员工生产日报表
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
CNC量产日报表
CNC车间生产日报表 CNC车间生产日报表
日期：
机台编号
产品编号：
班次 计划产出量 实际产出量 计划达成率 合格品数量 白
版本：
废品数量 报废率
生产类型： 量产/样品
刀具使用数量 断刀数量 异常说明
月分（ ）
作业员 备注
一号机 晚 白 二号机 晚 白 三号机 晚 白 四号机 晚 白 五号机 晚
备注： 1.此表格为CNC车间每日生产状况统计表 2.此表格由车间主管负责收集数据并填写 3.此表格由车间主管于第二天早上10点之前交于生产文员 4.生产文员负责整理计算相关数据并记录于电子档 5.此表单统计之数据为员工绩效奖重要依据
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现多劳多得、公平合理的原则，激励员工的工作积极性，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。
1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过规定标准的员工，给予一定的质量奖励。
3、全勤奖励：当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工，发放全勤奖励。
4、加班工资：按照国家相关法律法规，对于加班工作的员工支付相应的加班工资。
四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素，制定出合理的计件单价。
2、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。
五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力，合理分配生产任务给各生产小组或员工。
2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有合理的工作量。
六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检，对于不合格产品，应及时反馈给相关员工进行返工。
3、因员工自身原因导致产品不合格的，应扣除相应的计件工资，并进行质量培训。
七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量，并填写生产日报表。
2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量，并填写质量报表。
3、财务部门根据生产报表和质量报表，核算员工的计件工资、质量奖励等。
八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日，如遇节假日则提前发放。
2、员工对薪资有疑问的，应在薪资发放后的_____个工作日内提出，由财务部门进行核实和解答。
九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度，对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。
2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
生产部班组长每日的工作内容
生产部班组长每日的工作内容
1、针对每个订单，安排订单生产，按订单作业。
重点：核对订单及生产物料，确保订单与实物相符，避免出现物料错误、少料现象。
2、首件制作的跟踪。
重点：物料有无用错、漏，产品品质是否符合订单要求。
3、30分钟一次对本班组进行巡线。
重点：QC报表、不良品的控制、员工操作是否合理。
4、生产过程品质异常情况的控制及反馈。
重点：发现问题立即控制、改善、反馈。
5、对每天订单生产完成情况跟踪到位。
重点：上一工作日下达的订单14：00前必须到包装。
6、每日的《生产日报表》、《QC报表》的分析、填写并上交。
重点：如实填写、分析，并自我总结。
7、及时进行订单清尾、物料清退。
重点：当日订单当日完成，订单多余物料及时清退。
8、对产线员工的作业不良现象、以及作业纪律进行管控。
重点：看到不合理的就要求立即改善。
9、对生产现场时时整改。
重点：看到现场不符合要求现象的就要求立即改善。
10、召开早会。
重点：对上一工作日的工作总结，当日工作安排，提升士气。
锻造行业生产日报表模板
锻造行业生产日报表模板（原创版）目录一、引言二、什么是锻造行业生产日报表三、锻造行业生产日报表模板的内容四、如何使用锻造行业生产日报表模板五、总结正文一、引言随着现代制造业的发展，锻造行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高生产效率，确保产品质量，对生产过程进行有效的管理和监控是必不可少的。
在此背景下，锻造行业生产日报表应运而生，成为了企业管理的重要工具。
本文将为您介绍锻造行业生产日报表模板的相关内容。
二、什么是锻造行业生产日报表锻造行业生产日报表是一份反映企业生产状况的重要文档，主要用于记录每天生产的产品数量、质量、设备运行情况、员工工作情况等信息。
通过对这些信息的汇总和分析，企业可以及时发现生产过程中的问题，采取相应的措施进行调整和优化，以提高生产效率和产品质量。
三、锻造行业生产日报表模板的内容一个典型的锻造行业生产日报表模板主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括企业名称、生产车间、班组、日期等基本信息。
2.生产数据：记录当天生产的产品种类、数量、规格等信息，以及各个生产环节的完成情况。
3.质量数据：记录当天产品质量检验的结果，包括合格品、不合格品的数量和比例等。
4.设备运行情况：记录设备的开机时间、停机时间、故障情况等，以评估设备的运行效率和稳定性。
5.原材料库存：记录原材料的入库、出库、库存情况，以确保生产过程中原料的充足和合理使用。
6.人员工作情况：记录员工的出勤、工作内容、工作时长等信息，以评估员工的工作效率和劳动强度。
7.异常情况：记录当天生产过程中出现的异常情况，如设备故障、生产事故等，以及采取的处理措施和结果。
四、如何使用锻造行业生产日报表模板企业可以根据自身的生产特点和管理需求，对锻造行业生产日报表模板进行适当的调整和优化。
在实际应用中，应注意以下几点：1.确保数据的真实性和准确性：生产日报表的数据是企业决策的重要依据，因此必须保证数据的真实性和准确性。
2.及时反馈问题：对于生产日报表中反映出的问题，企业应尽快采取措施进行解决，以避免问题扩大影响生产。
安全生产日报表安全生产
安全生产日报表1、安全生产月报表形象进度是什么意思工程形象百进度:就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要度地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。
进度:(1)进展的速度(2)进行问工作的先后快慢的计答划。
进度计划:主要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时专间，同时有些也能表属示出每项活动所需要的人数。
2、生产日报表上领导们希望看到些什么数据当今企业的管理层都很关注：生产车间加工/生产的业绩报表：生产计划完成情况，原材料及其他动力消耗情况/安全生产及事故发生情况，例如每天的投入与产出的生产量，废品损失发生率及实际数量，生产车间工序流程发生的产品一次性合格率等情况，从中可以看出生产当中存在的问题，从而以最快的速度解决问题。
3、建筑工地安全周报是什么样的报表格式？检查事项存在的主要问题采取的处理措施项目部安全评价4、请问安全生产管理制度怎样做，谁有模板？1、目的：加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。
2、范围：公司所有部门。
3、组织机构与职责：3.1公司成产由厂长任组长，各部门主管为成员的安全办公室。
其主要职责是：3.1.1研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。
3.1.2制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。
3.1.3组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
3.1.4根据有关规定，制定本公司的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。
3.15监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查。
3.1.6遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告上级研究处理。
3.1.7总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
3.1.8参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
3.1.9参加死亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故措施，并监促共按时实施。
1车床车间生产日报表-员工记录报表
生产日期班次白班领班确认通止规检具崩裂碰伤其它
1
07:45--08:452
08:45--09:453
09:45--10:454
10:45--11:455
11:45--12:456
12:45--13:457
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15:45--16:4510
16:45--17:4511
17:45--18:3012
18:30--19:3013
19:30--20:30合计：2、如果生产过程中调机或设备维修，请注明时间并要求领班，技术员在备注栏确认签名。
3、如果生产过程中待料、6S、其它，必须注明时间段。
制表：审核 ：批准：良品数量不良品数量自检确认备注不良缺陷名称1、设备工作内容代号：
A,设备故障 B,设备维护 C,夹具维修 D,转换机种 E,尺寸调机 F,调机待料 G,换刀 H,前线待料 I,待人J,员工休息 K,6S L,样品制作 M,测量 N,无计划 H ,撞机
序号
生产时间段工作内容工序名称标准工时深圳市协和辉精密集成股份有限公司
车床生产日报表
设备编号
操作员产品编号
每班目标产能每小时目标产能。
锻造行业生产日报表模板
锻造行业生产日报表模板摘要：一、锻造行业生产日报表的重要性1.生产日报表的作用2.锻造行业对日报表的需求二、生产日报表的内容与结构1.基本信息栏2.生产数据栏3.备注栏三、生产日报表的填写要求与规范1.填写时间与频率2.数据准确性3.信息完整性四、生产日报表的数据分析与应用1.生产效率分析2.产品质量分析3.成本控制与优化五、提高生产日报表质量的建议1.加强员工培训2.优化报表填写流程3.建立数据共享与反馈机制正文：一、锻造行业生产日报表的重要性在锻造行业中，生产日报表是一个重要的管理工具，它能够反映生产过程中的实时信息，帮助企业及时发现问题、调整生产策略、提高生产效率。
生产日报表不仅有助于企业对生产进度、产品质量、成本消耗等方面进行监控，还可以为企业决策提供有力的数据支持。
二、生产日报表的内容与结构一份完整的生产日报表应包括以下几个部分：1.基本信息栏：包括日期、班次、生产线名称等基本信息。
2.生产数据栏：包括生产数量、合格数量、不良数量、报废数量等生产数据。
3.备注栏：记录生产过程中的异常情况、生产调整、设备维修等信息。
三、生产日报表的填写要求与规范1.填写时间与频率：生产日报表应每日填写，填写时间应在当天生产结束后及时完成。
2.数据准确性：要求填写人员确保所填数据真实、准确，避免因误操作导致的数据错误。
3.信息完整性：生产日报表中的各项内容应完整填写，避免遗漏重要信息。
四、生产日报表的数据分析与应用通过对生产日报表数据的分析，企业可以更好地掌握生产状况，为决策提供依据。
1.生产效率分析：通过比较不同时间段的产量数据，企业可以了解生产效率的变化情况，从而找出影响生产效率的因素，制定相应的改进措施。
2.产品质量分析：通过分析合格率、不良率等质量指标，企业可以了解产品质量状况，及时发现质量问题，采取措施进行改进。
3.成本控制与优化：通过对生产日报表中成本相关数据的分析，企业可以掌握成本消耗情况，为成本控制和优化提供依据。
生管助理的工作内容
⽣管助理的⼯作内容 ⽣管助理全称是⽣产管理助理，那么⼤家知道这个岗位的⼯作内容是吗？以下是店铺精⼼准备的⽣管助理的⼯作内容，⼤家可以参考以下内容哦！ ⽣管助理的⼯作【1】 ⼀、⽇常报表： 1、每天向计划部提交车间前⼀天的实际⽣产⽇报表。
（⽇报表的`⽣产数据由车间的⽣产组长、送检员、包装员负责提供）。
2、⽂员负责核对提交的报表数据的准确性，不明确的数据报表有权退回给当事⼈整理。
3、有权要求相关⼈员每天按时提交⽣产数据。
4、⽣产周报表，根据每天的⽣产⽇报表汇总形成⽣产周报表。
5、⽣产⽉报表，根据每周的⽣产周报表汇总形成⽣产⽉报表。
⼆、填写并提交报表： 1、每⽉提交车间。
2、每年1⽉份提交上年度、、、、《车间物料补废明细及补料明细表》。
三、⽉⼯资表： 1、每⽉固定时间钱完成车间员⼯上个⽉的⼯资计算、统计⼯作。
2、计算⼯资数据是根据每天⽣产线提供的随⾏卡核算。
3、计算⽅式根据公司⽂件制度执⾏。
4、新员⼯或其它⾮⽣产⼈员按实际出勤⼯资。
四、⼯作： 1、负责总台、的管理、值班、接待和电话转接。
2、⽂件、资料的打印、复印、传真。
3、的办公设施的⽇常保养和维护。
4、员⼯上、下班的打卡监督与管理。
5、完成领导交办的其他⼯作。
⽣管⼯作内容【2】 1、⽣产计划的制定、跟进与实施安排。
订单评审。
2、物料，设备，⼈⼒预估，编制与发放。
3、跟催物料和⽣产进度。
4、异常处理，相关部门的沟通与协调。
5、出货跟踪。
6、协助配合应付款整理。
7、熟练办公软件Excel，Word ，PowerPoint （Excel这个⽣管必须熟练，公司先进，在系统建⽴，⽼化点公司就在Excel中编排，Word ，有时⽣管需发⾏⽂，也可交给助理处理）。
8、熟练公司资源系统如（SAP，ERP）我⽬前知道这两个，是整个企业，公司资源数据运作的集体，改善运作模式，提⾼效率，降底成本。
9、执⾏上级安排的事务。
⾄于⽣管题每个公司经营不同，要求也不同。
车间统计员的岗位职责
车间统计员的岗位职责车间统计员的岗位职责11、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。
2、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。
3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器，领料时要验收数量，查验检验报告单，认真计量。
按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入账。
4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立好原始记录。
5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。
6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。
将本月考勤如实上报人力资源部。
7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。
分析出是成本率问题还是其他问题。
8、参与计算机的应用，掌握电子表的.应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。
9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。
保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。
10、做好领导安排的各项工作。
车间统计员的岗位职责21.每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表，经核实校对后制成日报表，由OA发送至各级领导。
2.每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。
3.每星期统计并制作大査房资料，资料包括该大查房科室年度及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。
4.每天收取门诊各科室日志，登记并统计门诊各科室诊病人数，统计各科室门诊地域流量，制成图表，定时分析。
日报表规定
目的：为了全面实施数据化管理、提高生产效率、加快生产进度、加强管理意识、完善公司各项制度、使整个生产活动有序、合理。
现制定以下相关规定：一、零部件交接流程表：各部门内部使用由各部门各工序员工填写，流转过程中必须保持清洁完整，由该部门最后一道工序填完经主管签字后上交生管部。
二、交接单：部门与部门间使用备料细作涂装软包/包装各部门最后一道工序人员要认真填写交接单，交接产品（配件）时，上下工序人员及质检员应该当面点清，经双方确认无误后在交接单上签字方可流转，若在下工序发现少件或遗失由下工序负责。
交接单共三联，白联上工序留底、红联下工序留底、绿联要在当天下班前统一交到生管部。
三、组长日报表：由各部门每条线（工序）负责人员或组长填写，如实木、板材（以出料为准）、机加（以加工结束待砂光的配件为准）、雕刻（以雕刻完成的配件为准）、砂光（以砂光完成待组装的配件为准）、组装、涂装、软包、包装（以完成的产品为准），每个工序组长（或指定负责人员）要在每天下班前填写日报表，真实反应当天该工段的出料状况，并交该部门主管签字确认，在第二天上午九点前必须上交生管部。
四、主管周工作计划：由各部门主管填写，总结上周工作完成情况，计划一周内各项工作的安排与实施，并合理计划一周内每天人员的安排及要生产的产品（或配件）数量。
填写完后交厂长签字确认，并在每周二下班前交总经理室。
五、主管日工作计划：由各部门主管填写，计划第二天的各项工作安排，本计划在周计划的基础上要更具体化：1、谁做事2、做什么事3、怎么做4、什么时间做5、定量做事6、限定成本7、其它日计划要在前一天下班前上交生管部。
六、凡零部件交接流程表在该部门丢失或损坏将追究责任，若操作者所致，每次处罚10元，主管负管理责任，每次处罚10元，若追查不到，由主管负责，每次处罚20元，若操作员工没填写的作旷工处理；交接单/组长日报表不按规定时间上交的每次处罚10元，主管负管理责任，每次处罚10元；主管周工作计划/日工作计划不按规定时间上交的每次处罚20元，厂长负管理责任，每次处罚20元。
企业管理表格大全
表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
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