生产跟单主管绩效考核表

14 表）；（如未做到每次扣2分；直至0分）
2
问题：
本部门资料的保密性、完善性、分类明确、保存妥善达100%；
15
（本部门资料随便存放或丢失每次扣1分；下属每次扣0．5分； 直至0分）
3
问题：
奖励原因：
1，发现袋版/纸格对生产大货导致标准工时增高、材料消耗增加 的，提出改进且不影响外观及功能并被公司上级领导所接受；每次 奖2分以上，下属每次奖1分以上，或者另外现金奖励
生产跟单主管绩效考核表
被考核人姓名
职位
主管
部门 生产跟单部
考核日期
考核 项目
考核指标
工作配合力度，相关部门有效投诉（每次扣2分；下属每次 1 按0．5分；直至0分）
权重 自评
PMC部经 理
6
问题：
副总经理
考核得 分
2
执行公司各项会议内容决定及上级日常工工作安排执行力度 100%，确定实行执行力度达100%（未完成每项扣1分；直至0分 3
奖励原因：
2；积极地向公司提出合理化建议，提高工作成效，得到公司肯 定，每次加5分以上，下属每次奖1分以上，或者另外现金奖励
奖励原因：
3，其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理
奖励原因： 1，如因自己或者本部门工作粗心疏忽造成公司损失，根据实际 情况给予扣5分以上或者现金处理。 扣分原因： 扣分 项 2，如有不作为等违反职位道德工作，根据实际情况做相应处理
问题：
本部门统筹管理能力、部门整体工作效率及人员的培养和 储备效率；使本部门运转最佳，最强性，（如因以上做不好，造 3 成工作效率低、人员不到位。（根据实际情况按扣3分以上；直 9 至0分）
问题：
下属员工对ERP操作及自己操作准确率及熟悉率100%，（否则按
每次扣3分，下属每次按0．5分；直至0分） 4
分；直至0分）
问题：
每周二中午上班后上交上周本部门实际工作出现问题《绩效反馈
表》给PMC部经理，（未提供或提供的资料完善每次扣1分；直至 12 0分）
4
问题：
每周三提供所有订单货期进度表给部门经理准时率达100%；
13 （未提供或提供的资料完善每次扣1分；直至0分）
3
问题：
每月本部门例会次数1次以上（每次会议要求提供会议记录
致出现严重少料或多料，按材料金额每50元扣2分；下属扣1分，
7 直至0分）
10
问题：
本部门成本核算正确率达100%以上；（如每发生一单按扣2分，
8 下属每次扣0．5分；直至0分））
9
问题：
本部门传达资料及时、准确率达100%；（每发生传达不及时或
9 传错一次扣3分，下属每次扣0．5分；直至0分）
8
问题：
本部门与其他部门工作交接100%准确、清晰明了；所有交接工 10 作需保证100%书面可查率；（每发生一次信息传达无书面的扣2 7
分，下属每次扣0．5分；直至0分）
问题：
本部门对每张订单生产进度各个环节了解程度达100%；（以业 11 务部对订单进度投诉为准，每投诉一次扣3分，下属每次扣0．5 8
8
问题：
本部门提供的产前样、纸格、制单准时率达100%（外部门投诉因
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袋版、纸格、制单提供缓慢导致耽误货期又未提前三天汇报任何 原因的每次扣4分，下属每次扣0．5分；直至0分）
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问பைடு நூலகம்：
本部门生产制单正确率达100%以上；（如每发生一单按扣2分，
6 下属每次扣1分；直至0分））
8
问题：
每款制单若因未进行排刀或要求分纹路，但没有分纹路排刀，导
扣分原因：
本次考核总得分：(
)
绩效奖金审批：底于75分，扣100元
达85分以上奖励100元
被考核人： 日 期：
考核人： 日期：
100
审批人： 审核人： 日期：