新员工转正记录表
试用期员工转正面谈记录表优质文档
试用期员工转正面谈记录表优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）试用期员工转正面谈记录表员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加快试用期员工成长速度,特制订本制度。
第二条本制度适用处于试用期内的员工.第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至办公室确定转正之日止。
2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。
对于明显不胜任岗位、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工，公司可随时解聘。
3、由办公室统一安排签订《试用期劳动合同》,试用期为2-3个月. 第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《试用期劳动合同》执行，核算日期从到岗之日起计算.2、差旅费、伙食补助、生日、传统节假日、五险一金、防暑物资等福利按正式员工待遇。
3、试用期员工不发放工作服、工作牌及劳保用品，转正后即可享受.4、新员工入职后,工作未满7天（离职）不计发工资.第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过3天,超过3天者须报公司总经理批准。
2、病假、丧假与正式员工一致。
3、试用期员工不享受婚假。
第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时，员工须提供以下个人资质证明材料1.1 入职人员须准备以下材料：身份证复印件,并提供原件核查；1.1。
2 个人最高学历证明复印件,并提供原件核查1。
1.3 近期一寸免冠照两张；驾驶员须提供驾驶证复印件，并提供原件核查；1。
1.5 公司认为必需的其它材料.2.2 须提供担保的岗位(财务人员、司机）应提供担保人以下材料: 2.2。
1《员工入职担保协议书》；2。
2。
2担保人身份证复印件；2。
2.3担保人户口复印件。
2、办理入职手续时，到各部门办理物资及工作交接手续，如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位，否则不得借支及签订《劳动合同》，且将影响工资发放的时间。
第七条办公室准备工作1、由办公室在新员工报到前一天准备好入职时签订的《试用期劳动合同》、《员工入职担保协议书》、相关管理制度及阅读确认书。
公司转正登记表
公司转正登记表
一、基本信息
姓名：____________________ 部门：____________________
职位：____________________ 入职日期：________________
二、试用期工作总结
1. 工作内容概述：
在试用期内，我主要负责了____________工作，具体包括：____________。
2. 工作完成情况：
完成项目/任务A，简述完成情况和结果。
遇到的问题和解决方案。
自我评估（工作态度、工作质量、团队协作等）。
3. 自我反思与展望：
在试用期内，我认识到自己在____________方面还有待提高。
未来，我计划____________。
三、转正评估
1. 工作能力：
专业知识与技能：优/良/中/差
解决问题能力：优/良/中/差
团队协作能力：优/良/中/差
沟通能力：优/良/中/差
创新能力：优/良/中/差
2. 工作态度与职业精神：
工作态度：积极主动/较为被动
职业精神：高度负责/较为松懈
3. 其他评价与建议：
4. 综合评价（是否同意转正）：是□ 否□
5. 建议转正后的工作安排和培训计划：
四、上级领导意见与签名：
同意转正，期待其在未来的工作中能够继续发挥自身优势，做出更大的贡献。
签名：____________________ 日期：____________________。
转正面谈记录表精选全文完整版
6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
7、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）参与面谈者签Fra bibliotek：日期：
签名： 日期：
备注：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗？对其它部门工作职责的了解有哪些？对公司的规章制度熟悉吗？
3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施？ 取得了怎样的成效？目前还存在哪些障碍？是否有明确的改进计划？
4、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助？如何评价本部门？希望在哪些方面进行改进？
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
可编辑修改精选全文完整版
新进试用期员工转正面谈记录表（入职一个月后）
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
指导老师
1、你目前在公司的适应情况如何？与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
新员工转正申请表
公司新员工转正申请表
填表日期：年月日人事资料
姓名部门职位
毕业学校专业学历
年龄入职日期
试用期工
资
试用期限年月日—年月日
试用期工
作职责
行政事务部核准
1.试用期限：
2.试用部门及职位：
3.出勤情况：迟到＿次，病假＿次，事假＿次，旷工＿次。
人事核准：
试用期内本职工作技能水平考评（由所在部门部长填写）
序号考评项目满分分值实际得
分
1 工作的完成情况和岗位职责的履行情况60
2 工作绩效和潜能的发挥15
3 岗位专业知识与专业工作技能10
4 独立处理问题的能力、协调能力、执行能力和管理能
力
10
5 工作的主动性、积极性、责任感和规章制度的遵守情
况
5
得分合计：
部门部长及总经理意见
员工所在
部门意见
部长意见：
签字：日期：
提前转正按时转正延长试用结束试用
行政事务
部意见
意见：
签字：日期：
提前转正按时转正延长试用结束试用
转正日期试用期薪资转正后薪资
总经理审
批
意见：
签字：日期：
备注90分及以上可提前转正，70-80分正常转正，60-70分延期转正，60分以下为不及格，不予录用。
新员工转正谈话记录
新员工转正谈话记录篇一：员工转正谈话记录表员工试用期/转正谈话记录表日期： 20__ 年 11月 21日篇二：员工转正面谈内容员工转正面谈内容一、谈话目的：根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见：1、同意转正的应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；2、不同意转正、延长试用期或辞退的应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定：对于考核和谈话的内容要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑提问主要包括： 1.2.3.4.5.6. 试用期间对工作的适应与否？试用期间对公司经营理念的认识？（本岗位的职责？）试用期间自己主要工作成绩？工作任是否都完成？在试用期间学到什么？感触如何？和同事关系如何？（对同事的工作是否满意？有什么地方的工作同事没有配合好？除了本职工作还帮助那位同事做过工作？喜欢独立工作还是协作？）7.8.9. 你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样？) 自我感觉不足的地方是什么？（那些方面还须提高？）以后准备怎么把工作做好？10. 对公司（岗位）的憧憬？三、谈话结果：根据表现作出评估结果形成部门意见。
面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中最重要的环节是什么？2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间看到公司有什么情况是你不认同的为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教你的直接或隔级领导是如何帮助你的？篇三：试用员工转正谈话构成试用员工转正谈话构成一、谈话目的：根据新员工试用期的表现作出是否转正的建议意见。
员工试用期转正考核表
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
篇二试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□ □□ □
工作能力□ □ □ □
工作态度□ □ □ □
团队意识□ □ □ □
可信赖程度□ □ □ □
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□ □ □ □
出 勤□ □ □ □
专业技能□ □ □ □
仪表、礼貌□ □ □ □
学习态度□ □ □ □
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题
试用期员工转正考核表(通用版)
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望4分1、对本公司企业文化 Nhomakorabea了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：部门负责人：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及部门负责人评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
部门负责人意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
部门负责人签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
以下部分由部门负责人填写
部门负责人意见及建议：
该员工在实际工作中操作考核分值：
完全胜任该岗位要求：21-30分□＿＿＿＿
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
部门负责人签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
试用期员工转正考核表完整
试用期员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。
员工转正面谈记录表完整
员工转正面谈记录表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
附表5：
员工转正面谈记录表（直接主管）
员工转正面谈记录表（人力资源部）
面谈部门：面谈时间：面谈者签名：
绩效面谈记录表（示例-模拟数据）
填表说明：①本表格由被考核者直接上级填写。
②绩效面谈在考核结果反馈后开展，由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况，肯定成绩，指出不足。
③“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。
④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力，避免空泛。
⑤“给予员工的发展建议”一栏，根据以上业绩和能力讨论要点，提出建议。
培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。
⑥面谈双方对面谈结果无异议的，经双方签字确认，提交绩效管理部门备案。
员工面谈记录表。
新员工转正面谈表
面谈的目的：
1、帮助新员工更快的融入企业
2、了解新员工人部门所用的管理方法及可改进点
员工姓名
职位/岗位
部门
入职时间
面谈时间
面谈内容
1、入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明有哪些反差？
2、对公司的规章制度是否了解？有何不清晰或疑问？
3、最近的工作任务是什么？向谁汇报工作，工作中发现问题是否跟领导及时汇报？你的领导是否及时给你处理？
4、关于工作方面，你的上级领导是否进行过入职指导或培训？培训了哪些内容？有何建议？
5、谈谈同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？与同事、上级的相处关系如何？
6、未来一年内对自己的职业发展期望如何？未来一年内想达成的职业（工作）目标是什么？计划自身通过哪些方式或努力实现？
7、对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？
8、工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源给予哪些支持与帮助？
9、其他想法或建议
转正考核表转正谈话记录完整
□低于目标要求6分
□非常不令人满意0分
工作主动性15
□工作非常主动，经常找工作做，富有创意15分
□只须极少指示，通常主动工作10分
□不能主动工作，任何事情须待指示5分
□对于上级的工作指示，执行力很差0分
工作态度15分
□对公司有强烈的归属感，工作进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
1)处理数据时，有时还是会粗心大意，会出错；
2)专业知识不扎实；
G、纪律性
严重违纪，受过重大处分
偶有违规违纪，受过警告处分
转正面谈记录人
面谈日期
员工试用期考核表
个人
资料
姓名： 工号：入职日期：部门：
职务： 评估时间：年月日至年 月日
员工自评
（来院后通过岗位学习对岗位工作的认识与理解，目前已经能熟练掌握和独立开展的工作内容，在遵守医院规章制度、工作适用程度、工作态度、不足改进等方面表现及今后的打算等内容）
直接上级
评
估
专业能力20分
姓名
所在部门
岗位
入职时间
转正时间
1、请详细描述自己的日常工作内容及试用期内主要工作成绩？
2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？个人遇到哪些方面的困难？
3、对医院的管理方式有哪些建议
4、医院和所在部门对新员工试用期内表现的评价（优缺点）
5、试用期员工转正后的岗位与薪资问题（定岗定薪）
新员工转正考核表完整
总经理审批
员工转正考核表
1、试用期或晋级员工自我评估信息（员工填写）
姓名
现职部门
现任职务
人事专员
入职\日期
约定试用期
考核日期
试用期或晋级员工工作总结
1、简述您的工作职责：
1)负责处理日常考勤数据，考勤异常核对、统计并公布，严格审查各类假别的请假手续，并按规定办理，统计管理每月加班补休时间；
7、其他您认为需要陈述的说明:
暂无
员工签字：日期：年月日
2、考核结果（考核人直接上级及协作部门负责人填写）
考核项目
0-2分
2-4分
4-6分
6-8分
8-10分
得分
A、职业道德
损害公司利益及声誉，影响恶劣
弄虚作假，不诚实。
无正义感，尚能自律
维护公司利益和声誉，有正气
维护公司利益和声誉，敢于检举揭发
B、主动性
2)负责管理公司总部两个社保账户、对接前程无忧，处理社保相关的各项问题为员工及时提供福利保障，确保操作准确无误；
3)负责每月进行用工劳动备案，及时关注政府的各项补贴政策病进行相关的申领流程；
4)协助收集及核算绩效数据；
5)管理并保管员工人事档案、劳动合同等；
6)执行人力资源其他日常性工作。
2、对照您的岗位工作标准，客观评价您的工作表现（包括业绩与不足等）：
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（10-1务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来12分
由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜任的工作。（1-3分）
转正面谈问题记录表
答：记录员工回答情况。
8、其它方面的建议和要求？（部门、公司、同事等）
答：记录员工回答情况。
参与面谈者签名：
日期：
人力资源部签名：
日期：
注意：试用期的面谈从三个方面开展：
1、对新员工工作表现进行评价；
2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；
3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。
助员工解决工作中遇到的困难与问题，
答：记录员工回答情况。
5、在工作中有没有自己觉得做的很出色的事情？（或者说有没有让你觉得自己比别人做得好的事情，或者在工作中有了哪些
答：记录员工回答情况。
6、对当前的薪酬福利待遇是否满意？原因？
答：记录员工回答情况。
7、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助？（培训、指导）
答：记录员工回答情况。
2、与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议？
答：记录员工回答情况。
3、在工作之前对工作的想象与工作之后有什么差别？
答：记录员工回答情况。
4、工作中是否经常得到同事及上级的指点和帮助？如何评价本部门？与同事相处得如何？希望在哪些方面进行改进？
转正面谈问题表
说明：面谈目的是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困 并帮助其更快的融入公司。
员工姓名
所在部门
职务
面谈主持者
面谈部门
面谈者职务
入职时间
面谈时间
预计转正时间
面谈问题：
1、你目前在公司的适应情况如何？有什么感受？清楚公司的组织架构吗？对公司的规章制度熟悉吗？
吗？
新员工转正面谈记录表
8）问：你了解该岗位的职业发展通道吗？如果了解，请你简要谈下你的实施规划。
答：
员工签字： 日期：
人事部人签字： 日期：
新员工转正面谈记录表
姓 名：部 门：职 位：
入职日期：面谈人员：日 期：
1）问：请简要概述你入司以后的做了哪些方面的具体工作?你能简要介绍下你的岗位职责吗？
答：
2）问：与岗位职责要求相比，你认为目前自己还有需要提高或者加强的方面吗？如果有，请你说明。
答：
3）问：领导交代的任务，你都能按要求准时完成吗？如果未能，请说明理由。
答：
4）问：工作中遇到困难，你是怎么处理的？转正后希望从公司得到怎样的帮助？（培训、指导等）
答：
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是否分析现有工作，提出合理建议并取得良好的效果？
答：
6）问：在你工作期间有没有得到过上级与同事经常性的指点与帮助? 与他们的配合程度如何?
答：
7）问：请简要评价本部门。希望本部门工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建议?
新员工转正申请表(实用型)
□与岗位要求不符（4分）
4.工作效率：对工作进度、完成质量的控制情况
□超额、提前完成工作任务（10分）
□符合工作要求（8分）
□有时不能按时或按量完成工作（6分）
□经常不能按时或按量完成工作（4分）
5.合作性：考察团队合作能力
□与主管和同事合作/相处良好(10分)
□与主管和同事合作良好（8分）
□基本合格（47-36）□不合格（35-24）
转正建议：□提前转正□按期转正□延长试用期至□试验不合格，不聘用
综合部意见
分管领导意见
总经理
新员工转正申请表
□与人相处愉快，偶尔会有摩擦（6分）
□时常不能合作，难以相处（4分）
6.主动性：考察主观能动能力及工作积极性
□一直工作主动，自动增加额外工作（10分）
□极少需要监督，主动改进工作（8分）
□平常工作无需指示,新工作则需经常监督(6分)
□只能按指示办事,需经常监督（4分）
得分
综合评议结果
□优秀（60-56）□良好（55-48）
□多次违规（4-0分）
2.工作知识：是否了解工作的基本要求、方法、流程及设备
□工作各方面均能掌握得较为优秀（10分）
□对工作了解全面充分（8分）
□对工作有相当程度的了解，还需加强（6分）
□与工作有关的大部分内容不够了解（4分）
3.胜任能力：个人能力与岗位匹配度
□超出了岗位要求（10分）
□符合岗位要求（8分）
2.对工作态度的自我评价：（包括责任心、主观能动性、协作性、出勤率等）
3.对岗位适应度的自我评价：（包括专业知识和技能、各项能力要求的符合情况）
4.对目前工作的建议和要求：（空间不足可后附纸补充）
员工试用期转正考核表完整
无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力
企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司
试用期员工转正审批表
拟转正员工
姓名
性别
年龄
入职
时间
试用
计划
试用部门
试用岗位
试用期限
试用期
待遇拟转正Biblioteka 时间部门负责人
自我评定
转正人签字：日期：
基
本
考
核
工作状况
□满意，全部达到要求；□良好，基本达到要求；
□达标，部分达到要求；□未达标，未达到要求。
部门负责人签字：日期：
考勤状况
迟到共次；早退共次；旷工共天；
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
有团队意识，自身作好团队协作
在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
称谓
姓名
出生年月
政治面貌
工作单位及职务
新员工试用期考核表（一）
考核类别
领导考评
考核日期
年月日
姓名
性别
部门
岗位
考核项目
考核明细
分值
新员工转正会议记录
新员工转正会议记录
参与人员：新员工A，部门经理B，人力资源经理C
会议记录：
B：欢迎参加这次转正会议，A，你的工作表现一直很出色，我们都很满意。
我们希望你能够成为我们团队的一员，为公司的发展做出更大的贡献。
A：感谢公司对我的认可和支持，我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
C：根据公司的规定，我们需要对你进行一些考核和评估，以决定你是否符合转正的条件。
我们已经收到了你的上级领导和同事对你工作表现的评价，都非常肯定和积极。
B：在考核中，我们重点考察了你的工作能力、团队合作和工作态度等方面。
你在这些方面都表现非常出色，得分也很高。
C：因此，我们决定通过你的转正申请。
你将成为我们公司的正式员工，享有公司员工的福利和权益。
A：非常感谢公司的信任和支持，我会继续为公司的发展贡献自己的力量。
B：最后，我们希望你能够在今后的工作中继续保持优秀的表现，为公司的发展做出更大的贡献。
会议记录结束。
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