如何做好商业计划书
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如何做好一个商业计划书PPT
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目录
一、商业计划书PPT的作用 二、如何制作商业计划书PPT 三、商业计划书PPT制作的要素
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一、商业计划书PPT的作用
可以给讲者提供清晰的思路，有助于演讲者将曾经 浮现在脑海中的演讲内容记录下来的关键字，在演 讲过程中起到提示作用 可以将演讲形式丰富起来，有助于听者更快加速的 领会报告的思想内容
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二、如何做好商业计划书PPT 展示
（一）商业计划书的构成：
完整的商业计划书的构成主要包括四部分： 1、企业基本情况概况 2、企业股东情况介绍 3、核心团队 4、商业计划书的主要内容
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（二）商业计划书中展示的十大内容
1、摘要 2、企业基本情况 3、核心团队情况 4、产品及技术服务 5、产品市场 6、商业模式 7、业务拓展计划 8、经营风险与策略 9、企业管理模式 10、财务分析 11、科技金融服务
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1、摘要
一句话的项目总结 表达要点： （1）你运用了什么样的技术做了什么事情？ （2）你要做的事情到底能够给人们的或者生活方式 带来什么改变？ （3）你对某个行业的发展带来哪些改变？
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2企业基本情况介绍
（1）要用简洁的文字简要介绍公司的历史和现状及公司 背景，一定要讲清楚公司的优势所在
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和工作业绩
（2）列出2-3个主要人员，作一个大概的介绍，反应 主要人员的个人身份、培训学习经历、工作经历、 主要成就、在项目组职责及作用。
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4、主要技术、产品及服务
➢ 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户 ➢ 描述你的产品的技术指标及关键技术 ➢ 描述企业技术、产品及服务背景
（2）公司介绍的主要内容：
➢ 企业名称、性质 ➢ 企业法人情况 ➢ 企业成立时间、注册资金 ➢ 企业生产情况、经营情况、纳税情况、 ➢ 企业装备、技术、产品以及服务，人员资源等 ➢ 企业“光环”：（荣誉、资质、知识产权等） ➢ 企业资本构成及股东
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3、核心团队
（1）一张表说明团队的整体情况： 团队人员个人身份、培训学习经历、工作简历
➢ 阐述在遇到经营风险中企业该如何预防或应对、 解决风险所带来的损失
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ห้องสมุดไป่ตู้
9、企业管理模式
➢ 展示企业的管理模式和管理模式的优点 ➢ 展示企业管理模式中所用的管理制度和
管理制度的作用
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10、财务分析
➢ 要保证数据的真实性，不要修饰什么 ➢ 展示企业经营业绩、偿债能力 ➢ 展示企业的怎样实现价值最大化 ➢ 展示该项目投资后收益水平、风险程度
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PPT制作的两个要素： （1）图像： 色彩不能相差太大：整个PPT看下来，色调要统一 组合风格要统一：组合要显示的主体还是辅助文字，确定好以后， 对大小布局要进行整理，分清主次 图标要展示清晰：一张PPT最好只有一个图表，图表中的能用数字 尽量不要用汉字 文字要突出关键字 （2）动作 在PPT展示中要求不能太眩，以免观众把过多的精力放在动画上
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5、市场分析
市场分析反应出来的是创业者的市场眼光， 这点也是投资人考察创业者能力的重要指标。
描述产品所在市场，客户需求、客户在哪里、 怎样得到他们
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6、商业模式
（1）展示系统组织管理企业的各种资源（资金、 原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信 息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新 力） （2）展示企业在该产品中所运用的市场营销策 略、产品获利模式
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7、业务拓展计划
➢ 展示此项目中所要构筑的业务类型 ➢ 展示想要达到的市场层面以及到达市场层
面所利用的分销渠道（例如：零售、批发、 OME、电子媒体等） ➢ 展示你所想占有的市场份额
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8、经营风险与对策
➢ 说明该项目进行中可能会由于公司决策人员和 管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈 利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风 险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成 本增加情况
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11、科技金融服务
➢ 说明融资规模与资金使用计划 ➢ 说明融资后未来财务预期
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三、商业计划书PPT制作的要点
PPT制作的7个基本要求
1、保持简单：不要让幻灯片喧宾夺主，最好用简单的表格、图片来阐述 幻灯片应留有大量的空白空间或实体周围空间 2、限制要点与文本数量：幻灯片演示的对象是观众，不要用一条又一条的 要点令观众生厌，最优秀的幻灯片可能根本没有文本。 3、限制过度使用动画：谨慎使用动画与幻灯片过渡。应该使每个幻灯片的 动画，要点活动起来。 4、使用高质量的图片：决不要将小尺寸、低分辨率的相片简单拉伸 5、建立一个视觉主题，但避免使用PowerPoint模版，观众期待看到一个包 含新鲜内容的独特演示 6、应用适当的图标 7、选择适当的字体
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一、商业计划书PPT的作用 二、如何制作商业计划书PPT 三、商业计划书PPT制作的要素
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一、商业计划书PPT的作用
可以给讲者提供清晰的思路，有助于演讲者将曾经 浮现在脑海中的演讲内容记录下来的关键字，在演 讲过程中起到提示作用 可以将演讲形式丰富起来，有助于听者更快加速的 领会报告的思想内容
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二、如何做好商业计划书PPT 展示
（一）商业计划书的构成：
完整的商业计划书的构成主要包括四部分： 1、企业基本情况概况 2、企业股东情况介绍 3、核心团队 4、商业计划书的主要内容
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（二）商业计划书中展示的十大内容
1、摘要 2、企业基本情况 3、核心团队情况 4、产品及技术服务 5、产品市场 6、商业模式 7、业务拓展计划 8、经营风险与策略 9、企业管理模式 10、财务分析 11、科技金融服务
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1、摘要
一句话的项目总结 表达要点： （1）你运用了什么样的技术做了什么事情？ （2）你要做的事情到底能够给人们的或者生活方式 带来什么改变？ （3）你对某个行业的发展带来哪些改变？
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2企业基本情况介绍
（1）要用简洁的文字简要介绍公司的历史和现状及公司 背景，一定要讲清楚公司的优势所在
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和工作业绩
（2）列出2-3个主要人员，作一个大概的介绍，反应 主要人员的个人身份、培训学习经历、工作经历、 主要成就、在项目组职责及作用。
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4、主要技术、产品及服务
➢ 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户 ➢ 描述你的产品的技术指标及关键技术 ➢ 描述企业技术、产品及服务背景
（2）公司介绍的主要内容：
➢ 企业名称、性质 ➢ 企业法人情况 ➢ 企业成立时间、注册资金 ➢ 企业生产情况、经营情况、纳税情况、 ➢ 企业装备、技术、产品以及服务，人员资源等 ➢ 企业“光环”：（荣誉、资质、知识产权等） ➢ 企业资本构成及股东
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3、核心团队
（1）一张表说明团队的整体情况： 团队人员个人身份、培训学习经历、工作简历
➢ 阐述在遇到经营风险中企业该如何预防或应对、 解决风险所带来的损失
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9、企业管理模式
➢ 展示企业的管理模式和管理模式的优点 ➢ 展示企业管理模式中所用的管理制度和
管理制度的作用
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10、财务分析
➢ 要保证数据的真实性，不要修饰什么 ➢ 展示企业经营业绩、偿债能力 ➢ 展示企业的怎样实现价值最大化 ➢ 展示该项目投资后收益水平、风险程度
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PPT制作的两个要素： （1）图像： 色彩不能相差太大：整个PPT看下来，色调要统一 组合风格要统一：组合要显示的主体还是辅助文字，确定好以后， 对大小布局要进行整理，分清主次 图标要展示清晰：一张PPT最好只有一个图表，图表中的能用数字 尽量不要用汉字 文字要突出关键字 （2）动作 在PPT展示中要求不能太眩，以免观众把过多的精力放在动画上
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5、市场分析
市场分析反应出来的是创业者的市场眼光， 这点也是投资人考察创业者能力的重要指标。
描述产品所在市场，客户需求、客户在哪里、 怎样得到他们
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6、商业模式
（1）展示系统组织管理企业的各种资源（资金、 原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信 息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新 力） （2）展示企业在该产品中所运用的市场营销策 略、产品获利模式
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7、业务拓展计划
➢ 展示此项目中所要构筑的业务类型 ➢ 展示想要达到的市场层面以及到达市场层
面所利用的分销渠道（例如：零售、批发、 OME、电子媒体等） ➢ 展示你所想占有的市场份额
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8、经营风险与对策
➢ 说明该项目进行中可能会由于公司决策人员和 管理人员在经营管理中出现失误而导致公司盈 利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风 险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成 本增加情况
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11、科技金融服务
➢ 说明融资规模与资金使用计划 ➢ 说明融资后未来财务预期
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三、商业计划书PPT制作的要点
PPT制作的7个基本要求
1、保持简单：不要让幻灯片喧宾夺主，最好用简单的表格、图片来阐述 幻灯片应留有大量的空白空间或实体周围空间 2、限制要点与文本数量：幻灯片演示的对象是观众，不要用一条又一条的 要点令观众生厌，最优秀的幻灯片可能根本没有文本。 3、限制过度使用动画：谨慎使用动画与幻灯片过渡。应该使每个幻灯片的 动画，要点活动起来。 4、使用高质量的图片：决不要将小尺寸、低分辨率的相片简单拉伸 5、建立一个视觉主题，但避免使用PowerPoint模版，观众期待看到一个包 含新鲜内容的独特演示 6、应用适当的图标 7、选择适当的字体