水泥厂设备管理制度模板

水泥厂设备管理制

度

水泥制管厂设备管理制度

目录

一、组织机构

二、相关部门和人员的职责

三、设备、备件采购管理制度

四、设备( 计划) 检修管理制度

五、设备检修质量跟踪管理制度

六、设备巡检管理制度

七、设备润滑、保养管理制度

八、重点设备性能跟踪管理制度

九、设备事故处理制度

十、备件仓库管理制度

十一、设备报废处理制度

十二、固定资产管理制度

十三、技术资料、图纸管理制度十四、设备管理的考核制度

一、组织机构和管理流程

厂长

主长主

任任

长理长

员

员员员

二、相关部门和人员的职责

1、设备管理中厂长的职责

( 1) 批准设备年大修计划。

( 2) 重点设备的改造审批工作。

( 3) 重要备件的采购审批工作。

( 4) 审批设备报废处理工作。

( 5) 组织重大设备事故的处理工作。

( 6) 批准设备管理考核结果。

( 7) 批准有关设备资金开支的支付计划。

2、设备副厂长的职责

( 1) 制定设备年大修计划和设备技术改造工作。

( 2) 批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。

( 3) 制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。

( 4) 制定或批准设备检修计划, 并检查实施情况。

( 5) 组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。

( 6) 督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况, 并实施考核。

( 7) 主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。

( 8) 制定和审批设备操作规程。

( 9) 组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。

( 10) 组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。

( 11) 审核有关设备资金开支的支付计划。

( 12) 审核设备管理考核结果

( 13) 对设备管理负有主要领导责任。

3、车间副主任的职责

( 1) 对车间维修班工作负有主要领导职责, 并在工作中给予技术指导。

( 2) 负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。

( 3) 制定车间月设备检修计划, 并监督实施。

( 4) 制定车间月设备、备件采购计划。

( 5) 组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工

作。

( 6) 努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。( 7) 组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。( 8) 负责全车间设备的不定时巡检职责。

( 9) 组织设备事故的调查、分析、处理工作。

( 10) 对车间设备管理负有主要领导责任。

( 11) 完成主管领导交办的其它任务。

4、设备科长的职责

( 1) 完成各车间月设备、备件采购计划。

( 2) 负责设备款项的账务管理和支付申请工作。

( 3) 对车间维修班工作负有领导职责, 并在工作中给予技术指导。

( 4) 检查维修班设备维护、检修等基础管理台帐的建立情况。

( 5) 监督车间月设备检修计划实施的情况及验收, 并进行检修质量跟踪管理工作。

( 6) 负责全厂设备的不定时巡检职责。

( 7) 下达设备整改通知, 并监督实施。

( 8) 组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。( 9) 组织设备事故的调查、分析、处理工作。

( 10) 完成主管领导交办的其它任务。

5、设备管理员的职责

( 1) 负责全厂重点设备的定期巡检工作, 并做好相关记录。( 2) 做好全厂重点设备的性能跟踪管理工作。

( 3) ) 建立所有设备润滑点及要求的台帐, 并记录实施情况。( 4) 负责全厂仪器、仪表、计量设备周期检验的管理工作。( 5) 负责建立全厂固定资产台帐及收集相关技术资料的工作。( 6) 做好对仓管员和仓库的管理工作。

( 7) 负责机加工非标件的图纸绘制和集团公司机修厂加工件的联系工作。

( 8) 完成设备运转率和机物料消耗、能源消耗的考核统计。( 9) 完成主管领导交办的其它任务。

6、维修班长的职责

( 1) 协助车间副主任完成月设备检修计划和备件采购计划。( 2) 负责对本班设备维修人员进行全面的管理工作, 包括本班人员的出勤记录。

( 3) 组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。

( 4) 负责维修工作的人员安排, 并提供维修方案及要求。

( 5) 负责检查维修任务的完成情况。

( 6) 完成本班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作。