水泥厂工程施工组织设计方案总方案

水泥厂施工组织设计总方案第一章编制依据第一节招标围1招标围该工程为和兴水泥4000t/d熟料生产线技改工程土建总承包，主要包括：石膏破碎及输送、原料粉磨/废气处理、窑头袋收尘、生料均化库及生料入窑、升压水泵房、烧成窑尾、烧成窑中、烧成窑头及熟料输送、窑头电收尘、电站循环泵房、循环泵房及水池、原煤及石灰石预均化堆场、石灰石破碎、煤粉制备及输送、AQ锅炉及回灰系统、汽轮机房、PH锅炉及风管基础、化学水车间、冷却塔、余热发电室外汽水管线基础、熟料库、熟料外运车道、压缩空气站、桩基础工程、厂区电缆沟、厂区水暖照明管网本工程配套电气室、部分厂区场地及道路硬化。

2质量标准符合国家建设工程质量验收标准。

3业主要求的工期计划开工日期：2011年3月5日，计划竣工日期：年月日，绝对施工天数：日历天(指主体工程全部交付安装)。

第二节施工图纸及相关文件1参考资料1.1厂区总平面图（电子版）；1.2初步设计图纸（电子版，参考）；1.3工程地质详勘参考资料（电子版）。

第三节主要引用的规、规程及相关文件1 土建部分本工程土建工程施工将遵照下表所列的有关规、规程及标准执行。

2 水、电安装部分本工程水、电安装工程施工将遵照下表所列的有关规、规程及标准执行。

主要引用的规、规程及标准图集---水、电安装部分3.1施工现场及周边环境调查记录；3.2建筑业十项新技术；3.3我公司综合管理手册；3.4我公司标准工作程序；3.5我公司施工技术标准、施工工艺标准及作业指导书；第二章工程概况第一节建设项目概况第二节建（构）筑物建筑结构特征石灰石输送: 为格构式钢栈桥。

基础结构形式：独立基础。

独立基础混凝土强度等级为C30，上部分是钢输送廊道。

原料粉磨及废气处理：为钢筋混凝土框架结构，建筑物高度16.5m，层数4层。

基础结构形式：钢筋混凝土独立基础和桩基础，墙体为红砖。

独立基础、桩基础、设备基础混凝土强度等级为C30，框架梁板柱混凝土强度等级均为C30。

屋面防水采用SBS卷材防水。

生料均化库及生料入窑： 1座Ф18×53m钢筋混凝土筒仓。

基础结构形式为环形桩承台基础，库顶为钢混组合结构。

基础、设备基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强度等级为C35。

库顶防水采用SBS卷材防水。

烧成窑头及熟料输送：为钢筋混凝土框架结构，建筑物高度10m。

层数一层。

框架基础结构形式为钢筋混凝土独立基础和桩承台。

独立基础、桩承台、现浇混凝土柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度为C25，混凝土通廊、地坑、地沟、池槽混凝土强度等级为C30，烟囱基础混凝土强度等级为C30。

墙体为空心砖墙，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS防水卷材。

烧成窑尾：现浇钢筋混凝土框架，塔架为钢管混凝土结构。

基础结构形式：独立桩承台及独立基础。

独立基础、独立桩承台、设备基础混凝土强度等级C30，基础梁混凝土强度等级为C25，塔架以下混凝土框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，塔架钢管混凝土强度等级为C40。

地面为混凝土地面，墙体为空心砖。

屋面防水采用SBS卷材防水。

烧成窑中基础及三次风管支架：窑中为钢筋混凝土墩体。

基础结构形式为大块式筏板基础，窑墩基础、设备基础、墙、顶板混凝土强度等级为C30。

窑中三次风管支架基础结构形式为独立基础，上部为钢结构，独立基础混凝土强度等级为C30。

煤粉制备及输送：为现浇钢筋混凝土多层框架结构。

建筑物高度23.6m，层数四层。

基础结构形式为混凝土独立桩承台，独立桩承台、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度等级为C30。

墙体采用粘土砖砌块，屋面防水为SBS防水卷材，地面为混凝土地面。

熟料库：为1座钢筋混凝土筒仓。

筒仓直径32.6m，高度16.5m。

筒仓基础结构形式为圆形仓满堂基础，库顶为钢结构和混凝土组合结构，库基础、底板、顶板混凝土强度等级均为C30，库壁混凝土强度等级为C30。

地沟混凝土为C30防水混凝土，抗渗等级为S8，库顶防水为SBS卷材防水。

升压水泵房：砖混结构，基础为砖基础，墙体为红(青)砖墙。

构造柱、圈梁混凝土强度等级为C25，梁板混凝土强度等级为C30。

屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。

AQ锅炉及回灰系统：为现浇钢筋混凝土框架结构。

基础结构形式为混凝土独立基础，独立基础、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，设备基础混凝土强度等级为C25。

地面为混凝土地面。

汽轮机房：为现浇钢筋混凝土框排架结构，基础结构形式为钢筋混凝土独立基础及满堂基础。

独立基础及满堂基础混凝土强度等级C30，基础梁混凝土强度等级为C30，独立柱、现浇梁板及设备基础混凝土强度等级为C30。

主跨屋面系统为梯形钢屋架结构，墙体围护结构为加气混凝土砌块墙，楼地面为混凝土楼地面及水泥砂浆楼地面、地砖楼面；墙面为涂料及面砖。

PH锅炉及风管基础：为现浇钢筋混凝土框架结构。

基础结构形式为混凝土独立基础，独立基础、框架柱、梁、板混凝土强度等级均为C30，基础梁混凝土强度等级为C25。

冷却塔：基础结构形式：混凝土独立基础。

混凝土梁、板、柱强度等级均为C30。

水池池壁、池底、池盖混凝土强度等级为C30抗渗混凝土，抗渗等级为S8。

墙体为红砖，楼地面为混凝土楼地面，屋面防水层为SBS卷材防水。

空气压缩站：砖混结构，基础为砖基础及带型基础，墙体为红砖。

构造柱、圈梁混凝土强度等级为C30，梁板混凝土强度等级为C30。

屋面为现浇混凝土屋面，地面为混凝土地面，屋面防水为SBS卷材防水。

第三节工程特点、重点1.工程特点通过对业主提供的初设图纸及工程量清单分析，结合我公司多年施工类似工程的经验，总体归纳如下几点：1.1单体工程项目多，施工面广而散。

本工程属群体工程，单体工程十几个。

1.2基础结构形式多样。

有圆形仓环形桩承台、圆形仓满堂基础、独立基础、桩基础、设备基础。

1.3主体结构形式多样。

有圆形仓构筑物、现浇钢筋混凝土框架结构、砖混结构、钢结构；1.4石灰石输送长廊结构为格构式钢栈桥，分布较为分散，钢结构安装难度大。

1.5大体积混凝土多。

如圆形仓基础、原料粉磨、窑中设备基础、窑尾框架大截面梁、柱，均属大体积混凝土施工。

1.6混凝土外观质量要求高。

圆形筒仓壁需采用滑模施工。

在框架结构施工中，所有外露结构部分混凝土柱、梁、板不需要外装修。

1.7大型设备基础较多。

窑中基础、原料粉磨磨机基础及煤粉制备磨机等大型设备基础混凝土浇筑量大、数量多，其中原料粉磨设备基础混凝土量约1298m3。

1.8大型设备基础表面预留孔、预埋螺栓数量多，预留洞截面尺寸较小，埋深大，并且对预埋、预留精度要求高；2 施工重点控制方面针对本工程特点，并结合我公司施工管理和技术实力，重点从以下几个方面进行控制：2.1筒仓滑模施工把筒仓滑模施工作为结构施工重点，编制专项施工方案，从滑模施工组织管理到混凝土配合比设计、混凝土搅拌、混凝土浇筑、初滑、正常滑升垂直度控制和纠偏等几个方面重点控制，以保证筒仓滑模施工质量。

2.2大体积混凝土施工大体积混凝土施工的重点是控制混凝土外温差，避免裂缝产生。

保证混凝土结构的整体性。

2.3大型设备基础施工原料粉磨磨机基础及窑中设备基础是水泥厂建筑工程的重点部位，施工时除重点控制混凝土施工质量外，还要重点控制预留孔洞的精度。

2.4烧成窑尾框架施工烧成窑尾是水泥厂标志性建筑之一，窑尾框架现浇钢筋混凝土柱、梁截面尺寸大，施工时重点控制模板位置和支撑体系，使施工时不跑模、不漏浆、模板和支撑稳定不变形，另外还要保证柱顶预埋螺栓的精度。

2.5输送钢栈桥施工本工程输送钢栈桥安装高度高且重量大，输送栈架吊装在高空作业，应消除施工安全隐患，加强安全防护措施，确保安全施工。

第四章现场组织管理机构第一节项目组织机构设置1项目组织机构设置根据项目经理部的职责以及本工程工期、质量要求，为了实现各项管理目标，我公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级项目经理担任项目经理, 全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的工程师担任项目总工；一名经济师担任项目商务经理，并配置技术部、质量安全部、商务部、物资部、工程部、综合办公室负责分工管理，各职能部门之间既分工明确，又相互协作，综合实力强。

项目部是一支具有创新智慧、充满工作热情的团队，具有很强的总承包管理协调能力。

2项目经理部职责项目经理部肩负实施项目施工管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：2.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。

2.2负责根据总计划、月计划以及设计、规要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。

协助公司完成整个工程的物资、劳动力招投标工作。

2.3代表公司进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。

2.4根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。

3项目人员及部门职责3.1.项目经理受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

――贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。

履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施实施工作。

――负责分供方、劳务分包商选择工作，代表单位签定物资采购合同和劳务分包合同。

――负责加强外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

――制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。

――完善部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

――主持项目工作会议，审定签发对、外各类文件。

3.2.项目总工程师――在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。

主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

――对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和劳务分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量"一票否决权。