坚定地走中国特色社会主义道路；引导非公有制经济人士践行社会主义核心价值体系，自觉履行社会责任，积极回报社会；宣传表彰社会主义事业建设中的先进事迹，促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长；引导非公有制经济人士支持企业建立党组织。
二是充分发挥工商联在非公有制经济人士参与国家政治生活和社会事务中的重要作用。
工商联作为党领导的统一战线组织和人民政协的重要界别，要认真履行政治协商、民主监督、参政议政的职能。
要密切同非公有制经济人士的联系，深入了解他们的意愿和要求，向党和政府提出相关意见和建议，参与国家有关方针政策、法律法规的制定和贯彻执行，促进非公有制经济市场环境、政策环境、法治环境、社会环境的改善。
引导非公有制经济代表人士增强大局意识和责任意识，帮助其提高参政议政能力和水平，积极反映社情民意，有序参与政治生活和社会事务。
三是充分发挥工商联在政府管理和服务非公有制经济中的助手作用。
各级政府要注重发挥工商联参政议政、民主监督的优势，建立相关重要经济决策委托工商联征询非公有制经济人士意见的制度，做出相关决策应充分听取非公有制经济人士意见和建议。
吸收工商联参加促进非公有制经济和中小企业发展工作的领导机构和协调机制，参与中小企业服务体系建设。
工商联要积极开展民间外交，加强同境外工商界的交流合作，更好为非公有制企业开展国际合作提供服务。
要积极探索建立适应社会主义市场经济要求的服务载体和机制，为非公有制企业提供信息、法律、融资、技术、人才等方面服务，帮助非公有制企业更好推进结构调整和自主创新，不断增强市场竞争能力、抵御风险能力、可持续发展能力。
四是充分发挥工商联在行业协会商会改革发展中的促进作用。
工商联要认真履行社会团体业务主管单位职责，指导和推动商会组织完善法人治理结构、规范内部管理、依照法律和章程开展活动，充分发挥宣传政策、提供服务、反映诉求、维护权益、加强自律的作用。
做一个优秀领导者 应具备哪些核心能力
优秀高层经营者应具备的“四种”最基本的核心能力和打造途径导语：具有“独特的眼力和前瞻性、独特的实力和工作技能、独特的魄力和创新能力、独特的感染力和感召力”是一名优秀高层经营者应该首先具备的四中最基本的核心能力一般来说，作为一个高层经营者必须具备至少包括以下十四种基本能力：即思维能力、判断能力、决策能力、驾驭能力、应变能力、用人能力、组织能力、学习能力、创新能力、理财能力、筹划能力、包容能力、沟通能力、感召能力等。
然而，一个优秀并且卓越的高层经营者，应该首先也是必须要具备以下四个方面最基本的核心能力：第一，在任何时候、任何情况下都能够把握公司发展方向，确保公司朝着健康而有序的方向发展，即：具有独特的眼力和前瞻性；第二，能控制和驾驭复杂局面，思路缜密，工作效率高，效果明显，即：具有独特的实力和工作技能；第三、思维开阔，思想解放，善于求变，开拓意识强，勇于创新，即：具有独特的魄力和创新能力；第四、大局观念强，品正德馨，自身修养好，自我要求严，即具有感染力和感召力。
那么，如何考评高层经营者的这四项核心能力呢？要为不同类型的高层经营者量身定制具有针对性的的考评标准，在考评结果的应用上，要精心构建一套可操作的考评结果运用标准。
如果把领导核心能力定量考评标准的基本分值定为100分，政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我提升力四项主能力分值相同，各按25分设置。
其下设置12个子能力，考评分值按照重要程度确定，略有差异。
公司高层经营者考评重点是“战略思维力、形势预见力、政策引导力、发展力、决策力、驾驭力、创造力、应变力、学习力、自省力、自律力、自纠力”。
在考评结果上，可划分为“特别胜任”、“胜任”、“基本胜任”、“基本不胜任”、“不胜任”五个档次。
划分后，必须同时建立可操作、可实施的结果运用刚性标准，确保结果运用机制化。
比如，对“特别胜任”者应明确重点培养、及时重用。
对“胜任”者明确留任现职、交流培养、培训提高等方式。
企业工商管理人员应具备的能力与提升分析
企业工商管理人员应具备的能力与提升分析作者：马莹来源：《财讯》2019年第35期摘; 要：随着市场经济体制的不断完善，现代企业的组织结构和管理也越来越复杂、越来越精细化，这对企业的管理提出了更多层面的要求。
工商管理是现代企业管理的一个重要组成部分，其对于企业的市场发展来说，具有重要的作用意义。
而为了使企业工商管理发挥出最佳的效用，我们必须要首先确保企业工商管理人员具备完善的能力，这样才能提高企业工商管理工作的质量与有效性，推动和促进企业的发展。
本文基于作者自身的实际工作与学习经验，首先对当前企业工商管理人员应当具备的能力进行了分析，然后主要就企业工商管理人员能力的提升提出了部分探讨性建议，以期能为企业工商管理工作的实践提供参考。
关键词：企业工商管理;能力;提升在当前的市场经济体制环境下，企业要想实现更长远、更广阔的发展，在很大程度上取决于自身的工商管理工作开展情况，企业的工商管理工作质量与有效性更高，效用发挥更全面，才能更有力的推动和促进企业发展。
企业工商管理工作的质量与有效性和工商管理人员的能力水平呈正相关，也就是说工商管人员的能力水平越高，企业工商管理工作的质量与有效性也就越高，为此我们不得不重视企业工商管理人员能力的提升。
一、当前企业工商管理人员应具备的能力（1）快速了解、掌握市场信息的能力。
在互联网和现代通信技术的覆盖与渗透之下，全球的信息产生和传播速度显著增多、加快，甚至催生了现代“信息经济”，简单来说也就是信息可以决定经济的发展，尤其是在当前瞬息万变的市场环境下，谁能首先掌握信息，谁就能更早的做出应对和调整，以适应市场的需求，实现更好的发展。
作为企业的工商管理人员，其应当具备的首要能力就是要能够快速了解、掌握市场信息，要对各类市场信息和市场变化具有敏锐的感知，从而为企业的生产、运营、发展决策提供参考和依据，使企业能够永远走在市场前沿，随市场的变化而动。
（2）参与市场竞争的能力。
在全球经济一体化之下，各国的企业都迎来了更加广阔的发展空间。
督查人员应具备四种能力
督查人员应具备四种能力第一篇：督查人员应具备四种能力督查人员要有四种能力督查工作是一项综合性、服务性较强的工作，上下左右联系较多，工作十分繁杂，涉及面很广,政策性很强, 对象很复杂,要求也很高,这就要求督查人员具有较高的工作水平,具体来说要有四种能力：一是组织协调能力。
督查工作处在承上启下、协调左右的关键位置，督查人员作为领导抓落实的拓展和延伸，需要组织协调有关部门、单位落实重大决策和工作部署。
按照领导的授权，搞好组织协调才能真正得到各有关部门的支持、尊重和信任，才能使联合督查的各方形成合力。
二是综合分析能力。
督查人员作为领导抓落实的参谋和助手，在督促检查过程中，必然会遇到许多新情况、新问题。
及时、真实、准确的找准问题所在，科学分析归纳出本质东西，使之条理化、系统化、理论化，对于领导及时发现问题、采取应对措施、制定科学决策具有重要意义。
三是文字表达能力。
督查工作作为办公室的一项重要工作，同样具有秘书性，同样是为领导抓落实服务的，上级决策落实情况、本级指示精神、下级运行情况等许多工作要靠文字材料来反映，督查人员只有具备一定的文字表达能力，才能及时、准确无误的向领导反馈情况，才能做到下情上达、上情下达。
四是解决问题能力。
督查是一种手段，根本目的在于促进工作落实或问题解决，督查人员在督查中经常接触和面对大量的实际问题，特别是政策范围内不落实的问题。
督查人员只有熟悉掌握政策、在领导授权范围内，正确、及时、妥善把问题就地解决，才能逐步树立起督查权威和形象。
第二篇：主持人应具备四种能力电视节目主持人应具备四种能力素质对人，是内化为潜质、外化为能力的一种综合评估。
那么，一个电视节目主持人到底应具备怎样的素质呢？前苏联美学家鲍列夫在《美学》一书中曾这样描绘他心目中的电视节目主持人形象：“理想的电视节目主持人应是姿态活泼，…不带框框‟和…未经训练‟的人……电视艺术家应该一身兼有演员、记者、导演的素质，具有迷人的风度、渊博的知识，轻松自然的交际风度、敏锐的反应能力、机智、风趣、即兴表演的才能以及公众热情和宣传鼓动能力……”一个理想的电视节目主持人，其素质要求是很高的，并非人人都可以做。
强调工商联干部应具备四种能力
强调工商联干部应具备四种能力全哲洙强调工商联干部应具备四种能力中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙在18日举行的全国工商联2011年首期工商联干部专题培训班开学典礼上强调，要把学习贯彻《中共中央国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》（以下简称《意见》）精神贯穿到工商联各项工作中去，把加强工商联干部能力建设作为紧迫的战略性任务抓实抓好，不断提升各级组织和干部队伍的政治把握能力、调查研究能力、群众工作能力和狠抓落实能力。
全哲洙指出，要以改革创新精神加强工商联自身建设，努力造就一支政治强、业务精、作风正的干部队伍。
贯彻落实《意见》，光喊口号不行，光有热情也不行，必须要有能力。
首先，政治把握能力是能力建设的根本环节。
强调政治把握，就是要始终坚持正确的政治方向，自觉把思想认识从不适应、不符合《意见》精神的观念、做法和体制的束缚中解放出来，在政治上、行动上与党中央保持高度一致。
提高政治把握能力，必须坚持党的领导，坚持正确的政治方向；必须践行科学发展观，把科学发展主题和加快转变经济发展方式主线作为中心任务；必须掌握科学理论，做到理论上清醒和政治上坚定；必须加强党的基层组织建设，巩固党的执政基础和扩大党的群众基础。
其次，调查研究能力是能力建设的基础环节。
调查研究是我们的谋事之基、成事之道，就是要实事求是，掌握最基本、最真实的材料，去粗取精、去伪存真，把握事物的本质、规律和发展趋势，不断提高我们的认识水平和决策能力。
提高调查研究能力，要围绕中心服务大局，围绕促进“两个健康”谏真实之言，献有用之策；要制定好调查研究方案，明确调查研究的目的和方法；要深入基层、深入实际掌握第一手材料，要以改革创新的精神开展调查研究工作。
只有扑下身子，深入到基层、企业和群众中去作艰苦细致的调查研究并充分吸取营养，才能体察实情，具备发现问题的条件，找到解决问题的办法。
第三，群众工作能力是能力建设的基本环节。
要紧紧围绕党的中心工作，深入研究和把握新形势下非公有制经济人士群众工作的新特点新要求，坚持群众立场、群众观点、群众路线，努力创新工作方法，充分发挥思想政治工作的理论保证、心理疏导、矛盾化解、团结动员等作用，不断提高做好新形势下特殊群众工作的水平。
工商联培训计划
工商联培训计划
1.管理能力：通过专业的课程学习与实践，帮助企业家们提高管理能力，了解管理的基本原理和方法，掌握管理思想和技巧，提高团队协作能力和领导力。
2. 创新能力：通过创新思维培训、创新项目实践等方式，激发企业家们的创新激情，提高创新意识和能力，掌握创新方法和工具，为企业的发展注入新动力。
3. 市场营销能力：通过市场营销理论学习、市场调研和营销策划等实践，帮助企业家们了解市场的变化和需求，掌握市场营销的基本原理和策略，提高市场敏感度和营销能力。
4. 国际化视野：通过国际贸易培训、跨文化沟通和海外实践等方式，拓展企业家们的国际化视野，帮助他们了解国际贸易的规则和趋势，掌握跨文化交流和合作的方法和技巧，为企业的国际化发展提供支持。
工商联培训计划不仅提供了专业的课程学习和实践机会，还为企业家们提供了机会互相交流、分享经验和建立人脉。
通过这个平台，企业家们可以相互学习、相互帮助、共同进步。
- 1 -。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全哲洙强调工商联干部应具备四种能力
中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙在18日举行的全国工商联2011年首期工商联干部专题培训班开学典礼上强调，要把学习贯彻《中共中央国务院关于加强和改进新形势下工商联工作的意见》（以下简称《意见》）精神贯穿到工商联各项工作中去，把加强工商联干部能力建设作为紧迫的战略性任务抓实抓好，不断提升各级组织和干部队伍的政治把握能力、调查研究能力、群众工作能力和狠抓落实能力。
全哲洙指出，要以改革创新精神加强工商联自身建设，努力造就一支政治强、业务精、作风正的干部队伍。
贯彻落实《意见》，光喊口号不行，光有热情也不行，必须要有能力。
首先，政治把握能力是能力建设的根本环节。
强调政治把握，就是要始终坚持正确的政治方向，自觉把思想认识从不适应、不符合《意见》精神的观念、做法和体制的束缚中解放出来，在政治上、行动上与党中央保持高度一致。
提高政治把握能力，必须坚持党的领导，坚持正确的政治方向；必须践行科学发展观，把科学发展主题和加快转变经济发展方式主线作为中心任务；必须掌握科学理论，做到理论上清醒和政治上坚定；必须加强党的基层组织建设，巩固党的执政基础和扩大党的群众基础。
其次，调查研究能力是能力建设的基础环节。
调查研究是我们的谋事之基、成事之道，就是要实事求是，掌握最基本、最真实的材料，去粗取精、去伪存真，把握事物的本质、规律和发展趋势，不断提高我们的认识水平和决策能力。
提高调查研究能力，要围绕中心服务大局，围绕促进“两个健康”谏真实之言，献有用之策；要制定好调查研究方案，明确调查研究的目的和方法；要深入基层、深入实际掌握第一手材料，要以改革创新的精神开展调查研究工作。
只有扑下身子，深入到基层、企业和群众中去作艰苦细致的调查研究并充分吸取营养，才能体察实情，
具备发现问题的条件，找到解决问题的办法。
第三，群众工作能力是能力建设的基本环节。
要紧紧围绕党的中心工作，深入研究和把握新形势下非公有制经济人士群众工作的新特点新要求，坚持群众立场、群众观点、群众路线，努力创新工作方法，充分发挥思想政治工作的理论保证、心理疏导、矛盾化解、团结动员等作用，不断提高做好新形势下特殊群众工作的水平。
提高群众工作能力，必须树立责任意识，最大限度地凝聚、引导非公有制经济人士；必须增强以人为本理念，做好争取人心的工作；必须加强与非公有制经济代表人士的联谊交友，要坚持原则性，注重平等性，体现包容性，保持连续性，把广大非公有制经济人士团结在党的周围；必须树立服务意识，帮助解决制约非公有制经济发展的突出问题。
要做好新形势下非公有制经济人士的思想政治工作，切实提高工商联的群众工作能力。
第四，狠抓落实能力是能力建设的关键环节。
要树立良好工作作风，以认真负责的工作态度，以创业干事的激情热情，以团结协作的团队精神，埋头苦干、以实对实，把《意见》提出的举措要求逐条逐项地落实到具体工作中。
提高狠抓落实能力，要解放思想、开拓创新，一切从实际出发，不断发现新情况，研究新矛盾，解决新问题；要抓主要矛盾，明确重点，突破难点，不断提高工商联工作的成效；要协调配合形成合力，善于统筹协调，充分发挥好组织、团队和个人的优势；要落实到基层，不断解决实践中遇到的问题。
工商联干部特别是领导干部一定要紧紧围绕促进“两个健康”狠抓落实，切实提高工商联组织的执行力。
强调，工商联机关的执行力决定着工商联组织的凝聚力和影响力，关系着党的统一战线工作和经济工作的成果。
《意见》颁布后，面对复杂多变的国内外形势，面对庞大多元的工作对象，工商联工作的一些老问题亟须处理，一些新矛盾也亟须破解，加强工商联组织和干部队伍的能力建设迫在眉睫。
要坚持科学理论指导，把工商联建设成为政治坚定、特色鲜明、机制健全、服务高效、作风优良的人民团体和商会组织。