财务人员的绩效考核方案
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目的财务部作为企业的核心部门之一，其绩效的优劣直接关系到企业的经济效益和可持续发展。
为了激励和引导财务部员工积极工作，提高工作效率和质量，制定财务部绩效考核方案旨在合理评估员工的工作表现，帮助他们发现不足和问题，并采取相应的改进措施，以实现公司整体目标的顺利实施。
二、绩效考核指标1.财务业绩财务部最重要的工作是确保公司的财务稳定，实现盈利目标。
因此，财务业绩是财务部绩效考核的重要指标之一、具体指标可以包括财务收入、毛利率、净利润、现金流等。
2.财务预算财务预算的编制和执行是财务部的核心工作之一、因此，可以将财务预算的准确性和达成率作为绩效考核的指标之一、通过评估员工在预算编制、财务目标设定和预算执行等方面的能力和表现，评价他们的工作成果。
3.财务报表质量财务报表是企业对外披露财务状况和业绩的主要途径，也是外部监管机构评估企业的重要依据。
财务部员工需要确保财务报表的准确性、完整性和透明度，保证报表的质量。
因此，财务报表质量可以作为绩效考核的指标之一4.财务分析能力财务分析是财务部员工必备的核心能力之一、通过对企业内外部环境的研究和分析，财务部员工可以为公司提供准确的财务决策和投资建议。
因此，财务分析能力可以作为绩效考核的重要指标之一5.团队合作能力财务部是一个团队，并且与其他部门有着紧密的协作关系。
良好的团队合作能力可以提高工作效率和质量，促进财务部和其他部门之间的沟通和协调。
因此，团队合作能力也可以作为绩效考核的指标之一三、绩效考核程序1.目标设定在每个考核周期开始前，公司财务部门和员工共同确定绩效考核目标和指标。
目标应该具有可衡量性和可达成性，并与公司的战略发展目标相一致。
2.数据统计和分析在考核周期结束后，财务部门将收集和统计有关数据，并进行分析和整理。
分析结果将成为考核员工绩效的依据。
3.个别面谈根据考核结果，财务部门将与员工进行一对一的面谈，对员工的绩效进行评估和反馈。
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。
因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。
下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。
一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。
因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。
可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。
2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。
对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。
3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。
评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。
4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。
因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。
5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。
他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。
二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。
2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。
他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。
3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。
4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案一、考核目标1.提高财务业务能力和绩效水平2.促进财务人员能力和素质的提升3.保障公司财务和经营的稳定性和可持续发展二、考核指标1.营业收入增长率：以公司上一年度的营业总收入为基数，计算本年度营业总收入增长率2.利润增长率：以公司上一年度的净利润为基数，计算本年度净利润增长率3.资产负债率：以公司上一年度资产负债表中的负债总额为基数，计算本年度资产负债率4.经营效益：以公司上一年度的经营利润为基数，计算本年度的经营效益5.资金周转率：以公司上一年度经营资金周转率为基数，计算本年度经营资金周转率6.增值税缴纳：以公司上一年度缴纳的增值税为基数，计算本年度缴纳的增值税三、考核方法1.定量指标考核：以上述考核指标为基础，在考核的过程中，对每个指标设定相应的分值和等级进行排名，最终对参与考核的人员进行绩效评定2.定性指标考核：对某些特殊的业务、工作和项目，难以用定量的指标进行考核，需要通过其它的一些方法进行考核，例如绝对评价、相对评价和对标企业等方法四、考核结果1.考核结果将实时反馈给考核人员，进行及时的优化和调整2.根据考核结果，对优秀的员工进行公开表彰和奖励，同时对低绩效的员工进行培训和改进3.通过考核结果，对公司上下进行考核，发现和解决各种问题，完善管理和提升效能五、评估流程1.制定财务绩效考核方案2.建立评价标准和指标3.分发评价表给相关人员，并对评价表进行公示4.监管人员对评价结果进行修订和确认5.对结果进行公布和反馈6.不断总结和完善考核流程和评价标准六、结论财务绩效考核是企业管理的一个重要环节，对提高公司财务业务能力和业绩水平有着重要的意义。
通过定量和定性的两种考核方法，考核出公司业务人员的财务素质和业务水平，从而进一步提高公司的财务管理能力和水平，为公司的持续发展做出贡献。
财务部会计职责与绩效考核方案
根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。
一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。
(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。
2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。
必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。
3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。
需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。
4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。
5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。
6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。
7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。
8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。
9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。
10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。
IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
12.完成总监交办的其它工作和任务。
（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。
2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。
3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。
4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。
5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。
6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。
财务部绩效考核方案范文
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绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节，它能通过定性和定量的指标及其分析，衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。
今天给大家带来的是财务部的绩效考核方案范文，欢迎大家查看。
财务部绩效方案篇1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISo规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。
二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。
（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。
（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。
（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。
2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。
（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。
（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。
3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。
（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。
（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。
4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。
（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。
三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。
可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。
2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。
财务绩效考核方案
财务绩效考核方案一、绩效考核目标：1. 确保财务目标的实现：通过绩效考核，评估财务部门的绩效，以确保公司的财务目标能够得到有效的实现。
2. 提高财务运营效率：通过绩效考核，发现并改进财务部门的工作流程，提高财务运营的效率和质量。
3. 加强财务管控能力：通过绩效考核，评估财务部门的风险管理和内部控制能力，提高公司财务风险的管控能力。
4. 促进财务人员的成长与发展：通过绩效考核，鼓励财务人员学习和进修，在实际工作中提升自己的专业水平和综合能力。
二、绩效考核指标：1. 财务目标达成情况：包括公司财务指标的完成情况，如收入增长率、利润增长率、现金流状况等。
2. 工作效率与质量：包括核算准确性、报表及时性、缩短部门内部流程等。
3. 风险管理与内控：包括财务风险管理的能力，控制措施的完善程度等。
4. 团队合作与协作：包括团队之间的沟通、协作等情况，以及团队成员的积极性、主动性等。
5. 个人发展与学习：包括参加培训、学习及进修的情况，以及在实际工作中的专业技能和知识应用情况。
三、考核流程：1. 目标设定：制定年度财务目标，并与财务部门进行沟通和确认。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括定量评估和定性评估两方面。
- 定量评估：根据设定的绩效指标进行评估，使用具体数据和算法来计算得分。
- 定性评估：通过面谈、问卷等方式收集员工的自我评估和上级评估意见，综合考虑各方面因素进行评估。
3. 绩效反馈：向财务部门和个人反馈绩效评估结果，并与他们进行绩效面谈，讨论绩效评估结果和改进措施。
4. 绩效考核结果归档：将绩效考核结果归档保存，用以参考公司的绩效评估和个人发展。
四、考核结果应用：1. 奖惩激励：根据绩效评估结果，给予优秀成绩的个人和团队适当奖励和激励，如工资增加、奖金、晋升等。
2. 培训与发展：根据绩效评估结果，确定个人的发展需要和培训计划，为个人的职业发展提供支持和机会。
3. 优化流程与管理：根据绩效评估结果，发现工作中的问题和不足，及时改进和优化工作流程和管理方法，提升整体绩效。
财务部门绩效考核方案
财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。
3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。
4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。
5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。
三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。
2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。
3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。
4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。
四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。
五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。
2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。
3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。
六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。
2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。
财务人员绩效考核制度 财务人员考核细则
财务人员绩效考核制度引言财务人员是公司内部的关键岗位之一，他们负责财务管理、预算控制、费用核算等重要工作。
为了确保财务工作的高效、准确和可靠，制定一套完善的绩效考核制度是至关重要的。
本文档将介绍财务人员的绩效考核制度，并详细说明财务人员的考核细则。
考核目标财务人员绩效考核的目标是评估财务人员在其工作职责中的表现和业绩，提供一个客观、公平、可衡量的评价体系，以激励和奖励优秀的表现，同时提供改进建议和培训机会。
考核内容财务人员的绩效考核内容包括以下几个方面：1. 工作效率•工作时效：完成工作任务所需的时间，包括准时完成月度报表、预算控制等。
•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和可靠性，包括准确核算费用、准确填写财务报表等。
2. 团队合作•团队合作能力：积极参与团队合作，与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
•协作精神：乐于和团队成员分享知识和经验，帮助他人解决问题。
3. 专业知识•财务知识：掌握与财务工作相关的法规、政策和流程，了解最新的财务管理方法和工具。
•系统操作：熟练使用财务管理系统和相关办公软件，能够有效地利用这些工具完成工作任务。
4. 创新能力•解决问题：能够主动发现问题并提出解决方案，能够在工作中应用创新的方法和思维。
•持续改进：对财务工作流程和方法进行改进，提升工作效率和质量。
考核标准绩效考核将根据以上考核内容，对财务人员进行评分。
评分标准如下：考核指标扣分标准工作效- 预算控制超支- 财务报表错误- 工作延误- 其他工作效率率低下的情况团队合作- 沟通不畅- 不积极参与团队合作活动专业知识- 不熟悉财务法规、政策和流程- 不熟练使用财务管理系统和办公软件创新能力- 不积极发现问题和提出解决方案- 不主动改进工作流程和方法考核流程财务人员的绩效考核流程如下：1.设定考核目标：制定具体的考核目标和指标，明确考核内容和标准。
2.考核计划制定：制定考核计划，包括考核周期、考核频次和考核方式等。
企业财务部绩效考核方案
企业财务部绩效考核方案
一、绩效考核总体原则
1、以公司利润增长为绩效结果的基准，充分考量公司每人员的贡献；
2、财务部广泛考核财务业务能力，提高财务管理水平，促进业务发展；
3、充分考量部门整体基础运作情况，促进财务部的运营效率；
4、使用客观的评价指标及复杂的绩效考核体系，以保证绩效评价的准确性和公平性；
5、根据公司整体工作情况及每个员工的能力及表现，给予合理的激励。
二、绩效考核指标分设
1、经济效益指标：
a) 财务比率：资产负债率、流动比率、应收账款几率、存货几率、股东权益比率、非流动负债比率等；
b) 利润指标：毛利率、净利率、同比增长率等；
c) 现金流量指标：现金收入率、现金支出率、现金流量比率等。
2、运营效率指标：
a) 内部审计工作指标：内控合规检查数量、审计报告数量、发现问题数量等；
b) 财务报表准确性指标：账期完成率、会计分录准确性等；
c) 财务工作效率指标：管理人员的办公室工作时间利用率、周期性工作完成率等；
d) 报告制作指标：报表准备时间、报表准确性等；
e) 系统运行指标：系统访问量、系统访问时间、系统报错率等。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务人员绩效考核办法
1各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分
2各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分
3各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错
2．税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止
财务人员绩效
制度
名称
财务人员绩效考核办法
编号
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法;
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有财务人员;
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示;
3．会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止
各类资产账实相符
1各类资产账实相符,得满分
2每出现1次账实不相符的情况,扣××分
3账实不相符累计次数达××,此项不得分
4．现金、账簿管理
管理的准确性、安全
管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分
对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示;
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1．编制各项财务报表
财务报表按时完成率
1及时完成各项财务报表,得××分
2未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标：通过财务部绩效考核，评估员工在财务管理方面的表现和能力，并激励其不断提升自身业务水平和综合素质，进一步提高财务部门整体绩效。
2.考核原则：公平、公正、客观、科学、激励性。
二、考核内容1.财务指标考核：考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。
2.业务能力考核：考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。
3.团队合作考核：考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。
4.学习能力考核：考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。
三、考核方法1.定期考核：每半年进行一次全员绩效考核，包括主管对下属的评分和同事之间互评。
2.指标考核：制定财务指标考核标准和权重，根据员工在各项指标上的表现分配得分。
3.个人考核：通过主管评分、自评和同事互评等方式，评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现，并分配相应得分。
四、奖惩机制1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，可以给予适当的奖励，如奖金、晋升机会、专项培训等。
2.激励措施：根据绩效考核结果，将绩效优秀的员工作为培养对象，提供更多的发展机会和挑战性的项目。
3.惩罚措施：对于绩效不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。
五、考核结果运用1.薪资调整：根据绩效考核结果，将员工的薪资调整与绩效挂钩，绩效优秀者给予适当加薪，绩效不佳者则适当减薪。
2.晋升机会：根据绩效考核结果，将绩效优秀者纳入晋升通道，提供晋升的机会。
3.培养计划：针对绩效优秀者，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和发展机会，帮助其不断提升职业能力和个人素质。
六、考核结果反馈1.考核结果通报：将绩效考核结果及时通报给员工，明确考核得分和排名，公开透明。
2.考核结果解读：及时组织员工对考核结果进行解读和讨论，引导员工发现自身不足，提出改进意见和行动计划。
财务部门的绩效考核方案
财务部门的绩效考核⽅案财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇） 为了确定⼯作或事情顺利开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。
写⽅案需要注意哪些格式呢？以下是⼩编精⼼整理的财务部门的绩效考核⽅案（精选5篇），欢迎⼤家分享。
财务部门的绩效考核⽅案1 ⼀、被考核⼈员 财务部经理、主管、会计⼈员 ⼆、考核责任⼈： 财务部经理的考核⼈为财务总监 财务部主管的考核⼈为财务部经理 财务部会计⼈员的考核⼈为财务部主管。
三、考核⽅法： 1、所有⼈员均采取⾃我述职报告和上级主管考核综合评判的⽅法，每⽉度及每年度进⾏。
2、述职报告：每⽉须按规定时间要求交书⾯述职报告给上级主管领导；每年须在12⽉底交书⾯述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采⽤级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的⽅法。
四、考核时间： 1、⽉度考核：次⽉1⽇前将个⼈本⽉书⾯述职报告及下⽉⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下⽉5前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报⼈事⾏政部备案。
2、年度考核：所有在职员⼯应于每年12⽉25⽇前将个⼈全年⼯作述职报告及下年度个⼈⼯作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12⽉30⽇前完成上级评价并交⼈事⾏政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试⽤期间的管理⼈员不参加年度考核。
注：由⼈事⾏政部将考核资料整理归⼊员⼯个⼈档案。
五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下⼏项： 1、岗位职责考核（考核的重点）： 指对每个管理⼈员要担当的本职⼯作、完成上级交付任务的完成情况进⾏评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量⽬标、⼯作质量、⼯作交期和⼯作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能⼒考核： 指对具体职务所需要的基本能⼒以及经验性能⼒进⾏测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解⼒、创造⼒、指导和监督能⼒等经验性能⼒以及从⼯作中表现出来的⼯作效率、⽅法等。
财务部薪酬与绩效考核方案
财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。
第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。
第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。
2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。
岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。
3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。
绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。
6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。
财务绩效考核方案版5篇
财务绩效考核方案版5篇财务绩效考核方案最新版（精选篇1）1、考核目的为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖 3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.3经济效益激励奖金为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
3.4专利奖金为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。
专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。
4、绩效考核方案根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。
项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。
4.1.2有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。
其中：A项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核负责人：财务部经理旳考核人为总会计师财务部主管旳考核人为财务部长财务部会计人员旳考核人为财务部主管（三）考核措施：1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判旳措施，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩；2、年度考核。
年度考核按月度考核成果和年度综合考核进行评价：每月度考核成果权重为80%，按每月得分平均计算；主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价措施：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分旳措施。
4、在试用期间旳管理人员不参与年度考核。
5、各人可对考核成果申辩。
（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完毕评价表，并完毕与被考核人旳沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核：所有在职工工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作筹划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完毕上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整顿归入员工个人档案。
（五）考核内容：考核内容以考核表旳形式计分，具体内容涉及如下几项：1、业绩考核（考核旳重点）：占总考核分数旳70%指对每个管理人员要担当旳本职工作、完毕上级交付任务旳完毕状况进行评价。
基本考核要素由质量目旳、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核旳70%。
2、行为体现考核：占总考核分数旳30%（1）能力考核：指对具体职务所需要旳基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素涉及担当职务所需要旳理解力、发明力、指引和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来旳工作效率、措施等。
（2）品德态度考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3）组织纪律考核：指对达到工作目旳过程中所体现出旳纪律性以及其她工作规定等进行测评。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核方案一、背景在现代企业管理中，绩效考核是提高员工工作动力、激发工作热情的重要手段之一。
而在财务部门中，财务人员的绩效考核更是至关重要，因为财务部门的工作直接关系到企业的财务状况和经营成果。
因此，建立科学合理的财务人员绩效考核方案对于企业的发展和运营来说具有重要意义。
二、目的财务人员绩效考核方案的目的是为了准确评估财务人员的工作表现和绩效，合理评估他们的能力和水平，发现问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和提升。
通过绩效考核可以激发财务人员的工作热情和积极性，使他们能够更加专注于工作，增强工作责任感和归属感，从而提高整个财务部门的综合工作效益。
三、考核指标1. 岗位责任：评估财务人员在岗位上的职责履行情况，包括是否按时完成工作任务、是否准确和规范地完成工作内容、是否能够熟练运用相关财务工具和软件等。
2. 工作质量：评估财务人员在工作中的准确性和规范性，包括是否能够及时发现和纠正错误、是否能够遵守财务规范和制度、是否能够做到账务准确无误等。
3. 工作效率：评估财务人员在工作中的处理速度和效率，包括是否能够合理安排工作时间、是否能够高效完成工作任务、是否能够及时响应和处理相关财务事务等。
4. 团队合作：评估财务人员在团队中的协作能力和沟通能力，包括是否与同事和其他部门有效沟通、是否能够积极主动地帮助和支持其他团队成员等。
5. 专业知识和能力：评估财务人员在财务专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力，包括是否持续学习和更新财务知识、是否具备独立解决复杂财务问题的能力等。
6. 创新能力：评估财务人员在工作中的创新能力和自主性，包括是否能够主动提出改进财务流程和方法、是否能够寻找和利用新技术和工具提高工作效率等。
四、考核方法1. 考核自评：财务人员可根据所设定的考核指标，自行评估自己的绩效，将评估结果向上级主管汇报，并解释评估结果的原因和依据。
2. 部门考核：上级主管或部门负责人根据事先确定的考核指标对财务人员进行绩效评估，通过个人和团队的工作情况、工作效果和同事评价等多个方面来评估财务人员的表现。
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财务人员的绩效考核方案
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
下面是财务人员的绩效考核方案，请参考！
财务人员绩效考核方案财务部经理、主管、会计人员
财务部经理的考核人为财务总监
财务部主管的考核人为财务部经理
财务部会计人员的考核人为财务部主管。
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将
个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责考核：
指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、
环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明：2—4项考核占总考核分数的30%
1、A级95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
3、C级65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
4、D级60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
5、E级59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。
管理人员次月1日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。