旅行业务管理PPT案例分析
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旅行社管理 案例分析 课件
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吉隆坡
洛杉矶 圣保罗 法兰克福 新德里 雅加达 加德满 科伦坡
KUL
LAX SPL FRA DEL CGK KTM CMB
开普敦
伊斯坦堡 长崎 东京 大阪 釜山 新加坡 马德里
CAI
HBT NGS NRT OSA PUS SIN MAD
首尔
旧金山 温哥华 悉尼 慕尼黑 香港 澳门 伦敦
SEL
SFO YVR SYD MUC HKG MFM HUY
国内主要城市三字代码
城 市 临沂 乌鲁木齐 三字代码 LYI URC 城 市 上海 沈阳 三字代码 SHA SYE 城 市 三字代码 TXN TYN 城 市 三字代码 XMN XNN
黄山 太原
厦门 西宁
牡丹江
绵阳 齐齐哈尔
MDG
MIG NDG
西安
汕头 三亚
XIA
SWA SYX
潍坊
威海 温州
WEF
WEH WNZ
案例
4月28日,返回成都后,4人一下飞机就与旅行社联系,希 望能获得一个满意的答复。可是,先后交涉了5次,均无果。5 月16日,老人们向成都市旅游质监所投诉,要求旅行社退还加 收的每人500元钱,同时,赔偿每人1000元的精神损失费,支付 解决此事的交通费等。 5月30日下午,在成都市旅游质监所内,旅行社代表吴琼、 王铮称,向60岁以上老年游客加收500元钱,是泰方的要求,并 且,此种做法在业界已成惯例,至于领队问题,旅行社代表答 复称旅行社委托了“大诚之旅”旅游团成员吴某为领队。 成都旅游质监所负责人指出,无论泰方怎样要求,中方都 绝不允许向超过60岁的老年游客或低于18岁的游客加收费用, 加收的500元钱应无条件退还。旅行社委托团员作领队是可以的, 但是在某些具体问题上,吴没有发挥领队的职责。 最后,该所对此事作出处理:要求旅行社无条件返还向老 人多收的500元钱,同时,每人补偿210多元钱的伙食费、交通 费等。 对此处理意见,投诉的游客表示保留进一步索赔精神损失 费的权利。旅行社代表称尚需负责人决定。
旅行社经营管理案例分析
![旅行社经营管理案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/19fca2c108a1284ac8504334.png)
案例思考: 1.你怎么看待公交豫龙旅行社的这种做法? 2.在市场竞争日益激烈的今天,旅行社产品 应如何满足人们的多样化和个性化需求?
案例3:香港组织本地“一日游”,澳门推 出“澳人游澳门”
2003年“五一”假期,香港人纷纷走出家门参 加本地旅行社组织的“香港一日游”。深水湾、 浅水湾的沙滩上人山人海,市民纷纷来到阳光灿 烂的海边。香港的许多旅行社推出了特别服务, 在本地旅游消费一定数目,便可获得到泰国、日 本等地的优惠机票。从事文职工作的邵先生 说, 以前从未参加过任何本地旅行团,这次因为“非 典”,让他们有了一个认识香港的机会。他正在 考虑增加本地旅游消费。 香港旅游业推出的本地一日游大受市民欢迎。 多家旅行社在“五一”假期举办亲近自然旅游
纳轿车让老太太一个人出游,整个行程下来,老 太太只花了78元,老人很满足。 该负责人说:目前,河南省内尚没有经营自助 游的旅行社,主要原因 是出游人员少,利润太低, 甚至赔本。但我们愿意成为冬季游的先行者,即 使赔本也要涉足冬季游这块河南未经开发的处女 地。这是一种非常规的投资,我们在保证以后自 身企业法则的同时,也想通过这种行动来培养一 种新的旅游理念。
“澳人游澳门”活动,一方面是为了让本地居民认 识和了解澳门的旅游资源,对宣传澳门旅游业很 有好处,另一方面是为了提高从业人员的开工率, 营造较佳的工作氛围。 案例思考:1.旅行社组织的本ห้องสมุดไป่ตู้“一日游”和 “澳人游澳门”旅游产品为什么会受到多数市民 的欢迎? 2.为什么澳门旅行社赔钱搞“澳人游澳门”活动? 3.你认为旅行社应如何应对突如其来的危机?
案例5:网络同价——一视同仁,前途无量
随着科技的进步,网络化的信息服务,为游客 提供了广泛的选择和快捷出游的方便,形成了团 队散客定价相同的书面,使游客不必一定要等到 旅行社凑成团才能出行。那么,为什么会团散同 价呢?因团队总要派一全陪,而全陪的费用是由 团队各成员平均承担的,尽管10人以上团队的机 票多为5-6折,散客7-9折,扣除全陪费,则团 散几乎同价了。正因为这样,推出多条团散同价 的路线,均受到游客的欢迎。例如2004年3月华 东5市双飞6日游,1980元t/人,即使黄金周也不 过2380元/人;上海、杭州、溪口、宁波、普陀双 飞6日游2390元/人,黄金周2780元/人,平日与假 日相关了400元/人,那是节日机票上调造成的, 客人可以理解。
旅行社计调业务管理及管理知识
![旅行社计调业务管理及管理知识](https://img.taocdn.com/s3/m/200ec6e70129bd64783e0912a216147916117e70.png)
供应商的选择:选择信誉好、服务优质的供应商 供应商的评估:定期对供应商进行评估,确保服务质量 供应商的沟通:与供应商保持良好的沟通,及时解决问题 供应商的激励:对表现优秀的供应商给予奖励,提高其积极性
采购计划:制定合理的采购计划,明确采购需求 供应商选择:选择合适的供应商,确保产品质量和价格合理 采购合同:签订采购合同,明确双方权利和义务 采购执行:按照采购计划执行采购,确保采购进度和质量 采购验收:对采购物品进行验收,确保符合采购要求 采购成本控制:控制采购成本,提高采购效益
总结反思:总结经验教训,提 高服务质量,避免类似问题再
次发生
案例背景:某旅行 社在组织旅游团前 往某地旅游时,遭 遇突发自然灾害
处理措施:旅行社立 即启动应急预案,与 当地政府、救援机构 等取得联系,确保游 客安全
结果:游客得到及 时救援,旅行社妥 善处理后续事宜, 获得游客好评
经验教训:旅行社应 加强应急预案的制定 和演练,提高应对突 发事件的能力
职责:负责旅游 线路的设计、报 价、预订、协调 等
要求:具备良好 的沟通协调能力、 熟悉旅游市场、 了解旅游法规、 具备一定的外语 能力
工作流程:了解 客户需求、设计 旅游线路、报价、 预订、协调、反 馈
计调人员的素质: 具备良好的服务 意识、责任心、 团队协作精神、 学习能力、抗压 能力
PART THREE
制定详细的旅游计划,包括行 程安排、交通方式、餐饮安排 等
了解旅游目的地的安全状况, 选择安全的旅游线路和住宿地 点
建立完善的风险控制机制,包 括应急预案、保险购买、安全
培训等
加强与旅游目的地的合作,建 立良好的合作关系,共同应对
风险
定期对旅游线路进行安全检查, 确保旅游活动的安全进行
旅行社经营与管理项目五 旅行社接待业务PPT
![旅行社经营与管理项目五 旅行社接待业务PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/376086648762caaedc33d4cf.png)
• 旅行社对散客旅游者提供的旅游产品比较详细,不仅提供 可选择的交通工具、饭店等级,而且对每天的旅游行程时
间都详尽告知。对旅游景点、游览时间一一标明,使旅游
者能够明明白白知道每一天的游览内容、所需时间,一天
游览几个景点,旅游行程中多少个正餐等。这是旅行社提 供的散客旅游产品与团队旅游产品的最大不同之处。
•【相关知识】
一、旅游投诉产生的原因 1. 旅游服务部门的原因
① 抵离时间不准时。 ② 途中服务质量低劣。 ③ 忽视安全因素
•
(2) 住宿服务方面的原因
① 设施设备条件差 ② 服务技能差 ③ 服务态度差
④ 卫生条件差
•
(3)餐饮服务方面的原因
① 菜肴质量低劣 ② 就餐环境恶劣 ③ 服务态度差 ④ 服务技能差
• 一、散客旅游的特点 • 1.变化多 • 2.批次多 • 3.预订期短 • 4.要求多 • 5.批量小
• 二、散客旅游产品的类型 • 1.单项委托效劳 • 2.选择性旅游 • 3.旅游咨询效劳
任务实施
散客预订服务(模拟散客进入公司的门市店)
1.当旅游者进入旅行社门市时,应上前主动问好或者 起身问好,请其坐下,及时送上一杯水,让旅游者感受 到贴心的服务。 2.通过与旅游者交谈,询问旅游者的旅游需求,并认 真记录。
任务 3 门市效劳
• 【任务引入】
• 李先生最近放假准备出去旅游一趟,走进一个旅行社门市,发现 整个旅行社的人员都在忙着操作计算机,三五分钟没有人理睬他。 他自己从架子上拿下一份宣传资料慢慢的看了一会儿,被资料上 “昆大理双飞五日〞吸引住了,门市效劳人员冷不丁的说了一句: “这条线路很贵的〞,听了这句话,李先生顿时觉得自己受到了 很大的侮辱,和门市效劳人员吵了一架,最后李先生向旅行社进 展投诉。
旅游案例分析二
![旅游案例分析二](https://img.taocdn.com/s3/m/a04a4f450029bd64793e2c7a.png)
法律问题
(1)旅行社认为此次冻伤事故是导游黄 某工作失误所致,与旅行社无关的说法 是否正确?有何依据? (2)导游黄某认为此起冻伤事故是由于天 气突然变化所致,与其工作无关是否正 确?有何依据?
(1)答:旅行社的说法不正确。依据《导游人员管理 条例》,导游人员是受旅行社委派,为旅游者提供向
导、讲解及相关旅游服务的人员。黄某既然是受旅行
• 1.死者家属的诉讼请求没有法律依据。因为人 身意外伤害保险是以被保险人遭受意外伤害造 成死亡、残疾为给付保险金条件的人身保险业 务。本案中,医院出具的诊断证明书中载明邹 钦入院诊断为右侧大脑半球梗死伴出血、颅内 感染、肺部感染、呼吸系统衰竭,导致抢救无 效死亡,死者家属不能举证证明邹钦死亡是意 外,所以不能赔付保险金。
法律问题
• 本案中造成旅游者的损害结果和损失由 谁承担?
案例分析:
• 本案是一起因饭店食品造成食物中毒引起旅游者人身损害 的案例。本案中造成食物中毒的医疗费用应由饭店承担, 如果旅行社先行负担,则可以向饭店追偿,旅行社还应退 还部分旅游费用。
• 事件发生后,造成食物中毒的饭店做出赔偿行为,旅行社 也退还了部分旅游费。
案情一(文中姓名都是化名)
• 2003年8月,李哲和妻子、女儿参加上海 某旅行社组织的“千岛湖三日游”旅游团。 地接社浙江某旅行社在26日下午安排了参 加沿江漂流公司的竹筏漂流。李哲一家人 坐在竹筏的后排,女儿坐在中间。游客们 谁也不知道,筏工是临时性未经培训的民 工,游客上船时,也没有人安排他们穿救 生衣。竹筏离岸不久,风大水急,竹筏直 打转,筏工慌了手脚,游客们这时惊慌失 措。
• 更让游客们没想到的是这时筏工使用 的撑杆也失效了,他无法让竹筏正常 的漂下去。荒乱中,李哲的女儿落入 了水中,但筏工并没有采取任何抢救 措施,跳入水中抢救的只有李哲。十 分钟左右,在岸上的筏工听到呼救声 后游过去帮着将李哲的女儿救起,但 李哲因体力不支沉入了江底,再也没 有活着出现。巨大的悲痛笼罩着李家, 在他们要求组团的上海某旅行社承担 赔偿责任遭到拒绝后,遂将上海某旅 行社和浙江某旅行社起诉至法院,要 求他们共同承担赔偿责任。
旅行社计调操作案例分析PPT课件(31页)
![旅行社计调操作案例分析PPT课件(31页)](https://img.taocdn.com/s3/m/87e7c8ab10a6f524ccbf85c4.png)
案例介绍
打开武汉春秋国际旅行社的网站,可以看到78条线路的报价 和行程安排。与其他旅行社不同的是,该社采取的是所谓的透明价, 从交通、餐饮、住宿、门票到导游,每项服务都单独标出了实价, 然后加上一个毛利率,最终成为这条线路的报价。毛利率一般在 2%--10%之间,价格高的长线产品毛利率低,价格低的短线产品 毛利率高,这种做法很受游客欢迎,旅行社的效益也有增加。客人 称该社的“旅游行程及价格表”为”明明白白卡“。透明价2002 年8月初推行,9月初系统建立起来,“十一”期间武汉春秋国旅 的效益就比去年同期增加了50%。
旅行社总经理认为汽车考:
1、在此案例中,旅行社问题出在哪里? 2、你认为以后出现类似问题,旅行社该如何解决、
参考答案:
其失败的原因在于缺乏责任感,缺乏严密的组织协调能力,出现旅行社 与旅游汽车公司互相扯皮的现象。
1.该旅行社在组团一开始就缺乏认真的态度,没有与汽车公司协作 好,游客刚一上车就能闻到一股焦味,这就是可能造成投诉事件的开始。
案例二 这是行程倒走吗?
2008年底,某公司20名员工参加了某国际旅行社旅游有限公司组织 的东南亚两国一地的11日游,旅游团从上海准备出发时,边检人员发 现旅游者的签证已经过期,因此,阻止旅游团出境。
事件发生后,旅行社与旅游者商量,是否可以取消这次旅游,下次 由旅游者确定时间,行程不变、价格不变;或者解除旅游合同,按合 同约定,旅行社向旅游者赔偿。旅游者不同意,坚持不管旅行社采取 什么措施,必须完成旅游行程。旅行社按照旅游者要求,前往领事馆 办理签证。由于恰逢周末,旅行社费尽周折,办好了签证。在更改签 证期间,旅游者提出从香港出境。旅行社则声称,假如旅游团飞广州, 旅行社临时无法获得机票的优惠价。旅游者自愿补足从上海飞往广州 团队团队机票和散客机票的差价。经协商,该旅游团从广州出境,完 成了旅游行程,行程和原计划恰好相反,且比原计划延后两天。
第三章 旅行服务 携程旅网 《电子商务案例分析》PPT课件
![第三章 旅行服务 携程旅网 《电子商务案例分析》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f2e5d10e102de2bd970588b6.png)
第3章 旅行服务 携程旅网
引言 背景 系统实施与应用分析 面临的问题与挑战 讨论题
2021/5/22
1
3.1 引言
携程旅行网是一个网络环境下新生的网 上经纪商。
用携程CEO梁建章的话来说,携程的核心竞 争力可归纳为四点:
规模 技术 系统的流程 理念
2021/5/22
2
3.2 背景
携程旅行网的总部设在中国上海,在全国40 多个大中城市设有分支机构,是中国最大的 旅游电子商务网站。
2002年,公司的交易额就达到了10亿元。 携程的目标是:利用高效的互联网技术和先
进的电子资讯手段,为商务散客与休闲客人 提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满 个性化的旅行服务。
2021/5/22
2021/5/22
5
3.3系统实施与应用分析_携程旅行网 的功能介绍
携程推出的以“机票加酒店”为主的自 助度假业务为中国旅游行业的发展开辟 了新的思路。
1. 业务拓展 2
3.3系统实施与应用分析_携程的应用 效果
1. 携程的盈利模式
预订酒店代理费 预订机票代理费 广告费
3
3.3系统实施与应用分析_携程的自助 度假模式
携程推出的以“机票加酒店”为主的自 助度假业务为中国旅游行业的发展开辟 了新的思路。
1. 业务拓展 2. 个性旅游服务 3. 经营理念
2021/5/22
4
3.3系统实施与应用分析_携程旅行网 的功能介绍
1. 酒店预订 2. 机票预订 3. 休闲度假 4. 旅游信息 5. 社区 6. 集团业务 7. 特约商户
2. 携程的IT技术举动
产品的成熟度和丰富度
3. 携程的利润增长
目前占携程收入最大一部分的仍然是酒店预订,将近 80%,其次就是机票预订,这块业务已经增加了四五 倍。
引言 背景 系统实施与应用分析 面临的问题与挑战 讨论题
2021/5/22
1
3.1 引言
携程旅行网是一个网络环境下新生的网 上经纪商。
用携程CEO梁建章的话来说,携程的核心竞 争力可归纳为四点:
规模 技术 系统的流程 理念
2021/5/22
2
3.2 背景
携程旅行网的总部设在中国上海,在全国40 多个大中城市设有分支机构,是中国最大的 旅游电子商务网站。
2002年,公司的交易额就达到了10亿元。 携程的目标是:利用高效的互联网技术和先
进的电子资讯手段,为商务散客与休闲客人 提供快捷灵活、优质优惠、体贴周到又充满 个性化的旅行服务。
2021/5/22
2021/5/22
5
3.3系统实施与应用分析_携程旅行网 的功能介绍
携程推出的以“机票加酒店”为主的自 助度假业务为中国旅游行业的发展开辟 了新的思路。
1. 业务拓展 2
3.3系统实施与应用分析_携程的应用 效果
1. 携程的盈利模式
预订酒店代理费 预订机票代理费 广告费
3
3.3系统实施与应用分析_携程的自助 度假模式
携程推出的以“机票加酒店”为主的自 助度假业务为中国旅游行业的发展开辟 了新的思路。
1. 业务拓展 2. 个性旅游服务 3. 经营理念
2021/5/22
4
3.3系统实施与应用分析_携程旅行网 的功能介绍
1. 酒店预订 2. 机票预订 3. 休闲度假 4. 旅游信息 5. 社区 6. 集团业务 7. 特约商户
2. 携程的IT技术举动
产品的成熟度和丰富度
3. 携程的利润增长
目前占携程收入最大一部分的仍然是酒店预订,将近 80%,其次就是机票预订,这块业务已经增加了四五 倍。
旅行社的产品管理PPT课件
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购买偏好等信息。
个性化服务
根据客户的需求和偏好,提供 个性化的旅游线路推荐和定制 服务。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客 户的满意度和反馈意见,及时 处理问题。
客户关怀
在重要节日或客户生日时发送 祝福信息,提供优惠活动等关
怀措施,增强客户归属感。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的核心价值和 特色,以满足目标客户
人才队伍建设
03
加强人才队伍建设,引进优秀人才,提高企业整体素质和创新
能力。
THANKS
感谢观看
在满足市场需求的同时,注 重环境保护和可持续发展, 实现经济效益和社会效益的 统一。
旅行社产品管理的现状与挑战
现状
产品同质化竞争
服务质量监管难度大
客户需求多样化
随着旅游业的发展和市场竞争 的加剧,旅行社产品管理面临 着诸多挑战。例如,产品同质 化严重、服务质量不稳定、缺 乏创新和差异化等。
由于旅行社产品的不可转移性 和不可储存性,使得旅游目的 地和旅游线路很容易被模仿。 这导致市场上大量旅行社产品 同质化,竞争激烈。
买服务。
线下渠道
与酒店、景区等合作伙伴建立合作 关系,通过代理、加盟等方式拓展 销售网络,提高覆盖面。
直销渠道
建立自己的销售团队,通过电话、 邮件、短信等方式直接与潜在客户 沟通,提供个性化服务。
促销策略制定
01
02
03
04
价格促销
制定具有竞争力的价格策略, 如折扣、满减、免费赠送等方
式吸引客户。
智能化管理
利用大数据、人工智能等技术提高旅行社产品管 理的效率和智能化水平。
线上线下融合
加强线上线下的融合,利用互联网和移动端提高 产品营销和服务水平。
个性化服务
根据客户的需求和偏好,提供 个性化的旅游线路推荐和定制 服务。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客 户的满意度和反馈意见,及时 处理问题。
客户关怀
在重要节日或客户生日时发送 祝福信息,提供优惠活动等关
怀措施,增强客户归属感。
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的核心价值和 特色,以满足目标客户
人才队伍建设
03
加强人才队伍建设,引进优秀人才,提高企业整体素质和创新
能力。
THANKS
感谢观看
在满足市场需求的同时,注 重环境保护和可持续发展, 实现经济效益和社会效益的 统一。
旅行社产品管理的现状与挑战
现状
产品同质化竞争
服务质量监管难度大
客户需求多样化
随着旅游业的发展和市场竞争 的加剧,旅行社产品管理面临 着诸多挑战。例如,产品同质 化严重、服务质量不稳定、缺 乏创新和差异化等。
由于旅行社产品的不可转移性 和不可储存性,使得旅游目的 地和旅游线路很容易被模仿。 这导致市场上大量旅行社产品 同质化,竞争激烈。
买服务。
线下渠道
与酒店、景区等合作伙伴建立合作 关系,通过代理、加盟等方式拓展 销售网络,提高覆盖面。
直销渠道
建立自己的销售团队,通过电话、 邮件、短信等方式直接与潜在客户 沟通,提供个性化服务。
促销策略制定
01
02
03
04
价格促销
制定具有竞争力的价格策略, 如折扣、满减、免费赠送等方
式吸引客户。
智能化管理
利用大数据、人工智能等技术提高旅行社产品管 理的效率和智能化水平。
线上线下融合
加强线上线下的融合,利用互联网和移动端提高 产品营销和服务水平。
案例分析ppt课件
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• (1) 此段导游词使用了哪两种导游讲解方法 (2) 分别阐述这两种导游讲解方法的含义、类型、功能与使用技巧
9பைடு நூலகம்
• 问答法和虚实结合法 (1)问答法: 定义:在导游讲解时,导游人员向游客提出问题或 启发他们提出问题的导游方法 四种形式:自问自答法、我问客答法、客问我答法、 客问客答法 (2)虚实结合法 概念:导游讲解中将典故、传说与景物介绍有机结 合,即编织故事情节的导游方法。 “实”:景观的实体、实物、史实、艺术价值等 “虚”:与景观有关的民间传说、神话故事、趣闻 轶事等 注意:“虚”与“实”必须有机结合,但以“实” 为主,以“虚”为辅; 选择“虚”的内容要“精”要“活”。过多地使用 传说、神话故事等虚的手法讲解,反而会引起游客的反 感。所以“虚”的选择搭配要灵活,不能脱离所讲解的 景点景物,要讲究对象性。
8
• 这里就是世界闻名的故宫博物院,一般大家都简称它为故宫, 顾名思义就是昔日的皇家宫殿。自1911年清朝末皇帝溥仪被 迫退位上溯至1420年明朝第三代永乐皇帝迁都于此,先后有 明朝的14位、清朝的10位,共24位皇帝在这座金碧辉煌的宫 城里统治中国长达5个世纪这久。时到今日,这里不仅在中国 在世界是也是规模最大、保存最完整的古代皇家宫殿建筑艺 术。由于它集中体现了我国古代建筑艺术的优秀传统和独特 风格,所以在建筑史上具有十分重要的地位,是建筑艺术的 经典之作,1987年已被联合国教科文组织评定为世界文化遗 产,是中国最早的世界遗产单位之一。 故宫又叫紫禁城,有不有哪位游客知道呢?(有游客回答), 王先生说的“紫微居中”是说法之一,……另一种说法就是 “紫气东来”。传说老子出函谷关,关令尹见有紫气从东来, 知道将有圣人过关。果然老子骑了青牛前来,喜便请他写下 了道德经,后人以“紫气东来”表示祥瑞。帝王之家当然希 望出出祥瑞天象,那么用“紫”字来命名也就顺理成章了……
9பைடு நூலகம்
• 问答法和虚实结合法 (1)问答法: 定义:在导游讲解时,导游人员向游客提出问题或 启发他们提出问题的导游方法 四种形式:自问自答法、我问客答法、客问我答法、 客问客答法 (2)虚实结合法 概念:导游讲解中将典故、传说与景物介绍有机结 合,即编织故事情节的导游方法。 “实”:景观的实体、实物、史实、艺术价值等 “虚”:与景观有关的民间传说、神话故事、趣闻 轶事等 注意:“虚”与“实”必须有机结合,但以“实” 为主,以“虚”为辅; 选择“虚”的内容要“精”要“活”。过多地使用 传说、神话故事等虚的手法讲解,反而会引起游客的反 感。所以“虚”的选择搭配要灵活,不能脱离所讲解的 景点景物,要讲究对象性。
8
• 这里就是世界闻名的故宫博物院,一般大家都简称它为故宫, 顾名思义就是昔日的皇家宫殿。自1911年清朝末皇帝溥仪被 迫退位上溯至1420年明朝第三代永乐皇帝迁都于此,先后有 明朝的14位、清朝的10位,共24位皇帝在这座金碧辉煌的宫 城里统治中国长达5个世纪这久。时到今日,这里不仅在中国 在世界是也是规模最大、保存最完整的古代皇家宫殿建筑艺 术。由于它集中体现了我国古代建筑艺术的优秀传统和独特 风格,所以在建筑史上具有十分重要的地位,是建筑艺术的 经典之作,1987年已被联合国教科文组织评定为世界文化遗 产,是中国最早的世界遗产单位之一。 故宫又叫紫禁城,有不有哪位游客知道呢?(有游客回答), 王先生说的“紫微居中”是说法之一,……另一种说法就是 “紫气东来”。传说老子出函谷关,关令尹见有紫气从东来, 知道将有圣人过关。果然老子骑了青牛前来,喜便请他写下 了道德经,后人以“紫气东来”表示祥瑞。帝王之家当然希 望出出祥瑞天象,那么用“紫”字来命名也就顺理成章了……
《携程网案例分析》课件
![《携程网案例分析》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0e7f10052a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d38.png)
携程网的SWOT分析
用户体验需改进
部分用户反映携程网的界面设计不够友好,操作不够便捷,用户体验有待提升。
创新能力不足
相对于竞争对手,携程网的创新能力有待提升,尤其是在移动互联网和社交媒体方面的布局和应用相 对滞后。
携程网的SWOT分析
旅游市场增长
随着人们生活水平的提高和旅游 需求的增长,在线旅游市场仍有 较大的发展空间。
竞争对手分析
携程网面临着来自同行的竞争压力,如去哪儿网、艺龙网等。这些竞争对手在某些细分领域或特定市场 具有一定的优势,对携程网构成了一定的威胁。
携程网的优势与劣势分析
一站式服务
携程网提供一站式旅游服务,方便用户 在一个平台上完成所有的旅游需求。
VS
品牌知名度高
携程网作为中国在线旅游市场的先行者, 具有较高的品牌知名度和用户忠诚度。
始终关注客户需求,提供贴心、专业 的服务;追求卓越,不断创新;坚持 诚信经营,树立行业良好形象。
Part
02
携程网的产品与服务
酒店预订服务
酒店预订
提供国内外各类酒店预订 1
服务,用户可在线查询、 比较和预订酒店。
酒店攻略
4
提供酒店周边的旅游攻略 和推荐,方便用户更好地 了解目的地。
特惠酒店
Hale Waihona Puke 2与酒店合作,为用户提供
目标市场定位
携程网将目标市场定位为中高端旅游消费群体, 提供高品质的旅游服务。
价格策略
采用差异化定价策略,针对不同产品和服务制定 合理的价格,以满足不同消费者的需求。
ABCD
品牌建设
通过持续的品牌营销活动,提升携程网在消费者 心中的知名度和美誉度。
渠道策略
通过线上和线下多渠道销售,扩大市场份额,提 高销售效率。
旅行社经营管理案例
![旅行社经营管理案例](https://img.taocdn.com/s3/m/60633069dc36a32d7375a417866fb84ae55cc374.png)
以互联网为依托,提供丰 富的旅游产品和便捷的在 线预订服务,但线下服务 相对薄弱。
特色旅行社
专注于某一特定领域或主 题,提供深度游、主题游 等特色旅游产品,但市场 覆盖有限。
03
旅行社营销策略
品牌建设及宣传推广
品牌定位
明确旅行社的目标市场和 受众群体,进行精准的品 牌定位,塑造独特的品牌 形象。
旅行社通常采用零基预算法,根据业务需求逐项编制预算,确保预 算的合理性和准确性。
成本控制策略
通过精细化管理和规模效应降低成本,如集中采购、优化行程安排 、提高导游带团效率等。
预算执行与监控
建立预算执行监控机制,定期分析预算执行情况,及时发现问题并采 取调整措施。
风险防范与应对措施探讨
市场风险
关注政策变化、市场需求波动等风险,及时调整经营策略和业务 模式。
价格策略
根据市场需求和竞争状况,制定合理 的价格策略,包括优惠、折扣、套餐 等。
渠道拓展与合作模式创新
线上渠道拓展
利用互联网和移动互联网技术,开发线上预订平 台,提供便捷的在线服务。
线下渠道拓展
与景区、酒店、餐饮等合作伙伴建立紧密的合作 关系,共同推广旅游产品。
合作模式创新
探索新的合作模式,如联合营销、资源共享、跨 界合作等,实现互利共赢。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒 体等多种渠道进行品牌传 播,提高品牌知名度和美 誉度。
宣传资料设计
制作精美的宣传资料,包 括海报、传单、宣传册等 ,吸引潜在客户的注意力 。
价格策略制定与执行
成本核算
价格调整
精确核算旅行社的产品成本,包括交 通、住宿、餐饮、门票等各项费用。
根据市场变化和成本变动,及时调整 价格策略,保持竞争优势。
特色旅行社
专注于某一特定领域或主 题,提供深度游、主题游 等特色旅游产品,但市场 覆盖有限。
03
旅行社营销策略
品牌建设及宣传推广
品牌定位
明确旅行社的目标市场和 受众群体,进行精准的品 牌定位,塑造独特的品牌 形象。
旅行社通常采用零基预算法,根据业务需求逐项编制预算,确保预 算的合理性和准确性。
成本控制策略
通过精细化管理和规模效应降低成本,如集中采购、优化行程安排 、提高导游带团效率等。
预算执行与监控
建立预算执行监控机制,定期分析预算执行情况,及时发现问题并采 取调整措施。
风险防范与应对措施探讨
市场风险
关注政策变化、市场需求波动等风险,及时调整经营策略和业务 模式。
价格策略
根据市场需求和竞争状况,制定合理 的价格策略,包括优惠、折扣、套餐 等。
渠道拓展与合作模式创新
线上渠道拓展
利用互联网和移动互联网技术,开发线上预订平 台,提供便捷的在线服务。
线下渠道拓展
与景区、酒店、餐饮等合作伙伴建立紧密的合作 关系,共同推广旅游产品。
合作模式创新
探索新的合作模式,如联合营销、资源共享、跨 界合作等,实现互利共赢。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒 体等多种渠道进行品牌传 播,提高品牌知名度和美 誉度。
宣传资料设计
制作精美的宣传资料,包 括海报、传单、宣传册等 ,吸引潜在客户的注意力 。
价格策略制定与执行
成本核算
价格调整
精确核算旅行社的产品成本,包括交 通、住宿、餐饮、门票等各项费用。
根据市场变化和成本变动,及时调整 价格策略,保持竞争优势。
旅行社国内组团业务运营实务ppt课件
![旅行社国内组团业务运营实务ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c440932952ea551810a68783.png)
32
地接成本分项计 价法根据在接待 社分项报价的基 础上,把接待社 的各项成本分项 进行计算,然后 再把其他各项成 本相加。
成都组团社 的计价为
地接社分 项报价
33
3.组团社对各服务网点报价
目前我国外省游的具体操作是由国内各专线负责,收客主要是 各服务网点负责.因此,专线部询价之后进行内部计价、然后 是专线部对服务网点报价、最后是服务网点对游客报价。
内部计价 的方法
成本加总计价法:在接待社地接价基础上加上 往返大交通费用、接送费用、全陪费用、保险 费等来进行计价。
分项计价法:根据省外目的地接待社提供的 食、住、行、游等项目进行分项计价。
30
(1)成本加总计价法 国内组团社计价=地接社地接价+城市间往返大交通费用+市内
接送费对接待社提供的线路不满意,重新设计旅游线路。接待社 提供的一般都是一些常规的,大众化的旅游线路。组团社的一些 游客不满足于常规的线路,要求组团社根据游客的需求重新设计 一些旅游线路。组团社就要认真研究游客的需求,与接待社一起 共同开发能满足游客需求的旅游线路。
案例:
上海A旅行社组织15位游客到四川旅游,四川B旅行社给游客重新 设计了12日的行程安排,见教材表4-3.
外省接 待社专
线部
报价
国内组 团社专
线部
计价
各服务 网点
直客
即:国内组团社专线部报价=内部计价+操作费用(利润) 仍以上面的成都-五台山、平遥、乔家大院四日游为例:山西专线的内部计价 为3240元/人,假定利润为200元。那么: 该国内组团社山西专线部对服务网点的报价=内部计价+操作费用(利润)
=3240+200=3440(元/人)
国内旅游案例分析PPT课件-旅行社服务案例
![国内旅游案例分析PPT课件-旅行社服务案例](https://img.taocdn.com/s3/m/ff0e1289f12d2af90342e67d.png)
案例评析
本例中,该旅行社组织的这一次旅游活动是相当失败的,其失败的原因在 于缺乏责任感,缺乏严密的事故处理能力,并且出现事故后旅行社与旅游汽车 公司互相推卸责任。
1、该旅行社在组团一开始就缺乏严谨的态度,游客刚一上车就能闻到一股 焦味,说明车本身就有问题,而旅行社不管不顾,这就是造成事故的开始。
2、在出了问题后,旅行社并不及时与游客沟通,没能向游客解释原因,及 时道歉。当游客被困于高速公路的时候,旅行社应及时派车接回游客,减少恶 劣的影响,可是该旅行社直到晚上才派车将晒了一下午的游客接回。
1、了解情况 先了解清楚车辆故障的原因,由导游征求司机意见能否维修,之后 反馈给旅行社。 2、完成当天旅游项目 当天还有什么景点没有去的,应掌握时间,尽快租车前往。否则, 耽误了当天的游程,第二天可能会难以补救。 3、采取果断措施 如车辆处于边行边修状态,导游人员应果断决定换车或另行租车, 先把旅游者送到旅游景点,故障车留下维修。如果第二天还未修好, 由组团社与当地旅行社联系另行派车。
3、本案告诫我们,旅行社应严格按照旅游合同的约定全面 、适当地履行合同义务。导游人员非因不可抗力等不可归责 于旅行社的客观原因不得擅自变更旅游行程。
案例二 游客在旅游餐厅受伤,旅行社应该负责吗?
基本案情
冯老太一行四人参加上海某旅行社组织的“丝绸之路”6日游,并签订旅游 合同。6月5日在嘉峪关游览,下午3点在餐厅用午餐。用餐完毕,冯老太起身 ,由于所坐位置背后即是水池,既没有护栏,也没有警告标志,导致冯老太站 起来转身时跌入水池,后被送入医院,经诊断为“左跟骨骨折”。回沪后,相 继在三家医院进行过治疗。冯老太依据《消费者权益保护法》和最高人民法院 有关人身损害赔偿案件的司法解释提起诉讼,请求判令旅行社返还四人旅游团 费19 520元,赔偿各项损失费用人民币63 412.04元(其中包括医疗费,交通 费,营养费,实际已发生护理费用,后续治疗费,后续护理费),支付精神损 害抚慰金50 000元。
《旅行社组团业务》课件
![《旅行社组团业务》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/05e8c62e49d7c1c708a1284ac850ad02de800785.png)
03
大数据、人工智能等科技手段的应用将助力旅行社转型升级,
提升服务效率和用户体验。
04 旅行社组团业务风险管理
风险识别与评估
风险识别
对旅行社组团业务中可能出现的 风险进行预判和识别,包括市场 需求变化、行程安排、服务质量 、安全保障等方面的风险。
风险评估
对已识别的风险进行量化和评估 ,确定风险的大小、影响程度和 发生概率,为制定应对措施提供 依据。
02
01
团队建设
加强团队建设,提高团队凝聚力和执行力, 推动组团业务的发展。
04
03
旅行社组团业务市场分析
03
市场需求分析
01
旅游需求多样化
随着人们生活水平的提高,旅游需求呈现多样化趋势, 从传统的观光旅游到休闲度假、探险旅游等,需求更加 个性化。
02
旅游消费升级
消费者对旅游品质的要求越来越高,更加注重旅游体验 和服务质量,消费升级明显。
失败案例3
某旅行社在服务过程中出现失误,引发客户投诉 ,影响了品牌形象。
经验教训总结
经验教训1
旅行社应深入了解游客需求,提供符合市场需求的产品和服务。
经验教训2
旅行社应不断创新,提高产品和服务的质量和竞争力。
经验教训3
旅行社应重视客户体验和服务质量,建立良好的品牌形象。
谢谢聆听
制定并执行统一的服务标 准,确保游客在旅行过程 中享受到一致的服务。
关注细节
关注游客需求,提供个性 化服务,注重细节,提升 游客满意度。
产品创新与差异化
创新旅游产品
开发新的旅游线路和产品 ,满足不同游客的需求和 兴趣。
差异化竞争
突出自身产品的独特性和 优势,与竞争对手区分开 来。
旅行社的垂直分工体系课件
![旅行社的垂直分工体系课件](https://img.taocdn.com/s3/m/fa50d041df80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d12.png)
效果评价
通过与中间服务供应商的合作,XX旅行社不仅提高了服务水平和客户满意度,还降低了运营成本和风险。同时, 该旅行社还获得了更多的时间和精力去拓展其他业务领域和发展新的客户群体。
THANKS
感谢观看
这些技术服务供应商通常会根据 旅行社的需求,提供定制化的服 务,包括软件开发、系统集成、 数据分析等一系列服务。
旅行社可以选择与多个技术服务 供应商合作,以满足不同类型客 户的需求。同时,旅行社也可以 根据不同供应商的服务质量和价 格进行比较,选择最合适的供应 商。
04
旅行社垂直分工体系的效 益与挑战
背景介绍
XX旅行社是一家拥有多年经验的旅行社,在行业中有着良好的口碑。近年来,为了更好地适应市场变 化和客户需求,该旅行社开始探索垂直分工体系,将业务分为不同的模块,并寻找合适的技术服务供 应商、产品设计与营销服务供应商以及中间服务供应商。
模块划分
XX旅行社将业务划分为不同的模块,包括技术、产品设计、营销、中间服务等。每个模块都有相应的 服务供应商提供支持。
通过垂直分工体系的实践,XX旅行社实现了业务的专业化 分工,提高了服务质量和效率。同时,与专业的服务供应 商合作,也让该旅行社能够更好地满足市场需求和客户期 望。
XX旅行社的技术服务供应商选择与实践案例
背景介绍
XX旅行社考虑到业务的发展和技术的更 新换代,需要选择一家专业的技术服务 供应商来提供支持。该旅行社经过市场 调研和分析比较,最终选择了一家在旅 游行业有着丰富经验的技术服务供应商 作为合作伙伴。
技术服务供应商
信息技术服务提供商
为旅行社提供技术支持和解决方案,包括旅游 管理系统、电子商务平台和客户关系管理等。
预订系统提供商
提供各种预订系统,帮助旅行社进行机票、酒 店和旅游产品的预订和管理。
通过与中间服务供应商的合作,XX旅行社不仅提高了服务水平和客户满意度,还降低了运营成本和风险。同时, 该旅行社还获得了更多的时间和精力去拓展其他业务领域和发展新的客户群体。
THANKS
感谢观看
这些技术服务供应商通常会根据 旅行社的需求,提供定制化的服 务,包括软件开发、系统集成、 数据分析等一系列服务。
旅行社可以选择与多个技术服务 供应商合作,以满足不同类型客 户的需求。同时,旅行社也可以 根据不同供应商的服务质量和价 格进行比较,选择最合适的供应 商。
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旅行社垂直分工体系的效 益与挑战
背景介绍
XX旅行社是一家拥有多年经验的旅行社,在行业中有着良好的口碑。近年来,为了更好地适应市场变 化和客户需求,该旅行社开始探索垂直分工体系,将业务分为不同的模块,并寻找合适的技术服务供 应商、产品设计与营销服务供应商以及中间服务供应商。
模块划分
XX旅行社将业务划分为不同的模块,包括技术、产品设计、营销、中间服务等。每个模块都有相应的 服务供应商提供支持。
通过垂直分工体系的实践,XX旅行社实现了业务的专业化 分工,提高了服务质量和效率。同时,与专业的服务供应 商合作,也让该旅行社能够更好地满足市场需求和客户期 望。
XX旅行社的技术服务供应商选择与实践案例
背景介绍
XX旅行社考虑到业务的发展和技术的更 新换代,需要选择一家专业的技术服务 供应商来提供支持。该旅行社经过市场 调研和分析比较,最终选择了一家在旅 游行业有着丰富经验的技术服务供应商 作为合作伙伴。
技术服务供应商
信息技术服务提供商
为旅行社提供技术支持和解决方案,包括旅游 管理系统、电子商务平台和客户关系管理等。
预订系统提供商
提供各种预订系统,帮助旅行社进行机票、酒 店和旅游产品的预订和管理。
《旅游服务管理》课件
![《旅游服务管理》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/fc04f76e657d27284b73f242336c1eb91a373384.png)
02
旅游服务管理的主要内容
旅游服务质量管理
旅游服务质量定义
旅游服务质量是指旅游者在旅 游过程中所感受到的、所获得 的满足其需求的各种要素的综
合体验。
服务质量标准
制定并执行服务质量标准,确 保旅游者在旅游过程中获得一 致、优质的服务体验。
服务质量评估
定期对服务质量进行评估,收 集游客反馈,持续改进服务质 量。
旅游服务管理的重要性
总结词
旅游服务管理对于提高企业竞争力、满足客户需求、保障服务质量、促进企业发展等方 面具有重要意义。
详细描述
旅游服务管理能够提高企业的竞争力和市场占有率。通过科学的管理方法和有效的市场 策略,企业可以更好地满足客户需求,提高客户满意度和忠诚度。同时,良好的旅游服 务管理能够保障企业的服务质量,提升企业形象和品牌价值。此外,有效的旅游服务管
服务质量评价
通过客户反馈、满意度调查 等方式,对服务质量进行客 观评价。
问题诊断与改进
针对存在的问题和不足,进 行深入分析,提出改进措施 和方法。
持续改进
将评估与改进作为一个持续 的过程,不断优化和完善旅 游服务,提升客户体验和忠 诚度。
04
旅游服务管理的关键技术
旅游服务信息系统
旅游服务信息系统概述
识别潜在的旅游风险,如安全事故、自然灾害等,制定应对措施。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险级别和影响程度。
风险控制
采取有效措施控制风险,降低风险对旅游业务的影响。
风险应对
制定应急预案,及时应对突发风险事件,保障游客安全和业务稳定。
03
旅游服务管理的流程
旅游服务策划
制定战略
为实现服务目标,制定相应的市场推广、 品牌建设和服务策略。
旅游管理学 PPT课件
![旅游管理学 PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/73499a7f5901020207409ced.png)
2019/9/13
12
第二章 5 旅 游 目 的 地
• 1、发达国家
• 欧美、日本、加澳新、韩国、新加坡等国
• 2、不发达国家
• 拉美、加勒比海、大多数亚洲、非洲、太平洋、 印度洋等国家
2019/9/13
13
第二章 5 旅 游 目 的 地
• 空间距离因素 • 旅游吸引物的魅力 • 文化因素 • 出游成本因素旅游目的地政府支持因素 • 旅游目的地社会、政治的稳定性因素
2019/9/13
9
第二章 2 旅 游 者
旅游者:3标准
Up
1 空间因素
2 时间因素
3 旅行目的
Low
2019/9/13
Down High
10
第二章 3 旅 游 客 源 地
经济因素
社会 因素
人口 因素
技术因 素
政治 因素
2019/9/13
11
第二章 4 旅 游 过境通行地区
• 1、旅行时间 • 2、交通费用 • 3、交通设施的状况 • 4、公共设施的状况 • 5、安全和社会治安状况 • 6、沿途旅游吸引物的质量
需求 筛选
旅游者虽受客源地的推动影响,旅游需求仍然需 要经过大量限制因素的筛选和过滤。
2019/9/13
53
第四章 旅 游 市 场 3 旅游市场细分
市场细分原则: 1、独特性 2、可测量性 3、与产品供应者利益的一致性 4、规模性 5、可接近性 6、可运作性
2019/9/13
54
第四章 旅 游 市 场 3 旅游市场细分
旅游管理 学
袁玲主讲
2019/9/13
1
第一章 绪 论
• 1、旅游的概念 • 世界旅游组织官方定义 • 指人们出于休闲、商务及其他目的到其通
旅游行业分析ppt课件
![旅游行业分析ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/bc3cccb050e2524de5187e89.png)
• 对众信旅游这个公司来说,旅行社旅游产品的供应商主 要有景区、酒店、旅游车船公司等,众信旅游对于景区 门票、酒店住房等产品一般是数量较多的团体性购买, 且各个景区、酒店等的替代性产品较多,众信旅游对于 某一个景区或是某一家酒店的依赖度不高。并且,随着 旅游时间的常年化,旅游的淡旺季反差已经逐渐模糊, 各景区、酒店、车船公司等利用供求关系的变化趁机提 高产品价格的机会大大减少。因此,供应商讨价还价的 能力不是很强。
27
T(威胁)
28
绝对成本优势。从我国旅行社市场结构的“散、小、弱”以及“价格 战”硝烟四起这一现状中,众信旅游并无绝对的成本优势,对潜在 竞争者构成的威胁较小。
20
现有企业间的竞争
竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业,激烈的竞争意味 着价格下降、成本上升,会导致整个行业利润下降,因此,现有企 业间的竞争对企业的盈利能力构成威胁。
16
Threats
国际旅游巨头的 加入,使我国的 旅游行业在竞争 中面临改革的巨 大压力,改革失 败可能导致市场 的丧失。
我国的旅游行 业内部之间为 了争夺客户而 导致的竞争激 烈,有时候甚 至存在过度竞 争。
新型休闲方式 的发展让人们 有了更多选 择,导致部分 客户源的丧 失。
17
03
19
潜在竞争对手进入的风险
品牌忠诚。众信旅游通过为旅游者提供团队游、自由行、签证服 务和会员服务等全方位一站式旅游服务,形成了自己的品牌效 应。众信旅游在长线出境游方面占有领先地位,多次荣获产品创 新奖和营销创新奖。
政府管制。面对旅行社业发展中出现的问题和新兴的世界潮流, 自1995年以来,尽管国家相关部门出台了一系列的法规、条例 等,但是目前中国在旅行社业方面并无一部像日本《旅行业法》 的专门性法规,旅行社业法律漏洞颇多,政府管制的力度还有待 进一步提高。
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T(威胁)
28
绝对成本优势。从我国旅行社市场结构的“散、小、弱”以及“价格 战”硝烟四起这一现状中,众信旅游并无绝对的成本优势,对潜在 竞争者构成的威胁较小。
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现有企业间的竞争
竞争对手指的是产业内互相竞争市场份额的企业,激烈的竞争意味 着价格下降、成本上升,会导致整个行业利润下降,因此,现有企 业间的竞争对企业的盈利能力构成威胁。
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Threats
国际旅游巨头的 加入,使我国的 旅游行业在竞争 中面临改革的巨 大压力,改革失 败可能导致市场 的丧失。
我国的旅游行 业内部之间为 了争夺客户而 导致的竞争激 烈,有时候甚 至存在过度竞 争。
新型休闲方式 的发展让人们 有了更多选 择,导致部分 客户源的丧 失。
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03
19
潜在竞争对手进入的风险
品牌忠诚。众信旅游通过为旅游者提供团队游、自由行、签证服 务和会员服务等全方位一站式旅游服务,形成了自己的品牌效 应。众信旅游在长线出境游方面占有领先地位,多次荣获产品创 新奖和营销创新奖。
政府管制。面对旅行社业发展中出现的问题和新兴的世界潮流, 自1995年以来,尽管国家相关部门出台了一系列的法规、条例 等,但是目前中国在旅行社业方面并无一部像日本《旅行业法》 的专门性法规,旅行社业法律漏洞颇多,政府管制的力度还有待 进一步提高。
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4.网络营销方案 ——三种模式及 战略
①正向营销。客源 地旅游企业应积极 创建并发展自己的 品牌,实现规模化、 网络化经营。
②逆向营销。以目 的地整体形象参与 全球旅游竞争。、 ③中向营销。客源 市场面向互联网覆 盖的任何区域, 以网 站综合形象作为营 销形象,。
5.国际化方案
各大中型旅游网站 应积极加入CRS1 、CRS、GDS 等全 球预定系统和营销 系统, 或根据自己企 业的特点选择适合 的国际化方式, 积极 开拓国际市场。
产品预定及服务评价为核心目的,囊括了包括航空公司、酒店、 景区、租车公司、海内外旅游局等旅游服务供应商及搜索引擎、 OTA、电信运营商、旅游资讯及社区网站等在线旅游平台的新 产业正处于快速上升期。该产业主要借助互联网,与传统旅游 产业以门店销售的方式形成巨大差异,被旅游从业人士称之为 ‘在线旅游’。”
NO.4
NO.5
6人游旅行网案例分析
第一部分:在线旅游行业分析
发展趋势
·渗透率呈现持续增长趋势。通过艾瑞的统计数据可以发现在线旅游市场的交易规模已然达到千亿元的 水准,结合来看,其中在线机票,在线酒店,在线预订类的服务趋近于成熟,而在线度假,旅行攻略, 周边游,旅行社区等细分市场发展潜力巨大。
2020/7/17
第一部分:在线旅游行业分析
在线旅行类产品将结合移动端碎片化、快捷化、轻量化的特点和用户使用场景而出现更多的小而 美系列的垂直产品。如最近携程推出的“携程周末”,同类的还有“美周末”“懒人周末”。此类产 品多从用户的使用场景分析入手,有针对性的解决一个场景下的一个痛点。 ·未来的在线旅游市场格局或将呈现巨头+细分垂直企业并存的局面。
存在的问题
NO.1 即时性差
在旅游信息提供上, 旅游信息内容空乏局 限,,网站界面的友好程度不高。
NO.2 旅游产品组合不佳
旅游产品组合方面, 旅游产品供给和组合 方式陈旧。
NO.3交易方式不完善
大部分旅游产品还是以“在线预订、离 线购买”方式交易。
NO.4在线营销落后
缺少与网络媒体相契合的营销理念与营 销方式, 营销效果不甚明显。
2020/7/17
第一部分:在线旅游行业分析
发展趋势
结合在线旅游的发展阶段可以发现其发展的大致趋势:
·移动化趋势明显。 根据2014年《中国移动互联网数据盘点与2015预测专题报告》数据显示,中国移动互联网用户规
模增速虽走低,但用户数达到3亿人,与2013年相比增长11.8%。国内移动互联网市场规模的增长率同 比达到183.8%,总量为13438亿元人民币。PC端功能弱化,最终成为移动端的辅助或被替代。 ·产生更多垂直细分领域。
2014级旅管2班101 男生组PPT作业
2014级旅管2班101男生组PPT作业
本次作业分为两大部分
NO.1
在线旅游行 业分析
NO.2
具体市场分 析——以XX
为例
2014级旅管2班101男生组PPT作业
第一部分
在线旅游行业分析
2020/7/17
第一部分:在线旅游行业分析
行业概述
在线旅游是:“依托互联网,以满足旅游消费者信息查询、
随着携程+艺龙的“联姻”在线 旅游的巨头地位基本奠定,且在2015-2020年间很难受到动摇, 巨头垄断下的在线机票、酒店业务已然成熟,发展潜力缩小,细分垂直类企业若能充分分析用户使用 场景,抓住某个使用场景的最大痛点,并提出关键解决方案就能在市场重撕出自己的垄断地位或寻求 巨头收购或自建生态系统
2020/7/17
第一部分:在线旅游行业分析
行业发展阶段
(1) 第一阶段 (2) 第二阶段 (3) 第三阶段
(4) 第四阶段 (5) 第五阶段
(90世纪末-20世纪初)在线旅游消费的培育阶段,主要依赖机票预订+酒店预订的“佣金模 式”,即网站与供应商(酒店、航空公司等)合作,通过网络为顾客提供信息, 顾客通过网站 平台预订酒店或机票。这个阶段以携程和艺龙为代表。 (2003——2006)在线旅游市场的发展阶段,芒果、同程等进入在线代理市场,引入多元 成熟的线下产品。不同代理商报价差异比较大,提供比价服务的垂直搜索网站应运而生, 如去哪儿网。 (2006——2010)在线旅游的快速发展阶段,呈现细分化和社交化特点,随着社会经济的 发展,人们生活水平的提高,度假的需求越来越多,出现了驴妈妈、途牛等结合旅游景点 和旅行线路设计,提供在线预订细分服务的网站。这一阶段在线旅游用户成熟,需求从预 订延展到交流,旅行网站社交化,如分享攻略的蜂窝网,旅游点评的到到网。 (2010——2012)在线旅游的布局阶段,出现强大的竞争者,腾讯、淘宝、京东等大电商 企业进军在线旅游平台市场,提供旅游比价并抽取佣金。 (2013——)在线旅游市场持续发展阶段,呈现移动化、碎片化等特点,移动端市场成为在 线旅游市场的重要抢夺对象,移动APP创业公司纷纷涌现,用户对旅游的市场需求得到进 一步细分。
2. 旅游产品组 合方案
①应针对旅游者开 发不同旅游产品, 发 挥多媒体优势, 增加 旅游产品吸引力。 ②产品定制包裹。 每个旅游产品包内 随意组合旅游线路 及有条件的跨包裹 组合。 ③开发在线虚拟旅 游。
3.网络交易方 式改进方案
①完善网络交易相 关立法。 ②提供票务支持。 旅游网站应建立起 电子票务制度。 ③完善在线支付体 系。 ④维护好网络安全 。
NO.5 落后国际潮流
在国际化方面, 国际信息简单, 服务项目少, 语言功能不强。
第一部分:在线旅游行业分析
解决方案
1.信息提供方案
①转变观念。旅游 网站应该被作为网 络旅游市场的竞争 主体来 经营。 ②信息提供过程中 注意凸显个性化。 可以借鉴国外旅游 网站的个性鲜明, 人 性化服务突出的特 点。 ③整合网络旅游信 息资源, 建立国家旅 游信息网络系统。
第一部分:在线旅游行业分析
总结
总之, 网络旅游市场蕴涵的巨大商机将带给旅游行业新的发展 机会, 只有更具有网络经营理念, 提供有更强吸引力和个性周到的 旅游产品, 更好地满足旅游者需要, 才能在市场上抢得先机, 成为竞 争中的领先者。
第一部分 完
第二部分:6人游旅行网案例分析
市场细分
NO.1
第二部分 NO.2