雅虎中国为何迷失在中国

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雅虎之殇：走向末路的昔日猛虎

尹一丁为剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系博士尹一丁/文在高科技行业，成功往往是失败之母。

多少曾经的王者因满足于一时的成功，最终被淘汰。

雅虎正是这样的企业。

其从创立伊始就没有立下引领高科技行业的长线战略，而将自己定位于媒体公司，这种平庸的志向直接注定了雅虎今天的没落。

雅虎之殇:走向末路的昔日猛虎1994年，大名鼎鼎的雅虎由美籍华人杨致远和他在斯坦福大学的博士生同学戴维·费罗（David Filo）在硅谷创立。

它最初只是一个引导互联网用户访问各类流行网页的目录。

因为目录极受用户欢迎，杨致远和费罗决定退学成立公司以把握商机，从此开始了他们的雅虎传奇。

上世纪90年代后期，雅虎飞速发展，在目录的基础上逐步加入搜索、电邮、新闻和娱乐等功能，最终演变成为一个综合性的门户网站。

2000年初，雅虎进入其黄金时代，成为互联网领域无可争议的霸主，股价曾一度高达120美元，辉煌一时。

杨致远也因此名震天下，成为全球华人的楷模。

但也从那时起，雅虎开始显露疲态。

2001年，互联网泡沫的破碎使其遭受重挫，股价一路狂跌至4美元。

其后，虽然雅虎积极寻求复兴，也确有短期的良好成长势头，但总体表现一路下滑。

2011年，雅虎在其曾占绝对优势的显示广告领域被Facebook 首次反超，而在增长迅速的搜索类广告领域，又被谷歌远远抛在了后面。

近几年，雅虎的股价一直在10-20美元之间徘徊，频繁换帅也难挽颓势。

即便几经沧桑，今天的雅虎仍是互联网巨人，2012年实现利润40亿美元，按其全球14000名员工计算，人均创利28.57万美元；虽有来自谷歌、Facebook等企业的强大挑战，仍保有了全球每月7亿人次的浏览量。

2012年7月，谷歌的女强人玛丽莎·梅尔（Marissa Meyer）开始执掌雅虎帅旗。

梅尔在谷歌的成就有目共睹，雅虎在其带领下似乎能够如当年一度衰落的IBM和苹果一样重振雄风。

但事实上，已是外强中干的雅虎正在走向末路。

雅虎为什么失败？

雅虎为什么失败？雅虎为什么失败？标签：雅虎杨致远失败互联网传统门户（塞梅尔时代将雅虎拖向了一个更深的深渊。

杨致远重新执掌，雅虎依旧难脱其出局的宿命。

）(英雄终被雨打风吹去！YAHOO！十年股价和GOOGLE 三年股价对比图。

)千夫所指，雅虎原CEO塞梅尔终于被撤职了。

雅虎是中国所有门户的一面镜子。

陈中小帅哥在他的BLOG里说：“从门户网站的开山鼻祖，到没落贵族，Google给大家上了生动的一课。

专注加技术。

”所言极是。

雅虎的命运能由此发生逆转吗？此时，杨致远也会悲天悯人地说：“这是个悲情时刻。

”雅虎曾经是世界互联网发展史上最光鲜耀眼的巨星，可现在也不得不像微软一样接受黯然淡出历史的命运。

在我看来，即便杨致远复出，雅虎的被拯救已经绝无可能。

雅虎曾经是一个时代。

当年杨致远的大权旁落也好，雅虎到处乱抹的“花生酱”失败战略也好，核心业务搜索引擎的颓败也好，都不仅仅折射了一家互联网先驱公司的命运，也折射了一个时代的变化。

时代新宠GOOGLE的口号是体验为王，技术殿后。

一个前台（用户体验追求极致和口碑相传的魅力，想想G粉吧，嘿嘿！）；一个后台（狂热的技术精英主义，和当年的盖茨别无二异），成就了GOOGLE的精英和草根文化极度和谐融合的秘密。

10年后，今天的新宠GOOGLE也会像雅虎一样老去。

在这个以一年当七年的残酷行业里，只有像德鲁克所说的那样：系统性地抛弃过去，才能有未来。

决胜未来的武器，也在于不断地、及时地、勇敢地、有步骤地、有效和过去告别。

附录：雅虎塞梅尔不堪重负离职杨致远接任CEO 美国东部时间6月18日下午4时35分（北京时间6月19日4时35分）消息，雅虎于今天宣布，其首席执行官塞梅尔将离职，此职务将由其联合创始人杨致远接任。

塞梅尔将继续留在雅虎，担任公司董事会主席。

另外，雅虎还任命前执行副总裁苏珊·德克（Susan Decker）为公司总裁。

雅虎在中国的衰败史

雅虎在中国的衰败史雅虎在中国的衰败史独家网夏湉 2015-03-19 08:45刚刚庆祝了以“唯美食与梦想不可辜负”为主题的20岁生日的雅虎，其高级副总裁今日在内部正式宣布北京全球研发中心即将关闭，旗下业务将与其它团队合并。

以下为声明全文：雅虎一直致力于通过整合资源、促进协作与创新来寻求发展。

今天，我们正式宣布雅虎北京全球研发中心(以下简称“雅虎北研”)即将关闭。

到目前为止，雅虎北研一直以全球研发中心的身份为雅虎开发平台级产品。

我们将整合业务，与包括雅虎总部在内的其它团队合并。

我们将会公平、公正地安排受到影响的员工，协助他们渡过这个时期。

据内部人士透露，雅虎可能将提供给员工“N+4”补偿，即可以拿到以工作年限为基数再加4个月的薪水作为离职补偿。

有消息称，雅虎已经开始开始一对一谈赔偿、分批辞退，最早的一批定于本月底离职。

该内部人士还称，解散原因很简单，雅虎在中国本来就没有业务。

中国一线城市研发的人力成本涨的太快，北京的人力成本大约为印度的四到五倍。

公司内部一度觉得，由于阿里巴巴入股的缘故，雅虎北京研发中心不会关门。

雅虎北研中心官网资料显示，，雅虎北京全球研发中心成立于2009年6月，是由美国雅虎公司全权负责运营的研发机构，致力于为雅虎公司的全球业务提供面向未来的创新技术、一流产品和卓越的开发平台。

四大研发方向分别为科学驱动的个性化、广告、移动和云计算。

具体来说，雅虎北研拥有两个核心业务：一是移动，对雅虎全球移动后端的支持和部分关键产品的开发，比如Flickr的iOS和Android 应用就是完全由北研负责；另外一个则是云计算。

同时，雅虎个性化平台最核心的研发工作，个性化推荐中的整个Index和Recommendation，都是在北京研发中心完成。

从业务条线来看，无论是移动app，或者云计算，都是目前主流科技公司正在强力拓展的。

据界面新闻报道，几年来北研为雅虎全球的搜索、广告和个性化服务做出不少贡献。

中国雅虎_尴尬的巨头

西部论丛２００７・０７!!ＦｏｃｕｓｉｎｇｏｎＩｎｄｕｓｔｒｙ产业聚焦中国雅虎：尴尬的巨头□常燕杰ＣｈｉｎｅｓｅＹａｈｏｏ：ＡｎＡｗｋｗａｒｄＭａｇｎａｔｅ礼韦制图：鹏程纵观互联网界的成功神话，十之八九源自几个“不务正业”的名校高才生，Ｙａｈｏｏ的诞生亦是如此。

１９９６年，杨志远让Ｙａｈｏｏ成为全球尽知的搜索引擎。

也正如其它的国际巨头一样，成功之后的Ｙａｈｏｏ没有忘记中国市场，然而从Ｙａｈｏｏ踏进中国市场的那一刻起，就注定了一段风雨不归路。

八年求索，搜索却在灯火阑珊处１９９９年９月，雅虎中国网站正式开通，为中国网民提供基于人工目录的检索服务以及在线新闻服务，经历了互联网的寒冬，雅虎中国挣扎着跻身中国知名门户的行列，在中国网民中小有名气。

但自２００３年以来，从幕后走到台前的搜索引擎们逐渐开辟了一项崭新的盈利模式———竞价排名，此举让搜索引擎成为互联网最炙手可热的应用。

雅虎中国也从中小企业身上掘到了黄金：收购３７２１，为中小企业提供实名服务每年给雅虎中国带来不菲的收入，从而让这个在中国地位尴尬的巨头勉强能够在中国搜索引擎市场上坐稳三甲。

然而中国搜索引擎市场的竞争日趋激烈，本土老大百度凭借多年的技术积累和“中国的Ｇｏｏｇｌｅ”概念在纳斯达克创造了ＩＰＯ神话，此后在中国的发展更是一发而不可收；美国巨头Ｇｏｏｇｌｅ酝酿已久之后于２００５年正式着陆中国；更有新浪、搜狐等门户网站纷纷将触角伸向搜索引擎市场，雅虎中国面对前所未有的竞争压力。

此时，美国总部遥控中国市场，对本土需求的不了解和决策周期冗长令雅虎中国失去了一次又一次的机会，而运营３７２１给雅虎中国带来利润的同时也招来了如潮的诟病，也许正是因为在中国市场的诸事不顺，才促成了２００５年８月雅虎中国和阿里巴巴的联姻。

马云接手阿里巴巴让整个中国互联网震惊，雅虎中国和阿里巴巴的名字一时间也成为互联网尤其是搜索引擎上最热门的关键词，业界都在期待马云带给中国网民一个全新的雅虎中国。

雅虎正式退出中国

雅虎正式退出中国Yahoo-logoYahoo-logo1. 背景介绍雅虎（Yahoo）是一家全球知名的互联网公司，成立于1994年，曾经在中国市场上具有较高的知名度和用户群体。

然而，随着中国互联网市场的竞争日益激烈，雅虎逐渐面临着来自本土互联网巨头的压力和挑战。

在多年的努力和尝试后，雅虎决定正式退出中国市场。

2. 退出原因雅虎在中国市场上面临诸多困境，以下是一些主要的退出原因：2.1 劣势竞争地位早期，雅虎在中国市场上表现出色，成为许多中国用户首选的门户网站。

然而，随着百度、阿里巴巴和腾讯等本土互联网公司的崛起，雅虎的市场份额逐渐受到侵蚀。

这些本土互联网巨头更好地了解本地用户需求，并提供更适合中国市场的产品和服务。

2.2 业务策略调整雅虎在中国市场的收入主要来自在线广告业务，然而，由于广告市场的竞争加剧以及雅虎在搜索引擎领域的滞后发展，其广告收入逐渐下滑。

与此同时，雅虎在中国的其他业务领域并未取得突破性的进展，导致公司决策层认为中国市场对公司未来发展已经失去了应有的战略价值。

2.3 监管压力和网络环境中国的互联网监管环境相对严格，不少国外互联网公司都面临着各种限制和挑战。

雅虎也受到了中国政府的监管压力，对公司业务造成了一定影响。

此外，中国的网络环境与其他国家不同，雅虎苦于融入本地互联网生态系统。

3. 退出过程和影响3.1 退出过程2013年，雅虎宣布关闭在中国的研发中心，并裁去大量员工。

此后，雅虎逐步终止了与中国合作伙伴的关系，并关闭了其在中国市场上的主要产品和服务。

最终，雅虎于2015年正式宣布退出中国市场。

3.2 影响雅虎的退出对中国互联网市场和用户产生了一定的影响：•中国用户失去了一个知名的国际互联网品牌，但本土互联网公司填补了这个空缺，继续提供优质的产品和服务。

•雅虎退出中国市场的案例提醒其他外国互联网公司，中国市场的竞争异常激烈，需要更好地理解和适应本地用户的需求。

•观察者们认为，在雅虎退出中国市场后，中国政府加大了对互联网业务的监管力度，对国外互联网公司的市场准入和运营提出更高的要求。

雅虎为什么没落了：如何从市值千亿走向衰败？

雅虎为什么没落了：如何从市值千亿走向衰败？导语：在全球许多地区，雅虎可能被认为是一个逐渐边缘化的互联网品牌。

由于雅虎的网络广告营收份额与用户数份额不成正比，因此投资者正失去耐心。

而在中国市场，早在2015年3月，雅虎就解散了北京研发中心。

近期有许多报道称，雅虎将出售互联网业务。

目前，雅虎互联网业务的估值远低于所持阿里巴巴股份的价值。

那么雅虎为什么退出中国? 雅虎为什么没落了?天气网科技频道为您分析吧。

雅虎为什么没落了：雅虎见证了当今互联网巨头谷歌的创立、发展及称霸全球互联网的整个过程。

在这个过程中，雅虎本来有机会收购谷歌，甚至成为谷歌，但他都“傲慢的”拒绝了。

从2005年，雅虎将雅虎中国置换阿里巴巴的40%股票，雅虎中国将旗下的邮箱和网站等业务交由阿里巴巴负责，在中国的战略部署改变，这时雅虎就已经退出中国市场。

其后雅虎在09年关闭了空间服务，取消了相册功能;2013年8月19日关闭了雅虎邮箱，将邮箱迁至阿里云，至此，雅虎关闭了在中国的所有主要业务。

雅虎选择关闭中国的剩余业务，并非受政府施压或审查关系影响，而是为了削减全球营运成本。

对于雅虎邮箱的使用体验，从功能上说，雅虎邮箱广告多，速度慢，功能少，信箱不提供转发、POP3等服务，垃圾邮件的过滤能力差。

在隐私方面，中国雅虎邮箱具有一辈子也无法抹去的污点，中国雅虎曾向有关部门提供了用户的个人信息，使其得以确认发送电子邮件者的地址及身份，最后作为法庭证据。

1968年生于台湾，全球知名互联网公司雅虎（Yahoo!）的创始人，原首席执行官。

1994年与大卫·费罗创办全球第一入口网站雅虎Yahoo！1994年杨致远与大卫·费罗创办了雅虎公司。

在互联网兴起之初，他们率先提出了“导航服务”的概念，雅虎一度成为行业中的佼佼者。

这位出生于中国台湾的年轻人也因此被称为“第一代数字英雄”，在华人世界甚有号召力。

1998年雅虎设置了中文站点，后命名为雅虎中国。

雅虎的失败

收购之争
近年来，Yahoo市场地位下降，市值缩水。杨致远重新担任CEO后，Yahoo仍无明显起色。北京时间2月1日19:40，微软宣布将以每股31美元收购雅虎全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。收购Yahoo的大幕拉开。Yahoo几乎立刻拒绝了微软的要约，理由是价格太低。4月6日消息，据国外媒体报道，微软本周六向雅虎发出“最后通牒”，声称如果无法在4月 26日之前达成交易，就将以更低的价格发动恶意收购。在提交收购报价之初，微软就曾明确表示，为了完成对雅虎的收购，将不惜采取一切可能的手段，包括直接向雅虎股东出价，以及发动一场代理权争夺战，在雅虎 2008年股东大会上选出新的雅虎董事。目前，雅虎还未确定股东大会召开时间。近日有消息称，微软已经聘请了一家代理权顾问公司，帮助其开展恶意收购。
雅虎大事件
2008
2009
2007
2006
商业眼光
企业战略
全球战略经营 INTERNE T
商业眼光
YAHOO！的成果证明，眼光等于50%的成功。很久以来，互联网络聚积了大量有用的文献和软件，然而，令人遗憾的是，这些财富虽然丰富，但却没人管理，散布在全球各地。用户要想找出和某一项目有关的文件、档案可能要花上大半天。仿佛一位进入宝山的年轻人，望着不远处、满布四周、闪闪发亮的宝石，却不知如何拾取。对于新手而言，那些把资料集中在一处的网络搜索站台则是他们的救星，这些搜索站台让他们不致于迷失在Internet内的信息汪史展望未来
3
雅虎概况——产品与服务
雅虎
产品
服
务
搜
索
通讯
雅虎通
雅虎电邮
面向客户
雅虎助手
雅虎浏览器

从YAHOO邮箱看细节与失败

从YAHOO邮箱看细节与失败作者\来源：姜奇平发布时间：2007年06月26日日前，英国《卫报》网站一篇分析文章指出：“美国互联网巨头无法打入有利可图的中国市场。

”文章列举说：为进入中国，亚马逊购买了卓越网，随后似乎很快加入“受伤者”的行列。

2006年，西方“元老级”网站之一的雅虎放弃了在中国的业务，将其卖给竞争对手阿里巴巴。

而最近还有报道说，MSN将与中国本土搜索引擎百度公司合作，这意味着MSN已默认在中国失败了。

不是说“狼来了”吗，怎么这些狼的表现这样差劲？当然，这一方面说明中国人“很行”，但更主要的，还是这些狼不行。

或者，这些狼在美国很行，到了中国就不行了。

近日，我忽然从一件小事上，发现了问题的答案。

这事情很小，但影响很大，这就是雅虎邮件的中文总出乱码。

我们不必抽象地谈论“外商失败之谜”，美国互联网企业在中国可能犯的各种错误，雅虎在这件小事中几乎都犯遍了。

大家只要在百度上键入“YAHOO邮件”就会发现在“相关搜索”主题词中，不知从什么时候起，就多了个“YAHOO邮件乱码”。

这意味着“乱码”已经成为“YAHOO邮件”的一个标志。

一般来说，自己的名字跟一个负面的词出现在一起，这是出问题的不祥之兆。

因为只有这个负面信息大量跟你产生了关联，才有可能在“相关搜索”这一级别上，出现在主题词中。

而“YAHOO邮件乱码”这个警示信号出现了这么久，看不出雅虎的高层人士有什么反应和动作。

因此它给人们一个印象，雅虎高层似乎并不关心网上搜索反映出的民意，不在乎自己的品牌是否沾上了污点。

杨致远说：“我不同意用‘失败’这个词。

我的个性使我总是向前看，我真的相信，要进入中国绝对需要这样一个长期发展的过程，我们第一步是建雅虎中国，不是看第一步走得好不好，而是看是不是一直走下去，我们这次就是来宣布准备走第二步。

”我建议要把已经发生的事情解决了，再往前看。

品牌如果倒了，也就没有第二步，第三步了。

“外商失败之谜”的第一个答案是：外商如果不关心自己品牌在中国网民中的口碑，他们就注定会失败。

雅虎兵败中国

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ＣＥＯｏＥ暑一；；；．
维普资讯
雅人远想在虎华任到中国杨没．自的月雅前半行仅创致有．己和前任个总来之虎始现经总执理栽
一
鸿秭领导的原３２公司核心产品３２插７１７１
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虎中国失败经历的兴趣程度远超口舌之争可咨旁证的是，鸿秭在谈及挖人问题周时的一句话反映了雅虎中国的实质：别人可
从雅虎中国挖人，其中包括安排原“ 一搜 ” 总
对于周鸿秭的说法．９月９Ｅ受马云之ｌ邀来到杭州出席首届中国网商节的杨致远大不以为然，他认为 “ 在他（周鸿秭）现指做
“ 问田健他拿没拿到２（万元奖金！你５） ”
互联网巨头．么独在中国市场就差一点被怎人掏空？鸿秭担任雅虎中国总栽期间究竞周做了什么？同时．马云的阿里巴巴和雅虎中
任雅虎中国执行总经理田健指责自己没有
职业道德．．
我代表３２７１的最大股东对这笔奖金有绝对 Biblioteka “ 朝天 ”．底．
如果数以百计的员工都离你而去．就不能那
埋怨别人，能怪自己太无能！只
这次争吵是中国互联网史上最具影响力的第一口水战．自然引发业界全方位关

雅虎中国的本土化之误

一
中国营铺合作的希望
中国企业流｛台作“ 付巴双赢” 挂在嘴边，而真正付ｉ行动的厂商少之叉少，大部舒不籽
马其详【津）最
天津市田书馆经蕾一囊主仨
雅虎中国的本土化之误
“ 中国的网民似乎更慰意选择接受国内门户海量新闻的疲劳式轰炸。与雅虎中国几个人在维护新闻不同，国内的门户网站成
暂定为２个月．但也体现出双方的真诚首先，联想没有嫌弃任我秆公司的小（既指规模，亦指名气）其次，：任我行实施免费政策
尤其是后一方面，中国盗版软件充斥市场在
般天竹在上．让中产阶段望洋兴叹的超级豪
—ｌ旌（商）上上海盘旦大学中国牡会主义市蜗妊济研究中心敕授
很好的契机 ‘ ｒ电血好，电信也好，既然部不
就＿广电独吞Ｉｎ四张牌照，勺电信坐ｒ冷否定和拒绝兰网融合，应当在手机电说标许多机会．冉己醒悟过来的时候，等许多网民板凳．这十过于倾斜的产业政策还在业内人准领域求得统一．共同枸建一个完整的产业的习惯已经被先驱者占有了有士的舆论之中．现在．手机标准叉成了双方链制造一个多赢的局面；如果有利就上．电子邮箱、短信、１Ｍ、网络游戏艘索引擎，争夺的焦点（ｒ电与电信再演《争权夺利 ” 弊就阻．自为政．各互相掣肘．既不利于产业雅虎统统都比人慢了一步。荆以致于我们都不 “ 业Ｉ月５产。Ｏ的健康发．而且也会给外来的对手提供可幕知邋Ｌ稚虎究竟为ｒ什么．最充足的理由是什日）之机么比如：要搜索，我们去ｃ、雌要看新】即Ｉ】手机看电视，电信和广电从２ｏ年鞔开ｏ４从手机电视产业链看，广电提供内容，闻．我们去新浪、ｕ婪发电子邮件，ｈ；我们去始预热了。殊不知，制约手机电视的诸多瓶颤电信运营网珞。并不对立，是互补而双方只１３新稂；６、饕游戏，６要聊天当然用去１３Ｑ横亘于前．个十难以突破当时．就在运营商有真诚合作，才能实觋ｉ同融合的技术体Ｑｓ了＾ＱＭＮ去雅虎我们也可以搜索，但是电邮，大炒特炒的时候，信息产业部电信研究院就制．才能建立一条理想的手机电桃产业链，我们有很充足的理由非要去吗？至少目前擞有有人明确指出电视手机的发展处在一个非常从而推动管理体制变革．最终形成三罔融

雅虎的两大成绩和四大败笔

雅虎的两大成绩和四大败笔■贺骏尽管互联网充满了机会，但不论是对于创业者还是守业者，留给的犯错机会并不多。

很多时候，一时走眼或者是慢了半拍，机会就会绝尘而去。

比如，当年周鸿祎(微博)的3721与百度相比，只在其上不在其下；比如搜狐微博只比新浪微博晚了半拍，却导致如今的紧赶慢赶；比如易趣网当年若是也能实施免费策略，淘宝网(微博)是否还能有今日的独步江湖都很难说……显然，自己错误的另一面就是别人的正确。

作为互联网的鼻祖，雅虎开创了搜索及门户的商业模式。

时至今日回头梳理，可以说雅虎诞生至今，做过两件最重要的正确的事，但是不正确的事情却做了很多，以至于导致今天的举步维艰、四面楚歌。

第一件正确的事情是雅虎的成立。

尽管把出生这个事也列为正确的事有点矫情，但是鉴于雅虎至今17年的历史中，值得彪炳的正确的大事不多，而且雅虎的诞生的确是全球互联网业具有里程碑意义的事情，因此值得一说。

1994年1月，尚在斯坦福上学的杨致远与大卫·菲洛一起创办了一个小网站“杰瑞的互联网指南”（杰瑞是杨致远的英文名）。

网站设立之初，杨致远为了能够快速找到自己常用的网站，将那些网站汇集在一起并分门别类，放到了自己的小网站上。

这个模式，类似于现在的导航网站。

令杨致远和大卫没有想到的事情是，这个小网站因为可以满足用户“省事”的需求，大受欢迎，流量飙升。

3个月后，网站更名为雅虎。

雅虎借鉴了传统媒体的盈利模式，通过流量来吸引广告。

这个盈利模式至今依旧被新浪、搜狐等门户网站所采用。

1996年4月12日，雅虎在纳斯达克上市，IPO价格为13美元。

2000年1月3日，雅虎股价冲至237.5美元，市值达到1280亿美元，雅虎和杨致远成为了美国的神话。

第二件正确的事情是收购阿里巴巴(微博)。

2005年8月，雅虎以10美元外加雅虎中国的代价，获得了阿里巴巴约40%的股权。

彼时，阿里巴巴宣称收购了雅虎中国。

不过，对于这个股权链条，到底是阿里巴巴收购了雅虎中国，还是雅虎收购了阿里巴巴，在当时可谓是莫衷一是。

雅虎为什么退出中国市场原因是什么

雅虎为什么退出中国市场原因是什么雅虎退出中国市场这⼀举动确实让⼈摸不着让头脑，很多⼈在猜测雅虎退出中国市场的原因，但是不得所以。

下⾯是⼩编为⼤家整理的雅虎退出中国市场的原因，希望会对⼤家有所帮助！雅虎退出中国市场原因中国雅虎正式停⽌了其门户⽹站业务，已经不再提供资讯及社区服务。

运营⽅阿⾥巴巴解释称，原有团队将专注于阿⾥巴巴集团公益事业的传播。

为什么会关闭? 阿⾥投⼊10亿就打⽔漂了吗? 雅虎在美国之外的全球市场，唯有台湾和⽇本做得⾮常成功，同为东亚⼀⽔之隔的中国⼤陆，包括韩国，发展得都惨不忍睹。

由于台湾模式很成功，2004年杨致远也想收购⼀家⼤陆公司，以提振雅虎中国业绩。

这⼀次有两个备选者，百度和3721。

百度开价1.5亿美元，3721开价1.2亿美元，杨致远选择了后者。

周鸿祎也坐上了雅虎中国掌门⼈的位置。

平⼼⽽论，周鸿祎在雅虎⼲得不错，第⼀年就实现4000万美元营收，利润1000万美元。

雅虎搜索当时超过Google中国排第⼆，⼀搜搜索发展势头那叫⼀个好。

邮箱⽤户超过⽹易排第⼆，即时通讯雅虎通⽇活⽤户过千万。

你要看到当时周鸿祎所做的，就能明⽩为什么他现在对搜索这么执着了。

后⾯的事情是这样的，在⼤好形势下，雅虎对中国区提出不合实际的业绩要求，却不投钱，典型的⼜要马⼉跑，⼜要马⼉不吃草。

实当时的雅虎中国是历史上情况最好的时期，但雅虎总部对中国区长远战略定位出现失误，没有抓住机会乘胜追击，却最终稀⾥糊涂地把雅虎中国当筹码送出去了，令⼈扼腕叹息。

⽽周鸿祎在离开之前就已为下⼀次创业开始布局，说明雅虎中国的问题并不是突发的，⽽是⽤了很久时间逐步形成的。

雅虎的介绍雅虎是美国著名的互联⽹门户⽹站，也是20世纪末互联⽹奇迹的创造者之⼀。

总部设在美国加州圣克拉克市。

其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独⽴⽤户提供多元化的⽹络服务。

同时也是⼀家全球性的因特⽹通讯、商贸及媒体公司。

领导者失败案例分析三：雅虎的失败之路

品牌影响力
谷歌、亚马逊等公司的品牌影响力日益扩大，成为全球最具价值的品牌之一，吸引了大量用户和广告商。
广告市场变化挑战
广告主需求变化
随着数字广告市场的快速发展，广告主对广告投放效果和数据透明度的要求越来越高，雅虎等传统广告平台难以满足这些需求。
广告技术革新
实时竞价、程序化购买等广告技术的革新，使得广告投放更加精准、高效，对雅虎等公司的广告
创新驱动发展
鼓励创新思维，加大研发投入，推动技术和产品升级，以抢占市场先机。
强化组织管理与创新能力
优化组织结构
建立高效、灵活的组织结构，明确职责划分，提升团队协作效率。
培养创新人才
注重人才选拔和培养，打造具备创新精神和实践能力的专业团队。
营造创新氛围
鼓励员工提出创新性想法和建议，为员工提供充足的资源和支持，实现企业内部创新。
02
战略决策失误
错过搜索引擎发展机遇
忽视搜索引擎技术重要性
在搜索引擎技术迅速发展的时期，雅虎未能及时把握机遇，导致在搜索引擎市场上的份额逐渐被谷歌等竞争对手蚕食。
缺乏创新
雅虎在搜索引擎技术方面缺乏足够的创新，无法满足用户对高效、准确搜索的需求，使得用户逐渐流失。
社交媒体战略滞后
未能预见社交媒体发展趋势
பைடு நூலகம்
培养健康企业文化氛围
树立企业价值观
明确企业使命和愿景，树立积极向上的企业价值观，引导员工共同追求企业目标。
倡导团队精神
加强团队建设和员工沟通，培养员工之间的信任和协作精神，形成团队合力。
关注员工福利
关注员工成长和生活质量，提供完善的福利待遇和职业发展机会，增强员工归属感和忠诚度。

当时雅虎没有投资阿里巴巴(当时雅虎没有投资阿里巴巴吗)

当时雅虎没有投资阿里巴巴(当时雅虎没有投资阿里巴巴吗)当时雅虎没有投资阿里巴巴，这是阿里巴巴最初创业时面临的一个巨大难题。

当时的阿里巴巴并不是现在这个规模，他们需要大量的资金来支持公司的发展。

然而，他们却没有得到雅虎的投资。

当时，雅虎是全球最大的互联网公司之一，也是中国互联网的领头羊。

因此，阿里巴巴的创始人马云选择了向雅虎寻求投资。

然而，雅虎并没有对阿里巴巴的商业模式产生兴趣。

当时，雅虎认为中国的电子商务市场还不够成熟，阿里巴巴的模式也不可靠，因此他们拒绝了阿里巴巴的投资请求。

这个拒绝给马云和阿里巴巴带来了一些困难，但也让他们自己找到了一条独立的发展道路。

马云开始寻找其他投资者，最终他们找到了日本的软银集团。

软银集团投资了阿里巴巴，这让阿里巴巴得以继续发展。

事实上，雅虎在当时的中国市场并不是很成功。

他们在中国投资了很多公司，但大部分都没有成功。

他们的业务范围太广，没有专注于任何一个市场。

与此相反，阿里巴巴是一家专注于电子商务的公司，并且他们非常了解中国市场。

这让他们能够更好地把握机会，实现自己的发展。

随着时间的推移，阿里巴巴的发展超出了任何人的预期。

他们的市值在数年内飙升，成为全球最有价值的公司之一。

而雅虎则逐渐退出了中国市场。

他们曾经是中国互联网的领头羊，但最终却输给了一家他们曾经拒绝投资的公司。

当时雅虎没有投资阿里巴巴，这对阿里巴巴来说是一个挑战，但也是一个机会。

他们没有被拒绝打败，反而找到了一条更加独立的发展道路。

这个故事告诉我们，创业并不容易，但只要我们有坚定的信念，不断探索和尝试，总会找到成功的道路。

美国互联网巨头在华发展10大败因

美国互联网巨头在华发展10大败因IT时代周刊》日前曾刊发专门讨论雅虎在中国失败的封面文章――《雅虎兵败中国》。

日前，有读者向本刊发来个人见解，认为包括雅虎在内的美国网站在中国失败的主要原因，在于观念呆板和对大众市场的漠视，他并为此总结了中美网站在运作意识方面的10大对立面，其中不乏真知灼见，特刊载此文以飨读者。

当我们的高校教科书还在将eBay、雅玛逊、雅虎和Google等美国互联网巨头作为成功案例来宣讲时，当你去书店去买品种少得可怜的，从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。

但我们在中国看到的现实恰恰相反，美国互联网巨头在中国的表现乏善可陈，基本上都是失败的典型，可以说其中国竞争对手的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的，甚至要和这些美国网站“反着做”才能成功。

美国网站在中国失败主要在于做事观念上，它们在中国有好的策略、最聪明的人、最多的钱、最好的技术，但不改变做事的观念、方式，以后仍不能在中国产生哪怕是一个成功的网站。

那么，究竟是因为什么原因导致它们在中国缺乏免疫力呢？取白领舍普通大众Vs通吃白领小资和普通大众放弃具有最大群体特征的普通大众，专走白领小资路线，这是美国网站在中国发展的致命伤。

美国互联网公司至今还没有人领悟到这点。

因为操作这些网站的人中，高层大多是港台人士，员工都是高级写字楼的白领，他们知道的中国永远停留在写字楼这种地方，所以他们的一切做法包括产品设计、网站风格、推广目标对象都是以写字楼高级白领及500强企业为参照对象，永远不会考虑大众需求与中小企业。

美国网站设计人员的教养、志趣、眼界，导致他们的内心深处是排斥大众的。

那些网吧的小孩，那些全中国成千上万的小城镇的上网人群（这两个人群就已经占了中国互联网人群的一半以上）都深为美国网站人员瞧不上，包括这些人的兴趣所在“超级女生”等，美国网站的高级白领们不仅不喜欢，而且内心是深深厌恶的。

浅谈雅虎中国关闭站长是否意识到用户体验的重要性

浅谈雅虎中国关闭站长是否意识到用户体验的重要性中国雅虎邮箱刚关闭不久，昨日，雅虎中国关闭，现在打开雅虎中国页面将直接跳转到阿里巴经历了怎样的发展史，雅虎中国为何走向关闭的结局?雅虎中国的关闭，给站长朋友带来怎样的一的重要性?浅谈雅虎中国的发展雅虎中国的发展经历了许久的年代，在1999年9月雅虎中文网站开通，在2005年阿里巴巴开用10亿美元现金和中国雅虎的全部资产，换来阿里巴巴集团40%股份。

去年9月，阿里集团动用里股份收回。

但由阿里巴巴运营已久的中国雅虎始终未有起色，雅虎相册及雅虎中国的核心业务雅闭，各项服务最终纷纷以关闭结局。

导致了昨日(9月1日)雅虎中国关闭。

从雅虎中国的发展谈网站运营从以上我们不难看出，雅虎中国的发展经历了许久，在雅虎中国关闭后，业内人士评论其忽视注重用户体验，我想朋友们也都了解，雅虎中国邮箱在前不久关闭，或许这也是其走向现在这一地不知道站长朋友从这一事件中能够学到什么?业内人士对雅虎中国关闭的评论是忽视了用户体什么企业，都必将注重用户体验，这一点也是我们广大的站长朋友需要注意的，网站能否得到很好重的作用。

用户体验的重要性在这里简单举个例子：谈到360相信大家都知道，现在360旗下已拥有360安全浏览器、软件知道周鸿祎在2005年创立奇虎360，至今也就短短几年的时间，为何现在取得很好的成功。

在今技术，用红黄绿番茄令网民参与其中，使得更多的网民更加容易找到好的搜索结果，提升了用户体点：他认为企业的战略规划无论如何宏大，最终都要打开市场，他强调用户体验将成为产品致胜的用户体验。

广大的站长朋友是否要注重用户体验对于用户体验是否重要，广大的站长朋友是否应注重用户体验，在此，无论是从雅虎中国关闭得成功的案例，不难看出，用户体验对一个网站或是企业的发展起到至关重要的作用，对此，站长户体验，这样将会给网站走向成功带来一定的帮助。

写在最后：雅虎中国关闭，业内评论其忽视了用户体验，这一点也存在一定的道理的，从这一子我们也不难看出，对于站长朋友或是企业来讲用户体验很重要，所以，A5站长网()编辑希望广且很好的去实行，最终使得网站获得很好的发展。

雅虎迷途

清了障碍 ” 。
创新时代的落伍者
互联网时代成就了太多的传奇，而杨致远和他创办的雅虎有幸成为了这些层出不穷的传奇中的第一个。
创始人杨致远辞别雅虎。雅虎被出售的可能性大增
１９９５年，２６岁的斯坦福大学在读
研究生杨致远和大卫・罗申请了休学，费将在学校研究的项目 “ 第四季度的营收为Ｔ）０１１．７亿美元，比下滑３净利润为２９１同％；．６
亿美元，同比下滑５％。至此，雅虎营
年的发展历程中，面对技术发展和市场需求的不断变化，其战略方向一直在门户和搜索之间摇摆不定，以致屡次错失
６１年１１美国雅虎公司宣布，＂２月７日，￣０
公司联合创始人杨致远已辞去雅虎
业额已经连续三年下跌。雅虎新任的ＣＯ斯科特・普森（ｃｔＴｏｓｎＥ汤Ｓｏｔｈｍｐｏ）
董事会董事及其他所有公司职务，“ 未
球范围内大部分值得访问的网站，并进
行了分类。在那个初级网友居多，互联网工具滞后的年代中，分类导航成为大
多数人们上互联网的 “ 绝对入口” ，这使得雅虎具备了相当重要的经济价值，并逐渐形成了相对强大的搜索功能。１９９６年３月７日，雅虎登陆纳斯达克融资１４亿美元，上市首Ｅ上涨ｌ４．３ｌ５％，成
样的强敌，就连最爱给人支招的华尔街

经营管理-雅虎与阿里巴巴绝交但不独自在华经营精品

雅虎公司（Yahoo）一些高管表示，过去6个月中国政府对待谷歌（Google）及其它互联网公司的严厉态度，已打消了雅虎独自征服中国市场的念头。

这家美国互联网公司本周以大约1.5亿美元出售了它所持有的企业间在线贸易平台阿里巴巴（Alibaba.）1%的股份。

雅虎态度的转变突显出，由于中国仍决心按照自己的条件来发展互联网，外国企业很大程度上仍被阻挡在中国市场之外。

按网民数量计算，中国是全球最大的互联网市场。

中国成为雅虎的目标本来是再自然不过的事情。

该公司已在中国进行了多年试验，而1月份就任雅虎首席执行官的卡罗尔巴茨（Carol Bartz）将海外扩张视为一项首要任务，尤其是在那些互联网普及工作仍任重道远的国家。

但是谷歌的遭遇，似乎给雅虎的雄心壮志泼了些冷水。

谷歌的全球网站在中国曾遭到封锁，经过多年的争取后，该公司20XX年建立了在华业务。

此后，其市场份额已升至20%以上，但仍然落后于本土在线搜索领军企业百度（Baidu），后者的市场份额超过了60%.今年，中国政府开始大力打击谷歌，指责该公司允许其搜索结果中出现色情内容，作为处罚，勒令其关闭某些对于吸引用户流量来说至关重要的功能。

这是自谷歌创建中国网站以来所遭受的力度最大的一次打击。

该网站一度被封锁，而自3月以来，谷歌旗下的视频分享网站YouTube也一直无法在中国浏览。

雅虎一名高管表示：“这告诉我们，对于外国互联网公司来说，中国的形势并没有在好转，也看不到任何公平竞争的机会，即使对谷歌来说也是如此。

”在经历了艰难的开局后，雅虎20XX年将在华业务转给了阿里巴巴母公司，换得这家中国电子商务公司39%的股权。

雅虎曾希望能继续扩大在华影响力。

“杨致远认为，我们可以购得更多的股份，并重返中国市场。

但现在一切都结束了，”这位高管表示。

杨致远（Jerry Yang）是雅虎创始人及前任首席执行官。

北京互联网研究公司易观国际（Analysys）表示，自20XX年的交易之后，雅虎中国（Yahoo China）的市场份额已从20%左右降至6%.雅虎高管表示，巴茨走马上任时，对于阿里巴巴经营雅虎中国的表现还不如雅虎自己经营时成功，感到“非常不满”。