人力资源员工考核表大全

员工通用项目考核表
员工专项考核表
员工自我鉴定表
职员阶段考绩表
职员具体工作能力考核表
职员考核表
考核时期:自年月日至年月日止
职员品行分析表
职员品行考核表
工作部门：职位：姓名：
职员品行评定表
说明:
评定级别：15分以下为A级
15-—20分为B级
20——30分为C级
30——40分为D能
40——50分为E 级
50——为F 能
自我鉴定表
申报日期：年月日
说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。

综合能力考核表
下级对上级
评估步骤：
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源
部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好; 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________
重要任务考评表
（最高分90分，普通分45分,最低分0分)
（注：如果考核的重要任务多于1个,则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均)
(1)、非常大(50）
A、提前完成（最高分）
B、按时完成（100％)
C、完成80％-—100%（90％）
D、完成60％--80%(75％)
E、完成40%——60%（50％)
F、完成20％—-40％(35%）
G、完成5％—-20％（20％）H、完成5%以下(0%）
（2）、较大（40）
A、提前完成（50分）
B、按时完成（100%)
C、完成80％——100％（90％）
D、完成60％—-80％（75%）
E、完成40%——60%（50％)
F、完成20％——40％（35%)
G、完成5％-—20%(20％) H、完成5%以下（0％)
（3）、一般(30)
A、提前完成（40分)
B、按时完成（100%）
C、完成80％--100％(90％)
D、完成60％——80%（75％)
E、完成40%--60％(50%）
F、完成20%-—40%(35％)
G、完成5%-—20%(20%）H、完成5％以下(0%）
（4）、较小（20)
A、提前完成（30分）
B、按时完成（100％)
C、完成80%—-100％（90％）
D、完成60%—-80％(75％)
E、完成40％--60％（50%)
F、完成20％—-40％(35％）
G、完成5%--20%（20%) H、完成5％以下（0%）(5）、非常小（10）
A、提前完成（20分）
B、按时完成（100%)
C、完成80％-—100%（90％）
D、完成60％-—80％(75%）
E、完成40%—-60％（50％)
F、完成20％-—40％(35％）
G、完成5%—-20％（20％）
H、完成5％以下（0%)
部属行为意识分析表
例会主题检查表
业务处理表
(业务处理表使用例范）。