NOSA五星安全管理体系讲义
NOSA五星安全管理体系讲义(PPT4)(2024)
2024/1/29
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案例一
实施过程
引入NOSA五星安全管理体系，建立安全管理组织架构。
制定详细的安全管理制度和操作规程。
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案例一
• 加强员工安全培训，提高员工安全意识。
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案例一
实施效果
安全生产事故率显著下降，员工安全意识明显提高。
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获得了NOSA五星认证，提升了企业安全管理水平和社会形象。
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NOSA五星安全管理体系的不足
实施难度较大
NOSA五星安全管理体系对企业 的安全管理要求较高，对于一些 中小型企业而言，实施难度较大
。
成本较高
引入和实施NOSA五星安全管理体 系需要投入大量的人力、物力和财 力，对于一些资源有限的企业来说 可能难以承受。
灵活性不足
该体系在一定程度上缺乏灵活性， 可能无法完全适应不同行业和企业 的特殊需求。
ISO 45001是新的国际职业健康安全管理体系标准，与NOSA五星安全管理体系 相比，两者都注重风险管理，但ISO 45001更强调组织的参与和领导作用，以及 对员工参与和协商的重视。
23
06
NOSA五星安全管理体系的实 践案例
2024/1/29
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案例一
• 实施背景：该企业面临严峻的安全生产形势，急需提升安 全管理水平。
持续的员工培训
加强对员工的培训和教育，提高其安 全意识和技能水平，为实施提供有力 的人才保障。
15
04
NOSA五星安全管理体系的评 价指标
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评价指标的构成
安全领导力
NOSA五星管理系统评估标准详述课件
确保企业的安全、健康和 环境管理符合国家和地方 的法律法规要求，以及其 他相关方的要求。
通过定期的内部审核、管 理评审和外部审核，不断 发现和改进安全、健康和 环境管理方面的问题，提 高企业的绩效。
评估标准的分值和权重
01
02
03
04
05
安全、健康、环 境管理体系
危害辨识与风险 评估
事故预防与应急 响应
03
评估标准详解
评估标准的构成
01
02
03
04
05
安全、健康、环 境管理体系
危害辨识与风险 评估
事故预防与应急 响应
法律法规与其他 要求
持续改进
包括组织机构的设置、职 责划分、政策制定、风险 管理等方面。
对生产过程中可能存在的 危害进行辨识，并评估其 可能性和后果，制定相应 的控制措施。
建立健全的事故预防和应 急响应机制，包括应急预 案的制定、演练、评估和 改进。
标准化作业流程的建立与执行
制定标准化作业流程
根据NOSA五星管理系统的要求，结合企业实际情况，制定标准 化作业流程，明确各项工作的步骤、要求和责任人。
严格执行标准化作业流程
确保员工在实际工作中严格遵守标准化作业流程，减少工作失误和 安全隐患。
定期检查与改进
定期对标准化作业流程的执行情况进行检查，发现问题及时改进， 确保流程的持续优化和有效执行。
NOSA五星管理系统评 估标准详述课件
目录
• 引言 • NOSA五星管理系统概述 • 评估标准详解 • 评估流程介绍 • 关键成功因素探讨 • 实践案例分享与讨论 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高企业安全管理水平
NOSA五星级管理72元素讲解培训课件(新)~61B02
DIFR=2×200000/[(150+260)*22*8*12]=0.46
NOSA安健环评星标准
NOSA元素执行程
元素内容统计辩识 确定存在的风险
序
风险
固定风险、移动、操作（物 理、化学、生物、机械、人 机、行为 、环保）
进行风险评估
建立控制风险的管理系统
系统
元素的管理规定
员工按照系统的要求去遵守 、执行和采取措施
风险得到控制
依从 效果
员工考问和现场检查对比
事故调查、DIFR、检查记录 和现场效果
1.11建筑物及地面
建筑物的统计辩识 建筑物的风险评估
建筑物与地面管理规定建 筑物维护计划
将维护计划纳入设备维护计划实施 建筑物保持完好
下次审核
事件经验审核
风险评估审核
5 计算 & 核查每个元素
风险 控制
系统审核
DIFR 审核报告 & 星级 6
依从度 效果
4
NOSA
法律要求 风险 企业标准
NOSA评审程序
审核关注点
硬件 现场表现 本质安全
软件 全员意识 人员行为
NOSA元素评分判定系统
遵循“4×3矩阵”
NOSA元素评分标准
1
2
到此为止存在意识并知道不得不采取行动，但未采取任何行动以符合 元素或条款的要求。
未采取任何行动以符合元素或条款的要求，近期还没有考虑去完成， 可能知道要求，但目前还未采取特定的行动以符合要求。
NOSA元素评分方法
1.11 建筑物及地面 1.12 照明：自然及人工照明 1.13 通风：自然及人工通风
2024版NOSA五星系统安健环宣传手册课件
NOSA五星系统要求企业建立职 业健康档案，对员工健康状况进
行监测和管理。
NOSA五星系统与环境保护关系
NOSA五星系统强调企业对环境保护 的责任，推动企业采取环保措施。
NOSA五星系统鼓励企业开展环保宣 传和教育，提高员工环保意识，共同 保护生态环境。
该系统要求企业对生产过程中的废弃 物、废水、废气等进行有效处理，减 少对环境的污染。
NOSA五星系统安健环宣传手册课 件
目录
• NOSA五星系统简介 • 安健环管理体系概述 • NOSA五星系统在安健环中应用 • NOSA五星系统实施要点及案例分析 • 员工培训与参与机制建立 • 持续改进策略部署及效果评估
01 NOSA五星系统简介
NOSA五星系统定义与起源
NOSA五星系统是一套全面的、 科学的安全、健康和环境管理 系统；
该系统强调全员参与，提高员工 安全意识，促进安全文化的形成。
NOSA五星系统提供了一套科学 的安全管理体系，帮助企业实现
安全生产目标。
NOSA五星系统与职业健康关系
NOSA五星系统关注员工职业健 康，通过改善工作环境和条件，
降低职业病发生率。
该系统提供职业健康培训和教育， 提高员工自我防护意识和能力。
04
通过举办安全知识竞赛、 操作技能比赛等活动， 激发员工学习安健环知 识的热情。
06 持续改进策略部署及效果 评估
持续改进策略制定背景和意义阐述
背景介绍
随着企业发展和市场竞争的加剧， 对安全、健康、环保的要求越来越 高，制定持续改进策略成为企业发 展的重要保障。
意义阐述
持续改进策略能够提高企业安全、 健康、环保管理水平，降低事故发 生率，保障员工健康，提升企业社 会形象和市场竞争力。
2024版NOSA体系知识培训课件
02 NOSA五星管理系统介绍
五星管理系统框架
五星级别
NOSA五星管理系统将安 全管理分为五个星级，从 一星到五星代表安全管理 水平的逐级提升。
五大模块
系统包含五大核心模块， 分别是风险管理、安全文 化、安全制度、安全培训 和应急救援。
持续改进
五星管理系统强调持续改 进，鼓励企业在达到某一 星级后，继续向更高星级 努力。
NOSA体系发展历程
01
02
03
起源阶段
NOSA体系起源于南非， 最初是为了解决矿山行业 的职业健康安全问题。
发展阶段
随着实践经验的积累， NOSA体系逐渐发展成为 适用于各行各业的综合性 职业健康安全管理体系。
国际化阶段
NOSA体系逐渐被国际认 可，成为全球范围内广泛 应用的职业健康安全管理 体系之一。
应急准备与响应
制定应急预案，明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安 全防护等方面的要求和措施，以便在紧急情况下迅速响应。
风险评估案例分析
案例一
某化工厂反应釜风险评估与控制。通过对反应釜的危险源识别、风险评估和风险控制措施的 制定与实施，有效降低了反应釜爆炸、泄漏等事故的发生概率和后果。
案例二
NOSA体系实践技能
培训学员掌握安全检查、事故调查、危险源 辨识等实用技能。
NOSA体系基础知识
涵盖安全管理、风险评估、应急管理等基本 内容。
培训方式
采用理论讲解、案例分析、实践操作等多种 形式，提高学员的综合素质。
NOSA体系发展趋势与挑战
发展趋势
NOSA体系将更加注重人性化、智 能化发展，推动安全管理向更高水 平迈进。
NOSA体系应用范围
适用行业
NOSA五星安全管理系统
1、NOSA的起源二次大战后，南非的工伤率很高，导致很高的赔偿金额。
为此，南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。
NOSA本是一间公营公司，1951年成立于南非的比勒陀利亚，早期是由南非雇主组织、工业代表和全国赔偿委员会组成的非牟利性机构，当时是属于全国性的运动，希望减低当时颇高的工伤数字。
时至今天，NOSA已把他们在南非的成功带至全世界，包括中国。
为配合现时南非其它公营公司的私有化趋势，特别是九十年代以来，随着NOSA的成功应用及不断增加的各行各业对NOSA的安健环综合风险管理，公司已把所有的业务和运作程序商业化。
NOSA安全、健康、环保（安健环）综合风险管理系统，在许多行业都处于国际领先地位，包括电力、煤矿、建造、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业；NOSA针对不同行业特点设计了不同的安健环管理系统和服务，此外，还可根据企业的特点进行安健环综合风险管理体系的量身定做；目前，世界五大洲很多地区都设有NOSA的办事处，从土耳其到印尼，智利到津巴布韦，中国到美国，如今NOSA已经成功地为数千家遍布全球的客户建立了安健环综合风险管理体系。
NOSA五星管理系统是建立在海因里希法则(见图1)之上。
海因里希法则中提出，重伤(含死亡)、轻伤和未遂事件的比例为：1:29:300，揭示了各类事故之间的内在联系，因此，加强对未遂的管理在事故管理过程中具有重要的意义。
2、NOSA安健环管理的目的通过科学的管理方法和先进的管理经验，整合和优化软硬资源，有效的预控安健环综合风险，降低风险所带来的损失，营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境，提高员工的风险意识，创建富有特色安健环文化；同时通过NOSA安健环风险管理，加强企业的凝聚力、执行力和动力，提升企业的综合管理能力、整体素质及企业形象，强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识，加快员工接受国际上先进的管理方法和经验，更快的向国际接轨。
NOSA是南非国家职业安全协会的简称，是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系，共有5部分、72个元素、300多项基本标准、1200条实施细则，覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理，具有很强的操作性，能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的"安健环"风险，也能从侧面反映企业总体面临的或潜在的安健环风险，从而可以有效地减少企业损失。
2024年NOSA管理培训(课件1)
NOSA管理培训(课件1)NOSA管理培训（课件1）一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，不仅需要具备强大的产品竞争力，还要拥有科学、规范的管理体系。
NOSA （NationalOccupationalSafetyAssociation）管理培训，作为一种国际先进的管理理念和方法，已被广泛应用于全球众多知名企业。
本课件旨在介绍NOSA管理体系的基本概念、核心理念和实施方法，帮助我国企业提高管理水平，实现可持续发展。
二、NOSA管理体系简介1.NOSA起源与发展NOSA成立于1951年，总部位于南非，是一个非营利性的职业健康安全会员组织。
经过70多年的发展，NOSA已成为全球领先的职业健康、安全和环境管理体系提供商。
2.NOSA管理体系的特点（1）全面性：NOSA管理体系涵盖了企业管理的各个方面，包括安全、健康、环境和社会责任等。
（2）系统性：NOSA管理体系采用系统化的方法，帮助企业识别、评估和控制各类风险。
（3）持续性：NOSA管理体系强调持续改进，使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
（4）实用性：NOSA管理体系注重实际操作，为企业提供了一套实用的管理工具和方法。
三、NOSA管理体系的核心理念1.预防为主：NOSA管理体系强调预防事故和职业病的发生，通过风险评估、隐患排查等手段，提前发现并消除安全隐患。
2.全员参与：NOSA管理体系提倡全员参与，让每个员工都成为安全管理的一份子，共同维护企业的安全生产。
3.持续改进：NOSA管理体系鼓励企业不断寻求改进的机会，通过持续改进，提高企业的整体管理水平。
4.领导承诺：NOSA管理体系要求企业领导对安全生产和环境保护作出承诺，并将其融入企业文化和战略规划中。
四、NOSA管理体系的实施方法1.成立NOSA委员会：企业应成立专门的NOSA委员会，负责组织、协调和监督NOSA管理体系的实施。
2.制定NOSA政策：企业应制定明确的NOSA政策，明确安全生产和环境保护的目标、责任和措施。
NOSA五星管理系统基础知识[物业][3]
![NOSA五星管理系统基础知识[物业][3]](https://img.taocdn.com/s3/m/303d2d8971fe910ef12df864.png)
NOSA五星管理系统知识培训材料(物业公司内部学习)1、安全的含义？答：生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。
2、危险的含义？答：危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过人们的承受程度。
3、危险源的含义？答：是指可能造成人员伤害、疾病财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。
4、事故的含义？答：是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。
5、事故隐患的含义？答：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
6、NOSA的含义？答：NOSA是南非国家职业安全协会的简称，成立于1951年4月11日。
7、NOSA五星管理系统是指什么？答：是南非国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理体系，现特指企业安全、健康、环保管理系统，其中文名称是“诺诚”。
8、NOSA管理方法答：NOSA管理主要是以风险评估为核心，过程控制为主线，绩效评估为重点（星级评审），实现闭环管理、持续改进。
9、NOSA系统分多少个单元？多少个元素？答：5个单元，72元素。
10、NOSA评星等级有效期是多长时间？答：12个月。
11、NOSA五星系统最基本的管理理念是什么？答：1）所有意外均可以避免；（2）所有存在的危险皆可得到控制；（3）对环境的影响可以降至最低；（4）每项工作均顾及安全、健康、环保。
12、NOSA的核心理念是什么？答：风险管理。
13、风险管理的基础是什么？答：冰山理论。
14、NOSA管理的目标是什么？答：实现“零意外，零违章”。
15、DIFR的含义？答：伤残事故频率。
16、NOSA审核频率？答：每年两次内部审核，每年一次外部审核。
17、NOSA审核的依据是什么？答：（1）法律、法规（2）NOSA标准；（3）本企业标准；（4）行业要求；（5）国际标准。
18、NOSA五星级管理的5个单元是？答：（1）房屋及内务（厂务）处理；（2）机械、电气和个人防护装备；（3）火灾及其它紧急风险管理；（4）安健环事故记录及调查；（5）机构管理。
2024版NOSA五星安全管理系统培训教程
PART 01
NOSA五星安全管理系统 概述
REPORTING
NOSA五星安全管理系统定义
NOSA五星安全管理系统是一种国际 化的职业安全、健康与环保管理体系。
NOSA五星安全管理系统强调预防为 主、持续改进和全员参与，旨在为企 业创造一个安全、健康、环保的工作 环境。
它通过对企业安全、健康与环保管理 的全面评估，提供系统性的改进方案， 帮助企业实现卓越的安全绩效。
REPORTING
总体架构
客户端/服务器架构
NOSA五星安全管理系统采用客户端/服务器架构，支持多用户 并发访问和数据共享。
模块化设计
系统采用模块化设计，方便用户根据需求进行定制和扩展。
多层次安全防护
系统通过多层次的安全防护措施，确保数据和系统的安全性。
各模块功能介绍
安全管理模块
提供全面的安全管理 功能，包括用户权限 管理、安全审计、入 侵检测等。
实施效果
通过引入NOSA五星安全管理系统，企业的安全管理水平得到了显著提升，事故率大幅下降，经济效益也得 到了提高。
案例三
01
实施背景
该制造业企业在生产过程中存在诸多安全隐患，事故频发，严重影响了
企业的生产效率和经济效益。
02 03
实施过程
企业引入NOSA五星安全管理系统，从源头抓起，加强生产过程中的安 全管理。通过加强员工培训、完善安全制度和流程、加强设备维护和检 修等措施，不断提高企业的安全管理水平。
REPORTING
实施效果
经过一段时间的运行，企业的安全管理水平得到了显著提升，事故率大幅下降，生产效率也 得到了提高。
案例二
实施背景
该电力企业在快速发展过程中，面临着安全生产和经济效益的双重压力，需要引入先进的安全管理系统来提 升安全管理水平。
NOSA五星管理系统知识
7S管理内容简介一、“7S”活动的含义“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。
因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“7S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。
对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
坚决做好这一步，是树立好作风的开始。
日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。
(二)整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
NOSA讲座
13
分数分配比重
0.4
30%
0.3
40%
E H S
20%
0.2
10%
0.1
0
风险
系统
依从
效用
14
NOSA星级评审标准
星级 得 分 (%) ≥ 95 ≥ 91 ≥ 75 ≥ 61 ≥ 51 ≥ 40 伤 残事 故 率 (DIFR) ≤1 ≤1 ≤2 ≤3 ≤4 ≤5
NOSCAR ★★★★★ ★★★★ ★★★ ★★ ★
30
发生下列标准中的一项或多项，则被确认为是工伤事故，计 发生下列标准中的一项或多项，则被确认为是工伤事故， 作DI。 DI。 1.导致受影响员工无法在原工作职责范围内工作的事故， 统计为DI。如果还可以部分从事原工作内容，则不统计为DI 。 2.引致员工发生一个工日或者一个工日以上的工时损失的 事故，统计为DI。损失的工时包括休息日。 3.所有需要医疗支持（夹板、石膏等器具，以及药物）的 骨折，统计为DI。 4.由于工作原因引起的人员失去知觉的事件，统计为DI。 工作过程中，由于个人原因诱发的昏迷，则不统计为DI。 5.经职业医师诊断确定，由于工作原因引致的职业病，统 计为DI。 6.员工在从事本职工作或受指定从事某项非本职工作过程 10 中，发生的人身伤害事故，统计为DI。
21
风险评估步骤、 风险评估步骤、方法
• 年度风险评估概述 • 年度风险评估是在日常使用的风险评估的基础上，对一年 年度风险评估是在日常使用的风险评估的基础上， 来设备、系统和危险源、危险工作控制的情况， 来设备、系统和危险源、危险工作控制的情况，重新进行 认定风险等级和采取控制措施，降低风险； 认定风险等级和采取控制措施，降低风险； • 为更好地比较风险等级，所以采取一种风险评估方法进行 为更好地比较风险等级， 比较，在一个平台上进行比较， 比较，在一个平台上进行比较，所以全部采取半定量的方 法进行比较。 法进行比较。 • 包括：区域风险评估（危险源、危险物质、危险工作、火 包括：区域风险评估（危险源、危险物质、危险工作、 ）；环境风险评估 作业空间、照明、通风、极冷、 环境风险评估（ 灾）；环境风险评估（作业空间、照明、通风、极冷、极 ）；设备风险评估 流程（系统）风险评估； 设备风险评估； 热）；设备风险评估；流程（系统）风险评估；人机工效 的风险评估
NOSA五星安健环管理系统
NOSA五星安健环管理系统知识1、NOSA管理系统NOSA英文全称为：National Occupational Safety Association，中文直译为国家职业安全组织。
二次大战后，南非（South Africa）矿产业迅速发展，因工伤事件的频繁出现，导致资方支付高额的赔偿金。
为保证资方的利益和劳动者的个人权益，NOSA在1951年4月成立，意为国家职业安全组织，注册为非牟利组织。
1999年4月，NOSA亚洲总部在香港成立。
目前，全球已有6000余家机构采用了NOSA管理系统。
NOSA管理系统是一种安健环风险管理系统，通过对工作中影响安健环的危险点进行辩识、评估，采取有效控制手段，以尽量降低工作的安健环风险，确保企业的经济效益和员工利益。
NOSA管理系统与我们现行的传统安全管理、ISO14001、OHSMS18001以及中电国华发电管理系统没有本质区别，体现在管理内容和管理目的上是一致的，只是在管理形式上存在差别。
我们推行NOSA管理系统，必须要融合现行的管理手段和方法，基于风险管理的基础，营造具有绥电公司特色的企业管理文化，提升企业的综合管理层次，实现企业管理理念的更新，管理形式的优化，最终达到实现企业效益最大化的目的。
2、NOSA管理系统释义我们现用的NOSA管理系统为更新后的CMB253版本。
NOSA管理系统全称为“NOSA五星综合管理系统”。
称之为“综合管理系统”的含义：·NOSA注重的不单是人身安全、设备安全，NOSA提出了“安健环”的概念，考虑的内容包括人身安全、职业健康、环境保护，但凡会造成人员伤害、经济损失的事件都在NOSA 的控制范围内，与我们传统安全管理的相比，其管理内容涉及内容可谓“综合”。
·NOSA作为一种管理系统与我们传统的管理内容与日常工作不相矛盾，是统一的，其72个元素中有很多元素都已在我们的工作中实践。
所以不要把NOSA推行作为一项独立的工作来考虑，NOSA是融合在日常各种行为、各项工作中的，这是NOSA管理在实践上的“综合”。
NOSA五星系统安健环宣传手册课件
发展
随着该系统在采矿业的成功应用，逐 渐扩展到其他工业领域，如今已广泛 应用于全球多个国家和地区的各类企 业。
NOSA五星系统核心理念
01
风险管理
通过对潜在危险源的 识别、评估和控制， 降低事故发生的可能 性。
02
员工参与
鼓励员工积极参与安 全、健康和环境管理 ，提高员工的安全意 识和技能。
03
持续改进
企业在安健环方面取得的成就和挑战
安全管理体系不断完善 挑战
应对复杂多变的安全风险
企业在安健环方面取得的成就和挑战
加强安全监管和执法力度 提高应急响应能力和水平
未来发展趋势及建议
发展趋势 智能化安全监管和预警系统建设
多元化安全培训和教育模式创新
未来发展趋势及建议
• 社会化安全宣传和舆论引导机制构建
不断寻求改进机会， 提高企业的安全、健 康和环境绩效。
04
法律法规遵守
确保企业的安全、健 康和环境管理符合国 家和地方法律法规的 要求。
02
安健环管理体系建立
Chapter
法律法规与标准要求
遵守国家法律法规
严格遵守国家及地方有关安全生 产、职业健康和环境保护的法律
法规，确保企业合法经营。
遵循国际标准
事故发生后，公司应立即成立事故调查 组，由安健环管理部门牵头，相关部门
参与。
调查组职责包括：查明事故经过、原因 、人员伤亡及财产损失情况；认定事故 性质和责任；提出对事故责任者的处理 建议；总结事故教训，提出防范和整改
措施；提交事故调查报告。
调查组成员应具备专业知识和经验，与 事故直接相关人员应回避。
未来发展趋势及建议
01
建议
02
NOSA五星安全管理系统(培训课件2)
NOSA五星安全管理系统（培训课件二）设备维护二部二〇一一年二月二十二日目录第一部分推行NOSA五星安全管理系统背景第二部分国华公司NOSA“安全五星”管理系统推行计划第三部分锦能公司NOSA“安全五星”管理系统推行计划第四部分设备二部NOSA“安全五星”管理系统推行计划第五部分元素实施示范第一部分推行NOSA五星安全管理系统背景一、国华公司实施NOSA管理的历史1、2001年6月4日，国华公司在盘电举办了首届NOSA培训班，以此为标志拉开了国华电力公司全面引进和推行NOSA安全管理系统的序幕，开创了国华电力公司安健环预控式管理的新纪元。
2、2003年11月，国华公司组织编写了《发电企业NOSA五星安健环管理系统企业标准及基本要求》，目的是为了规范发电业务管理，提高发电生产效率及企业管理水平。
3、2005年，国华系统内有6家评审并通过了五星认证。
二、重提NOSA管理实施的意义2009年，5.15和5.25事件2010年，公司安全生产形势非常严峻，安全生产管理的压力巨大。
上半年设备运行不稳定，非停异常增多，直到三季度这种局面依然没能得以改善。
就在公司正在组织力量分析这些异常事件的根源时，又接连发生几起人身伤害、火灾事故和设备损坏事件。
截止现在，今年共发生不安全事件56 起，非停42 台次，强停32 台次，较往年同期都有所增加。
近两年发生的事故有几个方面特点：一是人身伤害从未遂、轻伤发展为重伤直至死亡，从承包商发展为正式员工；二是设备故障从非停、强停发展为设备损坏，甚至向重大设备损坏发展；三是从一般隐患向重大隐患发展。
深入分析这些问题，主要归结为：一是员工行为不规范，风险意识淡薄，现场作业三违严重，安全知识匮乏。
二是检修质量、安装质量、产品质量问题较多，这些问题统统都会体现在生产营运中。
今年由于检修质量问题已造成12 次非停，希望各环节都能尽心尽责，认真做好所辖业务的管控工作，共同维护好安全生产链条。
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火灾风险及其它紧急事故的管理 事故记录及调查 组织管理
400 400 1150 3000
% 15% 20% 13.3% 13.3% 38.4% 100%
3
五大部分的元素分布
建筑物及厂房管理（11个元素）； 机械、电气及个人安全防护（17个元素）； 火灾风险及其他紧急事故的管理（8个元素）； 事故记录及调查（5个元素）； 组织管理（31个元素）；
11.建筑物维护计划和日常检查维护计划项目
完成后的验收单
6
1.12自然与人工照明
自然照明统计
人工照明统计
照度的测试 照明的风险评估报告
照明的管理规定
存在的缺陷统计制定完善计划
故障报告制度（照明的维护程序）检查、 报告、恢复 制定窗户与天窗的清洁计划并实施
1.人工照明的统计（包括手电筒、 应急灯、行灯、照明等）
5.在设备维护月计划中有关于建筑物维护计划 的安排。
6.在月度维护计划总结中有关于建筑物方面维 护后的分析。
7.安健环代表关于建筑物的报告
8.一般问题在工程队月计划中体现（本部门能 够解决的问题）
9.协调解决问题，由安健环办公室汇总后提交 质安处安排月计划，在月计划中体现。
10.特殊问题，在提交安健环委员会决策，有 关部门解决。在公司的安健环委员会纪要 中体现，列入公司月度综合计划任务书， 在月度总结中体现完成情况
NOSA五星安全管理体系
72（1.11---3.09）
2008.10.15
1
NOSA管理体系由以下五部分构 成
建筑物及厂房管理
机械、电气及个人防护
火灾、紧急 事故管理
事故调查
组织管理
2
NOSA管理体系五大部分的分值
项目
内容
1 建筑物及厂房管理
分数 450
2 机械、电气及个人防护用品
600
3 4 5 合计
生防疫站）
7.不符合区域的整改计划 8.对空气质量日常监测记录 9.检修月度计划、总结中有关于通
风设备的维护和分析。
10.对空气质量进行监测的设备清 单，并列入设备管理之中。
11.空气质量监测人员名单和持证 上岗证
8
1.14卫生设施、工厂的卫生条件
提供卫生设施的统 计确定存在的风险
卫生设施定期检查
每日清洁达到国 家标准和公司的 规定
大扫除和害虫 控制计划
存在问题进行完善 关于个人卫生方面的培训
健康协调员的巡视报告
指定的食品区域
更衣柜、室及工作场所无 食物 提供食品存放设施 在指定区域就餐
食品加工人员的 风险评估和控制 措施
1.提供的卫生设施清单； 2.卫生设施的完善计划； 3.垃圾桶下面划线计划； 4.控制害虫的杀虫剂风险评估 5.大扫除和害虫控制计划 6.卫生设施每月检查清单 7.关于个人卫生方面培训内容 8.健康协调员的巡视报告 9.巡视报告存在问题的整改计划 10.食品加工人员的风险评估 11.食品加工人员的健康证明和有
效证件
12.对食品加工人员的控制措施 13.公司的卫生设施和卫生条件的
管理规定。
9
鉴别所有可能造成 的污染工作
所有污染进行风险 评估确定主要污染
建立污染控制目标
污染管理计划
污染监测计划 警告系统 污染控制仪器、 设备清单
1.15污染风险控制
认定污染区域 污染区域的康复计划
1.污染工作清单 2.污染工作的风险评估 3.确定主要污染工作 4.污染控制目标 5.污染管理计划 6.污染监测计划 7.警告系统的警告记录 8.污染控制仪器、设备清
单 9.对员工污染的培训 10.认定污染的区域清单 11.污染区域的康复计划
10
区分区域的风险
按照要求进行划线
不阻塞过道 材料不超出区域 员工了解划线目的
1.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1区域划线
区域划线进行统计 对员工培训划线的资
料 划线的管理规定
11
1.22良好的堆放与储存
任命堆放负责人 堆放整齐
储物柜、架， 空地整洁
2.照度的测试报告（卫生防疫站） 3.对存在缺陷的风险评估报告 4.对管理风险和达到国家标准的管
理规定。
5.照明的完善计划 6.故障报告制度 7.故障报告单 8.窗户与天窗的清洁计划 9.安全玻璃的风险评估 10.各种计划项目的完成的验收单 11.照明日常维护的月度计划、分
析（在月度计划、总结中）
对区域内玻璃进行风险评估确定风险区 域使用安全玻璃
区域场地定置图 工厂露天场地管理规定
安健环代表每月检查通 报和整改跟踪情况
材料、备件整齐摆放在指定区域
安健环代表每月检查露天场地 对存在问题进行跟踪
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1.24废料管理
产生废料进行统计 对废料进行风险评估
废料管理的目标 废料管理的计划 与回收公司签定合同 废料的分解指标
2002年产生的总量统计清单 2003年每月产生量清单 废料的风险评估 提供的垃圾桶清册 废料管理方案 废料清理计划
4
NOSA各元素的管理流程
元素内容统计辩识
确定存在的风险
风险
固定风险、移动、操作 （物理、化学、生物、机 械、人机、行为 、环保）
进行风险评估
建立控制风险的管理系统
系统
元素的管理规定
员工按照系统的要求去遵守、 执行和采取措施
风险得到控制
依从 效果
员工考问和现场检查对比
事故调查、DIFR、检查记 录和现场效果
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1.13自然与人工通风
自然和强制通风 进行统计，进行 风险评估
移动式通 风设备
通风设备列入设 备维护计划
过滤器清洁计划
对公司区域空 气质量进行检 测
对不符合区 域进行整改
对空气质量进 行日常的监测
1.强制通风设备统计清单 2.移动式通风设备统计、检查清单 3.对强制通风系统的风险评估 4.通风设备的维护计划 5.通风设备过滤器清洁计划 6.空气质量的检测报告（地方的卫
货架有最大载荷
有防止滑落措施，重的 在下面，轻的在上面
对临时堆放的围设和标 识，内部分类、码放整 齐； 化学品分类存放
柜顶、窗台禁止放置物 品
整洁
物品放置不会造成伤 害
堆放负责人任命书和有 关堆放的证件。
良好堆放与储存管理规 定
高处物品整固
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1.23工厂和露天场地的整洁
厂房及露天场地无杂物内 区域和 现场检修的定置图
5
1.11建筑物与地面
建筑物的统计辩识 建筑物的风险评估
建筑物与地面管理规定 建筑物维护计划
将维护计划纳入设备维护计划实施
建筑物保持完好
建筑物与地面的日常检查 安健环代表提交报告
1.所有建筑物和房间的统计清册。
2.公司使用建筑物进行标识。
3.建筑物与地面的风险评估报告
4.建筑物与地面的管理规定
4.建筑物与地面的维护计划