项目综合部工作总结 项目综合办工作总结(最新)
项目部综合办公室年度工作总结(分享5篇)
项目部综合办公室年度工作总结(分享5篇)项目部综合办公室年度工作总结篇120__年已悄然走过了一半，在这半年里工程部门工作紧张而忙碌，在各部门同事们的积极配合下，顺利完成了上半年度的线路施工工作，现将工作情况总结如下：一、上半年度主要工作总结(1)主要工作情况在今年年初2月份，我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议，会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作，另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。
在施工前期做好工地的协调工作，工程施工期间，每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司，积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。
同时公司每月定期组织施工队进行安全生产培训工作，安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。
工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图、编制竣工资料，提交归档资料，并积极配合联通公司完成工程验收工作。
(2)完成的工作任务据统计，今年上半年共完成了55段传输线路工程的施工工作，其中新建杆路43.71公里、附挂(不含吊线)195.543公里、附挂(含吊线)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。
施工范围普及荆门各个县市城市，包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区，合计完成了约125万元的工作量任务。
是目前荆门联通传输线路施工中完成量最多的单位。
工程部在确保完成任务量、进度同时也保证了工程的质量、安全，各方面基本达到了预期的效果。
二、存在的主要问题及解决方法虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作，但实际工作中仍存在一些问题有待解决。
三、下半年重点工作安排工作目标：下半年将在着重在施工管理和安全方面(1)管理方面：在培训施工队的同时加强对工程部施工管理人员的培训。
工程部明确各岗工作分配、明确工种、各居其职。
要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场指导、抽查、督促，及时发现施工中存在的问题，施工队长、安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。
项目部综合办工作总结6篇
项目部综合办工作总结6篇项目部综合办工作总结 (1) ××年上半年，我院总的指导方针是继续强化管理，理顺关系，而综合办面临的主要除了履行好基本的部门职责以外，主要是围绕我院××年的思路加强制度建设，实现管理规范化，从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡，进一步发挥好支部和工会作用，群策群力。
从增强企业凝聚力和竞争力的角度出发，推进企业文化建设。
具体完成情况如下：成绩方面：一、部门内部管理：今年我院对机关继续进行目标管理，并且加大了考核力度。
我们以此为契机，重新明确了科室的分工，并完善了岗位责任制，保证了每项都有专人负责，而且还有明确的标准和完成时间，从而提高了效率。
另外，我们按照院班子和院党委的指示精神，通过开会和谈心等形式，在科室内部做了大量的思想，教育大家增强责任感和紧迫感，树立危机意识和主动的意识。
在肯定初级的同时，指出不足，并提出明确要求和努力方向。
通过加强内部管理，科室人员的质量和独立处理问题的能力有了明显的提高，的主动性也大为增强。
二、行政管理：综合办每天都要面对车辆调配、证照发放、印信使用、来访接待、资质年检等等大量的繁琐的日常，量很大，头绪也很多，科室同志在认真完成好这些琐碎基础上，仍然拿出了大量的精力考虑如何改进提高，我们在⒊月间对往年漏检的证书执照十余项进行了集中清理，每天多要频繁往返于各个主管单位之间，目前我院的各类资质年检和变更已经基本完成。
另外，我们对日常中发现的薄弱环节和隐患进行了补充完善，比如建立了严格的证照使用审批手续，重新修订了印信管理制度、会务管理制度等等。
三、劳动人事管理：在工资管理方面，我们今年加强了部门之间的协调，加强了工资审核的严密性，进一步理顺了流程，差错率明显减少，上半年没有产生工资的错、漏问题。
在人事管理方面，我们狠抓制度落实，做到制度目前人人平等，并针对新的形势，对原有的部分管理制度进行了补充完善，如考勤管理规定等等，使进一步规范化，杜绝了的随意性，因此没有产生新的劳动人事纠纷问题。
项目部综合办工作总结3篇
项目部综合办工作总结3篇项目部综合办工作总结 1综合办公室承担着综合承接上级部门指示，综合协调处理行政事务的重担，是后勤保障处运转的中枢，是处领导和各中心部门的中介，也是后勤的窗口。
一年来，在处领导的正确领导下，按照处工作计划，克服困难、求真务实、开拓进取、创新工作，充分发挥职能作用，较好的完成了本年度的工作任务，现将主要工作情况，总结如下：一、强化服务意识作为后勤保障处的窗口部门，办公室在做好日常工作的同时，按照“组织超前、服务周全、勤俭高效”的工作原则，精心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待。
本年度共组织了8次大型的会议活动，并收到了较好的效果。
办公室日常工作繁杂，但我们做到了：礼貌、耐心、细心、诚心，并灵活掌握办事的尺度，对临时性的急件，特事特办，实实在在为各中心做好服务工作。
二、强化责任意识。
办公室工作效率直接影响着全处的工作进程，因此，我们积极引导办公室同志树立责任意识，发扬高度负责的精神，对自己工作勇于负责，敢于负责，自觉做到标准上求高，措施上求严，工作上求实，尽心尽力，尽职尽责，扎扎实实，创造性地开展工作。
为此，办公室人员进行了工作分工，责任到人，互相提醒，定期检查，使得各项工作有条不紊地开展。
一年来无重大责任事故。
三、强化奉献意识办公室工作无规律性、时间性，工作任务就是命令。
学校文件精神和处领导的指令通过办公室下达，各中心的意见通过办公室反馈，重大事务的处理结果通过办公室上报，处内重大活动需要办公室组织，外来人员的来访需要办公室安排，各中心的工作成绩需要办公室宣传，处内各种文书档案需要规范和管理等等。
没有无私奉献，是难以胜任办公室工作的。
因此，我们办公室每位同志都能做到爱岗敬业，不计名利，不辞劳苦，无私奉献。
本年度共处理各种文件164件，制定了《后勤保障处招标管理办法》，初步完成了后勤保障处规章制度汇编，完善了后勤保障处网页功能，在全校范围内发行了后勤工作简报四期，办理非在编人员社保952人次，办理非在编人员劳务纠纷案例8起，发放职工住房补贴1330多万元，办理固定资产登记1161台件次。
2024年项目部综合办公室年终总结(5篇)
项目部综合办公室年终总结一、概述一年以来，在公司的正确领导和项目部各部门的大力支持下，综合办公室各项工作进展顺利。
文件材料的学习培训、领导讲话材料的准备以及会场布置等，确保了各项会议、活动顺利召开，各项接待圆满完成。
在今年的内外审查、“大干四十天”动员大会，泛海集团、凌水湾项目公司的考察访问、南岸临时围堰合拢仪式等日常大小周例会、学习培训会议、接待工作都圆满完成。
二、综合办公室人事管理工作(1)建立完善员工档案，全面掌握员工动态综合办公室对项目部所有员工进行了信息登记，建立了普湾项目部员工情况动态档案，全面掌握员工的信息，为项目领导量才而用提供参考和依据，尽可能地让每一位员工能拥有合适的岗位。
(2)认真做好考勤与项目部经费管理工作每月认真做好员工考勤统计工作，及时为员工办理入职、离职手续。
认真做好各项费用的预算及统计工作。
每月需统计本月电话费、下月生活费、车辆费用及其他办公经费等，经领导批示后将经费交予后勤部门，以保证项目部正常生活。
(3)积极筹备举办丰富多彩的职工业余活动为了丰富员工的业余生活，综合办公室积极筹备，举办了篮球友谊联赛、乒乓球比赛、“青年思想论坛”主题演讲等一系列活动，让广大员工在工作之余能够享受到更多快乐的同时也在无形中增强了项目部全体员工的凝聚力和向心力。
项目部在端午节、中秋节等节日组织全体员工集体聚餐，努力保证大家在异乡过好节，感受到项目部大家庭的温暖。
并于今年国庆节组织项目部人员去爬山、参观佛寺、吃农家乐，让员工在工作之余感受到更多的乐趣，观光结束之后能够以更加积极的心态、更加饱满的热情投入到施工生产中去，为项目、企业的发展贡献更大的力量。
三、综合办公室后勤管理工作综合办公室切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障项目部各项事务和各部门工作的正常运转。
(1)车辆管理认真做好车辆的调度、使用和管理。
充分保障了公司领导及其他各部门公务用车。
特别是司机的责任心和服务意识较强，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展和临时性任务的圆满完成。
项目综合办公室的年度工作总结范文（精选6篇）
项目综合办公室的年度工作总结范文（精选6篇）项目综合办公室的年度工作总结范文（精选6篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，来为这一年的工作写一份工作总结吧。
我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编帮大家整理的项目综合办公室的年度工作总结范文（精选6篇），希望对大家有所帮助。
项目综合办公室的年度工作总结120xx年，项目办紧紧围绕全局中心工作，按照上级有关部门的工作部署，全办人员团结协作，共同努力，顺利的完成了年初确定的各项工作任务。
一、20xx年工作情况（一）校安工程建设20xx年我县共改造314栋校舍，总面积62488平方米，其中加固78栋，加固面积21459平方米，新建236栋，新建面积41029平方米，投入资金4365万元。
由于20xx、20xx年两年校安工程工期集中，造成勘探、设计、图审、造价、施工等方面人员相对紧张。
我县校安办认真吸取20xx年工作的经验教训，提前谋划20xx年工作。
从20xx年10月，我县就开始对20xx年部分项目进行立项、勘探、图纸设计等前期准备工作。
目前，20xx年所有项目已全部完工。
（二）学前教育试点项目按照上级文件精神，坚持“从实际出发、科学规划、突出重点、统筹安排”的原则。
我县确定了4所学前教育试点项目，其中：乡镇中心学校幼儿园3所，分别为马店孜镇中心幼儿园、王人镇中心幼儿园、江集镇中心幼儿园；村级幼儿园1所，为永兴镇朱王村幼儿园。
在4所幼儿园中，除江集镇中心幼儿园为管办分离，委托办学外，其他学校均为独立举办。
规划建筑总面积6180平方米，预计投资660万元，其中土建635万元，设备购置25万元。
目前，四所幼儿园已基本完成，预计在11月底全部竣工并投入使用。
（三）特殊教育学校项目根据省发改委、省教育厅有关文件精神，我县制定了县特殊教育学校建设规划。
按照该总体规划，学校占地33350平方米（约合50亩），将面向全县招生在校学生约500人以上，涵盖盲、聋等儿童少年班和高中职业教育班的综合型特殊教育学校。
项目综合部工作总结项目综合办工作总结范文(通用3篇)
项目综合部工作总结项目综合办工作总结范文(通用3篇) 范文一：经过三个月的工作，项目综合部圆满完成了公司委派的各项任务，取得了显著的成绩。
在这段时间里，我们紧密团结，通力协作，全力以赴，充分展现了团队合作与执行力的优势。
首先，在项目管理方面，我们严格按照公司制定的流程，对每一个项目进行详细的规划和管理。
我们对项目的需求进行了全面的分析，并利用项目管理软件，将项目分解为具体的任务，明确每个任务的责任人和时间节点。
通过有效的沟通和协调，我们及时解决了项目中的各种问题，保证了项目的按时、高质量完成。
其次，在沟通与协调方面，我们注重与各部门之间的合作与交流。
我们定期召开会议，与其他部门的同事共同讨论项目的进展和问题，并及时提供帮助和支持。
我们积极倾听各方的意见和建议，不断优化项目流程，提高工作效率。
通过有效的沟通与协调，我们成功解决了项目中的各种矛盾和冲突，保证了项目的顺利进行。
最后，在问题解决能力方面，我们采用了积极的态度和有效的方法，快速解决了项目中遇到的各种问题。
我们充分发挥集体智慧，调动全员参与的积极性，通过头脑风暴和团队讨论，找到了解决问题的最佳方案。
我们将问题归类整理，寻找根源，并制定针对性的解决方案。
通过持续的努力，我们顺利解决了各种问题，确保了项目的顺利进行。
总的来说，项目综合部在这三个月的工作中取得了可喜的成绩。
这得益于全体成员的共同努力和团队精神的发扬。
我们始终以客户的需求为导向，追求卓越，不断创新，提高了工作质量和效率。
我们相信，在全体员工的共同努力下，项目综合部的工作将继续取得更好的成绩。
范文二：在过去的一年中，项目综合部以专业、高效的工作态度，成功完成了多项重大项目。
回顾过去的工作，我们取得了显著的成绩，并得到了领导和客户的一致好评。
首先，在项目实施方面，我们充分发挥团队协作的优势，高效地分工合作，确保了项目按时、高质量地完成。
我们建立了详细的项目计划，并定期召开会议，及时沟通项目中的问题和进展。
项目部综合办公室年度工作总结(共7篇汇总)
第1篇项目部综合办公室工作总结工程项目办公室工作竣工总结历经三个月紧张繁忙的时间，由我公司承建的XX在全体职工顽强拼搏、不懈努力下顺利完成全段施工任务。
项目部办公室也在各部门的支持和配合下，勤奋踏实地完成了本职工作, 顺利完成了领导交办的各项任务，在各方而都有所提升，为办公室务项工作打下了良好的基础。
一、办公室人员配备情况项目部高峰期办公室现人员配备如下司机6人、厨师3人、帮厨2人、保洁1人，后勤人员共计12人：办公室主任1人、综合干事1人、总务1人，管理人员共计3人：xx项目奇峰期办公室人员配备共计15人。
项目部现有人员配备如下司机3人、厨师2人、保洁1人、后勤人员共计6人：办公室主任1人、综合干事1人、总务1人，管理人员共计3人：xx项目现有人员9人。
工作总结在项目领导的高度重视理解及充分支持下，在各部室紧密合作，相互促进下，项目办公室工作取得了较好的成绩。
1、明确岗位职责，完善规章制度为使办公室全体人员责任明确、有章可循、各负其责，结合办公室的工作实际情况，从抓制度建设入手，在项目领导指导下制左和完善了《项目部管理制度》、《办公室管理制度》等规章制度，并且及时予以文件形式下发落实，形成以制度管人、制度服人的良好管理局而。
2、行政用车管理我项目高峰期车辆配备共计8辆，现有车辆共计5辆，办公室加强对车辆的管理，并合理分配。
并对驾驶员的安全教冇，做到了准时出车，安全行车，三个月没有发生一起交通事故。
3、顺利完成项目收发文管理加强文件资料的管理工作。
这项工作是办公室日常工作之一，我们将文件资料进行了档案淸理分内工作，并填写了档案盒背脊、卷内目录方便％部门査阅，同时认真对全项目各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将重要的来文及时送到相关领导批阅，并根据领导批示及时办理、传阅，做到了高效快捷，避免造成延误和遗失。
及时髙效的做好文档管理制度，对以前和现在的档案进行整理和归档。
各部门的文件及时收集、分类、保存，及时通知各部门上交工作计划，工作总结等。
项目部综合办公室工作总结5篇
项目部综合办公室工作总结5篇篇1尊敬的领导和同事们，我是项目部综合办公室的一名工作人员，我在这里向大家汇报我们部门在过去一段时间的工作情况。
一、背景项目部综合办公室是一个集管理、协调、服务于一体的综合性部门，我们的主要职责是协助项目部领导完成各项任务，保障项目部的日常工作顺利进行。
在过去的一段时间里，我们部门全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
二、主要工作及成绩1. 文书处理与档案管理我们部门负责项目部的文书处理和档案管理工作。
在日常工作中，我们严格按照公司的文书处理规定，认真处理每一份文件，确保文件的准确性和时效性。
同时，我们加强了档案的管理工作，对项目部的各类档案进行了分类、编号和归档，方便了领导和同事们的查阅和使用。
2. 会议组织与协调项目部经常需要召开各种会议，我们部门负责会议的组织和协调工作。
在会议组织过程中，我们充分考虑与会人员的意见和建议，合理安排会议时间和地点，确保会议的顺利进行。
同时，我们还负责会议的记录和纪要工作，为领导的决策提供了重要依据。
3. 行政事务管理我们部门还负责项目部的行政事务管理工作。
在日常工作中，我们严格遵守公司的各项规章制度，认真执行领导的决策和指示。
我们加强了办公用品的管理，建立了完善的领用和保管制度，避免了浪费和损失。
同时，我们还负责项目部的车辆管理和安全保卫工作，确保了项目部的正常运转和员工的人身安全。
4. 人员管理与培训我们部门负责项目部的人员管理和培训工作。
在人员管理方面，我们建立了完善的人员档案和信息管理系统，方便了领导对员工的管理和调度。
同时，我们还加强了员工的培训和学习工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
通过我们的努力，项目部形成了一个团结、和谐、高效的工作氛围。
三、存在的问题和改进措施虽然我们在过去一段时间里取得了一定的成绩，但我们也存在一些问题需要改进。
首先，我们在文书处理和档案管理方面还需要进一步加强学习，提高业务水平。
其次，在会议组织与协调方面，我们需要进一步提高会议的效率和效果。
工程项目综合办公室年度总结（通用6篇）
工程项目综合办公室年度总结工程项目综合办公室年度总结（通用6篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的工程项目综合办公室年度总结（通用6篇），希望对大家有所帮助。
工程项目综合办公室年度总结1参加综合办公室工作来转眼间已经一年了，作为项目部的综合职能部门，办公室是项目部承上启下、沟通内外的枢纽，工作也繁杂琐碎。
作为新晋员工，我在工作上难免存在很多不足，但在在项目部领导、同事的关心帮助和具体指导下，各项工作目标也都得以顺利完成。
现将个人参加办公室的工作总结汇报如下：一、参加工作的各项具体工作情况：1、综合办公室的文件整理工作，我自参加项目部综合办公室工作以来，认真对待公文处理，努力做好相关文件的收、发、登记、分发工作，按规范进行文件的编写和记录。
做到资料齐全、目录清楚、保管有序，无漏存、错发现象。
2、完成各项会议、接待工作，会前做好会议通知，保证会议按时召开。
完善会议签到，并做好会议记录。
3、认真做好每一天的考勤，并做好员工的请假销假事宜，发现疑问及时汇报，按时将考勤表送交财务。
4、严格按管理印章，按程序提供利用并做好登记，妥善保管印鉴安全。
5、做好后勤保障工作，在办公用品的管理方面，以满足工作需要为原则，严格按计划进行办公用品的采购和发放，杜绝浪费。
劳保、福利的发放也都仔细入账。
做好办公、生活设施的维护管理，按员工划分打扫公共区域，保证公共区域的清洁维护。
提供及时用车服务，为施工生产提供便利的交通服务，尽量一车多用，减少浪费。
二、工作中存在的问题两个月以来我虽然能够完成份内业务，但距离上级要求还存在一定差距，工作经验和专业知识还很不足，需要加强学习，提高业务水平。
工作中表现出的问题主要体现在以下几点：1、对公司各部门工作了解得不够深入，造成与其他部门沟通出现过一些不顺利的情况。
项目综合部年终总结（3篇）
项目综合部年终总结____年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报____年的工作总结和____的工作计划。
一、____年工作回顾(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的在也积累了一定的二、体会(一)边设计边施工对工程的影响天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
项目部综合办公室工作总结报告8篇
项目部综合办公室工作总结报告8篇第1篇示例：项目部综合办公室是一个团队合作紧密、工作内容繁重的部门，承担着项目管理、文件资料管理、人员协调、会议组织、信息传递等多方面工作。
在过去的一段时间里，项目部综合办公室团队兢兢业业，勤勤恳恳，为整个项目部的工作运转起到了至关重要的作用。
现在，特此进行工作总结报告。
一、工作内容回顾在过去几个月的工作中，项目部综合办公室团队牢记“服务至上、高效协同”的宗旨，团结合作，共同努力，完成了一系列重要工作：1.文件资料管理：综合办公室对项目部的文件资料进行了规范化管理，建立了档案整理、借阅、归档等完善的制度。
对于重要文件资料的保管，我们做到了规范、科学、便捷，为项目部其他部门提供了良好的信息支持。
2.人员协调管理：综合办公室作为项目部的纽带，充分发挥协调作用，及时处理各类人事事务，维护部门内部团队关系，保证了团队的稳定和和谐。
3.会议组织：所有的会议都要由综合办公室进行组织，包括会议议程的拟定、会议通知的发送、会议现场的布置等。
在这方面，我们也做到了严谨、专业、有序，确保每次会议的效率和效果。
4.信息传递：综合办公室承担着项目部与外界沟通的桥梁作用，我们及时准确地传达领导的指示、项目的进展情况等信息，保持了信息畅通，确保了工作的顺利进行。
二、工作中存在的问题在工作中，我们也发现了一些需要及时改进的问题：1.工作量过大：随着项目的不断推进，综合办公室的工作量逐渐增加，有时甚至超出了团队的承受能力，导致了一些工作的延误。
我们需要进一步优化工作流程，提高工作效率，确保工作的及时完成。
2.团队协作不够紧密：由于工作量大、工作内容繁琐，团队成员之间的协作还不够默契，有时会出现信息沟通不畅、任务交接不清等问题。
我们需要进一步加强团队间的沟通和协作，形成更加紧密的工作合力。
3.个别员工工作态度不够端正：在工作中我们也发现了一些员工存在着工作敷衍、懒惰等不端正的态度，这严重影响了整个团队的工作效率和氛围。
项目部综合办公室工作总结5篇
项目部综合办公室工作总结5篇第1篇示例：项目部综合办公室工作总结一、工作概述项目部综合办公室作为项目管理的核心部门，承担着项目信息管理、文件管理、综合协调等重要职能。
过去一年，我们在项目部综合办公室的工作中，团结协作，积极进取，取得了一定成绩。
二、工作重点及成果1. 项目信息管理项目信息管理是项目管理的基础工作，通过高效的信息管理，可以提高项目的运作效率。
在过去一年中，我们对项目信息管理进行了全面梳理和优化，建立了明确的信息管理流程，实施了信息化系统，大大提高了信息管理的效率和准确性。
在信息报送、整理和归档方面都取得了明显的成效。
2. 文件管理项目部综合办公室是项目文件的集散地和管理中心，对文件的管理要求较高。
我们及时完善了文件管理制度，规范了文件的编号、归档和查阅流程，大大提高了项目文件的整理和检索效率。
在文件管理方面，我们取得了良好的成绩。
3. 综合协调项目部综合办公室在项目管理中扮演着综合协调的重要角色，需要协调各个部门之间的工作，解决项目运作中的各种问题。
在过去一年中，我们通过加强沟通和协调，解决了众多项目运作中的矛盾和问题，确保了项目的正常运转。
我们在综合协调方面也取得了一定的成绩。
三、存在的问题及改进建议1. 信息管理流程不够完善，需要进一步优化和调整。
2. 文件管理中存在一些混乱和不规范的现象，需要进一步夯实文件管理制度。
3. 综合协调中有时因沟通不畅导致问题解决不及时，需要加强协调和沟通机制。
四、工作展望在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高和完善项目部综合办公室的工作。
通过加强团队建设，提高工作效率，确保项目信息准确、文件规范、协调顺畅，为项目的顺利进行提供有力保障。
我们也会不断总结经验，改进工作方法，不断提升工作质量和效率。
相信在大家的共同努力下，项目部综合办公室的工作会取得更好的成绩。
五、结语综合办公室是项目管理的核心部门，项目的运作离不开综合办公室的支持和保障。
在过去一年中，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
项目部综合办公室年度工作总结
项⽬部综合办公室年度⼯作总结项⽬部综合办公室年度⼯作总结范⽂（通⽤7篇） 不经意间，⼯作已经告⼀段落，回顾这段时间的⼯作，在取得成绩的同时，我们也找到了⼯作中的不⾜和问题，是不是该好好写⼀份⼯作总结记录⼀下呢？那么问题来了，⼯作总结应该怎么写？下⾯是⼩编为⼤家整理的项⽬部综合办公室年度⼯作总结范⽂（通⽤7篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
项⽬部综合办公室年度⼯作总结1 今年上半年以来，市局办公室全体⼈员在市局党组正确领导下，在州局办公室的具体指导下，在兄弟科室⼤⼒⽀持下，市局办公室紧密围绕税收中⼼⼯作，充分发挥组织协调、检查督办、参谋服务的职能作⽤，⼤⼒加强机关管理、后勤保障、队伍建设，持续提⾼⼲部职⼯综合素质，不断提升办公服务⽔平，较为圆满完成各项⼯作，有⼒促进全市国税⼯作顺利展开。
⼀、加强后勤管理质效，确保机关正常运转 ⼀是持续规范财务管理。
市局对机关的公⽤经费⽀出实⾏预算管理，做到有预算就开⽀，⽆预算不列⽀，认真核定车辆、⽔电、电话、办公耗材、和⽇常⽤品等⽀出的⽉基本经费，杜绝了过去那种“⼤⼿⼤脚”的浪费现象，结合市局机关⼯作实际，细化接待标准、规模、⼈数，进⼀步完善“定⼈、定点、定标准”的接待制度，有效控制了年年费⽤上升的状况。
⼆是严格车辆使⽤管理。
在车辆维修保养⽅⾯，⽇常维修必须到指定的汽车修理⼚进⾏修理，对同⼀故障修理报价最低者优先。
送车前司机应填写“车辆报修申请单”，在报修单内填写报修原因、修理部位、换件名称、数量、价格等，经分管机关的领导和办公室审批同意后⽅可进⾏修理，修理换件时必须收回旧件，其费⽤报销需由三⼈签字，对司机实⾏派车单制度，采取按公⾥定油耗的奖励办法，⿎励司机节约⽤油。
同时，市局还率先在全市实⾏节假⽇车辆封存制度，规定不管是正常双休⽇，还是国家法定节假⽇，⽆特别重要事项，单位车辆⼀律封存，不管是领导还是职⼯，⼀律不允许公车私⽤，受到市委市政府充分肯定。
三是扎实做好综治⼯作。
项目综合办公室年终工作总结【10篇】
项目综合办公室年终工作总结【10篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部综合办公室工作总结报告8篇
项目部综合办公室工作总结报告8篇第1篇示例：项目部综合办公室工作总结报告一、工作回顾项目部综合办公室是项目部的核心部门之一，负责协调项目部各项工作的开展。
过去一年，我们秉承着“高效、协作、务实、创新”的工作理念，团结一致，努力奋斗，取得了一系列成绩。
在项目进度、沟通协调、文件管理等方面取得显著成绩，得到了领导和项目组的高度认可。
1. 项目进度管理我们按照项目计划，合理安排各项工作任务，及时跟进和督促责任人落实，确保项目进度顺利推进。
针对项目出现的问题和延误，我们及时调整工作方案，协调各部门协作配合，保证项目进度不受影响。
通过高效的协作和沟通，项目进度得到了有效控制，顺利完成了各项阶段目标。
2. 沟通协调作为项目部的重要枢纽，综合办公室在项目成员之间起到了桥梁和纽带的作用。
我们积极开展各种形式的沟通，及时传达项目组相关信息，协调解决各种问题。
在项目推进过程中的问题处理过程中，我们主动与各方沟通，促进了项目组内外部门之间的信息共享和协同作战。
我们还定期组织召开项目例会，收集各部门反馈，解决问题，为项目的正常运行提供了有力保障。
3. 文件管理为了保证项目相关文件的科学管理，我们对各类文档进行了规范化管理，确保各类文件的准确、完整、及时。
通过建立项目文档档案库，及时更新文件，确保各项文档能够随时查阅到。
我们还在文件处理流程中不断优化，提高了文件处理的效率和便捷性。
这为项目部的各项工作提供了有力支持。
二、工作成果在过去一年的工作中，项目部综合办公室取得了诸多成果，主要表现在以下几个方面：1. 项目部工作协调能力得到提升，项目进度得到有效控制；2. 项目组内外部门之间的沟通渠道畅通，在项目推进过程中问题及时有效解决；3. 文件管理规范化，文件处理效率得到提高，保证了项目相关信息的完整性和准确性；4. 综合办公室团队凝聚力增强，团队成员之间相互协作，共同推动项目工作的顺利推进。
三、工作展望在新的一年里，我们将继续秉承“高效、协作、务实、创新”的工作理念，继续努力，不断提升自身工作能力和团队协作水平。
项目综合部工作总结（通用7篇）
项目综合部工作总结（通用7篇）项目综合部工作总结（通用7篇）辛苦的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！来为这一年的工作写一份工作总结吧。
那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编精心整理的项目综合部工作总结（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目综合部工作总结1时光荏苒，回顾20xx年自己在xx厂综合办公室做的工作，虽然都是很平凡，不需要很高技术含量的工作，但是深刻体会到了对待工作要有很强的责任心，要认真仔细，不能出任何差错。
这一年里，在厂领导、部门经理及同事的细心指导和帮助下，我的业务能力和工作水平得到了一定提高，工作中能够严格要求自己，不计较个人得失，认真完成自己本职工作及领导交办的工作任务。
20xx年我的工作任务是负责公司职工社保、公积金，xx厂劳动合同、培训报表和办理职工退休等工作。
我的工作性质要求我要经常去社保部门和税务部门办事。
通过这一年的锻炼，我的办事能力和办事效率也得到了提高。
这一年，我始终以积极的心态去完成自己的工作，保证了公司全体员工五险一金的按时缴纳，每月按时完成各项保险的增减变动。
并顺利完成了公司20xx年社保和公积金的年度核定工作。
一、工作回顾（一）办理公司自有职工的社保、公积金核定工作1、公司自有职工的社保月度核定工作每月按时办理公司、xx分厂、深圳分厂自有职工的基本医疗、养老、失业等保险申报核定和增减变动工作，现公司养老保险在湖北省养老保险局参保，医疗、工伤、生育保险在xx市洪山区社保局参保，失业保在江夏区社保局参保，社保参保率达到100%；每月按时缴纳自有职工社保的费用。
20xx年全年完成公司社保的各项基础管理工作。
20xx年全年缴纳公司自有职工社保费用共计381.07万元，每月在规定时间内完成社保异动工作，并按要求做好月度增减变动台帐。
对于离职人员的社保，按公司要求及时上报社保局办理停保，并根据个人要求，把部分离职人员社保关系转入个人窗口缴费。
2024年项目部综合部工作总结
2024年项目部综合部工作总结一、工作内容回顾2024年，作为项目部综合部的一名成员，我们主要负责项目部内部各部门的协调与沟通，以及对外的联络与对接工作。
在过去一年中，我们团队紧密配合，共同努力，完成了以下主要工作内容：1. 内部部门协调：根据项目部的需要，及时了解各个部门的工作进展和需求，协调各部门间的合作，确保项目进展顺利。
通过定期召开各部门负责人会议，促进团队间的协作和沟通，及时解决问题，保证项目按时完成。
2. 对外联络与对接：作为项目部的外部窗口，我们与外部供应商、合作伙伴、政府相关部门等保持了密切的联系。
与供应商进行价格谈判、合同签订等事宜，并及时解决合作过程中出现的问题。
与政府相关部门进行沟通，及时汇报项目进展情况，减少不必要的阻碍。
3. 文件资料管理：负责项目部内部文件资料的整理、归档和管理工作。
确保文件资料的完整性和安全性，方便各部门查询和使用。
并且加强与其他部门的协作，提高文件流转的效率。
4. 绩效考核与激励：根据项目部的业绩目标和绩效考核体系，确保员工绩效考核的公平性和透明度。
同时制定相应的奖励机制，激励团队成员发挥个人优势，提高工作效率。
二、工作亮点总结在2024年的工作中，我们团队取得了一些亮点和成绩，值得总结和分享。
1. 加强部门协作：通过定期的部门负责人会议，及时了解不同部门的工作需求和问题，及时协调解决。
推动不同部门之间的协作，减少了沟通和配合上的障碍。
同时，我们还组织了团队拓展活动，增进了团队成员间的了解和信任，提高了整体协作效率。
2. 优化外部合作关系：通过与供应商、合作伙伴的紧密沟通和合作，我们成功地降低了项目成本，并提升了项目的整体质量。
与政府相关部门的良好合作关系，使得项目在政策方面能够得到更多的支持和便利。
3. 文件资料管理的规范化：我们建立了一套完善的文件资料管理制度，规范了文件的分类、归档和检索流程。
大大提高了资料的整理和查询效率，方便了各部门的工作。
2024年项目部综合办工作总结
2024年项目部综合办工作总结2024年是一个多事之秋，也是项目部综合办工作斩获颇丰的一年。
回顾这一年，有许多值得我们骄傲和感慨的成绩，同时也有一些问题和不足需要我们认真总结和改进。
本文将对2024年项目部综合办工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和参考。
一、工作回顾2024年，项目部综合办以“高效协调、服务至上”为宗旨，团结一心，克服困难，取得了一系列的工作成果。
主要包括：1. 项目管理方面：项目部综合办认真落实公司项目管理制度，严格执行各项管理程序，项目进度得到了有效的控制。
同时，我们积极推行项目管理信息化，成功推广并应用了项目协同管理软件，为项目进展提供了良好的支持，减少了沟通成本、提高了工作效率。
2. 团队建设方面：项目部综合办注重团队建设和人才培养，举办了一系列的培训班和团队活动，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我们还加强对员工的关怀和激励，有效提高了员工的工作积极性和归属感。
3. 内外部沟通方面：项目部综合办注重与内外部各方的沟通与合作。
与其他部门保持密切联系，加强信息共享和协同工作，提高了工作效率；与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，满足客户的要求，赢得了客户的信任和支持。
4. 其他工作方面：项目部综合办还积极参与了公司的内外部评审和招投标工作，并取得了一定的成绩。
同时，我们还开展了一系列的活动，丰富了员工的业余生活，提高了员工的凝聚力和向心力。
总体来说，2024年项目部综合办在各项工作中表现出色，为项目的顺利推进和企业的发展做出了应有的贡献。
二、存在问题及原因分析但是，我们也要清醒地认识到，2024年项目部综合办工作中还存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 工作流程不够规范：在项目管理和协调方面，我们虽然采用了项目协同管理软件，但在使用过程中还存在一些问题，如工作流程不够规范、操作流程不够清晰等，导致一些工作没有及时落实和跟踪。
2. 团队协作还有待加强：虽然我们注重了团队建设和培训，但在实际工作中，还存在一些团队成员之间的沟通不畅、合作不紧密等问题，影响了项目的顺利进行和工作的效率。
2024年项目综合部年终总结（二篇）
2024年项目综合部年终总结尊敬的领导、各位同事：大家好！转眼之间，2024年即将过去，为了对我们项目综合部的工作进行总结，进一步梳理工作思路，总结经验教训，为新的一年做好准备，现将项目综合部2024年度的工作总结如下：一、业务工作总结本年度，项目综合部团队在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项业务目标，并取得了以下突出成绩：1. 项目管理能力提升：通过对项目管理方法论的学习和实践，我们的项目管理能力得到了显著提升，在项目的计划、执行和控制过程中，有效地保证了项目的顺利进行和高质量交付。
2. 成本控制和效益提升：在项目实施过程中，我们始终坚持成本控制原则，有效地控制了项目的成本，并在质量和效益方面取得了显著的提升，为企业创造了巨大的价值。
3. 团队协作能力提升：在项目综合部的工作中，我们注重培养和提升团队的协作能力，通过定期的团队建设活动和培训，增强了团队成员的沟通和协作能力，取得了良好的团队合作效果。
二、存在的问题与不足在工作中，我们也面对了一些问题和不足之处，需要引起重视并及时改进：1. 人员配备不足：由于项目规模的不断扩大，人员配备的不足成为了工作中的一个短板，需要加强人员招聘和培训，提高团队整体的工作能力。
2. 沟通不畅：在项目的执行过程中，由于沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，给项目进展和工作效率带来了一定的影响，需要加强沟通和协调能力的培训和提升。
3. 工作方法不够灵活：在项目管理过程中，我们的工作方法相对比较固定，没有足够的灵活性，需要根据项目的实际情况进行相应的调整和优化，提高工作的适应性和灵活性。
三、工作展望与计划在新的一年，我们将继续努力，改进工作中存在的问题，提高工作效率和绩效，实现更好地发展。
1. 加强人员配备和培训：我们将加大人员招聘和培训的力度，提高团队的整体工作能力，确保项目的顺利实施和高质量交付。
2. 完善沟通机制：我们将建立和完善沟通机制，加强团队成员之间的沟通和协作，提高信息的及时和准确传递，确保项目各项工作的顺利进行。
2024年项目部综合部工作总结
2024年项目部综合部工作总结一、工作回顾2024年，项目部综合部在全年工作中紧紧围绕公司的发展战略，积极参与各项工作，全力支持项目部的工作任务，取得了一系列的成果和进展。
在过去的一年里，我们在以下几个方面做出了突出的贡献：1. 人力资源管理我们根据公司的战略定位，制定了具体的人力资源管理政策和方案，通过招聘、培训、绩效管理等一系列措施，及时补充了项目部的人力资源需求，提高了员工的素质和能力。
在招聘过程中，我们注重引进高素质的人才，通过面试、测试和背景调查等方式，筛选出适合项目部需求的人才。
在培训方面，我们采取了多种培训方式，如内部培训、外部培训和跨部门交流等，确保员工具备了应对各种工作挑战的能力。
2. 组织架构优化我们根据项目部的发展需求，对组织架构进行了优化和调整。
通过优化组织结构，合理分配岗位职责，提高了部门工作效率和协作能力。
我们还完善了工作流程和制度，简化了决策流程，提高了项目部的灵活性和响应能力。
这些改进为项目部的发展提供了良好的组织保障。
3. 内部协调与沟通我们注重加强与其他部门的协调与沟通，通过定期召开部门会议和交流活动，及时解决各种工作中的问题和难题。
同时，我们建立了专门的沟通渠道和反馈机制，收集员工的意见和建议，及时改进工作方式和方法，提高了工作效率。
在与其他部门的协作中，我们始终坚持求同存异、理解包容的原则，共同推动项目部的发展。
4. 知识管理与业务支持我们注重对项目部的知识进行管理和积累，建立了知识库和经验库，方便员工随时查询和借鉴。
我们还加强了与项目组的业务支持，通过提供技术咨询、解决方案等服务，帮助项目组解决问题，提高了项目的质量和效益。
二、存在的问题与不足在开展工作的过程中，我们也面临了一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 沟通不畅尽管我们建立了沟通渠道和反馈机制，但在具体实施中，仍然存在沟通不畅的情况，部门之间信息传递不及时和不准确，影响了工作的协同效率。
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综合办公室是项目部的一个综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。
工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三明人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员却分工不分家，在工作上互相鼓励，互相学习。
过去的几个月时间，广州项目部还处于幼儿期，综合办公室也是在今年四月份才刚刚组建起来，从刚开始的一个人到现在的三个人，综合办公室在项目领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2018年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年上半年工作总结汇报如下。
一、行政管理工作。
首先，认真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，办公室收到业主来文一份、股份公司来文一份、集团公司来文九份、公司来文50份、其他单位两份;发出通讯报道4篇。
综合办公室已认真做好相关文件的收发、登记、分发、和督办工作，以及对文件资料的存档工作。
二、人事管理工作。
综合办公室根据需要及时做好人员进场手续，和人员保险登记情况。
人员变动手续时综合办公室人事管理工作中的重点，综合办公室一丝不苟，主动联系对口部门做好人员调动。
加强考勤管理，对公司各部门的考勤进行整理，确保准确无误。
三、采购管理工作。
在采购方面，综合办公室负责人员积极了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略。
和多家单位制定了采买合同。
但是在这方面我们做的还不够，还应继续努力。
综合办公司在这几个月取得的成绩，离不开公司领导的正确指导，也离不开各部门的大力协助和支持。
在充分肯定成绩的同时，也看到了很多不足，希望下半年继续努力。
一、加强沟通，抓好宣传工作，对公文管理方面，合同对接方面做到事无巨细，努力完善工作的方方面面。
二、完善绩效考核制度，目前项目部的绩效考核制度还不完善，在下半年我们要多方查找资料，制定一份合理的绩效考核方案。
三、加强成本控制，目前我们在采购成本方面做得还不够好，2018年下半年我们要加强采购成本控制，多方了解市场的基础上进行比价，注重沟通和谈判。
同时要缩减采购时间，力争项目部所需的物品及时到位。
希望在办公室全体成全的努力下，我们的工作越做越好，效率越来越高。
*项目党支部在公司党委的正确领导下，结合项目生产建设工作实际开展党建工作，较好地发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党建、施工管理、职工队伍建设等方面都取得了一定的工作成绩，现将上半年工作总结如下：
一、党支部基本情况
项目部现有职工26人，其中党员5人，目前，已有3人向党支部递交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。
二、围绕项目经营积极开展自身工作
自项目成立组建以来，全体党员积极参与项目的筹建工作，党支部坚持以人为本，发挥党员领导干部在经验管理、安全生产、施工中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。
三、细心关怀，营造积极的生活氛围
员工良好的工作状态离不开后勤工作保障，项目部成立“伙食堂委员会”，征集大家对食堂工作的意见建议，根据时令季节变换花样，照顾不同员工的口味。
开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活。
项目部设置篮球场，为员工购置篮球、羽毛球、兵乓球等，五四期间组织了员工趣味运动会，不仅充实了大家的业余生活，同时也增强了员工间的凝聚力。
四、健全机构，为安全、优质、高效提供了有力保障
为进一步抓好项目部的各项工作，党支部及时充实了支部领导小组，完善了各项管理细则。
强化对党员的管理，让党员在项目部各项工作中发挥先锋模范作用。
2011年，综合部在项目部领导的正确领导下，在各部门的大力支持与配合下，认真履行工作职责，转变思想观念，强化服务意识，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用。
为总结经验，查找不足，现对2011年来工作进行简要总结，及2012年工作提出计划，不当之处，恳请各位领导及同事批评、指正。
一、2011年工作完成情况：
1、加强了对低值易耗品管理力度。
为了加强项目部员工勤俭节约、爱护公共财物的观念。
年初综合部起草下发了《低值易耗品管理办法》，明确了低值易耗品的购置、保管、盘点、报废等各项程序。
并对每名员工建立了《个人办公、
生活用品台账》，充分执行“谁领用，谁保管，谁负责”的原则。
同时健立了《低值易耗品总台帐》，并做到及时更新，确保账物相符。
2、加强公章管理，严格执行公章使用审批制度。
为了确保安全使用公章，综合部设立了专人负责管理。
使用中严格履行公章审批制度，对每份需盖章的材料都得到了项目部领导的审批，并在《公章使用登记台账》中进行了登记。
从而有效避免了因公章管理不善而被滥用、盗用事件发生。
3、食堂管理方面。
做为一个单位食堂，严格落实食品卫生安全是关系到每一位职工身体健康的大事。
首先，每位食堂工作人员都进行了上岗前的体检;其次，对食堂工作人组织学习了《食品卫生法》等规定。
切实做好项目部食堂的食品卫生。
并在饮食上注重营养搭配，合理安排食堂进行不定期改善，提高了员工就餐水平。
夏季做好防暑降温工作，食堂为职工购买了西瓜、绿豆等防暑降温食品，并根据班组作业时间调整就餐时间，保证每一位员工回到项目部都能吃到热汤热饭。
4、三个方面抓好人力资源管理工作。
一是组织好项目部培训工作。
组织各部门制定出了项目部年度培训计划，并上报公司人力资源部核备。
本年度，共配合各部门完成培训计划11次，完成年度培训计划的85%。
同时健全员工培训各项台账，并及时向公司报送相关信息;二是抓好见习生管理工作。
项目部今年新进大学生7名，为使他们尽快熟悉项目部各项管理流程，综合部组织各职能部门精心准备、合理安排，对见习生进行了为期五天的岗前培训。
并为每名见习生指定了见习指导老师，签订了师徒合同。
同时将见习生每季度见习情况及时上报公司人力资源部;三是做好职工职称评审和技能鉴定工作。
根据公司下发的相关通知，对项目部员工基本信息进行认真梳理。
针对已够申报晋级条件的员工，及时通知本人，并组织其认真填写申报表，按规定时间上报公司。
5、认真做好企业文化建设工作。
一是积极宣传工程建设成绩。
2011年共向公司上报各类工作信息17篇。
其中5篇在公司信息平台和《员工之友》刊登;另有2篇分别在新华网和中国企业报道网上发表。
较好的对项目部施工生产、经营管理进行了宣传;二是组织员工在工程开通、领导检查等重要环节，统一穿着企业标志服，并挂牌上岗，良好的树立了项目部员工形象。
此举并受到了公司领导的高度赞扬。
6、综合治理工作情况。
一是建立组织机构，明确职责分工。
先后研究成立了综合治理领导小组、综合治理办公室、义务消防队等组织机构。
各组织机构严格坚持“谁主管，谁负责”的原则，创造了良好的内部治安环境;二是积极开展综治宣传工作。
为了加强员工的思想政治教育和法制教育，使职工做到“知情、明理、懂法、守法”，综合部特开辟了“治安综合治理知识教育专栏”，将综治知识、法制案例等材料进行粘贴，并及时更新。
从而有效的避免了与地方群众、职工内部之间不必要的纠纷;三是加强防范措施，将综治工作落到实处。
积极与项目驻地镇、村政府和公安派出所联系，并建立了密切的工作关系，得到了当地政府、群众和公安派出所的关心与支持。
为建设“安全文明工地”和“安全文明单位”奠定了坚实基础。
同时注重外协队伍管理，针对外协队伍人员进行重点监
督检查，并登记造册，防止流窜人员、被通缉人员混入其中。
并与外协队伍签订了《治安综合治理责任书》，形成全方位的治安防范网络。
二、存在的问题以及明年工作计划：
1、综合部的事务工作性质具有广泛性、服务性、琐碎性，工作涵盖面较广，业务项目繁杂，涉及范围广，许多是一些不起眼的“树枝落叶”、“芝麻小事”，然而这些小事却与项目部员工工作、生活都息息相关。
若有不慎，将会直接影响到职工工作的情绪。
在明年工作中，应加强服务意识。
平时要走到职工中去，加强沟通，了解职工思想动态，关心职工生活，从实际出发，切实搞好职工的生活及住宿环境。
从而营造出以人为本，构造团结向上、积极进取的职工生活氛围。
也只有这样才能做好后勤保障工作，才能让员工放心的将全身心的精力投入工作中。
2、在明年工作中，应加强部门各项费用支出管理。
尤其是对电费、水费、办公电话费等加大监管力度。
同时出台相关制度办法，达到“节能降耗，降低成本”的管理目的。
3、有效的协调好部门的各项工作。
在明年工作中，加强其它工地的管理力度，对各工地出现的问题及时解决，做到统筹兼顾。
4、把合同管理工作做为明年工作重点。
综合部做为项目部的合同综合管理机构。
明年要加强对合同文本的审核、合同用章、合同基础资料收集和合同的统一编号等各项工作。
尤其是劳务分包合同，要严把劳务队伍资格预审关，认真审查劳务分包队伍的“四证一照一书”，对证件不齐全或未在有效期内的拒绝使用。
同时配合公司人力资源部做好劳务队伍信息系统录入的各项工作。