控制计划简介
控制计划模板
控制计划模板第一篇：控制计划模板概述一、控制计划的定义控制计划是指为了实现项目目标，对项目活动进行控制的计划。
控制计划包括如何监控项目活动，如何纠正偏差，如何识别潜在的问题，如何采取行动以及相应的时间表和责任人。
二、编制控制计划的目的1. 确保项目按时按质地达成预期目标，提高项目成功的几率；2. 帮助识别风险并采取措施以确保项目成功；3. 为项目团队提供具体而明确的行动计划，包括控制和纠正措施；4. 为项目团队提供实时反馈，以了解项目执行情况，确认目标是否仍然可行。
三、控制计划的编制步骤1. 确认项目目标和范围描述项目的预期结果以及实现这些结果所需的全部工作，并明确项目范围的界定。
2. 识别项目的主要风险明确可能对项目成功造成威胁的风险，并确定相关的控制计划。
3. 定义控制指标和标准定义用于衡量项目进度和质量方面的关键性能指标。
4. 描绘项目的时间表根据任务列表、资源可用性和所需的关键里程碑，制定项目进度表。
5. 分配责任分配任务，并确定负责人。
6. 制定监测和控制计划明确监测项目进展和采取纠正措施的方式。
四、控制计划的基础内容1. 项目目标和范围描述2. 项目进度表和时间表3. 项目成本和预算4. 项目人员安排5. 主要风险分析和控制计划6. 质量控制计划7. 项目变更管理计划8. 项目沟通计划9. 确认采购计划10. 项目审核计划五、控制计划的实施1. 采用信息系统实时监控项目进展；2. 每月向高层管理者报告项目状态；3. 根据实际情况及时调整控制计划。
第二篇：控制计划模板具体编写一、项目目标和范围描述项目名称：项目目标：项目范围：二、项目进度表和时间表项目开始日期：项目结束日期：任务编号任务名称负责人计划开始日期计划完成日期实际开始日期实际完成日期完成百分比三、项目成本和预算项目总预算：支出项目支出金额支出比例预算金额四、项目人员安排角色姓名安排时间五、主要风险分析和控制计划风险名称风险描述风险等级采取控制措施六、质量控制计划计划名称实施内容执行人员七、项目变更管理计划变更类型变更原因变更内容变更审批人八、项目沟通计划沟通形式沟通内容沟通对象沟通时间九、确认采购计划采购物品名称采购数量采购方式交付时间十、项目审核计划审核类型审核目的审核时间审核负责人第三篇：控制计划的执行和监督一、执行控制计划1. 分配任务并设定优先级根据任务的级别，将任务分配给适当的团队成员，并设定优先级，以确保任务按时完成。
控制计划介绍
控制计划介绍控制计划是指为了实现组织目标而进行的一系列控制活动和措施的总体安排和计划。
它是组织管理的一个重要方面，能够帮助组织实现战略目标，并确保组织在运营过程中的稳定性和效率。
本文将详细介绍控制计划的定义、作用、要素以及实施步骤等内容。
一、控制计划的定义控制计划是针对组织目标和目标实现过程而进行的一系列控制活动和决策的总体安排和计划。
控制计划的目的是保持组织在有效的运营状态，并随时对其进行监督、评估和调整。
控制计划是一个系统的过程，它包括确定控制目标、建立控制标准、制定控制措施、实施控制活动和监控控制结果等步骤。
二、控制计划的作用控制计划在组织管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助组织实现战略目标，并确保组织在运营过程中的稳定性和效率。
具体来说，控制计划可以实现以下几个方面的作用：1.实现目标管理：控制计划可以将组织目标转化为具体的指标和标准，通过不断监控和评估，确保组织在实现目标的过程中不偏离正轨。
2.提高效率：通过制定明确的控制措施和标准，控制计划可以帮助组织提高工作效率和业务流程，并确保资源的合理利用。
3.管理风险：控制计划可以预测和识别可能的风险和问题，通过监控控制结果和及时调整措施，降低组织的风险程度。
4.促进学习与创新：控制计划可以通过反馈机制和持续改进，促进组织的学习和创新能力，保持组织的竞争力和可持续发展。
三、控制计划的要素一个完整的控制计划需要包含以下几个要素：1.控制目标：控制目标是控制计划的出发点，它是对组织目标的细化和具体化。
控制目标必须是明确的、可衡量的和可实现的。
2.控制标准：控制标准是控制计划的基础，它是衡量组织绩效的依据。
控制标准必须是可操作的、具体的和可验证的。
3.控制措施：控制措施是实施控制计划的手段和方法。
它包括制定具体操作规程、培训员工、制定奖惩制度等措施，以达到预期的控制效果。
4.控制活动：控制活动是实施控制措施的具体行动。
它包括监控组织绩效、收集信息、比较实际情况与控制标准、评估绩效和调整控制措施等活动。
控制计划介绍
控制计划介绍
控制计划是一项明确的步骤，它旨在确保在给定的活动中执行良好的组织控制。
控制计划是实现组织目标的重要工具，因为它可以确保所有资源都得到正确的使用，按照预定的时间框架完成任务，并有效地使用财务或人力资源。
控制计划不仅能够确保在执行过程中引入正确的质量，而且还可以跟踪和监测延迟，违规或其他可能影响活动顺利完成的因素。
控制计划的制定是为了满足组织内部执行活动的一些基本要求，例如时间计划、财务计划、人力资源计划和风险管理计划等。
它还可以应用到所有项目，包括研究、开发、生产和管理等项目。
控制计划按照不同的方式执行，这取决于具体项目的危险程度或客户的重要程度。
为了开发一个有效的控制计划，首先要确定活动的活动类型、开始时间和完成时间。
1.确定受控范围-受控范围是活动的具体内容和责任。
此外，受控范围还应包括要完成的产品、服务、文件或时间表等任务。
2.确定质量要求-质量要求是活动中要求实现的质量标准。
应该明确活动的质量标准，以便能够有效地监测和评估执行情况。
控制计划讲义
控制计划讲义控制计划是管理过程中的重要一环，它有助于确保项目或组织能够按照设定的目标和要求进行运行。
本讲义将从控制计划的定义、编制过程和关键要素等方面进行详细介绍，并为读者提供一些实用的操作建议。
一、控制计划的定义控制计划是指在项目或组织中制定并执行一系列控制措施，以确保任务按照预期进展、成本控制在可接受范围、质量达到要求等目标的文件。
它旨在对项目或组织的各个方面进行监控和管理，以及及时采取补救措施来保持正常运行。
二、控制计划的编制过程1. 确定控制目标：首先要明确控制的目标，即项目或组织需要达到的结果。
例如，在项目管理中，控制目标可能是保持进度、控制成本、提高质量等。
2. 制定控制指标：在确定控制目标的基础上，需要制定相应的控制指标。
这些指标应该能够客观评估项目或组织的状态，并提供数据来衡量其绩效。
3. 收集数据：为了制定有效的控制计划，需要采集相关的数据。
这些数据可以来自于项目或组织的内外部环境，例如市场调研、竞争对手分析、财务报表等。
4. 分析和评估：在收集到数据后，需要进行综合分析和评估。
通过对数据的整理和比较，可以发现问题和短板，并找出解决方案。
5. 制定控制措施：基于分析和评估的结果，制定具体的控制措施。
这些措施应该能够解决问题、提高绩效，并有明确的执行计划和责任人。
6. 实施和监控：将制定好的控制措施付诸实施，并进行持续的监控。
这可以通过定期检查、数据分析、评估报告等方式来完成。
7. 调整和改进：根据实施和监控的结果，及时调整控制措施，并进行改进。
这是一个循环过程，以确保控制计划的灵活性和有效性。
三、控制计划的关键要素1. 目标：控制计划应该明确设定控制的目标，并保持与项目或组织整体目标的一致性。
2. 指标：控制计划需要建立适当的指标来衡量绩效。
这些指标应该具备可操作性、可衡量性和客观性，以便进行准确的评估和比较。
3. 数据源：控制计划的编制需要大量的数据支持。
合理选择和获取数据源，能够为决策提供可靠的依据。
控制计划ControlPlan经典讲解
16）过程名称/操作描述 系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过 程流程图中描述。识别流程图中最能描述所 述活动的过程/操作名称
17）制造用机器、装置、夹具、工装 适当时，对所描述的每一操作识别加工装备， 诸如制造用的机器、装置、夹具或其它工具。
控制计划－－益处
质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设计、制 造和装配中产品质量。 顾客满意度：控制计划集中将资源用于与对顾客来说重 要的特性有关的过程和产品，降低成本。 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了产品/ 过程特性、控制方法和特性测量中的变化。
控制计划－－概述
控制计划不能替代包含在详细的操作 者指导书的信息。
表格栏目说明
表格栏目说明
特性：
18）编号 必要时，填入所有适当文件相互参照用的编 号。
19）产品 产品特性为在图纸或其它主要工程信息中所 描述的部件、零件或总成的关键尺寸或性能。
20）过程 过程特性是与被识别产品特性具有因果关系 的过程变量（输入变量）。
21）特殊特性分类 顾客可以使用独特的符号来识别那些诸如影 响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外 观的重要特性。
控制计划ControlPlan经典讲解
The effect of a too late discovered failure
失效发现得太迟的后果
控制计划－－概述
控制计划的目的：
➢按顾客要求制造出优质产品 ➢总体系设计、选择和实施增值性控制方法 ➢减少过程和产品变差 ➢对控制零件和过程的体系进行书面描述
表格栏目说明
表格栏目说明
控制计划介绍范文
控制计划介绍范文控制计划是组织或个人为了实现既定目标而采取的一系列控制措施和管理方法的总称。
该计划通常包括确定目标、制定策略、制定计划、实施计划、监控控制和纠正偏差等环节。
首先，确定目标是控制计划的核心步骤之一、在确定目标时，组织或个人需要明确所要实现的目标是什么，并且确立目标的范围和时间限制。
目标可以是短期的、中期的或长期的，根据目标的不同，制定的控制计划也会有所不同。
其次，制定策略是为了实现目标而采取的总体方法和方向。
策略的制定需要综合考虑各种因素，如市场环境、竞争状况、组织资源等。
通过制定策略，组织或个人可以明确应采取哪些行动来实现目标，并确定实施计划的方向。
然后，制定计划是根据确定的目标和制定的策略，具体规划实施过程中所需的各项任务和活动。
计划需要具体到每个阶段和每个部门，并制定相应的时间表和责任人。
通过制定计划，可以明确各项工作的具体要求和目标，并为实施计划提供有序的指导。
接下来，实施计划是将制定的计划付诸实施的过程。
实施计划需要组织或个人按照制定的计划和时间表进行各项工作，并确保各项工作能够按照计划进行。
在实施计划的过程中，需要适时进行调整和改进，以应对市场变化和环境变化等因素带来的影响。
同时，监控控制是对实施计划的执行过程进行有效监督和控制的环节。
通过监控控制，可以了解到目标的实现情况和计划执行过程中的偏差情况，并及时采取相应的纠正措施。
监控控制需要依靠有效的信息系统和监测手段，以确保控制计划的顺利进行。
最后，纠正偏差是在监控控制的基础上对计划执行过程中出现的偏差进行修正和调整。
偏差可能是由于外部环境变化引起的，也可能是由于内部操作不当或决策失误等因素引起的。
通过及时发现并纠正偏差，可以保证控制计划能够按照预期目标进行，并提高组织或个人的执行效率和管理水平。
综上所述，控制计划是组织或个人为了实现既定目标而采取的一系列控制措施和管理方法的总称。
通过确定目标、制定策略、制定计划、实施计划、监控控制和纠正偏差等环节，控制计划可以帮助组织或个人实现目标，并提高管理效率和执行能力。
iatf16949控制计划
iatf16949控制计划【原创版】目录1.IATF 16949 简介2.控制计划的概念与作用3.控制计划的编制要求4.控制计划的实施与维护5.IATF 16949 对控制计划的认证标准正文【IATF 16949 简介】IATF 16949 是国际汽车工作组织（IATF）颁布的质量管理体系标准，主要用于汽车制造业及其供应商。
该标准旨在确保企业的质量管理体系能够满足客户的要求，并持续改进，提高产品和过程的质量。
【控制计划的概念与作用】控制计划是 IATF 16949 质量管理体系中的一个重要工具，主要用于描述和指导企业如何控制和验证产品和过程的质量。
控制计划的概念包括：控制对象、控制方法、控制标准、控制措施等。
其作用主要体现在：确保产品和过程质量的稳定性；预防不合格品的产生；提高企业的质量管理水平。
【控制计划的编制要求】编制控制计划需要满足以下要求：1.确定控制对象：即需要进行控制的产品或过程。
2.确定控制方法：即用于控制和验证产品或过程质量的方法，如检验、试验、测量等。
3.确定控制标准：即用于评价产品或过程质量的标准，如产品图纸、规格书、工艺文件等。
4.确定控制措施：即当产品或过程质量出现偏差时，采取的纠正或预防措施。
5.控制计划应随产品或过程的变更而进行更新。
【控制计划的实施与维护】控制计划的实施需要各部门的协同配合，并定期进行审核和更新。
企业应确保控制计划的有效运行，对出现的问题及时进行分析和处理，防止不合格品的流出。
同时，企业应定期对控制计划进行维护，以适应产品和过程的变化。
【IATF 16949 对控制计划的认证标准】IATF 16949 对控制计划的认证标准主要包括以下几点：1.控制计划应符合 IATF 16949 质量管理体系的要求。
2.控制计划的内容应完整、准确、明确。
3.控制计划的编制、实施、维护应符合规定的程序。
4.控制计划的记录应保存完整，便于追溯和审核。
通过以上内容，我们可以了解到 IATF 16949 控制计划的重要性和具体要求。
控制计划的名词解释
控制计划的名词解释控制计划是指根据特定目标制定的一系列措施和步骤，用于引导和管理项目、组织或个人的行动，并确保其朝着既定目标方向前进。
控制计划通常由管理者或领导者制定，并通过具体、可操作的方式来监督和评估工作的进展情况。
在各个领域中，控制计划是实现高效运营和顺利完成任务的重要工具。
控制计划的目标是确保项目、组织或个人按照规划的方向前进，减少偏离、风险和浪费。
为了达到这个目标，控制计划通常包括以下几个方面：1. 目标设定：控制计划首先需要明确明确目标，明确任务的具体要求和时间节点。
这些目标应该具体、可量化且可衡量，以便在后续的控制过程中进行比较和分析。
2. 衡量和评估：控制计划的关键是能够衡量和评估工作的进展情况。
这可以通过收集数据、信息、反馈和报告来完成。
例如，在项目管理中，可以使用进度表、里程碑和关键绩效指标来跟踪项目的完成情况。
3. 分析和判断：通过对收集到的数据和信息进行分析和判断，控制计划可以帮助管理者了解工作的实际情况。
这可以包括比较实际进展与预期目标之间的差距，并确定是否需要采取纠正措施。
4. 纠正和调整：一旦分析和判断完成，就需要采取纠正和调整措施来使工作重新回到预期方向上。
这可能包括重新分配资源、调整时间表或修改工作流程。
控制计划可以帮助管理者制定和实施这些调整措施。
5. 持续监督：控制计划不是一次性的，而是一个持续的过程。
管理者需要继续监督工作的进展情况，并根据需要进行调整和改进。
这可以通过定期审查和评估工作进展、重新设定目标和优化措施来实现。
6. 价值追踪：除了监控进度和成本外，控制计划还应关注项目、组织或个人的价值追踪。
这意味着要确保工作所产生的结果和成果能够实现预期目标，为项目或组织创造真正的价值。
控制计划的实施需要有管理者具备良好的领导力和管理能力。
他们需要具备分析和判断的能力，能够根据数据和信息做出正确的决策。
此外，与团队的有效沟通和合作也是非常重要的，以确保控制计划能够得到有效执行。
控制计划的定义与种类
控制计划的定义与种类控制计划是指在项目管理过程中，为了保证项目的进度、成本、质量和风险等方面可以按照计划顺利进行，需要制定的一系列控制措施和方法。
通过制定控制计划，项目管理人员可以对项目进行有效的监控和管理，及时发现和解决潜在的问题，保证项目的顺利进行。
控制计划的定义控制计划是项目管理过程中的一个重要组成部分，其主要目的是制定一系列控制措施和方法，以确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
控制计划通常包括制定各项控制指标、制定控制流程和方案、明确控制责任和控制人员、建立监控机制等内容。
控制计划的制定需要综合考虑项目的特点和需求，确保控制措施符合实际情况，能够做到具体、可行和有效。
同时，控制计划还需要与项目管理计划相结合，确保各项控制活动与项目的整体目标和计划相一致。
控制计划的种类根据控制对象和控制内容的不同，控制计划可以分为多种类型。
下面将介绍几种常见的控制计划类型。
进度控制计划进度控制计划是项目管理过程中的一种重要控制计划，其主要目的是确保项目按照预定的时间进度进行。
进度控制计划需要包括制定项目的关键路径、确定各项工作的开始和结束时间、建立里程碑等内容，以便及时监控项目的进展情况，及时调整工作计划，保证项目能够按时完成。
成本控制计划是项目管理过程中的另一种重要控制计划，其主要目的是确保项目的成本控制在预算范围内。
成本控制计划需要包括制定项目的预算计划、控制成本的方法和措施、确定成本控制的责任人等内容，以便及时监控项目的成本情况，找出成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
质量控制计划质量控制计划是项目管理过程中的又一种重要控制计划，其主要目的是确保项目的质量符合预期要求。
质量控制计划需要包括确定项目的质量标准和指标、制定质量控制方法和流程、明确质量控制的责任人等内容，以便有效监控项目的质量，及时发现和解决质量问题，确保项目交付的产品或服务具有良好的质量。
风险控制计划是项目管理过程中的一项重要工作，其主要目的是对项目中可能存在的风险进行有效的管理和控制。
何为控制计划
何为控制计划一、什么是控制计划？控制计划又叫 Control Plan，简称CP，是对产品（Product）及过程(Process) 控制方法及手段的文件化描述。
要知道控制计划CP是APQP（先期质量策划）非常重要的一个输出物，如果没有有效的控制计划输出，那么就不会有有效的APQP。
大家是否注意到过 AIAG APQP手册封面标题是怎样写的吗？"Advanced Product Quality Planning and Control Plan"没错，control plan 被放在了和APQP并列的位置，CP的重要性可见一斑。
二、控制计划有何作用?1、质量，质量，质量这当然是最重要的作用，在此重复三遍以示强调。
不错，控制计划的目的简单讲就是减少变差（minimizing variation）以提高质量。
然而实现这个目标并不会一帆风顺，因此我们必须有所准备：通过先期质量策划APQP输出有效的控制计划。
2、提高顾客满意度这条其实有点废话了，但还是要提一下：控制计划聚集于将资源用于对顾客来说比较重要的过程特性和产品特性。
3、加强沟通/交流作为一个动态文件，CP能识别并沟通产品/过程特性、控制方法等在整个控制计划“生命周期”里的变化。
三、控制计划CP的类型CP有三种类型：样件CP、试生产CP、生产CP。
1. 样件控制计划prototype control plan在产品设计/开发阶段使用，此时模具往往为软模（样模），关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（控制对象为产品）2. 试生产控制计划pre-launch control plan在过程设计/开发阶段使用，即样件试制后试生产前，关注对象主要为尺寸测量、材料和性能试验；（因为过程还在设计，所以控制对象主要还是产品）3. 生产控制计划production control plan在产品及过程的验证阶段，以及在后续正式生产中使用，关注对象包括产品/过程特性、过程控制、试验、测量系统、人员等。
控制计划简介
控制计划栏目说明 8
编号： 编号：
必要时，填入所有适当文件， 必要时，填入所有适当文件，诸 但不限于）过程流程图， 如（但不限于）过程流程图，已编号 的计划，FMEA和草图 和草图（ 的计划，FMEA和草图（计算机绘图 或其它方式绘图）相互参照用的编号。 或其它方式绘图）相互参照用的编号。
控制计划栏目说明 9
控制计划栏目说明 6
制造用机器、装置、夹具、工装： 制造用机器、装置、夹具、工装：
适当时，对所描述的每一操作识 适当时， 别加工装备，诸如制造用的机器、 别加工装备，诸如制造用的机器、装 夹具或其它工具。 置、夹具或其它工具。
控制计划栏目说明 7
特性： 特性：
对于从中可获取计量或计数型数 据的过程或其输出（产品） 据的过程或其输出（产品）的显着的 特点，尺寸或性能， 特点，尺寸或性能，适当时可使用目 测法辅助。 测法辅助。
控制计划栏目说明 1
控制计划编号： 控制计划编号： 如适用时， 如适用时，输入控制计划文件编号以 用于追溯； 用于追溯；对于多页的控制计划则填 入页码（第 页，共 页）。 入页码（
控制计划栏目说明 2
零件编号，最新更改等级： 零件编号，最新更改等级： 填入被控制的系统， 填入被控制的系统，子系统或 部件编号，如适用时， 部件编号，如适用时，填入源于图 样规范的最近工程更改等级和/ 样规范的最近工程更改等级和/或发 布日期。 布日期。 零件名称/描述， 零件名称/描述，填入被控制产 过程的名称和描述。 品/过程的名称和描述。
控制计划包括哪些内容
控制计划包括哪些内容控制计划是组织为了实现既定目标而制定的一系列措施和方法的总称。
它是在组织实施计划的过程中，为了达到目标而采取的一系列控制措施和方法的总称。
控制计划的内容主要包括以下几个方面：一、目标和标准的制定。
控制计划的第一步是确定目标和标准。
目标是组织在一定时期内所要达到的预期结果，而标准则是衡量目标实现程度的依据。
在制定控制计划时，需要明确目标，并制定相应的标准，以便对实际执行情况进行评估和监控。
二、责任的明确。
控制计划需要明确责任人和责任部门。
责任人需要清楚自己在控制计划中的具体任务和职责，以便在执行过程中能够有针对性地进行监督和控制。
三、资源的调配。
控制计划需要合理调配资源。
资源包括人力、物力、财力等各方面的资源。
在制定控制计划时，需要充分考虑到所需资源的数量和质量，并合理调配，以保证计划的顺利执行。
四、执行步骤和方法。
控制计划需要明确执行的步骤和方法。
这包括具体的操作流程、执行的时间节点、相关的技术要求等。
只有明确了执行的步骤和方法，才能保证计划的有效实施。
五、监督和检查。
控制计划需要建立监督和检查机制。
监督和检查是保证计划执行情况符合预期的重要手段。
只有通过不断的监督和检查，才能及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
六、反馈和调整。
控制计划需要建立反馈和调整机制。
在实施过程中，难免会出现一些问题和困难，需要及时进行反馈，并根据情况进行相应的调整。
只有及时反馈和调整，才能保证计划最终能够顺利实施。
七、风险评估和预案制定。
控制计划需要进行风险评估和预案制定。
在制定控制计划时，需要充分考虑到可能出现的风险，并制定相应的预案。
只有在面对风险时能够有条不紊地进行应对，才能保证计划的顺利实施。
总之，控制计划是组织为了实现既定目标而制定的一系列措施和方法的总称。
它包括目标和标准的制定、责任的明确、资源的调配、执行步骤和方法、监督和检查、反馈和调整、风险评估和预案制定等内容。
只有制定了完善的控制计划，才能保证组织能够顺利实现既定的目标。
控制计划
控制计划--- ControlPlan控制计划概述控制计划方法论的目的是协助按顾客要求制造出优质产品，它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以提供结构性的途径来达到上述的目标的。
控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作了简要的书面描述。
控制计划不能替代包含在详细的操作者指导书中的信息。
控制计划是总体质量体系不可分的部分，并被用做一个动态文件。
制定控制计划是质量策划过程的一个重要阶段，控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系列产品。
为了有助于说明，必要时可对控制计划附上简图。
为了支持控制计划，要不断改善和运用过程监测指导书。
控制计划概述实际上，控制计划描述了过程的每个阶段所需的控制措施，包括保证所有的过程输出将处于控制状态的进货、加工、出厂和阶段性的要求。
在正式生产运行当中，控制计划提供了用来控制特性的过程监测和控制方法，由于期望过程是不断更新和改进的，因此控制计划反映了与这种过程的改变状况相对应的战略。
控制计划在整个产品寿命周期中被保持并使用，在产品寿命的早期，它的主要目的是对过程的初始计划起到成文和交流目的，它指导在生产中如何控制过程并保证产品质量。
控制计划作为一份动态文件，它反映当前使用的控制方法和测量系统。
控制计划随着测量系统和控制方法的评价和改进而被修订。
为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有一个基本的了解。
为了达到对过程更好的了解，建立一个多专业的小组通用利用所有可用的信息来制定控制计划，这些信息包括：–过程流程图–系统／设计／过程失效模式及后果分析–特殊特殊–从相似零件得到的经验–设计评审–最优化方法(QFD，DOE)–质量：控制计划方法论减少了设计、制造和装配过程废品并提高了产品质量。
这一结构性方法为产品和过程提供了一完整的评价。
控制计划识别过程特性并帮助识别导别产品特性变差的过程特性的变差源。
控制计划包括哪些内容
控制计划包括哪些内容控制计划是组织在实施战略计划的过程中，为了保证战略目标的达成，而制定的一项管理计划。
它涉及到对组织内部和外部环境的监控和调整，以确保组织能够按照既定的目标和计划进行运作。
控制计划包括哪些内容？接下来我们将详细介绍。
首先，控制计划包括对目标的设定和细化。
在制定控制计划时，首先需要明确组织的战略目标和具体的绩效指标。
这些目标和指标应当是具体、可衡量的，能够清晰地反映出组织的发展方向和绩效水平。
只有明确了目标和指标，才能够有针对性地制定控制计划。
其次，控制计划包括对资源的调配和管理。
资源是组织实现目标的基础，而控制计划需要确保资源的合理配置和有效利用。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等各方面的资源管理。
通过合理的资源调配，可以保证组织在实施战略计划时有足够的支持和保障。
再次，控制计划包括对风险的评估和应对。
在实施战略计划的过程中，组织面临着各种内部和外部的风险和挑战。
控制计划需要对这些风险进行评估和分析，制定相应的风险管理策略和措施。
只有做好风险管理工作，才能够保证战略计划的顺利实施。
此外，控制计划还包括对绩效的监控和评估。
在实施战略计划的过程中，需要不断地对组织的绩效进行监控和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施加以调整和改进。
通过对绩效的监控和评估，可以及时发现问题，避免偏离目标，确保战略计划的顺利实施。
最后，控制计划还包括对执行过程的管理和指导。
实施战略计划需要全员参与和协作，而控制计划需要对执行过程进行有效的管理和指导。
这包括对执行人员的激励和约束，对执行过程的监督和协调，以及对执行结果的反馈和总结。
只有做好执行过程的管理和指导，才能够保证战略计划的有效实施。
总的来说，控制计划包括对目标的设定和细化、对资源的调配和管理、对风险的评估和应对、对绩效的监控和评估，以及对执行过程的管理和指导。
这些内容是控制计划的核心，也是组织在实施战略计划时必须重点关注和处理的问题。
只有做好控制计划，才能够确保战略计划的顺利实施，实现组织的长期发展目标。
什么是控制计划
什么是控制计划控制计划是指在项目实施过程中，为了保证项目能够按照计划顺利进行，达到项目目标，需要对项目的执行过程进行监控和调整的计划。
控制计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队及时发现问题，及时采取措施，确保项目顺利完成。
那么，控制计划具体是什么呢？首先，控制计划需要明确项目的目标和范围。
在制定控制计划之前，项目团队需要对项目的目标和范围有清晰的认识和理解。
只有明确了项目的目标和范围，才能有针对性地制定控制计划，从而更好地控制项目的执行过程。
其次，控制计划需要明确项目的关键节点和重要里程碑。
在项目执行过程中，关键节点和重要里程碑往往是项目成功的关键，也是项目控制的重点。
控制计划需要对这些关键节点和重要里程碑进行重点关注，及时发现并解决问题，确保项目能够按计划进行。
另外，控制计划需要明确项目的监控方法和频率。
项目的监控方法可以包括定期的会议讨论、报告汇总、数据分析等方式，而监控的频率可以根据项目的具体情况进行调整。
通过明确监控方法和频率，可以及时了解项目的执行情况，及时发现问题，及时采取措施，确保项目的顺利进行。
此外，控制计划还需要明确项目的变更管理流程。
在项目执行过程中，难免会出现一些变更，而这些变更可能会对项目的执行产生影响。
因此，控制计划需要明确变更管理的流程，包括变更的提出、评估、批准和实施等环节，以确保变更能够得到有效管理，不会对项目的执行产生不利影响。
最后，控制计划还需要明确项目的风险管理计划。
在项目执行过程中，可能会出现各种各样的风险，而这些风险可能会对项目的执行产生不利影响。
因此，控制计划需要明确风险管理的计划，包括风险的识别、评估、应对和监控等环节，以确保项目能够有效地管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
综上所述，控制计划是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目团队及时发现问题，及时采取措施，确保项目顺利完成。
通过明确项目的目标和范围、关键节点和重要里程碑、监控方法和频率、变更管理流程以及风险管理计划，可以更好地制定和执行控制计划，确保项目的成功完成。
控制计划_精品文档
控制计划一、引言在当今全球化和技术快速发展的环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其管理和控制复杂运营的能力。
控制计划作为这一过程中的关键工具，能够帮助企业实现标准化操作，确保产品和服务的质量，同时优化运营效率。
本文将深入探讨控制计划的定义、制定、实施、效果评估、优化与完善，以及总结与展望。
二、控制计划的定义控制计划是一种详细的书面指南，用于描述如何通过监视、测量、调整和验证活动，确保产品特性与过程参数符合预设要求。
它为组织提供了操作和控制的框架，以实现质量、成本和交付的目标。
控制计划的构成：控制计划通常包括以下部分：过程要素清单、控制方法、接受准则、测量系统、设备和工具、检验和试验活动等。
控制计划的适用范围：适用于整个制造过程，包括进料、制程和出货等环节，以确保产品质量。
三、控制计划的制定制定控制计划的过程包括以下几个步骤：识别关键过程：首先需要确定哪些过程对产品质量和一致性有重大影响。
确定过程参数：针对每个关键过程，确定需要控制的过程参数及其规格。
确定测量系统：选择适当的测量设备和方法，确保能够准确测量过程参数。
制定控制策略：确定如何监视和控制过程参数，以保持过程的稳定性和一致性。
编写控制计划：将上述信息整合到一份详细的控制计划中。
四、控制计划的实施实施控制计划涉及多个方面：培训员工：确保员工了解控制计划的内容和要求，熟悉操作规程。
监控和测量：通过使用适当的设备和工具，定期监控过程参数，收集数据。
调整与验证：当监控结果显示过程偏离预设要求时，应及时调整并验证调整效果。
记录与报告：记录所有监控和调整活动，定期生成报告，以便于跟踪和分析。
持续改进：根据监控结果和业务需求的变化，不断优化控制计划。
五、控制计划的效果评估效果评估是确保控制计划实现预期目标的关键环节：设定评估指标：根据企业战略目标，设定可度量的评估指标，如产品合格率、过程能力指数等。
收集数据：定期收集相关的质量、成本和交付等方面的数据。
控制计划范本3篇
控制计划范本控制计划范本第一篇：控制计划的概述和作用一、控制计划的概述控制计划是项目管理中的一个重要文件，它是规划阶段的重要产物之一。
通过控制计划，项目的管理团队可以识别和管理项目中的风险和变化，确保项目按时、按质地完成。
控制计划是对项目执行情况进行监督和对变化进行管理的工具，是实现成功的项目管理的关键。
二、控制计划的作用1、计划实现监控控制计划的主要目的是确定目标和计划，帮助项目在预算和时间方面保持在预期的范围内。
它可以帮助项目管理团队对项目的执行情况进行监督，以确保项目按计划进行。
由于大多数项目在执行的过程中会遇到一些问题和变化，控制计划可以帮助管理团队快速调整计划和执行方式，以便及时解决问题，确保项目成功完成。
2、规避风险控制计划还可以帮助团队预测项目中可能面临的风险，并在风险发生之前制定应对措施。
这种方法可以减少项目因意外情况出现的影响，并保证项目的顺利进行。
3、调整资源分配控制计划可以帮助管理团队对项目所需的人力资源、物力资源、时间资源等进行分配和调整。
由于项目执行的不可预测性，可能会导致一些资源需要进行扩大或缩小。
控制计划可以帮助团队有效地调整资源分配，以更好地适应实际执行情况。
4、对进度进行调整控制计划可以帮助团队对计划进度进行调整，以确保项目可以按时完成。
它可以帮助管理团队监督工作量和质量，并对项目进程进行有效的调整。
第二篇：制定控制计划的步骤一、确定计划的目标在制定控制计划之前，需要先确定计划的目标。
这个目标应该是基于项目的整体目标，并具备可测量性。
例如，在一个销售营销项目中，计划目标可能是提高总销售额10%，而这个目标可以通过对实际销售额进行比较来进行衡量。
二、识别和评估风险接下来，需要帮助团队确定可能出现的风险，并对这些风险进行评估。
风险评估可以帮助团队更好地理解可能出现的问题，并制定针对性的应对措施。
三、明确控制措施和标准根据风险评估的结果，需要确定项目的控制措施和标准。
《控制计划介绍》课件
控制计划是项目管理中至关重要的一项工作。它定义了项目的控制措施和控 制方法，确保项目按计划进行，并达到预期的目标。
什么是控制计划？
1 定义和概念
控制计划是项目管理中的重要工具，用于管理和监控项目的执行过程。
2 功能和作用
控制计划帮助项目团队识别和解决潜在的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
2
制定控制措施
根据收集到的数据和分析结果，制定具体的控制措施和流程。
3
执行和监控
执行和监控控制计划，及时调整和修正项目执行过程中的偏差和风险。
控制计划的工具和方法
• 关键路径分析 • 里程碑计划 • 成本控制 • 质量管理
案例分析：成功的控制计划实施
1 项目背景
一个大型建筑项目，需要控制成本和确保工期。
控制计划确保项目按照预期的目标和计划进行，使项目能够顺利达到预期的成果。
控制计划的内容和目标
内容
控制计划包括项目的具体控制措施、时序计划、 资源分配、沟通计划等内容。
目标
控制计划的目标是确保项目按照计划进行，并达 到预期的成果和目标。
控制计划的步骤和流程1收集和分析数据收集和分析项目执行过程中产生的数据和信息，为控制计划提供依据。
措施和方法
通过严格的成本控制和项目管理流程，实施了一个成功的控制计划。
成果和效益
项目顺利完成，成本控制达到预算目标，工期提前完成。
总结和结论
控制计划是项目管理中不可或缺的工具，能够帮助项目团队管理和监控项目的执行过程，确保项目目标的实现。
3 重要性和价值
控制计划是项目成功的关键因素之一，能够减少风险、提高效率，并确保项目目标的实 现。
为什么需要控制计划？
控制计划介绍
控制有很少的机 会能探测出
控制可能能探测 出
控制可能能探测 出
控制有较多机会 可探测出
控制有较多机会 可探测出
控制几乎肯定能 探测出
肯定能探测出
检查类别 AB C
X X X X XX X XX XX XX X
检验类别：
A．防错
探测方法的推荐范围
当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆安全运行和/或 涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高
车辆/项目不能工作（丧失基本功能）
车辆/项目可运行但性能水平下降。 顾客非常不满意。
车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目不能运行。 顾客不满意
车辆/项目可运行但舒适性/便利性项目性能水平有所下降。
配合和外观/尖响和卡嗒项目不舒服。多数（75%以上）顾客能 发觉缺陷
1.12 产品保证计划 1.13 管理者支持
APQP的五个阶段—阶段二
输入和输出
1.7 设计目标 1.8 可靠性和质量目标 1.9 初始材料清单 1.10 初始过程流程图 1.11 初始产品和过程特
殊特性清单 1.12 产吕保证计划 1.13 管理者支持
产 品 设计 与 开 发
2.1 DFMFA 2.2 可靠性和装配性 2.3 设计验证 2.4 设计评审 2.5 样件制造——控制计划 2.6 工程图(包括数学数据) 2.7 工程规范 2.8 材料规范 2.9 图样和规范更改 2.10 新设备、工装和设施要求 2.11 产品/过程特殊特性 2.12 量具和有关试验设备要求 2.13 小组可行性承诺和管理者支持
APQP的五个阶段—阶段一
输入和输出
1.1 顾客的呼声 1.2 业务计划/营销策略 1.3 产品/过程标竿资料 1.4 产品/过程设想 1.5 产品可靠性研究
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控制计划栏目说明 1
控制计划编号： 如适用时，输入控制计划文件编号以 用于追溯；对于多页的控制计划则填 入页码（第 页，共 页）。
控制计划栏目说明 2
零件编号，最新更改等级： 填入被控制的系统，子系统或
部件编号，如适用时，填入源于图 样规范的最近工程更改等级和/或发 布日期。
零件名称/描述，填入被控制产 品/过程的名称和描述。
反应计划：
反应计划规定了为避免生产不合格产品或操 作失控所需要的纠正措施，这些措施通常应是最 接近过程的人员（操作者、作业准备人员或主管） 的职责，并应在计划中清晰地指定。
对预防措施应作出文件的规定。 在所有的情况下，可疑或不合格的产品应由 反应计划指定的负责人员进行清晰地标识，隔离 和处理，本栏可用来标注特定的反应计划编号并 标识反应计划的负责人员。
适当时，对所描述的每一操作识 别加工装备，诸如制造用的机器、装 置、夹具或其它工具。
控制计划栏目说明 7
特性：
对于从中可获取计量或计数型数 据的过程或其输出（产品）的显着的 特点，尺寸或性能，适当时可使用目 测法辅助。
控制计划栏目说明 8
编号：
必要程图，已编号 的计划，FMEA和草图（计算机绘图 或其它方式绘图）相互参照用的编号。
❖ 交流：作为一个动态文件，控制计划明确并传达了 产品／过程特性、控制方法和特性测量中的变化 。
控制计划的主要内容
控制计划描述了过程的每个阶段 所需的控制措施，包括保证所有的过 程输出将处于控制状态的进货、加工、 出厂和阶段性的要求。在正式生产运 行当中，控制计划提供了用来控制特 性的过程监测和控制方法，由于期望 过程是不断更新和改进的，因此控制 计划反映了与这种过程改变状况相对 应的战略 。
控制计划栏目说明 15（续）
控制方法：
控制计划的描述应反映在制造过程中 实施的策划和战略，如果使用复杂的控制 程序，计划中将引用程序文件的特定的识 别名称和/或编号。
为了达到过程控制的有效性，应不断 评价控制方法，例如：如出现过程或过程 能力的重大变化，就应对控制方法进行评 价。
控制计划栏目说明 16
按整车厂（OEM）的要求使用合适的 分类来指定特殊特性的类型，或者这一栏 可空着用来填写未指定的特性。
顾客可以使用独特的符号来识别那些 诸如影响顾客安全、法规符合性、功能、 配合或外观的重要特性。
这些特性标识为“关键”、“主要 的”、“安全的”、“重要的”。
控制计划栏目说明 12
产品/过程规范/公差：
制定控制计划需要的信息：
为了达到过程控制和改进的有效性，应对过程有 一个基本的了解。为了达到对过程更好的了解，建立 一个多方论证的小组通用利用所有可用的信息来制定 控制计划，这些信息包括 ：
❖过程流程图 ❖系统／设计／过程失效模式及后果分析 ❖特殊特性 ❖从相似零件得到的经验 ❖小组对过程的了解 ❖设计评审 ❖优化方法(QFD，DOE)
控制计划栏目说明 5
零件/过程编号： 该项编号通常参照于过程流程图，如
果有多零件编号存在（组件），那么应相 应地列出单个零件编号和它们的过程编号。
过程名称/操作描述： 系统、子系统或部件制造的所有步骤
都在过程流程图中描述，识别流程图中最 能描述所述活动的过程/操作名称。
控制计划栏目说明 6
制造用机器、装置、夹具、工装：
结束语
关于控制计划的讨论就到这里！
谢谢大家
❖ 质量：控制计划方法论减少了浪费并提高了在设计、 制造和装配中的产品质量。这一结构性方法为产品和 过程提供了一完整的评价。控制计划识别过程特性并 帮助识别导致产品特性变差（输出变量）的过程特性 的变差源（输入变量） 。
❖ 顾客满意程度：控制计划聚焦于将资源用于对顾客 来说重要的特性有关的过程和产品。将资源正确分配 在这些重要项目上有助于在不影响质量的情况下，降 低成本 。
生产控制计划是试生产控制计划的逻 辑扩展。大量生产为生产者提供评价输出、 评审控制计划并做出适当更改的机会 。
控制计划
控制计划方法论的目的是协助按顾客要求制造出优质产 品，它是通过为总体系设计、选择和实施增值性控制方法以 提供结构性的途径来达到上述的目标的 。
控制计划对用来最大限度减少过程和产品变差的体系作 了简要的书面描述 。
CP
控制计划简介 培训教材
控制计划简介
控制计划是控制零件和过程系统的书面 描述，单独的控制计划包括三个独立的阶 段：
❖ 样件： 在样件制造过程中，对尺寸测量 和材料与性能试验的描述。
❖ 试生产：在样件试制之后，全面生产之前 所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描 述。
❖ 生产： 在大批量生产中，将提供产品 / 过程特性，过程控制、试验和测量系统的 综合文件。
规范/公差可以从各种工程文件， 诸如（但不限于）图样、设计评审、 材料标准、计算机辅助设计数据、制 造和/或装配要求中获得。
控制计划栏目说明 13
评价/测量技术：
这一栏标明了所使用的测量系统， 它包括测量零件/过程/制造装置所需的 量具、检具、工具和/或试验装置。
在使用一测量系统之前应对测量 系统的线性、再现性、重复性、稳定 性和准确度进行分析，并相应地作出 改进。
控制计划栏目说明 14
样本容量/频率： 当需要取样时，列出相应的样本
容量和频率。
控制计划栏目说明 15
控制方法：
这一栏包含了对操作将怎样进行控制 的简要描述，必要时包括程序编号，所用 的控制应是基于对过程的有效分析。
控制方法取决于所存在的过程类型， 可以使用（但不限于）统计过程控制、检 测、计数数据、防错（自动/非自动）和取 样计划等来对操作进行控制。
过程特性是与被识别产品特性具有因果关 系的过程变量（输入变量）过程特性仅能在其 发生时才能测量出。
核心小组应识别和控制其过程特性的变差 以最大限度减少产品变差。
对于每一个产品特性，可能有一个或更多 的过程特性。
在某些过程中，一个过程特性可能影响数 个产品的特性。
控制计划栏目说明 11
特殊特性分类：
样件制造─控制计划
样件控制计划是对样件制造过程中 的尺寸测量和材料与功能试验的描述。
试生产控制计划
试生产控制计划是对样件研制后， 批量生产前，进行的尺寸测量和材料、 功能试验的描述。
试生产控制计划应包括正式生产 过程生效前要实施的附加产品／过程 控制。
生产控制计划
生产控制计划是在正式生产中，产品 /过程特性，过程控制，试验和测量系统的 全面文件化描述。生产控制计划是一种动 态文件，应根据实际生产经验来更新控制 计划的增加／删减（可能需要采购机构的 批准）。
控制计划栏目说明 3
供方/工厂：
填入制定控制计划的公司和适当的分公司/工厂/部门的 名称。
供方代码：
填入按采购机构要求的识别号（Duns.Z）。
主要联系人/电话：
填入负责控制计划的主要联系人姓名和电话号码。
核心小组：
填入负责制定控制计划最终版本的人员姓名和电话号 码，建议将所有小组成员的姓名、电话号和地址都包 括进所附的分配表中。
控制计划栏目说明 4
供方/工厂批准/日期 ： 如必要，获取负责的制造厂批准。
日期（编制）： 填入首次编制控制计划的日期。
日期（修订）： 填入最近修订控制计划的日期。
顾客工程批准/日期： 如必要。获取负责的工程批准。 顾客质量批准/日期 如必要，获取负责的供方质量代表批准。 其它批准/日期 如必要，获取其它同意的批准。
控制计划栏目说明 9
产品：
产品特性为在图样或其它主要工程 信息中所描述的部件、零件或总成的特点 或性能。
核心小组应从所有来源中识别组成重 要产品特性的产品的特殊特性，所有的特 殊特性都应列在控制计划中。此外制造者 可将在正常操作中进行过程常规控制的其 它产品特性都列入。
控制计划栏目说明 10
过程：
控制计划不能替代详细的操作指导书中的信息 。 控制计划是总体质量体系不可分的部份，并被用作一个 动态文件。 制定控制计划是质量策划的一个重要阶段，控制计划是 对控制零件和过程的体系的书面描述，一个单一的控制计划 可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的一组和一个系 列产品 。
制定并实施控制计划之益处 ：