财政局建立激励机制锻造干部队伍
健全完善“四项机制”,全方位激励干部担当作为
健全完善“四项机制”全方位激励干部担当作为习近平总书记指出，要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向。
吉林省四平市深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，在全面落实习近平总书记视察四平“四个一定要”殷切嘱托，举全市之力奋进新征程过程中，牢固树立实干实绩实效鲜明导向，着力健全完善激励保护干部“四项机制”，形成“组织对干部负责、干部对工作负责”的良好局面。
一、健全完善教育培养机制，增强能力本领，让干部善于担当作为才须学也，非学无以广才，非志无以成学。
我们把实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划作为领航工程，聚焦思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，多维度锻造干部担当作为、善做善成硬本领。
坚持政治引领，思想根基更加牢固。
充分发挥各级党（干）校调训轮训主渠道和各部门（单位）经常性教育主阵地作用，跟进强化党的创新理论武装，教育引领广大干部学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。
目前，“第一议题”、“定期务虚”、领导干部上讲台、述学评学考学等已经成为学习教育常态。
创新构建工程化模式，从“学、听、干、悟”四个层面（理论中心组学、专题辅导听、结合实际干、融会贯通悟），不断推动党的创新理论内化于心、外化于行。
擦亮“四战四平”红色教育品牌，实施领导班子和干部队伍“立根铸魂”行动计划，开发“六位一体”课程体系，拟定1至5天5套系列培训方案，累计培训党员干部超10万人次。
坚持专业提升，担当本领更加扎实。
牢牢把握干部成长规律，按照缺什么补什么原则，推动高素质专业化干部队伍建设。
针对干部的知识短板、能力弱项和经验盲区，接续开展法治政府建设、党建引领城乡基层治理、优秀年轻干部提升“七种能力”等专题培训；巩固与浙江金华对口合作成果,围绕产业发展、财税金融、城乡建设、生态环保等开展专题培训50余期，培训干部9000余人次；疫情防控期间，创新构建四平市疫情防控扁平化基层指挥体系，印制工作手册及明白卡3万余份，作为各下沉干部强化基层治理、打赢清零攻坚战教科书。
用好干部考核评价机制,激励干部担当作为经验做法
用好干部考核评价机制,激励干部担当作为经验做法
1. 设立明确的考核指标和评价体系：制定科学、公正、透明的考核指标和评价体系，明确干部的岗位职责和工作目标，为干部履职尽责提供明确的依据。
2. 强化定期考核和年度评价：建立系统的考核评价机制，定期对干部的工作情况进行考核，并进行年度评价，及时发现和解决问题，鼓励干部在工作中不断创新和进取。
3. 公开透明的考核结果：将干部的考核结果进行公示和公开，让干部知道自己的表现如何，并让他人对干部表现进行评论和评价，激励干部在考核评价中取得更好的成绩。
4. 建立激励机制：对优秀干部进行奖励，包括提拔晋升、荣誉表彰、资金奖励等，让优秀干部得到应有的回报，并为其他干部提供榜样和激励。
5. 建立问责机制：对工作不力、敷衍塞责、失职失责的干部进行问责，包括责任追究、组织处分等，使干部明确自己的责任和义务，坚决防止干部懈怠和行为不端。
6. 鼓励干部自我反思和学习进步：通过举办培训班、开展经验交流等方式，鼓励干部自我反思和学习进步，提升自身素质和能力，成为更好的领导者。
7. 建立干部选拔机制：通过公开竞争、选拔优秀人才，确保干部的选拔和任用公平公正，让优秀干部得到合理机会和发展空
间，激励其担当和作为。
以上是用好干部考核评价机制，激励干部担当作为的一些经验做法，通过建立科学、公正、透明的考核评价体系和激励机制，可以更好地激发干部的积极性和创造力，为干部履职尽责提供有效的支持和保障。
建议进一步建立健全干部激励机制
建立健全干部激励机制是推动干部队伍建设和改革发展的重要举措。
在当前新时代背景下，建立健全干部激励机制迫在眉睫。
为此，本文将就建立健全干部激励机制进行深入分析，并提出相关建议。
一、当前干部队伍建设的形势和任务1.1 当前干部队伍建设面临的挑战随着国家改革开放进程的加快和经济社会发展的不断进步，干部队伍建设面临着新的形势和任务。
干部的选拔、任用和激励机制需要与时俱进，更加符合当今社会的发展需求和人才观。
另尤其是在经济全球化进程中，面对国际竞争，干部队伍建设更需要有竞争力和激励机制。
1.2 干部队伍建设的重要性干部队伍是党和国家事业发展的重要力量，对于推动改革发展稳定具有重要意义。
建立健全干部激励机制对于提高干部队伍整体素质和工作效率至关重要。
二、建立健全干部激励机制的必要性和意义2.1 提高干部队伍的积极性和工作热情通过建立健全的激励机制，可以激发干部队伍的工作积极性和创造性，提高他们的工作热情和自身的责任感，从而更好地发挥其作用，提高工作效率和质量。
2.2 增强干部能力和竞争力干部的能力和素质是决定国家、社会和组织发展成败的关键因素。
通过建立健全的激励机制，可以增强干部的能力和竞争力，使其更有动力进一步提高自身素质和能力。
2.3 保障国家、社会和组织的长远发展建立健全的激励机制，有助于激发干部对国家、社会和组织的长远发展的责任感和使命感，促使他们更加全力以赴地工作，为国家、社会和组织的长远发展提供有力保障。
三、建立健全干部激励机制的具体建议3.1 完善干部选拔任用机制应该建立更加科学、公正和公开的干部选拔任用机制，重视干部的能力和业绩，建立和完善以能力和绩效为导向的干部评价考核体系，从而激发干部的工作动力和进取心。
3.2 健全激励机制建立健全的激励机制，包括薪酬激励、职务晋升激励、荣誉表彰激励等，以及其他形式的激励，如学习培训、福利待遇等，全面激发干部的工作积极性和创造力。
3.3 建立健全的责任追究机制除了激励机制，还要建立健全的责任追究机制，使干部敢于担当、敢于负责，努力提高工作的质量和效率。
财政考核奖励机制实施方案
财政考核奖励机制实施方案一、背景财政考核奖励机制是指根据地方政府在财政管理和使用方面的表现，对其进行考核评价，并根据评价结果给予相应的奖励或处罚。
建立健全的财政考核奖励机制，有利于激励地方政府提高财政管理水平，推动财政改革和经济发展。
二、目的财政考核奖励机制的实施旨在规范地方政府的财政管理行为，激励其加强财政预算编制、执行和绩效评价，促进财政资源的合理配置和有效利用，提高财政管理效率和质量。
三、实施内容1. 考核指标（1）财政收入指标：包括地方财政总收入增长率、财政收入结构调整情况等。
（2）财政支出指标：包括基本公共服务支出占比、财政支出结构合理性等。
（3）绩效评价指标：包括政府绩效目标完成情况、经济社会发展绩效评价等。
2. 奖惩办法（1）奖励措施：对于考核评价结果优秀的地方政府，可给予财政奖励资金支持、财政政策倾斜等激励措施。
（2）处罚措施：对于考核评价结果较差的地方政府，可采取暂停或减少财政拨款、限制新增债务、责任追究等处罚措施。
四、实施步骤1. 制定考核评价标准和指标体系，明确各项指标的权重和评价方法。
2. 开展财政管理绩效评价，对地方政府的财政收支情况和绩效目标完成情况进行评估。
3. 根据评价结果，对各地方政府进行分类，确定奖惩对象和措施。
4. 落实奖惩措施，对符合条件的地方政府给予奖励，对不符合条件的地方政府采取相应的处罚措施。
五、保障措施1. 健全考核评价机制，确保评价标准公平公正。
2. 完善激励和约束措施，确保奖惩措施的有效性和可操作性。
3. 加强监督和问责，确保奖惩措施的执行和效果。
六、结语财政考核奖励机制的实施，有利于激励地方政府提高财政管理水平，促进财政改革和经济发展。
希望各地方政府认真落实财政考核奖励机制，加强财政管理，推动经济社会发展取得更大成就。
财政管理工作绩效考核与激励办法
财政管理工作绩效考核与激励办法一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工；其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员；一般员工包括：副主管以下员工；所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、Benfeld：应当由被考核人自己给自己评分。
被考核人应当客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不扣除考核总分。
被考核人可以在员工意见栏充分反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、初评：由再上一级领导负责管理评分评判，例如辨认出初核评分与员工Benfeld评分相差悬殊，应当进一步深入细致介绍情况，以求出更加公正、客观。
同时对复评者的工作能力、水平和客观、公正性存有一个介绍。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
6、公司领导层可以根据绩效考核结果，制订员工晋级、加薪、降薪、解雇等方案。
建立健全的公务员队伍激励与奖励制度
建立健全的公务员队伍激励与奖励制度公务员作为国家机关和公共部门的重要组成部分，是政府履行职责、提供公共服务的重要力量。
建立健全的公务员激励与奖励制度，对于提高公务员队伍素质、激发公务员工作积极性和创造性，促进公务员队伍的稳定和发展，具有重要意义。
本文将从激励制度的重要性、现状分析以及构建健全激励与奖励制度等方面进行探讨。
一、激励制度的重要性良好的激励制度是建立健全的公务员队伍的重要基础，它可以带来以下几方面的好处。
首先，激励制度能够提高公务员队伍的积极性和主动性。
通过激励措施，可以充分激发公务员的工作热情和创造力，使其更加主动地投入工作，提高公共服务的质量和效率。
其次，激励制度能够促进公务员队伍的稳定和发展。
合理的激励政策可以增加公务员的职业满意度和归属感，降低公务员流失率，提升公务员队伍的稳定性。
同时，激励制度也能够吸引更多的优秀人才加入公务员队伍，为公共事业注入新的活力。
最后，激励制度有助于营造廉洁高效的工作环境。
公务员面临着各种利益诱惑和风险，激励制度可以规范公务员的行为，提升其职业道德和自律意识，构建廉洁高效的工作氛围。
二、现状分析目前我国的公务员激励制度存在一些问题和不足之处。
首先，激励机制相对不完善。
公务员薪酬制度过于刚性，晋升和评级标准不够明确。
激励主要以基本工资为主，缺乏差异化和激励性的薪酬机制。
此外，公务员晋升和评级过程中缺乏透明度和公正性，容易产生不合理的人事安排和选拔任用不当的问题。
其次，激励手段较为单一。
目前，公务员的激励主要以薪酬为核心，其他方面的奖励和激励手段相对较少。
这种单一的激励方式容易导致公务员对工作的积极性下降，对各类奖励不够重视。
再次，激励制度缺乏激励义务和惩罚措施。
目前的激励制度中，过多关注激励，而对于激励义务和奖惩机制相对疏于管理。
这就容易导致一些公务员不担当、敷衍塞责，对违纪违法行为处罚不力。
三、构建健全激励与奖励制度为了建立健全的公务员激励与奖励制度，可以采取以下几方面的举措。
锻造政治坚强,本领高强,意志顽强干部队伍的思考与对策
锻造政治坚强,本领高强,意志顽强干部队
伍的思考与对策
锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍是推动党和国家事业发展的重要保障。
以下是一些思考与对策：
1.加强思想政治教育，提高党员干部的政治素质和思想觉悟。
要深入开展党性教育、
理想信念教育和道德教育，引导广大党员干部始终保持高尚的道德情操和坚定的理想信念，增强他们的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.注重实践锻炼，提升党员干部的实际工作能力和水平。
要为党员干部提供更多的实
践机会和实践平台，让他们在实践中不断积累经验、增长才干。
同时，还要加强对他们进行业务培训和能力提升，帮助他们更好地适应工作岗位的需要。
3.加强纪律约束，强化党员干部的自我管理和自我监督。
要加强党内法规建设，完善
制度体系，建立健全惩戒机制，严肃查处违纪违法行为，让广大党员干部时刻保持警醒，自觉遵守党的纪律和规矩。
4.优化干部选拔任用机制，选优配强各级领导班子。
要坚持德才兼备、以德为先的原
则，注重考察干部的综合能力素质和实际表现。
同时，还要加强干部队伍建设规划，制定科学合理的培养计划和发展目标，为干部成长提供更好的条件和机遇。
5.建立激励机制，激发党员干部干事创业热情。
要建立健全激励奖惩机制，对那些敢
于担当、勇于创新、善于作为的干部进行表彰奖励，为他们提供更好的晋升机会和待遇保障；对那些不作为、乱作为的干部进行批评教育或纪律处分，形成正确的用人导向。
总之，锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍需要从多个方面入手，全面推进干部队伍建设工作。
干部队伍建设 正向激励体系
干部队伍建设正向激励体系
干部队伍建设是一个组织机构的重要环节，在发展和壮大组织的过程中起着关
键作用。
为了保证干部队伍的高质量发展，建立正向激励体系是至关重要的一步。
正向激励体系指的是通过奖励和激励措施激发干部队伍的积极性和创造力，培
养良好的工作氛围，促进干部队伍的进步和发展。
首先，要建立科学合理的评价体系。
该评价体系应该客观公正，并且与组织的
发展目标相契合。
通过明确干部的责任、角色和权力，可以更好地评估干部的工作表现和成果，为激励干部提供依据。
其次，要建立灵活多样的奖励机制。
这意味着不仅仅局限于物质奖励，还可以
采用荣誉表彰、晋升提拔等形式，以使干部能够得到精神上的满足。
此外，还可以开展一些针对个人或团队的专项激励活动，以激发干部队伍的创新能力和竞争意识。
此外，要建立健全的培训和发展机制。
通过持续的培训，提高干部的专业素养
和能力水平，为他们发展提供更多的机会和平台。
同时，也要鼓励干部进行自我学习和个人发展，培养他们的自主性和创新精神。
最后，要加强沟通和交流。
建立良好的沟通渠道和反馈机制，让干部能够了解
自己的工作表现和发展方向。
领导者需要与干部保持密切联系，提供指导和支持，帮助他们克服困难和挑战，激励他们持续努力。
正向激励体系是干部队伍建设中不可或缺的一部分。
通过建立科学合理的评价
体系、灵活多样的奖励机制、健全的培训和发展机制以及加强沟通和交流，可以激发干部队伍的积极性和创造力，进一步提升组织的发展效益。
这将有助于确保干部队伍的忠诚度、责任感和执行力，为组织的成功做出贡献。
完善干部考核评价机制建立激励机制
《完善干部考核评价机制建立激励机制》一、概述在我国国家治理体系中，干部考核评价机制一直扮演着至关重要的角色。
完善干部考核评价机制，建立激励机制，对于提高干部工作质量和效率，激发广大干部的工作热情和责任感，具有重要意义。
本文将从深度和广度的角度探讨这一主题。
二、基本概念1. 干部考核评价机制干部考核评价机制是指对干部工作业绩、工作作风、廉政纪律等方面进行系统评价的一套制度性安排。
其目的在于客观、全面、准确地评价干部的工作表现，为干部选拔、使用、考核提供客观依据。
2. 激励机制激励机制是指对于个体或集体的行为和表现予以奖励的一整套体制和规定。
它可以通过物质奖励和精神激励来激发干部的积极性和创造性。
三、完善干部考核评价机制的重要性完善干部考核评价机制具有重要的现实意义和深远影响。
在人事任免、干部选拔任用、考核奖惩等方面，干部考核评价机制都起着至关重要的作用。
只有完善了干部考核评价机制，才能更好地选拔使用优秀干部，提高干部队伍整体素质，推动国家治理体系和治理能力现代化。
四、建立激励机制的必要性在完善干部考核评价机制的基础上，建立激励机制显得尤为重要。
激励机制能够调动干部的积极性和创造性，使他们不断进取，努力工作，为国家和人民的利益而奋斗。
在建立激励机制的过程中，需要突出以奖代补、以奖代加、以奖代培的原则，注重激励的及时性和有效性。
五、建立激励机制的途径和方法在建立激励机制的过程中，可以采取多种途径和方法。
可以通过薪酬激励、职务晋升、荣誉奖励、先进事迹宣传等方式，激发干部的工作热情和责任感。
还可以通过加强内部管理、提高透明度和公正性，规范激励机制的运行，确保其有效性和公正性。
六、对完善干部考核评价机制建立激励机制的个人观点和理解在我看来，完善干部考核评价机制建立激励机制，是加强党风廉政建设、推动依法治国的内在要求，也是我国国家治理体系和治理能力现代化的内在需求。
只有不断完善干部考核评价机制，建立激励机制，才能更好地调动干部的积极性和创造性，使他们在工作中充分施展才能，为国家和人民的利益不懈奋斗。
区财政局干部绩效考核方案
区财政局干部绩效考核方案为全面、客观、公正、准确地考核干部职工履职情况，健全激励约束机制，根据《国家公务员法》和建设“规范化服务型政府”要求，结合财政工作实际，特制定本考核方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，认真落实“为民、务实、清廉”的要求，通过建立以工作效能为核心的评价体系，使机关考核评价工作制度化、规范化、科学化。
通过绩效考核，建立奖优罚劣机制，把考核结果与补贴待遇挂钩，解决不求上进，政治素质、业务素质不强，工作能力差、奉献意识差等问题，体现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，调动干部职工的积极性、创造性，彰扬机关良好风气，加强财政队伍自身建设，实现财政工作高效率、服务高水平。
二、目标任务重点解决责任意识淡薄、服务意识不强、工作作风散漫等问题，提高工作效率。
解决执行力差、效率不高、工作标准低等棚架和执行梗阻问题，促进效能提升。
增强部门服务意识，提升服务对象满意度，确保圆满完成各项目标任务。
三、考核原则坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开原则；坚持平时考核与年度考核相结合的原则。
四、考核范围全局在编在职人员。
五、考核内容本考核方案侧重于对全局工作人员工作作风、工作效能、组织纪律、服务质量等方面的日常管理与监督。
六、考评办法考核工作在局绩效考核工作领导小组统一领导下进行。
（一）平时考核。
由所在股室、单位负责。
各股室、单位负责人对本部门工作人员的履职情况进行日常考核，并于每月末将考核结果报局绩效考核工作领导小组办公室，局绩效考核工作领导小组办公室在次月5日前汇总上月考核结果。
（二）年度考核。
以平时考核为基础，根据干部职工德、能、勤、绩、廉等各方面表现进行综合评价，每年年末进行一次，年度考核应于次年2月份以前结束，年度考核结果与年终公务员考核挂钩。
（三）局绩效考核工作领导小组对局工作人员履职情况进行定期不定期抽查，并对股室、单位负责人履行考核职责情况进行监督。
财政局队伍建设工作调研报告
财政局队伍建设工作调研报告一、调研目的和背景财政局作为地方政府的财政管理机构，承担着重要的职责和使命。
优秀的队伍是保障财政工作正常运行和高效发展的基础，因此，本次调研旨在深入了解财政局队伍建设的现状，查找存在的问题和不足，并提出相应的建议和措施，以推动财政工作的持续发展。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查、访谈和文件分析相结合的方法，旨在全面、客观地了解财政局队伍建设的情况。
三、调研发现1.队伍整体素质较高通过问卷调查和访谈得知，财政局的队伍整体素质较高，大部分员工拥有较高的学历和专业知识，并具备一定的工作经验。
在问卷调查中，超过70%的员工认为他们具备了完成工作的能力和技能。
这为财政工作的开展提供了有力的保障。
2.队伍结构不合理分析文件和人员档案后发现，财政局在不同层级、不同职位上的员工比例不合理，高层管理人员过多，中层干部和基层员工相对不足。
这导致了决策层与执行层的脱节以及基层业务的疏于落实，影响了财政局工作的有效性和效率。
3.队伍培训和发展机会有限调研结果显示，财政局在培训和发展机会方面存在着一定的不足。
绝大多数员工反映，缺乏相应的培训和进修机会，无法提升自身的专业技能和管理能力。
此外，在晋升机制和晋升渠道方面，也存在一定的不公平和不透明性，导致部分员工缺乏积极性和上进心。
4.职工薪酬待遇不合理部分员工反映，在薪酬待遇方面存在一定的问题。
一方面，高层管理人员的薪酬过高，而基层员工的薪酬偏低，存在明显的薪酬差距；另一方面，考核和激励机制不完善，无法对员工的工作表现予以合理的评价和奖励。
四、建议和措施1.优化队伍结构针对队伍结构不合理的问题，建议财政局通过内部岗位调整和外部引进人才相结合的方式，优化队伍结构。
适当压缩高层管理人员的比例，加大对基层员工的培养和选拔力度，实现管理和执行的协调和互补。
2.加强培训和发展为了提升员工的专业素质和管理能力，财政局应建立完善的培训机制和发展渠道。
配备专业的培训师资队伍，组织定期的培训课程和学习活动，提供员工进修的机会，并根据个人表现和发展潜力，制定合理的晋升和发展规划。
浅谈加强财政基层干部队伍建设的若干思考
浅谈加强财政基层干部队伍建设的若干思考财政部门是国家和地方政府的重要部门之一，负责国家和地方财政收支的管理及财政资源的配置。
财政基层干部是财政工作的基础和中坚力量，对于财政工作的开展起着重要作用。
因此，加强财政基层干部队伍建设，提高队伍素质和能力，具有重要的现实意义和战略意义。
一、提高财政基层干部队伍的素质提高财政基层干部队伍的素质是加强队伍建设的基本要求。
财政基层干部应该具备良好的政治素质、业务素质、道德素质和素质素质。
政治素质是指具有坚定的政治信仰、政治敏感性和政治责任感，能够自觉地维护国家和民族利益的品质。
业务素质是指具有扎实的专业知识、敏锐的判断力和解决问题的能力。
道德素质是指具有高尚的职业道德、强烈的责任意识和良好的服务意识。
素质素质是指具有良好的身体素质和心理素质，能够承受长期的工作压力和艰苦的工作条件。
对财政基层干部进行培训是提高队伍素质的重要手段。
财政基层干部应该参加由各级财政主管部门组织的业务培训和政治理论学习。
通过培训，可以提高干部的业务水平和政治素质，加强干部的管理能力和决策能力，增强干部的战斗力和服务意识。
三、建立完善的激励机制建立完善的激励机制是吸引和留住优秀财政基层干部的重要保障。
应该在干部考核、晋升、薪酬等方面采取多种激励措施，如实行任期考核、竞聘上岗、薪酬制度多元化等。
同时，还应该注重培养和提拔优秀的财政基层干部，通过晋升、调岗等手段，为干部的职业发展创造机会和条件。
四、加强对财政基层干部的监督加强对财政基层干部的监督是维护团队稳定和纪律执行的保证。
应该建立健全的干部考核制度，从政治思想、遵纪守法、服务质量等方面进行考核，确保干部在工作中恪守职业道德，坚持正确的工作态度，保持良好的职业形象。
综上所述，加强财政基层干部队伍建设是一个复杂、长期的过程。
只有通过不断加强队伍建设，提高队伍素质，培育和培养优秀干部，才能切实发挥财政干部的作用，推动财政事业健康发展，为全社会的经济建设和民生改善做出新的更大的贡献。
推动政府公务员队伍的绩效管理与激励机制
推动政府公务员队伍的绩效管理与激励机制公务员队伍是国家运转的重要支撑力量，如何提高公务员队伍的绩效管理和激励机制成为了亟待解决的问题。
本文将从建立科学的考核机制、完善激励政策、培养专业素质和强化监督机制等方面进行探讨。
一、建立科学的考核机制公务员队伍的绩效管理需要基于科学的考核机制。
首先，要明确绩效目标，将公务员的工作任务划分为具体可量化的指标，以量化的方式进行绩效衡量。
其次，要注重过程管理，即不仅关注结果，还要关注公务员在实现绩效目标过程中所付出的努力和才能。
最后，建立多维度的评估体系，综合考核公务员在政治素质、业务能力、服务意识等方面的表现，形成全面客观的绩效评价。
二、完善激励政策在绩效管理的基础上，完善激励政策是推动公务员队伍提高绩效的重要手段。
一方面，可以通过薪酬激励机制，将绩效考核结果与薪资待遇挂钩，对绩效突出的公务员给予适当的薪资奖励；另一方面，要注重非物质激励，如提供晋升机会、培训机会、荣誉表彰等，让公务员感受到自己的工作能够获得成长和认可。
三、培养专业素质政府公务员队伍的绩效管理还需要注重培养公务员的专业素质。
政府应当加大对公务员的培训力度，包括政策法规、管理知识、公共服务意识等方面的培养，以提高公务员的专业水平和工作能力。
同时，也要鼓励公务员积极参与专业学术交流和实践经验分享，不断提升自身素质和综合能力。
四、强化监督机制为了确保绩效管理与激励机制的有效实施，政府需要强化监督机制。
一方面，要建立起科学合理、公正透明的绩效考核机构，确保考核结果的客观性和公正性。
另一方面，要建立起监督和惩罚机制，对于违反职业道德、工作失职等行为，要严肃追责，倒逼公务员队伍积极履行职责，提高绩效。
总结：推动政府公务员队伍的绩效管理与激励机制，需要建立科学的考核机制，完善激励政策，培养专业素质和强化监督机制等方面的综合施策。
只有通过综合推进这些措施，才能激发公务员队伍的工作热情和责任感，提高整体绩效水平，为国家的治理体系和治理能力现代化提供更加有力的支撑。
如何加强财政干部队伍建设的思考
实施多维度评价
综合上级评价、同事评价 、下级评价等多个维度， 全面了解财政干部的工作 表现。
考核结果运用
将考核结果与干部晋升、 奖惩等挂钩，激发财政干 部的工作积极性和创造力 。
强化激励机制
薪酬激励
建立与工作绩效挂钩的薪酬体系，使优秀干部获得合 理的薪酬回报。
晋升激励
通过设立晋升通道，鼓励财政干部不断提升自身能力 和业绩。
荣誉激励
对表现突出的干部给予荣誉称号和奖励，提高其社会 地位和影响力。
加强党风廉政建设
加强党性教育
引导财政干部树立正确的世界观、人生观和价 值观，增强党性观念。
落实廉政责任
明确各级领导干部在党风廉政建设中的责任， 建立健全廉政责任制。
强化监督检查
加强对财政干部的监督检查，及时发现和纠正违纪违法行为。
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如何加强财政干部队伍建设 的思考
汇报人： 2024-01-08
目录
• 财政干部队伍现状分析 • 加强财政干部队伍建设的必要
性 • 加强财政干部队伍建设的措施 • 财政干部队伍建设案例分享 • 未来展望
01
财政干部队伍现状分析
当前财政干部队伍存在的问题
知识结构老化
创新能力不足
许多财政干部的知识结构未能跟上时代的 发展，缺乏对新兴经济形态、金融工具和 国际经济形势的了解。
通过建立科学的激励机制，激发 财政干部的工作积极性和创造力 ，提高Байду номын сангаас作效率和业绩。
某部门财政干部队伍建设实践探索
强化岗位责任
明确各个岗位的职责和工作要求，确保财政干部能够各司 其职、协同工作。
01
推进信息化建设
加强新时代财政系统人才队伍建设
加强新时代财政系统人才队伍建设加强新时代财政系统人才队伍建设随着我国经济的快速发展和财政改革的深入推进，财政系统人才队伍建设日益成为一个重要的议题。
新时代对财政系统人才的要求更加高标准、高水平、高素质，因此，加强财政系统人才队伍建设具有重要的意义。
首先，加强财政系统人才队伍建设是财政改革和发展的内在要求。
财政改革的核心目标是提高财政运行效率、增强财政工作能力、提升财政管理水平，而这些都离不开人才的支撑。
财政系统作为国家财政管理和服务的重要部门，必须要有高素质、高技能、高水平的人才队伍来保障其工作的顺利进行。
其次，加强财政系统人才队伍建设是促进财政工作创新发展的重要保障。
随着经济的快速发展和形势的变化，财政工作面临着很多新的挑战和问题，需要有创新能力的人才来应对。
财政系统人才队伍的建设，不能只注重基础知识和技能的培养，还要注重创新思维和能力的培养，培养一支能够适应新形势、具备创新能力的财政专业人才队伍，才能更好地适应形势变化和推动财政工作的创新发展。
第三，加强财政系统人才队伍建设是推进现代化财政制度建设的必然要求。
随着现代化财政制度的建设推进，财政工作对人才的要求日益增加。
要构建现代化财政制度，不仅需要有先进的财政政策和法规，还需要有高素质、高水平的财政专业人才来执行和应对。
加强财政系统人才队伍建设，培养一支既专业又高素质的人才队伍，是推进现代化财政制度建设的基础和保障。
在加强财政系统人才队伍建设方面，可以从以下几个方面入手：一是加强财政人才培养体系建设。
要建立完善的财政人才培养体系，包括高校财政专业的教学体系、企事业单位财政人才培养体系等。
要加强对财政专业的培养和教育，注重培养学生的实际操作能力和实践能力，提高他们的综合素质。
二是加大财政人才引进和培养力度。
要通过多种方式引进和培养财政人才，包括组织培训、派遣到相关部门实习锻炼等。
要注重培养财政系统中的中高级干部，打破单一的晋升通道，鼓励人才在不同部门之间交叉学习和交流，提高整个财政系统的综合实力。
中国乡镇财政改革中的激励机制与财政管理
中国乡镇财政改革中的激励机制与财政管理中国的乡镇财政改革一直是以提高财政收入和加强财政管理为目标。
在多年的实践中，也逐渐形成了一套完整的激励机制与财政管理体制，以推动乡镇财政改革的进一步深入。
激励机制在乡镇财政改革中扮演了重要的角色。
首先，激励机制可以激发乡镇财政管理者的积极性和创造性，让他们在财政管理工作中发挥主观能动性，创造更加理想的财政管理环境。
其次，激励机制可以优化资源配置，促进经济发展，提高财政收入，增强乡镇财政实力。
最后，激励机制还可以提高乡镇干部的服务意识和群众意识，促进大众的参与度和满意度，促进社会和谐稳定。
在激励机制的构建中，乡镇财政改革需要兼顾经济效益、社会效益和政治效益，制定出符合当地经济实际的财政管理政策和措施，推进财政体制、财政预算、税收管理等多项改革。
对于乡镇财政管理者，可以从以下几个方面构建激励机制：一是强化考核，建立完善的绩效评估制度，对工作表现好的干部进行公开表扬和晋升奖励，对表现不佳的干部进行正面激励和及时纠正。
二是增强培训力度，通过组织业务能力及管理能力培训，提高干部管理水平和执行力。
三是加强自我约束，建立自我监督机制，对干部进行规范化管理，加强对财政资金的监控，确保财政使用的合法性、规范性和透明度。
四是建立激励基金，鼓励干部在财政管理中勇于探索、提出新的思路和方法，实现财政收入的增长和财政管理效率的提高。
除了构建激励机制，乡镇财政改革还需要注意优化财政管理形式，提高财政管理效率和质量。
一是强化预算管理，在预算编制和执行过程中，注重广泛听取群众意见，加强财政验收和监督，实现预算制度的有效实施和监管。
二是加强审计监管，建立健全的审计制度和机构，对财政收入和支出进行全面审计，及时发现和纠正违纪违法行为，保证财政资金的安全。
三是加强信息化建设，在财政管理过程中充分利用信息化技术，提高财政管理效率和监测能力。
四是深入推进税收改革，优化税收征收环境，提高税收征管效率，增加税收收入。
中国乡镇财政改革中的激励机制与财政管理
中国乡镇财政改革中的激励机制与财政管理引言：乡镇是中国农村治理的基本单元，负责农村经济、社会和行政管理。
随着中国农村经济的发展和农村治理的不断完善，乡镇财政改革的重要性日益凸显。
为了提高乡镇财政的管理能力和激励乡镇干部的积极性，中国政府采取了一系列激励机制和财政管理措施。
本文将从激励机制和财政管理两个方面来探讨中国乡镇财政改革的现状和问题，并提出相应的建议和措施。
一、激励机制激励机制是指通过奖励和激励措施，引导乡镇干部积极工作和提高工作绩效的管理机制。
乡镇财政的激励机制包括以下几个方面：1. 财政分配制度改革财政分配制度是乡镇财政改革的核心内容之一。
中国政府对乡镇财政的分配方式进行了改革，实行了以绩效考核为基础的财政分配机制。
通过对乡镇绩效的评价，将财政资金分配给绩效优秀的乡镇，提高了乡镇干部工作的积极性和责任感。
2. 绩效考核机制绩效考核是激励乡镇干部工作的重要手段。
中国政府建立了以绩效为导向的乡镇干部考核体系，通过对乡镇干部的工作成效、经济发展、社会稳定等方面进行评价，在绩效考核中奖励绩效优秀的乡镇干部，惩罚绩效不佳的乡镇干部，提高了乡镇干部的工作责任感和使命感。
3. 担保机制由于乡镇财政收入有限，经常面临资金紧张的问题。
中国政府建立了一套财政担保机制，对亏损乡镇进行财政担保，保障乡镇经济的发展，并提供相应的激励措施。
担保机制的建立使乡镇干部在面对困难和挑战时更加有底气和信心。
二、财政管理财政管理是保障乡镇财政健康发展的重要环节。
乡镇财政的管理包括以下几个方面：1. 财政收支管理财政收支管理是乡镇财政管理的核心内容之一。
乡镇财政管理部门应加强对财政收支的监督和管理，确保预算的合理执行和资金的有效使用。
还应加强乡镇预算管理，提高预算编制的科学性和准确性。
2. 资金监管乡镇财政管理部门应加强对资金的监管，提高资金的使用效率和安全性。
还应建立健全的财务制度和内部控制制度，规范乡镇财政的运作，提高财务管理的透明度和规范性。
制度保障激励干部担当作为
制度保障激励干部担当作为
制度保障是为了激励干部担当作为的重要手段和保障条件。
以下是一些相关措施：
1. 建立科学的干部选拔任用制度：建立透明、公正、竞争的干部选拔任用制度，通过选拔优秀干部，激励他们充分发挥所长，担当重任。
2. 建立激励机制：建立绩效考核、晋升机制等，通过考核结果和晋升途径来激励干部努力工作，并给予相应的奖励和晋升机会。
3. 加强培训和职业发展：建立健全的培训体系和职业发展规划，为干部提供学习和成长的机会，增强他们的专业能力和才干。
4. 安排适宜的工作岗位：根据干部的能力、特长和志向，合理安排工作岗位，使其发挥潜力和能力，激发他们的工作热情和责任感。
5. 建立健全的绩效评价机制：建立科学的绩效评价机制，对干部的工作表现进行客观、公正、有建设性的评估，为干部提供成长的动力和方向。
6. 提供良好的工作环境和待遇：为干部提供良好的工作环境和待遇，营造一种公平、公正、和谐的工作氛围。
同时，也要加强对干部的保险、福利等方面的保障，让他们无后顾之忧，专心担当作为。
以上是一些保障激励干部担当作为的制度措施，通过这些措施的落实和完善，可以更好地激励干部充分发挥作用，为实现组织目标做出更大贡献。
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财政局建立激励机制锻造干部队伍注重激发干部的积极性、主动性和创造性，不断创新干部激励机制，是干部队伍建设的一项重要内容。
新县财政局从实际出发，探索有效的激励机制，采取添动力、挖潜力、强能力、激活力等手段，锻造了一支朝气蓬勃、奋发有为、廉政高效的干部队伍。
教育引导添动力。
有效激励是一种动力。
为此，要从思想、学习、工作等方面着手进行有效激励。
一是思想激励。
把思想政治工作放在首位，这是财政系统长期以来自身建设的一条宝贵经验。
我们始终坚持“两个结合”，力求“两个突出”。
即：坚持把思想政治教育同热爱财政工作结合，使每个干部都具有忠诚的事业心、强烈的荣誉感和高度的责任感；坚持把个人成长进步同单位全面建设结合起来，增强干部大局观念；力求突出依法理财教育，以确保队伍从思想上和行动上保持清正廉洁、规范理财；力求突出争先创优意识教育，实现自我完善和提高。
二是教育激励。
以创建学习型财政系统为契机，营造重视教育、鼓励学习，财政干部热爱学习、主动学习的良好氛围。
出台了鼓励奖励学习的规定，每年举行一次主题读书竞赛活动，对前10名给予奖励；对参加财经类大专层次以上自学者，其考试时间可视同工作时间；对考试取得财政、会计职称者，中级奖励600元，初级奖励300元；对在县级以上业务知识竞赛取得名次者给予100元至500元奖励。
三是目标激励。
进一步优化目标管理，强化绩效考核，按照“在什么岗、负什么责、拿什么酬”原则，建立“能级+绩效”管理模式，改变岗责不匹配、责酬不对等状况，增强干部责任感和危机感。
科学考评挖潜力。
人在一定压力下更能集中精力，能最大限度地发挥自身潜能，把事情做得更出色。
为充分调动方方面面的积极性，一是倡树正确用人导向。
优胜劣汰，把政绩突出、作风过硬、群众信任的优秀干部选拔出来。
推行公开选拔、竞争上岗等制度，将竞争机制引入干部选拔任用全过程。
近年来，我们拓宽视野，打破年龄、地域、身份和学历等界限，先后从乡镇财政所、局股室选拔25名优秀年青干部调整到股级岗位上来。
二是建立考核办法。
建立定性、定量相结合的具体考核项目和指标体系，并针对不同类型的单位和不同层次的干部，确定不同的考核目标，比如显性工作与事务性工作就不能用同一标准去衡量。
考核目标能量化的指标都量化，不能量化的内容通过民意调查进行评价，以群众满意度来检验，切实增强可操作性。
注重创新考核方法，在干部考核中坚持做到“四个结合”，即干部分类考核与干部分层考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织评价与群众评价相结合，全面衡量干部表现。
三是加强岗位交流。
建立岗位交流制度，定期进行轮岗交流，并使之规范化、常态化，促进了工作人员的工作创新和业务能力，增强了工作的生机与活力。
突出培训强能力。
提高能力是新时期做好财政工作的迫切需要。
一是增强培训意识。
在全系统开展了“为什么要学习，学习什么，怎样来抓好学习”的大讨论，树立终身教育观念，教育干部树立学习是一种生存方式、工作方法和终身追求的理念，帮助干部养成终身学习的习惯，不断更新知识；做好干部教育培训工作，努力建设一支作风优良、奋发有为的高素质干部队伍；树立培训就是生产力的观念，积极做好干部培训工作。
通过组织电脑操作、会计电算化、软件升级等各种技能比赛和业务知识竞赛，有效激发了干部学知识，练本领的积极性。
近三年，新县财政局共开展各类培训班16期，培训干部职工568人次，达到了财政系统干部每人每年培训1次的目标。
二是创新培训机制。
把干部教育培训列入重要议事日程；建立完善干部培训管理约束机制，合理确定岗位，严格任职资格审查，没有通过岗位资格考试的干部不得在财政业务岗位工作；必须建立完善训用结合机制，切实把干部的学习与年度考核、提拔任用结合起来，逐步在系统内形成干部自觉参加培训和主动学习的良好氛围。
在这方面，我们以提高岗位技能为重点，实行“两个结合”、实现“两个转变”，即：“走出去”和“请进来”相结合、集中培训和下基层指导相结合，实现由被动学习向主动学习转变，由注重学历教育向注重能力建设转变。
三是灵活培训方式。
根据培训对象、培训目的和培训内容特点，采取多样化培训方式，把理念学习与政策调研、经验交流结合起来，把教师、领导讲课与先进典型现身说法、研讨答疑及实践活动结合起来，增强培训效果和吸引力。
坚持“学用结合”、“学以致用”原则，根据不同的对象，确定不同培训内容，设置不同课程，力求突出重点：对科级领导干部教育培训突出“深”，重点放在提高工作能力、研究解决实际问题上；对股长、所长教育培训干部突出“全”，重点放在提高领导能力和实际工作水平和质量；对基层干部教育培训突出“实”，重点放在提高政策宣传能力、与群众沟通能力，收支账务处理的操作能力上。
人文关怀激活力。
天下和静在于民乐，理财之人乐在于内心。
和谐是当今社会主旋律，和谐社会离不开人文关怀。
财政工作担负着繁重的任务，体现人文关怀，最大限度地调动干部职工的积极性更是时代要求。
一是合理分配收入。
建立切实可行的津贴制度，在国家实行统一的工资政策、工资制度和工资标准前提下，结合实际情况，制定规范具体的津贴实施方案。
设立奖励工资制度。
适当拉大绩效工资的差距，把干部工资收入与绩效挂钩。
二是有情带好队伍。
以解决干部职工的思想认识问题为重点，以情感人，以理服人，情理结合。
既要尊重人、理解人、关心人，又要鼓励人、提高人、造就人。
工作中，我们做到“三心”。
即：热心倾听每位干部的心声，关心了解每位干部职工的困难，真心对待每位干部职工。
三是文化营造和谐。
制作富有行业和地方特色的宣传板面20多块，开展特色鲜明的文体活动，营造和谐健康、积极进取的工作氛围，凝聚人心，鼓舞士气，增添干部队伍活力和动力。
以改革创新精神探索人才工作新思路新县卫生局刘学广近年来，我县卫生工作紧紧围绕让群众享受到安全、有效、方便、价廉的医疗服务的总体目标，积极实施人才强卫战略，始终把人才队伍建设摆在突出位置，在人才引进、培养和人才资源配置、使用等各方面，进行了有益的改革创新尝试，极大地调动了干部职工的积极性，有力地推动了全县卫生事业的协调、健康发展。
一是在濒临倒闭的陈店乡卫生院进行了人事改革尝试，院长由卫生局聘任，卫生院工作人员由院方公开招聘，实行双向选择，绩效考核，激发了医院发展活力，现该院发展势头良好，综合服务能力明显提高，取得了明显经济效益和社会效益。
二是由卫生局组织向社会公开招聘了30名乡镇卫生院急需的卫生专业技术人员，卫生院对其进行试用，根据其“德、能、勤、绩”的考核情况，由卫生院最后决定是否继续聘用，营造了卫生人才积极向上的精神风貌。
三是先后对15所乡镇卫生院、2所综合门诊部及7个县直二级机构主要领导及班子成员进行了任用考察，优化班子成员结构，增强了凝集力和战斗力。
四是充分利用国家培训项目，加强人才队伍的培训力度，近50名卫生管理人员先后到XX、郑州接受国家及省卫生管理培训，近200余名卫生专业技术人员接受了专业知识轮训，使人才整体素质明显提高。
党的十七大站在新的历史起点上，面对新时期、新任务、新要求、新挑战，提出了要以改革创新的精神“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍”的战略要求。
这为我们做好新时期的人才工作，实现新县卫生事业又好又快发展提供坚强的智力支持指明了方向。
深化卫生体制改革，加快卫生事业发展，重在探索人才培养、引进、使用、管理和服务新思路，在全县卫生系统营造出有利于优秀人才大量涌现和健康成长的良好氛围，形成鼓励人才干事创业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的政策环境、社会风尚环境、市场环境和生活环境。
努力形成广纳群贤、人才辈出的新局面。
一、探索人才培养新思路人才培养是人才队伍建设的基础和关键环节,培养适用人才、优秀拔尖人才、年轻创新人才是重点。
一是突显继续教育作用。
根据我县基层医疗单位全科医师和成熟型人才较少的现状，鼓励在岗人员通过多种形式参与学习，既注重参加提高学历的继续教育，又经常参加重在提高技能的短期培训、进修，不断更新知识。
每年定期邀请上级医疗专家为在岗人员授课,选送人员到上级医疗单位进修,提高技能。
通过学历教育、培训、进修等方式，使卫生专业技术人员具有胜任岗位要求的资质和专业技术水平及能力，达到岗位成才。
二是建立经费保障机制。
创造条件设立人才培养专项资金，每年从县财政拨付的事业费中列支部分资金作为人才培训专项资金，各医疗单位也从收入中按一定比例提取人才培养专项资金。
建立起政府、单位、个人等多元化、多渠道的投入机制。
三是建立并完善农村卫生人员教育培训机制。
在职人员参加学习、培训，不同于普通教育，他受到单位工作、家庭因素等制约，必须建立与之相适应的教育培训机制。
通过优化培训资源配置，建立并完善教育培训体系，以适应不同层次需要，便于人才参加学习，提高人才培训效率。
我县卫生进修学校利用多媒体远程教育平台，开展乡、村两级卫生人员“三基”和新知识理论培训，很适合基层，成效显著。
做到科学选择培训对象，因材施教，提高培训效率。
二、探索人才引进新思路引进人才，要坚持按需引进、突出重点、讲求实效的原则，立足于现状和发展的需要。
一是重在求质。
以引进全科医师、成熟型人才为主要对象，以人才质的提升弥补量的不足。
通过聘请医术精良、医德高尚，在群众中有影响的退休执业医师来缓解目前急需。
新集镇卫生院就在这方面作为了一些探索，聘请了中国人民解放军第371中心医院的外科主任汪中波教授来院服务，发挥“传、帮、带”作用，迅速扭转了医院濒临倒闭的局面，医院业务不断拓展，实现了经济和社会效益双提高。
二是意在引智。
以引智为主要内容，实现引才的根本目的。
树立不求所有，但求所用的理念，坚持引才与引智相结合，重在引智，带来新的服务、管理、创新理念，使各类人才心系发展，贡献聪明才智。
加强与高等院校联系，通过公开招聘形式，吸引各类优秀毕业生，逐步形成合理的人才梯队。
三是灵活渠道。
现代的人才引进，不再是仅限于工作调动，也可通过聘请、兼职、咨询、讲学等灵活多样的形式，实施“借脑工程”，真正开辟一条吸纳外来优秀人才的“绿色通道”。
三、探索人才使用新思路人才工作机制的创新，根本在于创新用人思路。
要以“战场选马，事业用人”的公道理念，保证人才使用的正确导向。
一靠机制健全。
建立以公开、公平、竞争、择优为导向，积极搭建平台，有利于优秀人才脱颖而出，有利于充分施展才能。
XX年底，通过调查、民意测验、单位推荐、局党委考核，一批年青医务人员得到锻炼，走上领导岗位。
二靠规范管理。
实现人才工作的依法管理，加快推进人才工作法制化建设，增强工作的规范性和有效性，遏制用人上的不正之风和腐败现象。
三靠科学决策。
对各个年龄段、各种专业人才进行有计划、有目的的合理培养、使用，在引导、培育的基础上，要敢于压担子、压任务，使人人有事干、人人有任务，让他们的聪明才智真正在工作实践中得以升华。