建设前期工作监理实施细则编制指南
基础分部工程监理实施细则
基础分部工程监理实施细则一、监理人员1.监理人员应具备相关专业技术资格，并具备一定的工程实施经验。
2.监理人员应严格遵守职业道德和监理规程，保证监理工作的客观性、公正性和独立性。
3.监理人员应参加相关技术和法律法规培训，保持专业知识的更新和提升。
二、监理前准备工作1.监理人员应在施工前与项目业主、设计单位、施工单位等各方进行勘察会议，了解工程情况、设计要求和施工方案等。
2.监理人员应在施工前进行工程资料审核，包括设计文件、施工图纸、材料清单、工艺流程等，确保其符合相关规范和标准。
3.监理人员应提前组织召开施工交底会议，明确施工计划和要求，协调相关各方合作。
三、施工过程监理1.监理人员应按照设计要求对施工现场进行巡视检查，发现问题及时提出整改意见，并记录相关情况。
2.监理人员应监督施工单位按照设计文件和施工要求进行施工作业，包括土方开挖、地基处理、土石方回填、混凝土浇筑等工序。
3.监理人员应监督施工单位进行施工质量检查，包括地基平整度、土石方密实度、混凝土强度等检测工作，并对检测结果进行评估。
4.监理人员应监督施工单位进行安全生产管理，包括施工现场的防护措施、施工机械设备的安全操作、工人的安全教育等。
四、质量验收和工程竣工1.监理人员应对工程施工过程中提出的整改问题进行整改验收，并记录整改情况。
2.监理人员应组织施工单位按照相关规范和标准对工程施工质量进行验收，包括土方开挖的平整度、混凝土强度的抗压力和抗渗性，地下水工程的渗漏量等。
3.监理人员应按照相关规范和标准对工程进行总体验收，包括工程的外观质量、安全设施的设置是否符合要求等。
4.监理人员应组织施工单位进行工程竣工报告的编制和提交，并提出相关意见和建议。
五、监理工作总结和文件归档1.监理人员应按照监理规程的要求对监理过程进行总结和评价，并形成监理工作总结报告。
2.监理人员应对工程的相关资料进行整理和归档，包括监理报告、验收记录、竣工报告等，确保工程档案的完整性和可查性。
施工工程监理实施细则
施工工程监理实施细则一、总则1.1监理单位：监理单位应具备相关资质，并有丰富的施工工程监理经验和技术力量。
1.2监理人员：监理人员应具备相关专业知识和技术能力，熟悉施工工程监理的各项规定，并遵守职业道德和行为准则。
1.3审核监理计划：监理单位应在施工前提交监理计划，并经业主审核通过后方可实施。
1.4监理费用：监理费用由业主支付，具体金额由监理单位和业主协商确定。
二、施工前准备2.1确定监理目标：根据工程特点和业主要求，确定监理目标，明确监理要求和工程质量标准。
2.2编制监理计划：监理单位应根据工程进度安排和施工任务，编制详细的监理计划，包括监理工作内容、监理时间节点和监理方法等。
2.3会议组织：监理单位应组织施工前的会议，邀请业主、设计单位和施工单位参加，共同讨论并确认施工方案和工程细节。
三、施工过程监理3.1施工现场巡视：监理人员应定期巡视施工现场，检查施工进度、质量和安全措施等，及时发现和处理问题。
3.2验收材料：监理人员应对施工单位提供的材料进行验收，确保质量和数量符合合同要求，并填写相应的材料验收记录。
3.3检查施工质量：监理人员应检查施工单位操作规范和工艺要求，对不合理的做法进行纠正，并及时向业主反馈。
3.4管理施工进度：监理人员应监督施工单位按照进度计划进行施工，确保施工进度符合合同要求，并及时处理施工延误和变更等问题。
3.5安全监督：监理人员应对施工单位的安全措施和用电用气等安全设施进行检查，确保施工过程中的安全。
四、施工结束后的相关工作4.1编制施工备忘录：监理人员应编制施工备忘录，记录施工过程中的问题、处理方式和结果等重要信息，供后续参考和交接。
4.2进行竣工验收：监理人员应组织竣工验收，按照工程质量标准和合同要求对施工结果进行检查，确认符合要求后才能办理竣工手续。
4.3施工资料归档：监理人员应整理并保存施工图纸、合同文件、质量检验记录等相关资料，便于日后查阅和维权。
五、监理单位责任5.1监理技术支持：监理单位应提供施工工程技术支持，包括解答相关技术问题和提供专业建议等。
某工程监理实施细则
某工程监理实施细则一、总则本实施细则旨在规范某工程项目的监理工作，保障工程质量，确保工程进度和安全。
监理人员应严格遵守本细则，并按照合同约定履行监理职责。
二、监理人员的资格要求1.监理人员应具备相关工程技术背景和注册监理工程师资格证书。
2.监理人员应具备一定的工程管理和安全知识。
3.监理人员应熟悉相关法律法规，了解工程质量标准和验收规范。
三、监理任务分工1.监理人员应参与工程的前期筹备和设计阶段，提供技术建议和意见。
2.监理人员应对工程施工阶段进行全程监控，包括施工现场的巡视、检查和记录。
3.监理人员应协助工程质量验收，提供相关的监理报告和意见。
4.监理人员应对工程变更进行评估和审批，并确保变更的合理性和安全性。
5.监理人员应及时提出合理的建议，帮助解决工程中出现的问题和难题。
四、监理考核1.监理人员应按照合同约定的时间节点和要求提交监理报告。
2.监理人员应不定期参与工程的质量评审会议，并提供相关技术意见。
3.监理人员应及时处理工程纠纷和投诉，并妥善处理相关事宜。
4.监理人员应定期进行自我评估和提升，参加相关培训和学习活动，提高工作水平和业务能力。
五、监理责任和权力1.监理人员有权要求工程施工方提供施工计划、施工图纸、工程材料、施工工艺等相关文件资料，并有权进行审核和验收。
2.监理人员有权对工程施工现场的安全措施进行检查，并要求工程施工方改正不符合安全规范的问题。
3.监理人员有权对工程质量问题提出整改要求，并有权参与工程质量验收。
4.监理人员应对工程施工过程中的重大问题和事故进行记录，并及时报告相关管理部门。
六、监理费用支付1.监理费用的支付方式和金额应在合同中明确约定。
2.监理费用支付应按照工程进度和节点进行阶段性支付，需提供相关的付款申请和监理报告。
3.监理费用支付应按照合同约定的时间节点和方式进行，延误支付需要提供合理的解释和调整。
七、附则1.本实施细则的修改和补充应经双方协商一致，并通过书面形式进行确认。
监理实施方案和实施细则
监理实施方案和实施细则一、引言。
监理是工程建设过程中的重要环节，其实施方案和细则的制定对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就监理实施方案和实施细则进行详细阐述，以期为相关工程建设提供有力的指导。
二、监理实施方案。
1. 监理组织架构。
监理组织架构应当明确，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职责分工，确保监理工作有序进行。
2. 监理工作内容。
监理工作内容应当明确，包括对工程质量、进度、安全等方面的监督检查，确保工程建设符合相关规范和标准要求。
3. 监理工作方法。
监理工作方法应当科学合理，包括现场检查、资料审查、技术交流等方式，确保监理工作全面深入。
4. 监理工作程序。
监理工作程序应当规范明确，包括监理计划制定、监理报告编制、问题整改跟踪等程序，确保监理工作有条不紊进行。
5. 监理工作标准。
监理工作标准应当严格执行，包括相关规范、标准、法律法规等，确保监理工作符合法定要求。
三、监理实施细则。
1. 监理人员资质。
监理人员应当具备相应的资质和经验，确保监理工作的专业性和权威性。
2. 监理工作时间。
监理工作时间应当与工程建设进度相适应，确保监理工作的及时性和有效性。
3. 监理工作报告。
监理工作报告应当真实客观，确保监理工作的透明度和公正性。
4. 监理工作协调。
监理工作应当与相关部门协调配合，确保监理工作的顺利进行。
5. 监理工作责任。
监理工作责任应当明确，确保监理工作的严肃性和责任性。
四、结语。
监理实施方案和实施细则的制定是保障工程建设质量和安全的重要手段，希望各相关单位和人员能够严格按照相关规定执行，共同推动工程建设事业的健康发展。
建设工程监理操作指南(DOC 41页)优秀推荐版)
建设工程监理操作指南第一章建设工程监理概述1、工程建设管理通常采用以下两种管理模式：一是对一般建设工程，由建设单位自行组件基建项目管理机构进行管理；二是对重大建设工程，则由政府从相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理；2、1988年7月25日原建设部发布了《关于开展建设监理工作的通知》，明确提出在工程建设领域建立具有中国特色的建设监理制度，并对我国建设监理的范围和对象、政府建设监理的管理机构及其职能、社会建设监理的组织和内容、开展建设监理的步骤等作出规定，这标志着我国建设监理制度正式开始推行；3、建设监理的发展阶段：（1）试点阶段：1988～1992年，是我国建设监理试点阶段。
主要任务就是探索建设监理路子，积累经验；（2）稳步发展阶段：1993～1995年，是我国建设监理稳步发展阶段。
1993年7月，中国建设监理协会成立。
1994年，原建设部和人事部在北京、上海、天津、广东、山东五省市举行监理工程师试点考试；（3）全面发展阶段：从1996年开始至今，我国全面推行建设监理制度。
1998年3月1日开始实施的《中华人民共和国建筑法》，是我国工程建设领域的一部大法。
《中华人民共和国建筑法》首次以法律形式对建设监理作出规定、明确了我国强制推行建设监理制度，同时对建设监理的基本涵义、监理单位的职责和义务作出规定，奠定了建设监理在工程建设活动中的法律地位，使建设监理进入了全面推行阶段；2001年1月，原建设部颁布了《建设工程监理范围和规模标准规定》；2012年3月，住房城乡建设部、国家工商管理总局联合发布修订后的《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202。
2013年5月，住房城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布修订后的《建设工程监理规范》GB/T50319-2013。
4、建设工程项目与监理的概念；（1）建设工程项目是指经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目；（2）建设工程项目的组成：一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程；①单项工程：是指具有独立设计文件，建成后能独立发挥生产能力并获得效益的一组配套齐全的工程；②单位工程：是指具有独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。
监理工程程序方案范本
监理工程程序方案范本一、总则为了规范监理工程的管理程序，保障工程质量，确保工程安全生产，特制定本监理工程程序方案。
该方案适用于在建监理工程的管理及监督工作，以保证工程质量、安全和合规。
本方案为监理人员执行工作的操作指南，必须严格遵守。
二、监理工程程序的确定1. 监理工程应当在开工前，由建设单位、总包单位及监理单位的相关负责人进行会审讨论，并制定监理工程程序。
2. 监理工程程序应当包括工程整体的质量、安全、进度等相关管理程序，以及各个工作岗位的职责及操作程序。
3. 监理工程程序经过讨论通过后，由监理单位及时下发到各相关部门，并在施工现场进行公示。
三、监理工程程序的执行1. 监理工程程序的执行，应当由监理单位的专业人员进行监督和检查。
监理人员应当严格按照程序要求，对各岗位执行情况进行检查，并及时提出整改意见。
2. 施工单位应当按照监理工程程序的要求开展施工作业，确保施工质量和安全。
3. 未经监理工程程序许可，不得擅自进行施工调整或变更，并对未经许可的施工调整或变更，将依据监理工程程序进行相应的处罚。
四、监理工程程序的群众参与1. 监理工程程序执行过程中，应当鼓励群众参与其中，对施工质量、安全等方面进行监督。
群众举报的问题应当及时受理，并进行调查核实。
2. 对于群众提出的监理工程程序改进建议，应当认真研究并予以采纳。
同时，对于恶意举报等行为，应当及时进行处理。
五、监理工程程序的动态调整1. 在监理工程执行过程中，如果发现监理工程程序有不合理之处或者需要调整的情况，应当及时进行讨论，形成新的监理工程程序。
2. 新的监理工程程序经过讨论通过后，应当及时下发到各相关部门，并在施工现场进行公示。
3. 对于已经在执行中的监理工程程序，如果需要进行调整，应当在人员了解变更内容的情况下，方可进行实施。
六、监理工程程序的监督检查1. 监理单位应当定期对施工现场进行巡查和检查，确保监理工程程序的执行情况。
巡查和检查内容应当细化，并形成监理巡查记录。
监理阶段性任务分解与细则制定
监理阶段性任务分解与细则制定一、引言在工程项目的监理过程中，阶段性任务分解与细则制定是非常关键的一部分。
通过合理的任务分解和细则制定，能够确保监理工作的有序进行，提高项目质量，有效控制工程风险。
本文将就监理阶段性任务分解与细则制定进行探讨。
二、确定监理阶段性任务在项目计划阶段，监理应与施工单位充分沟通，了解工期、质量要求和技术标准等信息，从而确定监理阶段性任务。
一般而言，监理任务可分为前期准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
前期准备阶段，监理需要制定前期工作计划，包括与业主、设计单位、施工单位等相关方进行沟通，了解工程背景与要求，组织编制监理方案、监理人员配置与培训等工作。
施工过程阶段，监理应根据工程进度计划和施工方案制定相应的监理任务。
例如，对施工单位的施工工艺、安全质量控制措施进行监督，对工程施工进度、质量验收结果等进行检查与评估。
竣工验收阶段，监理应参与工程竣工验收的组织与指导，并评估工程的实际运行情况。
此外，还需要协助业主办理工程竣工验收的手续，为工程移交运维提供技术支持。
三、细则制定原则对于每个监理阶段的任务，都需要制定相应的细则，以确保任务的顺利完成。
在细则制定过程中，应遵循以下原则。
1. 合理性原则：制定的细则必须合理，即能够实现项目目标，满足监理需求，并符合法律法规的要求。
2. 明确性原则：细则应明确具体，既需要指明监理工作的内容和要求，又要明确监理人员的责任与权限。
3. 可操作性原则：细则应具有可操作性，即监理人员能够根据细则进行操作与实施，为项目提供有效的技术支持与指导。
四、分阶段任务分解为了更好地实现监理阶段性任务的全面覆盖，可以将每个阶段的监理任务进一步分解为具体的子任务。
例如，在前期准备阶段，可以将前期工作计划的编制、监理方案的制定、监理人员的招募与培训等作为独立的子任务。
同样，在施工过程阶段，可以将施工计划的审核、施工现场的巡查与检查、质量验收文件的审查与评估等作为独立的子任务。
危大工程安全监理实施细则编制指南及范例
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建设工程监理操作指南(DOC 41页)
建设工程监理操作指南第一章建设工程监理概述1、工程建设管理通常采用以下两种管理模式：一是对一般建设工程，由建设单位自行组件基建项目管理机构进行管理；二是对重大建设工程，则由政府从相关单位抽调人员组建工程建设指挥部进行管理；2、1988年7月25日原建设部发布了《关于开展建设监理工作的通知》，明确提出在工程建设领域建立具有中国特色的建设监理制度，并对我国建设监理的范围和对象、政府建设监理的管理机构及其职能、社会建设监理的组织和内容、开展建设监理的步骤等作出规定，这标志着我国建设监理制度正式开始推行；3、建设监理的发展阶段：（1）试点阶段：1988～1992年，是我国建设监理试点阶段。
主要任务就是探索建设监理路子，积累经验；（2）稳步发展阶段：1993～1995年，是我国建设监理稳步发展阶段。
1993年7月，中国建设监理协会成立。
1994年，原建设部和人事部在北京、上海、天津、广东、山东五省市举行监理工程师试点考试；（3）全面发展阶段：从1996年开始至今，我国全面推行建设监理制度。
1998年3月1日开始实施的《中华人民共和国建筑法》，是我国工程建设领域的一部大法。
《中华人民共和国建筑法》首次以法律形式对建设监理作出规定、明确了我国强制推行建设监理制度，同时对建设监理的基本涵义、监理单位的职责和义务作出规定，奠定了建设监理在工程建设活动中的法律地位，使建设监理进入了全面推行阶段；2001年1月，原建设部颁布了《建设工程监理范围和规模标准规定》；2012年3月，住房城乡建设部、国家工商管理总局联合发布修订后的《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202。
2013年5月，住房城乡建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布修订后的《建设工程监理规范》GB/T50319-2013。
4、建设工程项目与监理的概念；（1）建设工程项目是指经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目；（2）建设工程项目的组成：一般可划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程；①单项工程：是指具有独立设计文件，建成后能独立发挥生产能力并获得效益的一组配套齐全的工程；②单位工程：是指具有独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。
基础监理实施细则
基础监理实施细则基础监理实施细则是建筑工程监理的一个重要部分，它的目的是确保建筑工程的顺利进行，实现设计图纸的要求，并对施工过程进行监督和验收，以保证工程质量符合标准。
以下是基础监理实施细则的内容，详述了各个过程的要求和步骤。
一、施工前准备1.开展前期工作，包括审查施工单位的技术资质和监理人员的资质，确保施工单位和监理单位符合相关要求。
2.评估施工项目的可行性，确保设计方案和施工计划符合工程建设要求。
3.协助建设单位进行招标工作，参与招标评标过程，对中标单位进行评价和确定。
二、施工过程监督1.审查施工单位提交的施工图纸和材料，确保其符合设计要求，并提出必要的修改建议。
2.监督施工单位进行施工现场的布置和准备工作，保证施工现场的安全和整洁。
3.抽查施工单位的施工人员的资质和安全培训情况，确保施工人员具备相关技能和安全作业意识。
4.检查施工单位的施工设备和材料的质量，并对不符合要求的进行整改或更换。
5.监督施工单位进行施工过程中的质量控制，包括施工工艺、质量检测和施工记录等。
6.监督施工单位按照设计图纸和合同要求进行施工，及时发现和纠正施工过程中的问题和缺陷。
三、施工过程资料管理1.建立并管理施工档案，包括施工合同、施工图纸、工程变更、工程验收等相关资料，确保完整、准确、可靠。
2.提供施工过程中的各类报告和记录，包括施工进度、质量检测、施工变更等，并及时向建设单位报告工程进展情况。
四、施工阶段评估与验收1.定期对施工进展进行评估，包括施工进度、质量控制和安全管理等方面的情况，并向建设单位提供评估报告。
2.参与施工单位提交的工程质量检测和验收工作，对工程完成情况进行评估，并提出必要的整改要求。
3.协助建设单位进行竣工验收工作，对工程的完工质量进行评估，包括建筑结构、装饰装修、给排水和电气设备等方面。
五、施工后服务1.协助建设单位办理工程交接手续，包括施工单位和监理单位的责任交割和证明文件的归档。
2.提供工程保修和维护的建议和指导，确保工程质量在保修期内得到有效控制和维护。
监理实施细则
监理实施细则
1、对中型及以上或专业性较强的工程项目。
项目监理机构应分专业编制监理实施细则，以达到规范监理工作行为的目的。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性，应体现项目监理机构对于该工程项目在各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求。
2、监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经过总监理工程师批准。
①监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。
监理实施细则可按工程进展情况编写，尤其是当施工图未出齐就开工的情况。
但是当某分部工程或单项工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前经过总监理工程师审批。
②监理实施细则应由专业监理工程师编制。
③编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准设计文件和技术资料；施工组织设计。
3、监理实施细则至少应包括下列主要内容。
①专业工程的特点：
②监理工作的流程
③监理工作的控制要点及目标值：
④监理工作的方法及措施。
4、在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补
充、修改和完善。
当发生工程变更、设计变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师应及时根据实际情况安排专业管理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。
工程监理方案编制要求
工程监理方案编制要求一、前言工程监理方案是工程建设项目的重要管理文件，是保障工程建设项目顺利推进和质量安全的重要保障。
为了规范工程监理方案的编制工作，提高工程建设项目的管理水平，特制定此工程监理方案编制要求。
二、编制要求1. 编制依据：工程监理方案应当根据国家有关法律法规、工程建设项目管理规定、监理标准和其他相关规定进行编制。
2. 编制范围：工程监理方案应包括工程的类型、阶段和施工范围，以确保对工程建设项目全过程进行有效的监理。
3. 编制程序：工程监理方案的编制程序应当包括以下步骤：确定编制人员，收集工程信息，分析工程特点，制定监理目标，确定监理任务，制定监理计划，编写监理方案，组织专家评审，修改完善，最终确定。
4. 编制内容：工程监理方案的内容应包括以下方面：（1）项目概况：包括项目名称、地点、规模、投资、建设单位、监理单位等基本信息；（2）监理目标：明确监理的目标和要求，确保工程建设项目的质量、进度、安全和经济合理性；（3）监理任务：明确监理的任务和职责，包括监理的阶段和内容；（4）监理计划：制定监理的具体计划和时间节点；（5）监理方法：确定监理的具体方法和手段，包括技术监督、质量检验、安全检查等；（6）监理组织：明确监理组织的机构设置、人员配置和工作分工；（7）监理措施：确定监理的具体措施和应对办法，包括应急预案和问题处置程序；（8）监理资金：确定监理所需的资金预算和使用管理办法；（9）监理报告：规定监理的报告内容和格式，包括日常监理报告和专项监理报告；（10）监理评价：确定监理的评价标准和方法，包括监理效果评价和监理人员评价。
5. 编制要求：工程监理方案编制应符合以下要求：（1）合法合规：严格遵守国家有关法律法规和工程建设项目管理规定；（2）科学严谨：依据工程的实际情况，科学分析，合理确定监理方案；（3）全面完善：内容全面，详细，严密，确保监理方案的全面覆盖；（4）可行实用：在保证监理质量的前提下，要注重操作性和实用性；（5）规范标准：遵循国家有关监理标准和法规要求，确保监理方案的规范性和可操作性。
监理实施细则
监理实施细则
引言概述：
监理实施细则是监理工作的重要指导文件，旨在规范监理活动的实施过程，保障工程质量和安全。
本文将从监理实施细则的制定背景、内容要点、执行流程、监督机制和效果评估等方面进行详细阐述。
一、制定背景
1.1 监理实施细则的必要性
1.2 监理实施细则的法律依据
1.3 监理实施细则的制定程序
二、内容要点
2.1 监理范围和职责
2.2 监理人员资质要求
2.3 监理工作程序和标准
三、执行流程
3.1 项目启动阶段的监理准备工作
3.2 工程施工阶段的监理实施
3.3 工程竣工阶段的监理总结与验收
四、监督机制
4.1 监理机构内部监督
4.2 政府监管部门的监督
4.3 业主代表和其他利益相关者的监督
五、效果评估
5.1 工程质量和安全的改善情况
5.2 监理工作效率和效果的评估
5.3 监理实施细则的优化和完善
结语：
监理实施细则的制定和执行对于提升工程质量、保障工程安全具有重要意义。
各相关方应加强监理实施细则的宣传和执行，共同推动监理工作的规范化和专业化发展。
建设工程监理文件
日期:•监理工作概述•监理文件种类与解析•监理实际操作与案例目录•监理文件的管理与存档•建设工程监理法规与标准•建设工程监理的发展趋势监理工作概述01建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
定义监理单位的主要职责是根据合同条款、设计文件和相关技术标准，对工程建设过程进行全面、客观、公正的监督，确保工程质量、进度、投资等方面符合规定要求，维护项目法人和广大公众的利益。
职责监理定义和职责监理单位作为独立的第三方机构，对工程建设过程进行监督，确保各方利益得到保障。
第三方监督协调沟通专业技术支持监理单位在工程建设过程中，起到协调沟通的作用，协助项目法人处理与承包商之间的各种问题。
监理单位拥有专业的技术人员和丰富的经验，能够为项目法人提供有力的专业技术支持。
030201监理在工程建设中的地位监理单位在接受委托后，进行项目熟悉、人员组织、制定监理计划等前期准备工作。
前期准备监理单位在施工阶段对工程建设进行全面监督，包括工程质量、进度、投资等方面的控制。
施工阶段监理在工程竣工验收阶段，监理单位对工程进行全面检查，确保工程符合设计要求和相关标准。
验收阶段监理监理单位定期向项目法人提交监理报告，总结工程建设过程中的问题和经验，为今后的工程建设提供参考。
监理报告与总结监理的工作流程监理文件种类与解析02总体指导文件监理大纲是建设工程监理的总体指导文件，包括监理工作的目标、范围、原则、程序和方法等内容。
它确立了监理工作的基本框架和指导思想，为监理规划和监理细则的制定提供了依据。
具体实施方案监理规划是根据监理大纲制定的具体实施方案，明确监理工作的具体目标、任务、责任、时间和资源等要素。
它结合工程实际情况，对监理工作进行详细规划和部署，确保监理工作有序、高效地进行。
详细操作指南监理细则是监理规划的具体化和细化，是监理人员实施监理工作的详细操作指南。
基本建设管理实施细则工程管理及施工
基本建设管理实施细则工程管理及施工一、前期准备工作1.编制项目前期工作计划，包括项目可行性研究、环境影响评价等。
2.开展土地征用工作，确保施工所需土地的获取。
3.筹集项目资金，制定资金使用计划。
4.招标采购施工所需材料和设备。
5.组织编制项目施工组织设计，明确施工序列、作业方法等。
6.指定项目技术负责人和安全负责人，组建项目施工管理团队。
二、施工准备工作1.准备施工所需材料和设备，组织运输至施工现场。
2.准备施工人员，包括技术工人和管理人员。
3.布置施工现场，确保施工安全和顺利进行。
4.开展施工现场安全培训，确保施工人员了解施工安全规定和操作规程。
5.制定施工进度计划和质量控制计划，确保施工按时完成，质量达到要求。
6.确保施工所需的各种证照、批准文件、施工许可证等齐全。
三、施工过程管理1.按照项目施工组织设计要求，合理安排施工序列，确保施工有序进行。
2.对施工现场进行日常巡视，检查施工质量和安全情况，发现问题及时处理。
3.组织施工人员进行技术交底，确保施工按照设计要求进行。
4.监督材料和设备的验收，并进行合理安排和使用。
5.制定验收标准，对施工质量进行检查和验收。
6.组织施工人员进行安全检查，防止事故和安全隐患的发生。
7.对施工过程中的问题和难点进行技术研究，提出解决方案。
四、施工验收及移交1.按照施工质量验收标准对工程进行验收。
2.完成相关手续和文件的整理和归档。
3.组织对完工工程进行移交，确保移交程序规范和顺利进行。
4.编制竣工报告，并按照规定提交相关部门。
5.进行工程竣工结算，确保工程结算程序准确和及时。
基本建设管理实施细则工程管理及施工是任何一项工程都必须经历的过程，它涉及到施工前的准备工作、施工过程的管理和控制、以及工程竣工的验收和移交等环节。
通过细致的工程管理和规范的施工流程，可以提高工程质量、加快工程进度，并确保施工过程安全和有序进行。
在进行施工准备工作时，首先要编制项目前期计划，包括项目可行性研究和环境影响评价等，以确保项目的可行性和可持续发展。
监理实施细则编制指南
监理实施细则编制指南监理实施细则是监理工作中的一项重要文件，它具体规定了监理工作的内容、要求、程序和方式，对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
下面是一份监理实施细则编制指南，旨在指导编写一份全面、具体、可操作的监理实施细则。
一、前期准备1.明确编制监理实施细则的目的和意义，以及适用范围。
2.明确监理实施细则的适用法律法规和相关规范标准。
3.明确编制监理实施细则的责任部门和人员。
二、编制监理实施细则的基本要求1.细则的内容要符合法律法规和相关规范标准的要求。
2.细则的表述要简明扼要、具体明确。
3.细则的内容要具有可操作性和针对性，能够指导监理人员开展工作。
4.细则要能够适应工程项目的实际情况和特点。
三、编制监理实施细则的具体步骤1.明确监理工作的范围和内容，并编写详细的工作任务清单。
2.制定监理工作的程序和方法，包括监理人员的工作流程、工作步骤和具体操作方式。
3.明确监理工作的工作要求，包括工作时间、工作岗位职责、监理人员的资质要求等。
4.明确监理工作的文档管理要求，包括监理报告、工作记录、验收记录等文档的编制、保存和归档要求。
5.明确监理工作的沟通协调要求，包括与业主、施工单位、设计单位等各方的沟通和协调工作的方式和时机。
6.明确监理工作的问题处理和纠纷解决机制，包括工地问题处理、施工纠纷和质量安全事故的处理方式和程序。
7.明确监理工作的考核评价要点和标准，包括对监理人员的绩效考核和奖惩制度的规定。
四、编制监理实施细则的注意事项1.综合考虑国内外相关经验和成功案例，借鉴行业先进做法和规范标准。
2.与业主、施工单位、设计单位等各方进行充分的沟通和协商，确保细则的可行性和可操作性。
3.细则的内容要经过专业人员的审查和论证，确保其准确性和合理性。
4.及时修订和完善细则，根据实际工作中出现的问题进行反馈和改进。
5.定期对细则进行评估和更新，以适应工程项目管理的变化和发展。
通过以上指南，可以编制出一份全面、具体、可操作的监理实施细则，从而有效规范监理工作的进行。
房屋建筑工程需要编制的监理细则
房屋建筑工程需要编制的监理细则一、施工准备阶段1.监理人员应在开工前检查施工现场，确保所有的工作环境符合安全规范和施工要求。
2.监理人员应核实施工单位的资质和证照，并确保施工单位具备相应的技术能力和经验。
二、施工过程管理1.监理人员应定期检查施工单位的施工进度，并按计划进行跟踪和记录。
2.监理人员应检查施工质量，确保符合相关的标准和规范。
3.监理人员应确保施工单位遵守现场安全规范，并进行现场安全检查和培训。
4.监理人员应对施工单位的材料采购进行审核和验收，并保持相应的记录。
三、质量控制1.监理人员应制定详细的施工质量控制计划，并监督施工单位严格执行。
2.监理人员应对施工单位的施工工艺和方法进行评估和验证，确保其符合设计要求和规范。
3.监理人员应定期进行施工质量检查，对不符合要求的工程进行整改和整改跟踪。
4.监理人员应组织相关方面的质量检验和测试，并记录和归档相关的结果。
四、变更管理1.监理人员应对施工单位发起的变更提案进行评估和审核，并及时提交给业主方审批。
2.监理人员应对变更后的施工进行监督和管理，确保变更工作符合设计要求和规范。
3.监理人员应记录和跟踪所有的变更工作，确保变更的合理性和可行性。
五、成本和合同管理1.监理人员应定期与施工单位进行成本和合同的审查，并确保施工单位遵守合同约定的付款和结算要求。
2.监理人员应记录和跟踪工程的成本变化，并向业主方及时报告。
六、工程结算和竣工验收1.监理人员应协助业主方进行工程结算和竣工验收，并提供必要的技术支持和文件归档。
2.监理人员应检查工程竣工文件的完整性和准确性。
七、争议处理1.监理人员应及时记录和报告所有的争议和纠纷，并向业主方提供相应的建议和支持。
2.监理人员应协调施工单位和业主方之间的争议，并寻求解决方案。
综上所述，房屋建筑工程的监理细则涵盖了施工前的准备工作、施工过程管理、质量控制、变更管理、成本和合同管理、工程结算和竣工验收、以及争议处理等多个方面。
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建设前期工作监理实施细则编制指南1、工程概况（根据工程实际情况编写）2、编制依据1、相关技术标准、质量验收规范；2、《建设工程监理规范》（GB50319-2013）;3、委托监理合同、施工承包合同。
4、本工程的监理规划5、设计文件（包括设计方案、初步设计、图纸会审纪要、设计交底文件及设计变更文件等）6、已审查批准的施工组织设计或专项施工方案7、其他相关文件质量3、监理工作内容1、建立项目监理机构，收集资料编制建设前期工作监理规划。
2、把握建设程序，协助业主决策，做好关键工作的预控，做到超前预见和主动跟踪控制。
3、编制业主工作流程，协助业主决策；协助业主按建设程序办理有关工程建设批文。
4、协助业主组织设计方案竞赛，参与设计方案评审。
5、根据业主要求在设计方案上选择，功能配置，基础选型，系统设置，工程造价等方面进行可行性研究。
6、协助业主组织设计、勘察、设备、桩基检测、智能建筑设计以及工程施工等全过程专业招标工作，参与业主与各中标单位的合同谈判，督促各承包单位严格按合同履行义务。
7、根据需要组织并主持专家论证会，为业主提供全方位的技术服务。
8、协助业主编制招标文件，检查督促合同的全面实施，核查工程设计概预算，验收工程设计文件等。
9、审查勘察实施方案，审查桩基检测方案，审查设计中间成果等。
4、监理控制措施（一）、进度控制影响工程建设前期工作的因素较多，进度控制的难度大，如：a、需要办理各个环节的政府批文手续，受节假日的限制大，有效工作时间不连续，因而此环节中抢时间的难度较大；b、设计成果带有创意性，需要得到多方认可才能进行下一环节的工作；c、建设前期工作是一个需要多方面、多部门、多角度的协调配合过程；d、建设前期工作繁杂，具体工作难于计量，受工作人员的责任心及敬业精神影响较大。
所以建设工程前期工作需要建立周密的网络进度计划并跟踪监控其各关键环节的执行。
通常，建设前期需做的工作及相应持续时间如下：1、施工组织设计方案竞赛，协助业主确定建设功能要求并签发参加竞赛的设计单位。
大约需要20天（建设规模以业主的意见统一速度决定时间长短）。
2、建筑方案设计需时间30天（创意性的方案设计宜将所需时间考虑充足）。
3、设计方案评审，选择最优方案预计15天（评审意见的统一速度决定时间长短）。
4、设计方案调整需时15天（哪怕是最优设计方案也需要集众人智慧进行调整）。
5、确定勘察方案，组织勘察招标需时10天（勘察方案受基础选型等结构方案制约）。
6、设计方案报规划部门批复需52个工作日（规划部门的承诺时间-见2002年的政府便民服务指南）。
7、进行工程勘察25天（含出齐地勘资料）。
8、设计单位根据地勘资料出试桩图5天（需要打桩的情况）。
9、确定试桩施工单位10天（组织多家施工单位根据试桩图竞标）。
10、试桩施工5天（如试桩数量多，需增加时间）。
11、试桩养护25天（预制桩的养护时间由地质情况决定，灌注桩的养护时间由桩身混凝土强度决定）。
12、试桩检测10天（含出齐检测报告）。
13、确定弱电智能设计单位20天（可组织竞标选定）。
14、确定电梯扶梯等的品牌和型号30天（可通过招标确定）。
15、技术设计并通过技术设计论证40天（可与方案规划报批同时进行）。
16、施工图设计30天（方案规划报批通过后开始，桩基检测报告和电梯、扶梯等大型设备型号确定后10天完成）。
17、施工图审查20个工作日（政府服务承诺时间）。
18、施工图调整20天（视图纸调整量大小定持续时间）。
19、办理规划许可证52个工作日（含测绘放线和规划验线的政府服务承诺时间）。
20、施工招标40天（从发招标文件到开标的时间不得少于20天）。
21、办理现场供水，供电50个工作日。
22、办理工程质检登记7个工作日。
23、办理施工许可证10天。
24、现场施工临时设施搭设20天（含设备进场以及进行施工准备）。
完成上述必须工作，施工方可按建设程序正式开工，监理工作进入施工阶段。
上述时间要求为一般情况，尚应根据国家和当地的有关规定确定。
（二）、质量控制建设前期监理工作的质量控制主要是控制：a、设计成果质量；b、勘察过程及勘察成果质量；c、试桩检测成果质量；d、电梯、扶梯等大型设备的选型质量；e、外部工作协调的工作质量；f、建设业主的决策质量。
1、勘察过程及勘察成果和设计成果的质量控制勘察、设计的质量必须满足两方面的要求，即首先设计应满足建设业主所需的功能和使用价值，符合业主的投资意图，其次设计必须遵守有关城市规划、环保、防灾、安全等一系列的法规、规范、规程、标准，这是保证设计质量的基础，而勘察工作不仅要满足设计的需要，更要以科学求实的精神保证勘察过程的经济性，保证所提交勘察报告的准确性和及时性为设计的安全、合理提供必要的条件，因此，勘察设计质量控制就是在严格遵守法规，技术标准的基础上，对工程地质条件做出及时、准确的评价，正确处理和协调经济、资源、技术、环境条件的制约使设计项目能更好地满足业主所需的功能和使用价值，能充分发挥项目投资的经济效益和社会效益。
（1）、勘察、设计质量控制的依据a、建设业主的设计任务书，对项目设计的总体要求是做到适用、经济、美观、防灾、抗灾、安全、节约用地、环境协调，在具体设计监理中，应始于对业主所需功能及使用价值和技术标准去检验设计成果，所以监理工程师在组织设计方案论证时，必须博采众长、集思广益，从多角度多方位审视建筑方案。
b、有关工程的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额、指标等。
c、项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告和规划、环保审批报告等。
d、反映项目建设过程中和建成后新需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议以及数据和资料。
e、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规、城市规划、国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。
（2）、勘察设计质量控制要点A、核查工程勘察、设计单位资质类别和等级和所规定的适用业务范围与拟建工程的类型、规模、地点、行业技术性及要求的勘察、设计任务是否相符，资质有效期是否已过，资质年检是否合格等。
B、核查工程勘察、设计专业技术人员的执业注册资格。
C、组织专家评审设计方案，针对已评审的结构设计方案和基础方案来确认勘察实施方案。
D、在现场勘察过程中，应设置报验点，必要时应进行旁站监理。
E、核查勘察及专业设计（如结构设计、供水、供电、智能建筑等）时，应注重专家的论证综合成果。
F、组织勘察、设计文件、图纸的报批、验收、分发、保管使用和建档工作。
（3）、监理工作程序勘察设计阶段监理工作程序如下：2、试桩施工和试桩检测的质量控制试桩施工和试桩检测的监理类似于施工阶段监理，质量控制主要注重事前和事中控制，主要控制要点如下：A、控制试桩施工与检测单位资质等级，使其资质等级与所施工的桩基工程类别等级相符。
B、审查现场施工与检测人员基本资格条件。
C、审查实施方案的可行性和质量保证能力。
D、建立工作程序，设置科学的报验点，见证点和旁站点并跟踪实施。
3、电梯、扶梯等大型设备的质量控制选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节，在设备招标采购阶段，监理工作主要体现为技术服务，主要从经济、适用的角度协助业主决策，当好业主的参谋和帮手，把好设备订货合同中技术标准，质量标准的审查关，当设备选型确定后，质量控制主要转变为履行合同管理，确定供货商主要审核以下几方面：（1）、核查供货商的资质。
（2）、核查供货商的供货能力和企业诚信度。
（3）、核查供货商各种检验检测手段及实验室资质，企业各项生产质量、技术、管理制度的执行情况。
（4）、对照设计要求，核查设备的具体技术参数。
4、外部工作协调和业主决策质量控制外部工作协调涉及许多部门和方面，要求监理工程师必须具有高度的责任心，敬业精神和综合控制协调能力，此阶段影响质量的因素主要是人，因此，此阶段的质量控制应坚持以人为本，建立目标决策的科学理念，通过监理专业化的知识，经验和严谨的工作团队作风来协调和影响业主的高速度和高质量决策，从而达到外部工作协调的效率和优化决策质量。
（1）、建立高效务实的工作团队。
（2）、以人为核心，充分发挥人的潜能和工作激情。
（3）、进行工作目标分解，落实人员责任。
（4）、充分领会业主意图，调动一切资源和积极因素开展外部协调工作，广泛收集信息资源，协助业主科学决策。
（三）、投资控制建设前期的决策是投资规模的决定性阶段，投资控制事实上就是利用价值工程原理追求投资的合理化，力求做到质量应投资的有机统一，一般做法是：1、推行方案优选，发挥专家群的智慧，进行方案优化。
2、严格执行设计标准。
3、力求推行标准图设计。
4、主导限额设计。
5、科学审查投资估算，合理确定设计概算，有效控制施工图预算。
5、监理控制手段建设前期监理工作比较琐碎，服务性强，体现的智力性较高，质量控制的手段主要为组织专家论证，博采众长，以人为本，建立务实高效的工作团队。
进度控制方面主要为协助并督促决策以及努力抓关键工作，投资控制方面则主要表现为专业审查，核查工作。
6、前期监理工作涉及的主要规范（一般为施工阶段监理）1、现行设计规范（含各专业）。
2、建筑设计通则，设计规程。
3、工程勘察规范及技术规程。
4、现行相关设备工艺标准。
5、现行政府便民服务指南。