员工转正定级训流程图
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
新员工转正管理流程图
人力资源部审批
总经理确认
新员工转正管理流程图
试用期员工
用人部门
人力资源部总经理流 Nhomakorabea说明是
否
1、转正申请：可由待转正员工或所属部门提出转正申请；
2、人力资源部在员工试用期到期前提前一个月告知用人部门文员及负责人，由部门文员给待转正员工发放《转正员工考核表》，并由负责部门员工转正流程跟进工作；
3、因转正流程未按规定执行而引起的劳动纠纷的，由相应的违规操作流程负责人承担相应的经济并给予一定的处分；
新员工转正流程图
新员工转正流程图
新职员转正流程图→
新职员转正流程说明
1、新职员在试用期满, 向主管引导提出转正申请；
2、主管引导应与该职员面谈,两边对转正事宜杀青一致看法；
3、新职员填写《转正申请表》, 对本身在试用期内的工作做出版面总结；
4、新职员的分担引导在《转正申请表》上填写评判考观看法，评判内容应包含该职员在试用期内的工作立场、技能、合营性、可塑性等方面，并将考察成果填写清晰。
然后将此表提交人力资本部审核；
5、人力资本部对该表审核，并填适看法，然后交公司总经理审批；公司总经理赞成后，该表由人力资本部处理并储存。
员工转正手续办理流程图
员工转正手续办理流程图员工转正手续办理流程图员工转正是组织中的一项重要管理工作，它标志着员工从试用期正式成为公司的一员。
为了确保转正流程的顺利进行，人力资源行政专家需要了解并掌握员工转正手续办理的流程。
下面是一份员工转正手续办理流程图，以帮助人力资源行政专家更好地理解和执行这一过程。
1. 确定转正标准- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 根据公司政策和要求，确定转正的标准和条件2. 提前通知员工- 在转正评估前，提前通知员工转正评估的时间和流程- 向员工解释转正的标准和条件，让其了解转正的要求3. 进行转正评估- 评估员工在试用期内的工作表现和能力- 针对转正标准，对员工进行综合评价和考核4. 决定转正结果- 根据评估结果，决定员工是否符合转正条件- 如果符合条件，进入下一步手续办理流程；如果不符合条件，进行相应处理5. 准备转正文件- 准备员工转正所需的文件和材料，如转正通知书、转正合同等- 确保文件的准确性和完整性6. 安排转正仪式- 安排员工转正仪式的时间和地点- 邀请相关人员参加转正仪式，如上级领导、同事等7. 签署转正合同- 在转正仪式上，与员工签署转正合同- 确保合同的合法性和有效性8. 办理相关手续- 将转正结果和相关文件报送给人力资源部门- 人力资源部门按照公司规定的流程办理员工转正手续9. 通知相关部门- 通知员工所在部门和其他相关部门员工转正的结果- 确保员工转正后可以正常参与工作10. 跟踪转正效果- 跟踪员工转正后的工作表现和发展情况- 提供必要的支持和培训，以帮助员工更好地适应新的角色和职责通过以上流程图，人力资源行政专家可以清晰地了解员工转正手续办理的流程，并在实际操作中有条不紊地进行。
同时，合理的转正流程也可以增加员工对组织的认同感和归属感，促进员工的工作积极性和发展动力。
员工转正流程图
继续试 用期
5
办理离
职手续
正式上 岗任职
6
延长试 用期/终 止录用
通过试 用期正 式转正
发延期通知、离职 通知书或转正通知 书，与员工谈话
整理转正资料 并归档
1
员工转正考核流程
流 科室/部门
B
人力资源部 程
人力资源部 C
对试用期满员工发放 《员工转正考核表》
科主任进行转正评定
员工填写
考核，填写转正意见
《员工转正
2
考核表》自
我考评部分
3
相关业务部门填写 考核意见
汇总各项 考核结果 及考核情况，评估并 签署意见
根据转正考核结果
收到最终考
4
核结果
进行处理
院长、总经理 D
实施部门
试用期员工 A
试用期 1 —3 个月
员工转正考核流程
用人科室/部门 B
人力资源部 流程
财务部 C
人事部 D
提出申请
总经理 E
填写转正申请
对员工进 行考评
是否转正
否
是 延长试用期
是否继 续试用
否 辞退
是 人事部审批 总经理审批 正式聘用
转正通知
工资调整
转正申请存档
实施
招聘、入职、离职、转正、培训等流程图
员工离职流程01 用人部门确认需求NO03 人力资源部审核YES02 填写招聘申请表05 人力资源部进行第一轮甄选招聘流程NO（管理级以下职位）（管理级及以上职位）N O07 部门主管面试07 部门主管面试YESYES辞谢08 管理层审核10 录用YESNO09 背景调查YES 10 录用06 与直属主管确认面试名单NO辞谢04 招聘信息发布步 骤内容责任人备注1 用人部门确认需求用人部门2用人部门填写《招聘申请表》并提供职位 JD用人部门需要经过部门总经理签字确认附件 1：《招聘申请表》3提交人力资源部审核人力资源部若是新增岗位，则需执行董事审批同意4招聘信息发布/渠道选择人力资源部5人力资源部选择合适候选人，进行第一轮电话沟通，并做甄选人力资源部6人力资源部将与直属主管确认面试名单，并安排面试人力资源部用人部门7部门主管进行面试用人部门8总经理及以上管理层进行面试管理层9对于合适的候选人，进行背景调查， 并将结果反馈管理层人力资源部10确定录用人选后，人力资源部将与候选人联系，并发送 Offer人力资源部详见《员工入职流程》员工入职流程员工申请培训流程步骤内容责任人备注1 员工根据自身需要或因工作需要向部门主管提出培训申请申请员工附件 1：《培训申请表》2 用人部门接到员工培训申请后，判断培训是否对员工及公司有所裨益，确认是否同意员工参加培训用人部门3 人力资源部审核确定后，提供相关课程的建议或培训安排人力资源部4 管理层审批确认执行董事5 人力资源部根据《员工手册》相关规定，与员工签署培训协议并约定服务期限申请员工人力资源部6 员工参加相关培训申请员工7 培训结束后，员工需提供相关证书或文凭复印件，若有相关费用产生，凭培训费用发票进行报销申请员工财务部人力资源部No02 部门审批驳回申请YesNo 03 人力资源部审核YesNo04 管理层审批Yes05 签署培训协议01 员工提出培训申请07 费用报销06 员工培训01 人力资源部发送转正提醒员工转正流程员工转岗流程。
新员工试用期满转正流程图
新员工试用期满转正 流程图
行为实施 环节
用人部门
编码 执行核心部门 试用期满员工
行政部
受控状态 控制部门
行政部
分管副总
填写转正申请
表、述职报告
否
转正考核评估
管理 行为
① 是否 合格
否 ④ 是否 留用
否
员工辞退流程是 是Fra bibliotek② 审核
是
③是
审
批
否 延长试用期
签定正式合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
关键控制点： ① 用人部门在试用期满前三日内对试用期满员工进行合理性转正考核评估；
② 经用人部门考核，试用期间如符合公司需求，在当日内则将转正申请单交行政部审核，审核无误
相关说明
提交分管副总进行合理性审批；
③ 分管副总对申请进行审批，如无异议，双方达成协议后备案并签定正试合同；
④ 经用人部门考核，试用期间如不符合公司需求，在当日内则决定是否延长试用期限或给予辞退。
表格： [试用情况表]、[合同]、[培训协议]、[保密协议]、[转正申请]、[辞职申请]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
员工转正流程图
部门领导通过审核，三个工作日内将是否转正意见反馈行政人事部
笔试考试
笔试通过普通员工由部门领导、部门分管领导、人事部经理面谈；中层以上由部门分管领导、行政人事部经理、总经理面谈
面谈后由部门领导填写《转正审批表》，部门分管领导签批，中层以上由总经理签批
公司名称
XX有限公司共1页第1页 Nhomakorabea编辑部门
行政人事部
审批人
签发日期
员工转正流程图
流程名称
员工转正流程图
受控类型
编号
适用范围
适用于XX有限公司各部门
时间
版本
控制节点
总经理
行政人事部
部门
员工本人
备注
1、发试用期考核表
2、转正申请
3、部门领导判断是否转正
4、岗位技能考核
5、面谈
6、转正资料收集
7、资料审核
8、人员信息变更
9、存档
员工工作满一个月，部门负责人填写一次《试用期员工考核表》，试用期内共考核2次。
入职试用转正作业流程图(行政人员)
新入职员 行政人事部 用人部门 作业说明： 1. 经用人部门面试通过后，由行政人事部招 聘专员通知第一候选人（第二候选人存入 公司人才库作为第一候选人替补）到公司 报道试岗（报道时间原则上安排在每周一， 急需及特殊岗位除外） 。 2. 新员工到公司报道后，由行政人事部安排 试岗，进行入职培训等相关事宜。 3. 行政人事部在员工报道第一天安排其进行 共通性培训（公司简介、企业文化、规章 制度介绍、职业素质及职场礼仪等）并带 其熟悉各部门。 4. 新员工报道第二天，由培训专员介绍其所 在部门职能工作职责；行政人事部邀请相 关部门人员对新员工进行相关工作指导。 5. 部门主管或其指派人员对新员工进行培训 （如部门职能、岗位权责、工作流程、业 务接口部门和人员等） 6. 培训结束后，由行政人事部对培训内容进 行考试，考试不合格（低于 70 分） ，将不 予录用，通知第二候选人到公司。 7. （1）考试结束后，由行政人事部组织对其 进行访谈，了解其对公司了解及适应 情况。 （2） 与新员工约定试用期时间， 通知其携 带相关证件，办理入职手续。 8. 新员工报道第三天，由行政人事部人事专 员为其办理入职手续，进入试用期。 9. （1）入职第一周，需向行政人事部提交经 其直接主管核准的试用期工作计划表 后由行政人事部对其进行访谈，了解 新员工心态。 （2） 入职第二周， 了解新员工上一周工作 计划的完成情况，调查工作计划在执 行过程中所遇问题。 10. 入职一个月后，需向行政人事部提交由部 门主管签字的月工作总结报告，行政人事 部会同其直接主管对其进行访谈，了解其 工作情况及思想动向。 （1）新员工试用期结束后，向其直接主 管提交 《试用期工作总结表》 ， 直接主 管参考工作总结报告并结合新员工试 用期内的表现填写《试用期员工转正 评估表》后交给行政人事部。 （2） 行政人事部提出审批意见并告知结果。 11. 转正考核通过，行政人事部给予定岗。 12. 行政人事部建立员工培训档案并保存。
员工转正流程图
员工转正考核流程实施部门人力资源部流程试用期员工用人科室/部门财务部人事部总经理 A B C D E 试用期1 提
出申请—3个月填写转正申请对员工进行
考评是是否转正人事部审批总经理审批
否正式聘用是是否继延长试用期续试用
转正通知否辞退工资调整转正申请存档
员工转正考核流程实施部门人力资源部流程单元试用期员工科室/部门人力资源部院长、总经理 A B C D 节点 1 对试用
期满员工发放《员工转正考核表》科主任进行转正评定
考核，填写转正意见员工填写汇总各项考核结果《员工转正评估
并及考核情况，批示意见 2 考核表》自签署意见相关业务部门填写
我考评部分考核意见 3 根据转正考核结果收到最终考 4 进行处理核结果延长试通过试用期/终用期正止
录用式转正继续试用期发延期通知、离职 5 办
理离通知书或转正通知职手续书，与员工谈话正式上
岗任职整理转正资料 6 并归档。
员工转正标准与流程图
序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本制度。
1。
2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
1。
4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。
1。
5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。
考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据:《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用范围：本制度适用于总部及各分(子）公司员工。
四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下:4。
1转正条件：4.1.1试用期间参加过公司级新员工培训,并取得培训合格证；4.1。
2试用期间参加过部门级新员工上岗辅导，并通过考核；4。
1。
3试用期间通过公司转正考核及判定其能胜任本职工作;4。
1.4试用期间未受到警告级以上的行政处罚；4.1.5试用期满及满足以上条件，并经直接上级或分管高层同意转正;4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
4.2。
1试用期间的安排，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期,提高期，完善期.如下是三个时期的具体考核安排：（一）融入期融入期分两个阶段:培训期，考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。