德能勤绩廉量化考核表【范本模板】
季度测评：德能勤绩廉量化测评表
1
德（20%） 4、乐观进取、思虑缜密、公正廉明、求真务实
5、团结同事，工作配合默契、与同事相处融洽
6、仪表大方、谈吐文明、待人真诚、态度和蔼
7、遵章守纪，无违法违纪行为
1、有较高的统筹规划的能力
2、有较高的分析问题、解决问题的能力
3、有较高的沟通协调的能力
2
能（30%） 4、有较高的影响力和号召力
4
绩（30%） 3、办事效益高，无重大失误
4、分内工作业务与现场管理井然有序
5、分内工作在各上级部门领导及员工中受到好评
1、廉洁自律、洁身自好
5
廉（10%） 2、不以权谋私、无不正当行为
3、兴趣爱好健康高雅、自觉抵制不健康行为
合计
自我评价：
3 3 3 3 3 2 3 5 5 5 3 5 4 3 2 2 2 2 2 6 6 6 6 6 3 4 3
5、有较高识人、用人、育人的能力
6、有较高的项目管理水平和系统理论知识基础
7、工作作风好、工作灵活、方式方法得当来自1、按时出勤、不迟到早退
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用
3
勤（10%） 3、善于创新和学习
4、脚踏实地、勤勤恳恳、一丝不苟
5、能听取和接受同事的正确意见
1、完成业主及公司的工作目标
2、工作经济效益明显，取得良好成绩
项目（总监办）：
XXXX有限公司 年 季度德能勤绩廉量化测评表
姓名：
被测评人：
时间：
序号
考核内容
考核标准
分值
他人 班子 评分 评分 最终得分 （80%） （20%）
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
2、忠于本职工作，有强烈的事业心和责任感，有奉献精神
德能勤绩廉五方面考核量化评分表
标题：德能勤绩廉五方面考核量化评分表一、导言德才兼备、勤勉工作、成绩突出、廉洁奉公是衡量一名公务员绩效的重要标准。
为了更加科学地对公务员的表现进行量化评估，制定了德能勤绩廉五方面考核量化评分表，以便对公务员的工作表现进行客观评判。
二、考核内容1. 德1.1 遵纪守法：是否严格遵守国家法律法规，遵纪守法，廉洁奉公。
1.2 诚信正直：是否诚实守信，言行合一，言行一致。
1.3 社会责任感：是否具有良好的社会责任感，关心民生、为民服务。
2. 能2.1 业务能力：是否具备扎实的业务技能和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。
2.2 创新意识：是否具有创新精神，能够不断学习、不断进取，对工作富有激情。
2.3 协作能力：是否具备良好的团队合作精神，能够协调各方资源，推动工作协同。
3. 勤3.1 工作态度：是否能够以饱满的工作热情、严谨的工作态度、高效的工作能力完成工作任务。
3.2 工作效率：是否能够高效完成工作任务，能够适应工作节奏，提高工作效率。
3.3 工作成果：是否能够高效地完成工作任务，并取得优异的工作成果。
4. 绩4.1 工作成绩：工作成果在本单位及行业内的表现。
4.2 业绩达标：是否能够实现既定的工作目标，完成工作业绩考核指标。
4.3 荣誉奖励：是否取得过表彰或荣誉。
5. 廉5.1 廉洁奉公：是否廉洁奉公，不利用职务之便谋取私利。
5.2 拒腐防变：是否具有拒腐防变的意识，敢于向不正之风说“不”。
三、评分标准1. 德1.1 遵纪守法：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.2 诚信正直：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.3 社会责任感：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2. 能2.1 业务能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.2 创新意识：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.3 协作能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3. 勤3.1 工作态度：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.2 工作效率：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.3 工作成果：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4. 绩4.1 工作成绩：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.2 业绩达标：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.3 荣誉奖励：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5. 廉5.1 廉洁奉公：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5.2 拒腐防变：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）四、总分计算将以上各项得分加总，得出公务员年度绩效评定总分，将分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
德能勤绩廉调查考核表【范本模板】
2016年6月2日
序
号
考核
内容
考核标准
评价等级
A好
B较好
C
一般
D
差
1
德
1、贯彻党的路线方针政策。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想，认真学习中共十八届三中全会精神。
2、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
3、服从领导，顾全大局、听从指挥,既分工又协作。
能自动自发地工作。
4、能听取和接受领导和同事提出的正确意见.
5、有锐意进取、开拓创新的精神.
4
绩
1、工作成绩突出，有创新。
2、办事效率高，无重大失误。
3、工作业务与相关事项井然有序级有关部门表彰奖励。
5
廉
1、勤俭廉洁，厉行节约。
2、无业余有偿兼职情况.
2
能
1、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。
2、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务.
3、具备本岗位要求的专业知识和技能，有较强的工作实践能力。
4、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。
5、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。
3、无收受管理相对人礼品、礼金等情况。
6
您对我部门的意见建议:
德能勤绩廉调查考核表
尊敬的基层党组织领导:
您好！
本调查表旨在掌握我会会员在各自工作单位的现实表现情况,便于~~全面、深入地了解广大会员的思想状况和实际需求.此调查表仅供加强自身建设需要，不记名，请您根据实际情况和真实感受填写.请在您认可的相应选项空格内划“√"。
“德能勤绩廉”考核测评表
综合评价
称职
基本 称职
不称 职
备注：1、请在您认为合适的空格中打“√”，每位测评对象的相应测评意见只有一种，两种及两种以上意见无效。 2、机关工作人员(及参照公务员法管理的事业单位)考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩，年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。 3、机关及参照公务员法管理的事业单位工勤人员、事业单位工作人员考核德、能、勤、绩四个方面，年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年度考核测评表
姓名
单位名称：
职务
好 一般 较差
能 工作思路、组织协调 依法办事、心理素质
优秀 良好 一般 较差
勤 精神状态、努力程度工作
作风
优秀 良好 一般 较差
绩 履行职责成效 解决复杂问题
优秀 良好 一般 较差
优秀
廉 廉洁自律 良好 一般
较差
优秀
德能廉绩勤考核表
德能廉绩勤考核表
一、德（20分）
1. 政治立场坚定，坚决维护党的领导，自觉执行党的路线、方针、政策。
（8分）
2. 热爱祖国，自觉维护国家尊严和利益。
（4分）
3. 遵守社会公德，热心公益事业，积极参加志愿服务活动。
（4分）
4. 家庭美德良好，孝敬父母，关爱配偶，自觉承担家庭责任。
（4分）
二、能（20分）
1. 工作能力强，能够独立完成交给的各项任务。
（8分）
2. 学习能力出众，能够快速掌握新知识、新技能。
（4分）
3. 沟通协调能力好，善于与他人合作共事。
（4分）
4. 创新能力突出，能够创造性地解决问题。
（4分）
三、廉（20分）
1. 严格遵守廉洁自律规定，不收受礼品、礼金，不利用职权谋取私利。
（8分）
2. 自觉接受监督，不搞特殊化，不违反规定。
（4分）
3. 认真履行职责，不推诿扯皮，不滥用职权。
（4分）
4. 勤俭节约，不奢侈浪费，不违反财务规定。
（4分）
四、绩（30分）
1. 工作实绩突出，能够高质量完成工作任务。
（10分）
2. 工作效率高，能够高效完成工作任务。
（10分）
3. 工作态度认真，能够积极主动地完成工作任务。
（10分）
五、勤（10分）
1. 出勤率高，能够按时上下班，不迟到早退。
（4分）
2. 工作勤奋，能够积极主动地完成工作任务。
（3分）
3. 积极参加单位组织的各项活动，能够承担突发性任务。
（3分）。
德能勤绩廉考核表【范本模板】
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面.德：思想品行。
能：能力.勤:工作表现.绩：业绩（成绩)。
廉：廉洁.德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟；平时是否肯学肯钻、任劳任怨；是否达到了规定的出勤率.绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好.4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上,“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用.那么,由谁来考核干部的“德”？考核干部的什么“德”？怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表"，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说,应该是群众心中“一杆秤"。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成,一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”；一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”；再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
教师个人德、能、勤、绩的考核记分表
教
考核项目
师 月 份 9
张忠会 10 11 12 9
麴文 10 11 12 9
谌永能 10 11 12 9
王江才 10 11 12 9
张祥 10 11 12 9
许杰莲 10 11 12 9
谌洪海 10 11 12
1、体罚、变相体罚学生，排挤差生。（3分） 2、不服从学校领导安排，无理取闹的；（3分）
2、教学结果的考 核：15分，各项 扣分除学期统考 被罚款的科目扣 分和学期结束前 一周还未完成教 学任务的扣分从 学期“绩”考核 分中扣取外，其 余各项从每月从 “绩”的考核总 分中扣取，扣完 为止，不记负分 。
3、学期统考被罚款的科目，学校一次性扣除该科目的 科任教师“绩”的学期考核分5分。（此项减分直接记 入学期考核 “绩”的最后得分）
（二）“ 能”的考 核（20 分）
2、教学管理： 10分
注：各项扣分每 （三）“ 月从“勤”的考 勤”的考 核总分中扣取， 核：20分 扣完为止，不记
教师个人“德、能、勤、绩”的量化考核记分表
教 考核项目 师
月 份
张忠会 9 10 11 12 9
麴文 10 11 12 9
谌永能 10 11 12 9
1、教学过程的 考核：25分
（四）“ 绩”的考 核：40分
4、作业不按时批改、批改不符合要求、请学生批改或 作业布置不合理，敷衍了事的，发现一次扣科任教师 0.5分，缺一次作业扣0.5分。（以在班上查的教学进 度为依据） 5、学校通知收交备查的作业、教案、各类计划、记录 不按时上交的视为本月无，并按本方案的相关条款扣 分。 6、地方课的计划（有安全、禁毒内容）、教案、作业 （每学期四次）、缺一次扣0.5分。 7、上课时间离开教室5分钟以上的，扣当堂任课教师 0.5分。（体育课除外） 8、学期结束前一周还未完成教学任务的在“绩”的最 后平均考核得分里扣1分。
德能勤绩量化考核表
5、有肯定的协调能力，协调各方面人员，发挥他们的作用。
6、有较高的工作业务能力和治理能力。
7、知人善任，选才用才合理。
8、团结协作，紧密联系群众。
9、有较高的政策水平。
10、有较高的工作业务理论水平。
3
勤
1、榜样遵守学校各项规章制度。
15
2、工作勤恳，任劳任怨，能起表率作用。
3、出色地完本钱职工作。
4、能听取和接受群众的正确意见。
5、有锐意改革、开拓创新的精神。
4
绩
1、分管工作成绩突出，有创新意识。
35
2、对本职工作效果显著，关怀保护学生，办实事。
3、办事效率高，无重大失误。
4、工作业务与学校治理井然有序。
5、分管工作在上级主管部门的检查中受到好评。
5
合计得分
教研组长签字：教务主任签字：校长签字:
德能勤绩量化考核表
姓名： 所教学科：日期：
本学年担任 课
序
号
考核 内容
考核标准
应得 分
实得 分
1
德
1、坚决不移地执行党的四项根本原则。
20
2、贯彻党的路线方针政策。努力学习马列、毛泽东思想、 邓小平理论，认真践行“三个代表〃重要思想。
3、热爱党，对工作和事业有强烈的事业心和责任感。
4、有远大理想、奋斗目标、高尚的情操和献身精神。
5、服从上级领导，既分工又协作。
6、尊敬同事
8、严守纪律，自觉执行准则，无违法违纪。
9、勤俭廉洁，坚持真理，修正错误。
10、求真务实，不搞花架子，不搞形式主义。
2
能
1、有肯定的方案，决策能力，组织工作能力。
德能勤绩廉量化考核表
5
廉洁从教 （10%）
2.衣着得体，语言规范，举止文明，不参加“黄、赌、毒”活动 3.作风正派，廉洁奉公，不接受学生及家长馈赠的礼金、礼品等 1.按时参加政治学习，做好笔记，成绩合格
6
终身学习 （10%）
2.按时参加继续教育培训，取得规定的学分 3.自身积极学习进修，取得结业证书或毕业证书
7
合计
3.关心爱护全体学生，尊重学生人格，平等公正对待学生 4.关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长 5.认真备课上课，认真批改作业，认真辅导学生，不敷衍塞责 6.依法执教，无违背党和国家方针政策的言行 1.潜心钻研业务，勇于探索创新 2.遵循教育规律，实施素质教育
2
专业能力 （15%）
3.拓宽知识视野，更新知识结构 4.崇尚科学精神，专业素养和教育教学水平高 5.不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生 1.按时出勤，不迟到早退
3
工作表现 （10%）
2.勤恳敬业，甘为人梯，在本部门能起表率作用 3.乐于奉献，每月加班8节及以上 1.培养学生良好品行，激发学生创新精神 2.保护学生安全，关心学生健康，维护学生权益
4
立德树人 （25%）
3.对学生严慈相济，做学生良师益友 4.循循善诱，诲人不倦，因材施教 5.促进学生全面发展，不以分数作为评价学生的唯一标准 1.不利用职务之便谋取私利，自觉抵制有偿补课、推销教辅
中学师德量Leabharlann 考核表被考核人序号 考核内容 综合评价等级 考核标准 1.热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党领导，拥护社会主义
2.忠诚于人民教育事业，有强烈的事业心和责任感
分值 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 4 5 5 5 5 5 3 3 4 3 3 4 100
德能勤绩廉量化考核表
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标：
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰，分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整，客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100%，合同评审3个工作日内完成
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标：
销售模式创新1项、管理创新1项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
序号
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性，工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）
德能勤绩廉考核表
德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。
德：思想品行。
能：能力。
勤：工作表现。
绩：业绩(成绩)。
廉：廉洁。
德能勤绩廉考核内容：德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚;大公无私、牺牲精神、相容性等;工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
能：具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。
具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力。
勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率。
绩：1、全面完成工作指标。
即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多。
这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。
2、工作效率高。
即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。
3、工作效益佳。
即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。
4、工作方法有创新。
完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。
廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象;自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。
干部选任上，“德才兼备、以德为先”是首要标准。
在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。
那么，由谁来考核干部的“德”考核干部的什么“德”怎样考核干部的“德”关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说，自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”，还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。
大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。
我觉得，干部“德”的考核，至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事，单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序，既保证程序正义又保证结果正义。
德能勤绩廉考核表
考核要素
干部
员工
项目
项目解释
权重
分值
权重
分值
德
15%
15
15%
10
政治思想素质
职业道德
社会公德
自觉遵守工作纪律
家庭伦理道德
个人品德
能
20%
20
20%
25
知识技能
具备胜任岗位能力要求的业务知识
应用实施
独立解决工作中的问题及现场处理问题的能力
学习能力
对新知识的接受能力，对实际问题的理解能力
协作能力
通过有效沟通、合理协调，达到工作预期目的
创新改造能力
在工作中能发现问题，并提出解决途径和方法
勤
25%
25
25%
25
工作责任心
工作态度
敬业精神
协作精神
主动配合他人工作
岗位服务意识
学习创新
绩
20%
20
30%
30
工作计划完成
工作质量
工作量
安全情况
工作难度
廉
20%
20
10%
10
遵纪守法
德能勤绩职工量化考核表
05、有锐意进取、开拓创新的精神。(3分）
4
绩
01、工作成绩突出，有创新。（8分）
35
02、守时守规、务实主动、不畏劳苦、无怨言.（6分)
03、办事效率高,无重大失误。(7分）
04、工作业务与相关事项井然有序。（7分)
05、业务工作受到部门负责人肯定、好评、表扬。（7分）
哗口角、偷闲怠眠、吃零食、穿拖鞋、做私事、闲谈、
串岗、上网（与工作无关的）、私自外出等影响工作秩
序的现象发生。(2分）
10、
2
能
01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作.
（3分）
30
02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。
（3分）
03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实
合计
100
德能勤绩量化考核表
考核对象:普通职工
序
号
考核
内容
考核
标准
标准
得分
实际
得分
1
德
01、热爱党和人民，具有良好的思想政治品德。（3分）
20
02、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。（3分）
03、服从领导，顾全大局、听从指挥，既分工又协作。(2分)
04、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进
取、品德高尚。（2分）
矛盾的处理解决（4分)
08、综合能力强,基本能独立处理工作中遇到的相关问题
和矛盾。（5分)
09、
10、
3
勤
01、遵守公司各项规章制度。无迟到、早退、旷工.(3分)
15
02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任
德能勤绩廉调查考核表格模板
德能勤绩廉调查考核表尊敬的基层党组织领导：您好！本调查表旨在掌握我会会员在各自工作单位的现实表现情况，便于~~全面、深入地了解广大会员的思想状况和实际需求。
此调查表仅供加强自身建设需要，不记名，请您根据实际情况和真实感受填写。
请在您认可的相应选项空格内划“√”。
感谢您的真诚配合和对我们工作的大力支持！某某部门2016年6月2日序号考核内容考核标准评价等级A好B较好C一般D差1 德1、贯彻党的路线方针政策。
努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真践行“三个代表”重要思想，认真学习中共十八届三中全会精神。
2、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。
3、服从领导，顾全大局、听从指挥，既分工又协作。
4、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。
5、虚心好学、团结同志、相容性强。
6、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，自觉维护单位形象，爱护单位公共财产。
7、严守纪律，自觉遵守准则，无违法违纪行为。
8、具有团队精神，积极参加单位及本部门组织的学习及开展的各项活动。
9、脚踏实地、求真务实，工作不搞花架子，不搞形式主义。
1、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。
2、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。
3、具备本岗位要求的专业知识和技能，有较强的工作实践能力。
4、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、2 能果断性、条理性、灵活性。
5、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。
6、办事不推诿，能积极主动承担重任。
7、遇非常事变不规避，能出谋划策，积极参与问题矛盾的处理解决。
8、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。
3 勤1、遵守单位各项规章制度。
无迟到、早退、旷工。
2、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨。
3、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。
德、能、勤、廉民主评议表
职业化
5%
德 原则性 5%
生活作风
5%
战略管理
不能及时察觉内外部环境变 化；对公司整体战略理解不到 10% 位，发展思路不清晰或只能应 付眼前工作；对战略分解体系 缺少系统规划和思考
能够及时察觉内外部环境变 化；基本理解公司整体战略， 对公司发展有一定思路，并能 够有意识地规划战略分解体系 （组织、管理模式和目标 等），但思路尚待完善
廉正
5%
廉 无私 5%
负责 合 计
10%
加分 关键事项加减分 减分
考核人评价：
签字： 年
月
日
工作效率
工作效率较低，处理问题不能 10% 抓重点，眉毛胡子一把抓，决 策效率不高 有收受贿赂或任用亲属现象， 且在员工中造成不良影响，存 在包庇下属现象 以权谋私，利用公共财产为自 己服务 玩忽职守，作风官僚，从未考 虑公司和他人利益
工作效率一般，在上级或下级 的推动下处理问题，决策效率 一般 清廉方面表现一般，原则性稍 差，偶尔收受贿赂但对工作未 造成严重影响，偶尔包庇下属 基本能作到不利用职权做便己 之事。 对本职工作态度尚可，偶尔有 官僚作风
附件24：
德、能、勤、廉民主评议表
被考核者 考核要素 大类 细分项 权重 30 5% 被考核人所在岗位 低于目标要求 40 50 60 分值区间说明 符合目标要求 70 80 考评人 高于目标要求 90 100 得分
诚信
言行不一，不敢承担责任，表 现怯懦 缺乏职业化行为和道德表现， 在公司利益和个人利益冲突 时，多数以个人利益为重 是非对错的界限和判断标准比 较模糊，不能坚持原则，对公 司制度不能严格执行，对下属 违反制度的行为有时纵容，不 能公正公平地对待下属 崇尚个性化的生活方式，我行 我素，且对工作和下属员工产 生不良影响
德能勤绩部门及负责人量化考核表
能
01、有一定的计划、决策、执行、贯彻、组织、指挥、经验、解决
问题等方面的领导能力。(4分)
30
02、有一定的洞察力，具有分析判断事物的准确性、周密性、敏感
性、预见性、果断性、条理性、灵活性，能基本掌握事物本质
规律。(4分)
03、有一定的开拓创造力、能用新的方法创造性完成工作。(3分)
04、有一定的组织能力，能调动多方积极性，出色完成各项工作任
05、获得公司和上级有关部门奖励。（4）
合计
100
4
绩
01、所在部门及分管工作成绩突出、效果显著、有创新，得到职工
普遍好评和公司领导的肯定表扬。(10分)
35
02、关心爱护理解同事，办好事、办实事，深受同事爱戴。(7分)
03、工作办事效率高，无重大失误，无重大安全事故。(7分)
04、工作业务与相关事项井然有序，做到有计划、有布置、有检查、
有总结。(7分)
05、服从上级领导，既分工又协作。(1.5分)
06、尊重同事，团结同志。(1.5分)
07、举止文明、言行一致、以身作则。(1.5分)
08、严守纪律，自觉遵守准则，无违法违纪；保守公司秘密、技术信息和经营决策、为公司发展献计献策(2分)
09、勤俭廉洁、厉行节约、坚持真理、修正错误。(1.5分)
10、足踏实地、求真务实，工作不搞花架子，不搞形式主义。(2分)
(3分)
3
勤
01、模范遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤、旷工现
象发生。（3分)
15
02、工作勤奋，主动积极、一丝不苟、任劳任怨、能起表率作用。
(3分)
03、能按时、按质、按量出色地完成本职工作及上级领导交办的各
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团队文化建设成型；
建立适合本团队的成熟培训机制并实施，每月组织学习或培训至少1次；
天融月刊投稿稿件不低于30篇，录用稿件不低于12篇
◆满意度指标：
内外部满意度98%，投诉少于3次/年
◆创新点指标:
建立技术创新小组：不低于10项,至少申请一项专利
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动,自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
公司各合同项目进度的正常回款率大于90%
费用控制：不超过预算
采购预算:不超过实际应执行的付款金额，占销售收入的40%以下
采购合同签订率、评审率100％
应付账款：不低于到货货款的35%
库存额度（整机、备件）：不超过500万元
◆质量流程建设指标：
三标体系建设，符合相关体系要求，一般不符合项不超过3项，没有严重不符合项
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标:
带领各个分支机构分别完成公司下达的各项硬性指标：
合同额：河南1600万；陕西700万；山西2300万；新疆1000万
回款额：河南2100万；陕西440万；山西2200万；新疆870万
应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数；
费用控制:根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行。
◆质量流程建设指标：
开发新业务、新市场金额不低于800万
不发生人身、财产、交通安全责任事故
质量建设，根据“三标”要求建立产品质量档案，据此控制产品质量，制定工作制度规范和标准，三标外审不出现不符合项
质量控制、工程施工安全率100%,项目施工一次合格率95%，公司抽检不合格率低于10%。
德能勤绩廉量化考核表——-总经理助理（销售—彭海剑）
序号
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚
10
◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德:职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性)强
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
带领销售、市场、大客户、辽宁分公司团队完成:
合同额：销售部保底8000万，力争9000万；大客户3000万；辽宁760万
回款额:销售部保底5800万；大客户2000万；辽宁736万
应收账款：期末应收账款数低于期初应收账款数
费用控制：根据合同额和回款额的情况，在预算范围内执行
10
◆工作态度的勤：纪律性,工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心,平时肯学肯钻、任劳任怨
4
绩
◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于:污染源自动监测数据在线率95％；设施正常运行率90%、数据准确率90％、设备完好率95%）,不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况。
◆文化建设指标：
分支机构团队建设成型，培养各分支机构骨干人员，销售、技术各1名；
天融月刊投稿稿件不低于24篇,录用稿件不低于10篇
◆满意度指标：
内外部满意度98%以上
◆创新点指标:
销售模式创新1项、管理创新1项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
序号
5
◆自身修养，爱好健康向上，积极参加公益活动，自觉抵制不健康行为,遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（分支机构-杨必勤)
序号
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德:政治立场神、相容性好
◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性，具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性,工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤:责任心,平时肯学肯钻、任劳任怨
4
绩
◆工作指标的绩：履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
至少开发大客户5个，做一个节能类业务的样板工程
开发新区域、或与央企间、集团内公司做2个以上的合作项目，金额不低于1000万
三标体系建设,符合相关体系要求,没有不符合项
不发生人身、财产、交通安全责任事故
◆文化建设指标:
销售团队文化建设成型，培养成熟区域经理级别人员2人以上
天融月刊投稿稿件不低于24篇，录用稿件不低于10篇
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力：
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性,具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合)良好
◆特殊能力:
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
领导能力（决策能力、用人能力、协调能力、解决问题能力、计划能力）强
3
勤
◆组织纪律的勤：积极性,具有积极的工作态度和事业心，良好的出勤率
10
◆工作态度的勤：纪律性,工作中一丝不苟、勤奋敬业
◆工作积极性的勤：责任心，平时肯学肯钻、任劳任怨
不发生人身、财产、交通、现场施工、生产安全等责任事故
供货周期：销售预测率80％，当月异常订单不超过20％的前提下,整机（生产+采购)周期28天；备件： 国内15天，国外9周（上海工厂15天）；
到货一次开箱合格率（错误、故障、完好）：98%
(现场具备后）安装、调试及厂内验收周期不超过7个工作日;
满足当地环保部门对运营指标的考核要求（含并不限于：污染源自动监测数据在线率95%；设施正常运行率90％、数据准确率90%、设备完好率95%），不发生通报批评、约谈、扣运营款等其他处罚情况。
◆满意度指标:
销售客户满意度100％；运营客户满意度100%；内部部门满意度95％;
建立(电话）回访制度,提高客户满意度，回访覆盖率不低于80%;
◆创新点指标：
培养全员创新意识,创新参与度不小于员工人数的80％，建立具有分公司特色的营销、管理体制及技术创新，共计不低于5项
5
廉
◆执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力：
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强
身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好
◆特殊能力:
业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力强
市场部申请的相关奖励项目、基金：不低于100万
◆质量流程建设指标:
确保市场营销所需的公司与产品资质齐全，全部在有效期内
市场分析信息资料：市场信息量大，分析清晰,分行业分需求的进行跟踪和市场开拓
建立客户资料库：客户信息完整,客户意见反馈率高，相关配套管理制度及流程
标书制作及时率正确率100％，合同评审3个工作日内完成
4
绩
◆工作指标的绩:履行职责、完成工作任务时质量好、数量多
60
◆工作效率的绩：完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高
◆工作效益的绩：完成工作任务的经济效益、社会效益、时问效益好，取得的成果绩效好
◆工作方法的绩：采取好方法、好措施、好手段出色地完成工作任务
◆财务指标：
运营签约合同额1100万,回款1100万
考核
考核标准
应得分
实得分
1
德
◆政治品德:政治立场坚定、办事公道、品德高尚
10
◆伦理道德:大公无私、牺牲精神、相容性好
◆职业道德:职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强
◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好
2
能
◆一般能力:
15
分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强
基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强