工程概预算编制现状与发展展望

合集下载

对工程概预算现状的分析及建议

对工程概预算现状的分析及建议摘要：工程概预算是控制资金规模和优化资金分布的基础，也是企业控制投资和提高投资使用效率的主要依据，它在国家在宏观和微观对基本建设进行控制的重要工作。

本文深入分析工程概预算工作中的现状及问题，进而对改进工程概预算工作提出建议。

关键词：概预算；现状；改进引言工程概预算可以对工程建设现设项目进行有计划的管理，使资金能够发挥最大效能，利用优化管理和核算，不仅可以降低建设成本，而且可以促进施工质量的提高，可见工程概预算在工程项目管理中有重要作用。

但是，目前工程概预算工作中仍然存在很多问题，需要进一步明确和分析这些问题，并提出有效的解决措施。

工程概预算中的主要问题现状工程概预算工作在工程项目建设中有重要作用，也越来越受到人们的重视，但是其中也存在不少问题。

2.1概预算缺少全面性很多项目中的投资概预算都不细致，过于粗糙，漏算、多算、少算的情况较多，而且项目中各内容和数据的计算也缺少完整性，而且，很多关键性的重要数据不精确、不确定，施工中的很多设备和施工材料的价格会由于市场因素的影响而上下浮动，大量暂定的价目给后期的追加预算的确定性和真实完整性带来更大困难。

另外，预算书的编制不完整或有的就根本没有概预算书，甚至没有施工图和其他费用的预算，因此经常导致实际的投资和费用超出概预算，增加了工程的成本，降低了经济效益。

2.2工程概预算管理问题工程预算管理中连续性缺失，因为工程概预算工作中有概算、施工图预算和竣工决算等步骤，不同的步骤有不同的部门进行审查和管理，由于各个部门之间相互独立，缺乏联系，使得概预算的管理缺乏连续性，无法控制工程项目中的投资，经常会出现“三超”现象。

由于管理不连续，也会导致工程概预算的编制工作中出现混乱现象，按照规定，工程概预算的编制工作是由设计部门来编订的，但是在实际的操作中，其他部门也可以进行编制，而且，不仅部门可以编制，个人也可以进行编制，这样一来，设计部门就无法有效地控制工程项目的投资。

对工程概预算现状的分析及建议

对工程概预算现状的分析及建议工程概预算是调控资金规模和优化资金流向的重要基础，也是公司控制投资和提高投资使用效率的主要依据，它可以从宏观和微观上对国家的基本建设进行控制。

可近几年来，概算超估算，预算超概算，结算超预算，即所谓“三超”现象已司空见惯。

投资一超再超，效益却一降再降，这种极不正常的状况使建设单位和施工单位均处于十分被动的地位。

不少项目搞得骑虎难下，上马没有资金，下马又严重浪费。

本文深入分析工程概预算工作中的现状及存在的问题，进而对提高工程概预算工作提出建议。

标签概预算；现状；优化引言工程概预算可以对工程建设现设项目进行有计划的管理，使资金能夠发挥最大的效能，通过优化管理和核算，既可有降低施工成本，又可提高施工质量，因此工程概预算在工程项目管理中发挥着重要的作用。

然而，现行工程概预算工作中仍然存在许多问题，需要进一步明析和分析这些问题，并提出一些解决此类问题的有效改进措施。

1.工程“五算”的重要性建筑工程项目因其施工时间长、工艺复杂、投资额巨大，需要针对其可行性研究、设计、施工、竣工及投产运行等不同阶段分别编制投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算及竣工决算，这“五算”就是工程造价的五种表现形式。

造价计算的科学正确与否，小则关系到一个企业的兴衰，大则关系到整个建筑行业的发展，因此对工程造价进行有效的管理与控制是整个建设工程中的重要环节。

2.工程概预算中的主要问题现状工程概预算工作在工程项目建设中发挥越来越重要的作用，也越来越受到人们的重视与关注，但是想要做好工程概预算并非易事，这其中也存在不少问题。

2.1 概预算不全面在投资预算的很多项目中都存在太粗糙，不细致，多算、少算、漏算等情况，且项目中好多部分涉及的计算的内容和数据也缺乏完整性，尤其是如果最重要的关键数据不精确，不固定，那么许多设备和建筑材料的价格会由于市场因素的作用而发生变动，许多临时价格给后期补充预算的确定性和完整性带来诸多困难。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：共同预算管理是建设工作的重要组成部分，对整个建设过程至关重要。

根据这份报告，审查了建筑计划项目的现状和预算管理措施，他希望澄清并帮助管理项目内的预算。

关键词：建筑工程；概预算管理；现状；措施一、引言在执行项目时，重点是按价格编写不同类型的文件，以确保项目成本的初步计算和定义。

但是，考虑到我国目前的预算业务管理情况，它在具体项目管理方面的具体工作出现了问题，需要对不同的建筑企业进行进一步优化。

二、建筑工程概预算管理的现状1.工程概预算编制不够精细目前我国建设项目预算管理中出现的主要问题是部分建设单位项目预算编制不准确，这在一定程度上影响了预算执行的有效性。

具体体现在以下方面：1)概预算定居和复杂的人员素质水平，进一步提高内容相当精细的管理过程中，该报告的编写工作并实施；(2)一些建筑单位在编制项目概算时使用的材料的真实性和准确性需要进一步提高。

在某些情况下，记录与实际情况不一致，这很容易导致单位损失，不利于执行估计。

2.工程的概预算管理程序混乱在规划项目预算方面，还存在一些建筑项目中更受黑客攻击的管理项目的问题，这些项目影响了最终的行政影响。

具体指标如下：(1)一些尚未在预算审查中制定完善行政程序的建筑单位造成了需要提高管理效率的预算管理程序的问题；(2)部分建筑单元没有严格按照设计项目预算标准执行，因此对项目预算的管理仍有些混乱，难以发挥最重要的领导作用。

3.没有严格地对各项费用进行计取在实际建设过程中，建筑成本包括直接、间接成本、定期费用和不可预见的费用。

所有这些费用都必须得到项目经理的确认、记录和通报，他们从成本管理中提取客观和准确的信息，并为业务决策人员提供可靠的信息。

在这一进程中，必须特别注意管理人员必须为不同项目制定预算，以便能够综合和全面反映诸如管理和建设费用、建筑材料等的建设费用。

然而，目前，在我国设计部的预算管理工作正在进行中，一些建筑单位在审查预算时并不严格计算成本。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：我国建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展速度，改善我国人们的生活水平。

建筑工程概预算管理关系到建筑企业的经济效益，也影响到企业发展的稳定性。

在建筑工程施工中，很容易出现超预算的情况，因此，建筑企业需要加强控制建筑工程概预算管理，保障建筑企业综合效益，实现企业可持续发展。

关键词：建筑工程；概预算管理；现状和措施引言科学技术的快速发展加速我国各行业的发展进程，使得我国建筑行业有了新的发展机遇和发展空间。

工程概预算是指贯穿项目执行的始终，采用提前核对的方式，主要根据工程定额、成本标准等来保证项目总费用的准确性。

目前常用的方法是记录设计图、相应定额标准，计算工程量，制定相应的个体完整的工程预算表。

总而言之，由于完成工程概预算过程中仍存在诸多漏洞，所以需要不断对工程概预算进行创新研究。

1建筑工程概预算管理的现状1.工程概预算编制不够精细，（1）工程概预算编制的难度较大，且较为复杂，对工作人员的素质水平要求也较高，但是，由于部分建筑单位的工程概预算编制人员的素质水平还有待提高，导致所编制的工程概预算内容不够精细，不利于管理和实施；（2）部分建筑单位在工程概预算编制工作中使用的材料的真实性和准确性还有待提高，存在记录和真实情况不相符的情况，进而容易给单位带来损失，且不利于概预算编制的落实。

2.工程的概预算管理程序混乱，在建筑工程概预算管理工作中，部分建筑单位还存在概预算管理程序较为混乱的问题，也影响着最终的管理效果。

具体表现在以下方面：（1）部分建筑单位在进行概预算管理时尚未建立完善的管理程序，导致概预算管理的流程存在问题，管理效果有待提高；（2）部分建筑单位在概预算管理工作中没有严格按照工程项目施工概预算标准进行，造成工程概预算管理存在一定的混乱性，难以发挥最大的指导作用。

2建筑工程概预算管理措施2.1了解工程现场与施工单位的具体情况通过有组织地对工程现场进行勘察，走访了解施工环境，明确现场建筑设计的要点，了解施工单位对工程的了解情况。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：当前,我国经济稳中求进,各行各业获得了新的发展机遇,建筑行业也不例外。

然而,随着建筑行业发展空间的进一步扩张,造价超支等问题逐渐引起业界的广泛关注。

因此,建筑企业必须加强概预算管理,通过科学搭建概预算体系、制定有针对性的改进措施等方式来有效控制工程造价,从而保证工程质量和企业的经济效益。

关键词：建筑工程;概预算;管理;现状引言在建筑工程建设中，成本控制一直是一个关键的问题，直接影响工程的质量、进度和效益。

概预算作为建筑工程成本控制的重要手段，具有预测、计划、决策等作用。

然而，现有研究对于建筑工程概预算成本控制的研究相对薄弱，尚缺乏系统性和实证性研究。

1、建筑工程概预算编制概述建筑工程概预算编制是指在施工建设前对建筑工程所需资源及资金投入进行科学预算,在预算方案中明确不同阶段的造价,为后续管理层合理控制投资资金、制定决策提供数据支持,进而从根本上避免融资风险。

另外,建筑工程通常包含多个分项工程,在编制概预算时,相关工作人员既要从全局角度来考量工程总造价,也要重点分析各分项工程的成本支出,明确不同阶段的成本消耗情况,保障建筑工程的顺利推进。

在搭建建筑工程概预算体系时,工作人员需要全面分析工程资料和设计方案,深入了解建筑工程的实际情况,保证施工流程、施工任务科学合理[1]。

在此基础上,工作人员还需结合工程费用、材料价格和市场价格等指标科学设定概预算编制定额,同时参考施工方案、施工进度及施工方法等完成概预算的编制。

2、概预算编制对工程造价的影响2.1材料市场价格波动目前，工程造价由人工费、材料费、施工机械使用费和土地费用等部分组成，而土地费用通常由政府部门直接调控。

因此，工程造价中的可控成本涉及人员、材料、机械设备等方面。

其中，材料成本还可进一步细化为原材料成本、运输成本等。

在市场经济条件下，材料成本往往会发生波动，进而影响工程造价。

2.2工程设计工程设计是建筑工程顺利实施的必要基础和前提，施工人员要严格依据工程设计来选择施工技术、建筑材料与施工设备。

工程预算年终总结：展望未来与规划发展

工程预算年终总结：展望未来与规划发展展望未来与规划发展一年又过去了，又到了对于过去一年的工程预算进行年终总结的时候。

今年的工程预算规划和实施，相信对于很多企业来说都是充满挑战的，尤其是在疫情的影响下。

今天，我们就来探讨一下这一年的工程预算和实施情况，并对未来的发展进行规划和展望。

一、今年工程预算的情况分析今年是一个充满挑战和机遇的一年。

疫情的暴发，让很多企业和机构陷入困境，但同时也激发出了创新的潜能。

在这样的背景下，本公司采取了灵活的预算规划和实施方案，迅速适应了市场环境的变化，进一步提高了工作效率和质量。

在总体预算上，我们采用了“前瞻性”和“预测性”的方法，通过综合考虑市场趋势、客户需求以及企业内部管理和运营情况等因素，制定了一份合理的预算计划。

同时，我们还针对不同的业务领域和运营阶段，采取了不同的预算策略，如对于关键业务领域的投资，我们采用了更加成熟的预算模型和管理方法，以确保工程顺利进行和最大化效益的实现。

对于预算实施过程中的风险管控，我们采取了“主动化”和“科学化”的方法，通过对各项工程任务、项目进度以及资源配置的全面掌控和预测，结合风险评估和应对方案的制定，实施了有效的风险控制措施。

同时，我们还通过加强内部管理和外部协作，减少工程实施风险和财务风险，确保了工程预算的落地和最终实现。

对于预算效益和质量的考核，我们采取了“结果化”和“绩效化”的方法，对每个工程项目和阶段进行全面评估和跟踪，以确保资金的合理使用和效益的最大化。

二、未来发展规划和展望在未来的发展中，我们将继续强化工程预算管理的科学性和精细化，以促进企业成长和提高市场竞争力。

具体来说，我们将采取以下几项措施：1.优化预算模型和方法论。

对于工程预算的相关模型和方法，我们将进行深入研究和优化，以适应不同的业务领域和发展阶段，并确保预算策略的科学性和有效性。

2.完善预算风险管控机制。

我们将进一步加强风险评估和应对方案的制定和落实，优化内部管理和外部协作机制，确保在工程预算实施中能够做到全面掌控和精准预测。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：虽然，目前大多数企业了解概预算编制的重要性，但是很多造价人员并没有将概预算编制工作落到实处；在这种情况下，导致工程概预算中存在诸多问题，极大地影响概预算的准确性和建筑工程的经济效益。

本文针对建筑工程概预算工作中存在的问题，针对性地提出了一些解决措施。

关键词：建筑工程；概预算；管理引言在现代社会经济迅速发展的过程中，建筑行业的发展形势一片大好。

如今建筑行业已经成为我支柱产业之一，不仅可以满足人们对建筑的多元化需求，还能推动材料生产、设备制造等行业的良好发展。

然而，当前我国建筑企业之间的竞争变得更加激烈，企业要想在市场中占据更多的份额，必须提高自身的核心竞争力，而如何提升核心竞争力则是企业和相关工作人员需要提上日程的研究课题。

不断学习和借鉴国内外优秀的工程造价管理经验和措施，并依据我国基本国情对其进行整合和处理，接着将其应用于工程造价控制过程中，加强概预算编制，从而有助于实现对工程造价的全面控制和高效管理。

1概预算编制概算国家出于提高建筑工程咨询服务的总体质量考虑，相继颁布了有关科学合理的管理法律法规。

现阶段根据造价咨询工作开展相关规定，提高建筑工程咨询服务质量，已经是造价咨询工作开展中的核心内容。

由于造价咨询工作开展的涉及面比较广，为保障建筑工程各个方面均能得到同步提升，所以加大建筑工程造价咨询控制力度是非常有必要的举措。

建筑工程向来有大小之分，这既决定了建筑工程的类型，也决定了建筑工程的建设周期及配置等。

因此，在对不同类型建筑工程建设期间，需要相关工作人员对工程造价咨询做出初步的判断。

在展开建筑工程造价咨询初步判断期间，概预算编制工作往往能起到决定性的作用，这样不但有助于管理人员对建筑工程项目有初步了解，而且有利于建筑工程造价咨询控制工作展开。

众所周知，我国幅员辽阔，不同地区由于各项影响不同，所以对建筑工程概预算编制也有所不同。

基于此，在展开建筑工程概预算编制期间，应该结合当地实际情况，精确计算工程造价咨询，对建筑工程项目的投资做出初步判断，并制定相应突发情况的应对方案，以便根据造价咨询工作开展中的不同变量，对建筑工程概预算编制做出相适应的调整，尤其是建筑工程不同建设阶段的资金预算，不仅要对其展开科学性的规划，还要从宏观角度思考问题。

工程概预算编制现状与发展展望

产业与科技论坛2020年第19卷第1期工程概预算编制现状与发展展望□谢跃【内容摘要】工程概预算作为工程施工的先行工作，在整个项目建设过程中占有举足轻重的地位。

通过工程概预算能够对一个工程项目未来一段时间的收入和支出情况有一个比较清晰明确的认识。

同时，工程概预算对于工程项目的管理、各种经济预算、成本校核以及编制项目施工计划有着十分重要的作用。

正确而全面的概预算编制能够为企业创造巨大的经济效益，使整个工程项目能够高效有序的完工。

本文通过分析现阶段工程概预算的发展情况、影响概预算编制的主要因素以及针对编制概预算过程中存在的问题，提出了应对工程概预算解决问题和优化编制方案的措施。

【关键词】概预算；影响因素；发展前景【作者单位】谢跃，锦州市公共事业和法律服务中心随着我国社会主义计划经济的高速发展，各类工程建设遍布各行各业，规模不断扩大、投资逐渐增多、质量要求逐渐加大、技术水平不断增高，这些因素导致工程项目建设对于工程概预算有了更高的要求，以便能够更适应这个高速发展的社会。

在工程项目建设过程中，一份丰富而完备的工程概预算报告能够很好地协调工程建设的各个方面，促进项目高速有效的进行。

反之，由于工程概预算的不准确而导致的经济损失是也是十分庞大的。

因此，在工程项目建设过程中，需要对于工程概预算提出更高、更全面、更完善、更先进的要求和标准。

一、工程概预算的现状我国工程概预算的发展史始于20世纪50、60年代，开始学习前苏联的工程概预算编制经验，后来逐渐形成目前现有的工程概预算定额制度，并对人、料、机的价格做了一个初步的规定。

进入90年代后，我国经济水平不断发展和提高，市场经济逐渐形成，原有的计划经济已经不能够满足现有的市场经济。

针对当时存在的问题，我国开始了一些经济制度改革，促使概预算定额能够适应市场经济［1］。

（一）概预算定义。

总的来说，工程概预算在设计上对所有工程项目需求的全部建设费用计算成果的一个总体数据分析。

工程概预算编制现状与发展展望

工程概预算编制现状与发展展望发布时间：2021-09-06T03:47:01.560Z 来源：《福光技术》2021年9期作者：朱晓明陈彦伯[导读] 基于此，本文对建筑工程概预算编制与问题进行进一步的分析与研究。

沈阳龙京置地有限公司辽宁沈阳 110000摘要：近年来，建筑工程发展势头强劲，概预算方法有了很大改进，对于建筑工程造价的控制变得越来越好。

但是随着建筑工程种类的增加，施工环境变得更加复杂，概预算难度也变得越来越大，概预算质量有所下降，从而导致工程造价控制出现偏差，建筑工程投资收益也受到影响。

为此，本文对建筑工程概预算管理中存在的问题和解决措施进行了详细论述，希望通过本次研究可以推动建筑工程朝着更好的方向发展。

关键词：工程概预算；编制现状；发展展望引言随着我国经济的高速发展，建筑工程的建设数量也在不断增加当中，现阶段我国的建筑建设已经进入到了迅猛发展的阶段。

按照建筑工程的建设流程，工程概预算的编制一定要与工程建设的阶段性工作相融合，阶段性工作的内容主要包括：可行性研究报告和项目建议书的制定、初步设计、施工图的设计、竣工结算等，其中初步设计和施工图纸设计阶段的概预算对于建筑工程整体都有着重要的影响。

基于此，本文对建筑工程概预算编制与问题进行进一步的分析与研究。

1建筑工程概预算的编制依据与具体步骤1.1编制的依据相关工作人员要对建筑工程周围的气候、环境进行仔细的分析与调查，同时也要对周围的交通、经济情况进行总结与研究。

从建筑工程概预算的角度出发，主要包括：相关机电设施、工程建筑定额、金属结构设备的安装定额。

另外，建筑工程的上级部门还要制定出健全、完善的相关政策，其中包括法律法规内容，同时还要制定出水利水电工程概预算编制的方法和收费的标准，对企业内部的执行人员，也要制定一定的标准。

1.2编制的具体步骤首先，工作人员在进行概预算文件编制前期，对于工程整体的设计要有一个具体的了解与认知，充分熟悉建筑工程的设计图纸，明白工程所涉及到的所有项目和内容。

工程造价概预算的编制现状及审核问题优化思索

工程造价概预算的编制现状及审核问题优化思索摘要：在现代社会经济迅速发展的过程中，建筑行业的发展形势一片大好。

为了提高工程经济效益，确保建筑物不会出现质量和安全问题，必须做好工程概预算编制工作，科学设计规划工程，确保工程总价格预估精确，明确施工周期和建设规模，这样有利于保证工程正常施工。

本文对目前工程造价概预算的编制现状和审核工作中存在的问题提出了针对性的优化策略，希望能为相关从业者提供参考。

关键词：工程造价；概预算编制；引言在建筑工程概预算编制中，主要是计算工程量，针对施工图纸或设计图纸中的不合理之处，提出修改意见，使其更加完善；提前考虑整个项目各阶段会遇到的问题，提高概预算编制工作质量。

需要注意的是，编制内容上，需严格按照国家方针政策，从实际情况出发，合理确定项目类型与费用，使其与建设工程相互协调。

编制方法上，需采用不同方式，选择合适的定额，保证计价准确。

应根据具体条件，结合施工项目的其他计划，如施工方案、生产进度等，综合考虑后，选取合适工序，从而达到最佳效果。

在整个建设期内外部环境可能发生变化，尤其是材料市场价格具有很大的不确定性，在编制概预算时应充分考虑这些情况，使其具有一定的适应性。

1工程造价概预算的编制现状1.1概预算的编制方法不规范在编制工程概预算时，需要针对工程量的计算方式和建设工程实际情况选择合适的定额，并根据定额内容和要求，合理确定费用的取值范围，同时，应结合当地社会经济发展状况，制定施工方案，以减少不必要的开支。

对于一些特殊项目，应采用不同的计价办法。

1.2编制的文件不完善目前，我国建筑行业的相关法律法规不够健全，导致许多问题没有得到解决。

例如，有的地方政府审批工作不到位，很多企业为了获取更多的利益，随意开证、更改或改变设计图纸数据等，这些都会增加造价预算的难度系数，使其无法准确反映真实造价信息，影响概预算的准确性和真实性。

2工程造价概预算的编制优化2.1全面掌握生产要素价格市场动态认真开展市场调研工作，全面把握当前市场行情以及今后工程要素市场价格的变化规律，准确预测今后工程中运用的设备以及材料价格和规格，进而对价格变化趋势作出准确预测。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：在新时代环境下，建筑工程作为基础建设的重要组成部分，可以满足广大人民群众的日常生活需求，对经济建设具有良好作用。

为了更好的维护保障工程参与者的利益，要科学配置各项资金，构建全方位造价控制体系。

基于此，文章主要分析了建筑工程概预算管理的现状和措施。

关键词：建筑工程；概预算管理；现状；措施1建筑工程概预算管理的现状1.1概预算指标体系过于僵硬工程项目并非是完全固定不变的，建设的不同就意味着要使用不同的概预算指标体系，所以不同的工程项目的实际情况也不相同，无法使用同一概预算体系。

为了实现概预算工作的准确性，需要从工程项目的实际情况出发，建立概预算指标体系。

概预算工作经过调整之后，会与当前的工程项目更贴合，市场环境瞬息万变，施工的环境以及项目投资资金都会有所变化，因此，造价人员应明确原始概预算的内容和市场变化情况，及时察觉概预算体系中存在的问题，适时进行调整和补充，提高其准确性。

但综合分析当前建筑工程的管理情况发现，建立的工程概预算体系缺乏灵活性，概预算体系过于僵硬。

1.2编制人员素质有待提升面对建筑工程所提出的全新要求，可以发现在具体展开概预算编制的过程中，有关人员目前所展现的专业素养仍存在着很大的上升空间。

对待概预算编制工作呈现的思想态度、专业技能相对来讲比较薄弱，使整个编制工作缺少一定的规范性、和理性。

甚至因为考虑不够周全而诱发了不良风险，使得建筑工程在后期建设期间经常会表现出资金风险，这不仅会严重阻碍正常的工程进度，还会给工程的质量造成一定威胁。

归究原因，主要在组织有关人员展开概预算编制工作期间，未能有效落实培训活动，缺少对先进编制思想和方法的渗透。

使得目前的编制人员所具备专业素养，与新时期的建筑工程建设要求之间偏差较大，而影响了具体编制工作的执行力度。

除此之外，未能合理设置监督机制，也是导致目前有关编制人员对待概预算工作专业素养不够规范的主要原因。

1.3概预算方法缺乏创新通过分析概预算给造价带来的不利影响，可以发现现有的编制机制以及预算方法缺少一定的创新性。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：如今，建筑行业的竞争越来越激烈，施工企业为了提高自身的竞争力，需加强对概预算编制工作的重视程度，对造价工作进行全面监管。

概预算编制是工程项目开展中不容忽视的核心环节，也是工程造价管理的重要组成部分。

通过建立完善的概预算编制体系，不仅能够实时掌握项目资金的投入情况，还能大幅提升企业的竞争力和影响力。

因此，当前我国建筑企业在工程建设中，要想确保工程造价得到合理控制，必须认真探究如何做好工程概预算编制工作，否则，一旦工程概预算编制工作出现问题，就会直接对工程经济效益造成影响，从而制约建筑企业的良好可持续发展。

基于此，本文就针对建筑工程概预算管理的现状和措施进行了研究分析，以期对概预算的管理起到一定帮助。

关键词：建筑工程；概预算；管理引言当前我国建筑企业之间的竞争变得更加激烈，企业要想在市场中占据更多的份额，必须提高自身的核心竞争力，而如何提升核心竞争力则是企业和相关工作人员需要提上日程的研究课题。

1建筑工程概预算工作概述目前的建筑工程中概预算主要由工程预算和工程概算组成，这两部分具有紧密联系，但是相互之间并不发生冲突。

其中，工程概算主要是指工程中的一些设计问题，包括但不限于文字、图稿形式设计的工程，而且所需相关产品、材料的规格、施工设备的准备主要是通过投资方进行确认，而这些工作都包含在工程概算的工作内容中。

在工程开始之前进行工程概算，能够对建筑工程的施工方案进行确定，如实际施工时的建筑设计图等，这就能保障实际施工的顺利进行，而且施工人员在进行施工时还可以将工程概算的相关信息作为参考，这样整体的建筑施工项目就能在有序的状态下进行，并且能够保障在规定的工期之内完成。

而工程预算则是指相关工作人员根据设计的图纸来对材料的用量、材料花费的资金、人工费用等进行确定，以便科学合理地配置相关人员，让各个部门之间能够进行有效沟通，进而避免各个部门之间由于沟通不畅而导致施工无法进行。

概预算定额的现状和发展趋势分析

概预算定额的现状和发展趋势分析摘要：随着市场经济体制的不断改革，计划经济已经被市场经济全面取代。

在这种情况下，传统概预算定额制度暴露出许多问题，不仅影响了劳动者的积极性，阻碍了企业技术进步，也在一定程度上扼制了投标主体之间的良性竞争。

基于此，需要相关部门做好概预算定额的改革工作，建立起市场形成价格、企业自主定价的全新格局。

关键词：概预算定额；现状；发展趋势引言我国建设工程包括建筑、公路、铁路、水运、水利、市政、园林等不同专业体系，各体系均有一套自己的概预算定额以及编制办法，各专业之间的定额水平不同、编制办法不一致，由于工程的发展以及各专业学科之间的互相延伸，各专业定额体系难以涵盖本专业的工程范围，在实际应用中需要借用不同专业的定额进行换算，或者开展定额研究、补充增加定额子目。

不同专业之间的换算受各自定额水平的不同以及编制办法的不一致的影响，对实际工程造价的水平产生一定的影响。

1概预算定额概述工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称，其中，预算定额多用于施工图设计阶段，参考分项工程以及结构构件要求，采用一定的产品单位，对材料、设备和劳动力的消耗进行约束，定额水平科学合理。

预算定额主要是为了满足施工图预算编制要求，确定及控制基本建设成本以及编制施工组织计划等而设置，也可以作为概算定额编制的基础。

概算定额主要是在预算定额的基础上综合而成，是进行概算编制设计以及修正的主要依据，也是构建估算指标的基础。

具体来看，概算定额是在预算定额的基础上，依照比较典型的通用设计图纸等相关资料，综合相关工序后得到的定额，可以将其看做是预算定额的一种综合扩大。

概算定额的编制深度应该适应设计深度的要求，在初步设计阶段使用，会在一定程度上受设计深度限制，其水平需要与基础定额以及预算定额保持一致。

2概预算定额现状2.1概预算管理人员积极性不高，缺乏有效的政策激励机制概预算管理团队的组建往往是临时性的，团队管理过程中，缺乏有效的政策激励机制，造成概预算管理人员工作积极性不高，工作专业技能偏弱，不能适应概预算管理工作，而对于部门专业化技术水平高的概预算工作人员，由于部门有效的政策激励机制的缺乏，其工作积极性受挫伤。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：随着城镇化的发展，对施工项目的需求越来越高，对施工环节的各个环节进行有效的管理与控制是非常有意义的，而施工项目的造价管理是施工项目的一个主要组成部分，也是施工项目的一个主要组成部分，它是施工项目的一个主要组成部分。

关键词：概预算；工程建设；措施1建筑工程概预算管理的现状在建设项目的过程中，概预算管理是一项非常关键的工作，但是，在现实的施工过程中，也会出现一些问题，比如，在设计、施工和竣工这三个基础的建筑施工阶段，都会出现一些问题。

其中，在设计阶段的估算管理问题主要是由于设计方案本身的原因造成的估算问题，具体内容主要是由于在设计过程中，由于缺乏对估算的估算，或者是由于在设计过程中，由于缺乏对估算的估算，从而造成了在设计过程中，由于缺乏对估算的估算。

至于在实施阶段的概算管理问题，主要是由于在施工的时候，由于施工的进度很快，所以在施工的时候，很可能会发生施工上的质量问题，从而造成了返工等问题的发生，从而造成了工程项目的施工费用超出了概算的值，并且在施工的时候，没有与当地政府进行好的沟通，造成了各项事务的办理不能顺利进行，这也是造成概预算管理问题的一个重要原因。

但是，关于竣工阶段的概预算管理问题，最重要的原因就是对竣工阶段的重视程度不够，从而造成了对材料的整理过程中，由于对这些工作的重视程度不够，从而造成了对验收工作的不合格，从而造成了罚款等情况，这些都是经常会发生的竣工阶段概预算管理问题。

总体而言，在工程项目的施工过程中，概预算管理问题的产生是从多个层面和情景中综合体现出来的，所以，对概预算管理问题的处理也应该从设计、施工、竣工三个阶段进行。

2建筑工程概预算管理的措施2.1建筑工程设计阶段概预算管理措施首先，优化施工方式，充分利用社会资金在施工中的作用，尤其是对高速公路、高架桥等重大项目，利用市场和社会资金的优势，有效地解决在施工中出现的造价与实际情况相脱离的问题。

建筑工程概预算管理的现状与措施

建筑工程概预算管理的现状与措施摘要：概预算管理与概预算编制息息相关，都是建筑工程施工中的重要环节，需要在标准化、精细化上下功夫，严格按照概预算管理标准，管控概预算工作的方方面面。

本文分析了概预算管理的现状和问题，提出了提升概预算管理效能的建议。

关键词：建筑工程；概预算管理；现状；措施工程概预算管理主要是针对概预算编制过程的文件，以确保工程进度顺利进行、施工高质量进行。

从目前建筑工程现场的概预算管理情况来看，确实存在着一些问题。

1 建筑工程概预算管理现状建筑工程概预算管理工作承上启下，制约着项目概预算，影响建筑工程的整体运行，对项目产生很大影响，所以，企业需要高度重视概预算管理工作。

但是，建筑工程的概预算过程中，存在着很多问题，影响着项目进展，降低建筑施工质量，主要表现在以下几方面：1.1概预算编制欠精细建筑工程概预算编制是一项系统工程，工作涉及面广，复杂性强，所以，编制难度大，在概预算编制过程中，要求预算编制人员具有较高的素质和专业性，但是，在实际工作中，建筑单位的概预算编制人员的专业性有待提升，其所编制的概预算文件水平有待提升，不够精细，对项目管理和施工不利。

一些建筑公司在工程概预算编制中，对现场数据和市场信息不跟踪，或者跟踪不紧密，造成数据失实，这就为概预算管理带来了不便，需要概预算管理者深耕概预算编制的文件，适时了解现场和市场数据，避免因数据不真实而对项目进展造成损失。

1.2工程概预算管理缺少条理性建筑工程施工中，因为涉及的人力、财力和物力多如牛毛，施工现场难以做到规划整齐、秩序井然，工程概预算管理中也存在着相同的问题，概预算管理人员往往缺少条理性，工作成果比较混乱，缺少秩序感，概预算的标准和制度都健全，但是往往挂在墙上，形不成实际意义，管理人员对管理细节跟不上。

1.3费用核定不谨慎建筑工程的成本种类繁多，包括各种费用，比较大的费用包括直接费用、间接费用和不可预见费用等。

直接费用和间接费用相对来说，审核起来还单一一些，不可预见费用很多，这就给概预算管理带来了难度，这些费用都需要概预算管理人员登记确认、记录在册，通过这些原始记录，分析项目成本管理状况，为企业提供数据信息。

建筑工程概预算管理的现状和措施

管理探索Һ㊀建筑工程概预算管理的现状和措施丰建华，彭冲肖摘㊀要：概预算管理是建筑工程管理工作的重要内容，对建筑工程的整个建造过程意义重大㊂基于此，文章就建筑工程概预算管理的现状和措施进行了分析，希望对建筑工程概预算管理工作有所启示和帮助㊂关键词：建筑工程；概预算管理；现状；有效措施一㊁引言目前，在项目管理过程中，工程概算占据重要地位，该环节工作内容繁重㊁要求较高㊂实施工程概算工作时，主要根据研究建设工程可行性时使用的图纸㊁说明㊁批复文件㊁所需材料与设备的市场价格㊁人工价格㊁工程费用定额㊁工程概算定额等参考材料进行计算，后两者均由工程造价管理部门颁布，根据上述文件和资料计算工程建设过程所需的整体费用㊂二㊁建筑工程概预算管理的现状（一）缺乏对工程概算参考资料的了解设计部门缺乏对工程概算工作的重视，将更多精力用于工程设计方面，概算人员较少开展外业调查工作，导致工程概算工作人员对工程现场情况的了解不够全面，如在建设污水处理厂厂房时，需要清楚了解建设材料的存放位置㊁材料和设备的运输距离㊁运输条件等，大部分概算工作人员不了解这些情况㊂针对便桥㊁便道等临时性工程，概算人员对工程概算数据的了解程度较低，对具体的工程项目内容存在疑虑，导致工程概算结果出现严重失误㊂（二）工程的概预算管理程序混乱在建筑工程概预算管理工作中，部分建筑单位还存在概预算管理程序较为混乱的问题，也影响着最终的管理效果㊂具体表现在以下两个方面：（１）部分建筑单位在进行概预算管理时尚未建立完善的管理程序，导致概预算管理的流程存在问题，管理效果有待提高；（２）部分建筑单位在概预算管理工作中没有严格按照工程项目施工概预算标准进行，造成工程概预算管理存在一定的混乱性，难以发挥最大的指导作用㊂（三）工作人员业务水平低下工程建设的整个过程非常复杂，涉及各个专业领域，因此需要相关从业人员不断学习和总结经验，在建设项目中能够从部分到整体，把控全局从而做出一个合理㊁高效的造价概预算方案㊂然而在实际状况中，大部分建筑单位的工程造价相关从业人员业务水平和能力往往都不够，无法确保前期概预算内容的可靠性㊂此外，受固定思维限制，部分工程造价从业人员往往仅依靠自身经验，缺乏对整个工程项目的科学㊁合理考量，对当前的造价发展趋势分析不到位，从而导致工程造价超预算的问题出现㊂三㊁提高工程概预算准确性的有效方法（一）详细了解参考资料工程概算过程中，概算人员应常与设计师沟通，清楚了解设计用料㊁设备选用标准等方面的信息，概算人员须与设计部门一起做好工程外业调查工作，深入了解工程基本情况㊂工程概算初期的工作重点在于基本资料的收集，确保资料的准确性和全面性，概算人员应熟悉施工场地，了解现场勘察施工条件㊁工程环境等；准确了解现阶段建筑材料㊁工程设备的价格㊁细节内容，如材料产地㊁运输方式㊁装卸费用㊁运输距离等，在概算材料和设备费用时，会更加贴近实际价格㊂如果无法在第一时间收集全部资料，在后续应及时补充，以提高工程概算的准确性㊂（二）建立完善的预算执行控制机制要充分发挥工程概预算的作用，首先要建立完善的预算执行控制机制㊂（１）企业需要加强概预算执行控制力度，健全控制机制，不断深化概预算执行部门对其他部门以及各项目实际支出的约束性；（２）企业要切实将上级主管部门批复的概预算文件转发给各个部门，并要求各个部门对预算控制基本支出进行严格的控制，避免出现概预算中没有的支出情况或者超概预算的情况；（３）企业要加强项目资金管理，对于一些专项资金的使用，管理人员不可随便改变其用途㊂同时，企业还需要建立完善的责任制度，完善专项资金管理部门的责任，一旦出现违规支出行为，需要马上进行追责；（４）企业还需要建立完善的工程概预算通报制度，要求各概预算执行部门以季度为单位，向概预算执行部门汇报工程概预算执行情况，对于执行过程中的偏差问题，需要马上采取措施解决，并在后期的概预算执行中进行科学的调整，缩小概预算偏差㊂（三）加强先进技术使用在提升土木工程的概预算质量中，还可以加强先进技术的使用㊂在我国的不断发展过程中，先进的科学技术以及信息技术的进步为人们的生活和工作带来了很大的便利与帮助㊂因此，土建工程概预算工作的展开应跟上时代的发展步伐，在实际工作开展过程中，加强对先进技术的使用，比如，使用互联网技术，加强对工程概预算编制质量的监督与管理㊂通过对先进技术的使用，减少工作人员的工作量，避免人工操作导致的失误，使工作质量和工作效率得到提升，并保证数据计算的精度㊂与此同时，在工程概预算编制工作的开展过程中，能够将相应的数据信息输入计算机中，通过软件对数据进行分析，从而给出更加科学合理的概预算方案㊂四㊁结语目前，国家对于建筑工程造价概预算工作重视程度越来越高，各建筑企业及事业单位必须要强化对工程项目施工过程中不同阶段的造价管理工作，有效保证概预算编制工作的科学化㊁合理化㊁标准化及可靠化，以此来促进我国建筑工程造价工作实现高效发展㊂参考文献：［１］张燕．浅析建筑工程预算管理存在问题及对策［Ｊ］．绿色环保建材，２０１９（１２）：２２５．［２］王国林．建筑工程概预算控制及管理措施［Ｊ］．建材与装饰，２０１９（１９）：１５５－１５６．［３］包蜃．建筑工程造价预算管理控制要点及对策［Ｊ］．门窗，２０１９（１１）：１３０，１３２．［４］刘丽娜．探究如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理［Ｊ］．城市建设理论研究（电子版），２０１９（１６）：２３．［５］万琼华．加强建筑施工企业建筑工程预算管理［Ｊ］．市场观察，２０１９（６）：７４．作者简介：丰建华，彭冲肖，沈阳信达工程咨询有限公司㊂７。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：施工结束是施工完成的标志，也是施工工作结束的标志。

在对工程项目进行竣工验收时，各有关部门要注重做好竣工阶段的竣工管理模式的优化，该优化参考的是设计阶段的管理模式，即通过引入社会资本，对竣工进行有效的监管。

在工程项目建设过程中，通过引入社会资本，使竣工管理阶段与设计阶段的衔接更加紧密。

这样做可以避免设计与竣工之间产生脱钩运作，尽可能提高工程项目建设的连续性，避免由于阶段性的代沟而造成的费用和预算问题。

关键词：建筑工程；概预算；预算管理1建筑工程概预算的基本概念概预算的内容主要包含了设计概算、审核概算、修正概算，设计概算指的是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位以初步设计或扩大初步设计图纸为依据，以概算定额、指标、工程量计算规则、材料、设备的预算单价，以及建设主管部门颁布的有关费用定额或取费标准等资料为依据，对工程从筹建到竣工验收、交付使用的全过程中的建设费用经济文件进行了预测。

简单地说，就是要计算工程的全部成本。

在工程项目的施工过程中，概预算具有很大的价值，一个科学、完备的概预算系统，通过审核和运用，能够达到对投资目标的控制效果。

简而言之，就是包括了工程项目在施工过程中的设计结果、价格浮动等误差范围，从而达到对成本和工程项目施工的规范化控制，防止了预算超估算、超预算等问题的发生。

2建筑工程概预算管理的现状在建筑工程建设中，概预算管理是一项重要的工作，但是，在实际的施工过程中，也会出现一些问题，比如，在工程项目的设计、施工和竣工这三个基本的建筑建设阶段，都会出现一些概预算管理的问题。

其中，在设计阶段的概预算管理问题，主要是由于设计方案本身的原因而造成的。

具体来说，就是由于在设计过程中，由于缺乏概预算管理模式，或者是由于方案设计没有与实际情况相结合，造成了工程项目建设的最终费用超出了估算的情况。

至于在执行阶段的概算管理问题，主要是由于工程项目建设单位在建设的过程中，急于交付工程，所以在施工的过程中，很可能会发生施工中的质量问题，从而造成返工等情况的发生，从而造成工程项目的建设费用超出了概预算的数值，而在施工过程中，由于没有与当地政府进行良好的沟通，使得各项事务的处理不能顺利进行，这也是造成概预算管理问题的一个重要原因。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算是指在建筑工程设计阶段，通过对建筑工程施工的各项费用进行测算和分析，得出的一个大致的工程造价预算，具有较高的参考价值和指导意义。

而工程造价则是指建筑工程从设计、施工到竣工的全部费用，包括人工、材料、设备、管理和利润等各项费用。

因此，建筑工程概预算编制对工程造价的影响是一个涉及建筑工程生命周期各个阶段、各个环节和因素的综合性问题。

关键词：建筑工程；概预算管理；现状；措施引言我国经济不断发展，建筑工程数量不断增多，导致建筑行业竞争逐渐激烈。

在此背景下，想要保证建筑企业能够在复杂的市场环境中获得健康持续发展环境，就需要重视建筑安装工程造价管理相关工作，因为良好的建筑安装工程造价管理能够帮助企业对工程的开发和施工的成本进行科学的管理和控制。

现代建筑工程企业想要更好地对整个工程成本进行概预算管理，就需要对工程造价管理中的概预算编制进行详细分析，通过对概预算编制的有效管理提升整体建筑工程造价管理水平。

本文将从建筑安装工程造价管理中概预算编制面临的问题入手，从而对建筑安装工程造价管理中概预算编制提出有效建议，以期促进建筑工程企业健康持续发展。

1建筑工程概预算的定义建筑工程概预算是在建筑工程设计阶段，对建筑工程施工各项费用进行测算和分析，得出的一个大致的工程造价预算。

它是建筑工程预算编制的第一步，也是工程造价控制的重要手段之一。

建筑工程概预算涉及建筑工程中的各个方面，包括建筑材料、人工费用、机械设备使用费用、土建工程费用、装饰装修费用等。

通过对这些费用进行详细的测算和分析，可以为整个工程提供一个可行性预算，以便后续的施工计划、合同签订和财务管理。

建筑工程概预算的编制需要考虑很多因素，例如工程结构和建筑物功能、建筑所处的地理位置和环境条件、相关法律和规定等。

建筑工程概预算管理的现状和措施

建筑工程概预算管理的现状和措施摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，概预算管理是非常重要的内容。

在建筑工程造价管理工作中，概预算的精准度不仅会影响造价管理成效，还会对整个建筑工程管理产生直接影响。

因此，建筑企业需要重视概预算编制工作，严格控制工程造价。

基于此，本文就建筑工程概预算管理的现状和措施进行研究，旨在为建筑企业有效控制工程造价提供借鉴。

关键词：建筑工程；造价；超预算管理；解决策略引言建筑行业健康发展是保障我国社会经济稳定的基础，随着我国现代化城市建设的全面开展，社会各界对工程建筑的关键环节也越来越重视，特别是建筑工程造价管理工作，但是在实际建筑过程工程造价管理中的概预算编制还面临许多问题，这些问题严重阻碍了工程造价管理水平的提升。

因此，相关管理人员想要对建筑工程造价管理水平进行有效提升，相关管理人员就需要加大概预算编制工作的监督力度，提高工作人员的专业素质，以此来保证概预算工作的科学性和有效性，进而最大限度地保障工程造价的准确性和可行性。

1预算管理概念预算管理，即企业根据自身战略目标，充分预测、筹划未来企业经营活动及财务结果，同时通过监控执行过程，对照分析预算目标与实际完成情况，进而科学调整经营活动，帮助管理人员有效管理企业，快速实现战略目标。

实施预算管理的主要目的为：第一，制订计划，通过预算能够使管理人员利用计划具体行为，进行可行目标的确定，并且可以使管理人员对各种可能发生的情形进行考虑。

第二，促进合作与交流，实施总预算可对组织活动进行协调，确保管理人员能够站在整体角度，对各项工作间的联系进行分析，在预算沟通下，促进各部门合作交流。

第三，通过预算管理工作的具体实施，有助于企业目标的良好实现，实现不断优化，能够促进企业业绩评价科学开展。

第四，激励员工，预算环节要求企业全体人员参与其中，避免盲目行为，能够使员工更加主动地实现企业目标，对员工起到良好的激励效果。

2建筑工程造价中超预算管理中存在的问题2.1未全面落实预算管理施工单位未能分解各项费用，包括：机械、材料、人工等，考核目标和管控措施缺乏精细化，未能高度重视核算和检查工作的定期展开，因此无法做到第一时间发现问题第一时间进行整改。