进口设备采购方式探讨
大学进口仪器设备购置与管理办法
大学进口仪器设备购置与管理办法一、前言为了规范大学进口仪器设备购置与管理，保障实验室设备的安全有效运行，提高教学和科研水平，本文将制定大学进口仪器设备购置与管理办法。
二、进口仪器设备购置流程1.需求确定根据教学和科研需要，确定所需设备的品种、型号、规格、数量、性能、技术参数以及采购经费等，形成设备采购计划。
2.采购方式根据采购经费、设备品种和规模、市场供应情况等因素综合考虑，选择公开招标、询价比较、单一来源或委托代理确定采购方式。
3.采购计划编制根据采购方式选定的结果，编制采购计划，交由负责人审核，经领导批准后，报送财务部门进行资金预算和拨款。
4.公告发布在国家有关媒体上发布有关公告，内容包括设备名称、型号、品牌、技术规格、采购单位、资金来源、采购方式及要求等。
5.投标各具备相应规格条件的生产厂商、销售商及代理商等均可进行投标，并提供招标文件要求的资质证明、产品质量标准、质量保证书、售后服务承诺等文件。
6.开标在规定时间和地点，对所有投标单位的投标文件进行公开开标，并组织专家进行技术和商务评审，推荐中标单位。
7.比价采用询价方式的，需要针对采购设备进行比价处理，设备采购单价按规定的程序确定。
8.签订合同采购部门与中标单位签订采购合同，约定交货期、运输方式、质量保证、付款方式、售后服务等事项。
9.验收设备到货后，采购人员进行验收，验收合格后方可验收入库，并将入库信息及时录入电子设备管理系统。
10.使用和维护设备的使用和维护由设备负责人负责，定期进行设备保养、维护、加注润滑油等工作，并及时记录设备运行状况和维修情况。
三、进口仪器设备管理程序1.设备编号对购置的仪器设备，按照一定规则进行编号，并在设备上贴上相应标签，便于管理和维护。
2.设备检测对进口仪器设备在运输、安装、使用、维护及防盗防火保险等方面，需要按照相关国家标准和品牌厂家的标准进行检测。
3.设备保养设备保养是设备管理中的重要环节，设备保养内容包括清洁、润滑、调整、校准、更换零部件以及安全用电等方面。
军工企业进口设备招投标采购管控分析
军工企业进口设备招投标采购管控分析1. 引言1.1 研究背景军工企业是国家安全和国防建设的重要支撑力量，承担着保卫国家安全和维护世界和平的使命。
为了提升军工企业的实力和水平，进口先进设备和技术成为一种重要方式。
军工企业进口设备的招投标采购涉及国家机密和关键技术，面临着一系列独特的挑战和困难。
在国际市场竞争激烈的情况下，军工企业需要在进口设备采购过程中制定合理有效的管控措施，确保采购的设备符合国家安全和国防需求，同时提升采购效率和管理水平。
对军工企业进口设备的招投标采购管控进行深入分析和研究，不仅有助于优化采购流程，提升采购效率，还能保障国家安全和国防建设的需要。
本文旨在探讨军工企业进口设备招投标采购的管控机制，分析采购概况、招投标方式、管控措施、风险管控和效益评估等方面，为军工企业进口设备采购提供参考和借鉴。
通过对现有情况的深入剖析，可以为进一步提升军工企业进口设备采购效率提出建议，加强国家安全和国防能力的建设。
1.2 研究意义研究意义：军工企业作为国家重要的安全保障力量，其装备的现代化水平直接关系到国家的安全发展。
进口设备在军工企业中占据着重要的地位，对军工企业进口设备的招投标采购管控进行深入分析具有重要的研究意义。
通过对军工企业进口设备采购的概况进行分析，可以了解到当前军工企业进口设备的情况，为后续的研究提供基础数据和背景信息。
针对军工企业进口设备招投标方式的分析能够探讨目前采购方式存在的问题与不足，为完善采购制度提出建议和改进方案。
对军工企业进口设备采购管控措施的分析可以帮助企业建立科学、规范的管理机制，提高采购效率、降低采购成本。
对军工企业进口设备采购风险管控和效益评估的研究，可以指导企业如何在采购过程中合理评估风险、提升采购效益，实现企业长期可持续发展。
对军工企业进口设备招投标采购管控的分析具有重要的实际意义和应用价值，对于促进企业健康发展和国家安全建设具有积极意义。
2. 正文2.1 军工企业进口设备采购概况随着军事技术的不断发展和更新换代，军工企业需要不断引进先进设备和技术来提升自身的实力和竞争力。
进口设备采购经验
到所 有项 目的 ８％。 ０
２通过查询互联 网了解设备 ．
３办理 时限 ： 正式受理 的 的大致用途 ， ． 对 并通过咨询招标代
对不予批准、 核准的建设 的设备 ，国内哪些企业曾经采购 请报告；②不需要新征建设用地 决定书。
的， 提交原有土地证明； 新征建设 项 目，向项 目申请人出具不予批 过此类产品等。 ５
三、 招标
１ 口设备备案。时间需 １ ． 进 天， 备案材料一式叁份 ， 由招标人 填写“ 国际招标备案表” 由招标 ， 代理机构到省机电办 （ 例如山东 省机 电办）或计划单列市机电办
目 ｌ ｝ ： ｛ ＝
［ 交流平台 ］
进口设备采购经验
口文 ／ 山东正信招标有限责任公司 徐教
核准的决定书并说明理由。 某招标 人在上 海 国际机 床 用地的项 目，提交相应 国土资源 准、 展览会上看到某 国外机床设备技 行政主管部 门出具 的预审意见 ， 对正式受理 的备案类项 目，
个工作 日之内 术十分先进 ，非常适合 自己企业 其 中 ，经营性用 地需 提交土 地 省发展改革委在 ３ 招 拍 挂” 工业 用 向项 目申请人出具同意备案的证 使用，因此计划通过招标引进两 “ 、 、 的批准文件 ， 招、 挂” 台。 但是招标人对该设备的价格 、 地需提交土地 “ 拍、 的成交 明和决定书，或不予备案的决定
表》 ②企业营业执照副本 ； ； ③总 税 的进 口商 品 目录 （０８年 调 ２０
一
、
项 目前期立项
投 资 １０ ００万元 及 以上 的 项 目需 整 ）所列商品外的设 备 ， 》 可享受
关于阿尔及利亚临时进口设备的管理的探讨
关于阿尔及利亚临时进口设备的管理的探讨为响应国家“走出去战略”的号召，随着阿尔及利亚建筑市场火爆，越来越多的中国大型建筑公司走进了阿尔及利亚。
受阿尔及利亚政策的限制，新进入驻阿尔及利亚建筑市场的单位，不能够以独立的身份注册公司，只能以项目名义在当地临时注册，或者与阿尔及利亚的个人或单位联合注册公司。
在此前提下，就涉及到新进入阿尔及利亚公司的建筑设备进口问题，笔者就在阿八年以来设备进口方面的一些体会，与各位共享。
一、设备进口的方式由于阿尔及利亚工业基础薄弱，没有大型设备生产的能力，所以，绝大多数的建筑设备需要从国外进口。
按阿尔及利亚对进口设备进口方式的规定；设备进口分为临时进口设备和永久进口设备两种。
不管是临时设备，还是永久进口设备，都必须按阿尔及利亚的相关规定再进行分类。
按阿尔及利亚的通用分类方式，设备分为轮式设备和非轮式设备两大类。
轮式设备是指可以在公路上行走的设备，包括装载机。
非轮式设备是指履带式行走设备及台式设备。
轮式设备进口时，需要交纳车辆使用税，按吨位不同，收取10万至70万（当地币）费用。
非轮式设备不需要交纳车辆使用税。
临时进口设备是指建筑施工单位为了某项目的完成，以项目的名义采购进口、自己使用的设备。
这部分设备的产权归项目，但是，不能随意转让、转场和出售，这部分设备在工程结束后，必须离开阿尔及利亚的国土。
永久进口设备是指以项目注册的建筑单位，以项目部的名义在阿尔及利亚境内，通过向阿尔及利亚有进口资质权限的公司订购采购的设备，由阿尔及利亚的公司采购后，出售给该项目的设备。
二、临时进口设备的特点和操作临时进口设备具体如下几个特点：一是海关进口关税按业主批准的合同工期分期交纳；二是临时进口设备始终接受阿尔及利亚海关的监督；三是项目结束后设备应该离开阿尔及利亚；四是拥有临时进口设备的单位，不能私自进行转售、转让和转移工地。
五是以项目名义进口的临时进口设备，在投标时不能作为本单位的固定资产。
油田进口设备采购管理的实践与认识
非常复杂。不断提 高企业的技 术装备水平， 是
我 们 当前 研 究 的主 要 内容 和 问题 。
田分布在 陕甘 宁蒙晋 ５省（ ）主要有安 塞、 区 ，
西峰 、 马岭 、 壕 、 池 、 旗 、 安 、 靖 、 城 华 吴 靖 绥 靖
３注重培养 战略供 应商 。 ． 完善 管理制度 。
● 管 理世 界
《 经济师｝００ ２１ 年第 １ 期 １
产 建 设 的 正 常进 行 ， 高 工作 效 率 。 提 长 庆 油 田进 口设 备 是 指 从 境 外 市场 上 采
油 进口 备 购 理 实 与 识 田 设 采 管 践 认 的
●惠 宁 李 硕 胡 述明 姚宏彦 朱 克斌
摘 要 ：文章 结合 长庆 油田从 ２ ０ ０ ０年 ４ 万吨在 １ 时问里快速发展成 为我 国第 ０ Ｏ年
中心 加 快发 展 ” 方针 ， 范 集 团 公 司的 进 口 的 规
定 的借 鉴 作 用 。
关键 词 ： 田 设备 油
理措 施
进 口引进
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中图分类号：２ ３ 文献标识码 ： Ｆ７． ４ Ａ 文章编号：０ ４ ４ １ｆＯ０１ ５ — ２ １０ — ９ ４２ １ ）卜２ ０ ０
４进 口采 购 计 划 下 达 时 间 紧 ， ． 一般 计 划 下
中， 在人 员不增 、 投入 较 少、 工期 紧张等不利 的条件 下，为满足 生产建设 所必需的进 口设 备 而采 取 的具 体 措 施 和 办 法 ， 结 其 经 验 ， 总 对 我 国石 油行 业 进 口设 备 的 采 购 管理 工 作 具 有
进口产品论证
进口产品论证
一、核心原则
采购人客观合理需求，国内无法满足，进口产品能够满足。
不是进口商品比国内商品好就要买进口商品。
二、专家构成
由熟悉拟购产品技术五名非本单位专家构成，其中一名法律专家。
技术专家必须具有拟购产品所涉及相关专业的高级职称。
三、采购人与采购代理机构不存在行政隶属关系。
四、法律专家：判定拟采购产品属于国家鼓励、禁止、限制及其它进口商品。
五、技术专家重点采购需求，进口商品与国内同类产品技术指标、性能及其它对比，共同提出合理的采购建议。
国货：商品必须在国内全部制造。
或国产成分的成本必须超过全部成本的50%。
从价百分比为境外原材料加工后增值与货物价值之比值。
即境内生产与从价百分比来认定国货。
具体就是，货物原料在国内开采、生产、制造成本超过所有原料成本的50%的，该货物应认定为国货。
进口设备采购注意事项
进口设备采购注意事项进口设备采购涉及到投资大量资金，选择正确的设备非常重要。
以下是一些在进口设备采购中需要注意的事项：1. 了解设备制造商在进口设备采购前，需要充分了解设备制造商的信誉度和经验。
其它客户对同一类型设备的评价、技术成熟度、售后服务、设备质量和生产能力都是考虑因素。
2. 设备质量检测在采购前，需要充分检查设备的质量。
这一点可以通过检查制造商的质量管理体系、国际ISO认证等方法进行。
同时还可以通过邀请第三方国际检测机构、预制样品的质量检测等形式进行设备质量检测。
必要时，还可以要求制造商为购买设备提供充分的检测报告。
3. 安装与调试在采购设备时，需要和制造商明确安装和调试的责任和时间。
这些都需要在合同上进行明确规定。
在设备安装和调试时，需要对相关人员进行技术培训，以确保设备的正常运行。
需要注意的是，在安装和调试过程中发生的任何损害都应由设备制造商负责赔偿。
4. 技术支持和售后服务在设备采购时，制造商需要提供长期技术支持和售后服务。
这些服务应包括一定期限内的免费技术支持，设备维修保养、升级改造等方面。
在采购前，需要清楚了解制造商的售后服务政策，并在采购合同中进行明确规定。
5. 货运保险在设备和零部件运输途中，可能面临不可预测的风险，如海上风暴、运输中的碰撞和损坏等。
因此，需要在设备交付前购买合适的货运保险。
这可以在发货前要求制造商提供货运保险服务。
此外，还需要了解相关的海关手续和国际贸易规则，确保设备准时运达目的地。
6. 知识产权保护在进口设备采购中，需要注意保护自己的知识产权。
这可以包括对技术图纸的保护、特许使用、软件协议等。
7. 支付方式和交付时间在采购设备时，需要清楚了解支付方式和交付时间。
在货款支付时，需要确保银行汇款单据的合法性。
此外，还应在采购合同中明确规定交付日期和时间，以确保设备能够按时交付。
8. 税务和海关问题在进行进口设备采购时，需要了解相关的税务和海关问题。
这可以包括进口关税、增值税、海关清关手续等方面。
关于改进高校进口仪器设备采购工作的思考
关于改进高校进口仪器设备采购工作的思考1. 引言1.1 当前高校进口仪器设备采购存在的问题由于高校科研实验室对仪器设备的需求量大、种类繁多，采购工作存在明显的碎片化和分散化。
各个学院、实验室往往各自为政，导致采购过程难以统一规范，难以形成统一的采购标准和流程，造成采购成本的浪费和效率的低下。
在采购中存在一定程度的质量风险。
部分地区或学校为了降低采购成本会选择廉价的进口仪器设备，而对产品质量的监管不够严格，导致采购到的设备质量参差不齐，存在性能不稳定、易损坏等问题，影响了实验教学和科研成果的准确性和可靠性。
由于进口仪器设备的特殊性，使用和维护的技术要求较高，但高校在设备的使用和维护培训方面存在不足，导致部分设备使用不当、维护不到位，缩短了设备的使用寿命，增加了后续维护成本。
当前高校进口仪器设备采购工作存在着流程不规范、质量风险较大、使用和维护培训不足等问题，需要加强管理和改进措施以提升采购工作的质量和效率。
2. 正文2.1 加强对进口仪器设备质量的监管加强对进口仪器设备质量的监管是高校进口仪器设备采购工作中至关重要的一环。
针对进口仪器设备的质量问题，高校应建立起严格的验收标准和流程，确保每一件设备都符合质量要求。
高校可以通过引入第三方机构进行质量检测，以确保进口设备的质量达到标准。
高校还可以与供应商签订严格的质量保证协议，对于质量不合格的设备进行责任追究，以维护高校仪器设备采购的声誉和利益。
高校还可以通过加强对进口仪器设备供应商的管理，推动其提升产品质量和技术水平。
高校可以建立长期合作关系，共同制定质量改进计划和目标，并定期进行质量评估和监督，以确保供应商提供的设备质量稳定可靠。
加强对进口仪器设备质量的监管是高校仪器设备采购工作中非常重要的一环。
只有确保设备质量达标，高校才能保证科研和教学工作的顺利进行，同时也可以为高校建设提供可靠的技术支持和保障。
【内容完成，字数达标】2.2 优化采购流程，提高采购效率优化采购流程，提高采购效率是高校进口仪器设备采购工作中十分关键的一环。
进口备品备件采购初探
２ 产地划分 ． 按
了一部分 的进 口部件 。 这些设备一经调试投入生产 ， 为了保证设 备的顺行 ， 就马上要启 动备 品备件 的采购流程 ， 中的进 口备 品 其 备件 由于种类繁多 、 订购难度大 、 订货周期长 、 手续 繁杂而成为 备件 采购工作 的难点 。本 文针对进 口备 品备 件的不 同种类 、 特
不 同品牌 的进 口备件 ，国外制造 商的销售方式与销售渠道 其通知供水单位的循环水岗位人员 ， 并作好相关记 录。 循环水水
冷器切换 时严格执行专用设 备切换投用规程 ，防止发生设备超
流速冲洗工作 ， 每次冲洗 １ ～ ５ ｉ ０ １ｍ ｎ后关小水冷器进 口循环水 ， 并作好 防冻和保温工作 。
班次 ， ２ ｈ的检漏 和查漏 ， 即 ４ 待确认运行正常后按照相关工作要
求填写表格。 供水单位在循环水水冷器切换后 的 ２ｈ内 ， ４ 加强对
及 时关闭 阀门， 并挂设备停用标识。 （） ３备用循环水水冷器在切换并投入 运行后 ， 应符合工艺要
求和达到规定的运行周期 ， 以确保生产的正 常运行 。 因故障问 对 题被切换下的循环水水 冷器 ，用水单位应及时联系维修单位进 行检修 ， 以确保其能够始终处于完好和备用 的工作状态 。
采购 中的常见 问题及解 决方 法。
关键词
进 口备品与备件
Ｔ０７ Ｆ ８
采购方式 与流程ຫໍສະໝຸດ Ｂ 常见 问题与解决方法
中 图分 类 号
精选-进口设备采购流程
精选-进口设备采购流程前言在结构不断深化的全球化经济下，进口设备采购的过程变得越来越重要。
本文将介绍一些关键步骤和细节，帮助您成功地采购进口设备。
第一步：确定需求并制定计划在进行任何采购之前，一定要了解您的需求。
这包括设备类型、数量、配置和使用目的等方面。
如果您有任何关于设备的问题，可以咨询行业专家或咨询顾问。
确定需求后，您需要制定采购计划。
这个计划需要包括采购的时间表、交付时间、付款方式和清单等信息。
确认设备的预算，顾及到进口关税，物流费用，和目的地的其他费用。
确保您明确您的申报要求并了解相关政策法规。
第二步：选择供应商在选择供应商的过程中，您需要了解供应商的信誉和声誉，并查看他们的产品和服务。
当您选择供应商时，您需要考虑以下因素：•品牌和品质：您需要了解设备的品牌、历史和性能，并确保符合您的需求。
•生产能力：您需要确认供应商的能力并评估其生产能力。
•费用：除了设备本身的成本，您还需要考虑物流和其他费用的成本。
•供货时间：与供应商确认供货时间，保留足够的时间并办理手续。
•服务支持：供应商应提供相关服务，如安装，调试和维护等服务。
在选择完供应商后，您需要与供应商签订采购合同。
合同应涉及货物描述，定价，交货和支付条款等详细内容，确保您和供应商的权益合法合理。
第三步：办理进口手续在选择供应商后，您需要向海关办理进口手续。
有关税费的计算，申报项目和其他进口规定的信息应及时清晰。
如果您不太熟悉进口的规定，您可以寻求专业经纪人的帮助。
第四步：安排物流当设备被运往您的目的地时，您需要考虑物流所涉及的各种问题。
这包括物流成本、运输时间、货运方式和保险等。
您可以寻求运输代理商的帮助，以确保顺畅的物流和出入境手续，特别是与海关有关的问题。
此时为提醒您，请保留与货物以及运输代理商的一致性，并对保险条款进行仔细检查，确保在异动条件下的权益.第五步：货物验收最后，当设备交付后，您需要对设备进行验收和测试，以确保设备的完整性和正常操作。
中央财政资金采购进口设备进口及变更方式论证模版及注意事项
为落实财政部关于政府采购工作的最新要求，进一步提升我院进口产品和变更采购方式申报质量和效率，请各单位围绕以下几方面组织专家进行论证和填报申请。
一、进口产品申请
1.简述项目背景（不要以“拟采购”开始）。
2.在此背景下要完成哪些科研任务，展开哪些具体科研内容。
3.围绕以上科研内容的特殊性和复杂性对比当前国内外的仪器设备（列举关键指标或功能1～2个），如不满足以上指标（功能），将影响…，导致…，不能达到预期科研目标。
4.综上所述，国内无法提供该技术指标（功能）的同类产品，因此只能采购进口产品（字数控制在350字左右）。
二、变更政府采购方式申请
1.简述项目背景（不要以“拟采购”开始）。
2.在此背景下要完成哪些科研任务，展开哪些具体科研内容。
3.围绕以上科研内容的特殊性和复杂性对比其他供应商的仪器设备（列举关键指标或功能1～2个），如不满足以上指标（功能），将影响…，导致…，不能达到预期科研目标。
4.综上所述，目前满足实验要求的仪器设备供应商仅有1（2）家，因此只能采用单一来源（竞争性谈判、竞争性磋商）方式采购（进口）产品。
（字数控制在350字左右）。
三、其他注意事项
1.变更采购方式申请材料的专家论述（表3）应有所区别。
2.采购项目名称应以中文名称为主，确需英文描述的产品可备注。
3.服务类采购项目的采购项目名称应尽量明确（如：ＸＸＸＸＸ
Ｘ物业服务、ＸＸＸＸＸＸ设计服务）。
4.计划管理系统中项目背景务必填写充分。
关于改进高校进口仪器设备采购工作的思考
关于改进高校进口仪器设备采购工作的思考随着高校实验室的建设和科研水平的不断提高，进口仪器设备的采购工作变得愈发重要。
当前高校进口仪器设备采购存在一些问题和不足，需要进行改进和完善。
本文将从几个方面对改进高校进口仪器设备采购工作进行思考和探讨。
高校进口仪器设备采购工作存在的问题和不足主要包括以下几个方面：一是采购流程繁琐、耗时长。
目前，高校进口仪器设备采购需要层层审批、手续繁琐，导致采购周期过长，影响实验室的正常运转和科研工作的进展。
二是采购透明度不高。
在一些高校，仪器设备采购的招标、评审等环节存在着不公开、不透明的情况，容易导致贪污腐败等问题的发生。
三是缺乏专业化的采购团队。
一些高校在仪器设备采购中缺乏专业的采购团队，导致对产品性能、质量、价格等方面的评估存在一定的难度。
四是缺乏规范的管理制度。
一些高校在采购过程中缺乏规范的管理制度，容易导致采购中的违规行为和风险的发生。
一是优化采购流程，简化手续。
可以通过建立更加简洁高效的采购流程，减少不必要的审批环节和手续，缩短采购周期，提高采购效率。
可以探索采用电子化采购系统，加快信息传递和审批速度，实现采购流程的智能化管理。
二是加强采购的公开透明。
高校可以建立健全的招投标制度，加强采购的公开透明，提高采购的公正性和公平性，防止不法分子的利益侵蚀，保障高校资金的安全和合理利用。
四是建立健全的管理制度。
高校可以建立健全的采购管理制度，规范采购行为，明确责任和权限，加强对采购过程的监督和审计，防止违规行为和风险的发生。
为了进一步改进高校进口仪器设备采购工作，还可以加强对采购人员的培训和管理，提高他们的职业素养和专业水平；加强高校之间的合作与交流，形成采购联盟，共享资源，降低采购成本；建立健全的售后服务体系，保障仪器设备的使用维护和技术支持等。
改进高校进口仪器设备采购工作是一个复杂而长期的过程，需要高校内部各部门的共同努力和外部相关部门的支持与监督。
只有不断完善和规范采购制度，提高采购效率和透明度，才能更好地满足高校科研和教学的需求，推动高校实验室建设和科研水平的提高。
军工企业进口设备招投标采购管控分析
军工企业进口设备招投标采购管控分析随着国防军工行业的发展和现代化进程的加快，军工企业对进口设备的需求日益增加。
军工企业进口设备的招投标采购涉及国家安全和机密信息，因此需要进行严格的管控。
本文将对军工企业进口设备招投标采购管控进行分析，探讨存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、现状分析1. 招投标程序不规范目前，一些军工企业在进行进口设备的招投标采购时，招标程序不够规范，审批流程不清晰，存在一定的漏洞和风险。
这给违规行为提供了可乘之机，容易导致不法分子利用漏洞谋取私利。
2. 审批流程繁琐军工企业对进口设备的审批流程繁琐，需要多个部门多轮审批，导致招投标采购周期长，影响了设备的及时更新和替换，不利于提高军工企业的生产效率和竞争力。
3. 缺乏专业人才一些军工企业在招投标采购管控方面缺乏专业人才，导致无法准确识别进口设备的质量和性能，容易受到次品设备的欺骗，影响了军工企业的生产和产品质量。
二、存在问题1. 安全风险招投标采购管控不严格可能导致进口设备中潜藏安全隐患，给军工企业的生产和国家的安全带来影响。
2. 资金浪费招投标采购不规范和审批流程繁琐会导致军工企业的资金浪费，也容易出现腐败现象，对企业形象和财务造成严重损害。
3. 信息泄露由于军工企业进口设备涉及国家安全和机密信息，招投标采购管控不严格容易导致信息泄露，给国家的安全造成严重危害。
三、解决方案1. 健全招投标制度军工企业应当加强对进口设备招投标的制度建设，规范招标程序，明确审批流程，建立完善的监管体系，加强对招投标采购的管理和控制。
2. 完善审批流程军工企业应当简化招投标采购的审批流程，减少冗余环节，提高效率，建立高效的审批机制，保证招投标采购的及时进行。
四、结语军工企业进口设备招投标采购管控是保障国家安全和维护军工企业利益的重要环节。
军工企业应当加强对招投标采购的管理和控制，规范招标程序，完善审批流程，增加专业人才，保证进口设备的质量和性能，提高军工企业的生产效率和竞争力。
进口设备采购与验收综述(一)
耗， 减少 了加班 ， 保证 了员工带薪休假 ， 节 约费用２ ｏ ｏ ｏ ￣ ， 万
元。 ３ 年来 ，设备维修费用降幅达１ ３ ． ７ １ ％，备件库存降幅达
３ ４ ． ８ ９ ％， 卷接设备有效作业率 由８ ３ ％ 提高￣ Ｊ １ ９ ３ ． ４ ３ ％，企业 设
备管理水平实现 了跨越式发展。
（ 三等 奖）
［ 编 辑 ：刘 雷】
２ ０ １ ３ 年３ 月 Ｉ 中国 设备 工程
２ ３
管 理
部件 设计的标准 化 、模块化 ；故障诊 断简单 ，零 件拆卸 容 易 ；对于进 口设备来讲 ，尤其要保证备件 采购便捷 。 ④节 能性 。主要 考虑节 电 ，重点 了解设备 供 电控 制系 统和 电动机结构 、功率及驱动方式等 。 ⑤环 保性 。了解 生产过程 中排放 的有害物 质是如何 妥 善处理 的；同时掌握设备运转 时产生噪声的等级。 ⑥安 全性 。设 备设计结构合理 ，防护与保险设施齐备 ， 操作方便 、安全 。 ⑦ 环境适应性 。安装在露 天或半 露天 的设 备要考 虑大 自然条件 的影响 ，配备防雷击 、防风雨 、防暴晒设施 。 ｆ ２ ） 充分利用国家优惠政策。为提高国 内企业制造能力 ， 国家鼓励企 业进 口国内不能制造 的先进 的设 备 ，并 给予优
平 。如装 置工作压力 、运行速 度 、机床 加工精 度等 。这是 设备选 型应考虑 的第一要素 。
业发达 国家的新产品就提到了企业发展 的议事 日程 。 采购进 口设备 ，与外 商打交道 ，要按 市场 经济规律 办
事 ，要 注意 引入竞争机 制和进行 风险分析 ，采取 有效措 施
保护 自己的权益 ，使采 购来 的设备发挥应有 的作用 。
管理 、资产费 用 、Ｋ Ｐ Ｉ 绩效管 控 、改善与知识管理 为一体 的 综合管理 。
采购进口产品管理办法
采购进口产品管理办法一、引言为了规范采购进口产品的管理流程，提高采购效率，保证采购质量，制定本管理办法。
二、采购进口产品的定义采购进口产品是指企业为满足生产和经营需要，从外国采购的产品，包括原材料、零部件、设备等。
三、采购进口产品的管理流程3.1 采购需求确认在确定采购进口产品的前提下，采购人员需与相关部门沟通，确认具体的采购需求，包括产品规格、数量、交货时间等。
3.2 供应商选择与评估采购人员根据采购需求，进行供应商的选择与评估工作。
评估的指标包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力等。
3.3 询价与谈判采购人员与选择的供应商进行询价与谈判，确保采购价格合理，并达成采购合同。
3.4 采购合同签署与支付在谈判达成一致后，采购人员与供应商签署正式的采购合同，并按合同规定的方式进行支付。
3.5 产品质量检验与验收采购人员在收到产品后，进行质量检验与验收工作。
如发现质量问题，及时与供应商协商解决。
3.6 产品入库与管理合格的进口产品，由仓库人员进行入库及相关记录。
同时，建立起相应的产品管理体系，确保产品的溯源与追踪。
3.7 供应商绩效评估在采购流程结束后，对选择的供应商进行绩效评估。
评估的指标包括产品质量、交货准时率、售后服务等。
四、采购进口产品的注意事项4.1 合法合规性采购人员在进行进口产品采购时，务必要确保产品的合法合规性，遵守相关法律法规，避免因违规采购导致的法律风险。
4.2 产品质量采购人员在选择供应商时，需重点关注其产品质量，并严格把控质量标准。
对于不合格产品，应及时与供应商协商解决。
4.3 交货时间在与供应商谈判采购合同时，采购人员需明确产品的交货时间，并确保供应商能够按时交货，以免影响生产和经营。
五、采购进口产品的管理责任5.1 采购部门负责采购流程的规范管理，包括需求确认、供应商选择、合同签署等。
5.2 仓库管理部门负责入库及产品的管理工作，确保产品的安全性和追溯性。
5.3 质量检验部门负责对进口产品的质量检验与验收工作，确保产品质量符合要求。
进口设备采购论证报告
进口设备采购论证报告一、项目背景随着全球经济一体化的不断发展，国内市场对进口设备的需求也在逐渐增加。
进口设备具有先进技术、质量可靠、性能优越等优点，能够为企业提供良好的生产条件和产品品质保障。
因此，对于一些新兴产业和高科技企业来说，引进进口设备已经成为促进产业升级和提高竞争力的关键举措之一二、项目目标本次采购旨在引进一台先进的进口设备，以提高企业的生产效率和产品质量，并增强企业的竞争力。
通过本次采购，我们希望实现以下目标：1.提高生产效率：进口设备具有较高的自动化程度和精准度，能够大幅提高生产线的效率，减少人工操作和生产环节，缩短生产周期，提高产品出厂率。
2.改善产品品质：进口设备采用先进的工艺和技术，能够对产品进行更精细的处理和加工，提高产品的品质和外观，提升产品附加值，满足市场对高品质产品的需求。
3.降低运营成本：进口设备通常具有较高的能效和稳定性，能够降低能耗和维护成本，提高设备的利用率和使用寿命，降低企业的运营成本。
4.增强技术研发能力：进口设备的引进可以为企业提供国际先进的技术理念和解决方案，提升企业的技术水平和研发能力，为企业的创新和发展奠定基础。
三、论证过程1.市场需求分析：通过市场调研和竞争对比，发现当前国内市场对该类型进口设备的需求量大，而供应量相对较少，存在较大的市场空缺。
2.技术比较分析：与国内设备相比，目标设备具有更高的生产效率、更低的能耗、更精细的加工工艺和更稳定的性能等优势，能够更好地满足企业的生产需求。
3.经济效益分析：通过对目标设备的预估投入产出比和财务分析，发现引进进口设备的投资回报率较高，能够在较短时间内收回投资并实现持续的盈利。
四、项目方案基于上述论证和分析结果，我们拟定如下项目方案：1.确定具体的进口设备品牌和型号，与供应商进行洽谈并签订采购合同。
2.安排专业人员对设备进行安装、调试和培训，确保设备能够正常投产和使用。
3.制定设备维护保养计划，定期进行设备维护和检修，延长设备的使用寿命和性能稳定性。
进口设备的采购管理工作探析
进口设备的采购管理工作探析3张 波(潍坊学院,山东 潍坊 261061)摘 要:针对进口设备的特点,就进口设备的采购应具有怎样的采购流程、规范措施,以及对采购流程中的各个环节中存在的问题及应注意事项进行了分析,提出了意见与建议。
关键词:可行性论证;招标;信息不对称;合同;验收中图分类号:G 482 文献标识码:A 文章编号:1671-4288(2009)02-0155-02 近年来,随着高校办学规模的不断扩大,各学校为提高办学水平、科研及实践能力,普遍加强了学校的硬件建设,其中对实验仪器、设备投入的加强是其中最重要的一个方面方面。
随着设备数量逐年增多,对设备的性能、精密度、先进性等方面的要求也越来越高,使得进口设备数量大幅提高。
潍坊学院在短短的两三年间,进口设备的数量大幅增高,数量由2006年4月份前的4台套,增加到现在的97台套,进口设备总价值达820余万元,占设备总值的比例越来越大。
针对进口设备的日渐增多,各高校都制定相应措施来加强进口设备的采购管理。
现结合我院进口设备的采购流程,谈一下如何规范进口设备的采购流程及采购过程中应该注意的事项。
1 科学论证、严格审批进口设备一般属于精密贵重仪器设备,购置前申请单位应组织相关学科的专家进行技术和经济等方面的可行性论证,主要包括:(1)仪器设备对教学、科研、学科建设、实验室建设的必要性。
(2)仪器设备的先进性和适用性。
包括仪器设备设计、性能、用途、技术水平空间、适用学科范围,应用研究领域,发展方向等。
(3)论证和考察与设备相关的专业人员的配备情况,场地、环境、配套设备、保证设备运行的附件、配件、软件及软件的升级服务。
(4)效益预测和风险分析。
对设备的预期使用效益包括校内外设备共享产生的效益做出科学预测,因进口设备比国产设备风险度大,要对采购的各个环节进行潜在的风险分析,预防和控制风险的发生。
最后形成论证报告。
设备采购应有严格审批制度,一般由使用部门提报申请、论证报告到设备管理部门汇总、审核,设备管理部门从全校角度出发,全面考虑设备配备情况后,组织专家评估,报领导决策,制定购置计划,确定设备的购置方案,科学论证和严格审批可避免设备采购的盲目性、随意性、追热性和重复购置。
进口设备采购中的难点与对策
进口设备采购中的难点与对策【摘要】我国在科技方面与兴旺国家相比还处于一个比拟落后的位置，在国民经济快速开展的背景下，我国每年都需要都国外进口大批的进口设备来支持国民经济的开展。
进口设备的采购是一项难度较大的系统工程，涉及到海关、物流等各个方面，如何确保进口设备采购能够到达最优的性价比，是每一个进行进口设备采购的企业必须要面对的一个课题。
本文通过对进口设备采购中存在的难点问题进行一一的剖析，并提出了相应的解决对策，以期为经常进行进口设备采购或者准备进行进口设备采购的企业提供有益的经验借鉴。
【关键词】进口设备采购难点对策数据统计上显示，每年我国进口设备的采购规模都高达上千亿美金，巨大的进口设备采购规模中隐藏着巨大的问题，如何化解进口设备采购中存在的难点已经成为进口设备采购人员必须要解决的问题。
进口设备采购的一个关键点就是如何实现以最低的价格来确保进口设备再适宜的时间被送到适宜的地点，从进口设备采购方案的提出，到设备到达企业的手中，需要经过多个环节，这些环节中都存在这样或者那样的难点，这些难点对于进口设备采购的树立进行是一个巨大的阻碍因素。
1. 进口设备采购中的难点问题进口设备的采购对于任何企业来讲都是一件需要慎重处理的事情，很多进口设备涉及到的金额巨大，一旦在采购中的某个环节出现问题就会给企业造成巨大的直接以及间接经济损失，具体阐述如下：1.1信息不对称信息不对称是进口设备采购中最大的难题，由于地域、文化、技术等方面的问题，在进口设备的采购中，采购一方处于一个劣势，采购方不能获取设备提供方的全面信息，正所谓“从南京到北京，买家没有卖家精〞，这种情况尤其表达在进口设备的采购中。
在进口设备的采购过程中，设备供给商总是极尽所能的鼓吹自己的产品质量如何的过硬，价格如何的低廉，而设备的采购方处于一个信息劣势的地位，这对于设备的采购是一个极大的难点，要想尽可能的知晓采购设备的各种情况需要下大力气进行各种信息的收集，这样才能最大限度的减少因为信息不对称所导致的采购事失误情况的出现。
你校在购买、维保进口设备时,遇到的主要困难以及好的经验做法 -回复
你校在购买、维保进口设备时，遇到的主要困难以及好的经验做法-回复标题：校园购买、维保进口设备的困难与经验导言：如今，随着科技的不断进步，校园设备的购买已经不再局限于国内设备，而是越来越倾向于购买进口设备。
然而，购买、维保进口设备虽然具有众多的优势，但也面临着一些困难。
本文将从学校购买、维保进口设备所遇到的主要困难出发，总结好的经验与做法。
一、购买进口设备的困难1. 价格高昂：相比于国内设备，进口设备通常价格较高，这给学校的采购预算造成了压力。
2. 技术壁垒：进口设备的技术规格和使用方法往往与国内设备不同，在购买之前，学校需要进行详细的了解和研究，以确保购买到符合学校需求的设备。
3. 进口手续繁琐：购买进口设备需要进行一系列繁琐的手续，如海关报关、支付关税、办理进口许可证等，这增加了学校采购进口设备的难度和时间成本。
二、购买进口设备的好的经验做法1. 提前规划：学校在购买进口设备时，应提前做好设备需求规划，确保购买的设备能够满足学校教学和科研的需求。
2. 多渠道采购：学校可以通过多个渠道进行设备采购，如与厂商直接联系、参加设备展览会等，以获取更多的购买信息和实际体验反馈。
3. 严格标准选型：学校在选购进口设备时，应制定严格的选型标准并考虑多个因素，如设备质量、售后服务、性能指标等，以确保所购买的设备具备可靠性和先进性。
4. 联合采购：学校可以与其他学校或机构联合进行设备采购，通过集中采购的方式获得更有竞争力的价格，并共同分享售后服务。
三、维保进口设备的困难1. 售后服务不及时：由于进口设备大多来自国外，学校在设备维保过程中可能面临售后服务时间跨度长、问题解决困难等问题。
2. 零配件难找：因为进口设备的零配件可能来自于不同的国家或厂家，学校在维护和维修时，可能需要耗费大量的时间和精力去寻找合适的零配件。
3. 技术交流困难：由于进口设备与国内设备存在差异，学校可能难以在维保过程中与国外厂家进行及时的技术交流，这可能导致问题解决的延误。
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进口物资采购方式探讨
对于多数内地企业的进口物资需求，其采购人员在首次执行采购过程中比较茫然。
对于此种情况做以下简单梳理：
一、直接采购
（一）采购流程：
1、调研：市场价格调研、设备生产厂家资本能力信誉调研；
2、申请办理进出口资质（特殊物资需要申请办理进口许可证），最少需要十个工作日；
3、进口成本预算：设备价格、各项进口费用（主运费、保险费、装卸费、进口关税、银行费用、商检费，等等）；
4、询价谈判签订采购合同；
5、申请开立信用证（信用证支付方式）；
6、租船订舱、购买保险（CIF卖方负责、FOB买方负责）；
7、银行审单付款；
8、报关、检验（可通过代办公司办理）。
（二）优势：
全程可以完全掌控，有效控制采购成本。
（三）劣势：
程序繁琐，专业人员投入大，有一定的过程风险。
（四）合同谈判签订时需要特别注意以下几项：
（1）合同价格确认：谈判前根据成本预算确定合同预算价格；
（2）付款方式：通过谈判预付比例10%到20%，进度款20%，到
港50%到90%，质保金10%；付款时须注意付款节点的各项条件和凭单（到港前的保函、到港后的提单，等等，合同中必须标明）；
（3）合同签订时可选择CIF，可要求到货目的港（有cca驳船协议的船舶公司有MSC、PIL、CMA、COSCO、HMM、KMTC、DONGYONG、NBOS、MSK、EMC），不能到的可选择签订多个到货目的港；
（4）合同签订时可要求卖方免滞箱期延长（CIF，最短7天），可要求18天到25天；
（5）合同签订时标明委托的船运公司可接受电放提单保函；或条款中注明可通过直寄一联正本提单提货，其余通过银行信用证付款。
（6）须注意关税10%，增值税16%缴纳海关的节点（可选择放置保税区代储）；
（7）合同签订时可要求合同价款中包含设备安装服务及人员等一切费用，额外发生的需要确定费率。
（8）合同条款中可明确有压力等级的设备由卖方在国内主管部门办理相关使用手续；
（9）在合同谈判时须关注违约仲裁依据的法规、中英双语出现冲突的解决方式、提及凭单明细的完整性、交货期的起算时间（谈判时可要求卖方收到中标通知书当日时间为交货期起算时间，或者以合同签订日期当日为起算时间），等等。
二、委托第三方代理采购
（一）采购流程
1、调研：市场价格调研、设备生产厂家资本能力信誉调研；
2、技术确认、价格确认；
3、与第三方签订进口设备委托代理采购合同；
4、第三方与设备生产商签订订货合同（可签订三方合同：买方、卖方、最终用户；设备生产商、技术要求和设备价格由最终用户确认）；
5、第三方负责将设备运至委托方指定地点；
6、结算（存在过程结算，第三方凭单结算）；
（二）优势：程序简单、风险较小。
（三）劣势：需承担一定比例的服务费。
（按2%-3%收取）。
三、直接向进口贸易商采购
（一）采购流程：向进口贸易商采购指定的进口设备。
（二）优势：程序简单、风险小。
（三）劣势：采购成本高。
以上浅显思路希望能给予同行业的同志们一点帮助。