NOSA五星安全管理体系培训教程
合集下载
NOSA综合安健环管理系统培训课件
13
2 CMB253 标准
2.5 NOSA系统星级评审程序
2
1
事件经验审核
CMB253 4部分
3
风险评估审核 CMB253 5.02
组织了解
下次审核 审核报告 & 星级
5 计算 & 核查每个元素
风险评估 风险控制系统 控制系统依从度
系
审 核
统 和 依
从
6
元素控制效果
4
NOSA
法律要求 最佳方案 企业标准
元素数 11 17 8 5 31 72
综合版 450分 600分 400分 400分 1150分 3000分
UC版 238分 380分 186分 189分 898分 1891分
19
2 CMB253 标准
2.3 案例：最终得出系统的得分：
总计
系统分配的分值 系统判定的分值 得分率
总分
安全
健康
3000.00 1179.00 921.25
– 普遍性的观点：1 安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部 门，又是专门管安全的；2 安健环是生产的事情，因为事故多发生在 生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚 焦现场忽视后方，以局部代替全部。
– 科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有 的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。 安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管 理层次的跨度；决定了安健环管理“2－1＝0”的特点，因此安健 环工作是全过程、全方位、全员参与的工作； 安健环管理的目的在于：实现安健环目标—降低和控制风险。与 其他管理一样，需要解决两个问题：1 效率（资源和绩效之间的 比率）；2 有效性（绩效和目标之间的比率）
2 CMB253 标准
2.5 NOSA系统星级评审程序
2
1
事件经验审核
CMB253 4部分
3
风险评估审核 CMB253 5.02
组织了解
下次审核 审核报告 & 星级
5 计算 & 核查每个元素
风险评估 风险控制系统 控制系统依从度
系
审 核
统 和 依
从
6
元素控制效果
4
NOSA
法律要求 最佳方案 企业标准
元素数 11 17 8 5 31 72
综合版 450分 600分 400分 400分 1150分 3000分
UC版 238分 380分 186分 189分 898分 1891分
19
2 CMB253 标准
2.3 案例：最终得出系统的得分：
总计
系统分配的分值 系统判定的分值 得分率
总分
安全
健康
3000.00 1179.00 921.25
– 普遍性的观点：1 安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部 门，又是专门管安全的；2 安健环是生产的事情，因为事故多发生在 生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚 焦现场忽视后方，以局部代替全部。
– 科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有 的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。 安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管 理层次的跨度；决定了安健环管理“2－1＝0”的特点，因此安健 环工作是全过程、全方位、全员参与的工作； 安健环管理的目的在于：实现安健环目标—降低和控制风险。与 其他管理一样，需要解决两个问题：1 效率（资源和绩效之间的 比率）；2 有效性（绩效和目标之间的比率）
NOSA管理培训(课件1)
总结词
提高配送效率
03
总结词
降低物流成本
05
04
详细描述
通过合理的调度和资源配置，NOA管理提高了物流配送 的效率。及时准确地送达货物，减少了交货延迟和运输 错误。
06
详细描述
通过优化配送网络和降低库存成本，NOA管理降低了整 个物流过程的成本。提高了物流运作的经济效益。
05
noa管理工具介绍
noa管理工具的种类和功能
提高员工安全意识 提升企业安全管理水平
降低事故发生率 符合国家及行业标准要求
如何学习nosa管理
掌握nosa管理体系的基本框架和流 程
了解企业现状，结合实际进行应用和 改进
学习并掌握nosa管理相关的标准和规 范
加强内部培训和交流，提高员工安全 意识和技能
02
osa管理体系介绍
osa管理的基本概念
定义
OSA（组织自我管理）是一种以组织自身为主体，以实现组 织目标为目的，通过自我约束、自我控制和自我激励等手段 ，对组织内部资源进行高效整合与优化配置的管理模式。
特点
OSA管理具有以下特点：系统性、自主性、开放性和动态性 。它强调组织整体协调发展，注重激发成员的自主管理意识 和创新精神，以开放的态度接受外部资源，并不断调整和优 化组织内部结构。
总结词
noa管理工具包括多种类型，各具特点，可满足不同场 景和需求。
详细描述
noa管理工具主要分为五大类，包括流程模板、流程建 模、流程监控、流程优化和流程治理。这些工具的功 能各不相同，例如流程模板提供预先设计好的流程模 型，方便用户参考；流程建模则允许用户自定义流程 模型，实现流程的灵活调整；流程监控可实时监控流 程运行状态，发现异常及时告警；流程优化可对流程 进行优化改进，提升工作效率；而流程治理则负责规 范流程管理，提高流程质量。
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
依据系统设计，开发系 统各项功能模块，实现 系统的基本功能和流程 。
对开发完成的系统进行 全面测试，检查系统是 否达到设计要求。
将系统正式部署到生产 环境中，进行系统配置 和初始化数据导入，完 成系统的上线运行。
NOSA综合安健环管理系统的实施难点及解决方案
难点一
系统功能复杂，涉及领域广泛，难以全面把握。
制定合理实施方案与计划
制定实施方案
根据企业实际情况，制定NOSA综合安健环管理系统的实施方案，明确实施 目标、实施范围、实施步骤、实施时间等内容。
制定计划
根据实施方案，制定详细的实施计划，包括任务分配、资源调配、进度安排 等，确保实施工作有序进行。
加强监督管理与考核评估
建立监督管理制度
建立NOSA综合安健环管理系统的监督管理制度，明确监督管理的职责、内容、 方式、标准等，确保监督管理工作的有效开展。
安全管理制度
制定和完善安全管理制度，明确安全管理职责 和工作流程，确保安全管理的有效实施。
3
安全培训与教育
开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意 识和技能水平，增强员工的安全应变能力。
健康
健康教育与宣传
01
通过开展健康教育和宣传活动，提高员工的健康意识和自我保
健意识，预防职业病和不良生活习惯。
劳动保护与职业健康
《nosa综合安健环管理系 统培训培训课件》
目录
• NOSA综合安健环管理系统介绍 • NOSA综合安健环管理系统的要素 • NOSA综合安健环管理系统的实施 • NOSA综合安健环管理系统的应用价值 • 如何推进NOSA综合安健环管理系统的…
01
NOSA综合安健环管理系统介绍
NOSA综合安健环管理系统的含义
NOSA五星管理系统知识培训手册
NOSA五星管理系统知识培训手册(基础知识部分)1、NOSＡ系统分多少个单元?多少个元素?答:５个单元,72元素。
2、NOSA评星等级有效期是多长时间？答:１２个月。
3、NＯＳA五星系统最基本的管理理念是什么?答：(1）所有意外均可以避免;(2）所有存在的危险皆可得到控制；（３)对环境的影响可以降至最低；(4）每项工作均顾及安全、健康、环保。
4、实践安健环风险管理系统最基本的目标是什么?答：确认危险,控制风险,将所有隐患消除或减少在事故发生之前。
5、安健环管理的原则是什么？答：坚持“以人为本”的原则。
6、安健环的目标是什么?答:实现“零意外,零违章”。
7、什么是意外?答:是指在处理一项活动时，出现管理不善或未能预计的事件。
8、意外是如何分类的？答:意外通常可分为三大类：（1）人为因素占88% ；(2）工程因素占10% ;（3)难以预计事件占2％。
9、什么是不安全动作？答：是指不安全行为导致人员受伤患病或设备损坏。
10、什么是危险源?答：就是潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。
11、什么是风险?答:就是某一特定的危险源造成伤害的可能性、机率或概率。
12、风险评估的目的是什么?答：消除风险；将风险降到最低;控制风险。
13、风险控制措施有哪几种？它们的控制等级顺序怎样?答:六种。
由高级向低级控制的等级顺序为:排除、代替、隔绝、工程、管理、个人防护。
14、风险控制的三个阶段内容是什么?答：(1）事故之前:采取控制措施预防事故发生；(２)事故发生当中:采取管理措施降低事故的严重性；（3)事故发生后：采取管理措施降低事故的严重后果。
15、什么是NＯSA审核？答:独立的、有系统的、有目的的对安健环管理系统进行评估、分析,确定其有效性、可靠性并提供可以持续改善的措施。
16、NOSA审核频率？答：每年两次自我审核,每年一次外部审核。
17、ＮOSA审核的依据是什么?答:(１)法律、法规（2)NＯSA标准；（3）本企业标准；(４)行业要求;（５）国际标准。
NOSA管理培训(课件1)
基于风险的管理
nosa管理强调基于风险的管理方法，通过对组 织内部的风险进行评估和管理，以实现更高效 和更有效的管理。
持续改进
nosa管理注重持续改进，通过不断优化管理体 系和管理流程，提高组织的绩效和效率。
nosa管理的起源与发展
起源
01
nosa管理起源于美国，最初是为了解决企业内部不同部门之
间的信息共享和协作问题。
效果
员工激励和约束得到加强，工作效率和工作质量得到提升，客户满意度得到提高 。
THANKS
监督与考核
通过有效的监督和考核机制，确保工作流程的各个环节得到有 效执行。
工作流程的优化
反馈机制
建立员工反馈机制，收集员工对工作流程的意见和建议 ，以便对流程进行优化。
定期评估
定期对工作流程进行评估，分析存在的问题和不足，并 提出优化方案。
持续改进
在优化工作流程的过程中，要不断探索和尝试新的方法 和技术，以持续改进和提高工作效率。
提升质量管理水平
nosa管理帮助企业建立科学的质量管理体系，提高质量管理水平 。
降低质量损失
通过nosa管理，发现和解决质量问题，降低质量损失和成本。
企业改进的实现方法
制定改进计划
明确改进目标、计划和实施步骤， 建立跨部门协作机制。
培训与宣传
加强员工培训和宣传，提高员工对 质量改进的认识和参与度。
信息共享与协作
nosa管理注重信息共享和协作，通过建立企业内部的信息共享平台和加强部门之间的沟通 与合作，提高工作效率和质量。
风险管理与实践
nosa管理将风险管理与实践相结合，通过评估和管理企业内部的风险，采取相应的措施来 降低风险、提高安全性。
02
nosa管理强调基于风险的管理方法，通过对组 织内部的风险进行评估和管理，以实现更高效 和更有效的管理。
持续改进
nosa管理注重持续改进，通过不断优化管理体 系和管理流程，提高组织的绩效和效率。
nosa管理的起源与发展
起源
01
nosa管理起源于美国，最初是为了解决企业内部不同部门之
间的信息共享和协作问题。
效果
员工激励和约束得到加强，工作效率和工作质量得到提升，客户满意度得到提高 。
THANKS
监督与考核
通过有效的监督和考核机制，确保工作流程的各个环节得到有 效执行。
工作流程的优化
反馈机制
建立员工反馈机制，收集员工对工作流程的意见和建议 ，以便对流程进行优化。
定期评估
定期对工作流程进行评估，分析存在的问题和不足，并 提出优化方案。
持续改进
在优化工作流程的过程中，要不断探索和尝试新的方法 和技术，以持续改进和提高工作效率。
提升质量管理水平
nosa管理帮助企业建立科学的质量管理体系，提高质量管理水平 。
降低质量损失
通过nosa管理，发现和解决质量问题，降低质量损失和成本。
企业改进的实现方法
制定改进计划
明确改进目标、计划和实施步骤， 建立跨部门协作机制。
培训与宣传
加强员工培训和宣传，提高员工对 质量改进的认识和参与度。
信息共享与协作
nosa管理注重信息共享和协作，通过建立企业内部的信息共享平台和加强部门之间的沟通 与合作，提高工作效率和质量。
风险管理与实践
nosa管理将风险管理与实践相结合，通过评估和管理企业内部的风险，采取相应的措施来 降低风险、提高安全性。
02
NOSA五星级管理72元素讲解培训课件(新)~61B02
例：某公司员工150人，承包商员工260人，每月工作22天， 每天工作8小时，1年内发生损失工作日事件和限制工作日事 件各1件，则
DIFR=2×200000/[(150+260)*22*8*12]=0.46
NOSA安健环评星标准
NOSA元素执行程
元素内容统计辩识 确定存在的风险
序
风险
固定风险、移动、操作（物 理、化学、生物、机械、人 机、行为 、环保）
进行风险评估
建立控制风险的管理系统
系统
元素的管理规定
员工按照系统的要求去遵守 、执行和采取措施
风险得到控制
依从 效果
员工考问和现场检查对比
事故调查、DIFR、检查记录 和现场效果
1.11建筑物及地面
建筑物的统计辩识 建筑物的风险评估
建筑物与地面管理规定建 筑物维护计划
将维护计划纳入设备维护计划实施 建筑物保持完好
下次审核
事件经验审核
风险评估审核
5 计算 & 核查每个元素
风险 控制
系统审核
DIFR 审核报告 & 星级 6
依从度 效果
4
NOSA
法律要求 风险 企业标准
NOSA评审程序
审核关注点
硬件 现场表现 本质安全
软件 全员意识 人员行为
NOSA元素评分判定系统
遵循“4×3矩阵”
NOSA元素评分标准
1
2
到此为止存在意识并知道不得不采取行动，但未采取任何行动以符合 元素或条款的要求。
未采取任何行动以符合元素或条款的要求，近期还没有考虑去完成， 可能知道要求，但目前还未采取特定的行动以符合要求。
NOSA元素评分方法
1.11 建筑物及地面 1.12 照明：自然及人工照明 1.13 通风：自然及人工通风
DIFR=2×200000/[(150+260)*22*8*12]=0.46
NOSA安健环评星标准
NOSA元素执行程
元素内容统计辩识 确定存在的风险
序
风险
固定风险、移动、操作（物 理、化学、生物、机械、人 机、行为 、环保）
进行风险评估
建立控制风险的管理系统
系统
元素的管理规定
员工按照系统的要求去遵守 、执行和采取措施
风险得到控制
依从 效果
员工考问和现场检查对比
事故调查、DIFR、检查记录 和现场效果
1.11建筑物及地面
建筑物的统计辩识 建筑物的风险评估
建筑物与地面管理规定建 筑物维护计划
将维护计划纳入设备维护计划实施 建筑物保持完好
下次审核
事件经验审核
风险评估审核
5 计算 & 核查每个元素
风险 控制
系统审核
DIFR 审核报告 & 星级 6
依从度 效果
4
NOSA
法律要求 风险 企业标准
NOSA评审程序
审核关注点
硬件 现场表现 本质安全
软件 全员意识 人员行为
NOSA元素评分判定系统
遵循“4×3矩阵”
NOSA元素评分标准
1
2
到此为止存在意识并知道不得不采取行动，但未采取任何行动以符合 元素或条款的要求。
未采取任何行动以符合元素或条款的要求，近期还没有考虑去完成， 可能知道要求，但目前还未采取特定的行动以符合要求。
NOSA元素评分方法
1.11 建筑物及地面 1.12 照明：自然及人工照明 1.13 通风：自然及人工通风
2024版NOSA体系知识培训课件
02 NOSA五星管理系统介绍
五星管理系统框架
五星级别
NOSA五星管理系统将安 全管理分为五个星级，从 一星到五星代表安全管理 水平的逐级提升。
五大模块
系统包含五大核心模块， 分别是风险管理、安全文 化、安全制度、安全培训 和应急救援。
持续改进
五星管理系统强调持续改 进，鼓励企业在达到某一 星级后，继续向更高星级 努力。
NOSA体系发展历程
01
02
03
起源阶段
NOSA体系起源于南非， 最初是为了解决矿山行业 的职业健康安全问题。
发展阶段
随着实践经验的积累， NOSA体系逐渐发展成为 适用于各行各业的综合性 职业健康安全管理体系。
国际化阶段
NOSA体系逐渐被国际认 可，成为全球范围内广泛 应用的职业健康安全管理 体系之一。
应急准备与响应
制定应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安 全防护等方面的要求和措施，以便在紧急情况下迅速响应。
风险评估案例分析
案例一
某化工厂反应釜风险评估与控制。通过对反应釜的危险源识别、风险评估和风险控制措施的 制定与实施，有效降低了反应釜爆炸、泄漏等事故的发生概率和后果。
案例二
NOSA体系实践技能
培训学员掌握安全检查、事故调查、危险源 辨识等实用技能。
NOSA体系基础知识
涵盖安全管理、风险评估、应急管理等基本 内容。
培训方式
采用理论讲解、案例分析、实践操作等多种 形式，提高学员的综合素质。
NOSA体系发展趋势与挑战
发展趋势
NOSA体系将更加注重人性化、智 能化发展，推动安全管理向更高水 平迈进。
NOSA体系应用范围
适用行业
2024年NOSA管理培训(课件1)
NOSA管理培训(课件1)NOSA管理培训（课件1）一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，不仅需要具备强大的产品竞争力，还要拥有科学、规范的管理体系。
NOSA （NationalOccupationalSafetyAssociation）管理培训，作为一种国际先进的管理理念和方法，已被广泛应用于全球众多知名企业。
本课件旨在介绍NOSA管理体系的基本概念、核心理念和实施方法，帮助我国企业提高管理水平，实现可持续发展。
二、NOSA管理体系简介1.NOSA起源与发展NOSA成立于1951年，总部位于南非，是一个非营利性的职业健康安全会员组织。
经过70多年的发展，NOSA已成为全球领先的职业健康、安全和环境管理体系提供商。
2.NOSA管理体系的特点（1）全面性：NOSA管理体系涵盖了企业管理的各个方面，包括安全、健康、环境和社会责任等。
（2）系统性：NOSA管理体系采用系统化的方法，帮助企业识别、评估和控制各类风险。
（3）持续性：NOSA管理体系强调持续改进，使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
（4）实用性：NOSA管理体系注重实际操作，为企业提供了一套实用的管理工具和方法。
三、NOSA管理体系的核心理念1.预防为主：NOSA管理体系强调预防事故和职业病的发生，通过风险评估、隐患排查等手段，提前发现并消除安全隐患。
2.全员参与：NOSA管理体系提倡全员参与，让每个员工都成为安全管理的一份子，共同维护企业的安全生产。
3.持续改进：NOSA管理体系鼓励企业不断寻求改进的机会，通过持续改进，提高企业的整体管理水平。
4.领导承诺：NOSA管理体系要求企业领导对安全生产和环境保护作出承诺，并将其融入企业文化和战略规划中。
四、NOSA管理体系的实施方法1.成立NOSA委员会：企业应成立专门的NOSA委员会，负责组织、协调和监督NOSA管理体系的实施。
2.制定NOSA政策：企业应制定明确的NOSA政策，明确安全生产和环境保护的目标、责任和措施。
NOSA综合安健环管理系统培训课件
1 NOSA简介
1.2 NOSA发展 NOSA从1987年开始有了新的发展。逐步走出南非，发展到非洲其他国家，欧洲，美洲和澳洲、亚洲等50多个国家6000余家企业。
哥伦比亚, 巴西, 智利, 秘鲁, 阿根廷
加拿大
英格兰, 德国, 葡萄牙, 瑞典
孟加拉, 印度, 巴基斯坦
埃及, 沙特阿拉伯, 土耳其, 阿拉伯联合酋长国
所占百分比
评估内容
2 CMB253 标准
2.5 NOSA系统判定方法 可以用“4×3”矩阵来表示
2 CMB253 标准
2.5 NOSA计分方法： 100% （完全符合） 全部符合，完全遵守，受审核方100%满足要求。 75% （大部分符合）能满足大部分要求，无论是从风险、系统、依从还是绩效来看，受审核方都取得重大进展，偏离或不符合地方相当小且容易解决，或者已有明确的解决方案。 50% （一半符合）符合一部分要求，受审核方大约50%符合要求，有解决方案但需要一定时间执行，或还没有完全找出合适的解决方案。 25% （少量符合）很薄弱，意识和行动都很缺乏，受审核方了解系统要求，但贯彻系统要求还只是在策划阶段，无正式系统，很少、甚至完全没有贯彻执行系统要求，执行系统要求和实施控制措施不超过6个月。 0% （完全不符合）完全不符合系统要求，受审核方可能有系统方面的意识，但还没有采取积极和实质的行动，如执行控制措施、进行风险评估、明确管理系统等。
3.1 基础知识之—— 3.1.1 安健环管理 普遍性的观点：1 安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部门，又是专门管安全的；2 安健环是生产的事情，因为事故多发生在生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚焦现场忽视后方，以局部代替全部。 科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。 安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管理层次的跨度；决定了安健环管理“2－1＝0”的特点，因此安健环工作是全过程、全方位、全员参与的工作； 安健环管理的目的在于：实现安健环目标—降低和控制风险。与其他管理一样，需要解决两个问题：1 效率（资源和绩效之间的比率）；2 有效性（绩效和目标之间的比率）
1.2 NOSA发展 NOSA从1987年开始有了新的发展。逐步走出南非，发展到非洲其他国家，欧洲，美洲和澳洲、亚洲等50多个国家6000余家企业。
哥伦比亚, 巴西, 智利, 秘鲁, 阿根廷
加拿大
英格兰, 德国, 葡萄牙, 瑞典
孟加拉, 印度, 巴基斯坦
埃及, 沙特阿拉伯, 土耳其, 阿拉伯联合酋长国
所占百分比
评估内容
2 CMB253 标准
2.5 NOSA系统判定方法 可以用“4×3”矩阵来表示
2 CMB253 标准
2.5 NOSA计分方法： 100% （完全符合） 全部符合，完全遵守，受审核方100%满足要求。 75% （大部分符合）能满足大部分要求，无论是从风险、系统、依从还是绩效来看，受审核方都取得重大进展，偏离或不符合地方相当小且容易解决，或者已有明确的解决方案。 50% （一半符合）符合一部分要求，受审核方大约50%符合要求，有解决方案但需要一定时间执行，或还没有完全找出合适的解决方案。 25% （少量符合）很薄弱，意识和行动都很缺乏，受审核方了解系统要求，但贯彻系统要求还只是在策划阶段，无正式系统，很少、甚至完全没有贯彻执行系统要求，执行系统要求和实施控制措施不超过6个月。 0% （完全不符合）完全不符合系统要求，受审核方可能有系统方面的意识，但还没有采取积极和实质的行动，如执行控制措施、进行风险评估、明确管理系统等。
3.1 基础知识之—— 3.1.1 安健环管理 普遍性的观点：1 安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部门，又是专门管安全的；2 安健环是生产的事情，因为事故多发生在生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚焦现场忽视后方，以局部代替全部。 科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。 安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管理层次的跨度；决定了安健环管理“2－1＝0”的特点，因此安健环工作是全过程、全方位、全员参与的工作； 安健环管理的目的在于：实现安健环目标—降低和控制风险。与其他管理一样，需要解决两个问题：1 效率（资源和绩效之间的比率）；2 有效性（绩效和目标之间的比率）
2024版NOSA五星安全管理系统培训教程
PART 01
NOSA五星安全管理系统 概述
REPORTING
NOSA五星安全管理系统定义
NOSA五星安全管理系统是一种国际 化的职业安全、健康与环保管理体系。
NOSA五星安全管理系统强调预防为 主、持续改进和全员参与，旨在为企 业创造一个安全、健康、环保的工作 环境。
它通过对企业安全、健康与环保管理 的全面评估，提供系统性的改进方案， 帮助企业实现卓越的安全绩效。
REPORTING
总体架构
客户端/服务器架构
NOSA五星安全管理系统采用客户端/服务器架构，支持多用户 并发访问和数据共享。
模块化设计
系统采用模块化设计，方便用户根据需求进行定制和扩展。
多层次安全防护
系统通过多层次的安全防护措施，确保数据和系统的安全性。
各模块功能介绍
安全管理模块
提供全面的安全管理 功能，包括用户权限 管理、安全审计、入 侵检测等。
实施效果
通过引入NOSA五星安全管理系统，企业的安全管理水平得到了显著提升，事故率大幅下降，经济效益也得 到了提高。
案例三
01
实施背景
该制造业企业在生产过程中存在诸多安全隐患，事故频发，严重影响了
企业的生产效率和经济效益。
02 03
实施过程
企业引入NOSA五星安全管理系统，从源头抓起，加强生产过程中的安 全管理。通过加强员工培训、完善安全制度和流程、加强设备维护和检 修等措施，不断提高企业的安全管理水平。
REPORTING
实施效果
经过一段时间的运行，企业的安全管理水平得到了显著提升，事故率大幅下降，生产效率也 得到了提高。
案例二
实施背景
该电力企业在快速发展过程中，面临着安全生产和经济效益的双重压力，需要引入先进的安全管理系统来提 升安全管理水平。
2024版NOSA五星安全管理体系讲义(PPT4)
•NOSA五星安全管理体系概述•NOSA五星安全管理体系的构成•NOSA五星安全管理体系的实施•NOSA五星安全管理体系的评价指标目录•NOSA五星安全管理体系的优势与不足•NOSA五星安全管理体系的实践案例01NOSA五星安全管理体系概述NOSA五星安全管理体系的起源与发展南非国家职业安全协会（NOSA）成立于1951年NOSA五星安全管理体系起源于南非的矿业行业，后来逐渐扩展到其他工业领域经过多年的发展，NOSA五星安全管理体系已经成为国际认可的职业安全卫生管理体系之一NOSA 五星安全管理体系的核心思想01020304风险管理持续改进员工参与整合管理NOSA五星安全管理体系的应用范围02NOSA五星安全管理体系的构成确立安全责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患并制定应对措施制定全面的安全政策，明确安全目标和承诺建立完善的安全管理机构，配备专业的安全管理人员设立安全委员会，负责审议和决策重大安全问题加强安全培训和宣传，提高员工的安全意识和技能制定详细的安全管理流程，包括安全检查、隐患排查、整改落实等环节建立安全事故报告和调查处理机制，及时响应和处理各类安全事故定期进行安全审计和评估，确保安全管理体系的持续有效运行采用先进的安全监测和预警技术，及时发现和处置安全隐患引入专业的安全防护和应急救援技术，提高安全保障能力加强安全技术研发和创新，不断提升安全管理水平安全管理技术03NOSA五星安全管理体系的实施实施步骤制定实施计划明确实施目标、时间表、资源需求和宣传与培训初始评估对企业的安全管理现状进行全面评估，制定改进措施针对评估结果，制定具体的改进措施和计划。
实施改进措施跟踪与监控定期对实施情况进行跟踪和监控，确保改进措施的有效性和持续性。
重视员工参与强化风险管理注重实效性保持持续改进实施过程中的注意事项领导层的重视和支持是实施成功的关键因素之一，需要为实施提供足够的资源和支持。
NOSA五星安全管理体系培训教程
n 二战之后南非矿山工伤事故率居高不下，导致高额索赔， 加重了企业及政府负担，1951注册成立，初始性质为非 牟利性组织；
n 早期注重当地应用，现已遍及世界各地，为6000余家公 司采用，地区应用触及北美、南美、欧洲、亚洲、太平 洋地区、非洲
n 用户遍及行业：发/配电、化工、造船、医院、酒/旅店、 渔业、工厂、矿业等
13
14
工地与整理
机械电器及个人防护
火灾、紧急 应变管理
事故管理
组织管理
15
项目
内容
1 工地与整理
分数 450
2 机械、电气及个人防护用品
600
3 4 5 合计
火灾风险及其它紧急事故的管理 事故记录及调查 机构管理
400 400 1150 3000
% 15% 20% 13.3% 13.3% 38.4% 100%
16
建筑物及厂房管理（11个元素）； 机械、电气及个人安全防护（17个元素）； 火灾风险及其他紧急事故的管理（8个元素）； 事故记录及调查（5个元素）； 组织管理（31个元素）；
17
0.4
30% 40%
0.3
E
20%
0.2
10%
H
0.1
S
0
风险
系统
依从
效用
18
19
n 准备阶段
n 制定安健环政策 n 明确不同员工的责任及参与方式 n 进行风险评估 n 订立公司的标准及目标 n 制定公司的安健环计划 n 基准评审
3
n 目的：
降低导致员工受伤 或
损坏员工健康的事件 发生的可能性
4
n 系统特色 n 以风险管理为主导 n 系统不断完善、持续改进 n 高度透明化、全员参与 n 遵循帕累托法则（80/20效率法则）
n 早期注重当地应用，现已遍及世界各地，为6000余家公 司采用，地区应用触及北美、南美、欧洲、亚洲、太平 洋地区、非洲
n 用户遍及行业：发/配电、化工、造船、医院、酒/旅店、 渔业、工厂、矿业等
13
14
工地与整理
机械电器及个人防护
火灾、紧急 应变管理
事故管理
组织管理
15
项目
内容
1 工地与整理
分数 450
2 机械、电气及个人防护用品
600
3 4 5 合计
火灾风险及其它紧急事故的管理 事故记录及调查 机构管理
400 400 1150 3000
% 15% 20% 13.3% 13.3% 38.4% 100%
16
建筑物及厂房管理（11个元素）； 机械、电气及个人安全防护（17个元素）； 火灾风险及其他紧急事故的管理（8个元素）； 事故记录及调查（5个元素）； 组织管理（31个元素）；
17
0.4
30% 40%
0.3
E
20%
0.2
10%
H
0.1
S
0
风险
系统
依从
效用
18
19
n 准备阶段
n 制定安健环政策 n 明确不同员工的责任及参与方式 n 进行风险评估 n 订立公司的标准及目标 n 制定公司的安健环计划 n 基准评审
3
n 目的：
降低导致员工受伤 或
损坏员工健康的事件 发生的可能性
4
n 系统特色 n 以风险管理为主导 n 系统不断完善、持续改进 n 高度透明化、全员参与 n 遵循帕累托法则（80/20效率法则）
NOSA管理培训(课件1)
制定NOXA管 理计划
根据目标和范围，制定详 细的NOXA管理计划，包 括实施时间表、责任人、 所需资源等。
组织与实施
按照计划，组织并实施 NOXA管理活动，确保每 个环节都得到有效执行。
监控与调整
评估与总结
在实施过程中，对NOXA 管理活动进行监控，及时 发现问题并进行调整。
对NOXA管理活动进行评 估，分析成效和不足，总 结经验和教训，为今后的 工作提供参考。
编制管理计划：根据管理体系和实际情况，制定详细 的管理计划
确定管理组织架构：明确各级组织机构和职责分工， 建立健全的管理体系
开展培训与宣传：对管理人员和操作人员开展培训和 宣传，提高大家的风险意识
noxa管理的要素之二——规划与设计
基本原则、关键点、注意事项
设计风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的 风险控制措施，包括预防、减轻、转移等
适用对象及培训目标
• 本课件适用于企业的管理者、领导者、安全管理人员和员工。 • 通过培训，学员将能够 • +了解NOSA管理体系的基本框架和要素 • +掌握NOSA管理原则和方法 • +熟悉与ISO管理体系的关系及协调方法 • +掌握实施有效的NOSA管理体系的关键步骤和要素 • +提高企业的安全、健康、环境管理水平，确保员工的职业健康安全，并符合相关法律法规要求。
3
通过对核心理念的解释和案例分析，让学员了 解nosa管理的内涵和价值。
noxa管理的核心价值观
基于责任、合作、创 新、卓越的核心价值 观，推动nosa管理的 实施和实践。
责任：建立以目标为 导向，关注客户需求 ，强化责任心和执行 力。
合作：倡导团队协作 ，整合资源，实现跨 部门、跨层级的合作 与沟通。
NOSA安健环知识培训
承包商NOSA安健环知 识培训
广东惠州天然气发电有限公司 2006年9月 王玉
目录
1、NOSA安健环系统简介 2、作业实践要求
1.NOSA五星管理体系起源及发展
什么是ＮＯＳＡ
ＮＯＳＡ是一个积极促进和改善工作场所的安全、健康 和环保的机构【NOSA（National Occupational SafetyAssociation）是国家职业安全协会的英文缩写 】。
相应使用提示
警告标识
气瓶标识
编号，负责人定期检查
第一部分 1.00 屋宇和内务处理
1.11 建筑物和地面
通过适当的建筑物维护达到结构的完整。
1. 建筑物维修计划 2. 雨水管道清理计划
×
长期污水滞留，没有雨水排水通道
缺少盖板（淡水预处理站－火电）
1.12 照明：自然与人工照明 在所有作业环境下提供及维持足够的照明水平与能见度。
NOSA星级评审标准
星级
NOSCAR ★★★★★
★★★★ ★★★ ★★ ★
得 分 (%)
≥95 ≥91 ≥75 ≥61 ≥51 ≥40
伤残事故率 (DIFR)
≤0.8 ≤1 ≤2 ≤3 ≤4 ≤5
2 现场作业实践要求
所有设备、工具：
1）均设立相应管理台帐 2）具有其使用可靠性的证明，如合格证 3） 贴相应使用提示，如危险性，额定读数，操作
使用注意事项
4）编号，负责人定期检查
注：NOSA每项元素风险控制的目的是所有 风险处受控状态，良好的设备管理状态、 人的安全状态才是安健环系统的管理目的， 而非标识，检查表等。
管理台帐
起重机械
名称
主厂房105/20吨桥式起 重机
主厂房70/20吨桥式起重 机
广东惠州天然气发电有限公司 2006年9月 王玉
目录
1、NOSA安健环系统简介 2、作业实践要求
1.NOSA五星管理体系起源及发展
什么是ＮＯＳＡ
ＮＯＳＡ是一个积极促进和改善工作场所的安全、健康 和环保的机构【NOSA（National Occupational SafetyAssociation）是国家职业安全协会的英文缩写 】。
相应使用提示
警告标识
气瓶标识
编号，负责人定期检查
第一部分 1.00 屋宇和内务处理
1.11 建筑物和地面
通过适当的建筑物维护达到结构的完整。
1. 建筑物维修计划 2. 雨水管道清理计划
×
长期污水滞留，没有雨水排水通道
缺少盖板（淡水预处理站－火电）
1.12 照明：自然与人工照明 在所有作业环境下提供及维持足够的照明水平与能见度。
NOSA星级评审标准
星级
NOSCAR ★★★★★
★★★★ ★★★ ★★ ★
得 分 (%)
≥95 ≥91 ≥75 ≥61 ≥51 ≥40
伤残事故率 (DIFR)
≤0.8 ≤1 ≤2 ≤3 ≤4 ≤5
2 现场作业实践要求
所有设备、工具：
1）均设立相应管理台帐 2）具有其使用可靠性的证明，如合格证 3） 贴相应使用提示，如危险性，额定读数，操作
使用注意事项
4）编号，负责人定期检查
注：NOSA每项元素风险控制的目的是所有 风险处受控状态，良好的设备管理状态、 人的安全状态才是安健环系统的管理目的， 而非标识，检查表等。
管理台帐
起重机械
名称
主厂房105/20吨桥式起 重机
主厂房70/20吨桥式起重 机
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
可以衡量系统符合要求的程度 利用ISSMEC的方法实现闭环控制
5
2.NOSA管理体系指导思想及要点
冰山原理
大的事故和意外 轻微的伤害 安 健 环 管 理 的 对 象
6
未遂事件
没有控制好的危险
2.NOSA管理体系指导思想及要点
安健环风险管理不是项目，是过程、程序、方法
是一个综合性的管理体系
7
3
2.NOSA管理体系指导思想及要点
目的：
降低导致员工受伤 或 损坏员工健康的事件 发生的可能性
4
2.NOSA管理体系指导思想及要点
系统特色
以风险管理为主导 系统不断完善、持续改进
高度透明化、全员参与
遵循帕累托法则（80/20效率法则） 使用完善的清单系统
保障符合法律法规及相关标准
16
4.NOSA管理体系构成
建筑物及厂房管理（11个元素）； 机械、电气及个人安全防护（17个元素）； 火灾风险及其他紧急事故的管理（8个元素）； 事故记录及调查（5个元素）； 组织管理（31个元素）；
17
分数分配比重
0.4
30%
0.3
40%
E H S
20%
0.2
10%
0.1
NOSA五星安全管理体系 培训教程
中电国华电力股份有限公司 2002.12.13
1
内容目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. NOSA管理体系起源及发展 NOSA管理体系指导思想及系统要点 安健环管理模式的转变 NOSA管理系统构成 NOSA管理系统的推行步骤 NOSA管理体系的效益 NOSA管理体系的审核
27
0
·ç ç
çç
çç
çç §
18
NOSA星级评审标准
çç ç · (%) ç Ý 95 ¡ Ý 91 ¡ Ý 75 ¡ Ý 61 ¡ Ý 51 ¡ Ý 40 ¡ ççççç (DIFR) Ü 1 ¡ Ü 1 ¡ Ü 2 ¡ Ü 3 ¡ Ü 4 ¡ Ü 5 ¡
NOSCAR ï ï ï ï ï ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ï ï ï ï ¡ ¡ ¡ ¡ ï ï ï ¡ ¡ ¡ ï ï ¡ ¡ ï ¡
火灾、紧急 应变管理
事故管理
组织管理
15
4.NOSA管理体系构成
项 目 1 内 容 分 数 450 % 15%
工地与整理 机械、电气及个人防护用品 火灾风险及其它紧急事故的管理
事故记录及调查 机构管理
2 3
4 5 合计
600 400
400 1150 3000
20% 13.3%
13.3% 38.4% 100%
19
5.NOSA管理体系推行步骤
准备阶段
制定安健环政策
明确不同员工的责任及参与方式
进行风险评估 订立公司的标准及目标 制定公司的安健环计划 基准评审
20
5.NOSA管理体系推行步骤
实施阶段
执行并改进标准制度
安健环相关技能培训
内部评审
21
5.NOSA管理体系推行步骤
23
7.NOSA管理体系的审核
评审标准
法规要求
NOSA
风险
企业标准
24
7.NOSA管理体系的审核
评审
伤残纪录 风险评估
认识机构 • 与标准的差距
星级 评价
管理标准: - 风险 - 法规要求 - 机构标准 - NOSA
• 有效性
• 效率
25
7.NOSA管理体系的审核
审核步骤：
持续改进阶段
星级评审
分析强项、弱项，处理问题，不断完善，持续改进
22
6.NOSA管理体系的效益
减低事故,病假 减低保险索赔次数及费用 改善工作环境,提高士气及生产力 增进劳资双方的关糸 危机被确认,排序并有糸统地处理 目标明确,有利于分配责任及预算 通过评审过程,分析机构的生产效益 加强对提高安健环水平的决心 此糸统乃机构的减耗及降低危机活动,并非新增管理办法 由于有足够支援,推展容易 提高市场竞争力 成绩被放在星级板上,使所有员工,竞争对手及访客易于辨认
2.NOSA管理体系指导思想及要点
生产过程
人力资源 安健环 资讯糸统 人
环境
设计
生产
8
3.安健环管理模式的转变
过去经验
表面为“人为错误” 其实是安全管理及安全意识的问题 可知可控、前瞻性管理工作不足
9
3.安健环管理模式的转变
主动式，先知先觉
反应式、后知后觉
被动的、“救火式” 只关注是否有意外 只关注法例要求 “处方”式
计划与准备 审核前（首次会） 事故经验 风险评估 系统审核 依从审核 核实、分析、评分 反馈（末次会） 报告 审核后活动
26
7.NOSA管理体系的审核
审核步骤：
计划与准备 审核前（首次会） 事故经验 风险评估 系统审核 依从审核 核实、分析、评分 反馈（末次会） 报告 审核后活动
2
1.NOSA五星管理体系起源及发展
何谓NOSA? 简称:NOSA五星级管理体系 全称:安全、健康、环保综合风险管理系统 成立背景及发展： Nhomakorabea
二战之后南非矿山工伤事故率居高不下，导致高额索赔， 加重了企业及政府负担，1951注册成立，初始性质为非 牟利性组织； 早期注重当地应用，现已遍及世界各地，为6000余家公 司采用，地区应用触及北美、南美、欧洲、亚洲、太平 洋地区、非洲 用户遍及行业：发/配电、化工、造船、医院、酒/旅店、 渔业、工厂、矿业等
暴 露 期
12
4.NOSA管理体系构成
工伤事故：由于履行职责或在履行职责的过程 中发生的所有事件，且该事件导致了职业病、 伤害或疾病，造成任何与之有关的临时性或永 久性的残疾，并得到了执业医师的确认。
13
4.NOSA管理体系构成
5大类 72元素
14
4.NOSA管理体系构成
工地与整理
机械电器及个人防护
风险管理为主导
关注风险的控制 法例为最基本要求 考虑国家及国际最佳水平 自我监管、不断改善
基本上没有系统、制度
非“处方”式
有系统、有制度
10
4.NOSA管理体系构成
传统指标
DIFR（结果性） 评分（过程性）
11
4.NOSA管理体系构成
DIFR（工伤事故率）
DI（工伤事故次数）×200000 全体员工的工作小时
5
2.NOSA管理体系指导思想及要点
冰山原理
大的事故和意外 轻微的伤害 安 健 环 管 理 的 对 象
6
未遂事件
没有控制好的危险
2.NOSA管理体系指导思想及要点
安健环风险管理不是项目，是过程、程序、方法
是一个综合性的管理体系
7
3
2.NOSA管理体系指导思想及要点
目的：
降低导致员工受伤 或 损坏员工健康的事件 发生的可能性
4
2.NOSA管理体系指导思想及要点
系统特色
以风险管理为主导 系统不断完善、持续改进
高度透明化、全员参与
遵循帕累托法则（80/20效率法则） 使用完善的清单系统
保障符合法律法规及相关标准
16
4.NOSA管理体系构成
建筑物及厂房管理（11个元素）； 机械、电气及个人安全防护（17个元素）； 火灾风险及其他紧急事故的管理（8个元素）； 事故记录及调查（5个元素）； 组织管理（31个元素）；
17
分数分配比重
0.4
30%
0.3
40%
E H S
20%
0.2
10%
0.1
NOSA五星安全管理体系 培训教程
中电国华电力股份有限公司 2002.12.13
1
内容目录
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. NOSA管理体系起源及发展 NOSA管理体系指导思想及系统要点 安健环管理模式的转变 NOSA管理系统构成 NOSA管理系统的推行步骤 NOSA管理体系的效益 NOSA管理体系的审核
27
0
·ç ç
çç
çç
çç §
18
NOSA星级评审标准
çç ç · (%) ç Ý 95 ¡ Ý 91 ¡ Ý 75 ¡ Ý 61 ¡ Ý 51 ¡ Ý 40 ¡ ççççç (DIFR) Ü 1 ¡ Ü 1 ¡ Ü 2 ¡ Ü 3 ¡ Ü 4 ¡ Ü 5 ¡
NOSCAR ï ï ï ï ï ¡ ¡ ¡ ¡ ¡ ï ï ï ï ¡ ¡ ¡ ¡ ï ï ï ¡ ¡ ¡ ï ï ¡ ¡ ï ¡
火灾、紧急 应变管理
事故管理
组织管理
15
4.NOSA管理体系构成
项 目 1 内 容 分 数 450 % 15%
工地与整理 机械、电气及个人防护用品 火灾风险及其它紧急事故的管理
事故记录及调查 机构管理
2 3
4 5 合计
600 400
400 1150 3000
20% 13.3%
13.3% 38.4% 100%
19
5.NOSA管理体系推行步骤
准备阶段
制定安健环政策
明确不同员工的责任及参与方式
进行风险评估 订立公司的标准及目标 制定公司的安健环计划 基准评审
20
5.NOSA管理体系推行步骤
实施阶段
执行并改进标准制度
安健环相关技能培训
内部评审
21
5.NOSA管理体系推行步骤
23
7.NOSA管理体系的审核
评审标准
法规要求
NOSA
风险
企业标准
24
7.NOSA管理体系的审核
评审
伤残纪录 风险评估
认识机构 • 与标准的差距
星级 评价
管理标准: - 风险 - 法规要求 - 机构标准 - NOSA
• 有效性
• 效率
25
7.NOSA管理体系的审核
审核步骤：
持续改进阶段
星级评审
分析强项、弱项，处理问题，不断完善，持续改进
22
6.NOSA管理体系的效益
减低事故,病假 减低保险索赔次数及费用 改善工作环境,提高士气及生产力 增进劳资双方的关糸 危机被确认,排序并有糸统地处理 目标明确,有利于分配责任及预算 通过评审过程,分析机构的生产效益 加强对提高安健环水平的决心 此糸统乃机构的减耗及降低危机活动,并非新增管理办法 由于有足够支援,推展容易 提高市场竞争力 成绩被放在星级板上,使所有员工,竞争对手及访客易于辨认
2.NOSA管理体系指导思想及要点
生产过程
人力资源 安健环 资讯糸统 人
环境
设计
生产
8
3.安健环管理模式的转变
过去经验
表面为“人为错误” 其实是安全管理及安全意识的问题 可知可控、前瞻性管理工作不足
9
3.安健环管理模式的转变
主动式，先知先觉
反应式、后知后觉
被动的、“救火式” 只关注是否有意外 只关注法例要求 “处方”式
计划与准备 审核前（首次会） 事故经验 风险评估 系统审核 依从审核 核实、分析、评分 反馈（末次会） 报告 审核后活动
26
7.NOSA管理体系的审核
审核步骤：
计划与准备 审核前（首次会） 事故经验 风险评估 系统审核 依从审核 核实、分析、评分 反馈（末次会） 报告 审核后活动
2
1.NOSA五星管理体系起源及发展
何谓NOSA? 简称:NOSA五星级管理体系 全称:安全、健康、环保综合风险管理系统 成立背景及发展： Nhomakorabea
二战之后南非矿山工伤事故率居高不下，导致高额索赔， 加重了企业及政府负担，1951注册成立，初始性质为非 牟利性组织； 早期注重当地应用，现已遍及世界各地，为6000余家公 司采用，地区应用触及北美、南美、欧洲、亚洲、太平 洋地区、非洲 用户遍及行业：发/配电、化工、造船、医院、酒/旅店、 渔业、工厂、矿业等
暴 露 期
12
4.NOSA管理体系构成
工伤事故：由于履行职责或在履行职责的过程 中发生的所有事件，且该事件导致了职业病、 伤害或疾病，造成任何与之有关的临时性或永 久性的残疾，并得到了执业医师的确认。
13
4.NOSA管理体系构成
5大类 72元素
14
4.NOSA管理体系构成
工地与整理
机械电器及个人防护
风险管理为主导
关注风险的控制 法例为最基本要求 考虑国家及国际最佳水平 自我监管、不断改善
基本上没有系统、制度
非“处方”式
有系统、有制度
10
4.NOSA管理体系构成
传统指标
DIFR（结果性） 评分（过程性）
11
4.NOSA管理体系构成
DIFR（工伤事故率）
DI（工伤事故次数）×200000 全体员工的工作小时