加强基础管理夯实安全生产根基
领导夯实安全基础工作措施
领导夯实安全基础工作措施夯实安全基础工作是企业安全管理的基础，也是确保员工安全和生产运营的重要保障。
本文将从以下几个方面阐述夯实安全基础工作的重要性以及具体措施。
一、夯实安全文化建设安全文化是企业安全管理的核心，也是实施安全基础工作的前提。
在夯实安全基础工作的过程中，企业应注重安全文化的培育和塑造。
首先，企业应制定安全制度和规章制度，明确员工的安全责任和义务，督促员工严格遵守。
其次，通过开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，培养员工的安全责任感和行为习惯。
此外，企业应加强安全沟通与交流，倡导员工积极参与安全管理，形成全员参与、全员负责的安全管理格局。
二、加强安全生产规划与管理安全生产规划是落实安全基础工作的重要手段。
企业应根据自身的生产特点和风险特征，制定科学合理的安全生产规划，明确安全生产目标和措施。
在制定规划过程中，要充分调研和评估风险隐患，确保规划的有效性和可行性。
此外，企业要加强对全过程的安全管理，包括从生产准备、生产操作到设备维护等环节，确保每个环节都符合安全要求，不出现事故和隐患。
三、强化安全风险管理安全风险管理是企业安全基础工作的核心环节。
企业应建立健全的安全风险管理体系，包括安全风险评估、安全风险控制和安全风险防范措施的制定与落实。
首先，要进行全面系统的风险评估，确保对可能发生的事故和隐患做到识别、评估和监控。
其次，要采取科学有效的控制措施，包括物理防护、操作规程和技术标准等，降低事故发生的概率和影响。
最后，要建立健全的安全应急预案和演练机制，确保在事故发生时能够迅速有效地处置和应急处理。
四、加强安全设施和装备管理安全设施和装备是保障员工生产安全的重要条件。
企业应加强对安全设施和装备的管理，确保设施设备齐全、完好可用。
首先，要进行设施设备的安全检查和维修，定期进行设备的维护和保养，确保设施设备的安全性和可靠性。
其次，要加强设施设备的更新和升级，及时淘汰老化设备，引进新技术和新设备，提高安全生产的水平和效能。
坚持“五大”管控举措 夯实安全基础管理
安全生产I Safe Produce“五大”管控举措，即依法治安、超前防范、狠抓落实、规范管理、严厉问责O 文/郝永军党的十八大以来，习近平总书 记站在党和国家发展全局的战略高 度，对安生生产作出一系列重要指示批示，为企业安全生产指明了方 向。
冀中能源峰峰集团始终把贯彻落实习近平总书记关于新时代安全 生产的重要指示批示精神作为治企方略，把“重大安全生产事故坚决 杜绝，零敲碎打事故不能出现”作为 奋斗目标，把“消除事故隐患，筑牢安全防线”作为管控抓手，秉持“依 法治安、超前防范、狠抓落实、规范 管理、严厉问责”五大管控举措，多年来企业安全生产形势向好，开创 出企业安全生产的新局面。
一、坚持“依法治安”，用法治 思维构建安全生产长效体制机制没有安全生产的法治化，就没 有安全生产治理体系和治理能力的现代化。
峰峰集团通过“明责、 建制、修法、架红线”，完善顶层设计，构建了 “依法治安、以严治企” 的安全管理体系，为安全生产提供了保障。
一是建立健全安全生产责任体系。
落实《中共中央办公厅、国务院 办公厅印发〈关于实行党政领导干 部问责的暂行规定〉的通知》《河 北省安全生产“党政同责、一岗双 责”暂行规定》，按照“凡事有标 准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”的标准，建立健全了 “党政 同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，形成横 向到边、纵向到底的责任网格，层层分解责任，层层传递压力。
二是明确安全生产红线底线。
认真梳理《安全生产法》《煤矿安 全规程》《河北省安全生产条例》等法规制度，印发峰峰集团《安全红线管理规定》《生产安全事故与 安全隐患责任追究办法》《煤矿操 作岗位负面清单》等文件，设立了安全高压线，明确了安全红线，制 定了安全底线。
三是层层压实安全生产责任。
明确集团公司领导、业务处室、基 层矿厂、生产区科分级管控分片包联工作责任，将安全生产主体、主 管、监管责任层层落实到了区科、班组、岗位。
落实安全生产责任制加强安全基础管理
落实安全生产责任制加强安全基础管理随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，各种文明建设和生产活动不断发展，各种工业生产已经成为了现代社会不可或缺的基础。
而在这场热闹的社会经济活动中，安全问题一直得到了越来越多的重视。
作为社会经济发展的基础和保障，安全生产问题的处理越来越直接地威胁着人们的生命财产安全。
如果我们不能认真贯彻落实安全生产责任制，加强安全基础管理，那么将会导致严重的后果，损失将是人民忍受不起的。
对此，我认为我们必须要以加强安全基础管理为重点，推广全面质量管理，加速建立以质量为中心的管理体系，制度和流程，提高工作问题发现和解决问题的能力和水平，牢牢确立“安全第一”的观念，为民众提供安全的生产环境、适当的产品和服务，并落实企业主体责任，社会责任，个人责任。
首先，要重视安全生产责任制的建立并加强落实。
企业主要负责人首先要树立安全乃至生命至上的理念，严格落实安全生产责任制和制度，将安全生产作为企业发展和发展的首要任务，全面推行风险控制措施，做好安全控制、责任落实和预防工作。
其次，要强化人员管理，切实提高员工工作积极性和局部想象力，落实以人为本的工作理念，构建人力资源运营与安全生产的良性互动。
我国已经处于人口老龄化的年代，以致于安全生产考虑到人力资源的保护与合理调配。
那我们就应该从企业组织架构开始落实员工工作测量和本质把握，激活员工积极性和动力。
其次，要规范生产流程，设置安全线路，实施风险测试，消除潜在事故的隐患。
在培训员工的同时，也应该加强管理和技术支撑力量的专业能力和素质提升，全面构建整个生产流程的安全保障体系。
此外，企业还要建立完善的应急预案和设备，统一组织有关部门进行消防安全检查等措施，以确保生产过程中的安全。
也就是说，企业要明确自身所面临的风险和安全风险控制措施，尤其是在新能源等高风险行业中，对设备的维护和检修更是要时刻关注，保障生产流程的安全稳定。
最后，要灵活运用信息化技术，构建一个全面的、具有时效性的安全监管体系。
加强安全生产基础能力安全生产
加强安全生产基础能力1、如何夯实安全生产基础，促进安全生产持续稳定的文章一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。
安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。
理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
(博安网-安全生产管理云)二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化”方面做了扎实工作。
一方面，积极认真开展“三无”活动，另一方面，不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
三、不断提高人员素质是实现安全生产的可靠保证安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。
安全生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员素质。
结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能水平。
结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。
四、安全生产工作重在管理监督到位安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。
是要根据生产不断发展的需求，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。
加强安全基础管理 提升煤矿本质安全
加强安全基础管理提升煤矿本质安全煤矿安全基础管理是煤矿安全生产的根基。
加强煤矿安全基础管理，是控制煤矿安全风险、提高煤矿安全保障能力的需要，是实现煤炭工业安全发展的重要保障。
只有不断加强煤矿安全基础管理工作，实现煤矿安全管理的科学化、规范化、制度化，才能从根本上扭转小煤矿生产安全事故多发的状况，实现煤矿安全生产的健康发展。
我州境内煤炭保有储量3.5亿吨，居湖北省第一，而且埋藏浅、易开发，但也存在煤层薄、资源分散等弱点。
近几年，我州通过关井压产、深化整治、资源整合等手段，从1982年的800余家小煤矿压减至现在的109家，其原煤产量保持在300万吨左右。
尤其是经过近几年的建设，基础设施、管理水平、煤矿规模、生产能力、经济效益等都有很大变化。
煤炭工业已成为我州支柱产业，在我州国民经济发展中占有重要地位，对促进我州经济快速、良性发展具有巨大作用，是支撑我州经济发展的基础。
近几年来，我州在煤矿安全生产基础管理方面不断加大力度，安全基础管理投入不断增加，安全条件、基础设施得到进一步完善，安全形势发展趋好。
全州煤矿百万吨死亡率从2005年的28.1人下降到2010年的11.8人，下降58%，但比起2010年我国小煤矿百万吨死亡率1.41、全省5.98的水平还有很大差距。
由此可见，我州的煤矿安全形势依然十分严峻。
通过分析，笔者认为影响我州煤矿安全基础管理有以下几方面：一是我州地处湖北西南部，地质条件复杂，褶皱、断层和急倾斜煤层多，我州有部分煤矿处在向斜或背斜构造部位。
而向、背斜和断层的轴部、拐角和泯灭处正是构造复杂和应力集中区。
客观的地质条件决定了我州煤矿开采难、安全隐患多。
二是从我州已发生的煤矿事故可以看出，顶板事故和瓦斯窒息事故是煤矿事故的两大主要“杀手”。
同时，我州煤矿产业还存在着地质条件复杂、开采方式落后、从业人员素质不高、安全基础管理薄弱等不利因素，因此在小煤矿安全基础管理上，要借鉴先进地区的经验，不断提高我州小煤矿安全基础管理水平，促进我州煤炭行业安全、健康发展。
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识1. 引言1.1 基础是安全生产工作的重要基础基础是安全生产工作的重要基础，是确保安全生产工作能够顺利进行的关键所在。
在任何行业和领域，基础都承载着重要的支撑作用，安全生产工作也不例外。
只有建立扎实的基础，安全生产工作才能有稳固的发展，才能真正做到预防和控制事故的发生，保障人员的生命财产安全。
基础不仅包括硬件设施的建设，还包括管理体系的建立和健全，以及责任落实到位等方面。
加强基层安全生产工作的基础建设至关重要，只有夯实基础，才能有效推动安全生产工作的深入开展，为公司和员工的安全保驾护航。
基础是安全生产工作的根基，基础的稳固与否直接影响着安全生产工作的质量和效果。
我们必须高度重视基础工作，不断加强基础建设，确保安全生产工作的顺利进行。
2. 正文2.1 加强基层安全生产工作的基础理念要树立安全第一的理念。
安全第一是企业做好安全工作的根本要求，也是基础理念中的核心。
只有将安全放在首位，才能真正做到预防为主，防范于未然。
要强调全员参与的理念。
安全工作是全员参与、共同维护的过程，每个人都有责任和义务保障自己和他人的安全。
只有全员积极参与，才能形成一种共同的安全文化。
要注重持续改进的理念。
安全工作是一个不断改进、持续完善的过程。
企业要不断总结经验教训，找出存在的问题并及时解决，不断提高安全管理水平。
还要强调科学管理的理念。
安全工作需要科学的管理方法和手段，只有科学、规范、系统地进行管理，才能确保安全工作的有效进行。
要强调风险防范的理念。
安全工作要做好风险评估和防范工作，及时发现和解决存在的安全隐患，确保生产过程安全可靠。
只有这样，才能真正做到夯实基层安全生产工作的基础。
2.2 健全基层安全管理制度健全基层安全管理制度是确保安全生产工作有效开展的重要保障措施。
具体来说，健全基层安全管理制度包括以下几个方面：需要建立健全的安全管理组织架构。
这包括明确安全管理职责和权限，设立专门的安全管理部门，并建立安全管理委员会等机构。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策（3篇）
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策安全生产是现代社会经济发展的基石，也是保障人民群众生命财产安全的重要任务。
然而，由于一些安全生产基础薄弱，导致安全事故频发，给人们的生命财产安全带来了巨大威胁。
因此，夯实安全基础成为了实现安全生产的治本之策。
首先，夯实安全基础要从加强安全管理入手。
企业和单位要建立健全安全管理体系，完善安全管理制度，明确责任分工和权限，确保安全工作能够有序进行。
同时，对安全管理人员进行培训和考核，提高其安全管理能力和素质。
只有从管理上下功夫，才能真正夯实安全基础。
其次，夯实安全基础要从改善安全生产环境入手。
安全生产环境是指生产场所的有关设施设备、工艺条件和作业环境等方面。
企业和单位要进行安全设施设备的检修和维护，确保其安全可靠运行。
同时，要进行安全生产环境的规划和改造，提高生产场所的安全性能。
只有改善安全生产环境，才能夯实安全基础。
另外，夯实安全基础要从促进安全文化建设入手。
安全文化是每个人都应该具备的一种安全意识和安全行为方式。
企业和单位要加强宣传教育，提高人们的安全意识，引导人们养成良好的安全习惯。
同时，要营造良好的安全氛围，让安全成为大家共同关注的重要问题。
只有促进安全文化建设，才能夯实安全基础。
总之，夯实安全基础是实现安全生产的治本之策。
只有加强安全管理，改善安全生产环境，促进安全文化建设，才能真正夯实安全基础。
同时，需要形成各方共同参与、各方协同发力的良好局面，才能实现安全生产的目标。
实现安全生产，离不开每个人的共同努力，只有充分发挥每个人的主观能动性，才能真正实现安全生产的目标。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策（二）安全生产是企业发展的重中之重，也是国家经济发展和社会稳定的基石。
在当代社会，安全生产面临着日益复杂的挑战和风险，必须夯实安全基础，才能更好地保障生产过程中的安全，保护员工的生命财产。
本文将从不同角度探讨夯实安全基础的重要性和实现安全生产的治本之策。
首先，夯实安全基础需要加强法律法规的落实。
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识夯实基层安全生产工作基础是任何一个企业必须重视的一项工作。
只有在基层安全生产工作基础夯实的情况下，企业才能做到安全生产，确保员工的生命安全和财产安全。
下面就对夯实基层安全生产工作基础进行几点认识，进行深入分析。
一、加强基层安全生产教育培训，提高员工安全意识要做好基层安全生产工作基础，首先要加强对员工的安全生产教育培训。
只有让员工充分认识到安全生产的重要性，才能在工作中时刻保持高度的安全警惕性，避免意外事故的发生。
企业可以通过组织安全生产培训班、制定安全操作规程、定期进行安全知识考核等方式，不断提高员工的安全意识和安全技能，从而夯实基层安全生产工作基础。
二、建立健全安全管理制度，落实责任到位要夯实基层安全生产工作基础，还需要建立健全的安全管理制度，将安全责任落实到位。
企业可以通过制定安全管理制度和操作规程，明确各部门、各岗位的安全责任和任务，明确安全管理人员的职责和权限，建立完善的安全生产台账和档案，从而实现安全生产管理的科学化和规范化。
只有将安全责任落实到每个岗位，才能真正做到基层安全生产工作基础夯实。
三、加强安全设施设备的维护管理，确保安全生产条件要夯实基层安全生产工作基础，还需要加强安全设施设备的维护管理，确保安全生产条件。
企业可以通过制定设备维护保养方案，建立设备维护档案，定期对设备进行维护保养和安全检查，从而确保设备运行的安全可靠。
只有保证设备的安全性，才能避免因设备故障而导致的安全事故发生，真正夯实基层安全生产工作基础。
四、加强安全生产监督检查，形成长效机制要夯实基层安全生产工作基础，还需要加强安全生产监督检查，形成长效机制。
企业可以通过建立安全生产监督检查机制，开展安全生产巡查和检查，及时发现和排除各类安全隐患，确保安全生产工作的持续稳定。
只有做到常态化的安全生产监督检查，才能真正夯实基层安全生产工作基础。
五、加强安全生产宣传教育，营造安全生产氛围要夯实基层安全生产工作基础，还需要加强安全生产宣传教育，营造安全生产氛围。
强化基层 夯实基础 全面提升基层安全生产监管水平(2021版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改强化基层夯实基础全面提升基层安全生产监管水平(2021Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process强化基层夯实基础全面提升基层安全生产监管水平(2021版)一直以来，义乌市委、市政府坚持以科学发展观为指导，牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实上级党委、政府关于安全生产的各项决策部署，着眼全市安全生产形势和特点，不断夯实基层基础，创新管理模式，强化基层监管，有力推进了全市安全生产形势的稳定好转，为义乌经济社会的稳定发展创造了良好的安全生产环境。
一、着力构建三级监管网络，网格化监管体系日益完善自2006年以年，义乌市不断深入开展安全生产网格化监管体系建设，全市通过条块和区域划分，建立了由14个业务主管部门、13个镇街组成的130个网格化责任区块，真正实现了安全生产“横向到边，纵向到底”的监管网络。
在镇街层面，通过在工商企业服务所增设镇街安全生产管理所，全市13个镇街均先后成立了安监机构，并且配备了专职在编人员39名，临时安监员645名。
部分镇街在此基础上还积极探索“多员合一”工作模式，进一步强化了安监队伍的整合配置，如佛堂镇将安全生产监督员、劳动监察员和食品安全监管员等人员进行职能归并；江东街道明确安管员既承担安全监管工作，又承担创建、计生、综治、出租房管理等多项职能，有效整合了基层安全监管力量。
在村居层面，明确选聘到村居任职的高校毕业生兼任安管员，履行安全生产监督管理职责，同时在各村居安排一定数量的巡查队员，负责村居安全生产宣传、检查、报告和督促整改等工作。
夯实基础落实责任加强安全生产管理
夯实基础落实责任加强安全生产管理随着我国经济的高速发展，安全生产问题逐渐受到人们的重视。
尤其在建筑、矿山、化工等高危行业，安全风险更是不可忽视。
然而，近年来的安全事故频发，无论是事故的原因还是损失的惨重，都揭示了我国安全生产管理存在的缺陷。
因此，夯实基础，落实责任，加强安全生产管理已经成为当前必须要做好的工作。
本文将对夯实基础落实责任加强安全生产管理进行探讨。
一、夯实基础1. 建立健全安全生产法律法规制度安全生产法律法规是安全生产工作的基础性文件，对于企业的安全生产工作起到重要的约束作用。
因此，必须加强建立和完善安全生产法律法规制度，提高法规实施效力和社会认知度，形成安全生产“硬约束”。
2. 加强安全教育培训在安全教育培训工作中，要加强安全意识的潜移默化，提高生产经营单位自我保护和预防能力，加强职业病防治知识教育和培训，从源头上减少安全事故的发生。
3. 安全技术水平提升在安全生产管理方面，技术安全一直是一个非常重要的环节。
因此，必须加强技术创新，将安全生产技术、新设备、新技术、新材料等先进技术推广到企业实践中，不断提升企业的安全技术水平。
4. 加强针对性的安全检查执法安全检查是推动安全生产工作的一种手段，执法是安全管理的保障。
对于安全管理层面所存在的违规问题，要严格依法惩处，加大执法执纪力度。
二、落实责任1. 明确安全生产责任各级政府和相关部门要明确他们的责任，并建立起一套完整的责任机制，确保工作的高效有序地展开。
企业要明确安全生产责任，压实责任人责任，落实企业的主体责任。
2. 加强安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要组成部分，是安全管理和技术水平的重要保证。
企业应该通过安全文化的建设，提高员工安全意识，增强企业的安全管理水平，进一步夯实安全生产的基础。
3. 落实应急管理责任制应急管理是事故后的重要措施，也是事故发生后最关键的一环。
因此，企业应该加强应急管理意识，制订应急预案，落实不同岗位的应急响应任务。
三基四化十二到位
强化“三基”建设抓基层立足施工现场，抓好项目班组建设，强化班组安全管理。
打好基础以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手，落实现场安全措施，做实做细安全管理基础。
练好基本功加强标准规范学习，进一步推动标准化的落地生根，从工艺、工法、技术及设备管理等方面入手，全面提升安全管理的水平、能力与质量，夯实安全根基。
贯彻“四化”理念专业化必须坚持专业化思路，用先进的安全文化培育专业人才，用先进的安全技术升级专业能力，用先进的安全标准塑造行业优势。
标准化坚持典型示范、标准引路，将集团、局的标准化文件融汇贯通，结合公司各项目特点，建立可复制可推广的标准并推动落实。
信息化充分利用集团两个监控中心，强化隧道和盾构施工安全监控，推进安全生产信息化和智慧工地建设，加快信息技术与安全生产的深度融合。
精细化以科学的工作态度和严谨的管理思维，落实“精、准、严、实”的安全管理要求，找短板、补缺陷，精益求精，全面提升安全管理水平落实“十二个到位”1安全总体认识到位认识是安全之魂！从领导班子到项目部基层管理人员，都要时刻紧绷安全这根弦，以最坚决的态度强化红线意识，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。
要细化责任分解，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全业务领域、全业务环节，纵向责任到人，横向责任到边。
抓实责任考核和追究，严格落实“一岗双责，失职追责”。
坚持“安全第一与安全至上”，安全管理是第一管理，是单位的第一品牌，是第一生产力，是检验项目管理水平高低的最重要标尺。
2风险分析识别策划到位“防祸于未萌、图患于将来”。
各单位、各项目要对工程存在的风险进行全面辨识，明确本单位、项目风险分级管控和隐患排查治理的重点，制定有效措施并切实落实、强化隐患排查治理，严防风险演变、严防隐患升级，扎实构建风险管控和隐患排查治理“双控”体系，不断增强安全管控的前瞻性和预见性。
3体系制度建设到位在适应性制度建设上，我们朝着“内容更科学、程序更严密、配套更完备、运输更高效”迈出了坚实步伐，下一步要加快统筹推进。
加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面
加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。
一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。
长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。
近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。
按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。
今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。
通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。
（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。
针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策范本
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策范本安全生产是社会发展和人民生活的重要保障，而夯实安全基础则是实现安全生产的治本之策范本。
只有通过夯实安全基础，才能有效地防范和化解安全风险，为企业和社会带来安全和稳定。
一、加强安全教育培训安全教育培训是夯实安全基础的第一步。
通过加强安全知识的传播和培训，可以提高员工对安全问题的认识和意识。
企业应该组织定期的安全培训活动，引导员工建立安全意识，学习安全技能，增强逃生自救能力。
同时，应推动安全教育与实践相结合，以实际案例和模拟演练的方式加深员工对安全问题的理解和应对能力。
二、完善安全管理制度夯实安全基础还需要完善安全管理制度。
企业应编制和实施科学合理的安全管理制度，明确责任分工和管理流程，确保各项安全工作有序开展。
制度的完善也包括加强事故预防和应急处置的规范，为安全风险的防控提供有力保障。
同时，应加强对制度执行情况的监督和评估，及时发现问题并加以解决。
三、加强安全检查和隐患排查扎实的安全基础需要建立有效的安全检查和隐患排查机制。
企业应定期组织全面的安全检查，发现和排除各类安全隐患，做到防范于未然。
安全检查要严格按照规定和流程进行，确保检查结果真实可靠。
同时，要建立健全隐患排查报告和整改落实制度，确保隐患排查工作的全面性和及时性。
四、加强安全技术管理安全技术管理是夯实安全基础的重要环节。
企业应根据自身的特点和风险，建立和完善相应的安全技术管理体系，包括安全设备的采购和使用管理、安全工艺的控制和实施、安全标准的制定和执行等。
同时，要加强对新技术和设备的评估和应用，确保安全技术的跟上时代的步伐。
五、强化安全责任落实夯实安全基础需要强化安全责任的落实。
企业应明确安全责任人，明确各级责任部门和责任人员的职责和权限，并建立相应的考核评价和激励机制。
只有责任到人、责任到位，才能真正推动安全工作的落实和执行。
六、加强安全宣传和舆论引导安全宣传和舆论引导是夯实安全基础的重要手段。
加强班组安全建设 夯实安全生产基础
扎 实 抓 好 安 全 文 化 示 范 班 组 建 设 工 作 ，把 工 段 、
前 对危 险危 害 因素分析 及 事故 预 防措施 的制定 和全 员意识强化 ，Байду номын сангаас确保每 名作业员 工掌握安 全作 业关 键 控制 环节 ， 使之 成 为作业 者 的“ 紧箍 咒 ” 、
哈 尔滨电￣ ｚ ） － － 有限责任公司 王丽滨
坚持 以切 实保 护 员工 合 法权 益 与切 身利 益 为 出
发点与 落脚点 ， 始 终坚持把尊 重人 、 理解 人 、 爱护 人、 教 育人 、 帮助 人 、 成就 人作 为第 一要 务 ， 积极
履 行企业 的政治 责任 、 社会责 任 ， 尤其 近年来 ， 哈
加强班组安全建设
“ 以人为本 ， 安全健康 ” 。作为 国有大 型发 电设 备制造骨干企业的哈尔 滨 电机厂 有 限责任 公 司 ， 多年来 一贯坚 持 以人为本 的安全 观念 ， 一 切工作
夯实安全生产基础
全 生产 “ 十二 五 ” 发 展规 划 》 的一项 重要 内容 ， 通 过 这一 管理 策 略为 公 司班组 安全 建设 工 作 的深 层次发展确定 了基调 。 为系统加强班组安全建设 工作 ，在组 织保 障 上， 公司成立 了集公 司工会 、 宣传部 门、 安全管理部 门等为核心的班组安全建设推进与监督管理机构 ， 对班组 安全建设实施统一管理 ； 制度建设上《 班组
方 式推 向了极致 。
三、 文化 引领 。 意 识为 先
生产 由企业和家属齐抓共管的良好氛围。 四是注重安全文化宣传 ， 紧密围绕 “ 加强安 全 生产 、 促进安全发展” 的安全文化建设宗 旨， 充分利
夯实基础 落实责任 加强安全生产管理
夯实基础落实责任全面提升安全生产水平焦化厂厂长彭林生焦化厂为公司的发展做出过令人瞩目的贡献，目前仍然是公司实现减亏的基础产业，未来也必将占有举足轻重的战略地位。
但是，焦化生产存在许多不安全因素和职业危害，具有易燃易爆、有毒有害的危险特性，我们曾经有过深刻的事故教训。
因此，作为危险化学品生产企业的焦化厂，安全管理工作尤为重要。
广大员工坚持以人为本，以安全发展为总要求，以强化预防、落实责任为主要措施，以有效防范事故为目标，全力做好安全生产工作，促进安全形势根本好转，取得连续1400天安全生产无事故的好成绩，我们着重开展了以下工作：一、全员树立安全发展理念要求全厂各级管理人员、岗位操作工人都要认真学习、深刻理解、自觉执行安全生产方针，以安全生产方针指导和规范自己的行为，全员牢固树立安全发展理念。
在生产的组织和管理过程中，在一切日常工作中，都要坚持“安全第一”，始终把安全生产放在首要位置，生产必须安全，不安全不能生产。
“预防为主”，就是在生产各环节，都要遵守制度和规程，履行岗位职责，防微杜渐，防患于未然，积极主动地预防事故发生。
二、落实安全生产责任制，严格安全目标考核全厂建立、健全并全面落实安全生产责任制，明确规定各级领导、安全生产管理部门和人员、职能科室、班组长、岗位工人等各自在生产中应负的安全责任和义务，增强员工安全生产的责任感，调动员工搞好安全工作的积极性。
公司对厂、厂对车间、车间对班组、班组对员工都逐级签定安全生产目标责任书，体现责、权、利相结合的原则，安全责任共同承担，安全目标层层分解，目标完成情况严格考核、兑现奖惩，工作绩效考评实行“安全生产一票否决”。
全厂形成“纵向到底、横向到边”的安全生产责任体系和“安全生产、人人有责”的安全生产管理氛围。
三、夯实基础，健全完善安全生产规章制度根据相关的法律法规，对照行业标准，结合焦化厂自身的实际情况，组织全厂管理人员和技术人员，编制了一系列的安全生产管理制度和操作规程，明确各类人员的岗位职责、工作程序及相应的工作标准，做到有法可依，有章可循。
煤矿安全管理突出“四个加强”
突出煤矿安全管理“四个加强”中煤大屯公司姚桥煤矿“四个加强”，进一步强化安全管理，夯实安全基础。
加强形势任务教育。
加大职工安全教育力度，教育职工树立良好的安全习惯，始终坚持做到“上安全岗、干标准活”，形成良好的安全文化氛围。
充分利用局域网、广播、电视、班前班后会等形式，大力宣传“安全生产月”活动的重要意义，进一步增强安全意识，规范职工行为，杜绝违章蛮干，疲劳上岗。
结合“安全生产月”活动，加大形势任务教育力度，明确当前严峻形势下安全生产的重要性。
做好农忙期间出勤、保勤工作，落实好农忙期间的保勤措施，合理安排职工的出勤和休班，保证人员正常出勤。
加大对思想活跃、身体疲劳、精力不集中等不放心人员的排查，坚决杜绝一人多岗、疲劳上岗等现象。
严格现场安全管理。
各级管理干部要把精力放在工作上，保证下井时间、次数，及时发现问题、解决问题，遇到特殊情况，能主动跟班、带班，拉近与职工的距离。
加强对12种不安全人员的帮教管理，做到班班排查、全员参与、相互监督和提醒，确保职工安全。
抓好8519、7271工作面安装以及7706工作面拆除工作，强化安装、拆除期间轨道运输、大件起吊作业的安全管理。
结合“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，并将设备维修质量与维修人员的绩效工资挂钩进行考核，提高检修质量，保证检修时间，确保设备安全运转。
严格干部作风管理。
管理干部要端正作风，务实求效，深入开展好“两学一做”学习教育，“两学一做”，学是基础，做是根基，以怎样成为合格的共产党员为标准，牢记党规党纪，牢记党的优良传统和作风，养成纪律自觉，守住为人、做事的基准和底线。
加强学习，努力提升个人内涵，认真制定详细的学习计划，有针对性地系统学习，做到边学习边总结、边消化边吸收，做到工作学习两不误，保证学习效果和学习质量，不断提高自身的文化理论素养。
爱岗敬业，做职工的表率，善待职工，管理干部要把职工利益放在重要位置，在奖金分配、工作安排、管人用人等方面要公平公正，真正做到大爱之心做事，感恩之心做人。
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策
夯实安全基础是实现安全生产的治本之策安全生产是指在生产活动中，保护人身安全和财产安全，预防和减少事故的发生，维护社会稳定和经济发展的一项重要工作。
而夯实安全基础则是实现安全生产的治本之策，它是指在各个层面和环节上，从政府、企事业单位到个人，采取一系列措施和规范，建立健全安全管理体系，加强安全培训和意识教育，推动安全生产工作的长期稳定发展，确保安全生产的可持续性。
夯实安全基础的重要性不言而喻。
想象一下，如果没有坚实的安全基础，那么即便再多的安全措施和设备，也难以真正保障人员和财产的安全。
而夯实安全基础，则可以从根本上预防和减少事故的发生，为安全生产提供有力支撑。
夯实安全基础的方法包括但不限于以下几个方面：一、建立健全安全管理体系。
安全管理体系是企事业单位安全管理的重要工具，应包括制定安全管理制度和规章制度、建立安全责任制、完善安全评价和监督措施等。
通过建立健全安全管理体系，可以明确各个环节的安全职责，保证安全规范和标准的执行，形成完整的安全管理体系。
二、强化安全培训和意识教育。
安全培训和意识教育是提高从业人员安全意识和安全素质的重要手段。
企事业单位应定期组织员工进行安全培训，包括安全知识普及、安全操作规程培训、事故案例分析等。
通过安全培训和意识教育，可以提高从业人员对危险源的识别和防范能力，增强安全意识和责任感。
三、加强安全技术设施建设。
安全技术设施是安全生产的重要保障，包括消防设备、安全防护设备、监控系统等。
企事业单位应根据自身的实际情况，合理规划和配置安全技术设施，确保其正常运行和有效发挥作用。
同时，还应加强对安全技术设施的维护和保养，及时更新和升级设备，保证设施的可靠性和有效性。
四、加强监督检查和事故处理。
监督检查和事故处理是对安全生产的重要保障，可以发现和纠正隐患，及时处置事故，防止事故扩大和重复发生。
政府、企事业单位应建立健全监督机制，加强对安全生产过程的监督和检查，通过追责问责等手段，推动各方遵守安全规范和制度。
推进“三基”管理 夯实发展根基
推进“三基”管理夯实发展根基为认真落实总经理关于“三基”工作的一系列重要指示要求，结合本人多年工作经验与公司实际情况，现作如下汇报：一、对“三基”工作的认识“三基”是一切工作的根本。
树高千尺，唯有根深，我认为“三基”工作就是矿井的“根”，抓“三基”就是打基础、抓落实、练基本功，抛开“三基”谈管理，一切都是好高骛远、舍本逐末，“三基”工作的最终目的是要达到上标准岗、干标准活、做放心人的目的，这与“手指口述法”、“班前一刻钟”等原有管理要求目标是一致的，不需另起炉灶。
“三基”工作需常抓不懈，需谨防形式主义。
积跬步而致千里，我认为“三基”工作就是一个“积跬步”的过程，是一个“短期成型、长期坚持”的过程，是一项功在当下、利在长远的举措，只有常抓不懈，方能实现从量变到质变。
“三基”不能拘泥于形式，过分注重形式，必然会陷入形式主义，要根据每个单位实际情况，克服“僵化思维”，重抓落实，只要围绕“基层、基础、基本功”开展的，就是落实“三基”工作。
推行“三基”工作正当时。
我们股集团是一个新企业，企业整合重组不仅仅是把几个企业并为一个那么简单，涉及到方方面面，这些都需扎扎实实做好基础工作，为这座大厦筑牢根基，方能行稳致远。
从实际情况来看，由于我矿是一座资源整合矿井，人员来源广、素质参差不齐，管理基础相对薄弱，一些问题表现突出，如重生产、轻检修，备品备件意识差，机电事故率居高不下等，导致前半年契约化指标未实现“双过半”，这些都是基础工作不到位造成的，强化“三基”建设，在我矿显得更加紧迫。
二、“三基”工作开展情况我们结合矿井实际情况，把“80%靠管理、20%靠专业”的要求，转化为具体工作措施，推动“三基”建设落实、落地。
（一）抓基层，坚持全面考量、统筹推进，通过系统（体系）建设全面提升领导力完善“三基”工作体系，成立了“三基”工作领导组，分专业制定了工作方案或实施细则，明确责任与工作要求，将“三基”工作穿透到基层；强化宣传引导，召开“三基”工作动员会、座谈会，利用会议、广播、网络等媒体加强宣传引导，营造浓厚的工作氛围；加强督办考核，每月分系统进行一次自查，对重点工程、重点工作定期督办，做到责任不悬空。
夯实基础落实责任加强安全生产管理
夯实基础落实责任加强安全生产管理近年来，安全生产已经成为我国社会发展的一项重要任务。
随着工业化进程的加速，各行各业都面临着不同程度的安全隐患和风险。
对此，夯实基础、落实责任、加强安全生产管理是大势所趋。
一、夯实基础夯实基础是安全生产的重要保障，包括人才培养、技术改进、安全设备、安全标准等方面。
我们需要培养一支精干的安全管理人员队伍，推行安全生产标准化，积极引进国外安全设备和技术，提高企业内部自我救援能力和应对能力。
在这个基础上，才能更好地预防和避免安全事故。
二、落实责任企业是安全生产工作的主体，必须要落实安全生产责任。
落实责任的主要方式是建立健全企业安全生产责任体系，使每个职工、管理人员都能树立安全思想、明确职责、认真履行职责。
特别是企业管理层要加强对安全生产的关注和领导，制定安全生产计划和措施，并对不合格的人员进行处罚和责任追究。
三、加强管理安全生产管理是保障安全生产的重要环节。
加强管理包括完善安全管理制度，加强安全教育，开展安全检查，做好事故应急处理等方面。
对于制度建设，要贯彻科学有效的管理模式，不断完善安全管理制度和规章制度；针对员工安全教育，要注重员工认识和意识的教育，通过各种形式的教育来提高职工对安全工作的认识和意识；对于安全检查，要强化安全监管和监督，建立安全监测和预警系统，避免安全事故的发生；在期发生安全事故时，及时、有效地开展事故应急处理，不断提高自救及救援能力。
结语：安全生产是国家和社会的修炼，也是企业和个人的责任所在，必须采取科学、系统、有效的措施来加强安全生产管理。
只有夯实基础、落实责任、加强管理，才能保障企业的安全生产，保护每一个劳动者的生命安全和健康。
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识
对夯实基层安全生产工作基础的几点认识夯实基层安全生产工作基础是指在实施安全生产工作中，要加强对基层工作的基础建设和管理，确保安全生产工作的顺利进行。
以下是我对夯实基层安全生产工作基础的几点认识：夯实基层安全生产工作基础的核心是基础管理。
基础管理是指对基层安全生产工作进行规范、计划、指导和监督的管理措施。
要做好基础管理工作，首先要明确责任，明确各级领导和责任人的职责和权利，以及各岗位在安全生产中的责任和义务。
要建立健全工作机制，制定完善的制度和规范，加强对基层工作的考核和评价，确保责任到人、事事有着落。
还要加强对基层人员的培训和教育，提高他们对安全生产工作的认识和技能，使他们能够更好地履行职责，确保工作的顺利进行。
夯实基层安全生产工作基础的重点是基层基础设施建设。
基层基础设施建设是指在基层工作场所建设上的投资和改造。
要夯实基层安全生产工作基础，必须加强对基层工作场所的改造和建设，提高工作场所的安全性和舒适性。
要加强对基层工作场所的安全检查和隐患排查，及时发现和整改各类安全隐患，确保工作环境的安全。
要加强对基层设备和设施的维护和保养，确保设备的正常运行，减少因设备故障引发的安全事故。
还要加强对基层工作场所的管理，建立健全各类管理制度和措施，规范工作场所的行为和规范，确保工作场所的安全和文明。
夯实基层安全生产工作基础的途径是提高基层人员的安全意识。
基层人员的安全意识是指基层工作人员对安全生产工作的重视程度和安全防范意识的程度。
要夯实基层安全生产工作基础，必须提高基层人员的安全意识。
要加强对基层人员的安全教育和培训，提高他们对安全事故的认识和预防意识，增强安全意识的内化和外化。
要加强对基层人员的安全督促和约束，加强对他们的考核和评价，激励他们积极参与安全生产工作，提高工作的效率和质量。
还要加强对基层人员的安全保护，提供良好的工作环境和待遇，使他们有更好的条件和动力投入到安全生产工作中。
夯实基层安全生产工作基础是确保安全生产工作顺利进行的基础和关键。
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理 念 和“十 荣 十 耻 ”安 全 工 作 荣 辱 警句灯箱和标牌等， 形成了井下一
观 ， 严 格 按 照“ 十 个 必 须 、十 个 坚 条龙、井口一条线、宣传一条街、区
持 ”的 总 体 要 求 ， 把 人 的 安 全 健 康 队一阵地、学习一园地的安全宣传
作为煤矿生产的出发点和落脚点， 教育网络。编写了安全文化手册，
煤矿高度重视安全基础管理工作， 任何空当和偏差； 在安全管理的空
紧 紧 围 绕“安 全 高 效 型 、本 质 安 全 间 上 要 全 覆 盖 、细 致 严 密 ， 不 要 留
型 ”矿 井 创 建 目 标 ， 突 出“三 基 ”和 有任何空隙和死角； 在安全责任追
安全质量标准化建设工作重点， 不 究上要坚持从快从严的原则， 严格
根本利益；“五要五不要”， 即在安 化主旋律。
全 思 想 上 要 牢 记“安 全 第 一 、生 产
坚 持 开 展“ 三 心 ”教 育 和“ 四
第二”， 不要心存任何侥幸与幻想； 严 ”管 理 ， 积 极 倡 树 各 层 面 的 安 全
文 化 。在 管 理 干 部 中 深 入 开 展 了 以 事 业 心 、责 任 心 和 良 心 为 主 要 内 容 的“三心”教育活动，坚 持 安全 防 线 前移到现场、安全重心下移到班 组 、安 全 亲 情 教 育 移 到 个 人 ， 严 干 部 、严 流 程 、严 细 小 环 节 、严 隐 患 处 理。同时， 积极倡树区队层面“一切 工 作 看 安 全 ”的 平 安 文 化 、班 组 层 面 的 互 保 联 保 团 队 文 化 、岗 位 层 面 “一 举 一 动 规 章 至 尊 ”的 行 为 文 化 、 社 区 层 面“做 文 明 鲍 店 人 ， 创 安 全 社 区 ”的 和 谐 文 化 、家 庭 层 面“ 一 人 安全， 全家幸福”的幸福文化， 使 “没有安全就没有干部的政治生 命 、没 有 安 全 就 没 有 职 工 的 家 庭 幸 福 、没 有 安 全 就 没 有 矿 井 的 可 持 续 发 展 ”等 安 全 文 化 理 念 深 入 人 心 。
封闭式”的培训体系。同时， 结合矿 总以上领导及区队、科室管理干部
井实际， 对井上下工班长实施规范 下井跟班盯岗到现场， 与职工同上
管理， 专门成立了班组考核科， 确 同下； 区队副职一律跟小班， 重点
立了“工班长节”。研究制定了《关 跟中夜班， 做到了班班有领导， 有
于 加 强 和 改 进 班 组 建 设 的 意 见 》， 效发挥了安全监督作用。充实安监
３４ 中国煤炭工业 ２００７． ３
ＳＡＦＥＴＹ ＷＯＲＫ 安全生产
以 总 工 程 师 为 主 的 安 全 技 术 管 理 行实施“安康作业确认法”， 让职工
和隐患排查体系、以安监处长为主 在现场作业中知道、看到、想到、说
的安全生产监督检查体系、以分管 到、做到， 规范作业行为。
教育的副矿长为主的安全教育培
脱产培训、以区队为主的职工业余 为 在 各 种 复 杂 条 件 下 掘 进 施 工 积
培 训 ， 对 区 队 长 、班 组 长 和 重 点 岗 累了经验， 为兖矿采掘技术协调发
位工作人员进行封闭式准军事化 展进行了积极探索。
培训， 健全完善了“脱产、业余和全
实 施 全 过 程 动 态 安 全 管 理 。副
积 极 推 进 基 层 、基 础 、基 本 功 “三基”建设， 夯实矿井安全根基
鲍店煤矿始终把基层、基础 和 基本功作为安全管理的重点工作 常抓不懈， 夯实了矿井安全根基， 为 打造本质安全型矿井奠定了基础。
严 格 落 实 安 全 主 体 责 任 。建 立 了 从 矿 长 、副 矿 长 、安 全 生 产 管 理 人 员 到 各 工 种 、岗 位 等“ 横 到 边 、纵 到 底 ”的 安 全 生 产 责 任 制 。 进 一 步 健全完善了以矿长为主的安全生 产 管 理 和 隐 患 治 理 体 系 、以 党 委 书 记为主的安全生产宣传教育体系、
突出细节， 提升矿井形象。大 力 开 展“ 精 品 头 、精 品 面 ”达 标 竞 赛， 从点滴抓起， 高档次、精细化组 织施工， 严抓细小环节， 严把“毫米 关”， 狠抓过程管理， 强化监 督检 查， 做到一工程一验收， 严格考核 兑现。同时， 制定了《地面安全质量 标准化考核办法》， 高标准实施了 井 口 候 罐 室 、灯 房 、澡 堂 等 整 修 工 程， 促进了矿井安全质量标准化建 设 由 静 态 达 标 向 动 态 达 标 、由 点 面 达 标 向 全 方 位 达 标 、由 检 查 型 达 标 向制度型达标的转变， 优化提升了 矿井形象。
力 ”， 深 入 开 展 了“一 长 两 员 ”星 级 业环境进行安全评估， 对不具备安
竞赛， 每年两次大张旗鼓地对星级 全生产条件的地点， 坚决挂牌停止
“一长两员”进行表彰奖励。积极推 作业。
突出细节管理， 不断提升安全 质量标准化水平
安全质量标准化是煤矿安全 生产的重要基础工作， 是改善安全 生 产 条 件 、建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 的 根 本 途 径 。鲍 店 煤 矿 始 终 把 安 全 质 量 标 准 化 建 设 作 为 矿 井 的“ 生 命 工程 ”、“民 心 工 程 ”， 按 照“安 全 装 备 现 代 化 、服 务 设 施 星 级 化 、大 巷 运 输 地 铁 化 、 作 业 环 境 优 美 化 ”的 高标准要求， 抓源头、抓细节、抓动 态 ， 高 境 界 、高 标 准 实 施 了 井 上 下 安全质量标准化会战。
不断提高安全装备水平。以
训体系“五大管理体系”。从矿到科 “重 装 备 、高 可 靠 性 、自 动 化 、用 人
室 、区 队 、班 组 层 层 签 订 了 安 全 责 少”为目标， 大力实施“科技兴安”、
任 书 ； 从 矿 领 导 到 各 科 室 、区 队 负 “科技保安”战略， 积极推广应用新
责人、班组长、职工， 层层签订了安 技术、新材料、新设备， 不断加强和
工程质量、生产任务等进行考核， 检查， 对查出的问题全部跟踪落实
考核结果与工班长责任津贴兑现 整改， 形成了闭合管理。严格落实
挂钩。严格落实正班长抓安全、副 区 队 长 、班 组 长 、安 监 员“ 三 位 一
班 长 抓 生 产 制 度 和 职 工 “十 项 权 体 ”安 全 管 理 机 制 ， 实 施 对 现 场 作
完善制度， 实施流程再造。组 织 全 矿“采 、掘 、机 、运 、通 、地 测 、调 度 ”七 大 专 业 骨 干 人 员 ， 外 出 学 习 借鉴兄弟单位先进经验， 查找不 足， 细化标准， 健全制度， 及时修订 完 善 了《 鲍 店 煤 矿 安 全 质 量 标 准 化 建 设 实 施 细 则 》。有 计 划 、有 步 骤 地 对 老 旧 工 程 实 施“精 品 工 程 ”流 程 再造， 对于新工程严格按照新标准 组织施工。
全包保承诺书； 建立了职工安全档 改进安全技术管理， 足额提取安全
案。在严格执行安全工资“４３３”分 费用， 提高了矿井安全装备水平和
配制度的基础上， 加大了新增效益 防灾抗灾能力。承担兖矿首台、全
工资与安全生产的挂钩考核力度。 国 第 四 台 ＡＢＭ２０Ｓ 掘 锚 机 组 工 业
坚持“小问题当大事故对待”和“四 性试验重任， 顺利进行多项技术革
不放过”原则， 实施重奖重罚， 以 新改造， 创出了月进 １１００ 米的国
“三铁”、“四严”精神狠抓责任制落 内一流水平， 并成功解决了连续过
实， 严肃责任追究。
断层、顺槽与切眼拐弯掘进等难
扎实开展班组建设。大力开展 题， 自行完成了设备拆卸安装、整
以教培中心为主的特殊工种人员 体转面， 在新战场一次试车成功，
安全生产 ＳＡＦＥＴＹ ＷＯＲＫ
加强基础管理
夯实安全生产根基
●马国林 李伯振
强化安全基础管理工作是建 在安全责任落实上要严肃认真， 一
设本质安全型矿井、建立煤矿安全 丝 不 苟 ， 不 要 留 有 任 何 余 地 和 懈
长效机制、实现矿井长治久安、安 怠； 在安全管理的时间上要坚持全
全发展的重要保障。兖矿集团鲍店 过程、不间断、环环相扣， 不要留有
断深化安全文化建设， 大力实施精 落实“四不放过”， 不要留有丝毫姑
细化管理， 促进了矿井安全形势的 息和情面。
稳定健康发展。
注重整合和发挥宣传教育优
突出“以人为本、生命 至上 ”主 势。在井口安全文化长廊、井下大
题， 深入推进安全文化建设
巷 、工 广 社 区 、各 基 层 区 队 和 主 要
鲍店煤矿牢固树立安全发展 工作场所， 均设有内涵丰富的安全
制定了《工班长岗位行为规范考核 队伍， 加大了对安监人员的考核力
标准》、《工班长考核办法》， 坚持每 度。各专业严格执行“三不定”方式
月召开工班长例会， 狠抓工班长安 和“红黄牌”管理规定， 定期或不定
全绩效考核， 制作了工班长安全绩 期组织开展了大力度、高频度、高
效考核手册， 严格对工班长安全、 密度有针对性的井上下安全监
始终坚持 “一个方针 ”， 树立 文化的相关内容。不断创新安全宣
“四 个 第 一 ”理 念 ， 落 实“五 要 五 不 传教育形式， 利用广播、电视、信息
要”。“一个方针”， 即在“双基”和安 网征集 “安全金点子”， 制作播出
全质量标准化建设方面， 坚持提境 “安全心连心”荧屏祝福节目和安
（ 作者单位： 兖矿集团鲍店煤矿） （ 责任编辑： 林伟丽）
３５ 中国煤炭工业 ２００７． ３
界 、系 统 抓 、求 精 细 、见 长 效 、出 精 全 公 益 广 告 ， 女 工 家 属 组 织 开 展
品 ；“四 个 第 一 ”理 念 ， 即 安 全 是 第 “送祝福入家庭、送宣传服务进区
一政治、是各级领导的第一责任、 队、送亲情嘱咐到一线”活动， 唱响