第十二章 全球供应链
全球供应链知识点
全球供应链知识点
1. 什么是供应链？
供应链是描述产品或服务从原材料供应商到最终消费者之间的一系列活动和流程的整合和管理。
它包括采购、生产、运输、仓储和销售等环节。
2. 全球供应链的意义
全球供应链使得企业能够获得更广阔的市场和更多的资源，降低成本，并提供更高的效率和响应能力。
它可以帮助企业在全球市场中保持竞争优势。
3. 全球供应链的挑战
全球供应链面临着一些挑战，包括复杂的跨国法律法规、文化差异、物流和运输限制、质量控制和风险管理等方面的问题。
解决这些挑战需要企业具备全球化的眼光和综合管理能力。
4. 全球供应链管理
全球供应链管理涉及到供应商选择、合同谈判、运输和物流管理、库存管理以及风险管理等方面。
它需要企业建立强大的合作伙伴关系、优化流程、应用信息技术和创新解决问题。
5. 供应链的可持续发展
可持续供应链是指在满足现有需求的同时，保护环境、社会和经济可持续发展的一种管理方式。
它需要企业关注环境影响、社会责任和经济效益，并推动整个供应链的可持续发展。
6. 技术对供应链的影响
技术的发展对全球供应链产生了深远的影响。
例如，物联网、大数据分析和人工智能等技术的应用使供应链更加智能化、高效化和可视化，帮助企业实现更好的运营管理和决策支持。
7. 全球供应链网络的优化
优化全球供应链网络包括确定最佳的供应商和物流伙伴，设计最优的物流和运输方案，以及合理安排库存和仓储设施。
这可以帮助企业降低成本、减少风险、提高运营效率。
以上是关于全球供应链的一些知识点，希望对您有所帮助！。
全球供应链与跨境贸易战略
合作伙伴关系：建立和维护与海 外供应商、分销商等的良好合作 关系，实现互利共赢。
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实施步骤：制定具体的实施计划， 包括目标设定、资源配置、风险 管理等方面，确保战略的有效执 行。
政策支持：了解并利用相关政策， 如关税、税收、贸易壁垒等，降 低跨境贸易成本，提高竞争力。
降低成本：全球供应链优化可以降低生产、运输、采购等方面的成本，从而提高跨境贸易的效益。
如今，全球供应链已经成为全球经济的重要组成部分，对于企业的成功和全球经济的发展都具有 重要意义。
供应商：提供商 品和服务的组织
制造商：将原材 料转化为产品的 组织
分销商：将产品 分销给零售商和 消费者的组织
物流提供商：负 责运输和仓储的 组织
跨境贸易是指不 同国家和地区之 间的商品和服务 的交换活动
区域化合作：随 着全球化和区域 化趋势的并存， 各国将加强区域 内的供应链合作 和跨境贸易便利 化，以降低成本 和提高效率。
多元化市场拓展： 企业将寻求多元 化的市场和供应 来源，以降低单 一市场风险，并 寻求新的增长机 会。
持续创新：企业应不断投入研发，推出新产品和服务，以保持竞争优势。 数字化转型：利用大数据、人工智能等技术提升运营效率和客户体验。 供应链韧性：建立灵活、可靠的供应链，以应对潜在的供应中断和物流挑战。 全球合作与伙伴关系：通过跨国合作和建立战略伙伴关系，共同应对全球挑战。
成本
亚马逊：通过大数据与人工 智能技术，提升全球供应链
的透明度与效率
缺乏全球化视 野：未能充分 了解国际市场 和供应链，导 致决策失误。
风险管理不足： 未能有效预测 和应对供应链 中断、汇率波
动等问题。
全球供应链的经济学
全球供应链的经济学全球供应链是指跨越国界的物流、信息和资金流动的网络，它将生产和消费环节连接起来，实现了全球范围内的资源配置和价值创造。
全球供应链的经济学研究了供应链的组织、运作和效率，以及全球供应链对经济增长和福利的影响。
一、全球供应链的组织与运作全球供应链的组织形式多样，可以是垂直整合的大型企业，也可以是由多个独立企业组成的网络。
无论是哪种形式，全球供应链都需要通过物流、信息和资金流动来实现各个环节之间的协调和合作。
物流是全球供应链的核心，它涉及到原材料的采购、生产的加工、产品的配送等环节。
全球供应链的物流通常采用集装箱运输和航空运输等快速、高效的方式，以降低运输成本和提高运输效率。
信息流是全球供应链的神经系统，它通过信息技术和电子商务平台实现各个环节之间的信息共享和协调。
全球供应链的信息流可以实现实时监控和追踪，提高供应链的可见性和灵活性。
资金流是全球供应链的血液，它涉及到资金的支付、结算和融资等环节。
全球供应链的资金流通常采用国际支付和结算系统，以及供应链金融工具，以降低资金成本和提高资金效率。
二、全球供应链的效率与竞争力全球供应链的效率是指在给定资源和技术条件下，实现最大产出和最小成本的能力。
全球供应链的效率取决于供应链的组织和运作，以及供应链中各个环节的协调和合作。
全球供应链的竞争力是指在全球市场上获得竞争优势的能力。
全球供应链的竞争力取决于供应链的效率和灵活性，以及供应链中各个环节的创新和协同。
全球供应链的效率和竞争力对经济增长和福利有重要影响。
高效的全球供应链可以降低生产成本和交易成本，提高资源配置效率和市场效率，促进经济增长和福利提升。
三、全球供应链的挑战与机遇全球供应链面临着许多挑战，包括贸易保护主义、政治风险、自然灾害等。
这些挑战可能导致供应链中断、成本上升和效率下降，对全球供应链的稳定和可持续发展构成威胁。
然而，全球供应链也带来了许多机遇。
全球供应链可以促进国际分工和资源配置，实现资源优化和价值创造。
经济全球化与全球供应链
经济全球化与全球供应链近年来，随着经济全球化的推进，全球供应链的形成与发展成为一个备受关注的话题。
经济全球化所带来的全球供应链网络不仅为各国经济发展带来了机遇，也对全球经济格局和贸易方式带来了深远影响。
本文将从经济全球化的定义和发展背景、全球供应链的形成和运作方式、全球供应链的优势和挑战等方面进行探讨。
经济全球化的定义与发展背景经济全球化是指企业、投资、劳动力和技术在全球范围内的跨国流动，贸易、金融、科技等各领域相互联系和相互渗透的过程。
随着信息技术和交通运输的发展，全球市场的形成加速了经济全球化的进程。
全球市场为企业提供了更大的发展空间，也为各国经济的互利合作提供了平台。
全球供应链的形成和运作方式全球供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商和零售商等多个环节组成的跨国生产和供应网络。
全球供应链的形成源于企业对成本降低和生产效率提升的追求。
企业将跨国分工和分工合作作为核心战略，通过与其他企业的整合和联动，实现全球资源的优化配置和生产效率的最大化。
全球供应链的运作方式通常包括以下几个环节：原材料采购、生产制造、物流配送和市场销售。
不同环节的企业通过信息技术和物流网络紧密衔接，共同完成产品的加工和交付，从而实现全球市场的覆盖和经济效益的最大化。
全球供应链的优势和挑战全球供应链的形成和发展带来了诸多优势。
首先，全球供应链增强了企业的市场竞争力。
通过整合全球资源和优势，企业能够提供更具竞争力的产品和服务，获得更多的市场份额。
其次，全球供应链提高了资源的利用效率。
企业通过全球供应链网络，实现原材料和生产要素的区域间优化配置，减少资源的浪费和成本的增加。
此外，全球供应链还促进了技术的传播和创新的合作，为企业的长期发展提供了动力。
然而，全球供应链也面临一系列挑战。
首先，全球供应链的复杂性增加了风险的不确定性。
国际贸易政策、物流运输、自然灾害等因素都可能对供应链的正常运作造成干扰。
其次，全球供应链的不平衡性加剧了资源和财富的分配不均。
全球供应链管理课件
04
全球供应链的挑战与应对
政治经济风险
政治风险
全球供应链可能受到政治不稳定、战争、恐怖主义等因素的影响，导致供应链中断。
经济风险
全球经济环境的变化，如贸易战、货币汇率波动等，可能对全球供应链的稳定性和成本造成影响。
文化差异挑战
语言障碍
全球供应链涉及不同国家和地区的员工 、供应商和客户，语言沟通可能存在障 碍。
制定有效的风险应对策略，包括风险规避、风险转移和风险控 制等措施。
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THANKS
根据历史销售数据和市场趋势，预测未来 一段时间内的库存需求。
安全库存设置
库存控制策略
根据预测的不确定性和需求波动性，设置 合理的安全库存水平，以应对突发需求和 供应中断。
采用先进的库存控制方法和技术，如实时 库存监控、ABC分类法和实时补货等，以 实现库存的有效管理和控制。
信息共享与协同决策案例
总结词
供应链的数字化转型
云计算技术
云计算技术将为供应链提供强大的数据处理和分析能力，实现供 应链信息的实时共享和协同。
大数据分析
通过大数据分析，企业将能够更好地预测市场需求和供应变化， 优化库存管理和物流配送。
人工智能技术
人工智能技术将在供应链决策支持、智能预测等方面发挥重要作 用，提升供应链的智能化水平。
根据市场需求、生产计划和采购 周期等因素，制定合理的库存计 划，以平衡库存水平和降低库存
成本。
库存控制
通过实时监控库存情况，及时调整 采购和生产计划，避免库存积压和 浪费。
库存盘点
定期对库存进行清点和核对，确保 库存数据的准确性和可靠性。
信息管理
信息共享
01
在全球供应链中实现信息共享，以提高各环节的协同效率和响
全球供应链的经济学
全球供应链的经济学全球供应链是指跨越国界的物流、信息流和资金流的整合，将不同国家和地区的生产、加工、分销等环节连接起来，形成一个复杂而庞大的网络。
全球供应链的发展对于全球经济具有重要意义，它不仅促进了国际贸易的发展，还推动了全球产业结构的调整和优化。
本文将从经济学的角度探讨全球供应链的特点、影响和挑战。
一、全球供应链的特点1. 跨国合作：全球供应链的形成离不开不同国家和地区之间的合作。
各个环节的参与者需要进行跨国合作，共同协调生产、运输、仓储、销售等环节，实现资源的优化配置和效益的最大化。
2. 分工合作：全球供应链的核心是分工合作。
不同国家和地区根据自身的资源禀赋和优势，选择适合自己的环节参与全球供应链，形成分工合作的关系。
通过分工合作，各个环节的效率得到提高，整个供应链的效益也得到增强。
3. 信息技术支持：全球供应链的运作需要大量的信息交流和共享。
信息技术的发展为全球供应链提供了强大的支持，使得各个环节的参与者能够实时获取和传递信息，提高决策的准确性和效率。
二、全球供应链的影响1. 促进国际贸易：全球供应链的发展促进了国际贸易的增长。
通过全球供应链，各个国家和地区能够充分利用自身的资源和优势，实现互利共赢。
同时，全球供应链也为企业提供了更多的市场机会，拓展了国际贸易的边界。
2. 优化产业结构：全球供应链的形成推动了全球产业结构的调整和优化。
各个国家和地区根据自身的资源禀赋和优势，选择适合自己的环节参与全球供应链，形成了一种分工合作的关系。
这种分工合作使得各个环节的效率得到提高，整个供应链的效益也得到增强。
3. 提高效率和降低成本：全球供应链的运作能够提高生产和物流的效率，降低成本。
通过全球供应链，企业能够充分利用全球范围内的资源和市场，实现规模经济效应。
同时，全球供应链也能够降低物流成本，提高物流效率，进一步降低企业的生产成本。
三、全球供应链的挑战1. 风险管理：全球供应链的运作面临着各种风险，如自然灾害、政治风险、经济波动等。
全球产业分工与全球供应链
全球产业分工与全球供应链随着全球化的深入发展，全球产业分工和全球供应链成为了全球经济中重要的组成部分。
全球产业分工是指各国在特定产业领域中具备不同的优势和竞争力，通过合作与协作，形成全球供应链网络。
1. 全球产业分工的背景全球产业分工的形成和发展与科技的进步和经济全球化密切相关。
信息技术的发展使得信息的传递和交流变得更加快捷和便利，企业和国家可以更方便地联系和合作。
这为产业间的合作和分工提供了更好的基础。
2. 全球供应链的组成全球供应链是指各个国家和地区在全球范围内通过企业之间的合作和协作形成的供应链网络。
其中，分工合作是全球供应链的重要特征之一。
各国企业根据各自的优势和特点，在全球范围内进行产业链的分工和协作，实现资源的优化配置和价值的最大化。
3. 全球产业链和全球供应链的优势全球产业分工和全球供应链的形成使各国能够充分发挥各自的优势，实现资源的合理配置和效益的提高。
各国可以根据自身条件选择合适的产业进行发展，避免了资源的浪费和重复建设。
同时，全球供应链的形成使各国可以通过合作和协调，实现产业水平的提升和竞争力的增强。
4. 全球产业分工和全球供应链的挑战全球产业分工和全球供应链的形成也面临着一些挑战。
一方面，全球产业分工可能导致一些国家长期处于低附加值和低技术含量的环节，难以实现经济的快速发展。
另一方面，全球供应链中的任何一个环节出现问题都可能对整个供应链产生重大影响，如天灾、战乱等都有可能造成供应链的中断。
5. 全球产业分工和全球供应链的未来趋势随着全球化的进一步加深和新兴技术的不断发展，全球产业分工和全球供应链将不断演变和调整。
未来，全球供应链可能更加注重灵活性和可持续性，各国将更加注重自身产业和科技的发展，以增强自己在全球产业分工和全球供应链中的竞争力。
同时，全球产业分工和供应链的合作也将更加紧密和互补，以实现共同发展和利益的最大化。
总之，全球产业分工和全球供应链在全球经济中发挥着重要的作用。
全球供应链管理
全球供应链管理全球供应链管理是指在全球范围内对产品和服务的采购、生产、运输和销售等环节进行有效管理的过程。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链环境，全球供应链管理成为了提高企业竞争力的重要手段。
本文将从全球供应链的特点、挑战以及有效管理的方法等方面进行探讨。
一、全球供应链的特点随着全球化的加速，全球供应链的特点逐渐显现。
首先，全球供应链的范围广泛。
企业不仅需要从全球范围内采购原材料和零部件，还需要面对全球范围内的竞争对手。
其次，全球供应链的多样性和复杂性增加。
不同国家、不同文化背景、不同法律法规的差异性给供应链管理带来了挑战。
再次，全球供应链的风险增加。
全球性的自然灾害、政治动荡等因素都可能对供应链的稳定性产生不利影响。
二、全球供应链管理的挑战全球供应链管理面临着一系列的挑战。
首先，企业需要面对不同国家法律法规的差异性。
在全球范围内运营的企业需要与不同国家的政府机构、监管部门进行合作，合规运营。
其次，不同文化背景的差异影响着企业在全球供应链中的沟通和协调。
语言、宗教、价值观的差异都可能导致误解和冲突。
再次，全球供应链中的信息不对称问题也是一个挑战。
供应链参与方之间信息共享不完全，可能导致信息滞后和供需不平衡。
此外，全球性的自然灾害、政治动荡等也给供应链带来了不确定性。
三、全球供应链管理的方法为了有效管理全球供应链，企业可以采取一系列方法。
首先，建立强大的供应链网络。
企业可以与全球范围内的供应商、分销商建立长期合作伙伴关系，共同应对挑战。
其次，加强信息共享和沟通。
企业可以利用信息技术手段，与供应链参与方实时共享信息，提升供应链的可见度和透明度。
再次，建立风险管理机制。
企业应该对供应链中的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略。
另外，企业还可以通过建立培训和教育项目，提高员工的全球供应链管理能力。
结论全球供应链管理是企业提高竞争力的关键。
面对全球化带来的挑战，企业需要建立强大的供应链网络，加强信息共享和沟通，建立风险管理机制，提高管理能力。
全球供应链管理
全球供应链管理全球化已成为当今社会经济发展的重要趋势之一。
作为全球市场的核心，供应链管理在全球化进程中充当了关键角色。
全球供应链管理是一种把生产和分销的各个环节紧密协调起来的管理方法，以实现高效率、低成本和高质量的产品供应。
在这篇文章中，我将探讨全球供应链管理的重要性以及它如何影响全球化经济。
一、全球供应链管理的重要性全球供应链管理的重要性在于它为企业创造了竞争优势和降低成本的机会。
通过建立全球化的供应链网络，企业能够更好地利用资源，降低生产成本，并提供更高质量的产品和服务。
下面是全球供应链管理的几个重要方面：1. 供应链可见性：全球供应链管理可以提供供应链可见性，即企业可以实时跟踪产品在供应链中的位置和状态。
这样一来，企业可以更好地协调生产和分销环节，及时应对各种挑战和风险。
2. 供应链协作：全球供应链管理鼓励不同环节之间的协作和合作。
企业可以与供应商、制造商和分销商共享信息和资源，以实现供应链的高效运作。
这种协作可以帮助企业降低库存成本、提高响应速度，并在市场上占据竞争优势。
3. 风险管理：全球供应链管理使企业能够更好地应对各种风险和变化。
通过建立多个供应商和分销渠道，企业可以减少单一供应商或市场的依赖，降低供应链中的风险。
此外，全球供应链管理还可以通过合理的风险管理计划来减少自然灾害、政治动荡等不可预见的风险。
二、全球供应链管理的挑战尽管全球供应链管理在提高效率和降低成本方面具有巨大优势，但也面临一些挑战。
下面是几个全球供应链管理中的常见挑战：1. 信息技术：全球供应链管理需要强大的信息技术支持来实现供应链的可见性和协作。
企业需要投资大量资源来建立信息系统，并确保各个环节能够实时更新和共享信息。
此外，信息安全也是一个重要的问题，企业必须保护供应链中的信息免受威胁。
2. 文化和语言差异：全球供应链管理需要处理不同国家和地区的文化和语言差异。
企业需要了解不同市场的文化背景和消费者需求，以确保产品在全球范围内的成功。
全球供应链管理
全球供应链管理全球供应链管理是指跨国企业合作伙伴之间对于产品和服务的全球化流动进行协调和管理的过程。
随着经济全球化的深入发展和跨国企业的增多，全球供应链管理成为了企业之间竞争的重要因素之一。
在全球供应链管理中，企业必须解决全球物流、供应商选择、库存管理、质量控制、信息共享和风险管理等诸多挑战。
全球物流是全球供应链管理的核心要素之一。
随着跨国贸易和国际物流的迅速发展，全球物流网络变得越来越庞大复杂。
企业需要考虑国际运输、仓储、清关和分销等环节，以确保产品能够准时、安全地传送到全球各地。
供应商选择也是全球供应链管理中至关重要的环节。
企业需要根据供应商的能力、成本、可靠性和服务水平等综合因素进行评估，从而选择合适的供应商和合作伙伴。
库存管理是全球供应链管理的重要一环。
企业需要根据市场需求、供应链的灵活性和成本效益等因素，合理安排产品的库存。
过高的库存会导致资金的浪费和产品质量的下降，而过低的库存则会导致供应不足和客户满意度的下降。
因此，企业需要采用有效的库存管理方法，例如先进的预测技术和合理的订货策略，以实现库存的最佳化。
质量控制是全球供应链管理中的重要环节。
产品质量的稳定和一致性对于企业的成功至关重要。
为了实现全球质量标准，企业需要与供应商建立良好的合作关系，并共同制定和执行严格的质量控制措施。
除了质量标准的制定外，企业还需要建立质量追溯体系，以便在产品问题出现时能够快速追踪和解决。
信息共享是全球供应链管理中的关键环节之一。
跨国企业合作伙伴之间的信息流动和共享对于供应链的效率和灵活性至关重要。
企业需要建立有效的信息系统和流程，以实现供应链信息的实时共享和协调。
通过有效的信息共享，企业可以更好地进行需求预测、生产计划和库存管理，以适应市场变化和客户需求。
风险管理也是全球供应链管理中必须重视的一环。
全球商业环境中存在着各种风险，包括自然灾害、政治稳定性、供应商破产和货币波动等。
企业需要建立有效的风险管理机制，通过风险评估、规划和控制等手段，降低供应链中的各种风险对企业的影响。
全球供应链详细概述(ppt 31页)(共30张PPT)
全球铁矿石资源储量的情况
2005年1月，美国内政部地质调查局公布，全球铁矿石 资源储量： 基础储量3700亿吨，储量1600亿吨；按含铁量 计算：基础储量1800亿吨，储量800亿吨.总的来看，全球 铁矿石资源储量丰富。
全球铁矿石生产量不断增长 2001年以来，全球铁矿石生产量逐年稳步增长，2006 年达到17.5亿吨，比2001年增加7.06亿吨，增长67.63% 。
全球铁矿石的现状
由于全球铁矿石资源丰富，主要出口国巴西、澳大利亚、 印度、南非等，铁矿石产量和出口量不断提高，对出口的依 存度也相应提高，从其自己矿山的利益和开拓市场的需要来 看，不断扩大出口是必然的趋势，为我国钢铁工业发展实施 两个市场、两种资源战略，创造了良好的外部条件；
全球铁矿石供应链发展方向
四是灵活性。由于供应链是多环节、多通道的一种复杂的系统， 导致各种供应链危机的原因不同，很难找到处理危机的统一方法与固 定模式，只能具体情况具体分析，采取灵活多变的方法应对供应链危 机。
以铁矿石为例-
据中国矿业联合会公布的数据，截至2009年底，我国铁矿资源探
明储量：
资源储量
893.85 亿吨
资源量
的5819.02万吨相比，增产353.21万吨，环比增加6.70%。
我国钢铁生产对铁矿石的需求 不断增长
我国高炉生铁年产量1994年及以前不足1亿吨，国产铁矿石 对高炉生产需求的满足率达75%以上；
1995 年至2001年高炉生产稳定适度增长，国产铁矿石 满足率仍保持在60%左右；2002年以来高炉生产进入高速 增长期，2006年高炉生铁产量40416万吨，比2002年增加 23337万吨，增长136.64%.随着铁矿石需求的大幅增长， 国产铁矿石满足率逐年不断下降，2004年最低值为47.32% 。
全球供应链的经济学
全球供应链的经济学全球供应链是指跨越国界的生产和分销网络，将各个环节的生产和服务环节连接起来，形成一个复杂而高效的系统。
全球供应链的发展对于全球经济具有重要意义，不仅促进了国际贸易和投资，也推动了全球产业结构的调整和优化。
在全球化的背景下，全球供应链的经济学问题备受关注，涉及到国际贸易、产业分工、资源配置等多个方面。
本文将从经济学的角度探讨全球供应链的相关问题。
1. 全球供应链对经济增长的影响全球供应链的形成和发展，为各国经济增长带来了新的动力和机遇。
首先，全球供应链促进了国际贸易的扩大和深化，使得各国能够充分利用比较优势，实现资源的有效配置和互补。
其次，全球供应链加速了技术和管理经验的传播，推动了全球产业结构的升级和转型。
再者，全球供应链的发展促进了跨国企业的兴起和壮大，为全球经济注入了新的活力和竞争力。
然而，全球供应链也面临着一些挑战和风险。
全球供应链的脆弱性暴露在疫情等突发事件中，一旦出现断裂或中断，将对全球经济造成严重影响。
此外，全球供应链的不平衡和不公平现象也日益凸显，一些发展中国家长期处于供应链的低端，难以获得更多的利益和机会。
因此，如何构建稳定、公平和高效的全球供应链体系，成为当前全球经济面临的重要课题。
2. 全球供应链的价值链分析价值链是指企业在生产和销售过程中所创造的附加值的总和。
全球供应链的核心在于构建高效的价值链，实现资源的最优配置和价值的最大化。
价值链分析可以帮助企业了解自身在全球供应链中的地位和作用，找到提升竞争力的关键环节。
在全球供应链中，企业可以通过降低生产成本、提高产品质量、缩短交货周期等方式来增加附加值。
价值链分析可以帮助企业找到生产过程中的瓶颈和问题，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，价值链分析也可以帮助企业寻找新的商机和合作伙伴，拓展市场和渠道，实现全球供应链的优化和升级。
3. 全球供应链的风险管理全球供应链的发展伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、自然灾害等。
全球供应链的经济学
全球供应链的经济学1. 供应链经济学概述全球供应链的经济学是研究全球范围内货物和服务如何通过跨国公司和国际贸易流动的学科。
供应链经济学旨在分析供应链如何影响整体经济运行，以及如何通过有效的供应链管理来优化资源配置、降低成本、提高效率、增强竞争力和促进经济增长。
2. 全球供应链的形成及发展历程全球供应链的形成起源于20世纪80年代，随着全球化进程加速推进，跨国公司开始将生产环节分散到不同国家，并构建起跨国的供应链网络。
1990年代以后，信息技术的快速发展和国际贸易自由化的深化进一步推动了全球供应链的发展，全球范围内的资源配置、生产、物流、销售等环节得到了更加紧密的联系和协调。
3. 全球供应链对经济增长的影响全球供应链的形成和发展为世界各国带来了巨大的经济效益。
首先，全球供应链能够实现资源配置的优化，通过区域间的专业分工，使得每个环节都能够发挥其最高效率，从而提高整体生产率。
其次，全球供应链使企业能够更加灵活地调整生产布局，并且通过规模效益实现成本降低。
同时，全球供应链也为国际间技术创新和知识传播提供了便利条件，促进了经济增长。
4. 全球供应链与国际贸易全球供应链紧密联系着国际贸易。
大规模地区间分工和跨国公司在不同国家之间的生产布局使得产品的制造和销售环节得到了有效整合，实现了全球范围内的资源优化配置。
同时，通过全球供应链网络，各国能够快速高效地进行贸易合作，实现了产品和服务的快速交流和流通，从而促进了国际贸易的发展。
5. 全球供应链面临的挑战然而，全球供应链也面临着一系列挑战。
首先是基础设施建设不足、物流效率低下等方面的问题会增加供应链的运营成本；其次是政治风险、地缘政治冲突等事件可能导致供应链的中断或不稳定，影响整体运作；另外，在环境保护、气候变化等方面也需要考虑如何调整供应链以适应这些挑战。
6. 全球供应链管理与策略为了更好地解决以上挑战并充分发挥全球供应链的优势，企业需要制定相应的管理与策略。
全球供应链与国际贸易
全球供应链与国际贸易随着全球化的不断深入，全球供应链和国际贸易成为各国经济发展中的重要组成部分。
全球供应链是指将生产、流通、销售等环节联系在一起，形成一个全球范围内的供应与需求网络，涉及到不同国家的企业与消费者。
而国际贸易则是这个全球供应链中的重要节点，是不同国家之间商品和服务的交换。
下面将从多个角度探讨全球供应链与国际贸易的关系及其对经济发展的影响。
首先，全球供应链与国际贸易相互依存，互相促进。
全球供应链的形成使得全球范围内的企业能够更加高效地进行生产与流通，通过跨国合作实现规模经济。
而国际贸易则为全球供应链提供了交换商品和服务的平台。
国家间的贸易合作不仅扩大了市场规模，还促进了技术和信息的传递。
例如，一家在中国生产的公司通过国际贸易，可以将产品销往世界各地，同时也可以通过进口国际先进技术和设备，提高自身的竞争力。
因此，全球供应链和国际贸易是相互依存、互相促进的关系，无法割裂开来。
其次，全球供应链和国际贸易的发展对经济增长产生了积极的影响。
全球供应链的形成可以使生产过程更为高效，降低生产成本，提高生产力。
当企业能够以较低的成本获得高质量的原材料和零部件时，产品的数量和品质都会得到提升，从而推动经济的增长。
同时，全球供应链的发展也为资金和技术的流动提供了更广阔的空间。
国际贸易则可以扩大市场规模，提高资源配置效率，促进技术创新和产品升级。
通过引进国内外优质商品和技术，不仅可以提升国内企业的竞争力，还可以激发国内市场的需求，从而带动整个经济的发展。
此外，全球供应链和国际贸易的发展也面临着一些挑战和问题。
全球供应链的形成使得不同国家间的经济联系更加紧密，但也带来了一定的不稳定性和风险。
例如，全球供应链中的一环出现问题，可能会对整个供应链产生连锁反应，造成经济损失。
同时，国际贸易也面临着保护主义的威胁，各国在面对经济困境时可能会采取贸易保护措施，限制商品和服务的交换。
这种情况下，全球供应链和国际贸易的发展可能会受到限制，对经济增长产生负面影响。
第十二章.全球供应链物流管理
（3）“无缝”配送中心
①只设一层：保证商品快速流动 ②采用传送带：让产品有效流动，确保不需要对商品重复处理 ③不同的箱子和不同颜色的信号灯：做好产品自动分类
三、交叉装卸方法与快速的运输车队
◆ 交叉装卸法就是将商品持续不断的送到公司的配送中心，在仓库进行分类、再包装， 最后发送到各个分店中。 ◆ 沃尔玛的运输车队是其配送系统的另一项优势，它可确保货品运送到各家商店的时间不 超过48小时，并且能让每个分店平均一周补货两次，使分店维持少量的存货也能正常 销售，节省了仓储空间和存货成本。 ◆为了满足美国国内4 0 0 0多个 连锁店的配送需要，沃尔玛公司 在国内共有近3万个大型集装箱 挂车，5500辆大型货运卡车， 24小时昼夜不停地作业。每年 的运输总量达到77.5亿箱， 总行程6.5亿公里。
第三方物流商：指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。提供的物流
服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中第三方物流商即非生产 方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方 ，它一般不拥有商品，只是为客户提供仓储、配送等物流服务。
第 三 方 物 流 企 业 前 十 强
其配送中心的基本流程是： 供应商将商品送到配送中心后，经过核对采购计划、 进行商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。门 店提出要货计划后，电脑系统将所需商品的存放位置查出 ，并打印有商店代号的标签。整包装的商品直接在货架上 送往传送带，零散的商品由工作台人员取出后也送到传送 带上。一般情况下，商店要货的当天就可以将商品送出。 如今，沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，其 配送中心的平均面积约为10万平方米，其运输的半径短而 均匀，整个公司销售商品的87%由这些配送中心供应，而 其竞争对手只有约50—65%的商品集中配送。沃尔玛完整 的物流系统号称“第二方物流”，相对独立运作，不仅包 括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补 货系统等。
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在CPFR实施过程中，获得成功的关键因素有：
①以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用 ②为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任 ③抵御产品转向 ④实现跨企业、面向团队的供应链 ⑤制定和维护行业标准
全球供应链战略
供应链战略和产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动， 是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量 和工人的生产效率等的测量。 配送：很多"圈内人"称之为"物流"，是调整用户的定单 收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、 建立货品计价系统、接收付款。 退货：这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客 户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供 支持。
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
在温哥华完成
供应商
打印机箱 制造
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
HP打印机供应链示意图
供应链的类型
供应链可以分为3种类型：即高效率供应链、快速反应供应
链和创新供应链。 高效率供应链是指在满足了产品或服务供给要求的同时， 成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主 题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率 不高的企业，最典型的例子如连锁超市——它的目标是对每 个门店的货物配送做到准确、及时，并力求让成本达到最低。 这要求供应链的各个环节，包括搜寻产品、采购、运输、货 物接收、库存、销售、退货等环节，都要在不影响销售额的 条件下，进行低成本运作。
供应链管理
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、 操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所 需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确 的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳 化。 一个公司采用供应链管理的最终目的有三个： （1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活 性） （2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费 用） （3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事 件消弭)
供应链合作伙伴的选择
在选择供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、
可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等，其 中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格 这四个因素是选择供应商的最关键因素。 （1）交货提前期：是指企业发出订单到收到订货之间 的时间。对于需求方来说，交货提前期越短越好。供应商缩 短交货提前期既可以减少需求方的库存水平，又能提高企业 对其需求方的反应速度，从而可以提高供应链的客户满意度。 （2）产品质量：是指供应商的产品满足企业需求的程 度，在这里是指合格产品占总产品的比重，该指标值越大越 好。
步骤5：异常处理与协作
该阶段可以采用现场、Email、电话、交谈及电子会议等解 决销售预测例外情况，同时可以利用共享数据库的方法提供 新事件对销售将会带来何种影响的信息。该步骤的结果是一 个修正了的预测。产生的变化可以提交给销售预测（步骤3） 步骤6：创建订单预测 需求预测、因果关系信息和库存信息（实际库存、未执行订 单和在途库存等）在本步骤中合并起来用于预计可能获得的 实际订单，提出分时间段的实际需求量，并通过产品及接收 地点反映库存目标。订单预测周期内的短期部分用于产生订 单，在冻结预测周期外的长期部分用于计划。
供应链管理的内容
计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管 理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是 建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为 顾客递送高质量和高价值的产品或服务。 采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应 商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监 控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程 结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门 并批准对供应商的付款等。
战略，支撑竞争战略。 一套完整的供应链战略应该包括库存 策略、运输策略、设施策略和信息策略。具体地，你必须考 虑下列问题： 1.库存 周期库存的部署策略？ 安全库存的部署策略？ 季节库存的部署策略？ 2.运输 运输方式的选择如何？ 路径和网络选择如何? 自营与外包? 反应能力和盈利水平的权衡?
Replenishment），即：协同计划、预测与补货。 CPFR是一种面向供应链的新型合作伙伴的策略和管理模式。 它通过零售企业与生产企业共同预测和补货，并将各企业内 部的计划工作（如生产计划、库存计划、配送计划、销售计 划等）由供应链各企业共同参与，改善零售商和供应商的伙 伴关系，以提高预测的准确度，改进计划和补货的过程和质 量，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意 程度的目的。
一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应
什么是供应链 供应商 制造商 仓储或配送中心 顾客
信息流
供应链结构示意图
物流
示例：HP打印机的供应链系统
供应商
美洲经销商
消费者
供应商
集成电路 制造
供应商
印刷电路板组 装与测试（ PCAT）
总机装配(通 用打印机) （FAT）
库存的定义及作用
什么是库存？ 库存是供应链中各节点暂时存放起来的及作用
1. 周期库存（基本库存）：企业在正常的经营环境下为满足日常 需要建立的库存，它是企业总库存的重要组成部分。
2. 安全库存：企业除了基本库存之外而设立的缓冲库存，在给定 时期，为了满足顾客需求而保有的超过预测数量的库存量。具体 地，指在下批货物运达时剩余产品的平均库存。
3.设施 工厂、配送中心如何布局? 设施能力(灵活性和盈利性)大小? 如何选择生产方式?是按订单生产还是按库存生产? 如何选择仓储方式? 反应能力和盈利水平的权衡? 4.信息 推动型抑或拉动型? 如何进行供应链协调与信息共享? 需求预测与整合计划的准确性如何提高? 技术工具如何选择? 反应能力和盈利水平的权衡
什么是安全库存案例1
B公司是高级百货店，出售一种手提包。假设从G公司进货每 批订购600个；而B商店每周售出100个；G公司需3周时间来回复 订单并将货物送达B公司百货店。若B商店市场需求确定，且每 周恰好售出100个，则在库存为300个时，就发出订购单。在市场 需求确定的情况下，这种订货策略可以确保公司新的一批货物恰 好在上批货售完时运到。然而，……
合作伙伴综合评价、选择的步骤
步骤1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 步骤2：确立合作伙伴选择目标 步骤3：制定合作伙伴评价标准 步骤4：成立评价小组 步骤5：合作伙伴参与 步骤6：评价合作伙伴 步骤7：实施供应链合作关系
CPFR （Collaborative Planning，Forecasting and
快速反应供应链，则是以如何快速地响应客户的需求为 宗旨的供应链。它的应用对象包括设备维修、电信维修所需 要的紧急零部件供应等，其目标是要在短时间内满足客户提 出的要求，它与客户的联系比较紧密，需要具备额外的生产 能力和运输能力，以满足应急要求。除了维修外，还有医疗 紧急救助所需产品和器材等也需要应用快速反应的供应链。 创新供应链，则是以如何满足客户不断变化的需要为重 点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。它主要应用在 市场产品变化较快的行业，如时装、手机、汽车的设计等， 其目标是以最大程度满足客户不断变化的需求为主，对供应 链考虑更多的是如何针对多变的市场需求进行及时灵敏的反 应。
供应链管理的理念
强调核心竞争力 资源外用(Outsourcing) 合作性竞争 以顾客满意度为目标的服务化管理 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 借助信息技术实现管理目标 延迟制造(Postponement)原则 更加关注物流企业的参与 缩短物流周期与缩短制造周期同等重要
CPFR的指导性原则是： ①贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且 面向价值链的成功运作； ②贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测 系统，这个系统驱动整个价值链计划； ③贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共 担风险。
CPFR的实施
CPFR的的实施可划分为计划、预测和补给3个阶段，包 括9个主要流程活动。第1个阶段为计划，包括第1、2步；第 2个阶段为预测，包括第3～8步；第3个阶段为补给，包括第 9步。 第1步：供应链伙伴达成协议 这一步是供应链合作伙伴包括零售商、分销商和制造商 等为合作关系建立指南和规则，共同达成一个通用业务协议， 包括合作的全面认识、合作目标、机密协议、资源授权、合 作伙伴的任务和成绩的检测。
（3）交货可靠性：是指供应商及时满足企业订单的程度，
用及时交货的订单数占总订单数的比例或及时交货的产品数 占订货总产品数的比例来表示，该指标值越大越好。交货可 靠度和交货提前期是影响供应链敏捷度的两个重要因素。 （4）产品价格：是指企业采购的每一单位产品的价格。在 现代供应链管理中，产品价格不再是选择供应商时考虑的首 要因素，但仍是选择供应商的重要因素。
第十二章
全球供应链
什么是供应链
供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的“经济链”,而后经由迈
克尔.波特发展成为“价值链”,最终演变为“供应 链”(SUPPLY CHAIN)。
它的定义为:“围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制, 从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络 把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商, 直到最终用户连成一个整体的功能网链模式”. 商),制造商(加工厂或装配厂),分销商(代理商或批发商),零售商 (大卖场,百货商店,超市,专卖店,便利店和杂货店)以及消费者.