经营决策模拟训练课程设计总结报告

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企业经营决策模拟实训总结

企业经营决策模拟实训总结企业模拟经营决策实训总结该课程为学生提供经营一家虚拟的企业的经历。

课程需要学生实际参与模拟决策，并在获得每一阶段决策结果后与小组成员进行认真的分析总结,课程中还将针对特定决策问题进行讨论。

为了提高学生的动手操作能力，更好的为将来的就业做准备。

参加课程的学生将分为若干公司，每个公司由5—6人组成，学生将负责公司的产品研发、材料的采购、全球化生产、广告的投放，公司财务运作等方面的决策。

第一，引进竞争机制，建立竞争市场。

第二，突出以销定产，合理组织生产。

第三，平衡材料需求，优化订购批量。

第四，注重经济效益，全面核算方案。

每一年运营结束之后，所有公司的决策进入计算机专家系统运行，各公司随后获得决策结果。

各公司根据经营情况进行下一阶段决策，如此往复。

由此学生会看到制定正确的战略和策略，公司就会发展；相反公司将濒临衰亡。

课程中的心得可以为学生解决实际企业的决策问题提供帮助。

在实际授课过程中主要有以下几个方面：一、提高学生的经营决策能力，包括分析市场机会，制定战略、营销、生产物流、财务等方面的战略和策略，提高学生分析问题、解决问题的能力，独立动手、综合运用知识和创新思维能力，增强学生的市场竞争意识，提高学生把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响。

二、通过把丰富多媒体资料，让学生了解到企业管理知识和市场营销的理解，并且通过小组协作锻炼了大家的动手能力，和合作精神。

三、在授课过程过，如何有效激发学生的思维和创造性是需要进一步思考。

在下次的教学过程中将根据课程的内容，不断的改进教学管理手段，创新教学理念，提升该门课程的教学水平。

总结人：侯新华 2016年6月。

企业经营决策模拟实验报告

企业经营决策模拟实验报告第一篇：企业经营决策模拟实验报告企业经营决策模拟实验报告要求：将报告按原始格式打印后，手工填写。

字数在1000字以上（总结或心得体会）。

报告可参考以下内容写：（不能原样照抄，可以到网上找相关内容）你的角色可以是CEO、财务总监、营销总监、采购经理、生产经理等。

参考一：两周多的企业经营模拟实验使我对更好地经营一个企业有了更深的领悟，可以说印象深刻，受益匪浅。

企业经营是一个复杂的系统工程，要真正持续经营好一个企业，是一件很不容易的事情。

对企业经营者来讲，不仅要掌握全面多专业的理论知识，而且要有丰富的实践经验。

企业总经理要具有很强的组织协调能力，资源的开发调配，整合控制能力；各部门经理应具备较强的专业运作能力，企业应搭建一个适应市场和符合企业发展战略的组织架构，组建一支优秀的管理团队，要建立科学规范的业务流程和管理制度，做到分工明确，责任到人，相互协作，快速决策，确保组织机构精简高效运转。

企业经营是一个动态的不断变化的过程，变化来自顾客的需求变化和竞争者的参与，随着经济全球化，企业面临的经营环境越来越复杂，竞争对抗性越来越强，竞争内容变化越来越快，竞争优势可保持性越来越低，这就必须使企业经营者在动态竞争条件下思考战略，企业发展战略首先是产品发展战略，就是企业要做什么？为什么要做的问题，这就要对产品的生命周期,顾客的需求，市场容量的大小，企业内外部环境进行的分析研究，来把握市场的发展机会。

二是企业的竞争战略要动态思维竞争对手的变化，企业要十分清楚现有竞争对手是谁，潜在竞争对手是谁，他们现在及将来要做什么？他们所做的事情对我们企业有什么影响？我们与竞争对手相比有什么优势？要在企业的核心竞争力培育和实施差异化战略上下功夫。

三是要提高战略的执行力。

做到迅速反应，快速行动。

要根据企业发展的不同阶段，争取相应的措施，最大限度提高企业经营绩效。

这次我的成绩不太理想，经验教训值得深思，主要表现在：一是在实施决策前，没有拿出一定时间来认真阅读实验中提供的方方面面的资讯，而是急于操作，导致方向定位和销售市场选择不理想，可见市场调查分析能起到事半功倍的效果。

企业经营决策模拟实训总结报告总经理

企业经营决策模拟实训总结报告
企业经营决策模拟实训是一种模拟企业经营周期的事务，通过模拟企业的各个部门，让学生深入了解企业的运营和决策过程，提高学生的团队协作和决策能力。

在本次实训中，我担任了总经理的角色，深入了解了企业的运营和决策过程，提高了自己的管理和决策能力。

一、实训理解
通过对本次实训的理解，我认识到模拟企业经营决策的过程可以锻炼学生的团队意识，包括团体荣誉感和团队协作能力。

通过实训，学生可以深入了解企业内部的知识，提高综合能力，了解并最初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。

二、实训过程
在实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，分别是营销部、研发部、生产部、采购部、财务部和人力资源部。

每个部门都有其特定的职责和工作内容，同时需要与其他部门进行协作和沟通，共同推动企业的发展。

在实训过程中，我们制定了企业的短期目标和最终目标，即设计制作完成一个动漫，并打响这个动漫的名气，做衍生产品，最终推动中国动漫游戏产业走出去。

为了实现这个目标，我们制定了详细的流程，包括市场调查、确定动漫主题方向、做出预算、对动漫进行设计、制作动画、审片、竞标得到电视台的播放机会、成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品等步骤。

在整个实
训过程中，我们经历了许多困难和挑战，但通过团队协作和积极沟通，最终成功地完成了任务。

三、实训总结
通过本次实训，我深刻认识到模拟企业经营决策的过程可以锻炼学生的综合能力和团队协作能力，让学生了解并最初步掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后步入社会做好准备。

同时，我也发现自己在管理、交流和决策方面的能力得到了很大的提升。

2024年企业决策模拟实训总结样本（2篇）

2024年企业决策模拟实训总结样本一、引言企业决策是企业管理过程中至关重要的一部分，决策的准确性和科学性直接影响着企业的发展和成果。

为了提高学生在实际决策中的能力，我校在2023年开展了一次企业决策模拟实训。

本文将对该实训进行总结，并提出相关的建议。

二、实训概述本次企业决策模拟实训以虚拟公司为背景，学生扮演公司管理层，通过模拟决策情景，学习企业决策的过程和方法。

实训内容主要包括市场定位、产品开发、销售策略、供应链管理等方面。

学生分组合作，根据各自的角色和职责，在给定的时间内制定决策方案，并通过模拟运作来评估方案的有效性。

三、实训收获通过参与企业决策模拟实训，我收获了以下几个方面的经验和知识：1. 综合运营能力的提高：在实训过程中，我从一个角色出发，理解了企业运营的各个环节，包括市场研究、产品开发、销售策略、供应链管理等。

通过综合分析和权衡，我能够制定出科学的决策方案，提高了对企业运营的理解和综合运营能力。

2. 团队合作能力的培养：实训中，我们分组进行合作，每个人承担不同的职责和任务。

通过团队讨论和协作，我们共同制定了决策方案，并在模拟运营中进行调整和优化。

这一过程让我意识到了团队合作的重要性，并提高了沟通协调和团队管理能力。

3. 决策思维的培养：实训中要求我们根据不同的情景进行决策，并预测决策结果对企业的影响。

这要求我们具备系统思考和分析问题的能力，培养了决策思维和判断能力。

在实践中，我逐渐养成了以数据为基础的决策思维，更加注重情况分析和决策评估。

四、实训不足尽管本次企业决策模拟实训取得了一定的成效，但也存在一些不足之处：1. 时间安排不合理：由于实训时间有限，每个决策环节的时间较短，有时难以充分讨论和评估方案。

在现实情境中，决策往往需要更多的时间和数据支持。

因此，实训中的决策可能过于简化，不足以真实反映实际决策的复杂性。

2. 缺乏真实性：虚拟公司背景下的实训，与真实企业运营存在一定的差异。

在真实情景中，决策需要考虑更多的不确定因素和风险。

2023年企业决策模拟实训总结范文

2023年企业决策模拟实训总结范文一、引言企业决策模拟实训是一种以模拟真实企业环境和场景为基础的教学方法，通过模拟企业运营和决策制定的过程，培养学生的实际工作能力和决策能力。

在实训过程中，我担任企业高级管理人员的角色，参与了企业的股权融资、市场营销、人力资源管理等决策活动。

通过本次实训，我深刻体会到了决策对企业运营的重要性，并且在实践中不断提高了自己的决策能力。

二、实训目标及内容本次实训的目标是培养学生的综合能力，包括对企业整体运营的理解、市场分析能力、战略规划能力、团队协作能力等。

通过参与模拟企业运营，我深入了解了企业经营管理的各个方面，并且在团队合作中培养了自己的沟通和领导能力。

实训内容包括股权融资、市场营销、人力资源管理等方面的决策活动。

在股权融资方面，我参与了企业的融资计划制定和投资者沟通活动，提高了自己的融资能力和投资者关系管理能力。

在市场营销方面，我负责了市场分析、竞争对手分析和市场营销策略制定，通过市场研究和数据分析，我深入了解了市场的需求和竞争情况，并制定了有效的市场营销策略。

在人力资源管理方面，我参与了招聘、培训和绩效考核等活动，提高了自己的人才管理和团队建设能力。

三、实训过程及收获在实训过程中，我充分发挥了自己的沟通和协调能力，与团队成员密切合作，共同为企业的发展制定了有效的决策。

此外，通过与其他团队的竞争和合作，我进一步了解了市场竞争的激烈程度和合作的重要性，培养了自己的团队合作和组织管理能力。

在股权融资方面，通过与投资者的沟通和交流，我学会了如何有效地与投资者合作，并向他们传达企业价值和发展前景。

通过与投资者的合作，我成功地为企业的发展筹集了资金，并提高了自己的融资能力。

在市场营销方面，通过对市场的调研和数据分析，我深入了解了市场的需求和竞争情况，并制定了有效的市场营销策略。

通过有效的市场推广和产品定位，我成功地提高了企业的市场份额，并提升了自己的市场分析和品牌推广能力。

企业模拟经营实训报告总结

企业模拟经营实训报告总结1. 引言企业模拟经营实训是培养学生实际操作能力和综合素质的重要教学环节，通过模拟真实企业的运作情景，让学生亲身体验企业管理和经营决策的全过程。

本报告将对我所参与的企业模拟经营实训进行总结和回顾，并分析其中的经验教训和个人收获。

2. 实训概况我们参与了为期两个月的企业模拟经营实训，以小组为单位，共有六人组成。

在实训开始之前，我们对企业管理和经营决策的理论知识进行了学习和讨论，并拟定了一个可行的商业计划。

实际操作过程中，我们根据市场需求和竞争情况，不断调整和优化自己的经营策略。

3. 经营策略我们的企业定位于提供高品质的健康食品，以满足现代人健康生活追求的需求。

在定价上，我们选择了中高端市场，以增加产品附加值和利润空间。

此外，我们注重品牌推广和市场宣传，通过利用社交媒体和线下推广活动，吸引了大量的目标消费者。

4. 经验教训在实训过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。

首先，我们对市场的了解并不充分，在初期定价和产品定位上出现了一些偏差，导致了市场份额不稳定。

其次，我们在采购和供应链管理方面也存在问题，有时因为供应商的不可靠而影响到正常的生产和销售。

经过总结和分析，我们得出了一些经验教训。

首先，在市场调研和分析上应更加细致和全面，以便更准确地判断市场需求和竞争状况。

其次，我们应加强对供应链管理的学习和实践，并建立稳定的供应商合作关系，以确保产品的稳定供应。

最后，团队合作和沟通也是实训中需要重视的方面，只有团结一致并及时沟通交流，才能更好地应对问题和挑战。

5. 收获和反思通过参与企业模拟经营实训，我不仅学到了很多有用的管理知识和技巧，还体验了真实企业经营的复杂性和挑战性。

我深刻领悟到了团队合作的重要性，并提升了自己的组织能力和沟通能力。

此外，我也学会了灵活应对市场变化和问题的能力，以及管理员工和资源的能力。

然而，我也认识到自己在实训中存在的不足之处。

我在决策过程中有时过于注重细节，而忽略了战略层面的思考；同时，我也需要不断提升自己的领导能力，以更好地引导团队达成共同目标。

模拟经营决策实训报告书

一、实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈，企业经营管理的重要性愈发凸显。

为了提高学生的实际操作能力和决策水平，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才，我校组织开展了模拟经营决策实训。

本次实训旨在通过模拟真实的企业经营环境，让学生在实践中学习企业管理知识，提高决策能力。

二、实训目的1. 使学生了解企业运营的基本流程，掌握企业经营管理的基本知识。

2. 培养学生运用所学知识分析问题、解决问题的能力。

3. 提高学生的团队协作精神和沟通能力。

4. 增强学生的创新意识和实践能力。

三、实训内容本次实训采用模拟企业经营决策软件，模拟真实的企业经营环境。

学生分为若干小组，每组扮演一个企业的角色，在模拟的市场环境中进行经营决策。

1. 实训过程（1）市场调研：各小组对企业所处行业、竞争对手、市场需求等进行调研，为经营决策提供依据。

（2）制定经营策略：根据市场调研结果，制定企业的经营策略，包括产品研发、生产计划、市场营销、人力资源等。

（3）执行决策：根据经营策略，进行生产、销售、采购、研发等环节的决策。

（4）评估结果：根据市场反馈和财务数据，评估经营决策的效果。

2. 实训内容（1）企业战略规划：包括企业愿景、使命、价值观、发展战略等。

（2）市场营销策略：包括市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。

（3）生产管理：包括生产计划、生产调度、质量控制、库存管理等。

（4）财务管理：包括财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等。

（5）人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等。

四、实训成果通过本次实训，学生取得了以下成果：1. 提高了学生对企业经营管理知识的掌握程度。

2. 培养了学生的决策能力、分析问题和解决问题的能力。

3. 增强了学生的团队协作精神和沟通能力。

4. 增进了学生对企业文化的理解。

五、实训总结本次模拟经营决策实训取得了圆满成功，达到了预期目标。

以下是实训总结：1. 实训亮点（1）实训内容丰富，贴近实际，使学生能够将所学知识运用到实践中。

模拟决策实训总结报告范文

一、引言随着我国社会主义现代化建设的不断推进，企业竞争日益激烈，决策能力成为企业发展的关键因素。

为了提高我校学生的决策能力，培养适应社会需求的高素质人才，我校组织开展了模拟决策实训活动。

本次实训以实际案例为背景，通过模拟真实商业环境，让学生在实践中学习、体验和提升决策能力。

以下是本次实训的总结报告。

二、实训背景与目的1. 实训背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。

如何做出正确的决策，成为企业生存和发展的关键。

为了让学生更好地适应未来社会，我校决定开展模拟决策实训，通过模拟真实商业环境，提高学生的决策能力。

2. 实训目的（1）使学生了解企业决策的基本流程和方法；（2）培养学生的团队协作精神和沟通能力；（3）提高学生的创新思维和问题解决能力；（4）增强学生的实践能力和综合素质。

三、实训内容与方法1. 实训内容本次实训以一个典型的企业案例为背景，分为以下几个阶段：（1）市场调研与分析：通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的调研，分析企业面临的机遇与挑战；（2）战略规划：根据市场调研结果，制定企业的发展战略；（3）营销策略：针对市场调研结果，制定具体的营销策略；（4）风险管理：识别企业面临的风险，并制定相应的风险应对措施；（5）决策实施与评估：实施决策方案，并对决策效果进行评估。

2. 实训方法（1）案例分析：通过分析典型案例，使学生了解企业决策的基本流程和方法；（2）角色扮演：让学生扮演不同角色，模拟真实商业环境，提高学生的决策能力；（3）小组讨论：通过小组讨论，培养学生的团队协作精神和沟通能力；（4）实践操作：让学生亲自动手，进行市场调研、数据分析、战略规划等实践操作。

四、实训过程与成果1. 实训过程（1）前期准备：学生分组，明确分工，收集相关资料；（2）市场调研与分析：学生通过查阅资料、访谈等方式，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；（3）战略规划：根据市场调研结果，制定企业的发展战略；（4）营销策略：针对市场调研结果，制定具体的营销策略；（5）风险管理：识别企业面临的风险，并制定相应的风险应对措施；（6）决策实施与评估：实施决策方案，并对决策效果进行评估。

企业经营模拟实训总结报告

企业经营模拟实训总结报告一、引言企业经营模拟实训是一种通过模拟真实的企业经营环境来培养学生实践能力和创新思维的教学方法。

在这个实训过程中，我们通过组建团队、制定经营策略、进行市场调研、制定销售计划等一系列活动，深入了解了企业的运作方式和经营管理的重要性。

本文将对这次实训进行总结，分享我们的经验和收获。

二、团队组建与角色分配在企业经营模拟实训中，团队的组建和角色分配是非常重要的。

我们通过充分了解每个成员的特长和能力，合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的优势。

在团队中，我们设立了经理、市场部、销售部、财务部等多个角色，每个角色都承担着不同的工作职责，相互协作，共同推动企业的运营。

三、经营策略的制定在实训过程中，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、市场定位、价格策略、营销渠道等。

我们通过市场调研和竞争对手分析，确定了我们的目标市场和目标消费群体，并根据消费者需求制定了适当的产品定位和价格策略。

同时，我们也积极探索合适的营销渠道，通过线上线下相结合的方式进行产品推广和销售。

四、市场调研与竞争分析在实训开始前，我们进行了市场调研和竞争分析，以了解市场需求和竞争对手的情况。

通过市场调研，我们了解到消费者对于我们的产品有哪些需求和偏好，从而更好地制定产品定位和市场策略。

竞争分析则帮助我们了解竞争对手的产品特点、价格策略等，为我们制定竞争策略提供了参考。

五、销售计划的制定与执行销售计划是企业经营的重要一环，我们通过制定详细的销售计划来指导销售团队的工作。

销售计划包括销售目标、销售策略和销售任务的分配等内容。

我们根据市场调研和竞争分析的结果，制定了合理的销售目标和策略，并将任务分配给销售团队成员。

在执行销售计划过程中，我们密切关注销售数据和市场反馈，及时调整销售策略，确保达到销售目标。

六、财务管理与资金运营在企业经营模拟实训中，财务管理和资金运营是至关重要的一环。

我们通过编制财务预算、制定成本控制措施等方式，合理规划和管理企业的财务状况。

经营决策实训报告总结

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益复杂的市场环境。

为了提高企业的竞争力，经营决策显得尤为重要。

为了培养我们具备较强的经营决策能力，学校组织了此次经营决策实训。

通过实训，我们对企业经营决策有了更深入的理解，以下是对此次实训的总结。

二、实训目的1. 增强对企业经营决策的认识，掌握经营决策的基本方法和流程；2. 提高分析问题和解决问题的能力；3. 培养团队协作精神，提高沟通与协调能力；4. 增强对市场动态的敏感性，提高应对市场风险的能力。

三、实训内容1. 实训过程：实训分为三个阶段，分别是理论知识学习、案例分析、实战演练。

（1）理论知识学习：通过学习企业经营决策的基本理论，了解决策的原理、方法和步骤。

（2）案例分析：选取典型案例，分析企业在经营过程中遇到的决策问题，学习如何运用所学知识解决实际问题。

（3）实战演练：模拟企业经营决策过程，针对实际问题进行决策，检验所学知识。

2. 实训内容：（1）企业经营决策的基本理论：包括决策的定义、类型、原则、流程等。

（2）决策方法：如SWOT分析法、成本效益分析法、博弈论等。

（3）案例分析：包括企业战略决策、市场营销决策、财务管理决策、人力资源决策等。

（4）实战演练：模拟企业经营决策过程，如产品定价、市场拓展、投资决策等。

四、实训成果1. 提高了对企业经营决策的认识，掌握了经营决策的基本方法和流程。

2. 增强了分析问题和解决问题的能力，学会了如何运用所学知识解决实际问题。

3. 培养了团队协作精神，提高了沟通与协调能力。

4. 增强了对市场动态的敏感性，提高了应对市场风险的能力。

五、实训收获1. 了解了企业经营决策的重要性，认识到决策对企业发展的影响。

2. 学会了运用决策方法分析问题，提高了决策能力。

3. 增强了团队协作意识，学会了在团队中发挥自己的优势。

4. 增强了应对市场风险的能力，提高了自身的综合素质。

六、实训不足与改进1. 实训过程中，部分学员对理论知识掌握不够扎实，导致在案例分析中难以运用所学知识解决问题。

企业经营决策模拟实习总结

经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结企业经营决策模拟实习总结报告中国•新疆•石河子二O一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。

企业经营决策模拟实习总结报告二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。

第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。

第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。

第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。

商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。

因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。

沉着冷静，抓住时机。

第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。

如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。

第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。

第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。

小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。

好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。

bizsim企业经营决策模拟总结报告14页

企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（2011062148）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。

从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。

在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。

就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。

通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。

企业决策模拟实训总结（2篇）

企业决策模拟实训总结通过这次现代企业决策仿真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业在现实生活的经营与决策。

无论是企业内部的因素还是企业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策并获得最大效应的因素。

在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。

这个仿真系统主要由市场经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算等四大模块组成。

其基本构成原理是第一，引进竞争机制，建立竞争市场。

第二，突出以销定产，合理组织生产。

第三，平衡材料需求，优化订购批量。

第四，注重经济效益，全面核算方案。

刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想而知。

后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及大体的变化方向有了进一步的认识。

也了解到决策的过程是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略•,进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。

在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。

于是我不断摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。

后来仔细研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件，没有充分利用人工和设备等。

之后我一一改正了自己的问题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了很大的提高。

后来结合了同学的建议，在第一期就完善生产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了提高。

我也对系统的原理有更近一步的了解。

在接下来的两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。

2024年企业决策模拟实训总结模版(2篇)

2024年企业决策模拟实训总结模版一、实训背景和目的____年企业决策模拟实训是为了培养学生的实际操作能力和战略决策能力，使他们能够在真实的商业环境中运用所学知识进行决策和管理。

通过模拟企业运营、市场竞争、财务管理等过程，让学生能够理解企业决策的复杂性和不确定性，并学会灵活应对，同时培养他们的团队合作和沟通能力。

二、实训过程及内容1. 公司组建在实训开始之前，我们需要组建一个完整的公司，包括选择公司名称、确定公司的业务范围、设立各个部门以及职能等。

在这个过程中，我们需要进行充分的讨论和协商，确保每个人都能参与到公司的建立中，并充分发挥自己的才能和优势。

2. 业务计划制定在确定了公司的业务范围之后，我们需要制定一个详细的业务计划，包括市场定位、产品定价、销售渠道、营销策略等内容。

为了确保业务计划的合理性和可行性，我们需要进行大量的市场调研和数据分析，同时也需要根据市场的需求和竞争情况作出相应的调整。

3. 生产与运营管理根据业务计划中确定的产品规划和生产能力，我们需要进行生产和运营管理。

在这个过程中，我们需要合理安排生产计划、设立生产线、采购原材料、控制生产成本等。

同时，还需要建立一套完善的供应链管理体系，确保产品的供应和交付能够按时完成。

4. 市场竞争在市场竞争中，我们需要制定针对不同市场的营销策略，包括产品定价、促销活动、广告宣传等。

同时，还需要关注竞争对手的动向和市场变化，及时调整营销策略，保持竞争优势。

在这个过程中，团队合作和沟通的能力将起到至关重要的作用。

5. 财务管理在企业决策模拟实训中，财务管理是一个重要的组成部分。

我们需要制定合理的财务预算，进行财务分析和风险评估，并根据实际情况进行决策和调整。

同时，还需要建立一套完善的财务管理体系，包括财务报表、资金管理、成本控制等。

三、实训成果及收获通过企业决策模拟实训，我们获得了以下几方面的成果和收获：1. 实际操作能力的提升通过实际操作，我们学会了如何进行市场调研、制定业务计划、管理生产和运营等。

bizsim企业经营决策模拟总结报告

企业经营决策模拟实训报告学院：管理学院班级：工商管理2011级姓名：尹爽（）指导教师：周成企业经营决策模拟总结报告一．学习总结经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。

2024年企业决策模拟实训总结范文

2024年企业决策模拟实训总结范文本次企业决策模拟实训是以2024年为背景的，我们在这个虚拟的经济环境中，扮演了一家设备制造公司的角色。

通过模拟企业运营的过程，我们不仅学习了许多实用的管理知识和技能，还深刻体会到了市场竞争的激烈和决策对企业发展的影响。

首先，本次实训中我们学习到了市场营销的重要性。

在选择产品定价和销售渠道时，我们需要根据市场需求和竞争状况来进行决策。

通过市场调研和分析，我们得到了一些有关市场需求和竞争对手的信息，这为我们制定出合适的市场策略提供了基础。

在实际操作中，我们尝试了不同的价格和销售策略，并及时根据市场反馈做出调整。

这样的实践让我们更加明白了市场营销的重要性和灵活性。

其次，团队协作能力也是本次实训中不可忽视的一部分。

在模拟企业运营的过程中，每个人都有自己的职责和任务，只有团队的协作才能完成各项工作。

我们需要相互沟通、协调和合作，共同解决问题，实现共同目标。

在一次次团队讨论和合作中，我们更加了解了彼此的优势和特长，也更加尊重和信任彼此。

通过这种团队合作的方式，我们不仅收获了个人成长，还为公司的成功做出了贡献。

此外，风险管理也是企业决策过程中需要考虑的重要因素。

在实训中，我们面临了一系列潜在的风险和挑战，如市场变化、竞争压力、供应链问题等。

为了降低风险，我们采取了一系列措施，如多样化产品线、建立合作伙伴关系、加强品质控制等。

同时，我们也学习到了正确处理风险的方法，如合理的风险评估、灵活的应对措施等。

通过对风险管理的学习和实践，我们更加深刻地认识到了风险与机会并存的现实。

最后，本次实训给我们提供了一个综合运营和管理企业的平台。

通过模拟经营的过程，我们不仅学到了很多关于企业管理的知识和技能，还培养了一种综合思考和决策的能力。

在实践中的反思和总结，我们能够更好地分析问题、制定决策，并不断改进和创新。

这种综合能力的培养对我们今后的职业发展至关重要。

总之，通过本次企业决策模拟实训，我们不仅学到了许多实用的管理知识和技能，还加深了对市场营销、团队协作、风险管理等方面的认识。

2024年企业决策模拟实训总结

2024年企业决策模拟实训总结____年企业决策模拟实训总结一、引言企业决策模拟实训是一种通过模拟企业环境、赋予学生以真实企业决策权力，培养学生管理能力、分析能力和决策能力的教学方法。

对于学生来说，通过实际的决策模拟，可以加深对企业经营的理解，提升管理能力和实践能力。

本文将对____年企业决策模拟实训进行总结。

二、实训目标本次企业决策模拟实训的目标是培养学生的管理能力、分析能力和决策能力。

通过模拟企业经营环境，学生需要在有限的时间和资源下做出决策，并通过结果反馈进行不断调整和优化。

三、实训内容1. 经营决策：学生需要理解企业的战略目标，分析市场环境和竞争对手情况，制定相应的经营策略和计划，并且考虑各种经济因素的影响。

2. 资金管理：学生需要根据企业经营情况，合理安排资金的使用和调配，确保企业运转正常，并且要注意风险控制。

3. 生产管理：学生需要管理企业的生产流程，包括生产计划、物料采购、生产调度等，以提高生产效率和降低成本。

4. 销售管理：学生需要制定销售策略，推广产品，拓展销售渠道，提高市场份额和销售额。

5. 人力资源管理：学生需要管理企业的员工，包括招聘、培训、考核、薪酬等，以提高员工的工作效率和工作满意度。

四、实训过程1. 阶段一：准备阶段在实训开始之前，学生需要对企业经营环境和相关知识进行学习和了解，熟悉实训平台的操作方式和规则，并组建团队，确定各自的角色和职责。

2. 阶段二：决策阶段学生在实训平台上进行模拟决策，根据实时的市场情况和财务报表，制定相应的经营、资金、生产、销售和人力资源等方面的决策，并提交给实训指导教师进行评估。

3. 阶段三：结果反馈阶段根据实际情况和结果反馈，学生可以分析决策的准确性和有效性，并根据反馈结果进行调整和优化，以提升企业绩效和竞争优势。

五、实训效果评估1. 学生能力评估：通过学生的决策结果和对决策过程的讨论和反思，评估学生在管理能力、分析能力和决策能力方面的表现。

2024年企业决策模拟实训总结例文(2篇)

2024年企业决策模拟实训总结例文一、实训背景企业决策模拟是一种通过模拟企业运营环境和管理决策的方式，帮助学生理解和应用经营管理的知识和技能。

本次模拟实训是以____年为背景，模拟了一家虚拟企业的运营情况，参与者通过扮演企业管理层的角色，进行决策并观察结果。

通过这种方式，学生可以在实践中学习理论知识，培养决策能力和团队合作意识。

二、实训目标1. 提高学生的经营管理理论知识和技能；2. 培养学生的决策能力和团队合作意识；3. 培养学生的分析和解决问题的能力；4. 培养学生的战略思维和危机应对能力。

三、实训内容1. 组织架构和角色分配：参与者分组组成管理团队，负责企业运营和决策，包括总裁、营销总监、财务总监、人力资源总监等职位；2. 模拟企业环境：根据____年的经济环境、市场竞争情况和法规政策等因素，模拟企业运营环境；3. 决策过程模拟：设置不同的决策模块，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等，参与者根据企业情况进行决策，模拟实际的决策过程；4. 结果观察与分析：根据参与者的决策和市场环境的反馈，观察企业运营的结果，并进行分析和总结。

四、实训过程1. 阶段一：了解企业环境和定位在模拟实训开始前，参与者需要了解企业所处的市场环境和竞争情况，明确企业的定位和发展目标。

可以通过研究市场报告、竞争分析等方式进行了解。

2. 阶段二：制定决策计划参与者需制定企业的决策计划，包括市场营销策略、财务投资策略、人力资源管理策略等。

在制定计划时需要考虑企业的定位和市场环境，综合运用所学知识和信息进行决策。

3. 阶段三：执行决策并观察结果参与者按照制定的决策计划进行实施，并根据市场环境和竞争情况观察企业运营的结果。

可以通过模拟的账户和经营数据进行观察和分析。

4. 阶段四：总结和反思实训结束后，参与者需要总结和反思企业的运营结果和自身的决策过程。

可以通过小组讨论、报告汇报等方式进行总结。

五、实训收获1. 提高了对经营管理理论和概念的理解：通过实践，学生能够更加深入地理解和应用经营管理的知识和概念，增强了知识的实际操作性。

V创经营决策实训个人总结报告

V创经营决策实训个人总结报告企业经营决策作为企业管理全部工作的核心内容,其决策方案的制定涉及企业各个经营领域,下面是带来的企业经营决策实训心得,希望可以帮到大家.篇一:企业经营决策实训心得我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底,也是我们成功迈向工作岗位的第一步.在这次的现代企业经营决策模拟实习中,通过对>现代企业经营决策仿真系统的应用,我们在短短的几天时间内运用所学根本管理理论和方法,对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试.这增强了我们的市场竞争意识,提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系,把握市场时机的能力,了解到各种本钱费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响,提高综合运用现代管理理论.方法的能力和科学决策水平,获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会,学到了很多书本上学不到的东西.首先,我对企业有了初步的了解,在市场经济条件下,企业不再是一个封闭性的系统,而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统,有着现代化的经营体系.为此,我们的仿真系统构造出假设干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业,而我们那么扮演企业经营管理各个岗位的角色,对一个企业进行七个周期的模拟经营,使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受,使我们所学的知识得到运用,让理论知识不仅局限于课本,更能与实际联系起来,既稳固了所学知识,又使能力得到了提高.我对企业的组成有了一定的认识,每个竞争企业内部被划分为采购.销售.研究.生产.仓库.人事.财务和管理等八大部门.这次实验侧重于产品市场需求预测,产品市场销售决策,生产方案决策,材料采购决策,决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响.通过实验让我们对各部门的中心任务与职责有了初步了解,知道了他们之间的密切联系,更使我们明白团结合作的道理.树立〝零缺陷.低本钱〞向精细化管理要效益的观念. 效益是企业生存和开展的根本,只有实施〝零缺陷低本钱〞战略,才能适应市场的剧烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的开展.因此,企业上下必须以效益为中心,不断深化〝零缺陷低本钱〞向精细化管理要效益的观念,努力降低本钱,提高效益.其次,我对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神,实习刚开始,大家都有自己的想法,而不知如何与其他成员沟通交流,使决策不能很顺利的进行,一个人再优秀,他的力量也是有限的,团队合作而迸发的力量是无穷的.随着决策的深入进行,各成员逐渐意识到自己的需要团队精神,企业之间有时也是需要团队精神的,我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流.以此可以看出,一个企业没有良好的团队精神,将会成为一盘散沙,一个民族没有团队精神也将会无所作为.时代需要英雄,但更需要优秀的团队.企业更需要这样的团队精神.在实习中,我认识最深的是以下两个决策的选择,因为在之前我完全没有这一方面的实践能力,遇到问题后,我查阅了许多资料来解决,最终有了较为深刻的认识: 问题当盈利高于七千万左右时支付股息要在一千万才能得到十分,但是在低于这个水平的时候,即使支付十万的股息,依旧得不到总分值.这说明了股息也并不是可以盲目发的,要按自己的赢利水平给予股东一定的利息.当市场容量大的时候应该考虑引进生产线,扩大生产能力,当然生产能力的扩大也可以通过生产合理化投资.维修保养费用.管理投资等的影响来提高.本次实习让我深刻地认识到理论知识的重要性,在决策过程中,我感觉到知识的缺乏以及对所学知识积累的缺乏,在过去的两年中,我学课,我要吸取这次的经验,在学习过程中要掌握知识的精髓所在,为日后的工作需要奠定了根底.篇二:企业经营决策实训心得本次实习共两周时间,实际操作时间两天.在老师的带着下,我们通过利用>实训软件进行了企业经营决策的模拟,真正的了解了在经营决策时所需要考虑的因素以及,感受最深的是通过实际操作实现了理论和实际的接轨,当我们发现主要的问题在于盈利的来源并非是收入减去本钱,而是最大化的利用那些可制造的本钱来得到最另外,也让我们充分意识到团队精神的重要性.每个成员都积极努力的为企业进行决策收集相关数据与资料,然后共同讨论分析,争取使企业到达利润最大化.一个企业没有团队精神将成一盘散沙,一个民族没有团队精神也无所作为.同时,实习老师也指导我们进行决策,每次实战结束,要求学生对本次实践操作的收获与自己的缺乏进行总结,然后加以评价,并反应给我们找出解决之道,鼓励我们积极进取.总之,本次实习提高了我们分析问题的能力.解决问题的能力,独立动手能力.综合运用知识的能力和创新思维能力.同时,让我们能够体验到现实问题的紧迫性.复杂性和挑战性,以使得我们能够全身心地投入学习,并且注意自己能力的提升与实践的锻炼.它既开阔了我们的视野,又增长了我们的见识,提高了我们的能力,为以后进一步走向社会打下坚实的根底,也是我们成功迈向工作岗位的第一步.作为大学生,没有时间去增加实际的工作经验,那么实习就显得更加的重要,是我们大学生活中历,使我们的人生经验更加丰富.它使我们在实践中了解社会.认识社会.在实践中稳固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验,它让我们认识到我们自身知识的缺乏,从而通过进一步学习,使我们的知识结构更趋于合理.它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底,也是我们成功迈向工作岗位的第一步.前所没有接触到的好多东西.第一, 这次实习使我们的专业知识得到了应用的同时,也稳固了平时所学,我们的专业知识面也进一步拓宽,使我们更容易将所学与实践联系起来,在实习中发现我们自身存在的缺乏,也使我们认识到自身知识的缺漏,必须重拾书本,借助复习资料,虚心请教老师,弥补自身的缺乏.第二,实习使我们更加明确自己的专业方向,朝着这方面不断努力.这有利于我们将来的开展.通过这次实习,我们也学会充分利用传统图书媒介,查找到相关资料,并能够建立相关的知识框架,对理论知识能够有整体的了解和认识.以便于更好的运用知识解决现实问题.。

经营决策模拟训练课程设计总结报告

经营决策模拟训练课程设计总结报告经营决策模拟训练课程设计总结报告经营决策模拟训练课程设计总结报告公司名称：江南制造总局小组成员姓名学号平时成绩90908580报告成绩：年06月谨慎周虑，胆大心细在短暂而又刺激的三天模拟经营决策里，我们江南制造总局跌宕起伏，在三轮商战中艰难地存活了下来。

取得了第一、第六、第二的成绩。

结合我企业与其他企业的三轮经营状况，我们总结出了企业决策的八个字：谨慎周虑，胆大心细。

第一次大家都是第一次参加一轮八季的比赛，虽然有上午三季模拟的经验，但是大家似乎还都不是非常熟悉，所以大家更多的是摸索与试探。

江南制造在不断地试探中渐渐占据了北市场和南市场的较大份额，在不断抬高价格的过程中，也如愿以偿地获得了小组第一名。

期间不断有同小组企业的同学过来刺探情报，我们也慷慨交流经验。

提高时显著地，两家交流过的企业在之后的两季都转亏为盈，但看着较大的差距，我们心中更多的是骄傲与喜悦。

但这胜利似乎来得尤为简单，或者说我们被这小小的胜利冲昏了头脑。

在不知还未知道市场背景的情况下，我们就定下了“高价、高广告、高产量、高设备维护费用的策略”。

以期在第一季就以高价占据较高的市场份额，因为我们投入了较高研发费用和营销费用。

但事与愿违，第一期我们亏损额达到了一百多万。

我们发现我们出现了大量的库存。

这时团队内部也出现了分歧，顿时乱作一团。

最后我们达成一致，清货，是我们二季的重中之重。

我们以低价和高营销费用销售出了所有的库存以及保守的生产。

接下来我们又以南方市场为我们的主攻市场，逐渐提升价格，渐渐站住了脚。

渐渐发现其他三个市场都被另外三家企业垄断，而只有南方市场我们与另一家光之塔企业各占百分之五十。

结果可想而知，我们保住企业，却错过了战机，在破产边缘亦步亦趋，获得第六（如图1-1），而剩下三家则相继倒闭。

我们不禁感叹商业的起伏。

图1-第三轮的我们有了一成一败两次经历，似乎变得保守了许多。

没有试探，也没有争夺。