新员工入司管理流程
新进员工入司流程：
新进员工入司流程随着企业的不断发展壮大，为保证招聘工作的质量性和有序性，特将新进员工入司流程规定如下：增人手续的审批招聘面试试用通知培训试用期跟踪考察和考核正式聘用具体步骤：一、增人手续的审批：用人部门提出增人申请部门上级领导审批人力资源部核实总经理审批人力资源部备案招聘二、招聘：以“公平、公正”为原则，因事设人，任人为贤，通过人才交流中心或宣传媒体向社会公开招聘。
三、面试：1、面试原则：采取面试和笔试相结合的方法，并进行多角度、全方位的初步审察和跟踪考察，择优录用。
2、面试办法：应聘人员在人力资源部登记报名人力资源部查验证件、并进行初步的面试和筛选（包括相关问题解答和初步专业知识测试）对所筛选的人发出面试通知组织相关人员进行现场面试和复试（附面试意见表）。
3、各岗位专业技能测试办法：主要采取笔试和问题提问相结合的办法。
（1）部门主管或技术主管：A、由总经理和部门总监共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（2）销售内勤或业务人员：A、由销售部经理和人力资源部共同出题测试，并提出意见。
B、外贸部人员还需测试英语、化工、外贸等相关知识。
C、面试人员现场提问。
（3）业务技术人员：A、由技术部经理和销售部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（4）财务人员：A、由总经理和财务经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（5）人力资源部人员：A、由总经理和人力资源部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（6）科研或研发人员：A、由总经理、科研或研发部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（7）供应部人员：A、由供应部经理出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（8）合成技术人员：A、由技术总监和技术部经理共同出题测试（包括英语知识测试等），并提出意见。
B、面试人员现场提问。
（9）质检人员：A、由技术总监和质检部经理共同出题测试，并提出意见。
B、面试人员现场提问。
人事管理规定及相关程序
人事管理规定及相关程序（由人力资源部组织实施）（一）新员工入职1、新员工入职程序：填写员工登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件及原件验看参加人力资源部的入司培训培训考核合格、确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期部部门综合评估及业绩考核转正、成为正式员工。
2、观察期：新员工有一周左右的观察期，观察期由部门经理考核其工作技能及工作态度，期满后认为合格的由部门经理签名推荐到人力资源部，由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时间以进入观察期的时间为准，并作为计薪的起点时间。
（观察期不合格的不计薪酬）3、入职培训：由人力资源部组织新员工的入职培训，培训主要内容为公司基本情况、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用，可进入试用期。
4、试用期：试用期一般为两个月，期间按所在岗位70%的标准计薪。
5、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人力资源部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人力资源部提交员工转正申请，并填写相应表格，经人力资源部核准后，报总经理批准方为正式员工。
6、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由部门经理发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。
名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报办公室，由公司统一印制后下发，费用由本人承担（部门主管以上干部除外），月底由办公室统一报财务部扣除。
7、薪酬发放时间：每月十五日发放工资、底薪、提成或奖金。
遇周一或公司假日提前一天发放。
（二）员工离职（劳动关系解除）1、辞职：员工若因个人原因向公司提出辞职的，须按以下程序办理离职手续：（试用期员工可提前7天提出辞职申请）提前三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交（包括客户资源、各种图纸、资料、个人管理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等）正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退：（1）公司因员工不符合工作岗位要求，不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的，或因公司结构调整而裁员的，应提前三十天书面告知员工本人。
新员工入职流程
新员工入职流程欢迎新员工加入我们的团队！为了让您顺利融入公司，我们特别制定了以下的入职流程，希望能够帮助您快速适应新的工作环境，并在工作中取得成功。
1. 签署劳动合同。
在您正式入职之前，您需要与公司签署劳动合同。
劳动合同是您与公司之间的法律文件，其中规定了双方的权利和义务，包括工作内容、薪酬待遇、工作时间等。
请您仔细阅读并签署劳动合同，确保双方权益。
2. 岗位培训。
在入职后的第一周，您将接受公司的岗位培训。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程等。
同时，您还将接受所在岗位的专业培训，以便更快地适应新的工作内容。
3. 熟悉工作环境。
在培训结束后，您需要逐渐熟悉公司的工作环境。
包括了解公司的办公区域、各部门的职能和人员分布、公司的内部规章制度等。
同时，您还需要了解公司的办公设备的使用方法，以便您能够更好地开展工作。
4. 与团队沟通。
在熟悉工作环境的同时，我们鼓励您与所在团队的成员多进行沟通。
了解团队成员的工作内容、工作方式、以及团队之间的合作方式，这有助于您更快地融入团队，提高工作效率。
5. 制定个人发展计划。
作为新员工，我们鼓励您制定个人发展计划。
包括明确个人的职业发展目标、学习计划、提升技能的途径等。
同时，您还可以与上级领导进行沟通，制定个人的工作目标和计划，以便更好地融入团队，并为公司的发展做出贡献。
6. 定期反馈。
在您入职后的一段时间内，我们将定期进行反馈。
包括您在工作中的表现、存在的问题以及改进的建议等。
通过反馈，我们可以更好地了解您的工作情况，并及时给予帮助和指导，以便您能够更好地适应新的工作环境。
希望以上的入职流程能够帮助您顺利融入公司，快速成长。
再次欢迎您加入我们的团队，祝您工作顺利，取得成功！。
公司员入职管理制度
公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程，确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。
二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习生。
三、入职流程1. 面试通过后，人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书，并附上详细的入职指南。
2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查，并将体检报告提交给人力资源部。
3. 入职第一天，新员工需前往人力资源部办理入职手续，包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。
4. 人力资源部将为新员工安排入职培训，内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。
5. 新员工在完成入职培训后，将被引导至所在部门，并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。
四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期，试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。
2. 在试用期间，新员工的工作表现将接受评估，以确定是否符合岗位要求。
3. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价，以决定是否转为正式员工。
五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训，以帮助其更好地适应岗位需求。
2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升个人能力。
六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇，具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现，提供相应的薪酬和奖励。
七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度，维护公司的形象和利益。
2. 如有任何疑问或困难，新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。
总结：。
新员工入职程序及流程图
一、目的
对新员工的入职程序进行规范，保证入职有序进行，提升工作效率。
二、新员工入员工作程序
1 、新员工为期 3 天的一个上机培训观察期( 无薪水）。
2、入司第三天，人事部对新员工进行入职培训，为期半天，培训内容详见《新员
工入职须知》，同时办理有关的入职手续。
（1）新入职人员应向企业人事部提交以下资料：
身份证原件及复印件 1 张；
最高学历证及学位证原件及复印件 1 张；
个人一寸免冠照片 3 张；
自己当地的中国工商银行卡复印件 1 张。
（2）、详尽填写《员工信息登记表》。
（3）、新员工须在人力资源专员处领取工作卡，录入指纹。
（4）、签署试用期劳动合同。
3、试用期合格，企业一致与员工签校正式劳动合同。
4、成立新员工个人档案：入职提交的资料和劳动合同。
注意事项：
①新员工办理入职手续时，若资料不全，应限时补办（试工期内），不然暂停薪水发放。
② 员工向企业提交的个人信息资料由企业一致管理，离职后集中销毁，不予清退。
③新员工入职前 3 天为试工期，新员工上班不满 3 天提出离职或企业解雇，企业不予计
算薪水。
三、新员工入员工作流程图
3天培训观察期
进行入职培训
身份证复印件
学历证复印件交送入职资料 1 寸免冠照片
办理入职手续
银行卡复印件
签署试用期合同
办理转试用手续
录入指纹
成立员工档案
《转正申请表》
审查通事后
交齐领取正式
全部工作建立
个人卡员工
资料档案。
录用员工报到通知书、新员工入公司工作流程
录用员工报到通知书×××先生（小姐）：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日（星期）上午时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。
居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片张注意事项：1.按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪；2.报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。
此致人力资源部启年月日新员工入司工作流程★目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
★人力资源处在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。
（提供简历，健康证明、1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。
3.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
★人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.与新员工签署《试用劳动合同》。
4.带新员工到部门，介绍给部门主管。
★由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
★入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
员工入职与试用运作程序
员工入职与试用运作程序入职是一个组织中非常重要的环节，它不仅对员工本人具有重要意义，同时也直接影响到组织的运作效率和氛围。
在公司内部建立一套完善的入职与试用运作程序能够有效地帮助公司和员工顺利融入工作环境，实现良好的工作效果。
一、入职前准备1.1 发出录用通知公司在决定录用员工之后，首先需要向员工发出录用通知。
录用通知中应包括入职日期、入职岗位、薪资待遇以及其他入职相关事项。
1.2 确认入职细节公司需要与员工确认入职细节，包括入职时间、入职地点、入职准备等。
这有助于员工提前做好入职准备。
二、入职流程2.1 集中培训新员工入职后，公司可以组织集中的入职培训，介绍公司文化、制度、业务等内容，帮助员工快速融入公司。
2.2 分配工作任务根据员工的岗位和能力，公司需要合理地分配工作任务，让员工能够快速进入工作状态，提高工作效率。
2.3 设立导师制度为新员工设立导师，帮助新员工熟悉工作环境、提供工作指导和支持，促进新员工快速融入团队。
三、试用期管理3.1 试用期目标设定在试用期开始时，公司应与员工一同设定试用期目标，明确工作任务和目标，帮助员工更好地适应岗位。
3.2 试用期评估试用期结束前，公司需要对员工进行试用期评估，评估员工在试用期内的工作表现和能力，决定是否正式转正。
3.3 试用期转正根据试用期评估结果，公司决定是否将员工转为正式员工。
转正后，公司应向员工提供相应的薪资待遇和福利。
四、入职后培训与发展4.1 持续培训公司应持续为员工提供岗位相关的培训，增强员工的专业能力和发展潜力，提高整体工作效能。
4.2 职业规划公司还可以协助员工制定职业发展规划，指导员工在职业生涯中不断提升自我，实现个人发展目标。
五、总结建立完善的入职与试用运作程序不仅有助于提高组织的运作效率，同时也对员工的成长和发展起到积极的推动作用。
公司应根据自身情况不断完善入职与试用运作程序，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
新员工入口管理制度
新员工入口管理制度一、入职前准备在新员工入职之前，公司应当做好充分的准备工作，确保新员工能够顺利完成入职流程。
具体措施包括：1. 提供相关入职资料和表格，让新员工提前填写必要的个人信息。
2. 安排好新员工的上班时间和地点，确保新员工可以按时到达公司。
3. 指定专人负责新员工的接待工作，为其提供必要的帮助和指导。
二、入职流程1. 人事部门接待新员工到达公司后，由人事部门负责接待工作。
具体流程如下：（1）核对新员工的身份证明和入职资料。
（2）办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
（3）介绍公司的基本情况和相关政策，让新员工了解公司文化和规章制度。
2. 岗位培训新员工入职后，公司应当安排相应的岗位培训，帮助新员工尽快适应新环境。
培训内容应包括：（1）公司的业务范围和主要产品；（2）岗位职责和工作流程；（3）公司的相关制度和规定。
3. 指派导师为了帮助新员工更好地适应公司，公司可以安排一名资深员工担任新员工的导师，指导新员工在工作中的表现和发展。
导师的主要职责包括：（1）介绍公司的文化和价值观；（2）指导新员工完成工作任务；（3）解答新员工的问题和困惑。
4. 试用期考核新员工入职后，公司应设立试用期，评估新员工的适应能力和工作表现。
试用期结束后，公司可以根据新员工的实际表现决定是否正式录用。
试用期考核的主要内容包括：（1）工作态度和工作质量；（2）团队合作能力；（3）发展潜力和职业规划。
5. 入职福利新员工入职后，公司应当及时为其办理相关福利待遇，确保新员工能够享受到应有的福利。
包括但不限于：（1）薪酬福利；（2）社会保险；（3）员工培训；（4）健康体检。
三、员工发展为了帮助员工更好地发展和提升自己，公司应当制定相应的员工发展计划，为员工提供发展机会和晋升路径。
具体措施包括：1. 定期进行员工绩效评估，评估员工的工作表现和发展潜力，为员工提供适当的反馈和指导。
2. 设立员工培训计划，定期进行员工培训，提高员工的专业知识和技能。
入职管理规定
某某公司员工入职管理规定第一章总则第一条为了规范员工入职手续的办理，特制订本管理规定.第二章入职手续流程第二条入职前工作(一）综合部给新录用员工发《录用通知书》，通知书内容包括入职时间及报到须携带的资料，如各种学历资质的证书原件、户口本及身份证原件、离职证明、入职体检报告、1寸白底彩色近照等,详见附件。
(二）综合部与新员工确认入职报到时间后，通过OA通知相关部门做好相应准备.第三条办理入职手续（一）新员工入职当日，到综合部报到并领取《新员工报到流程单》，逐项办理入职手续。
入职手续详见附表.（二）新员工入职后，由综合部下发《入职通知单》.《入职通知单》一式三联，第一联交付薪酬核算人员，第二联存综合部,第三联交付培训部.第四条入职培训入职培训由以下部门实施：（一)综合部负责对新员工进行公司发展历程、企业文化、公司规章制度的培训。
(二）体系办负责对新员工进行相关体系培训。
（三）用人部门负责对新员工进行本部门工作情况的介绍及其工作内容的说明。
第三章附则第五条本管理规定由综合部负责解释、修订。
第六条本管理规定自颁布之日起生效。
附表：1。
《录用通知书》2。
《入职通知单》一式三联3。
《新员工报到流程单》4. 《员工登记表》5。
《参加社会保险及住房公积金人员确认表》6。
《工资保密声明书》7. 《员工入职声明书》录用通知书：您应聘本公司职，经复审，决定录用，请于年月日前，携带下列物品文件及详填函附之表格（《员工登记表》），向本公司综合部报到。
1.居民身份证、户口簿原件及复印件一份;2.船员服务簿、适任证书、毕业证、学位证、培训证书、荣誉证书等各类证明原件及复印件一份;3.近一年内的区级以上医院的体检证明（含心电图、乙肝五项及常规检查）4。
离职证明（内容包括但不限于：任职岗位名称、入职日期、离职日期、在岗工资金额、工资结算日期、社保及住房公积金结算日期）5.一寸白底彩色照片6张注意事项:1。
按公司规定，与新进员工首次签订劳动合同期限为年,其中包含试用期个月;2. 报到后，本公司将为您做职前介绍，内容包括本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项。
新员工入职流程范文
新员工入职流程范文随着企业的发展壮大，不断加入新的员工是企业发展的关键因素之一、新员工入职流程对于公司和员工来说都是一项非常重要的任务，它可以帮助员工更好地融入公司，快速上手工作，并为公司创造价值。
下面将详细介绍新员工入职流程。
一、前期准备工作1.安排新员工工位2.准备入职资料公司需要准备入职所需的各种资料，例如员工合同、入职表、薪资福利说明等。
这些资料需要提前制定好，并在新员工入职前准备妥当，以便顺利进行入职手续办理。
3.安排导师4.制定入职培训计划根据岗位要求和企业需求，制定新员工的入职培训计划。
培训内容可包括公司介绍、岗位职责、操作流程、产品知识等。
培训计划需要提前制定好，并与导师沟通确认。
二、入职手续办理1.签订入职合同2.办理社保、公积金等手续根据国家法律规定，新员工需要办理社保、公积金等手续。
公司需要向新员工说明相关政策，并提供必要的支持和帮助。
3.办理工资卡、员工证等三、入职培训1.岗位培训2.公司文化培训新员工需要了解公司的企业文化，包括公司的使命、愿景、价值观等。
公司可以组织专门的培训活动，向新员工介绍公司文化，并通过案例分析、游戏互动等形式让新员工更好地理解和接受公司文化。
3.工作流程培训新员工需要了解公司的工作流程，包括各个部门之间的协作流程、信息传递流程等。
公司可以通过讲解、观摩、实操等方式进行培训，帮助新员工迅速熟悉工作流程。
四、逐步参与工作1.分配工作任务新员工经过一段时间的培训后，可以逐步参与工作。
公司需要根据新员工的能力和经验，合理安排工作任务，既能让新员工得到锻炼，又能保证工作的顺利进行。
2.定期反馈和指导公司需要定期与新员工进行沟通，了解工作进展和问题，并提供必要的反馈和指导。
这可以帮助新员工更好地调整工作状态，提高工作效率。
3.完善培训计划五、迎新活动为了让新员工更好地融入公司，公司可以组织一些迎新活动，例如员工欢迎会、团建活动等。
这些活动可以增加员工之间的互动和交流，提高员工的归属感和凝聚力。
新进员工须知(流程)
--员工入职须知--欢迎您成为河南创鑫优品教育咨询有限公司大家庭的一员！为了使您尽快融入工作环境，在您了解公司基本情况及规章制度的同时，我们提供《新员工入职须知》，请您仔细阅读后签字，签字件我们将会存放在您的个人档案中。
一、个人资料1.您加入公司时，须向公司提供身份证、毕业证书学位证书及相关资格证书的原件及复印件；（原单位离职证明）；一寸蓝底彩色免冠近照两张；户口本页复印件或户籍证明；近期市级以上医院的体检证明；外部人事档案存放点等资料。
并亲笔填写准确的个人信息。
2.当个人资料有以下更改或补充时，请于发生后一个月内填写个人情况变更说明并出具相关证明，交至校区人事工作人员，以确保与职员有关的各项权益：姓名、家庭地址、电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、结业证书或进修毕业等资料。
3.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。
二、报到程序1.应聘者通过公司笔试、面试、背景调查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
2.接到录用通知后，应在指定日期到录用单位报到，如故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
3.办理报到手续：提交个人资料并填写相关《员工登记表》。
4.签订劳动合同（一式三份，一份给员工本人，另二份公司存档）。
5.人事工作人员将为您申请开通邮箱、和您确定社会保险缴纳时间和地点。
6.请告之您的人事档案存放地点，以便及时将您的档案转移至公司统一托管处。
7.人事工作人员将为您进行入职培训，包括企业文化展示、人事、财务等相关制度培训、熟悉公司环境等。
8.人事工作人员将安排您与试用部门负责人见面：由部门负责人向您说明您的岗位职责、工作内容及考核标准，进行后续工作安排；并由报到部门负责人引导您与本部门及相关联部门的员工见面，做相互介绍和关联工作衔接。
三、试用与转正1.试用期详见《劳动合同》上约定的期限。
新员工入职完整版ppt课件(完整内容)
行政管理制度
发文制度
第三部分
发文制度
发文制度
行政管理制度
员工意识
第四部分
团队意识
诚信意识
节约意识
保密意识
员工意识
员工意识
感谢聆听
新员工入职培训
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
离职程序
人事管理制度
考勤制度
第三部分
劳动合同
又迟到了！
劳动合同
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；
劳动合同
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；
劳动合同
全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；
怀孕4个月(含)以上
42天
休假制度
产假工资又叫生育津贴，社会保险中生育保险的相关规定如下：女职工按规定享受产假期间的生育津贴，生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算，生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位，用人单位按实际金额发放员工生育津贴。
ห้องสมุดไป่ตู้
65%
75%
90%
40%
基本工资
人员入职流程
人员入职流程一、前期准备。
在新员工入职前，人力资源部门需要做好一系列的前期准备工作。
首先是与部门经理确认新员工的具体岗位和入职时间，然后安排相关部门的培训人员准备培训材料和培训计划。
同时，需要准备好新员工的工作空间、办公设备以及必要的工作工具。
二、入职通知。
一般情况下，公司会通过邮件或电话形式通知新员工入职的具体时间和地点，同时告知新员工需要携带哪些证件和材料。
入职通知中还会包括一些公司的基本信息、办公守则以及员工福利等内容。
三、入职培训。
新员工入职后，首先会接受公司的入职培训。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、员工手册、工作流程等。
通过培训，新员工可以更快地融入公司的工作环境，了解公司的运作方式和规章制度。
四、签订劳动合同。
入职培训完成后，新员工需要与公司签订劳动合同。
劳动合同是双方约定的法律文件，规定了员工的权利和义务，以及公司的相关规定。
签订劳动合同是新员工正式成为公司员工的重要环节。
五、办理入职手续。
在签订劳动合同后，新员工需要办理一系列的入职手续，包括社保、公积金、医疗保险等。
同时，需要领取员工工作证、工牌、办公用品等。
这些手续的办理是新员工正式入职的标志，也是公司对员工权益的保障。
六、适应期培训。
新员工完成入职手续后，一般会有一个适应期培训。
适应期培训是为了帮助新员工更快地适应公司的工作环境和工作内容，了解自己的岗位职责和工作要求。
在适应期培训中，新员工会得到部门经理或带教人员的指导和帮助。
七、入职评估。
入职后的一段时间，公司会对新员工进行入职评估。
评估内容包括工作表现、适应能力、学习进度等。
通过评估，公司可以及时发现新员工存在的问题和不足，并给予必要的指导和培训。
八、正式上岗。
经过适应期培训和入职评估后，新员工将正式上岗。
公司会安排新员工开始正式的工作任务，完成公司交代的工作内容。
同时，公司也会为新员工提供必要的支持和帮助，确保新员工能够顺利地融入工作岗位。
以上就是人员入职流程的具体内容，希望新员工能够在公司的大家庭中快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工入司工作流程
新员工入司工作流程
目标：
1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；
2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使
其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
3、在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供
依据。
新员工指导人制度
1、为使新员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。
2、新员工指导人制度的制订部门是人力资源部,执行部门是用人部门。
具体操作人是新人的指导员。
3、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的部门组长以上人员，也可以为司龄2年以上的其他员工。
4、指导人职责：
1）对新员工进行工作安排与具体工作指导；
2）对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；
3）对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；
4）对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；
5）对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；
6）对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
5、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
流程图：。
入司管理制度
入司管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理制度，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条公司的管理制度是公司内部规范组织行为、约束人员行为、保障企业利益的集中体现，是公司的基本规范。
第三条公司的管理制度适用于所有员工，凡进入公司工作的人员均须遵守本管理制度。
第二章招聘与录用第四条公司的招聘与录用工作须遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第五条招聘岗位由人力资源部按照公司的发展需要及招聘计划提出，招聘广告须清晰明了，公平公正的宣传公司的基本情况、招聘条件、薪酬待遇等。
第六条报名人员首先要确保报名资料的真实性和完整性，并按时投递到公司指定的地点。
第七条公司对报名人员进行初步资格审查，通过初审的人员进行笔试、面试等方式进行人员的选拔。
第八条公司在录用新员工时，应当签订正式的劳动合同，并对员工进行入职培训。
第九条员工在入职时，应对公司的规章制度进行学习，并签署保密协议。
第三章员工考核第十条公司设立员工考核制度，对员工的工作情况进行定期、全面的考核。
第十一条考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作业绩等方面。
通过员工考核的情况将作为晋升、奖惩等的重要依据。
第十二条员工考核的结果由部门主管和人力资源部门共同进行评定。
第十三条公司对优秀的员工给予相应的奖励，对工作不力的员工给予适当的处罚。
第四章岗位管理第十四条公司按照岗位设置制定完善的岗位职责，明确员工在工作中的责任和权限。
第十五条岗位管理应当注重员工的职业发展，鼓励员工根据个人的特长和兴趣进行岗位调整。
第十六条岗位管理要求员工应当按照公司制定的工作流程进行工作，保证工作的质量和效率。
第五章培训与发展第十七条公司制定完善的员工培训计划，对员工进行持续的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十八条公司鼓励员工积极参加各类培训和学习，提供相关的培训资金和福利。
第十九条公司还鼓励员工发展自己的特长，如参加专业技能比赛等。
第六章绩效奖励与考核第二十条公司将员工的工作业绩作为晋升、奖金等重要依据。
新员工入职引导标准流程
新员工入司引导方案一、目旳为让新员工尽快熟悉公司环境，理解公司历史、公司文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工迅速明白工作职责，加强同事间关系。
二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备（人事部负责）●准备好新员工办公用品、新员工培训旳课件等有关资料；●为新员工筹划指定一位资深员工作为新员工旳帮带人；●新员工阶段实习岗位旳拟定。
2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）●第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，简介公司旳基本有关管理规定；●新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）；●新员工实习岗位旳工作安排及帮带人旳交付；入职后第一种月：(有关部门经理负责）●入职一种月内，有关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，理解实习工作进展，思想结识，谈论工作中浮现旳问题，解答新员工旳疑问。
●中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，理解新员工一种月内旳适应状况及实习状况，做有关记录；入职后第三个月：●实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训旳进度；●新员工在月底前完毕实习总结，上交综合管理人事处，存档；●月底前实习岗位负责人做好新员工各实习阶段评价，与有关部门经理、综合管理部讨论新员工实习体现，填写试用期考核表，最后由中心领导拟定录取状况；●完毕试用期考核表，拟定与否录取后，综合管理部负责告知新员工；●总经理理解新员工实习状况，对新员工转正进行审批。
3、入职培训内容：●新员工入职培训（公司文化、规章制度等）；●岗位技能培训（业务沟通技巧、业务演习等）；●产品培训（产品简介、操作等）。
三、新员工试用期规定1、熟悉公司、公司文化及中心工作：●理解公司旳发展史、公司文化、公司及中心现状及发展前景，理解工作内容；●熟悉公司旳规章制度并遵循执行。
2、进入工作状态：●尊师重教，虚心向帮带人及老员工学习，熟悉掌握所属岗位旳工作规定，并根据管理规范旳有关规定开展工作，提高岗位技能；●严格自律，尽快进入工作状态，尽快融入团队。
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一、目标：
（一）让新员工尽快融入公司现有的组织结构和文化氛围之中。
向新员工介绍公司发展历程和文化理念，进行厂规厂纪、安全知识培训。
（二）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。
（三）在试用期内对新员工工作的评估，为转正提供依据。
流程图：
二、新员工进入公司前
（一）根据公司副总以上领导签署的录用意见，行政人事部负责通知新员工报到。
（二）通知新员工报到时应提交：1寸照片、毕业证书、学位证书、职称证书、与原单位解除劳动合同通知书、身份证原件。
三、行政人事部办理入职手续
（一）新员工出示通知的各种证件。
（二）填写员工登记表。
（三）与新员工签订劳动合同。
（四）确认调档时间。
（五）向新员工介绍公司组织机构设置。
（六）给新员工发放公司员工手册。
（七）带新员工到部门，介绍给部门负责人。
四、部门办理
（一）由部门负责人安排参观部门，并介绍部门同事及其他部门相关人员。
（二）由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作内容。
（三）部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
五、入职培训
（一）由行政人事部组织对新员工进行培训，培训内容包括：集团及公司发展历程、公司各项规章制度（包括劳动纪律、奖惩制度、安全操作规程等）。
（二）进行岗位技能培训。
六、转正评估
新员工试用期满，由行政人事部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，参加员工转正考试考核，由部门负责人对其工作进行评价，分管副总签署评估意见并确定其薪资待遇。
有限公司
员工登记表
年月日填。