第五届天津职工先进操作工作法
金牌班组长个人先进事迹(通用10篇).doc
金牌班组长个人先进事迹（通用10篇）金牌班组长个人先进事迹精选篇1小李同志自参加工作以来，一直从事安全监察工作，在现场实际工作中，处处时时以合格安监人员的标准严格要求自己，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献、勇于担当，多次获评个人先进。
现场盯班过程中，他总是能及时发现潜在的各类安全隐患，发现薄弱人物、薄弱环节。
作为班组长的.他率先垂范，积极贯彻落实“五多五勤”工作法，与班组成员共进步，将所能预想到的隐患消除在萌芽状态，确保每班都能实现安全生产。
自小李同志任职安监员以来，所盯班次及施工地点从未发生过轻微伤及以上事故。
在班组管理过程中，要想抓好班组管理，必须抓好班组团结，强化班组的战斗力和凝聚力，必须注重依靠典型力量，坚定树立班组发展目标。
没有目标，就没有动力。
时常以其他优秀班组为对标，带领班组职工进行认真的学习思考，转化吸收，积极提高了班组管理水平，所带班组多次获得公司优秀班组称号。
金牌班组长个人先进事迹精选篇2在丰越分公司蓬勃发展的背后，是无数丰越人的辛勤努力和默默付出，冲压课型保组A值的小华组长就是其中一员，他虽然没有惊天动地的英雄事迹，但却为冲压的模具保全工作付出了满腔热枕、捧出了全部真心，用实际行动诠释了一位兵头将尾的职责与担当。
自20__年入职公司以来，小华始终如一，做事缜密、踏实，求知上进，在实践中迅速练就了一身过硬的技术本领，为课室提出了很多改善方案，解决生产中的实际难题，曾先后多次获得先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。
20__年，小华被公司正式任命为组长，作为组长，深知自己的能力会影响整个班组的工作水平，他对自己的要求更加严格，不断充实自己，提高专业知识。
当设备出现故障时，他总能第一时间找出原因并快速解决。
生产中，只要出现问题，不论是酷暑还是寒冬，他总是冲在最前边，积极发挥“领头羊”作用，团队在他的带领下养成了吃苦耐劳、积极向上的优秀品质，曾先后荣获全国汽车产业调整和振兴规划立功竞赛优秀班组、中国一汽模范职工小家、一汽丰田“两上一争”金奖班组等荣誉称号。
班组长安全管理知识
班组长安全管理知识 班组长作为企业的最基层管理者，它的管理职能实质上是执⾏与操作，因此必须从班组长的⾃⾝⾏为做起，来规范全体成员的⾏为。
以下是由店铺整理关于班组长安全管理知识的内容，提供给⼤家参考和了解，希望⼤家喜欢! ⼀、班组长安全管理知识——管理⾏为规范 ㈠岗位操作规范。
岗位操作规范就是从企业经营系统的整体出发，科学地落实各岗位的责任，使每个岗位都明确“⼲什么”、“怎么⼲”、“什么时间⼲”、“按什么路线⼲”和“⼲到什么程度”，从⽽使每个岗位都能做到按程序、按路线、按时间、按标准、按指令操作。
“五按”是岗位⼯作规范的基本内容，“五⼲”则是制定岗位⼯作具体规范的基本思路和依据。
规范化⼯作法强调对⼈在⼯作中的⾏为实⾏强化管理，“五按”与“五⼲”就是要求职⼯在⽣产经营中⾏为程序化、标准化和规范化，其实施具有客观必要性和重要的现实意义。
实⾏岗位规范化操作是现代化⼤⽣产客观要求，是公平竞争和提⾼⽣产率的要求，是提⾼职⼯素质的必由之路。
㈡岗位操作规范的内容 1、该岗位所有的操作，即应该⼲些什么? 2、每项操作的操作⽅法和操作程序，即应该怎么⼲?按什么路线⼲? 3、该岗位所有操作的时间安排，即每项操作在什么时间⼲? 4、执⾏考核细则，即每项操作怎么⼲和⼲到什么程度? ㈢岗位操作规范的编制原则 1、科学性。
岗位操作规范的制定要有着坚实的科学依据，应严格遵照机器设备的运⾏要求并充分吸取已有的⾏为科学、⽬标管理、定额管理、全⾯质量管理等⽅⾯的研究成果及实践经验，同时，还应遵循科学的制定程序。
2、系统性。
⾸先，整个⽣产过程的各个环节(岗位)是⼀个统⼀的整体，某⼀岗位的规范的制定决不是孤⽴的，应从整个⽣产过程整体优化的⾓度考虑问题，进⾏反复综合平衡，全⾯优化。
其次，对⼀个岗位上的所有操作也应看作⼀个整体，按照⽣产⼯艺的要求，合理搭配每个时间单元的⼯作内容，保证各项⼯作间隔时间均匀，⽣产控制均衡。
3、实践性。
手指口述
第一部分“手指口述”工作法基本知识第一章实行“手指口述”安全确认的意义推行“手指口述”活动，为我们加强安全现场管理提供了新的载体和借鉴，产生了新的安全管理理念和行为标准。
“手指口述”活动通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使“人”的注意力和“物”的可靠性达到高度统一，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故的目的，实现工作现场“零隐患”和零敲碎打事故的有效预防。
一、加强学习，转变观念，进一步明确开展“手指口述”工作法是塑造本质型安全员工行为养成的需要安全生产是煤炭企业最大的政治，是贯彻落实科学发展观的根本要求和具体行动。
多年来，我们大力推行采掘机械化和安全质量标准化建设，使几对生产矿井作业环境发生了根本变化，“井下像工厂”活动的大力推进，进一步改善了职工的劳动条件，消除了安全生产的重大隐患，提高了我们有效预防重大事故的能力。
但是，我们还应该清醒的看到，职工的安全意识淡薄，习惯性违章时有发生。
人的不安全因素，成为制约我们实现安全生产目标的重大隐患。
塑造本质型安全人是当前煤矿安全的重点工作，所以塑造本质型安全人，就是在不断强化制度规范的同时，有目的地培养提升人在安全管理中的自律意识、自觉行为、自身素养，是从业人员特别将科学、特别守规律、特别守规章，体现出煤矿工人“特别能战斗精神”的时代内涵。
二、推行“手指口述”工作法是事故教训的启示目前现场的“三违”现象仍居高不下，安全生产的压力非常大。
经过认真反思以往发生的事故，绝大多数事故的发生不是因为设备不先进，也不是因为无章可循，而是由于职工的不规范行为所造成的。
实践证明，通过事前安全确认，许多安全事故都是可以避免的。
“手指口述”工作法能够帮助员工养成科学严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风。
长期坚持下去，规范的操作行为就能变成职工的良好习惯，良好习惯就能成为保障安全的坚强屏障，就能够最大限度地消除隐患、“三违”行为和事故。
这样不仅可以避免悲剧发生，而且可以减少批评、罚款、处分，消除各类不和谐现象，实现矿井的平安和谐发展。
一线班组建设(班组,建设)
一线班组建设(班组,建设)正文第一篇：论文当前公司班组建设的现状和对策(生产一线)当前公司班组建设的现状与对策摘要：班组是一个公司最基层的生产组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。
班组建设的好与坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益。
班组是控制事故发生的前沿阵地，加强班组建设也是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最切实、最有效的重要环节，因此，不断探索并加强班组建设，做好职工的思想工作，调动一线班组人员在安全生产过程中的积极性和创造性，是公司领导必须解决的问题。
关键词：班组建设意识思想工作安全生产目前班组建设现状，只算炉台班组，公司共有22座矿热炉，一台炉四个班组，共有88个班组，共计176个班组长。
这些班组职工技术水平基本达到公司要求，能够保证公司年度目标完成，在实践生产过程中当事故发生时能够及时作出响应,一线班组人员立足岗位降本增效的意识和技能相对得到提高. 但是这些与建设和谐班组还存在一定差距，细节上还存在一些问题，以下就当前班组建设现状存在的问题和对策谈点肤浅的认识。
存在的问题：一、班组管理制度不健全, 缺乏有效的激励手段进而影响职工工作积极性。
对班组在实施制度管理行为时因人而异，跟着感觉走，今天一个样，明天又是另一个样，或订有制度而执行不力，制度只是印在纸上，挂在嘴上，完全是为了应付上级检查而存在，在管理过程中完全抛开制度行事；对班组在管理上使用的制度照抄照搬，没有适合自身班组的管理体系。
有些管理制度缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。
二、对班组长技能、管理工作、政治思想和安全培训少，培训效果不显著、针对性不强。
为此导致一些原本文化低的班组长缺乏政治思想，缺乏管理理念和技术，个别班组长技术水平甚至还不如普通职工，无法承担本班组的专业管理工作。
三、对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。
有时对班组考核不能从现实去理解，本来职工做得很好了，只是一些客观原因存在，比如设备老化间接或直接引出的事故等，出了问题职工都要负有责任，从而影响职工投入工作的热情，碰到问题或困难时，层层上交了事，一个班推给另一个班，工作进行不彻底不反馈。
企业职工保安全工作法(四)
现 ，谁负责”为原则 ，实施全过程跟 踪 ，只要发现一条缺陷 ，发现人就要
一
企业职工保安全工作法Ｉ） 四
ｅ 河北省总工会 劳动保护部
跟到底 ，直到此缺陷消除并通过验
收。设备缺陷发现人负责督促相关职
能部门进行设备缺陷的消除 ，并跟踪 要设备现存的危急和严重缺陷 。对于 变为安全关爱 ，进而转化 为职工 自觉
上报相应调度 和本工 区主管主任。对 积 极 性 ，提 出 了 “ 前 ３ ５ｒ ｎ 会 中选拔文 化层 次较高 、敢 于负责 、 班 个 ｉ” ａ 于要求 短时 消除的严重 、危 急缺 陷 ， 群监安全 工作法 ，职工们 由以前说教 业务优秀且有 ３年以上 工作经验 的工 若 当班期 间未消除 ，交班时 ，发现人 式被动 型学 习转变 为主动 参与学 习 ， 人来担任群监员 ，竞争 上岗 ，总站测 负责通知或经 当值负责人通知接班负 大大提高 了职工的安 全意识 。 评审定 。二是综 合考评 。显德汪矿工 群监 员 “ 前 ３个 ５ｍ ｎ 班 ｉ”工作 会制定严 格的考 核评 比办法 ，坚持月 踪。操作班对于发现 的缺 陷，及时报 法 是指在 班前会 上 ，第 一个 ５ｍ ｎ由 ｉ 考核 、 季评 比， 年终对 “ 十佳群监员 ” 告监控班 ， 监控班利用遥视监控设备 ， 群监员结合安全生产 实际和职工思想 和 “ 十佳 群监分站 ”给予重奖 ，对考 对缺陷部位做好缺 陷定位 ，随时关注 情绪 ，分析安全生产形势 、通报安全 评 落后 的制定 出整改计划 ，考评组提 缺陷发展。全体值班员应及时掌握 主 事项 、讲解操 作要领等 ，把安全提示 出意见进行实 际检查 ，经 ３ 次考评仍 责人 ，接班负责人 负责该项缺陷 的跟
如何让“手指口述”成为煤矿职工的自觉行为
一
为， 不断提高职工主动执行“ 手指口述” 操
作法的自觉性， 手指 口 安全确认向 把“ 述” 班组的自主管理延伸， 积极推动矿井安全
二 、 遗 补缺 ． 养职 工 自觉 进 拾 培
行 “ 指 口述 ” 手 的意识 区队管理干部要采取不定期检查的
质量标准化水平的提高。
、
Ａ Ｈ Ｃ —Ｅ … Ｃ Ｙ …～ Ｓ Ｉ， Ｔ Ｈ ＯＬＧ Ｎ～ Ｕ ＥＣ Ｎ … Ｅ Ｎ Ｏ
搴 、科 ｛ ＆ 篓煤 、 ｉ炭 － ｌ ０ 技
如 何让“ 指口 成 煤矿 工的自 行 手 述” 为 职 觉 为
张 号 召
“ 手指口述” 安全确认工作法以“ 、 彻底改变个别职工认为“ 心 手指 口述” 是做 体安全技能的需要 ， 也是夯实矿井安全管 眼、 、 的有机结合 ， 手 口” 愈加被视为当今 秀 、 走过场 、 增加工作负担的错误认识 。 理基础的重要举措。 引 煤矿企业安全管理的“ 珍宝”成为规范职 导大家明确 目 、 ， 标 提高认识 ， 以积述” 培训计 因， 并及时给予纠正和指导 ， 有针对性地 叶茂的效果 ， 离不开良好的氛围。有关部 划． 并着重加强对重要 岗点 、 特殊工种岗 做好“ 手指口 的拾遗补缺工作。日常也 门应加大这方面的宣传造势 ， 述” 积极开展有
位“ 手指 口述” 的学习培训力度． 通过领导 应注重培养职工不仅能“ 更要会“ 关“ 说” 做” 手指口述” 方面的比赛和基础知识趣
煤 科 ｌ ｃ毫 炭 技 Ｅ ＆
软岩巷道中的应用
范祥 峰 张 大虎
摘
要 ： 文以卧龙湖煤矿南翼轨道大巷上段修复为例 ， 苯 从提 高 围 岩 整 体 结 构 强 度 的 角度 出发 ， 出 了在 原锚 网 提
全员素质提升活动方案（13篇）
全员素质提升活动方案（13篇）全员素质提升活动方案(13篇)全员素质提升活动方案1一、总体目标认真贯彻落实省市工会关于开展职工职业技能素质提升活动的要求，紧紧围绕市委、市政府确定的率先全面建成小康社会的目标任务，广泛开展职工技能素质提升和职工技术创新活动，以职工素质培训为抓手，普遍提高职工基础技能水平；以技术创新活动为主线，切实提高职工创新意识和创新能力；以技能比赛为重点，不断壮大高技能人才队伍，为建设敦煌国际文化旅游名城贡献力量。
二、活动内容及形式（一）深入开展职工素质提升培训活动1.开展“职工素质提升”培训、讲座活动。
各级工会组织要围绕提高职工职业道德素质，强化职工责任精神、创新精神、敬业精神，提升职工工作执行能力、沟通协作能力、团队合作能力及提升职工服务意识与技巧，广泛组织辖区内各类企事业单位积极开展职工素质提升培训活动,要面向全体职工，因地制宜，通过组织培训班、聘请专家讲课等形式，展开多层次立体培训，力求每名职工接受1—2次职业培训。
市总工会将组织开展“职工素质提升讲座”系列活动，聘请资深讲师进企业开展专题培训。
各企业也可根据实际需要，自拟培训内容，报市总工会安排职业讲师到企业中面向职工现场授课（培训时间可根据职工实际情况由企业确定）。
2.开展职工“安康杯”知识竞赛活动。
市总工会将联系相关部门在全市开展以“普及安全生产知识，弘扬企业安全文化，强化班组安全管理”为主题的“安康杯”知识竞赛活动，大力推进企业安全文化建设向更高层次发展。
各级工会要按照“安康杯”知识竞赛活动实施方案要求，组织广大职工学习安全卫生健康知识，开展安全生产法律法规知识讲座，印发“安康杯”知识竞赛试题，开展“安康杯”竞赛活动，使职工养成懂安全、管安全、保安全的自我防护意识，进一步强化广大职工安全生产理念，切实维护职工的生命安全健康权益。
3.开展职工技能培训活动。
要充挥发挥各乡镇农民工技能培训站、社区职工职业技能培训中心、市总工会职工职业技能培训基地的工会大学校作用，加大对农民工、下岗职工、在岗职工的技能培训力度，在努力提高一线职工技术技能水平的同时，下大力气着力提升下岗职工和农民工的就业、创业能力，为他们就业、创业提供条件，年内各培训站（中心）培训下岗职工、农民工不少于300人。
某公司日清工作法知识
（1）指标具体，可以度量。
（2）目标分解时坚持责任到人的原则。各项工作都按标准进行分解，明确规 定主管人、责任者、配合者、审核者、工作程序、见证材料、工作频次，从而 做到企业内的每件事都有专人负责，使目标考核有据可循。
1、3E卡日清的七项内容及标准 2、现场七项日清和职能日清内容
四、日清工作三原则
1、比较分析的原则 2、闭环原则 3、不断优化原则
3、有效激励体系
（1）激励原则：公平、公正、公开。 （2）通过3E卡，每天公布每人的收入，工资公开，使员工感到相对公平 （3）制定合理的计算依据，对每个岗位量化考核，使劳动与报酬直接挂钩，报酬与 质量直接挂钩。
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日清工作法的构成
1、目标系统
目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标提出的高度必须依据市场 竞争的需要，低于竞争对手就毫无意义。
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日清工作法的构成
一、现代管理思想与管理思维 二、日清工作法构成 1、目标标准体系 2、日清控制体系 3、有效激励体系
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日清工作法的构成
一、现代管理思想与管理思维
管理是计划、组织、用人、激励及控制组织机构内的人员以及使用其它资源 达成组织目标的过程。
五大职能：计划、组织、用人、控制、激励 资源：人—观念、财—信息、物—时间 企业管理的内容： 战略管理（管市场：目标、策略、资源、行动） 运作管理（管生产：标准、流程、责任、方法）
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日清工作法的构成
二、日清工作法构成
日清工作法由三个系统构成：目标系统、日清控制系统和有效激励 系统。
学习五六十年代先进班组的经验
1949年4月28日，第五机床厂召开了竞赛总结表彰大会。
厂长刘斌称赞马恒昌小组说：“这是工人阶级的创举，工运史上的奇迹。
”赠给小组“生产竞赛模范班”的红旗，并以马恒昌的名字为车工一组命名。
从此，“马恒昌小组”成为全国工业战线的一面旗帜。
之后，小组用半年时间就创造了10项新纪录，改造了18种工卡具，工效提高了1-3倍。
10名组员八个月内全部加入了中国共产党。
马恒昌小组积极参加了沈阳市总工会组织的“创造新纪录运动”。
为了表彰马恒昌小组的先进事迹，东北人民政府工业部授予小组“新纪录运动中的集体优秀工作者”荣誉，授予马恒昌“东北工业部特等劳动模范”称号。
1950年9月，中共中央和政务院召开开国以来第一次全国工农兵劳动模范代表会议。
马恒昌作为代表出席了会议。
会上，他的小组被评为全国劳动模范小组——“生产战线上的模范”，马恒昌本人被评为全国劳动模范，成为开国劳模。
1950年10月，抗美援朝战争爆发后，东北人民政府决定将工厂一部分迁至齐齐哈尔，马恒昌小组带头报名北迁，成为齐齐哈尔市第二机床厂的一个班组。
1951年1月，马恒昌小组通过《工人日报》，向全国班组和工人兄弟发出了开展爱国主义劳动竞赛的倡议，得到了全国18 000多个班、300多万职工的热烈响应。
其中包括了相当一部分私营企事业单位的班组和员工。
这个竞赛倡议一直延续到抗美援朝战争结束，当时被称为“马恒昌小组运动”，在国内外产生了极其重大的影响。
前苏联和东欧的部分国家曾多次派出工人代表团到齐齐哈尔第二机床厂的马恒昌小组考察，前苏联还专门发行了马恒昌纪念邮票。
当年，马恒昌小组提前两个半月全面完成国家交给的生产任务，创造了69项新记录，提合理化建议23项，产品质量合格率为99.61%。
小组还订出捐献超额奖金50%和每月每人献工一天以及主动降低工时定额等长期1 沈阳第五机床厂的马恒昌小组马恒昌小组是以沈阳第五机床厂工人马恒昌命名的车工小组，是建国初期著名的先进班组。
关于开展“手指口述”活动的实施细则
关于推行员工岗位“手指口述”安全确认工作法的考核实施细则矿属各单位：为认真贯彻落实集团公司“整章建制、完善标准、落实责任，从严规范员工三种行为”要求，使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。
从而进一步规范员工的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，全面提升安全管理内涵水平，最终实现矿井的本质安全。
特制定员工岗位“手指口述”安全确认工作法考核实施细则如下，望认真遵照执行。
一、推行“手指口述”的意义和目的“手指口述”操作法源自于日本1973年起始推行的“零事故战役”，其实施方法就是“手指口述”安全确认工作法，基本原理是通过简单的自我问答、自我反省迅速集中注意力，准确预知危险源，减少人为伤亡事故发生的一种现场精细管理操作办法。
推行“手指口述”安全确认工作法，是认真贯彻落实党的十七大精神、全面践行“以人为本”安全管理理念和深入推行人本精细管理的一项重要内容，是有效杜绝零敲碎打事故、减少人员伤亡的重要方法，是提高企业现场管理水平、巩固我矿安全生产平稳局面的一条重要途径。
推行“手指口述”安全确认工作法，旨意从现场教育和具体引导入手，从改变职工思想观念和行为习惯入手，从强化职工的自我控制能力入手，全力培养职工以积极的心态，主动预知生产过程中的危险，逐步实现现场管理由粗放向精细的转变，从根本上杜绝不安全行为，最大限度的消除和减少矿井安全隐患，有效遏制零敲碎打事故，全面推进“安全示范矿井”建设。
三、推行“手指口述”安全管理的基本原则：1、注重抓作业过程的考核落实。
把“手指口述”工作细化考核到科队班组、考核到职工作业过程中。
2、重点抓职工行为的养成。
以强化职工“手指口述”安全确认工作法的执行与职工准军事化行为的养成为手段，打造一支作风过硬、素质优良的职工队伍。
3、突出抓职工操作行为规范。
对职工操作过程中出现的不规范作业行为、岗位中存在的隐患问题与“手指口述”班前、班中、班后安全确认和安全职责履行相结合，查“手指口述”工作的过程执行。
重温建国初期创造的先进工作法
间、动作顺序等进行观察、测定、分析和研究，总结出一套“细纱工作法”，这就是“工作主动有计划、双手结合交叉做、工作分清轻缓急、做好清洁工作”。
1952年，在全国纺织系统大会上，这套方法被正式命名为“郝建秀细纱工作法”。
原纺织工业部和全国纺织工会随后发出指示，号召全国各地纺织企业普遍学习和推广“郝建秀细纱工作法”。
该工作法在全国推广后，整个纺织企业的产量大幅提高。
每年可为国家多生产4.4万件棉纱，相当于供400万人一年用布的棉纱。
从此，纺织女工“郝建秀”的名字开始变得家喻户晓。
1952年5月，细纱车间甲班第七生产小组被命名为“郝建秀小组”。
郝建秀所在车间不断迎来全国各地的“求经”团。
国棉六厂也在各个车间掀起创新工作法的热潮，厂里人手一本郝建秀工作法小册子，工人们每天上班时都会揣在口袋里时刻翻看、背诵。
没多久就总结出一套适用于各类机械操作的工作法。
据统计，仅1951年青岛全市团员青年就推广创造17种新工作法，增产节约300亿元(旧币)。
1951年10月3日，毛泽东主席嘱托中央办公厅复信表扬了郝建秀：“由于积极工作和学习，创造了新的工作方法，这个成绩是值得表扬的。
”当年10月5日，青岛团市委发出通报，号召“全市青年团员向郝建秀同志学习、看齐！”。
同年10月13日，社会主义青年团中央委员会作出了《关于奖励郝建秀同志的决定》，授予郝建秀“优秀共青团员”称号。
随后，毛泽东、周恩来等中央领导亲切地接见了郝建秀。
“郝建秀工作法”不仅是纺织工业的先进典型，也是全国工交系统出现的第一个科学的工作法。
其价值主要有四项：(1)使产量增加、原料节约、成本降低、机器寿命延长；(2)节省劳动力，提高工人看台能力，以看车为例，学习郝建秀工作法后，看台能力均提高了200锭到300锭；(3)郝建秀工作法既适应于前纺、织布和保全，也适应1 郝建秀工作法“郝建秀工作法”全称“郝建秀细纱工作法”，又称“五一细纱工作法”。
是由当时的青岛第六棉纺织厂细纱甲班挡车工郝建秀于1950年创造的先进生产方法。
输水隧洞施工方案
目录1.编制依据 (1)2.工程概况 (1)2.1工程简介 (1)2。
2水文、气象条件 (2)2.3地形、地质条件 (2)3。
施工方案 (2)4.施工方法 (3)4。
1开挖 (4)4.2支护 (7)4。
3隧洞下部施工 (8)4.4出渣 (8)4。
5物料及大件设备下放及人员入井 (9)4。
6作业循环 (10)4.7过破碎带施工 (11)4.8隧洞防治水 (11)4.9通风 (11)4。
10安全监测 (13)5.辅助系统和设施 (13)5.1简述 (13)5。
2供电、信号 (13)5。
3供水 (14)5。
4排水 (14)5。
5供风 (14)5.6提升 (14)5.7施工材料运输 (15)6。
劳动作业组织 (15)7.工期安排及保证措施 (16)7。
1主要施工进度指标 (16)7。
2工期保证措施 (16)7。
2.1技术措施 (16)7。
2.2 组织措施 (17)7.2.3经济措施 (17)7。
2。
4材料供应措施 (17)8。
质量保证措施 (17)8.1喷射混凝土质量控制 (17)8.1.1配合比控制 (17)8。
1。
2原材料质量控制 (17)8.1。
3施工工艺的控制 (18)8。
2掘进质量控制 (19)8.2.1钻孔要求： (19)8.2.2周边孔光爆参数： (19)8.3.3钻爆作业注意事项 (19)8。
4顶帮锚杆安装 (19)8.5保证质量目标的组织技术措施 (19)8。
6质量检测手段 (20)9.施工安全技术保证措施 (20)9。
1顶板管理安全技术措施 (20)9.2井口（封口盘）管理制度 (21)9.3竖井提升系统管理制度 (21)9。
4竖井防坠措施 (22)9.5吊盘运转及检修安全措施 (23)9.6通风管理规定 (23)9。
7机电管理安全技术措施 (23)9.8季节性施工安全保障措施 (24)9。
8。
1防洪 (25)9。
8。
2防冻 (25)9.9职业健康安全措施 (25)9。
10爆破作业安全措施 (25)9.11超前地质预报管理措施 (27)9.12紧急停电人员撤退措施 (27)10。
职业技能培训调研报告
职业技能培训调研报告（一）要加快建立适应市场经济发展需要的职工教育管理体制和运行机制。
按照市场经济要求，尽快形成职工培训、技术比赛、技能鉴定、资格认证等“一条龙”工作格局。
一是由劳动部门前头，工会积极参与，积极推进劳动预备制和职业资格证书制。
对至今尚未执行“持证上岗”制度的企业，由劳动部门加大执法监督力度，工会加大检查、建议力度，督促制定切实可行的方案和措施，有计划地分期、分批落实到位。
二是拓宽职工技能鉴定的覆盖面，凡是纳入全市劳动竞赛范围内的比赛工种，无论是通用工种还是行业工种，只要基本符合劳动部门申报条件，都可以通过比赛免试直接参加技能鉴定，使更多的工种能够参加技能鉴定。
有关方面要及时建立完善职工技术技能培训制度和等级评定标准，依法维护和保障职工享有职业技能培训的权利。
三是完善职业技能考核鉴定和晋升制度，进一步加大岗前培训、在岗培训、转岗培训、以赛促训工作力度，使职工学以致用。
实现培训内容、形式和方式方法的创新，培训工作要从适应型向提高储备型转变，从注重积累数量向提高质量转变，从注重学历培训向复合型人才培训转变。
四是拓宽职工教育阵地。
进一步规范职工学校，建立以市职业技术学院、市高等技工学校等为职工技能培训基地。
广泛利用社会教育资源，为提高职工文化技术素质提供便利、快捷、优质的服务，实现资源共享，互惠互利。
五是完善技师和高级技师的工资指导价标准，确认技术工人的价值，鼓励技能人才劳动价值市场化。
使高级技工劳动价值真正走向市场，得到社会公认。
六是继续实行市人才工作会议确定的优秀技能人才奖励办法，同时扩大数量和覆盖面，利用政府宏观调控职能拓展职工技能人才成长渠道，鼓励企业培养职工技能人才，留住职工技能人才。
（二）要建立和完善有利于技能人才培养、使用的政策措施和激励措施。
第一要企业建章立制。
企业经营者要提高认识，把“职工技能素质提高工程”摆上议事日程。
逐步建立起职工培训、竞赛、鉴定、使用、待遇“五位一体”的有效运行机制。
增强班组创新活力 提升班组管理水平在促进经济又好又快发展中发挥工会作用
增强班组创新活力提升班组管理水平在促进经济又好又快发展中发挥工会作用多年来，天津市各级工会在市委和全总的领导下，坚持围绕中心，服务大局，突出特色，体现价值的工作思路，创新发展工会经济技术活动，紧紧围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平，以创建“工人先锋号”为载体，不断深化班组竞赛活动。
通过抓基层、打基础，不断摸索新时期开展班组工作的有效途径和方法，较好地促进企业管理水平和核心竞争力的提高，在加快经济社会又好又快发展中发挥了工会应有的作用。
一、高度重视，把班组建设工作作为新时期职工经济技术活动的重要内容班组作为企业最基层、最活跃的组织，是企业一切工作的落脚点，也是工会组织开展各项经济技术活动的前沿阵地。
在市场竞争的新时期，只有不断增强班组的活力和竞争力，才能为职工施展才华，贡献才智，搭建平台创造条件。
随着天津滨海新区纳入国家整体发展战略，贯彻落实胡锦涛总书记对天津提出的“两个走在全国前列”和“一个排头兵”的重要要求和市委确定的“一二三四五六”的奋斗目标、工作思路，市总工会在认真分析新形势、新任务、新要求的基础上，进一步认识到加强班组建设，增强班组活力，是新时期发挥工会作用，彰显职工作为的重要体现。
为此，结合天津实际，我们建立和形成了全会研究制定班组工作规划目标、职能部门协调推动、各产业工会和区县局具体落实的推动班组建设工作的体制机制。
定期研究班组建设的新情况、新问题，总结交流班组建设工作典型，发布班组建设成果，选树表彰了一批不同所有制、不同行业班组标杆典型，并每年编辑出版先进班组典型事迹汇编，进行推广交流。
通过把班组建设工作纳入工会整体工作中去推动，去考核，进而促进了工会经济技术活动的有力开展。
二、创新班组工作，提升班组建设管理水平（一）建设学习型班组，争当知识型职工我们在班组深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，细化了学习型班组（科室）的标准，根据不同行业的特点，制定了生产制造类、服务经营类、管理科研类学习型班组的具体标准，丰富了学习型班组内涵，创新了学习型班组的管理模式。
中海油工作总结
中国海洋石油总公司成立以来，始终认真贯彻执行党的改革开放政策，实现了从油气开发生产上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际、从传统国企到基本全面建成现代企业制度四大跨越。
为使党的建设始终对公司的发展起到引领、保障和促进作用，中国海洋石油总公司积极开展党建创新，努力把马克思主义中国化的最新理论成果运用到企业的具体实践当中，指导公司实现又好又快的发展。
实施党建“五五一”工程是中国海油党建创新的重要成果之一，其核心内容是：通过做好“五个方面”工作，即执行中央方针政策，发挥保证、监督作用；加强精神文明建设，发挥政治领导作用；参与企业重大决策，发挥促进发展作用；带领职工办好企业，发挥团结凝聚作用；做好群众组织工作，发挥领导协调作用，来发挥党委的政治核心作用。
通过做好支部工作“五到位”，即健全组织，支委工作到位；完善制度，依章办事到位；模范带头，完成任务到位；联系群众，思想工作到位；严格管理，督查工作到位，发挥党支部的战斗堡垒作用。
通过开展“一个党员一面旗帜”活动，发挥党员的先锋模范作用。
近年来，在认真总结公司发展和党建工作经验的基础上，公司党组认识到，国有企业的政治优势是中国海油有别于西方公司的重要优势，通过充分发挥党组在重大决策中的主导作用，各级党组织在维护改革、发展和稳定大局中的中坚作用，企业党建和思想政治工作在企业思想文化建设中的引领作用，广大党员、先进人物在群众中的先锋、模范和带头作用，党风廉政建设在促进企业健康可持续发展方面的保障作用，完全可以把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。
为此，中国海洋石油总公司积极构建与公司法人治理结构相适应的党建工作新机制，建立与现代企业制度相适应、有中国国企特色的企业管理模式，不断提高企业的制度效率和文化凝聚力，通过打造一支高素质、高水平、守纪律、能战斗的员工队伍，提升竞争能力，形成竞争优势，推动科学发展。
中国海油对政治优势转化实践工作进行了全面部署，在2007年形成理论框架的基础上，2008年在实现“五个转化”的具体方法途径上取得新的认识和实践成果（见下图）。
企业劳模先进事迹(8篇)
企业劳模先进事迹（8篇）企业劳模先进事迹篇1_公司创立于20__年_月_日，为国有团体企业。
20__年_月__日，响应国家号召，改制为股份制企业。
做为公司的带头人，__深知先进的管理既是企业生存的基石，又是企业发展的动力。
他始终秉持“以人为本”的管理理念，改制后的企业职工绝大部分来自原国有团体企业，为使职工从过去那种“吃大锅饭，躺安乐窝”的思想观念中尽快转变过来，他大刀阔斧改革人事制度，坚持“能者上，庸者下，任人唯贤”的用人机制，全面推行多劳多得、工效挂钩的工薪制度，大大增强了员工的紧迫感、危机感和竞争意识。
严格执行《公司法》，实行“经理负责制”，根除了过去部分职工存在的我是“股东就要当家”的本位思想。
管理人员都实行聘任制，严格按现代企业管理制度操作。
做为一个建筑施工企业的当家人，__深知安全生产及工程质量对企业的重要性。
他首先建立健全了公司安全保证体系，并制定了一系列相应的公司规章制度和管理方案。
对公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。
在日常的安全检查和管理工作中，他要求相关人员遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，他要求管理人员必须坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。
他还十分重视工程施工质量，亲自制订创优方案，明确目标，落实职责，完善奖惩制度，保证工序到达标准要求。
他对公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的关注，经常深入生产第一线，掌握第一手材料，有效杜绝了重大质量事故的发生。
公司施工的项目有多项获得了延边州样板工地、优质工程等荣誉。
天津楷模成卫东先进事迹5篇
天津楷模成卫东先进事迹5篇天津楷模成卫东先进事迹精选篇1成卫东无私奉献，决心将自己学到的本领毫无保留地传授给身边的同事，助力打造"高素质技术工人队伍”。
成卫东连续3次夺得天津市港口行业职工职业技能大赛拖车组冠军，成为天津港最年轻的高级技师，被大家誉为“拖车王”。
更值得一提的是，以他名字命名的“成卫东劳模创新工作室”，主攻技术创新，打造了集复合型职工实训教育基地、技术创新攻坚研发基地、高技能人才培育孵化基地、众智空间成果转化基地于一体的“四合一"典型引领综合示范基地。
每年为天津港员工进行技能培训60余次，开展座谈研讨、比武竞赛近百次，为企业培养了一批“倒车王州修车王州安全王州高产王”等王牌技术骨干。
他的工匠精神和创新实践，为整个社会提供了一个学习和借鉴的榜样。
从技校学生到码头工人，从拖车司机到海河工匠，从“单打独斗”到成立劳模工作室”，成卫东。
用23年的时间，在平凡岗位上不断推陈出新，屡次打破港口操作纪录，带领团队创造出了非凡的价值，用青春与汗水唱响了新时代港口码头工人的劳动之歌。
成卫东致力于技术创新攻坚，总结出的拖车“快”“准”“稳”工作法，大大提高了港口作业效率。
他带领开展的QYC80牵引车机油尺总成改造、哈工牵引车转向球销改进、轮胎分解装置、牵引车驾驶室防尘装置、LNG牵引车燃气供给装置等技术创新达150余项，为企业创造巨额经济效益，其中38项获国家实用新型专利。
工作25年来，成卫东驾驶拖车循环往返于码头货场之间，累计行驶30多万公里。
在天津港全球首个“智慧零碳”码头建设中，他将自己多年的操作经验数据化、标准化，当起了机器人的师傅，让人的经验技能和智慧科技深度融合，为先进的智能设备提供强大的技术支撑，让无人化的机械设备作业效率持续提升。
天津楷模成卫东先进事迹精选篇2有人说，成卫东是匠心于行的智慧型产业工人的典型代表，此话并不为过。
采访一见面，他便笑言自己刚给智能机器人当“师傅”回来。
落实一线工作法心得体会(优质21篇)
落实一线工作法心得体会（优质21篇）女职工一线工作法心得体会女性在职场中扮演着越来越重要的角色，而一线工作更是女性勇敢展示自身实力的舞台。
本文将从女职工一线工作的角度，分享个人在工作中的心得体会。
第二段：一线工作需要准确判断和及时应对。
在一线工作中，准确的判断和及时的应对是非常重要的。
尤其对于女职工来说，在职场还需要遵守职业道德，做到公平公正，尽职尽责。
因此，在工作中，我常常需要详细地了解公司经营情况和从业知识，发现问题，并及时按照公司规定应对，从而更好地完成工作任务。
同时，也要遇事冷静思考，摆正心态以及借助团队共同解决问题。
第三段：提升自身能力和素养。
在工作中，除了深入了解公司情况和从业知识外，个人的能力和素养的提升同样重要。
女职工在职场中往往面临多样的挑战和压力，需要具备积极性、主动性、协作性、沟通能力、创新能力、责任心等多项优势，才能在一线工作中得心应手。
因此，学习与锻炼自身的能力和素养，是我在工作上最重视的部分，通过持续学习，我不断丰富我的知识和技能，提高了自身的工作效率和质量。
第四段：充分发扬女性特质优势。
女性在职场中有自己的特质，例如细心、耐心、富有同情心，温柔善良等等，这些特质优势在一线工作中也是非常有用的。
在一线工作中，经常需要处理客户投诉、团队沟通等问题，这时候充分发扬女性特质优势便会起到重要作用。
例如，细心分析问题，向领导、同事寻求建议，处理好客户关系等等，都能让我更好地完成工作任务。
第五段：结语。
在一线工作中，女职工可以尽情发挥自己的实力，在工作中锻炼自己、提高自己、展现自己。
通过多方位学习，不断提高自己的技能和素养，才能取得更好的工作成绩，并为公司作出更大的贡献。
我相信，只要大家理解这些要点并努力实践，女职工一定能够成为优秀的一线员工，同时也能够群策群力，共创职场成功。
培训一线工作法心得体会一线工作法是指在实际工作中，通过实施一系列具体的行动，并采取相应的工作方式和方法，来推动组织达到既定的目标。
安全生产写实工作法
安全生产写实工作法1. 引言1.1 安全生产写实工作法的重要性安全生产写实工作法可以有效预防和减少安全事故的发生。
通过对生产过程的全面监管和及时的数据记录，可以发现潜在的安全隐患，及时进行整改，避免事故的发生。
安全生产写实工作法可以帮助企业建立健全的安全生产管理体系，提高员工的安全意识和责任意识，培养员工的安全习惯，形成良好的安全生产氛围。
安全生产写实工作法可以提升企业的整体经营管理水平，提高生产效率，减少生产成本，增强企业竞争力。
安全生产写实工作法在当前社会环境下具有重要的意义，对于企业来说，安全是第一位的，只有保障安全生产，才能实现可持续发展。
我们有必要深入研究和推广安全生产写实工作法，不断完善和强化企业的安全管理体系，实现安全生产的可持续发展。
2. 正文2.1 安全生产写实工作法的概念及特点安全生产写实工作法是指通过实际工作实践和经验总结，建立科学、系统、可操作的工作方法，以确保安全生产，最大限度地预防和减少事故风险的一种方法。
它的特点主要包括以下几点：1. 实践性强：安全生产写实工作法是基于实际生产实践和经验总结而来的，注重实际操作和解决实际问题，具有很强的实践性。
2. 系统性强：安全生产写实工作法是一个系统工程，它包括了安全管理、安全技术、安全防范等多个方面，能够全面地保障生产安全。
3. 可操作性强：安全生产写实工作法不仅是理论性的指导方针，更重要的是能够指导实际操作，能够在生产实践中得到有效的应用。
4. 预防性强：安全生产写实工作法注重预防为主，能够及时发现和排除有潜在危险的因素，从而避免事故的发生。
5. 可持续性强：安全生产写实工作法是一个不断完善和持续改进的过程，能够随着生产环境的变化不断适应和发展。
安全生产写实工作法是一种科学、系统、实用的方法，能够有效地提高生产安全水平，保障员工的生命财产安全。
2.2 安全生产写实工作法的实施步骤第一步：建立安全管理机制。
要确立安全管理责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责，建立健全安全管理制度和规章，制定细化的安全管理方案和措施。
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第五届天津市“职工先进操作（工作）法”
候选名单（15项）
1．《氯化镁蒸发三稳定操作法》
完成人：李宝福天津长芦汉沽盐场有限责任公司高级技师
2．《消除荒管头部弯曲五步操作法》
完成人：杨慧强天津钢管集团股份有限公司轧管二部连轧技管
3．《无卡度陀飞轮机械表机芯装配调整六步操作法》
完成人：吴春红、韩梅天津海鸥表业集团有限公司高档机芯装配工作室工人
4．《大芳烃吸附降温增产对二甲苯操作法》
完成人：辛华中国石油化工股份有限公司天津分公司高级技师
5．《公交运行驾驶员“四助一记”优质服务法》
完成人：刘佳天津公共交通四公司30路中心车队30路驾驶员
6．《地铁道岔设备故障快速修复六步操作法》
完成人：孙树旗天津市地下铁道运营有限公司信号巡检工长
7．《利用钢管支架系统进行基础换撑操作法》
完成人：王凯天津第二市政公路工程有限公司第三分公司主任工程师
8．《跨省界高速收费站左右手同步快速收费放行操作法》完成人：李晶珠天津高速公路集团有限公司收费员9．《天津站“四熟四细”快速售票法》
完成人：徐妍北京铁路局天津站售票员
10．《脊髓损伤神经源性膀胱冲洗优选操作法》
完成人：闫桂虹天津市天津医院护士长
11．《排水泵站机组维修四字操作法》
完成人：邓象进天津市水务局排水管理处第四排水管理所工人
12．《高寒地区铁路多年冻土路基施工法》
完成人：于海宝中铁建大桥工程局集团第四工程有限公司项目总工程师
13．《社区服务标准化管理工作法》
完成人：王贵民天津市和平区五大道街三盛里社区居委会主任
14．《软土与演示旋流井逆作施工工法》
完成人：马全丽天津二十冶建设有限公司技术科科长
15．《酿醋制醅发酵快速成熟操作法》
完成人：陈明友天津市天立独流老醋股份有限公司制醅车间班组长。