COKF房价及各类收费管理规定
房产中介客户服务部收费管理制度
房产中介客户服务部收费管理制度1. 引言本文档旨在规范房产中介公司的客户服务部门的收费行为，确保客户的权益得到有效保护，提高公司的管理水平和服务质量。
2. 收费政策2.1 收费依据房产中介客户服务部的收费依据如下：•根据国家相关法律法规；•根据公司制定的内部政策和规定。
2.2 收费标准根据不同的服务项目和具体情况，房产中介客户服务部的收费标准如下：1.房屋租赁服务：收取房屋租金总额的1%作为中介费用，最低不低于300元；2.房屋买卖服务：收取房屋买卖金额的2%作为中介费用，最低不低于1000元；3.其他服务项目：根据具体服务内容和工作量进行报价，报价需在与客户签订服务合同之前明示。
2.3 收费方式房产中介客户服务部的收费方式如下：1.现金支付：客户可选择在办理业务时一次性以现金方式支付中介费用；2.银行转账：客户可选择将中介费用转账至公司指定的银行账户；3.支付宝、微信支付：客户可通过支付宝、微信等电子支付方式支付中介费用；4.其他支付方式：根据客户和公司协商确定其他合适的支付方式。
3. 收费管理3.1 收费前提醒在与客户签订服务合同之前，房产中介客户服务部应提前向客户明示以下内容：1.收费项目及标准：明确说明服务项目和对应的收费标准；2.收费方式：向客户提供多种便捷的收费方式供其选择；3.收费时间：明确告知客户应在何时支付相关费用；4.纳税信息：提醒客户根据国家相关税务法规进行纳税。
3.2 收费流程房产中介客户服务部的收费流程如下：1.签订服务合同：与客户签订明确的服务合同，明确约定服务项目、收费标准和支付方式；2.履行服务：按照合同约定履行相关服务，确保服务质量；3.收费提醒：在服务结束或达到收费节点时，提醒客户支付相应的中介费用；4.出具费用清单：提供详细的费用清单，明确列示各项费用的金额；5.收费确认：客户确认费用清单无误后，进行支付；6.发票开具：根据客户需求，及时开具相应的发票。
3.3 收费记录和管理房产中介客户服务部应建立健全的收费记录和管理体系，包括：1.收费记录：每一笔收费都应有相应的记录，记录内容包括收费金额、收费项目、收费时间等；2.收据管理：每一笔收费都应提供收据给客户作为凭证，并妥善保存；3.财务审核：公司财务部门对收费记录进行审核，确保收费的准确性和合规性；4.数据报表：定期生成收费统计报表，反映收费情况和趋势；5.内部监督：建立内部监督机制，对收费行为进行监督和指导。
COPKF房价及各类收费管理规定
C O P K F房价及各类收费管理规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-1．目的明确对房价、各类服务收费以及折扣的控制。
2．适用范围客房部服务收费。
3．职责总经理、副总经理、客房部经理、各部门经理4.0工作程序4.1收费标准。
4.1.1 本宾馆房价根据国家旅游局颁布的四星级服务收费标准。
4.1.2 商务中心的各类收费服务项目（传真、复印、打字、装订等），会所的各项收费（按摩、沐足等），房务中心的洗衣费、酒水等收费，由客房部建议收费标准并报总经理审批签字后执行。
4.1.3电话（长话、市话）、传真等收费项目根据邮电局收费规定收取通话费及根据物价局规定收取服务费。
4.1.4 所有收费项目均可根据物价局的规定加收服务费。
4.2折扣控制。
4.2.1宾馆领导的折扣均按禅之旅集团的规定，由总经办下发文件来执行。
发文时间为一季度一次，包括各层领导的折扣权限，团队、会议房的最低房价，旅行团散客买单的房价等。
4. 2. 1.1 如遇市场变化，客房部经理需要更大的折扣时，可向总经理申请。
4. 2.1.2 团队价以合同的形式制定,合同上必须由销售部经理签名，合同到期时，再由销售部根据实际情况及时续签。
4.2.2总经理、副总经理有对所有收费项目给予优惠，有给予房价免费的权限。
4.2.3会所收银员、商务中心服务员根据收费标准收取各项费用，优惠收取费用的必须有部门经理签名的优惠单方予认可。
商务、公寓楼层及套房提供以下优惠项目：1）每天免费享用西式早餐每人一份；2）免费使用商务会议室，每天两小时，超出每小时收费80元；3）可获赠迎宾水果；4）提供“Internet”网络出租服务9元/小时 5）免费于商务中心及商务总台收取传真；6）免费配置传真机时；7）部分商务客房免费配置电脑，如上网则收费9元/半小时；8）每天每位住客送赠饮券一张，包括下午茶欢乐时光免费享用各式热饮、点心；9）免费消闲娱乐如报纸、杂志、围棋；10）快速办理入住/退房手续。
房地产销售及收款管理制度
房地产销售及收款管理制度房地产销售及收款管理制度1. 引言本制度是为了规范房地产销售业务流程和收款管理，保障公司的销售收款安全和合规的执行。
通过完善销售及收款管理制度，提高公司运营效率，优化客户体验，增强公司竞争力。
2. 销售流程2.1 预售阶段：开发商需提供完整的预售证明和项目信息，包括项目位置、规划方案、建筑面积等；开发商代理商需要提供批准的销售代理协议，并确保代理商具备相应的销售资质；开发商代理商按照预定销售价格进行宣传和销售；2.2 合同签订阶段：客户选择购买房产后，签署《商品房买卖合同》；合同双方必须提供真实有效的联系明和购房资金证明；定金金额不得超过合同总价的20%；2.3 楼盘交付及收尾阶段：确认购房者的付款方式，并进行合理安排；开发商应按照约定时间交付房产，并提供相关的产权手续；客户验收合格后，应及时办理过户手续；3. 收款管理3.1 收款账户：开发商应设立专门的销售收款账户，接受客户款项；收款账户与公司运营账户、项目账户分开管理；3.2 收款方式：客户可以通过银行转账、支票、现金等方式向指定的收款账户支付购房款项；开发商代理商须提供准确的收款信息，确保款项能及时到账；3.3 收款记录：客户支付购房款项后，应及时登记记录，包括收款人、日期、金额等信息；所有收款记录需归档保存，作为收款核对和结算的依据；4. 监督与检查4.1 内部监督：公司内设专职人员负责销售及收款管理，监督销售流程和收款程序的合规执行；定期对销售和收款情况进行审核和检查，确保销售业务的真实性和合法性；4.2 外部检查：公司将接受政府相关部门的监督和检查，按照相关法规、规章和制度执行销售和收款业务；遵守税务规定，及时缴纳相关税费；5. 处罚与追责机制5.1 违规行为：对于违反销售及收款制度的行为，将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、撤销销售代理资格等处理；5.2 追责机制：对于涉嫌违法违规行为的人员，将依法追究其责任，并进行公示和通报；6. 附则本制度自颁布之日起执行，并不断根据市场和相关政策的变化进行修订和完善。
房地产费用及款项支付管理制度
房地产费用及款项支出管理制度1. 目的和适用范围1.1 目的本规章制度的目的是规范房地产公司内部的费用及款项支出管理，确保资金的正确使用和合规性，提高企业财务管理水平和风险掌控本领。
1.2 适用范围本制度适用于房地产公司内部的各类费用和款项支出管理，包含但不限于员工薪酬、供应商付款、租赁费用、项目建设费用等。
2. 管理标准2.1 费用支出审批流程•费用支出申请需经费用申请人填写相关申请表格，包含费用类别、金额、支出对象、支出事由等，并提交给相关部门的负责人进行审核。
•费用支出申请需经财务部门审核，核对申请表格的完整性和准确性，并进行预算核对和资金布置。
•费用支出申请通过后，财务部门将支出凭证制作并提交给相关部门进行确认。
•相关部门确认无误后，财务部门进行付款操作，并将付款凭证归档备案。
2.2 付款安全掌控•全部费用支出需经过财务部门的授权和操作，确保资金的安全性和准确性。
•财务部门需建立完满的资金管理制度，包含资金流水账的记录、银行账户管理和核对、电子支出方式的安全掌控等。
•财务部门需对供应商信息进行定期核实和更新，保证支出对象的真实性和合规性。
•资金支出需通过正规渠道进行，不得使用非法手段或进行无关操作。
2.3 支出管理档案•财务部门需建立费用支出档案，包含费用支出申请表格、付款凭证、相关部门确实认文件等，确保费用支出流程的可追溯性和数据的准确性。
•档案的存储和保管需依照公司的相关规定进行，保密和防火措施要到位。
•财务部门需依照要求对档案进行分类整理和归档，确保档案的易查找和管理。
3. 考核标准3.1 费用支出准确性考核•财务部门需依照要求对费用支出凭证进行核对和审计，确保支出凭证的准确性和合规性。
•审计部门或外部审计机构将对财务部门的费用支出进行不定期的检查和评估。
•显现支出错误或违规情况的，财务部门需及时进行整改，并对相关责任人进行问责和改进。
3.2 支出流程时效性考核•财务部门需依照规定的时间要求进行费用支出审核和操作，确保支出流程的及时性和高效性。
房地产费用及款项支付管理制度
房地产费用及款项支出管理制度一、制度目的本制度的目的是规范房地产企业在房地产开发、销售过程中的费用及款项支出管理，保障企业的合规运营，维护企业和客户的权益，促进企业连续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司房地产项目的开发、销售等阶段的费用及款项支出管理。
三、管理标准1. 费用及款项支出的程序1.1 费用及款项支出申请—各相关部门在费用及款项支出前，需编制认真的费用及款项支出申请，包含费用项目、金额、支出对象等信息；—费用及款项支出申请需经相关部门负责人审核，并在申请上签字确认。
1.2 费用及款项支出审批—经过审核的费用及款项支出申请，需提交给财务部门进行审批；—财务部门应在接收到费用及款项支出申请后，尽快进行审批，并确保审批结果的准确性和合法性；—审批结果应以书面形式通知申请部门。
1.3 费用及款项支出执行—经过审批的费用及款项支出申请，财务部门应尽快进行支出；—财务部门应按规定的支出方式进行支出，并确保支出准确无误；—支出后，财务部门应妥当保存相关支出凭证，并及时进行账务处理。
2. 费用及款项支出的管理掌控2.1 费用及款项支出预算掌控—公司应依据实际情况订立费用及款项支出预算；—预算编制应依据项目需求和经济情形进行合理调整；—预算掌控应由财务部门负责，并及时通知相关部门执行。
2.2 费用及款项支出的审核与核查—财务部门应对费用及款项支出进行审核与核查，确保支出的准确性和合法性；—财务部门可依据需要委托内部审计部门或第三方机构进行资金流向的跟踪和核查；—全部的支出凭证和相关资料应及时整理归档，并保管备查。
2.3 费用及款项支出的风险掌控—财务部门应建立完满的风险预警机制，及时发现和处理费用及款项支出中的风险；—财务部门应加强与银行、律师事务所等支出对象的沟通与合作，确保支出的安全性和及时性；—如发现异常情况或有必需调整支出方案时，应及时报告上级主管部门处理。
四、考核标准1. 费用及款项支出申请的合规性•公司各相关部门的费用及款项支出申请应符合相关法律法规和公司制度的规定；•费用及款项支出申请应详实、准确、完整。
小区收费管理与资金监管规定
小区收费管理与资金监管规定1. 引言2. 小区收费管理规定2.1 收费项目小区收费项目包括但不限于：物业管理费：用于小区物业管理人员的人工费、办公费等支出。
公共设施维护费：用于公共设施的维修、保养费用。
绿化管理费：用于小区绿化带的植物维护等费用。
安保费：用于小区安保人员的人工费、设备购置费等支出。
其他费用：如垃圾处理费、停车费等。
2.2 收费标准小区收费标准应公开、合理，并经过业主委员会或居民代表大会的审议和批准。
收费标准的制定应根据小区实际情况和服务内容进行合理调整，不得盲目提高。
2.3 收费周期与方式小区收费周期一般以月为单位，具体周期可根据实际情况确定。
收费方式可以选择线下或线上，线下包括现金、转账等方式，线上包括、支付等电子支付方式。
2.4 收费通知与催缴小区在收费前应提前通知住户，并说明收费项目、标准和支付期限。
若住户逾期未支付，小区有权采取催缴措施，如向住户发送催缴通知、限制部分公共服务使用等。
催缴通知应明确逾期后的处理措施，并告知住户后果。
2.5 收费记录与报表小区应建立健全的收费记录与报表制度，记录每一笔收费的具体信息，包括缴费人员、金额、时间等。
收费记录应存档并妥善保管，以备查阅和审计。
3. 小区资金监管规定3.1 资金管理部门小区应设立专门的资金管理部门，负责小区资金管理和监管工作。
资金管理部门可以由小区物业管理公司或委托给专业的第三方机构负责。
3.2 资金账户及流水小区应开立专用的资金账户，所有收费款项必须通过该账户进行收付。
资金流水应详细记录每一笔收入和支出的金额、时间、事由等信息。
3.3 资金监督与审计小区资金监督和审计应由独立的第三方机构或专业机构进行，确保资金的安全和合规。
定期对小区资金进行审计，发现问题及时调整和处理。
3.4 资金用途与支出审批小区资金应进行合理规划和使用，所有支出都应经过资金管理部门审批。
审批程序应严格，确保资源的有效利用。
3.5 资金报表与公示小区应定期公布资金报表，包括收入、支出、结余等信息。
万科地产房款收取管理细则
万科地产房款收取管理细则万科地产房款收取管理细则第一章、总则1.1 目的本细则的目的是规范万科地产公司（以下简称“公司”）在销售房产过程中的房款收取管理，保障购房者的权益，确保房款的安全、及时收取。
1.2 适合范围本细则适合于公司开辟的各类房地产项目中的房款收取管理，并适合于购房者、销售人员、财务人员等相关工作人员。
1.3 定义（1）房款：指购房者购买房地产所应支付的款项，包括首付款、按揭贷款、过户款等；（2）购房者：指购买公司房地产的个人或者单位；（3）销售人员：指公司授权进行房产销售的工作人员；（4）财务人员：指公司财务部门的从业人员。
第二章、房款收取流程2.1 收款方式公司接受以下房款支付方式：（1）银行转账：购房者将款项转入公司指定的银行账户；（2）POS机刷卡：购房者可使用银行卡在公司指定的POS机上刷卡支付；（3）现金支付：购房者可选择在公司指定的收款地点直接支付现金；（4）第三方支付平台：购房者可通过公司指定的第三方支付平台进行支付。
2.2 收款材料购房者在支付房款时，需向公司提供以下材料：（1）购房合同及补充协议；（2）个人身.分.挣明；（3）购房者的银行开户证明；（4）其他相关资料。
2.3 收款确认公司接受购房者支付的房款后，财务人员将核对收款材料，并提供收款确认单，确认房款已收取。
第三章、房款使用管理3.1 房款用途公司收取的房款主要用于支付房地产项目的建设、开辟、运营等相关费用，包括但不限于土地出让金、建造施工款、工程设计费等。
3.2 房款监管公司将设立专门的房款监管账户，将购房者支付的房款按规定进行划拨，并确保房款专款专用，不得挪用于其他用途。
3.3 财务报告公司财务部门将定期对房款使用情况进行报告，向公司管理层和相关部门进行披露，并接受内部审计、监管机构的监督检查。
第四章、违约责任4.1 购房者违约购房者未按照约定支付房款或者支付不足的，应承担违约责任，公司有权采取合法途径维护自身权益，并有权解除购房合同。
房产经纪公司费用管理制度
房产经纪公司费用管理制度一、总则1. 本制度旨在规范房产经纪公司的收费行为，保障客户权益，促进公司内部管理的规范化、制度化。
2. 公司所有收费项目和标准必须遵循国家相关法律法规，并结合市场实际情况合理制定。
3. 本制度适用于公司内所有经纪人及相关管理人员。
二、费用收取原则1. 公开透明：所有费用项目和收费标准应向客户明示，确保客户充分了解并同意。
2. 合理性：费用的收取应基于服务的实际成本和市场价值，避免过高或不合理的收费。
3. 公平性：对于所有客户，应执行统一的收费标准，不得因客户不同而有所歧视。
三、费用项目及标准1. 中介服务费：根据房产交易金额的一定比例收取，比例应符合行业规定。
2. 咨询费：为客户提供专业咨询服务时，可按小时或服务项目收取一定费用。
3. 评估费：在进行房产评估时，按评估价值的一定比例收取费用。
4. 其他费用：如法律咨询费、贷款手续费等，应根据实际服务内容和成本合理确定。
四、费用收取流程1. 服务前告知：在提供任何服务前，须向客户明确告知所需费用及其计算方式。
2. 书面确认：客户在接受服务前，应签署书面协议，确认费用项目和金额。
3. 收费时机：服务完成后或按协议约定的时间节点收取相应费用。
4. 发票开具：收取费用后，应及时为客户开具正规发票。
五、费用管理与监督1. 建立专门的财务部门，负责费用的核算和管理工作。
2. 定期对费用收取情况进行审计，确保费用收取的合规性和合理性。
3. 对于违规收费行为，应依据公司规定进行处理，并保护客户的合法权益。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
房地产销售及收款管理制度本月修正版
房地产销售及收款管理制度房地产销售及收款管理制度1. 引言本文档旨在规范房地产销售及收款管理流程，确保销售过程合规，收款安全可靠。
制度适用于所有涉及房地产销售及收款的部门和人员。
2. 销售流程2.1 市场调研在确定销售计划前，必须进行市场调研，了解目标客户需求和竞争对手情况，确保销售计划的有效性和可行性。
2.2 销售计划制定根据市场调研结果，制定详细的销售计划，包括销售目标、销售策略、销售活动等内容。
销售计划应经相关部门审核批准后执行。
2.3 销售活动执行根据销售计划，开展销售活动，包括但不限于宣传推广、售楼讲解、洽谈签约等。
销售人员应遵循公司相关规定，提供真实准确的房产信息，不得故意隐瞒或提供虚假信息。
2.4 客户签约当客户表达购买意愿并满足购房资格要求时，可进行客户签约。
签约过程应严格按照公司要求及相关法律法规执行，确保合同的合法有效性。
2.5 收款管理客户签约后，销售人员应及时向客户提供收款通知，并协助客户完成相关收款手续。
公司财务部门应及时核对并记录收款情况，并与销售人员保持良好沟通，确保收款工作的顺利进行。
3. 收款管理流程3.1 款项收取收款员应按照公司规定的收款方式，接收客户支付的款项，并及时出具收款凭证。
收款凭证应包括收据、发票等相关文件，确保款项的合规和未来跟踪。
3.2 收款记录收款员应及时将收款信息记录在财务系统中，并核对金额和账户信息的准确性。
同时，应在相关凭证上签字确认，确保收款记录的真实性和可信度。
3.3 款项存放收到客户支付的款项后，收款员应及时将款项存入公司指定的银行账户，并按照公司内部安全管理规定妥善保管收款凭证和银行流水等相关文件。
3.4 收款核对财务部门应定期核对收款记录和银行流水，确保款项的准确性和真实性。
如发现差异或异常情况，应及时报告相关责任人进行处理。
3.5 收款报告财务部门应定期向公司管理层提交收款报告，包括收款金额、收款渠道、收款进度等内容的汇总和分析。
收费管理工作规定.doc
收费管理工作规定第一章总则第一条为了加强收费管理，保护生产者、经营者和消费者的合法权益，保持市场价格基本稳定，根据《中华人民共和国价格管理条例》，结合我省实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本省境内从事经营性、经营性、行政事业性收费活动。
法律、除法律法规另有规定。
的所有单位和个人第三条本规定所称经营性收费，是指以营利为目的的经营性服务收费；业务费是指为弥补国家资金不足而收取的非盈利性或补偿性费用；行政性收费是指国家行政机关为加强社会管理和经济管理而收取的费用。
第四条省内收费，省、市、县三级管理。
各级价格主管部门是收费管理和监督的主管部门，省、市、县价格主管部门应配备与其任务相适应的管理人员。
第二章收费原则第五条经营性收费，按照提供服务的社会中介成本，加上已纳税额和合理利润。
考虑供求情况，相关行业价格比较、周边地区收费标准和政策要求。
计算第六条在坚持社会效益的前提下，机构收费以补偿合理费用为原则，收费标准根据提供的技术水平、服务内容、受益程度、业务发展需求和支付对象的承受能力等因素确定。
=2个以上国家全额资助的单位。
在履行经济和技术管理职能时，原则上不收费。
如需发放许可证，则以收回成本为原则；对国家补贴的单位，收费标准按收入冲抵、的原则制定，以弥补补贴的不足；如无国家拨款或补贴，收费标准按收入冲抵、略有结余的原则制定；实行企业化管理的单位可以参照经营性收费原则制定收费标准。
的标准第七条行政事业性收费，必须依法确定、规定，凡国家行政机关行使管理职能、办理公务、履行签证手续的，除国家规定外，不收费；为管理需求颁发的证书、许可证、许可证、图书等。
，只有直接消费的成本。
第三章管理形式第八条经营性收费，按照价格体制改革的要求，实行以下形式：(一)统一收费标准。
所有关系国计民生的重要收费项目、涉及面广，必须制定统一的收费标准(二)浮动收费。
所有季节性区域收费，可以设定适度的收费标准和浮动幅度，或者设定最高收费标准，允许向下浮动。
客房收费管理制度
客房收费管理制度一、总则为规范客房收费管理，保障客房收费公平合理，提高管理效率，特制定本制度。
二、收费项目及标准1. 房价：客房面积、楼层位置等不同，房价不同。
根据客房的实际情况，设定不同房价，标准为每平方米租金加上楼层位置加成。
2. 早餐费：每位客人每天收取早餐费，标准为每位客人每天30元。
3. 其它费用：如客房提供迷你吧、洗衣等服务，均按实际消费额收取费用。
三、收费规定1. 费用结算：客人在入住客房时，需提前预付一定金额作为押金，并在入住前完成所有费用结算。
客人可选择支付方式为现金、刷卡等。
2. 发票开具：客人入住后，如需开具发票，需提供个人或单位相关信息，前台工作人员根据实际情况开具相应的发票。
3. 膳食费用：客房提供早餐服务，客人可选择是否享用，如客人享用早餐，费用将在结算时一并收取。
4. 其他费用：如客人需享用迷你吧、洗衣等服务，费用均按实际消费额收取，客人在结算时需及时支付费用。
四、特殊情况管理1. 早退退款：客人因特殊情况需提前退房，需提前告知酒店前台人员，并按实际住房天数结算费用，剩余费用将在客人退房时返还至客人。
2. 房间损坏赔偿：客人在使用客房时如有损坏客房设施、家具等情况发生，将按照损坏程度和实际价值及时赔偿。
3. 押金退还：客人退房时，如无其他费用需要支付，押金将在客人离店后及时返还至客人。
五、收费管理方式1. 信息登记：客人入住时需提供个人或单位相关信息，工作人员将相关信息录入系统，并于结算时核对信息是否正确。
2. 现金收费：客人在结算费用时，可选择现金支付，前台收银员将确认收到款项，并为客人提供发票。
3. 刷卡收费：客人在结算费用时，可选择刷卡支付，前台收银员将确认刷卡支付成功，并为客人提供发票。
4. 其他支付方式：客人在结算费用时，如需使用其他支付方式，工作人员将根据客人需求提供相应服务。
六、收费管理责任1. 前台工作人员：负责接待客人入住，核对客人信息，办理费用结算，提供相应服务。
房地产价格管理规定办法
房地产价格管理规定办法1. 引言随着人口的不断增长和城市化进程的加速，房地产市场的进一步繁荣成为了我国经济建设的重要支撑。
然而，随着市场需求的增长，房地产价格的不稳定性和波动性也越来越影响市场环境的稳定性和社会的发展。
因此，对房地产交易进行有效规范和引导，维护市场秩序，加强市场监管，成为了当前不可避免的问题，而房地产价格管理规定办法的制定则是此问题的重要解决方案之一。
2. 法律依据为了规范房地产市场价格管理，保证市场经济的正常运转和有序发展，制定并实施本规定办法。
本规定制定依据《中华人民共和国土地管理法》、《房地产管理法》及其相关法规和规章等。
3. 目标和责任3.1 目标本规定办法旨在规范房地产市场价格管理，保障广大市场主体及社会大众的合法权益，促进房地产市场对我国经济的发展和社会的进步作出贡献。
3.2 责任各市、县人民政府应当组织当地相关部门依法执行本规定办法规定，并及时发布市场价格信息，并负责维护房地产市场价格秩序。
4. 规定内容4.1 定价政策（1）房地产价格应当遵循市场化原则（2）房地产定价政策应当根据土地供求关系、房屋基础设施、税费等因素进行综合考虑。
（3）定价政策应当符合国家政策和法律法规的要求。
4.2 差价利润管理（1）对于房地产开发企业应当严格执行差价分离管理制度。
（2）差价利润分离标准应当根据省份、城市、不同地段等综合因素来确定，同时应当连带计算开发商的风险投资、投资收益以及一系列的税务负担等费用。
（3）差价分离应当在销售环节中进行，要避免引发房地产价格高企而导致不必要的经济风险。
4.3 价格垄断（1）房地产价格垄断是严重影响房地产市场价格合理性和公正性的行为，应当依法加以惩处。
（2）垄断行为范围包括：在合同签订过程中代收收费，采用强行推销、限定销售渠道、地段等方式限制销售。
（3）针对房地产价格垄断行为应当及时公开调查，并追究其涉嫌垄断行为的法律责任。
4.4 价格虚假宣传（1）房地产价格虚假宣传是严重威胁消费者合法权益的行为，应当依法严厉惩处。
万科房地产公司费用管理规定
万科房地产有限公司费用管理制度一、目的：为规范管理费用支出,提高管理费用使用效能,特编制本费用管理制度.二、适用范围：1、本制度适用于江苏苏南万科房地产有限公司所有员工含试用期员工；2、本制度共涉及20项管理费用的管理要求及说明.三、管理原则四、各项费用管理要求1、差旅费定义：日常差旅费：指公司职员因公务至外地执行公司业务、参加会议、培训、招聘、双向交流、因公出国境等发生的往返交通费、住宿费及出差补助费等.专项差旅费：指公司或部门组织的为提高专业技能或补充合作资源进行的专项外出考察发生的往返交通费、住宿费及出差补助等.归口部门：差旅费的预算编制和管理责任归口到各部门,由各部门负责人负责,公司内由财务管理部统筹控制.日常差旅费费用管理方式：在具备其他沟通条件的前提下如会议、视频会议,应尽量减少出差发生频率.差旅费采用额度管理与程序有效相结合的办法,出差前需通过K2系统提前发起出差申请含苏南公司项目所在城市日常公务往返,完成相应审批手续,出差期间将费用控制在标准额度内. 专项差旅费费用管理方式.专项考察需按照规定流程事前申请,经审批同意后方可安排出行,费用计入公司整体,不占用部门额度.考察结束后需及时向部门负责人、人力资源部邮件提交考察报告,以此作为费用报销依据. 费用标准：酒店、机票及高铁费用报销标准,参见万科集团管理费用个人额度标准一览表A4版.预定酒店机票采取外包方式,由携程公司提供服务员工也可入住公司协议酒店,员工在出差审批完成后,应主动将申请交与前台.除公司管理层之外,外出会议、培训等需要多人住宿的必须安排双人间,额度按照单人标准执行,有特殊情况无法按标准安排的,邮件报备公司内控负责人后可予部分调整.任何职级的人员不得入住商务套间,如特殊公务需要入住商务套间的,需书面报相关领导审批或自行承担.两人以上同行外出,可与职级最高者住同一酒店,住宿标准参照条差旅费报销需提供酒店住宿水单,不得报销与住宿无关的休闲费用、餐饮酒水费用,额度内可报销酒店上网费、早餐费.于当日20:00至次日8:00乘坐火车没有酒店住宿费开支的,每晚补助200元.非苏南项目所在地范围内的异地出差2天及以上且未产生酒店住宿费开支的,每晚补助200元.出差补助标准：出差补助主要用于弥补出差期间伙食及相关费用,员工不区分职级按100元/天/人的标准补贴；如会议、培训等费用中已包含餐费及交通费的,则出差补助减为50元.同地出差时间超出10天不含10天的部分,补助额度减半执行.部门副经理含以上级别员工不享受出差补助；苏南公司项目所在城市间日常公务往返不享受出差补助.出差地市内公务交通费标准：往返机场的士费或机场大巴费作为往返交通费另行报销.在此之外,如遇下列三种市内交通费用支出情况,按如下要求执行：出差地市内公务交通费据实报销,但超过50元/天需要专题书面说明,报直接上级审批；需在出差地包车使用的,则必须在办理出差审批时事先说明并获得公司相关领导批准,在办理报销时出具书面批准资料.其他差旅相关费用：因公行(LI)费、票务费等实报实销.事前经本部门领导批准, 出差期间就近返家探亲或办理其他私人事务的,个人在报销时必须主动声明.绕道期间不发放出差补助并自行承担绕道交通费及其他相关费用.如自驾车前往机场,各公司可根据路程远近确定报销标准,报销标准需低于往返的士费用,提供票据为机场停车费、汽油费、往返高速费.区域内出差尽量选择公共交通工具,员工若自驾车出差,需事先完成K2审批,可报销路桥费及不高于30元/天的出差地停车费,并按元/公里报销汽油费需附真实发生的路桥费票据.具体里程数参照附件华东地区城际间公路里程表.在苏南范围内,公司员工自驾车跨城市办公的,需事先完成K2审批,可报销路桥费及不高于30元/天的出差地停车费,并按元/公里报销汽油费需附真实发生的路桥费票据.具体里程数参照附件华东地区城际间公路里程表.公司管理层在苏南公司项目所在城市内出差,可报销路桥费及不高于30元/天的出差地停车费,不可报销元/公里的汽油费.双向交流相关费用规定：非苏南公司范围内的异地双向人员且交流地点不在家庭所在地的按50元／天/人的标准计发双向交流补助费按自然日.苏南公司范围内的异地交流且交流地点不在家庭所在地的由公司统一安排员工宿舍或酒店.因公赴港澳台及出国费用：因公赴港澳台及出国均须提前报总经理办公室及公司第一负责人审批,并经集团审定.详细规定按VK-CW／Q-50 万科集团管理费用标准化管理手册A4版执行.2、职员上下班交通费定义：职员上下班交通费是指不驾驶私家车的公司在册职员上下班期间所发生的交通费,不包含职员因在公司加班发生的交通费.归口部门：上下班交通费由人力资源部、财务管理部归口管理.费用标准：职员上下班交通费标准为500元/月/人.费用管理方式：具体参照江苏苏南万科房地产有限公司职员车辆费用及上下班交通费管理办法执行.3、职员车辆费定义：职员车辆费用是指为适应工作需要、提高工作效率,而使用自购车辆自行驾车上下班及办理公务发生的油费、路费、保养费、保险费等日常营运性质费用.归口部门：职员车辆费用人力资源部和财务管理部归口管理.费用标准及费用管理方式：具体参照江苏苏南万科房地产有限公司职员车辆费用及上下班交通费管理办法执行.4、市内公务\加班交通费定义：市内公务\加班交通费指不享受职员车辆费的公司正式在册职员因办理公司业务、加班乘坐公交、地铁、出租车等市内公共交通工具的费用.其中加班交通费仅适用于工作日加班至20：30以后和双休日加班的情况.归口部门：市内公务\加班交通费的预算编制和管理责任归口到各部门,由各部门负责人负责. 费用管理方式：职员市内公务交通费按部门实行统一管理,由各部门根据工作性质和实际情况进行控制,总经理办公室与财务管理部进行跟踪管理、定期反馈.职员加班交通费按部门实行统一管理,根据各部门的工作性质及加班频率据实管理、实报实销.城市间发生的地铁、出租费等相关交通费不得在该科目报销.5、职员通讯费定义：职员通讯费是指职员对外联系经营业务、对内协调工作,而发生的移动、网络使用费,家庭座机费用不包含在内.归口部门：职员通讯费由人力资源部和财务管理部归口管理.费用标准：参照万科集团管理费用个人额度标准一览表A4版执行,详见下表.费用管理方式：具体参照江苏苏南万科房地产有限公司职员通讯费管理办法执行.6、职员培训费定义：职员培训费用是指职员外出参加的脱产培训、业余进修、出国进修所发生的有关费用.包括缴纳的报名费、学费、考试费、证书费等.因外出培训而发生的差旅费住宿费及交通费按照差旅费管理要求执行.归口部门：职员培训费人力资源部归口管理.费用管理方式：主管领导与部门负责人安排职员外出培训,须事前向人力资源部报批或备案；经人力资源部负责人签字后,财务管理部方予以报销相关费用.职员参加与工作相关的职称、资格、水平考试,经事前申请脱产培训并获批准,考试合格取得相应证书的,在出具正式发票的情况下,可以报销部分费用含报名费、学费、考试费、证书费等,但不包括差旅住宿费用.详细规定请参照执行或咨询人力资源部培训负责人.7、业务招待费定义：日常业务招待费,是指日常业务活动中为维护对公司经营有利的各类社会关系,而例行发生的用于对外的公关、交际、联谊活动的餐费、酒水、礼品费等支出.专项招待费是指春节、中秋礼品、为专项事项公关或因突发事件产生的交际费.归口部门：业务招待费的预算编制和管理责任归口到各部门,额度由公司财务审核、公司第一负责人审批.日常业务招待费管理方式：业务招待费实行额度管理的办法,财务管理部于每年末评估确定下一年度各部门的额度,由公司下发参照执行；各部门业务招待费额度可在年度内跨月调剂使用,但不得跨年度使用.业务招待费须按业务事项据实报销,任何人不得报销个人因私费用.禁止采用额度内包干报销的做法.各部门负责人在额度内加强费用支出的控制,保证费用支出的合理性、必要性.业务招待费开支正常情况下不得超过每季度预算累计额度,超过部门全年额度的开支,原则上不予报销.公司第一负责人需要开支的业务招待费由公司管理层其他成员进行审批,负责审批的管理层成员或公司第一负责人授权人员需报集团风险管理部备案.公司第一负责人所发生的业务招待费纳入集团风险管理部审计范畴.专项业务招待费管理方式专项业务招待费需事前按规范流程报公司审批同意后方可发生,费用发生后据实报销,不占用各部门业务招待费额度.费用使用注意事项各部门应合理规划外部接待,考虑减少不必要的外部业务招待,并降低对内业务招待费标准；从严控制业务招待费用,反对不适当的娱乐性消费.对外交往中禁止使用购物卡或与之性质相近的替代品；业务招待费报销所提供的发票,单张金额在1000元及以上的,需请部门第一负责人在发票正面签字确认.在填写费用报销单时,应当列明交际费的用途,按照“与XX部门例行沟通”的格式填写费用说明. 因特殊原因需要使用其他发票替代报销的,单项业务替票金额低于2000元的,应当经过部门负责人在发票上签字确认后方可报销；替票金额超过2000元金额的,须说明情况并由内控负责人邮件审批.各部门需使用礼品进行业务招待的,礼品单件价值超过1000元或者总价值超过3000元的,需在K2系统完成礼品申请审批后,至公司礼品管理员处领取.礼品费用由总经理办公室/综合管理组统一报销,额度由申请部门承担.总经理办公室采购员无法及时采购的,经总经理办公室礼品管理员/综合管理组负责人审批后可在公司指定的合格供应商范围内自行采购,走业务招待费公司报销流程,除此之外,各部门不得报销单件价值超过1000元或总价值超过3000元的礼品费用. 由部门信息员或其他人代为发起的业务招待费报销,应当说明费用的使用人,并由费用使用人在流程中审核后报销.8、加班餐费定义：因工作需要加班而发生的食堂餐费或其他餐费.归口部门：加班餐费的预算编制和管理责任归口到各部门,由部门负责人负责.费用管理方式星期一至星期五晚上加班的职员,可在公司食堂用餐；如没有食堂或食堂不供应晚餐的,可按照不超过30元/餐/人标准开支,凭票据在额度内实报实销.非工作日加班的职员,用餐标准不超过30元/餐/人,凭票据在额度内实报实销.9、部门活动费定义：部门活动费是指部门内或部门之间的活动费、文体费、会议费等.归口部门：部门活动费的预算编制和管理责任归口到各部门,由各部门负责人负责.费用管理方式：部门活动费按人均150元/月作为额度标准,由各部门负责人控制,额度内实报实销.总经理办公室根据部门人数每季度动态调整部门活动费额度.各部门活动费额度可在年度内跨月调剂使用,但不得跨年度使用.10、公司活动费定义：公司活动费是指公司内部由公司、职委会或工会所属俱乐部、协会统一举行的与业务无直接关系的文体活动、庆祝晚会、党团活动、外出旅游等过程中发生的费用.归口部门：公司组织的相关活动费由总经理办公室归口管理.费用管理方式：公司活动费分日常活动费和健康活动费两大类.日常活动包括春晚、司庆及其他文娱活动,按人均2000元/年作为额度标准,其中：公司及职委会组织的活动各按人均 1000元/年确定,在预算额度内据实审批.经办部门可凭已批准的预算专项报告先办理借款手续,活动完成后,根据专项报告及有关原始票据,办理报销手续.健康活动仅指公司组织员工参加的大型集体体育比赛及集体体育运动,包括自行车赛、足球赛、羽毛球赛、长跑、登山等活动产生的相关费用.一线公司应于每年末编制下年度的健康活动计划,并报集团总裁办公室审批.公司各类协会俱乐部费用由各协会俱乐部报年度费用预算,经职委会主席、总经理办公室负责人审核、总经理审批后执行,只限用于器材采购、场地租赁、餐费、饮料、服装、交通、住宿费.11、公司车辆费定义：公司车辆费用是指为开展公司经营活动,使用公司车辆、或租用外部车辆而发生的费用. 归口部门：公司车辆费由总经理办公室归口管理.费用管理方式：3.1各公司外部长期租车不可用于外部接待、内部公务周转.外部租车两天以内,由部门负责人审批；两天以上两周以内,需通过K2流程,经部门负责人、一线公司总办负责人、一线公司财务负责人审批；外部租车超过两周,需通过K2流程,经一线公司总办负责人、一线公司第一负责人审核后,报集团分管财务执行副总裁、集团总裁审批；各公司项目长期用车,租车费用在合作合同约定的,需完成与上述外部租车相同的审批流程.3.2各部门外部租车需在K2系统发起“外部车辆租赁”审批流程,审批通过后执行.两天以内审批流程如下：发起人-部门/组负责人；两天以上两周以内审批流程：发起人-部门/组负责人-总办负责人-财务负责人；两周以上审批流程：发起人-总办负责人-公司第一负责人-集团分管财务执行副总裁-集团总裁各部门租车费用计入各部门差旅费额度.12、公司通讯费定义：公司通讯费是指公司员工使用公司通讯设备,对外联系经营业务、对内协调工作,而发生的、网络、传真等使用费.归口部门：公司通讯费由总经理办公室归口管理.费用管理方式：公司各部门在开通及网络时须报归口管理部门审批、备案.归口管理部门监测日常使用额度,发现异常情况及时警示.需为特定岗位另外配备工作的,通讯费可参照公司通讯费管理,但事前需报集团审批、备案.13、公司电脑费定义：公司电脑费用是指公司内部使用电脑、网络进行办公,而发生的电脑耗材、维修费、网络使用费、软件开发购置费用摊销等费用.归口部门：电脑费用由公司总经理办公室归口管理.费用管理方式：对于日常耗材及维修,须通过市场比价的方式,确定年度合格供方,并定期对市场价格变动情况进行调查,及时调整合格供方的供货单价.14、会议费定义：会议费是指受政府或行业管理部门邀请参加的外部会议,以及公司为保证经营计划完成、总结汇报工作、组织专业研讨、宣传各类文件等组织的、由公司内部人员参加的各类会议,发生的相关费用,包括场地费、会务服务费、餐费、住宿费等职员前往外地参加会议发生的交通费及住宿费等,按差旅费管理方法执行.归口部门：会议费由公司总经理办公室归口管理.费用管理方式：公司级会议包括但不限于董事会、全员沟通会、公司季度例会、年度例会等,原则上由总经理办公室统一安排.部门级会议指非公司经营决策层面的会议应在公司内召开,原则上不予报销部门会议费用.若部门自行发生相关费用由部门活动费承担.各部门牵头举办总部、区域相关会议时,会议经办部门应在会议召开前,将会议规模、地点、出席会议人数、会议内容、会议费用报总经理办公室审批.会议费开支标准包括会议餐费、会议杂费两项：1会议餐费包括早中晚餐及酒水,按人均200元/天标准开支；2会议杂费包括会务费、场租费、摄影费、会场布置、会务车辆、会议茶点、会议奖品、会议活动等所有费用,按人均100元/天标准开支.15、办公费定义：办公费是指因日常工作的需要而购买的办公用品及其他办公性质的消耗,如购买文具、印制名片、邮寄费、快递费、证照年审费、专业组织年费等.归口部门：办公费由总经理办公室归口管理.费用管理方式：日常办公用品须通过市场比价、多方竞价或招投标的方式,根据合理低价原则确定年度合格供方,并定期对市场价格变动情况进行调查,及时调整合格供方的供货单价.具体参见公司江苏苏南万科房地产有限公司行政采购管理办法修订版A-4.各部门于每月底统一通过K2审批系统申请办公用品,由总经理办公室/综合管理组审核后统一购买.总经理办公室/综合管理组办公用品采购人员在集中采购前需在K2审批系统报公司相关人员审批.对于开盘、交房等大型活动需用大量办公用品或保洁用品时,经办部门需提前向分管领导、总经理办公室上报费用预算.该费用由公司办公费列支,不计入部门办公费用.16、书报资料费定义：书报资料费是指公司为收集市场信息、专业信息,辅助职员日常工作、提高职员的专业能力,而购买的各类报刊杂志、专业书籍、音像制品等.归口部门：书报资料费由总经理办公室归口管理.费用管理方式：不得以货币形式发放书报资料费用补贴.总经理办公室每年末集中收集各部门报刊杂志的征订需求各部门报总办/综合组前需报部门负责人审批,征订总目录及费用需通过K2系统报总经理办公室负责人审批.原则上各部门不得自行购买书刊杂志,若需购买无法统一预定的书刊资料,需提前在K2审批系统中发起购书审批,报销相关费用时需附审批附件.17、业务外包费定义：业务外包费是指公司将部分业务外包给社会专业机构而发生的服务费支出.通常是指比较成熟和标准化的工作,社会专业机构比我们更专业和有规模优势、总体成本更低；或者我们暂时能力短缺而短期外包.归口部门：由各专业部门实行归口管理,在实施外包前需向公司总经理办公室提交可行性专项报告,经分管领导、公司第一负责人批准后方可实施.外包费用由外包实施部门及收益部门协商承担方式,在可行性分析中予以明确.费用管理方式：业务外包须通过市场比价、多方竞价或招投标的方式,按合理低价原则确定合作方,并需在合同中约定保密条款.业务外包有关部门对外包的工作质量和结果负责,要有严格的管理和监控.对于业务外包有关部门须按合同约定定期进行工作质量评审,评审结果作为付款的必备依据.18、管理咨询费定义：管理咨询费是指支付给外单位的咨询费,以及聘请非专职法律、技术、经济等专家支付的顾问费.通常是指一次性的项目费用,购买公司自身不具备的专业能力.归口部门：管理咨询费用由公司第一负责人直接控制.费用管理方式：管理咨询事项发起部门及收益部门协商费用承担方式,须在申请报告中明确管理咨询费需进行专项申请,报公司财务与内控管理部负责人和公司第一负责人审批,执行部门办理咨询项目付款时必须对项目结果进度和质量进行评价,并对是否足额付款进行书面说明.19、诉讼费定义：诉讼费用是指公司因经济或民事纠纷而进行法律诉讼或仲裁产生的费用.归口部门：诉讼费由总经理办公室归口管理,费用由发生诉讼事项的部门承担.费用管理方式：对于最终判决或仲裁的结果须报公司法务人员备案.20、调动津贴定义：调动津贴是指调入单位一次性向符合集团标准派遣人员发放安家费,供其迁居、购买基本生活用品等,使其能够尽快适应当地生活,并在限额内报销行(LI)/车辆托运费.归口部门：调动津贴由人力资源部归口管理.费用管理方式：调入单位一次性向调动人员发放安家费,供其迁居、购买基本生活用品等,使其能够尽快适应当地生活.安家费发放金额为税后人民币1000元省内/2000元省外.行(LI)/车辆托运费限额内实报实销,额度人民币1000元省内/3000元省外.五、费用报销控制要求及代垫费用结算要求1、费用管理控制要求1和全体职员相关的费用,如差旅费、业务招待费、职员上下班交通费、市内公务\加班交通费、职员车辆费、职员通讯费等,财务管理部与内控管理部门可分别采取逐单审查、抽查、免查三种方式进行处理.2各公司可建立费用报销的定期审计机制,如发现有不实报销需彻查原因,对弄虚作假的行为须严肃处理.3报销经办人所提交的报销票据,必须是财务认可的合法原始单据.4对于跨年度票据,车辆保险、维修和汽油费上年度单据可在本年额度内报销；其他上年四季度发生的票据,需在本年一季度报销；其余上年票据,财务不得接受.2、代垫费用结算（1）根据规定,除集团总部和直属物业公司部分费用外,与集团内其他公司的费用往来不再采用内部往来方式进行结算.（2）公司各部门在接待和代办集团内其他公司业务时,原则上应由费用承担方直接办理费用结算；因特殊情况确需公司代垫费用的,必须事前与相关公司明确费用预算标准,并按参与公司合理分配费用,分别开具发票.（3）代垫费用发生后,按正常程序办理报销手续.但须在报销单据上注明转出单位、金额和简要说明.（4）集团内其他公司代付费用的报销,在费用经办人取得对方付款的凭据或复印件后,按正常报销程序办理.六、发布。
房地产费管理制度
房地产费管理制度一、总则为规范房地产费的管理，维护房地产市场的健康发展，保障房地产消费者的合法权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有从事房地产开发、销售、租赁、物业管理、中介代理等相关业务的企业和个人。
三、管理机构1. 房地产费管理委员会负责统筹房地产费的管理工作，协调各相关单位的工作，制定相关政策和规定。
2. 相关行政部门负责监督房地产费的收取和使用情况，对违规行为进行处罚。
3. 房地产企业和从业人员负责执行相关政策和规定，保证房地产费的合理收取和使用。
四、费用种类1. 房地产开发费：指用于开发项目前期准备、规划设计、土地拆迁、建筑施工等各项费用。
由开发商承担，不得转嫁给购房者或租户。
2. 物业管理费：指用于小区公共设施维护、绿化养护、保洁卫生等费用。
由物业公司按照实际情况进行收取，并定期向业主公示。
3. 中介服务费：指中介机构为购房者或租户提供的房地产交易咨询、协助办理手续等服务费用。
由购房者或租户自行支付。
4. 其他费用：指其他与房地产相关的各项费用，包括税费、评估费、保险费等。
五、费用收取1. 房地产企业应当在合同中明确费用的收取方式和标准，并向购房者或租户提供详细的费用清单。
2. 物业管理费应当由物业公司按照公允的原则进行收取，并对收费标准进行公示，不得擅自提高费用标准。
3. 中介服务费应当按照约定的方式进行支付，不得进行变相收费或增加附加费用。
4. 其他费用应当按照相关规定进行收取，不得擅自增加或变相收费。
六、费用使用1. 房地产开发费应当用于项目建设，不得挪作他用。
2. 物业管理费应当用于维护小区公共设施、提升服务质量，不得用于其他用途。
3. 中介服务费应当用于提供的服务，不得用于非相关的费用支出。
4. 其他费用应当用于对应的用途，不得挪作他用。
七、监督检查1. 房地产费管理委员会应当定期对房地产费的收取和使用情况进行监督检查，对违规行为进行处理。
2. 相关行政部门应当对房地产费的收取和使用情况进行监督检查，并对违规行为进行处罚。
地产中介收费管理制度
地产中介收费管理制度1. 前言随着房地产市场的快速发展，地产中介的业务范围和业务量都在不断地增加。
而各地区地产中介的收费方式和标准也有所不同，给消费者和从业机构带来了不便。
为此，制定一套地产中介收费管理制度，规范地产中介服务收费标准和收费管理，是很有必要的。
2. 收费管理制度的目的地产中介服务收费管理制度是为了以下目的：1.规范地产中介收费行为，保障消费者和从业机构的合法权益，避免不合理和过高的收费；2.推动地产中介从业机构之间竞争，提高服务质量和效率；3.维护行业的良好声誉，促进行业的健康发展。
3. 收费标准地产中介服务收费标准应根据不同的服务内容和服务范围制定，透明合理并且公开公示。
收费标准可以根据地区、城市、房屋类型等进行调整，但必须遵守相关的国家和地方政策法规，不得擅自调整。
以下是地产中介服务收费标准的几种类型：1.住宅买卖中介服务收费标准：–中介服务费用一般按照房屋成交价的比例收取，收费比例不得超过0.2%；–服务费与公证办理费用分离，中介服务费用不得包含公证办理费；–中介服务费用不包括过户手续费和税费，买卖双方应按照法定规定各自承担应付的过户手续费和税费；–中介服务费用的计算方式应该清晰、易读，公示在网站或实体店面。
2.租房中介服务收费标准：–根据出租房源类型的不同，中介服务费可按照租金总额收取，收费比例不得超过租金总额的一个月；–中介服务费用不包含屋主与租客之间的押金，但屋主与租客的押金数目应该在签订租赁合同时明确；–中介服务费用的计算方式不应该模糊，应该完整、清晰。
3.其他地产中介服务收费标准：–如中介服务机构提供了房屋交易的贷款担保，可以收取贷款金额的一定百分比；–如中介服务机构提供了房屋交易的评估服务，可以收取房屋市价的一定百分比或者固定费用等。
4. 收费管理地产中介服务机构应该明确自己的服务收费标准，不得违规收取中介服务费用。
同时，应该建立合理的内部收费管理制度，加强财务核算，提高透明度，使消费者和从业机构了解中介服务费的具体构成和收费标准。
房屋的楼盘买卖规则和管理费扣除
房屋的楼盘买卖规则和管理费扣除协议书甲方：（卖方姓名/公司名称）地址：联系电话：乙方：（买方姓名/公司名称）地址：联系电话：鉴于甲方是楼盘的产权人，拥有该楼盘的出售权，并希望与乙方达成关于房屋买卖的协议。
双方根据平等互利的原则，经友好协商，达成如下协议：一、房屋买卖规则1. 甲方同意出售位于（楼盘地址）的（房屋数量）套房屋，具体房号和面积见附件一。
2. 乙方同意购买甲方在楼盘中所拥有的房屋，具体房号和面积见附件一。
3. 甲方将通过合法手续办理房产权证书的过户手续，并在过户完成后将房屋的权属证明文件交付乙方。
4. 乙方购买房屋后，成为楼盘的业主，享有相应的权益和义务。
二、管理费扣除1. 楼盘的管理费是指用于维护楼盘公共设施、绿化、消防等维修保养以及物业管理费用等。
2. 楼盘的管理费由业主共同承担，乙方购买房屋后，有义务按照楼盘所规定的管理费标准和支付方式缴纳相应的管理费用。
3. 管理费的扣除方式和具体金额由楼盘相关规定确定，甲方作为楼盘的产权人无权改变和调整。
4. 管理费用的支付方式可选择按季度、半年度或年度缴纳，具体时间和方式由楼盘管理方与业主共同商定。
三、违约责任1. 若任何一方违反了本协议的约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因违约造成的损失。
2. 若乙方未按时支付管理费用，甲方有权采取适当措施，如停止提供相关服务直至乙方履行支付义务。
3. 若甲方未按时完成房产权证书的过户手续，乙方有权要求解除合同，并要求退还已支付的购房款项及利息。
四、其他约定事项1. 本协议自双方签署之日起生效，并对双方具有约束力。
2. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充并以书面形式确认。
3. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：__________ 签字：__________日期：__________ 日期：__________。
房产中介收费管理制度标准范本
编号：QC/RE-KA7555房产中介收费管理制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________房产中介收费管理制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
房产中介收费管理制度【佣金的收取标准】◆买卖单：住宅买卖双方各收取成交价的1%商业买卖双方各收取成交价的2% (单方低于5000元按5000元收取)◆租赁单：住宅出租方和承租方各收取相当于当月的租金的30%作为佣金商业出租方和承租方各收取相当于半个月的租金作为佣金◆不得私自对普通客户佣金打折。
【特殊情况下的优惠措施及审批权限】◆佣金优惠措施(1)客户在我司成交第二套物业时可给予九折的佣金优惠;(2)客户成交第三套以上物业时可给予八折的佣金优惠;(3)由后勤部建立详细的客户资料档案及成交记录档案，客户成交次数由后勤部、财务部逐级审核，最终报销售经理批准;(4)当统计成交次数时将买卖单及租赁单分开统计计算，买卖单成交次数达到规定标准并再次成交买卖单及租赁单时均可享受优惠，租赁单成交次数达到一定数量但成交买卖单时不能享受优惠，只能享受租赁单优惠;(5)老客户介绍新客户来产生成交的，在老客户带身份证签名确认后,可给予九五折的优惠。
地产中介公司收费管理制度
地产中介公司收费管理制度1. 引言地产中介公司作为一个专业从事房地产交易咨询和中介服务的机构，其收费管理制度对于提高公司的经营效益、保障客户权益至关重要。
本文将对地产中介公司收费管理制度进行详细介绍，包括收费依据、收费标准、收费流程等方面的内容。
2. 收费依据地产中介公司的收费依据是公开、透明、合法的原则，下面列举了几种可能的收费依据：2.1 佣金收费佣金收费是地产中介公司的主要收费方式之一，通常是以房屋交易的总价值的比例进行收费。
收费比例可以在公司的官方网站或相关文件中公布，以确保透明度。
2.2 服务收费除了佣金收费外，地产中介公司还可以根据提供的具体服务收取相应的服务费用。
例如，提供房屋评估、法律咨询、市场调研等专业服务的费用。
2.3 其他收费方式地产中介公司也可以根据实际情况，制定其他的收费方式。
例如，收取广告宣传费、房屋拍摄费等。
3. 收费标准地产中介公司的收费标准需要合理、公平、透明，并根据市场行情进行定期调整。
以下是一些常见的收费标准：3.1 佣金比例地产中介公司的佣金比例通常在0.5%到3%之间，具体比例取决于房屋的交易价值和市场行情。
公司应该在合同中明确佣金比例，并向客户做出解释。
3.2 服务费用地产中介公司的服务费用可以根据提供的具体服务内容而变化。
公司需要在服务合同中明确列出各项服务的费用，并客户提供选择。
3.3 其他收费标准地产中介公司收取的其他费用应当经过合理的计算和解释。
例如，广告宣传费用可以根据媒体价格、广告时长等因素进行计算。
4. 收费流程为了确保收费的合规性和透明性，地产中介公司需要建立明确的收费流程。
以下是一个典型的收费流程：4.1 咨询与洽谈地产中介公司的客户经理通过电话、面谈等方式与客户进行咨询与洽谈，了解客户需求并向客户解释公司的收费标准和流程。
4.2 提供费用估算根据客户的需求，地产中介公司可以向客户提供费用估算，以帮助客户做出决策。
费用估算应包括具体的收费项目和相应的费用金额。
房地产中介机构收费标准制度
房地产中介机构收费标准制度1. 引言房地产中介机构作为房地产交易市场的重要参与者，承担着促进房屋买卖、租赁等交易的角色。
在房地产交易过程中，中介机构的收费标准直接影响到交易各方的利益。
为了规范房地产中介机构的收费行为，保护市场参与者的权益，制定一套合理的收费标准制度势在必行。
本文将对房地产中介机构收费标准制度进行探讨，分析其必要性和制定原则，同时提出一套科学合理的收费标准体系。
2. 必要性房地产中介机构作为房地产交易市场的重要参与者，发挥着连接买卖双方的桥梁作用。
然而，在房地产交易过程中，中介机构的收费标准存在着不一致、不透明等问题。
一些中介机构以低收费吸引客户，但在服务质量上存在欠缺；而另一些中介机构则以高昂的收费标准剥削消费者。
这种不规范的收费行为损害了市场的公平竞争环境，影响了交易参与者的利益。
因此，制定一套合理的房地产中介机构收费标准制度具有重要的现实意义。
它不仅可以规范中介机构的收费行为，提高服务质量，减少不必要的纠纷，还可以保护市场参与者的权益，促进房地产交易市场的健康发展。
3. 制定原则3.1 公平公正原则房地产中介机构收费标准的制定应遵循公平公正原则。
即在保证中介机构正常运营和合理利润的同时，充分考虑市场参与者的利益，确保收费标准公平合理。
收费标准不应存在歧视性，对同一服务项目应实行统一收费标准，避免不同中介机构之间的恶性竞争。
3.2 透明公开原则房地产中介机构收费标准的制定应遵循透明公开原则。
中介机构应将收费标准清晰明示于宣传材料、网站等渠道，让市场参与者充分了解服务项目和费用构成。
同时，应及时更新收费标准，并保证公示的真实性和准确性。
3.3 合理便民原则房地产中介机构收费标准的制定应遵循合理便民原则。
即在保证中介机构提供高质量服务的前提下，尽量减少不必要的费用，降低交易成本。
同时，应考虑不同区域、不同类型的房地产交易特点，合理调整收费标准，提供个性化的服务。
4. 收费标准体系房地产中介机构收费标准体系应包括基本服务项目和附加服务项目两个方面。
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C O K F房价及各类收费
管理规定
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
1．目的
明确对房价、各类服务收费以及折扣的控制。
2．适用范围
客房部服务收费。
3．职责
总经理、副总经理、客房部经理、各部门经理
4.0工作程序
4.1收费标准。
4.1.1 本宾馆房价根据国家旅游局颁布的四星级服务收费标准。
4.1.2 商务中心的各类收费服务项目（传真、复印、打字、装订等），会所的各项收
费（按摩、沐足等），房务中心的洗衣费、酒水等收费，由客房部建议收费标准并报总经理审批签字后执行。
4.1.3电话（长话、市话）、传真等收费项目根据邮电局收费规定收取通话费及根据物
价局规定收取服务费。
4.1.4 所有收费项目均可根据物价局的规定加收服务费。
4.2折扣控制。
4.2.1宾馆领导的折扣均按禅之旅集团的规定，由总经办下发文件来执行。
发文时间为
一季度一次，包括各层领导的折扣权限，团队、会议房的最低房价，旅行团散客买单的房价等。
4. 2. 1.1 如遇市场变化，客房部经理需要更大的折扣时，可向总经理申请。
4. 2.1.2 团队价以合同的形式制定,合同上必须由销售部经理签名，合同到期时，再
由销售部根据实际情况及时续签。
4.2.2总经理、副总经理有对所有收费项目给予优惠，有给予房价免费的权限。
4.2.3会所收银员、商务中心服务员根据收费标准收取各项费用，优惠收取费用的必须
有部门经理签名的优惠单方予认可。
商务、公寓楼层及套房提供以下优惠项目：1）每天免费享用西式早餐每人一份；2）免费使用商务会议室，每天两小时，超出每小时收费80元；3）可获赠迎宾水果；4）提供“Internet”网络出租服务9元/小时 5）免费于商务中心及商务总台收取传真；6）免费配置传真机时；7）部分商务客房免费配置电脑，如上网则收费9元/半小时；8）每天每位住客送赠饮券一张，包括下午茶欢乐时光免费享用各式热饮、点心；9）免费消闲娱乐如报纸、杂志、围棋；10）快速办理入住/退房手续。
洗衣、酒水一般情况下不打扣，只在出现了投诉时，总台当班主管经请示后可酌情打折。
商务中心优惠项目:复印
总数达一百张给予九折优惠;复印页数达150张以上,给予八折;印内容满一张A4纸收25元/张，1/2张A4纸收20元/张;1/4张A4纸收15元/张。
4.2.4公关部已与有关单位签订了住房协议，客房价格依据协议价格执行。
4.2.5财务部根据市场的需求向客户发放贵宾卡（ＶＩＰ卡），并将资料输入电脑。
客
房部通过电脑查询，对持卡单位可享受：消费挂帐，月底统一结算。