浅谈企业管理

浅谈企业管理

摘要：企业能否成功地生存和发展，为顾客和社会创造价值，在很大程度上依赖于企业能否成功地获取知识、交流知识和转换知识。知识日益成为企业生产要素中最重要的独立部分，成为企业致胜的法宝…… 代写论文

关键词：企业管理企业文化

首先，企业文化是成功的企业知识管理的基础。合适的企业文化可以促进企业持续学习，加快企业成员知识与信息的交流与共享。

企业能否成功地生存和发展，为顾客和社会创造价值，在很大程度上依赖于企业能否成功地获取知识、交流知识和转换知识。知识日益成为企业生产要素中最重要的独立部分，成为企业致胜的法宝。知识致胜时代的人力资源管理无比重要但由于企业没有创造性地、有效率地使用这些资源的知识和相应的能力，因而对企业的边际贡献可以说是微乎其微。企业文化的形成本身就具有不可逆性，有利于企业知识共享和创造的文化本身成为企业竞争优势和企业核心竞争力的基础。

知识经济时代企业还要具备竞争力，如何具备竞争力呢？必须具备四种能力:快速的反应能力、创新能力、高素质的技能、高速运转的效率。企业知识管理作为一项新的管理模式,可以培养企业达到以上目标。首先,知识管理是企业培养竞争力的基础。在知识经济时代,企业的综合能力被看作是企业取得和维持竞争优势的关键因素。企业

知识管理对企业效益有着直接或间接的影响，在发展和保持企业的竞争优势方面起着重要的作用。知识是通过学习而获得和演进的。通过各种互动性学习和知识的转换，企业的能力得到提升。那些能系统性地创造、储存和应用知识的企业和那些能发展出适应性路径以让企业在新知识的基础上调整原有路径的企业是有效率的企业。

其次，企业进化的历史实践证明，它总是同其经营环境的巨大变化相联系，企业就是在适应其经营环境的巨大变化中而进行变革和成长的。当前，企业经营环境的巨大变化具有以下一些重要特点。

首先企业要获取成功，就必须使自己的产品、技术和人力资源等具有国际竞争力，同时企业的资源配置、产品开发、管理范围、增长方式等等，也都需要适应全球经济一体化的要求。其次科学技术迅猛发展使科技成果转化为生产和实际经济效益的时间越来越短。当前，从微型计算机等领域来看，仅隔几个月就会有新一代产品问世。

现在随着人们生活水平的不断提高，人们需求的质量日益提高，需求的层次、种类、花样等日益繁多。这样，必将导致企业从规模经济转向特色经济、个性经济、弹性经济的方向发展。而企业适应社会经济可持续发展浪潮的要求，就必须树立绿色价值观、使用绿色技术、开发绿色产品、推行绿色生产、取得绿色认证、开展绿色营销和塑造绿色企业形象。

最后，有了坚固的企业文化，完善的企业体制，企业能否发展成功名牌效应也很重要。

目前仍然有许多企业认为，自己的企业很小，企业还没有更多的

富裕资金，所以没有能力实施名牌战略，他们不明白，企业不是等大了再搞名牌战略，而是应该利用名牌战略搞大，例如海尔就树立了最现实的榜样。海尔对名牌战略认识得最早，实施得最认真最持久。研究海尔的发展历史，我们发现，早在1985年，也就是海尔还刚刚起步，还处在困难阶段，就明确地提出了创造名牌的目标。?? 思想汇报/sixianghuibao/

那么，如果产生名牌效应，首先是要实实在在地做，并且做出成绩来，用做出来的成绩去获得名声。而且必须是名实相符，不能是盛名之下其实难符。那么就要花力气抓企业内部管理。然后就是要注意自己形象的塑造，并把它集中到自己的品牌中来。最后就是要打持久战，短间内是不可能看出效应，任何东西都是要持久才能看出成效。

综合言之，管理就是“利用有限的资源，创造最高合理的利润”，这也许就是你和你的企业走向辉煌的秘诀。