员工考核记录表
员工考核情况记录表
扣
分
记大功次分
记功次分
嘉奖次分
全勤月分
记大过次分
记过次分
申诫次分
事假日分
病假日分
迟到次分
旷职次分
建人单
事位
议主主
管管
事会
商
一调整薪资
□晋( )级
□降( )级
二晋升
□另附人事异动申请单
三调职
累计加分累计扣分
项建
□另附人事异动申请单
考核结果分评等
议
□调用不合适或辞退
总经理
副总经理
人事主管
填│1.初核人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾(√)。
编 号
FND03022
共 1 页
第 1 页
员工考核表
□临时考核
□年度考核
□试用考核考核时刻:自年月日至年月日
单位
职称
职等
姓名
评
讲明事项
项
分
95%
85%
75%
60%
初
目
工作态度
15
优
良好
可
劣
核
工作效率
10
合群性
10
人
服从性
5
判断力
10
专业常识
10
复
责任感
10
品德
10
核
创意
5
进修心
10
人
以上考核由人事单位换算为分
表│2.复核人对初核人员之评分如认为必要更改,应以红字为之,以资识不。
讲│3.凡列优或劣者应于“讲明事项”栏内补充讲明缘故。
明│4.考核时应以职员在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表
日期：[填写日期]
员工信息：
姓名：[填写员工姓名]
职位：[填写员工职位]
部门：[填写员工所属部门]
工号：[填写员工工号]
考核内容：
1. 工作目标达成情况：
[填写员工工作目标，以及实际达成情况的评价]
2. 工作质量与效率：
[填写员工工作质量和效率的评价，包括工作表现、完成任务的质量和速度等] 3. 团队合作与沟通能力：
[填写员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的合作关系、沟通效果等]
4. 创新与问题解决能力：
[填写员工在创新和问题解决方面的表现，包括对工作的改进和解决问题的能力等]
5. 职业素养与自我发展：
[填写员工在职业素养和自我发展方面的表现，包括工作态度、职业道德、学习能力等]
6. 其他评价：
[填写其他需要评价的内容，如员工的工作态度、工作积极性等]
综合评价：
根据以上考核内容，综合评价员工的绩效情况如下：
[填写综合评价，可以使用评级或文字描述的方式进行评价]
建议与改进：
根据员工的绩效情况，以下是对员工的建议与改进意见：
[填写对员工的建议与改进意见]
面谈人签名：[填写面谈人的姓名]
员工签名：[填写员工的姓名]
注意事项：
1. 此面谈记录表仅供内部使用，不得外传。
2. 面谈记录应真实、客观地反映员工的绩效情况，不得有主观偏见。
3. 如有需要，可在面谈记录表上附加其他相关文件或证据。
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地பைடு நூலகம்成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
员工考核记录表
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一职务能力
项目管理知识
6
5
4
3
2
1
30%
项目协调能力
6
5
4
3
2
1
执行能力
6
5
4
3
2
1
授权指导力
6
5
4
3
2
1
创新能力
6
5
4
3
2
1
二、工作成绩
权重
70%
得分
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（安全员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
员工考核记录表
员工考核记录表模板
员工考核记录表模板
以下是一个简单的员工考核记录表模板。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据自己的具体需求进行修改。
员工编号姓名部门职位入职日期
—————
考核项目
1. 工作态度
2. 工作质量
3. 工作效率
4. 团队合作
5. 创新能力
6. 其他（请注明）
考核周期
年度考核
季度考核
月度考核
考核内容与评价
例如：
工作态度：积极认真，遵守公司规定。
评价：优秀分），良好（80-89分），一般（70-79分），需改进（60-69分），差（0-59分）。
工作质量：工作准确度高，无重大错误。
评价：优秀，良好，一般，需改进，差。
工作效率：工作速度快，能按时完成任务。
评价：优秀，良好，一般，需
改进，差。
团队合作：能与同事有效协作，共同完成任务。
评价：优秀，良好，一般，需改进，差。
创新能力：能提出新的观点和解决方案。
评价：优秀，良好，一般，需改进，差。
其他（请注明）：沟通能力等。
评价：优秀，良好，一般，需改进，差。
考核结果与建议
1. 优秀（综合评分90分以上）
2. 良好（综合评分80-89分）
3. 一般（综合评分70-79分）
4. 需改进（综合评分60-69分）
5. 差（综合评分60分以下）
建议：根据员工的具体情况提出针对性的建议或培训计划。
例如，对于工作态度优秀的员工，可以给予更多的责任和挑战；对于工作效率一般的员工，可以提供时间管理和工作技巧方面的培训。
员工培训考核记录表(通用)
员工培训考核记录表(通用)背景培训是组织中提高员工能力和知识的重要手段之一。
为了确保培训的有效性和评估员工的研究成果，制定一份员工培训考核记录表是必要的。
目的本文档旨在提供一份通用的员工培训考核记录表，以便记录员工在培训过程中的表现和研究成果。
内容1. 员工信息：记录员工的基本信息，包括姓名、岗位、部门等。
2. 培训信息：记录培训的名称、日期、地点等详细信息。
3. 培训内容：简要概述培训内容和目标。
4. 考核要素：列出培训的考核要素，包括知识掌握、技能应用、表现等。
5. 考核评分：根据考核要素对员工的表现进行评分，可以采用定量或定性评估方式。
6. 总结评价：对员工在培训中的整体表现进行总结评价，包括优点、不足和可改进之处。
7. 签字确认：培训评估的结果需由培训负责人和员工本人签字确认。
使用方法1. 在员工参加培训后，填写员工的基本信息和培训信息。
2. 根据具体的培训内容和要求，确定考核要素，并进行考核评分。
3. 在总结评价部分，对员工的整体表现进行客观的评价，并提出相应的建议和改进意见。
4. 培训负责人和员工本人需在签字确认部分签字确认评估结果的准确性。
注意事项- 确保评估过程公正、客观，避免主观因素的干扰。
- 在填写记录表时，采用简明扼要的语言，突出重点。
- 考核评分要具体明确，避免模糊或主观的评价。
示例培训信息：2021年7月1日，培训中心A培训内容：高效沟通技巧培训考核要素：- 知识掌握：掌握高效沟通的基本原则和技巧。
- 技能应用：能够灵活运用所学的沟通技巧解决工作中的沟通问题。
- 表现：在培训期间积极参与，展现出良好的研究态度和团队合作能力。
考核评分：总结评价：张三在高效沟通技巧培训中表现积极，对所学知识掌握较好，并在实际工作中有效应用。
建议他进一步提升团队合作能力，以更好地发挥沟通技巧的作用。
签字确认：培训负责人：________________员工本人：________________。
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
考核记录表(高压值班)
考核项目 A B C D E F G
累计扣分 考核项目
A B C D E F G 累计扣分 考核项目 A B C D E F G 累计扣分
第四周
扣分原因
第四周总分
第八周
扣分原因
第八周总分
第十二周
扣分原因
第十二周总分
累计扣分 累计扣分 累计扣分
、因负荷原因导致单层停电每次扣5分；
配电室设备运行正常（设备故障及时发现、 1、每日查看模拟图与现场开关状态，一项不符合规范扣1分；
D
定时检查配电室所有计量表是否正常，发现问题及时处理 维保计划执行到位、相关台账记录完整、工
2、所有计量设备故障未及时发现，无记录，无整改计划一项扣2分； 3、未按维保计划执行一次扣5分；
具符合标准）
4、高温季节未每日检查电容柜并做好记录，出现安全隐患每次扣5分；
E
岗位职责要求及上级临时交办任务
岗位职责100%执行，上级临时交办任务按时 保质完成
1、岗位职责执行不到位，一处扣1分； 2、领导安排的工作未按时完成扣2分； 3、领导安排的工作拒不执行扣10分；
F
红线扣分
标准（-
G
25）
考核项目
严格按照高配电工岗位职责执行
1、每日做好交接工作，各类台帐、现场情况有详细交接记录，每处不规范扣1分
岗位名称：高压值班
C 25
负责本商场用电负荷监控及配合调节
不出现单楼层停电
1、调配高配线路，每日对抄取数据进行比对，确保各开关三相平衡，每相电流差不超过10%，三相电流超过10%且无调整方案1次扣2
分；
考核项目
总分
A
B
考核要点 完成设备运行的操作、监控、运行记录等
员工考核记录表-精选.pdf
员工考核记录表姓名部门职位考核时间被考核者季度工作小结：突出成绩和存在的主要问题：绩效改进计划：被考核者对考核过程的意见或建议：考核者签字：被考核者签字：项目中层考核记录表姓名部门职位考核时间突出成绩和存在的主要问题：绩效改进计划：被考核者对考核过程的意见或建议：考核者签字：被考核者签字：姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩编制设计进度计划8 6 4 3 2 140% 安全管理8 6 4 3 2 1施工资料的管理8 6 4 3 2 1质量管理8 6 4 3 2 1成本管理8 6 4 3 2 1总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩材料验收、盘点8 6 4 3 2 140% 收集材质相关资料8 6 4 3 2 1库房管理8 6 4 3 2 1提供材料数据8 6 4 3 2 1协调现场材料8 6 4 3 2 1总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩落实常规安全教育8 6 4 3 2 140% 项目日常安全管理8 6 4 3 2 1监督安全措施执行8 6 4 3 2 1不安全隐患的发现、上报8 6 4 3 2 1职业健康管理8 6 4 3 2 1总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩质量管理与工程同步10 8 6 4 2 1 40% 核定质量等级10 8 6 4 2 1自检互检交接检10 8 6 4 2 1收集整理验评资料10 8 6 4 2 1 总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表 1 （资料员）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一工作能力专业知识108 6 42130% 现场组织能力108 6 421现场协调能力108 6 42 1二工作态度责任感65 4 32130% 积极勤奋性65 4 321纪律性65 4 321服从性65 4 321协作性65 4 321三工作成绩资料收集10 8 6 4 2 140% 资料整理10 8 6 4 2 1资料借阅10 8 6 4 2 1资料保管10 8 6 4 2 1总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字考核评议表（项目经理、副经理）姓名：部门：职务：考核时间：考核项目优秀好较好一般勉强不满意评分权重分数一职务能力项目管理知识 6 5 4 3 2 130% 项目协调能力 6 5 4 3 2 1执行能力 6 5 4 3 2 1授权指导力 6 5 4 3 2 1创新能力 6 5 4 3 2 1二、工作成绩权重70% 得分总分（一+二+三）考核者签字被考核者签字审核者签字。
某公司员工考核评分记录表
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
员工年度考核登记表
员工姓名
工号
任职部门
担任职务
入职日期
汇报对象
考核期限
20XX年1月1日-20XX年12月31日
工作目标
0年度口季度口月度□周□日
实际达成
达成率
阶段一：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成
达成率
阶段二：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成Байду номын сангаас
达成率
阶段三：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周口日
实际达成
达成率
阶段四：
年月日-年月日
工作目标
口年度0季度口月度□周□日
实际达成
达成率
员工绩效考核面谈记录表
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
材料验收、盘点
8
6
4
3
2
1
40%
收集材质相关资料
8
6
4
3
2
1
库房管理
8
6
4
3
2
1
提供材料数据
8
6
4
3
2
1
协调现场材料
8
6
4
3
2
1
绩
编制设计进度计划
8
6
4
3
2
1
40%
安全管理
8
6
4
3
2
1
施工资料的管理
8
6
4
3
2
1
质量管理
8
6
4
3
2
1
成本管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（材料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
考核评议表1（工长）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
落实常规安全教育
8
6
4
3
2
1
40%
项目日常安全管理
8
6
4
3
2
1
监督安全措施执行
8
6
4
3
2
1
不安全隐患的发现、上报
8
6
4
3
2
1
职业健康管理
8
6
4
3
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（质检员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（安全员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
员工考核记录表
员工考核记录表
姓名
部门
职位
考核时间
被考核者季度工作小结：
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字：被考核者签字：
项目中层考核记录表
姓名
部门
职位
考核时间
突出成绩和存在的主要问题：
绩效改进计划：
被考核者对考核过程的意见或建议：
考核者签字：被考核者签字：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
质量管理与工程同步
10
8
6
4
2
1
40%
核定质量等级
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一职务能力
项目管理知识
6
5
4
3
2
1
30%
项目协调能力
6
5
4
3
2
1
执行能力
6
5
4
3
2
1
授权指导力
6
5
4
3
2
1
创新能力
6
5
4
3
2
1
二、工作成绩
权重
70%
得分
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
4
2
1
二工作态度
责任感
6
5
4
3
2
1
30%
积极勤奋性
6
5
4
3
2
1
纪律性
6
5
4
3
2
1
服从性
6
5
4
3
2
1
协作性
6
5
4
3
2
1
三
工
作
成
绩
资料收集
10
8
6
4
2
1
40%
资料整理
10
8
6
4
2
1
资料借阅
10
8
6
4
2
1
资料保管
10
8
6
4
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表（项目经理、副经理）
10
8
6
4
2
1
自检互检交接检
10
8
6
4
2
1
收集整理验评资料
10
8
6
4
2
1
总分（一+二+三）
考核者签字
被考核者签字
审核者签字
考核评议表1（资料员）
姓名：
部门：
职务：
考核时间：
考核项目
优秀
好
较好
一般
勉强
不满意
评分
权重
分数
一工作能力
专业知识
10
8
6
4
2
1
30%
现场组织能力
10
8
6
4
2
1
现场协调能力
10
8
6