项目成本控制思考
EPC模式下项目成本控制的几点思考
EPC模式下项目成本控制的几点思考在EPC（设计、采购、施工）模式下，项目成本控制是项目管理中至关重要的一环。
在实施EPC项目时，需要对成本进行有效的控制，以确保项目的成功交付。
下面是几点关于EPC项目成本控制的思考。
1. 制定详细的项目成本计划在项目启动阶段，需要制定一个详细的项目成本计划。
该计划应包括项目的各个阶段，以及每个阶段的预算和成本分配。
同时还要考虑项目的风险和不确定性因素，以确保在项目执行过程中具备足够的资金和资源。
2. 确定合理的成本控制指标在EPC项目中，成本控制指标是非常重要的。
根据项目的特点和需求，制定合理的成本控制指标，如成本效率指标、成本偏差指标等。
通过不断监控和比较这些指标的实际值与目标值，可以及时发现成本偏差并采取相应的措施。
3. 强化成本风险管理成本风险是EPC项目中一个非常关键的因素。
在项目执行过程中，需要不断关注成本风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
这包括对成本风险进行评估和分析，制定相应的应对措施，并及时对成本风险进行监控和跟踪。
4. 加强项目成本监控项目成本监控是项目成本控制的关键环节。
通过建立有效的成本监控系统，可以及时跟踪和监控项目成本的变化情况。
还要进行成本数据的分析，及时发现并解决成本问题，以确保项目的成本控制目标得以实现。
5. 管理项目变更成本在EPC项目中，变更是不可避免的。
对于变更请求，需要进行全面的评估和分析，确定变更对成本的影响，并及时进行成本变更控制。
还要严格控制变更的数量和频率，以减少不必要的成本增加。
6. 优化供应链管理在EPC项目中，供应链管理对于成本控制至关重要。
通过优化供应链的流程和管理，可以减少材料和设备的采购成本，并提高供应链的效率和灵活性。
还要注意供应链的风险管理，以防止供应链问题对项目成本的影响。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理的核心之一，能够有效地实现项目成本的有效管理，对项目的成功实施至关重要。
然而，项目成本管理也存在一些问题，如成本预算不准确、成本控制不力等，这些问题如果不及时解决将会对项目造成不良影响。
本文将探讨一些项目成本管理问题及其解决方式。
一、成本预算不准确成本预算是项目成本管理中非常重要的一环，一个准确的成本预算可以为项目提供有效的决策依据和资源支持。
然而，由于项目的复杂性和不确定性等因素，常常导致成本预算不准确的情况发生。
这可能会导致项目的成本超预算、项目逾期等问题。
解决方式：1. 做好项目前期调研工作，摸清项目情况，制定合理的预算方案，并充分考虑相关因素，如不确定性、风险等。
2. 对项目进行全面的风险评估，并采取相应措施加以规避或降低风险。
3. 制定完善的变更管理计划，严谨控制项目变更，以确保成本预算的准确性。
二、成本控制不力成本控制是确保项目成本在可接受范围内并持续优化的过程。
如果成本控制不力，将对项目进度、质量、人员投入等方面产生不良影响，从而对项目的成功实施带来隐患。
1. 制定严格的成本控制制度，确保资源使用得当。
2. 加强实时监控和报告，及时发现和解决成本超支情况，避免成本失控。
3. 采用有效的成本控制工具和技术，如挣值管理、成本对比分析等，有助于及时发现问题，并及时采取措施。
三、成本分配不公成本分配不公会导致团队成员之间动机不足，从而影响整个项目的进展。
成本分配需要公平、合理，能够体现每个人的贡献和付出。
1. 制定科学、公正、合理的绩效评估制度，将奖励与业绩挂钩，能够激发大家的积极性。
2. 成本分配要充分考虑成员能力、工作效率、工作质量等因素，体现公正性和合理性。
3. 与成员进行有效的沟通，明确项目的重点和优先级，并确保成员理解和认同，从而确保成本支出能够真正重点覆盖，利于项目成功。
综上所述，项目成本管理问题的发生需要采取正确、及时的解决方法。
对施工项目成本控制精细化的几点思考
６
成为建筑企业立足生存的必然选择 ， 要求我们成本
管 理工 作必 须更加 精细 化 。
２１ ０ ３月第 ｌ １年 期
பைடு நூலகம்
葛洲坝 集 团科 技
总第 ９ ７期
２ 施 工 项 目成本 管理 中存 在 的 问题
施 工项 目存在 以下 几个 方面 的 问题 。 （） １ 不少 企 业 法 人 和 项 目部 两 级 都 没 有 建 立 和健 全项 目成 本 管理 体 系 ， 有 形 成 成 本 预算 、 没 成 本责 任 、 本监 控 、 本分 析 、 本 考核 与奖 惩等 一 成 成 成 整套 规 范的成 本 管理 程 序 ， 不 住 重 点 ， 程 监控 抓 过
途径 。项 目管理 必须 以成 本管 理 为本 ， 开成本 谈 离
第 三 ， 本精 细化 管理是 当前 市场 环境 的客观 成 要 求 。高度 重视成 本管 理工作 ， 是严 峻 现实环 境对
我 们 的警 示 。一是 在建 项 目点 多 面广 战线长 ， 产值 规模 迅 速增 长 ， 工 领 域 几乎 覆 盖 了建筑 全行 业 ， 施
高的关 键 。集 团总体 近几年 实现 了较快 发展 速度 ， 得 益 于较 为有利 的市 场环境 ， 而我 们 又较好 地把握 和利 用 了市 场机 遇和 国家政 策 。但发展 质 量不高 ，
经验 教训 ， 我们 可 以得 出这 样 的结 论 ： 然项 目管 虽 理工 作覆盖 范 围很 广 ， 及 层 次 很 多 ， 涉 但从 企 业 经
根 本原 因和 突 出 表 现 就 是 成 本 增 长 过 快 ， 高 不 居 下 。 因为 成 本 管理 粗放 ， 效益 水平 不 高 ， 自身 造血 功 能差 ， 大再 生产 不 是 依靠 积 累 ， 扩 而是 主 要靠 银
关于施工企业工程项目全过程成本控制的思考
I YE GUAN LI企业管理Q- 121 -对于施工企业而言，成本管理是提高经济利润，实现科学化、现代化的管理，有助于强化管理竞争力，从而推动企业实现可持续发展。
同时根据实践经验来看，项目决策和设计环节对总成本的影响占比30%，而招投标、施工以及竣工结算的三个环节对总成本的影响高达70%。
由此我们认识到成本管理需要贯穿到工程项目的各个环节中，只有这样才能最大限度提高资金利用效益。
一、施工项目的全过程成本管理的特点分析（一）决策阶段的成本控制特点作为首要环节，决策起到的是引领和把握战略管理的作用，因此成本控制在此阶段中也要起到科学成本预测和估算的价值。
成本预测要具有全面性和前瞻性，对于施工全周期的成本控制风险也要考虑得到，让成本控制具有动态性和可调节性。
（二）招投标阶段的成本控制特点招投标阶段中成本控制是十分关键的，决定了工程项目的造价控制水平，只有通过规范招标文件，进行严谨的预决算，跟进造价工程的成本控制工作，从施工图、施工技术、工程规模、市场材料、人力成本、工程财力成本等合理确定报价水平[1]。
（三）施工阶段的成本控制特点施工阶段就开始要对成本预算计划正式进行执行，但是在具体控制过程中要严格执行，加大控制力度，才能实现最佳的成本控制效果。
一方面，要加强对质量成本的控制，成本与质量是可以平衡掌握的，但是要有个先后之分，即在保证工程质量的基础上最大化控制成本。
另一方面，要对工期成本进行加强，也就是在保证工期按时完成基础上降低成本。
（四）竣工阶段的成本控制特点竣工阶段是对施工项目进行决算编制和验收检查的最终阶段，成本决算也要真实客观地反映整个项目实际的成本费用支出情况，就要通过科学的方法、完整真实的数据作为决算的依据，从而为企业管理中准确的反馈成本控制效果。
二、工程项目全过程成本控制存在的缺陷分析（一）工程项目欠缺成本预算目标绝大部分亏损的项目部没有成本控制的总目标，有的虽有但没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。
我对成本控制的总结与思考
我对成本控制的总结与思考成本控制是企业管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在现代经济环境中，由于市场竞争的激烈和资源的稀缺，企业必须不断优化成本，以提高效益并获得竞争优势。
在我的观察和思考中，我得出了以下对成本控制的总结和思考。
首先，成本控制是一个系统工程。
它涉及到企业的各个部门和环节，包括采购、生产、销售、财务等。
只有全面把握和掌控整个产业链上的成本，企业才能真正实现成本的控制和降低。
比如，在采购环节，企业可以通过与供应商的合作，谈判更优惠的价格和付款方式，从而降低采购成本。
在生产环节，企业可以通过优化生产工艺和提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
在销售环节，企业可以通过精细化管理和市场营销策略，提高销售额和毛利率，从而弥补其他方面的成本增加。
其次，成本控制需要综合运用各种方法和工具。
企业可以利用成本控制的方法和工具，如预算控制、标准成本法、差异分析等，确保成本控制工作的科学性和有效性。
其中，预算控制是成本控制的核心手段之一、通过制定预算，并对预算执行过程进行监控和调整，企业可以合理安排资源投入和支出，及时发现成本异常和问题，并采取措施进行调整和修正。
标准成本法是一种通过制定标准成本，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，从而指导成本控制和决策的方法。
差异分析则可以帮助企业找出成本差异的产生原因，并采取措施进行改善和优化。
再次，成本控制需要全员参与和贯彻。
成本控制是一个全员参与的过程，而不是一些部门或个人的事情。
从管理层到员工，每个人都需要对成本控制有明确的认识和责任意识。
只有建立起全员共同参与和贯彻的成本控制机制，才能够形成有效的成本控制体系，并达到持续改善和优化的目标。
例如，企业可以通过设立成本控制小组或成本控制委员会，定期开展成本控制培训和知识分享，同时对员工进行成本控制的激励和考核，以激发积极性和创造性，全面推进成本控制工作。
最后，成本控制需要与企业的战略目标和价值观相一致。
工程项目成本管理的思路与方法
工程项目成本管理的思路与方法工程项目管理中，成本管理是非常重要的一个方面，因为对于企业来说，成本是直接决定企业盈利能力的因素之一。
通过科学合理的成本管理，可以提高项目的效益，降低企业的成本，创造更多的价值。
本文将从以下几个方面来述说工程项目成本管理的思路与方法。
1. 充分了解项目的情况成本管理需要从项目的初期开始，就对项目进行充分的了解。
深入了解项目的目标和意图、范围、时间、成本、质量及相关的规定法规等信息，以及成本管理的相关要求和场景，为后续的成本管理工作提供了明确的目标和方向。
还需要详细了解项目中各个环节的情况，包括起点，终点，里程碑，人力资源的调配，材料和资源成本的分配，以及各个环节的人员职责等。
只有通过充分了解项目情况，才能为接下来的成本管理工作提供有效的支持，做到事半功倍。
2. 制定合理的成本计划制定项目成本计划是成本管理的重要一步。
要做到制定计划前多思考，多调研，以充分了解整个项目的各种限制条件以及项目的目标。
在制定初期计划时，必须将整个项目的需求和资源安排考虑进去，以此来达到最优的成本效益。
制定计划时不要只关注成本的投入，还要有一个长期的计划，为企业的进一步发展做好规划。
成本计划的制定应该充分考虑项目的潜在风险，根据风险做出相应的措施，以最大程度地保障项目的顺利进行。
3. 评估和监控成本表现制定完成本计划后，就需要对成本进行评估和监控，以确保项目的成本符合控制的范围。
表示成本的关键是准确的收集和分析各种信息的来源。
一旦发现了成本偏差，应立即采取相应的纠正措施，控制成本偏差。
投资决策是在投资项目中必须面对的一个问题。
成本控制和成本管理是投资决策中的重要因素，需要通过有效的方法来进行评估。
可采用静态投资决策法、动态投资决策法、分析成本法等多种方式给出全面的成本报告，以进行准确的决策。
4. 确保资源的有效配置和利用在项目的实施过程中，要尽量避免资源的浪费，确保资源的最优化配置和利用。
特别是对于人力资源的管理，应合理安排人员的工作，培养和提高团队的协作能力，以提高工作效率和降低人力成本。
对工程建设项目全寿命周期成本控制的思考寿命周期成本是指
对工程建设项目全寿命周期成本控制的思考寿命周期成本是指一建设项目全寿命周期成本寿命周期成本概念最早是由美国国防部提出的，其主要原因是典型武器系统的运行和支持成本占了产品购买成本的75%。
美国国防部给出的全寿命周期成本的定义为：政府为了设置和获得系统以及系统一生所消耗的总费用，其中包括开发、设置、使用、后勤支援和报废等费用。
美国国家标准和技术局也分别对寿命周期成本分析和寿命周期成本进行了定义。
在其研究中心认为：寿命周期成本（Life Cycle Cost,简称LCC）是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内拥有、运行维护和拆除的折现货币值。
在我国建设项目投资领域，认为寿命周期成本是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废过程中发生的费用，也即该项工程在确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、回收报等费用的总和。
在寿命周期成本的进一步研究中，对于其内涵定义也趋于两种观点：一种观点认为，寿命周期成本有狭义和广义之分。
狭义的产品寿命周期成本，是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本，即在产品研制、开发、设计、制造、营销等过程中发生的成本；广义的产品寿命周期成本，不仅包括生产者发生的成本，而且还把消费者购入产品后发生的使有成本、报废成本等也包括在内。
另一种观点认为，寿命周期成本在其研究和演变过程中经历了基于企业角度的寿命周期成本、基于用户角度的寿命周期成本、基于社会角度的寿命周期成本三个发展阶段。
综上所述，建设项目全寿命周期成本的内涵有广义和狭义之分，可归纳为：广义的建设项目全寿命周期成本，即是基于全社会的角度，在建设项目的寿命周期内（从构思、决策、土地获取、设计、施工、使用、维护、翻修、拆除的整个寿命周期）生产者、消费者以及公众所发生的一切费用。
狭义的建设项目全寿命周期成本是指一个建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币成本。
二全寿命周期成本控制建设项目全生命周期造价成本控制，对于企业与个人来说，有利于经济效益的实现和提高；对于国家来说，其不仅是经济利益的提高途径，同时有助于国民经济、国家经济的增长与发展。
关于加强建筑工程预算与成本控制的思考
关于加强建筑工程预算与成本控制的思考随着建筑工程的发展，预算与成本控制成为了建筑工程管理中一个非常重要的方面。
在建筑工程中，预算与成本控制不仅仅是一种管理手段，更是一种责任和义务。
加强建筑工程预算与成本控制可以有效地提高工程质量，降低成本，增加效益，保证工程的安全与稳定。
这也是建筑企业应尽的社会责任和义务。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程预算与成本控制的思考。
1. 完善成本管理体系建筑工程预算与成本控制的关键是建立完善的成本管理体系。
在项目初期，应该对项目的成本进行合理的测算和计划，制定详细的成本预算。
还要建立健全的成本控制管理制度，明确责任部门和人员，规范成本核算流程，加强成本意识和责任意识，提高成本控制的有效性和针对性。
2. 强化成本控制意识加强建筑工程预算与成本控制需要从管理者到施工人员，从设计师到材料供应商，都要强化成本控制意识。
管理者要树立节约成本的理念，制定科学合理的预算，严格控制成本支出，防止因为工程变更或者材料浪费导致成本超支。
而施工人员、设计师和材料供应商也要树立精打细算的意识，合理使用资源，避免浪费，保证工程的质量和进度，从而实现成本控制的目标。
3. 提高供应链管理水平建筑工程的成本控制还离不开供应链管理。
建筑工程涉及到众多的材料供应商和施工队伍，如何合理管理这些供应商和施工队伍，降低材料采购和施工成本，提高效率和质量，是建筑企业需要认真思考的问题。
建筑企业可以通过优化供应商结构，提高供应商管理水平，降低采购成本，加强对施工队伍的管理和培训，提高施工队伍的素质和技术水平，从而降低施工成本，提高施工效率和质量。
4. 运用先进的技术手段现代科技的不断进步，为建筑工程预算与成本控制提供了新的技术手段。
建筑企业可以通过运用先进的信息技术手段，提高成本控制的精准度和效率，比如利用建筑信息模型(BIM)技术，实现对建筑工程成本的精细化管理和控制，以及运用大数据分析和人工智能技术，对成本数据进行深入分析和预测，提前发现和解决成本控制的问题，从而降低建筑工程的成本。
关于市政工程项目成本控制的思考
一
本文分析 了市政工程成本控制存在的主要问题 ， 叙述 了成本费用控 制的方法 ， 并提 出了自己的建议 。项 目 成本控制必须要从每个人做起、 从每一点做起， 积极开展增产节约活动 ，在保证工程质量的前提下 ，自觉 地把降低成本 、提高质量落实 到每个人的行动上。有 了全体职工的这种 积极性 和责任感加强项 目 成本管理 、提高企业 经济效益的 目标就一定能 够实现
３ 做 好 市政工 程项 目成 本 控制 的建 议
１ ）认真会审图纸 。施工单位应 在满 足用户要求和保证工程质量的 前提下 ，联系项 目施 工的主客观条件 ，对设计 图纸进行认真的会审 ，并 提 出积极的修改意见。对于结构复杂 、 施工难度高的项 目， 要从既方便 施工 、有利于加快 工程进度和保证工程质量 ，又能降低资源消耗 、增加 工程收入等方面综合考虑 ，提出有科学根据的合理化建 议，争取业主和 设计单位认 同。 ２ ）强化工程 目标成本控制 的意识 。 （１ ）要坚持全过程 目标管理原 则 ，对产品由设计 、物资采购 、机械施工 、质保 、安全等每个环节都进 行有效控制 。 （ ２）要坚持全员 目标成本控 制原则 ，即 “ 以人 为本” ， 使企业 的每个职工都把成 本作为 自身 的责任 自觉地 为完 成成本 目标 而 奋发工作。 （ ） ３ 要坚持成本控制合 同化原则 ，即以健全成本控制责任 制 ，统一领导 ，分级管理 ，责、权 、利相结合 ， 将成本控制的各项 内容 层层分解 ，级级签订成本 控制的承包合 同 ，实行分配与效 益 、效果挂 钩 ，把激励机制引入到生产 、管理的各个领域。 ３）合理组织施 工。 施工组织得好坏 ，不仅影响施 工项 目的直接成 本 ，而且还影响施工项 目的间接费用 ，它反 映了企业的管理水平和竞争 能力 ，是降低施工项 目成本最有挖掘潜力 的重要途径。以工期短 、质量 高 、成本低 为 且标 ，应做好 以下几点 ： （ １）制定技术上可行的不同施 工方案 ，分别计算其所需资源的消耗量。只有对不同方 案的实际消耗量 进行技术经济分析 ，才能正确选择最佳施工方案 ，最大限度地降低施工 项 目成本 。 （ ２）合理选择施工机械 ，确定 大型机械 和周转 材料 的进 出 厂时间 ，降低租赁费用 。 （ ） ３ 合理选择施工方法 ， 应用新 工艺 、 新技 术。 （ ） ４ 合理布置ｌ 时设施 、大型机械及材料堆放位置 ， 艋 最大 限度地 缩短水平、垂直运输距离 ，充分利用工时 ，减少辅助用工 ，降耗提效 。 （ ５）合理安 排工序 ，组织 流水作业 ，避免 出现劳 动力不足 或窝工现 象，提高用工效率。 ４ 完善合同文本。 施工项 目的各种经济活动 ，都是 以合 同或协议 ） 的形式 出现的 ，如果合 同条款不严谨 ，容 易让人钻空子 ，造成 自己蒙受 损失时应有的索赔条款不能成立 ，产生不必要 的损失。所以必须细致周 密地订立严谨 的合同条款 。
军工科研院所科研项目目标成本管控思考
军工科研院所科研项目目标成本管控思考军工科研院所是国家重要的科研机构，其科研项目目标成本管控是项目成功实施的关键环节。
在实施科研项目时，目标成本管控不仅仅涉及到项目的经济效益，更重要的是关系到国家安全和国防实力。
科研院所在项目的目标成本管控上需要更加慎重和严谨。
本文将从军工科研院所的实际情况出发，探讨科研项目目标成本管控的重要性，以及在实际操作中应该如何进行有效的管控。
一、目标成本管控的重要性1、关系到国家安全和国防实力军工科研院所的科研项目往往与国家安全和国防实力息息相关，因此项目的目标成本管控直接关系到国家的战略利益。
如果项目的成本超出预算，不仅会影响院所的经济利益，更重要的是可能会影响项目的实施进度和效果，进而影响到国家的安全和国防实力。
科研院所在科研项目的目标成本管控上必须十分重视，不能马虎对待。
2、关系到院所的经济效益目标成本管控不仅仅是为了保证项目顺利实施，更重要的是关系到院所的经济效益。
过高的成本会对院所的财务造成压力，降低经济效益；而过低的成本可能会导致项目质量不达标，影响科研成果的真实性和可行性。
科研院所需要在目标成本管控上做到合理提高，保证项目的经济效益最大化。
3、关系到院所的声誉和发展二、科研项目目标成本管控的实际操作1、合理制定项目成本预算科研项目的目标成本管控首先需要从项目的成本预算制定开始。
在制定成本预算时，首先需要对项目的具体要求和实施情况进行充分的调研和了解，然后根据具体情况进行合理估算，制定出科学、合理的成本预算。
关键是要充分考虑到项目的复杂性和不确定性，尽量做到全面、周密，以保证成本预算的准确性和全面性。
2、严格执行成本预算制定好成本预算之后，科研院所需要严格执行，不得擅自超支或者降低成本。
在项目的实施过程中，需要严格按照成本预算制度进行执行，确保项目的成本在预算范围内。
如果出现有必要调整成本预算的情况，需要提出相关申请，并经过相关部门的审批，不得擅自调整。
只有严格执行成本预算，才能有效地保证项目的目标成本管控。
如何进行项目成本控制
如何进行项目成本控制众所周知，在项目开展的全过程中，成本控制不仅是项目管理的重要环节，同时也是保障项目顺利进行和成功完结的根本保证。
因此，如何正确有效地进行项目成本控制成为项目管理者必须思考的重要问题。
1.制定详细的预算计划首先，项目成本控制的前提是制定详细的预算计划。
这里所说的预算计划并不是简单地估算项目所需资金再制定一份预算表，而是要从项目开展的各个方面进行仔细细致的考虑：如人力资源、物质设备、技术支持等等，特别是在制定人力资源和设备预算的过程中需要更加注重细节和实际情况，因此可通过以下方式进行实施：在研发过程中把握物料费用、劳动力成本等关键成本点，逐级分解开支。
尤其要把人员分解到用工单位、个人标准等到最细，再表现到年、月、日典型生动案例中。
2.分而治之思想其次，给资金进行分类，确立资金使用范围和比重，属性和内部相关业务板块的分配，来提高资金的利用效率。
由于资金性质不同且所属领域也各有不同，因此，应采用分而治之的思想对资金进行管理，将其划分为各自的领域，实现项目成本控制更为有效和规范。
可通过行业标准、工业领域内业务的特殊性质、软件技术等手段进行切分，以实现成本控制更为全面和具有可操作性。
3.如何降低项目成本现代项目管理越来越注重控制成本的同时，更加注重降低成本。
如何进行项目成本控制，降低项目成本呢？(a) 在签订合同时，应留意各种隐藏成本与风险。
一个成本效益较好的项目应是成本合理而且没有明显的风险点，因此作者提醒开展项目的合同签订过程需注重风险点，如采购仪器设备涉及到进口税等情况。
(b) 根据项目特性进行合理化运营。
设计升级的项目可以采用新的设计工具、优化改进工艺生产技术、协调优化产业结构等措施来提升项目成本效益。
(c) 预估项目周期，适时促销。
产业生命周期临近末期，可以举办专一性促销活动。
4.建立绩效评估机制在项目成本控制过程中，建立绩效评估机制是非常必要的，通过不断的对项目的效益进行评估，来实现对项目的持续改进以及成本效益的不断提高。
关于总承包单位项目成本控制和管理的思考
【作者简介】崔雪（1977-），女，辽宁沈阳人，工程师，从事工程经济、技术经济领域研究。
1引言目前成本控制和管理工作是建筑工程项目施工管理的重要环节，其工作内容贯穿于整个工程的建设过程，对于保证建筑工程项目的经济效益和社会效益等方面意义重大。
因此，近几年来，我国总承包单位也逐渐开始重视工程项目成本控制和管理工作，遵循成本控制和管理的原则研究相关的成本控制和管理措施，最终维护单位的经济效益，促进总承包单位的长久发展。
2总承包单位项目成本控制和管理工作的原则2.1建筑工程项目成本控制和管理的基本原则在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循的基本原则就是工程在建设过程中产生的所有的费用以及预计产生的所有费用都需要符合建筑工程施工建设的要求，并符合建筑施工项目成本控制的指导、监督、调节以及限制的原则，对于成本控制和管理工作中的不合理的地方要进行及时改进，剔除影响建筑工程成本的偏差因素，从而将建筑工程的施工成本控制在计划范围内。
另外，总承包单位还需要加强对施工材料的掌握，比较材料的实时价格和计划价格，及时进行计划调整，避免对工程项目的成本控制和管理工作造成太大的影响。
2.2建筑工程项目成本控制和管理的目标管理原则在实际开展建筑工程成本控制和管理工作的过程中，总承包单位需要遵循目标管理的原则。
具体解释为：目标管理从本质上来讲主要指的是建筑工程施工建设成本和管理的基本方法和手段，在实际的工程建设过程中，总承包单位必须需要遵循这一原则进行成本控制和管理，合理设置成本控制和管理目标，保证其符合实际的建设和管理要求。
另外，总承包单位还需要对项目成本控制和管理目标进行细化和分解，明确所有部门和工作人员的责任和义务，实现建筑工程成本控制和管理工作的良性循环。
2.3实现建筑工程项目开源和节流的结合建筑工程项目成本控制和管理工作的目标是为了提高总承包单位的经济利益，降低工程建设和管理成本，在实际的成本控制和管理过程中，总承包单位需要做到开源和节流。
项目成本经济性控制的思考
４ 】 甄珊 珊 ， 郑兴山 ． 核 心 自我 评 价 与 授 权 型 领 导 对 员工 寻 求 值 得注 意 的是 ， 虽然 授权 型领导 能够 对个 体 以及 团 队的绩 【 ０家公 司 １ ６ ２ 名 效 水 平产 生重 要 的 影 响 ， 但有 研 究 发 现 授权 型 领 导 与员 工 绩 上 级 反 馈 的 交互 影 响研 究一 一 基 于 对 上 海 ３ Ｊ 】 ． 河 北工 业科 技 ， ２ ０ １ ５ ， ５ ０ （ ４ ） ： ２ ２ ７ －２ ５ ２． 效 水 平之 间并 非简 单 线性 促 进 关系 ， 而 是 呈倒 Ｕ 型 的非 线 员工 的 调 查 ［ 【 ５］ 庞 书 一 ，郑 兴 山 ， 唐 宁 玉 ． 授 权 型 领 导 行 为 对 员 性 影响 关 系 ， 当授权 型 领导 行为 促进 员 工绩 效 的提 高 至一 定 工 绩 效 非 线 性 影 响 机 制 研 究 ［ Ｊ 】．西 南 民 族 大 学 学 水 平 后反 而会 降 低 员工 绩 效 。研 究 进 一 步 表 明 ， 授权 型 领 导
ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｅ ｎ ｇ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ［ Ｊ 】 ．Ａ ｃ ａ ｄ ｅ ｍ ｙ ｏ ｆ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ， 机 以及 创 造性 过 程参 与 的多 重链 式 中介正 向预 测 员工 的创 造 ｐ
２０１ ０． ５ ５：１ ０７— １ ２８．
二 ．建 筑 工 程 施 工项 目成 本
（ 一） 成本
成 本 是为 取得 各项 生产 要素 、产 品或 劳动 ， 以及 为实 现特 包 括 工程 排污 费 、工程 定额 测定 费 、社 会保 障费 、住 房公 积 定 经济 目的而发生 的资 本耗 费 。具 体地说 ， 成本 就是 在生 产 、 金 、危 险作业 意外伤 害保 险等 ； 管理费 是指建 筑安装企 业组 织 销 售 或经 营 管理 过程 中付 出的费 用 。工 程 施 工项 目成 本 是指 施 工生产和 经营管理所 需费用 。 某 一施 工项 目在施 工过程 中所 发生 的全 部施 工费用 的总 和 ， 具 （ 三） 建 筑 施 工项 目成 本 管 理 体 包 括所 消 耗的 主要 材 料 、结 构件 、其 他 材料 、周转 材 料摊 在 整个 项 目的实施 过程 中 ， 为确 保项 目在批 准 的成 本预 算 销 、机械 费 和施 工 人员 工资 、奖金 以及 项 目经理 部为 组 织和 内尽 可能地 完 成 ， 而对 所 需 的各 个 过程 进行 管理 ， 包括 成本 计
建筑工程项目的成本控制分析与思考
三 慎选劳 务分承包 方 为了满足项 目的劳动力需 求， 须选择一 算 制 度和 相 应激 励 制 度， 动 项 目管 理 人 员 必 调 定 量的 劳 务队 伍。 务队伍 耍选 择一 些 信 誉 工作 积 极性 ， 断 提高 成 本核 算管 理 体系的 劳 不 对 好、 实力强的并 对其进行综 合评议 ， 立相 对 运 行质量 。在签定 工程 合 同时， 服 务、验收 建
“ “ “ Ｒ “ 上接 Ｐ ２ “ ““ “ ７ 间涌动 ， 不断 出现波 峰 ， 而且这 种波 峰恐 怕与 产业体 系的关联 更大 ， 传统 的 金融体 系管理 经 验并不一定管用 ， 因此对金融环境 来说 ， 这是一 种新 的不确定性。 （ ） 二 台湾黑 ｝ 会以及 地下金融对 两岸的 土 进 一步渗透 。 理论上 两岸的相关协议会涉及 这 方面的 管控 ， 大陆方面 强化控制想 必也是 必 但 须 要采取的措 施 。 今后这方面的 “ 斗 ’ 将会更 具 有技巧性 ， 更复杂 ， 且规模将 会更大 ， 而 可能 动辄 就是影响 全球 的大案子。 （ 台湾 企业具 有外 向的特征 ， 们的 三） 他 主要市场 在岛外， 所以两岸走得太近 了 会拉动 ， 中国经济的外 向性 ， 得中国大陆 的金融坏 境 使 比以往更 容易受 到外部的影响和冲击 （ 台湾方面 对赴台投 资的大陆银 行设 四） 立 了比一 般外 资银 行更为严格 的条件 ， 包括它 的资产或资本 要茬世 界银 行中排 名前 二百名， 还要在经合组织 国家设有营业据点５ 年以上， 所 以台湾方面可以有效控 管大陆银行的家数 。 （ ） 湾开 放 外资 银 行 来台 已超 过５ 五 台 ０ 年， 台资银 行具 有丰富 业务 竞争经验 ， 且擅 而 长外 汇 、 费金 融 及财 富管 理业 务， 消 又与 岛内 企业 建立长期 往来关 系， 所以 大陆银行登 台后 短期内很难 和台湾银 行竞争。 六、 结论 综 上所述 ， Ｃ Ａ Ｅ Ｆ 签订后 ， 台资 银行程大陆 市场 谋求更大 发展空 间的同时， 面对拥 有本 将 土优 势 的大 陆银 行 和 已经抢 先一 步的 外资 银 行的 竞争 ； 大陆 银行在给 台湾市场带 来活力的 同时 ， 将面对更 加严格 的监管和 经验丰富 的对 手。 随着两岸经贸往 来的日益加深， 两岸银行业 将 同时面对 机遇 和挑战 ， 为两岸经济发 展做出 更大的贡献 。
成本解析心得体会及感悟 对成本的理解和思考(9篇)
成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、演讲致辞、规章制度、应急预案、方案大全、心得体会、祝福语、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as a comprehensive report, speeches, rules and regulations, emergency plans, plans, experiences, blessings, essays, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please pay attention!成本解析心得体会及感悟对成本的理解和思考(9篇)我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算控制、资源分配和成本效益等诸多方面。
在实际的项目管理中，项目成本管理问题时常出现，给项目的顺利进行带来了一定的困难。
本文将结合实际案例，探讨项目成本管理问题及解决方式的思考。
一、项目成本管理问题1. 成本超支项目成本超支是项目管理中常见的问题之一。
在项目执行过程中，由于预算、资源和时间等因素的不足，导致项目成本超支，严重影响了项目的顺利进行和最终成果的达成。
2. 预算不准确在项目启动阶段，项目经理和相关团队对项目的预算不准确，导致后续项目执行中出现资金不足或过度预算的问题。
这给项目的推进和实施带来了一定的障碍。
3. 成本控制不力在项目执行阶段，由于成本控制不力，项目相关方对成本的变动和支出情况不够清晰，导致项目管理者无法及时调整成本，以更好地控制项目的进程。
4. 资源浪费在项目执行过程中，由于资源分配不合理或者资源管理不当，导致资源的浪费和利用效率不高，增加了项目成本，降低了项目的效益。
1. 制定合理的预算计划在项目启动阶段，项目管理者和团队需要充分了解项目的需求和范围，结合市场行情和团队实力等情况，制定合理的预算计划。
需要对预算计划进行充分的论证和评估，确保其准确可行。
3. 合理分配和管理资源在项目实施过程中，团队需要合理分配和管理资源，做到资源的最大化利用。
可以通过人力资源管理、物资管理、时间管理等手段，提高资源利用效率，减少资源浪费。
4. 定期进行成本分析和评估项目管理方需要定期进行成本分析和评估，了解项目的实际成本情况和成本发展趋势。
根据成本分析和评估的结果，及时调整项目执行计划，保障项目的成本效益。
5. 增强团队成本管理意识在项目管理中，团队成员也需要具备一定的成本管理意识，按照预算和成本要求，合理使用资源，控制成本支出。
团队应积极参与成本管理工作，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
结语：项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，做好成本管理工作对项目的顺利进行和最终成果的实现至关重要。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考随着公司业务的日益复杂，成本管理逐渐成为了一个重要的问题。
在项目开展的过程中，成本的管理将直接影响到公司的盈利能力及业务水平，当企业开始面临成本控制的挑战时，就会发现，成本管理问题的解决需要一些特定的手段和方法。
以下为项目成本管理问题及解决方式思考：问题一：成本预算管理不够精细很多公司在项目预算上的规划并不够完善，导致在执行过程中成本产生偏差，进而影响了项目的进度和质量。
解决方式：在项目预算管理上要建立一套完整、合理的管理体系，实行预算管理制度、预算执行制度和成本预算管理流程，使每一位参与项目的人员都能清晰明了地了解项目的成本预算，并对其深入理解，确保实施过程中数目的精确性和准确性。
另外，公司还可以通过预算计划的制定及时调整成本结构的方式来应对突发的成本问题，确保各类成本的预算规划无缝衔接，进而实现“成本预算能否准确执行”的目的。
问题二：成本管理数据缺失很多公司在项目的管理上，由于企业内部没有形成完整的成本数据管理体系，导致在后期的决策中出现了偏差和失误。
解决方式：企业可以通过建立成本数据管理体系实现成本信息的实时采集、分析和处理，进而提高对成本数据的监控和掌控能力。
另外，企业还可以利用数据分析工具制定成本管理算法，辅助成本计算工作、成本分析，从而更好的管理各类成本。
同时，在成本数据管理中，企业也可以推进与相关机构、部门及员工合作，助力成本数据系统化、自动化和数字化运营，进而实现“数据详尽、信息丰富”的目标。
问题三：成本防范意识不强在企业内部，因为很多人都没有对成本的防范意识，导致在会计核算、财务预报、预算审批等环节都出现了问题。
解决方式：企业可以通过加强成本管理培训及学习，将成本管理的目标和流程传递给组织内部所有成员，提高成本防范意识和管理能力。
在成本管理培训中，企业需要明确各项成本结构、成本分析及管理流程，并加入实际案例，解答业内人士的疑问，提升员工在实际业务中的应用能力，进而优化成本管理模式，实现“防范风险、维护合同的契约精神”的目的。
EPC模式下项目成本控制的几点思考
EPC模式下项目成本控制的几点思考在EPC（工程、采购和施工）模式下，项目成本控制是至关重要的。
EPC模式下，工程承包商承担了工程、采购和施工三个环节。
这需要对项目的成本进行全面的分析和科学的规划，以确保成本的可控性和可预测性。
本文将探讨在EPC模式下，项目成本控制的几点思考。
1. 建立科学的预算和计划在项目开始之前，需要建立科学的预算和计划。
预算和计划必须包含所有成本，包括工程、采购和施工等方面的成本，并进行详细的陈述。
预算和计划应该是可理解、可操作和可行的，以便总包承包商可以有一个准确的项目成本的估计。
2. 合理的采购策略在EPC模式下，采购往往占据项目成本的很大一部分。
因此，合理的采购策略可以对项目成本的控制起到至关重要的作用。
根据项目的需求和预算，制定正确的采购计划。
在采购环节中，不仅要选择合适的供应商和商品，还要注重采购流程的可控性和透明性，避免变动和价差的发生。
3. 严格的合同管理在EPC模式下，各方之间的合同是项目控制的基础。
通过正确的合同管理可很好地管理成本和时间。
在合同规划和签订时，需要充分考虑各项细节和项目特别要求，明确各方的权利和义务，并在合同条款中确保可控性和可预测性。
通过合同的严格管理，确保各方之间的协作和配合，从而确保项目顺利完成和成本可控。
4. 有效的风险管理项目中的风险是任何项目都必须面对的问题，然而在EPC模式下，风险的处理显得更为关键。
风险管理的目的是识别、评估和管制那些有可能对项目造成负面影响的因素，从而减少其影响和损失。
在项目的各个阶段，需要制定有效的风险管理计划，对风险进行分析、评估和管制。
5. 进行有效的成本控制成本控制是EPC模式下项目管理的核心。
通过有效的成本控制，可以实现成本的可控性和可预测性。
成本控制包括成本估算、成本计划、成本分析和成本监控等方面。
在EPC 模式下，总包承包商应建立一套有效的成本控制体系，对项目的成本进行全面有效地控制。
总之，在EPC模式下，项目成本的控制是一个很复杂的问题。
限额设计下项目成本控制思考2
限额设计下项目成本控制思考（2)高速公路日常养护成本，管理部门应于年初制定成本计划,给出养护施工成本预算,明确收入与支出比，找到可以正确缩减费用的环节。
成本计划的制定步骤为：首先，搜集往年养护资料，并对本年元月施工成果与费用支出进行汇总，简单估算出全年施工费用。
对于高速公路的日常养护而言，其成本主要由五部分组成,分别为直接成本、间接成本、其他直接成本、管理成本与税费。
其中，直接成本是指员工薪酬福利、原材料成本、能耗与机械设备使用费等;间接成本是指水电消耗、劳动保护以及办公业务等方面产生的费用；其他直接成本是指施工干扰费、各项施工增加费等。
通过成本费用项目的罗列情况可以看出，可进行适当缩减的费用项目有:原材料成本、能耗、机械设备使用费、水电消耗与办公业务费.XXXX XX1.３人员、材料与设备成本控制XXXX在实际的成本控制工作中，应由部门负责人根据总体工作量调度工作人员,避免人员过量造成浪费.原材料供应方面需按照本路段实际工作量适当领取，做好材料出入库登记工作,以便定期核对。
机械设备的使用方面，除必要作业车辆外（如巡查车、清扫车等），其余所有车辆（洒水车、病害修复车等）均需按照要求出车,禁止未经允许私自出车。
为降低成本，减小设备大修率,应对设备进行定期检查，记录设备工况与每次施工的油耗和里程。
所有设备车辆均需停放在指定车库中，管理部门不定期检查,以免出现车辆私用的情况。
XX XXXXXX 1。
４间接成本控制XX XX 切实提升工作人员成本控制意识，节约水电,养成随手关灯、关水等良好习惯。
对于办公费用，工作人员需根据实际需求到相关部门登记再进行领取，领取数量要有明确的规定，没有特殊要求的资料应使用双面打印,以减少纸张消耗。
业务方面,由于工作原因无法回家就餐的人员、领导，应就近在食堂用餐,并自行支付费用。
XXXX XX XX 2专项养护成本控制XXXX 高速公路专项养护的主要内容包括:安全设施拆装、小型标志设置与维修、防护网与隔离栅拆装、隧道消防设施维护等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于项目成本控制的思考
摘要：在现代经济快速发展浪潮中，工程企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程项目成本是关键。
为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。
本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。
在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。
关键词：成本预测成本控制项目施工施工项目管理成本计划施工方案
中图分类号：f045.33 文献标识码：a 文章编号：
项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制工作。
1 加强项目成本控制的重要意义
所谓项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。
如今，低成本已成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。
为此，加强成本控制，更有效地降低或控制成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位。
2 项目成本控制的基本原则
对项目成本控制必须遵循一定的原则，才能充分发挥成本控制的作用。
成本控制一般有下列几个原则：
2.1节约原则
节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。
节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
2.1全员控制原则
成本控制必须通过全体员工来完成。
成本是一个综合指标，它涉及企业的方方面面和多个层次并与每个员工的切身利益有关。
因此，要求企业全体员工都必须树立成本控制观念，增强成本控制意识，按照定额、计划、目标进行管理。
从各个层次堵塞漏洞，杜绝
浪费。
2.3动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
2.4 全过程控制原则。
成本控制贯穿于成本形成的全过程，只有对全过程进行控制，才能促进各项成本措施落实到位，达到预期目标。
从总体上说，由于工程项目是连续施工的，因此，对过程的控制就必须是动态的，而事后是来不及纠正的。
3 当前项目成本控制存在的主要问题
根据当前项目工程企业项目成本控制的现状，笔者认为项目成本控制存在的主要问题有:首先，对项目成本控制不重视。
在项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。
其次，进行项目成本控制的工作人员文化水平及专业理论知识水平不高。
具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多，尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。
最后，材料管理不严，浪费现象严重。
材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率严重超标。
4项目成本控制的有效途
4.1搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
4.2建立和完善组织机构
建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理负责制是项目管理的特征之一，项目部应根据施工组织设计和生产要素配置等情况,按施工进度计划确定每个项目月、季的成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，所有项目管理人员，都要按照自己的业务分工各负其责。
只有把所有参建人员的积极性调动起来，共同努力，才能达到降低工程成本的目的。
4.3加强项目材料成本控制
工程项目成本控制最关键的就是材料成本控制。
材料成本占整个
工程成本一般可达60%～70%，并且有较大的节约潜力，在其他成本出现亏损时，往往要靠节约材料成本来弥补。
要想减少材料浪费，控制材料成本，项目部必须加强现场管理，合理堆放，减少搬运，实行严格的收料制度和科学合理的限额发料制度，使材料得到合理有效的使用。
4.4 合理控制项目人机成本。
对于人工费控制,主要从用工数量方面进行控制。
第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
机械费控制,项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。
对于外租机械设备,分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。
要按油料消耗定额进行抽查,并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度并充分利用，提高机械利用率。
4.5加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返
工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
结束语：
在当前竞争激烈的市场环境下，工程项目企业必须加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。
同时企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。
项目成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高企业效益的目的。
参考文献：
[1]魏文彪. 建设工程项目成本管理[m].北京:中国计划出版
社,2007
[3]苗曙光,黎海明.建筑工程成本测算方法与实例[m].北京：中国电力出版社，2007
[2]丁立军，论如何加强项目管理及成本控制.泰州科技.2006/01
[3]宇文利，施工项目成本控制的有效途径.石家庄职业技术学院学报.2005/06。