采购发包作业办法
施工劳务作业发包与承包计价办法
劳务发包人应按劳务承包人提交的“施工 计划”，及时供应工程材料、设备，所提供 的施工机械、周转材料等应保证正常施工的 需要。 向劳务承包人支付劳务报酬。 为劳务作业人员交纳危险作业意外伤害保 险费。
劳务发包人上述职责，可以概括成以 下四方面的内容： 1、提供满足工作需要的工作条件。 2、提供能满足生活需要的有关生活设施。 3、提供能确保劳务作业人员施工安全的安 全设施。 4、支付劳务报酬并为劳务作业人员交纳危 险作业意外伤害保险费。
一、总则 为规范建设工程施工劳务作业发包与承 包计价活动，维护建筑市场秩序，保障劳务 作业发包人与承包人的合法权益，解决拖欠 劳务报酬，根据（房屋建筑和市政基础设施 工程施工分包管理办法)(建设部令第124号)， 结合我省实际情况，省建设厅制定本办法； 本办法自2005年4月1日起执行。 。
劳务承包人从事劳务作业分包活动，必须具有相 应资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。 劳务发包人不得将劳务作业发包给没有相应资 质的劳务承包人。 劳务作业分包企业的资质，包括木工作业、砌筑 作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、 混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、 水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等共13种劳 务作业分包资质。
劳务作业发包文件包括下列内容： 1、封面。 2、总说明。 3、分项工程项目劳务作业发包—览表。 4、措施项目劳务作业发包—览表。 5、承包人自带材料、机械—览表。
劳务作业发包文件格式与规范规定基本同。
劳务作业发包文件的编制。
封面人： 编制时间： （单位签字盖章） （签字盖章） （签字盖执业或从业专用章）
建设工程施工劳务作业发包与承包计价活 动，可进入有形建筑市场交易，但下列工程 项目的劳务作业发包与承包应进行公开招标 投标： 1、国有施工企业承包的工程项目，再进 行劳务作业发包。 2、全部或部分使用国有资金投资的工程 项目，中标人再进行劳务作业发包。 3、按(中华人民共和国招标投标法)规定， 必须进行招标的工程项目，中标人再进行劳 务作业发包。
建筑工程劳务作业发包管理办法
建筑工程劳务作业发包管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司各施工承包建筑工程劳务作业发包（以下简称“劳务发包”）工作，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各单位、部门的劳务发包承包活动。
第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续后方可进场开展施工作业。
公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开展均应按规定在公司劳务信息管理系统内完成。
第二章劳务发包管理职责和权限第四条公司相关部门职责（一）劳务管理部是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：1.贯彻执行国家、北京市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法规和政策性规定。
2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。
制定劳务发包规范标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。
3.负责公司劳务信息管理系统的建立和维护，为通过公司审核的劳务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。
4.负责组织规定范围内的招投标活动：（1）组织公司中标工程单项合同额在IoO万元以上的劳务招投标；（2）组织各单位、部门中标工程单项合同额在200万元以上的劳务招投标。
5,集中办理公司、各单位、部门劳务发包的资料审核与报备。
6.对各单位、部门及项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、监督。
（1）在审核各单位、部门认定的申报资料时，原则上予以通过；对不符合规定的申报资料，提出存在的问题及整改要求，对整改不到位的予以否决；（2）对各单位、部门推荐的拟选承包人进行风险提示Q7.及时发布、整理和分析劳务发包数据信息，为领导决策和各单位、部门劳务发包活动提供服务和支持。
（二）施工、安全、项目经济管理、法律合约、科技、质量等部门对劳务发包工作进行系统指导，对劳务招标文件、劳务分包合同示范文本等相关条款进行审核。
（三）根据工作需要，临时组建由公司和各单位、部门劳务、预算造价、施工、安全、科技、质量、法律合约等主要部门专业人员组成的5人以上临时评审委员会，评委成员应根据各自相关专业的管理要求，对是否存在违反规定的问题或行为进行公正地论证和评判。
采购发包作业办法
采购发包作业办法1. 引言采购项目中的发包工作是项目工作的一个关键环节。
通过规范的采购发包作业办法，有效提高采购发包的质量、效率和规范化程度，为项目成功提供坚实的保障。
本文档旨在制定一套科学、规范的采购发包作业办法，以确保采购发包过程的有效执行。
2. 采购发包作业流程2.1 确定采购发包负责人项目经理或其委派的人员担任采购发包负责人，负责制定采购发包方案和组织实施采购发包工作。
2.2 制定采购发包方案采购发包负责人要根据项目需求和法律法规要求，制定符合实际情况的采购发包方案。
主要包括：•采购目标：明确采购的目标，包括采购的用途、数量、质量等。
•采购条件：明确采购条件，包括采购的时间、地点、限制性要求等。
•采购方式：根据采购目标和采购条件，选择合适的采购方式。
通常采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
•采购文件：制定符合适宜的采购文件，包括采购公告、投标邀请书、投标文件等。
•采购评分体系：制定供应商评分体系，根据评分体系对供应商进行量化评估。
2.3 采购公告发布采购发包负责人根据采购方案，制定采购公告并发布。
采购公告应当包括以下内容：•采购项目名称、编号。
•采购项目概要描述。
•采购方式。
•投标资格条件和投标文件要求。
•投标截止时间及地点。
•采购文件购买方式。
•采购联系方式。
2.4 投标人资格审查收到投标文件后，采购发包负责人组织对投标人的资格进行审查。
主要审查以下内容：•投标人资格符不符合投标资格条件。
•投标人提交的投标文件是否符合要求。
•投标人是否存在不诚信行为。
2.5 投标文件评分和中标结果确定根据采购评分体系，采购发包负责人组织对投标文件进行评分。
评分完毕后，根据评分结果确定中标结果。
2.6 合同签订确定中标结果后，采购发包负责人组织签订供货合同或者服务合同，明确供应商应承担的义务和责任，并在规定时间内支付采购款项。
3. 采购发包作业注意事项•采购发包工作应严格按照相关法律法规执行，确保采购过程合法合规。
劳动防护用品采供、发放管理制度范文（二篇）
劳动防护用品采供、发放管理制度范文第一章总则第一条为了规范劳动防护用品的采购、供应和发放，保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二章劳动防护用品采购第二条公司人力资源部门根据工作需要，制定劳动防护用品的采购计划。
第三条采购计划应包括项目名称、数量、规格、质量要求、采购方式、采购目标、采购预算、采购时限、采购流程等。
第四条采购计划经上级领导审核同意后，由人力资源部门向供应商发出采购通知。
第五条采购通知应包括项目名称、数量、规格、质量要求、采购方式、采购目标、采购预算、采购时限、供应商审核要求等。
第六条供应商按照采购通知的要求提供相应的劳动防护用品。
第七条人力资源部门对供应商提供的劳动防护用品进行质量检查和验收。
第八条劳动防护用品的采购应具备以下条件：（一）采购的劳动防护用品必须符合国家相关标准和法规；（二）采购的劳动防护用品必须经过质量检验合格；（三）采购的劳动防护用品必须与实际工作需要相符；（四）采购的劳动防护用品必须具备价格合理的特点。
第九条人力资源部门应建立和维护供应商的档案，包括供应商的基本信息、供应产品的质量检测报告等。
第十条人力资源部门应定期对供应商进行评估，评估内容包括供应产品的质量、交货时间和售后服务等。
第三章劳动防护用品发放第十一条人力资源部门根据员工的工作岗位和工作环境，确定劳动防护用品的种类和数量。
第十二条劳动防护用品的发放应按照工作需要和工作岗位进行分类。
第十三条劳动防护用品的发放应有相应的记录，包括员工姓名、工作岗位、发放时间、发放数量等。
第十四条劳动防护用品的发放应严格按照岗位要求，确保每个岗位的员工都能获得相应的防护用品。
第十五条人力资源部门应定期对劳动防护用品的发放情况进行检查和核对，确保发放的准确性和及时性。
第十六条对于没有按规定领取劳动防护用品的员工，人力资源部门有权采取相应的处罚措施。
第四章劳动防护用品管理第十七条公司应建立劳动防护用品的领用、归还和报废制度。
成品保护、工程保修、总包与发包、分包、监理、设计配合协调施工方案
成品保护、工程保修、总包与发包、分包、监理、设计配合协调施工方案一、成品保护管理1.1 成品保护组织机构成立成品保护领导小组，项目经理担任领导小组组长。
副组长由项目副经理、技术负责人担任。
成员由专职质检员、各工长组成。
1.2 成品保护奖罚制度在整个施工的全过程，始终贯彻保护成品的工作。
对于各操作班组和操作人员的操作面的成品保护原则上是谁施工谁负责看管，自身的工作完成后，交到下道工序肘．不但要互相检查质量，而且要检查成品保护，如友现有损坏产品的，根据损坏价值，包括材料费、人工费、运输费再加上两倍的价值进行罚款。
如果在施工过程中发现有故意损坏建筑产品的，依据损坏程度，核实修复费用乘以十倍的价值罚款，并追宪法律责任。
对破坏的建筑产品及时进行修复安装。
特别是在工程后期的施工过程中，在施工现场设专门人员进行成品保护监督，检查工作，如果有成品破坏又找不到责任者时，对成品保护员进行必要的教育工作，还要根据破坏程度给予一定的经济罚款。
在整个施工过程中，对成品保护有功者给予一定的奖励，奖金数额由成品保护领导小组研究决定，由工程项目组的会计单刊帐目，对于工程中的罚款专项保管，将罚金奖给那些为工程成品保护做出贡献的人员。
1.3 半成品，成品运输搬运过程中的成品保护对于建筑材料，如半成品，成品在运输过程中注意加强包装、管理，供应组应按进货目期材料品种规格分别包装，并附加出厂合格证和必要的复试报告。
特别是易破损的材料要特殊包装运工地。
现场材料组当接到发来的货物时，应开箱检查、捡查数量、规格及损坏程度，如发现及时作好统计，并报公司的主和领导，及时解决处理。
无论是材料组采购的和现场采购的成品和半成品进入施工现场后，都应及时分门别类记帐，及时运到施工作业地点或存放仓库。
1.4 完工前的清理在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。
在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述部分更换以求达到业主及建筑设计要求。
采购作业管理细则制度格式
采购作业管理细则制度格式一、引言二、适用范围本制度适用于公司内所有采购人员，包括采购部门的员工以及其他部门涉及采购活动的人员。
三、采购流程1.采购需求提报：a.采购人员必须准确、清晰地描述采购需求，包括采购物品的规格、数量、质量要求等，并附上相关的文件和资料。
b.采购需求必须经过上级主管部门的审核和批准，才能进入采购流程。
2.供应商选择：a.采购人员应根据公司的采购政策和要求，选择合适的供应商进行采购。
b.选择供应商时，采购人员应进行充分的调查和评估，包括供应商的信誉、质量管理体系、交货能力等。
3.询价与比较：a.采购人员应向潜在供应商发送询价函，并按照公司的采购政策要求，至少从三家供应商中获取报价。
b.采购人员应对报价进行综合比较，综合考虑价格、质量、交货期等因素，选择最优供应商。
4.合同签订与管理：a.采购人员应与供应商签订采购合同，并确保合同具备法律效力。
b.采购人员应对合同执行情况进行监督和管理，确保供应商按合同要求交付货物或提供服务。
5.采购结算与支付：a.采购人员应对供应商提交的发票进行核对，验证是否符合合同要求和财务规定。
b.采购人员应按照公司的财务流程和规定，及时进行采购支付。
四、质量管理与监督1.采购人员应对所采购的物品进行质量检验和验收，确保符合公司的质量要求。
2.采购人员应建立供应商质量评估体系，对供应商的质量管理进行监督和评估。
五、数据记录与报告1.采购人员应及时、准确地记录采购的各项信息，包括采购申请、询价、比较、合同、付款等。
2.采购人员应按照公司规定的时间和要求，上报相关的采购报表和数据。
六、惩罚措施与奖励机制1.对违反采购规定和程序的行为，将依据公司规定进行相应的纪律处分。
2.对在采购工作中取得突出成绩的人员，将根据公司的规定给予相应的奖励和表彰。
七、制度的修订与解释本制度由采购部门负责制定和修订，并经公司领导层批准后生效。
对于本制度的解释和修订，采购部门负责向全体员工进行解释，并征求意见。
采购过程控制程序(含流程图)
文件制修订记录1.0目的：对采购作业过程进行控制，确保采购作业能做到适时、适量、适质以配合生产所需，降低库存，提高产品竞争能力。
2.0范围：2.1.本公司对外采购与产品生产有关的直接、非直接原材（物）料、零组件及包装材料等。
2.2.相关原材（物）料、零组件供方的确定。
3.0定义：3.1.采购方针3.1.1.选择优秀厂商，确保料源，积极开发新厂商。
3.1.2.确保物品质量，做好检验工作。
3.1.3.适时控制采购作业，做到适时、适量。
3.1.4.提高采购作业效率和人员的作业品质。
3.1.5.防止作业异常发生，针对异常与问题点能迅速妥善处理。
3.2.供方：提供本厂所需之直接原材（物）料、零组件、包装材料的供应厂家。
3.3.资料：包括图面、检验规范。
3.4.直接生产用材料：是指生产用、组成最终产品的材料、外构件、辅助材料。
3.5.非直接生产用材料：是指对最终产品生产有间接影响的材料、辅助材料、设备、工装及非生产用办公用品、劳保用品等。
4.0流程：4.1新开发件采购流程图：见附件。
4.2量产品采购流程：见附件。
5.0作业内容：5.1.供方选择：5.1.1.技术中心根据产品生产需要提出采购项目。
和依《供方控制办法》（WI-7.4-001）执行。
5.1.2.产品工程师根据采购项目提供图纸、材料标准、产品试验标准等技术要求。
5.1.3.财务依据材料成本、制造成本、管理成本等提出内部价格。
5.1.4.采购根据采购项目技术、生产要求，收集整理推荐潜在供方。
5.1.5.由采购、技术中心负责对潜在供方的质量体系，技术生产能力进行评审。
5.1.6.经评审，把符合要求的对象正式列入潜在合格供方名单。
5.2报价5.2.1.采购向已获得本公司评估为合格潜在供方发出报价单。
5.2.2.如果顾客已提供一份核准的潜在供方名单时，应从这份名单中所列的供方选择报价、采购各项相关的物料。
如需变更，则需经客户核准后才可变更。
5.2.3.凡采购品涉及特殊特性、危险性及有毒性的物料，须取得符合当地政府安全环保法规证明文件。
山西省建设工程施工发包与承包管理办法
山西省建设工程施工发包与承包管理办法第一章总则第一条为了规范建设工程施工发包与承包活动，维护建设工程市场秩序，保证建设工程质量和安全，预防施工发包与承包腐败，根据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本省实际，制定本办法。
第二条在本省行政区域内进行的建设工程施工发包与承包活动，适用于本办法。
本办法中建设工程是指建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等工程。
第二章建设工程施工发包与承包第三条建设单位应当在发包前完成项目审批、核准或备案程序。
企业投资项目应当在核准或备案后，进行项目发包。
政府投资项目应当在完成投资决策审批后进行项目发包。
第四条建设工程施工发包分为招标发包和直接发包。
—1—依法必须招标的建设工程，应当采用招标发包方式。
招标人依法通过招标将建设工程发包给具备相应资质等级的投标人。
非依法必须招标的建设工程，建设单位可以直接发包给具有相应资质等级和施工能力的承包单位。
第五条承包单位应当具备国家规定的或招标文件要求的资格条件，具备承担项目建设的能力。
承包单位应当按照其资质等级承包对应的建设工程项目。
第六条建设工程施工的承包分为总承包和专业承包。
第七条建设工程施工的分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
第八条按照合同约定或者经过建设单位同意，建设工程施工总承包单位可以将项目的部分非主体、非关键性工作依法进行分包。
总承包单位有权自主选择符合资质条件的专业承包单位，其他任何单位和个人不得违规指定分包。
总承包单位和专业承包单位可以将承包范围内的劳务作业部分分包给具有相应资质条件的劳务作业单位。
第九条鼓励建设工程的总承包合同采用相关行业示范文本。
—2—建设工程施工的建设单位与承包单位应当依法订立建设工程施工的书面合同，明确双方的权利和义务。
建设单位应履行办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，为承包单位提供施工现场，按合同约定向承包单位及时支付合同价款等义务。
工程项目经理发包制度范本
工程项目经理发包制度范本一、总则为规范工程项目发包管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本发包制度，以明确各项发包相关事宜的程序、流程和责任。
本发包制度适用于公司内部所有工程项目的发包管理工作。
二、责任部门1. 总经理办公室负责制定公司发包政策和方针，审核和批准重大合同的签订。
2. 工程项目部负责具体的发包管理工作，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收及评审、合同的签订等。
3. 公司法务部门负责对合同文本进行法律审核，确保合同的合法性和有效性。
4. 公司财务部门负责对合同付款的资金安排，确保按合同约定进行付款。
5. 审计部门负责对合同执行情况进行审计监督，确保合同的履行情况符合相关法规和政策。
三、发包流程1. 招标工作（1）确定发包需求：工程项目部根据项目需要确定发包工程的范围、内容和技术要求，起草招标文件。
（2）发布招标公告：由工程项目部负责将招标文件和招标公告发布到相关媒体和互联网平台，邀请符合条件的承包商参与投标。
（3）接收投标文件：工程项目部负责接收投标文件，确保投标过程的公平、公正。
（4）评标及定标：工程项目部组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人，最终由总经理办公室批准发包。
（5）签订合同：在总经理办公室批准发包后，由工程项目部组织签订合同，并报公司法务部门审核。
2. 合同执行（1）履行合同：承包商按合同的约定履行工程任务，工程项目部负责对合同执行情况进行监督和检查。
（2）付款管理：公司财务部根据合同约定及工程进度安排付款，确保按时足额支付承包商。
（3）变更管理：如需对合同进行变更，需经相关部门协商一致并报总经理办公室批准。
（4）结算与竣工：工程项目部负责核对工程竣工情况，领取竣工图册、验收报告和决算资料，与承包商进行结算工作。
四、违约处罚若承包商在合同履行中存在欺诈、拖延、质量问题等行为，公司可按合同规定对其进行违约处理，包括但不限于：延迟履约赔偿、解除合同、划入不良合同名单等。
工程发包与施工作业办法
(f)采购单位应将各家厂商之报价资料至少保存二年，以供事后备查。
D议、开标作业应于前一天将相关资料知会与会之相关单位，并确认与会之各部门主管名单，以及准备工程议价记录表等相关资料。
E议、开标作业应依规定时间招集竞标厂商进行标前说明，未按时到场之厂商视同弃权处理，若到厂厂商不足两家以上时，则以流标处理另行办理。
C遇涉及外墙景观作业工程，或厂区整体规划隔间时，则须经厂区最高主管核准。
D该工作联络单提交时，应同时提供『规划区域之相关设备图面、型录(含设备规格尺寸、重量、功率、安培数、规划机台数及后续可能增加机台数等参数)及其它水、电、气配置要求、或温度、或湿度等特殊要求之规格书』和依据实际需求提供现场工安环保需求，以利后期作业执行。
3.4工程发包依固定资产采购作业相关规定办理。
3.5申请单位应负工程预算申请、工程监工及验收协同作业之责。
4作业内容
4.1工程施作申请
4.1.1申请单位需求提出
A申请单位有涉及工务部工程施作需求时，宜先申请项目预算，依正崴集团大陆子公司核决权限签核后，并开立工作联络单，交工务部办理。B工程施作之工作络单应签核至该申请单位之最高主管。
DDCN-07102
修订(或废止)之要点和理由：
1.新制订
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相关单位会签
采购流程及规章制度奖罚
采购流程及规章制度奖罚一、采购流程1. 业务部门提出需求：业务部门根据企业发展需求和业务情况提出采购需求，包括采购物品、规格要求、数量等。
2. 采购部门接收需求：采购部门接收业务部门提出的需求，进行需求分析，并确定采购范围和采购目标。
3. 制定采购计划：采购部门根据需求情况制定采购计划，包括采购物品清单、采购数量、采购预算等。
4. 寻找供应商：采购部门通过招标、询价等方式寻找符合企业需求的合作供应商，并进行供应商评价和筛选。
5. 发布采购公告：采购部门将采购需求发布公告，吸引更多的潜在供应商参与竞标。
6. 签订采购合同：确定供应商后，双方签订采购合同，明确货物交付时间、质量标准、价格等条款。
7. 履行合同：供应商按照合同要求履行交付货物的义务，采购部门对交付的货物进行验收。
8. 结算付款：采购部门对供应商交付的货物进行验收合格后，进行结算付款，完成本次采购流程。
二、规章制度1. 采购员资格要求：采购员需要具备相关专业知识和经验，并且要具备良好的沟通能力和谈判技巧。
2. 采购程序规定：企业建立标准的采购程序，明确各个环节的责任和流程，确保采购工作的顺利进行。
3. 供应商管理规定：企业建立供应商库，对供应商进行评价和分类管理，建立供应商信用评级体系，提高供应商管理效率。
4. 采购合同管理：企业建立完善的采购合同管理制度，规范合同签订流程，保证采购合同的合法性和有效性。
5. 采购成本控制：企业建立成本控制制度，对采购成本进行严格管控，降低采购成本，提高采购效益。
6. 风险管理规定：企业建立风险管理制度，对采购过程中可能出现的风险进行评估和控制，降低采购风险。
7. 体系考核评估：企业建立采购绩效考核制度，对采购人员和供应商进行考核评估，激励其提升采购绩效。
三、奖惩制度1. 优秀采购员奖励：对表现优秀的采购员进行奖励，例如提供奖金、晋升机会等，激励其进一步提升工作业绩。
2. 不良供应商处理：对供应商不良行为进行惩罚，例如停止与其合作、撤销资质等，确保供应商诚信经营。
国家电网公司供电企业业务外包管理办法
规章制度编码:国网（人资/4）783-2015国家电网公司供电企业业务外包管理办法第一章总则第一条为适应国家电网公司（以下简称“公司”）“三集五大”体系建设要求，规范供电企业业务外包管理，充分利用公司内外部资源，提升生产经营效益和效能，切实保障电力安全可靠供应和优质服务，特制定本办法。
第二条业务外包是指承发包单位通过签订业务外包合同，采取劳务外包或专业外包的方式，完成特定任务的企业间经济行为。
业务外包是企业减少用工总量、优化员工队伍结构、提高劳动效率、节约成本的重要措施。
劳务外包是指发包单位提供工作场所、机具设备、工器具、办公用品等，由承包单位安排相关人员按照发包单位的要求完成相应业务的外包方式。
专业外包是指承包单位具备相应的承包资质与机具设备，独立完成业务的外包方式。
第三条本办法规定的供电企业业务是指各省（直辖市、自治区）电力公司除工程以及与工程建设有关的勘察、设计、监理等服务以外的各项业务。
第四条根据业务性质的不同，供电企业业务分为核心业务、常规业务和其他业务。
核心业务是指与企业核心竞争力直接关联的业务。
常规业务是指与企业核心业务有关联但社会化程度较高的业务，或者在企业价值链中处于低端位置、一般具备劳动力密集型特征的业务。
其他业务是指与企业核心业务无（弱）关联、社会化程度较高、人员流动频繁的业务，以及与企业核心业务有关联、但专业化程度非常高或升级换代频繁、维持该业务需投入大量成本的业务。
核心业务不得外包，常规业务可根据各单位人力资源实际情况适度开展外包，其他业务宜推进外包。
实施业务外包时，应按照法规制度、业务特征、生产组织方式及管理模式等实际情况选择采用专业外包或者劳务外包，如95598、营业厅客户代表等应采用劳务外包。
第五条供电企业业务分类明细见附件。
根据公司发展需求，各专业部门应及时调整业务分类及用工策略。
第六条业务外包工作按照“谁主管业务，谁组织外包”的原则明确管理主体；按照“公平、公正、择优”的原则确定承包单位；按照“统一管理、规范流程、节约成本、有序实施、严格考评”的原则开展。
项目发包安全生产规章制度
项目发包安全生产规章制度第一章总则第一条为了规范项目发包安全生产工作，保障工人的生命财产安全，提高工程质量，保障工程顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于所有在建项目发包单位，包括但不限于建筑、道路、桥梁、水利等工程项目。
第三条项目发包单位应当按照国家相关法律法规和标准，建立健全安全生产管理制度，强化安全生产责任制，全面加强项目发包安全生产工作。
第四条项目发包单位负责人应当履行安全生产主体责任，安全生产部门应负责监督管理和执行，各相关部门应协同配合，确保安全生产工作顺利开展。
第二章安全生产管理第五条项目发包单位应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产组织架构、岗位职责、工作流程、责任制度等内容。
第六条项目发包单位应当配备专职安全生产管理人员，并进行安全生产培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
第七条项目发包单位应当定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全隐患得到及时处理。
第八条项目发包单位应当建立事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力，确保事故发生时能够迅速有效应对。
第九条项目发包单位应当建立安全生产档案管理制度，保存相关安全生产记录，包括但不限于事故记录、检查记录、整改记录等。
第十条项目发包单位应当加强对承包商的安全生产管理，要求承包商配备足够的安全生产管理人员，确保施工单位的安全生产工作得到有效执行。
第三章安全防护措施第十一条项目发包单位应当制定项目安全生产方案，明确安全措施和防护措施，确保在施工过程中能够有效防范安全风险。
第十二条项目发包单位应当配备必要的安全防护设施和设备，对施工现场进行严格管控，确保作业人员的安全。
第十三条项目发包单位应当对特殊作业进行专门的安全防护措施，配备必要的安全防护设备，保障作业人员的安全。
第十四条项目发包单位应当加强对危险源的管控，对危险化学品、高处作业、火源等重点部位进行严格管理，确保不发生事故。
第十五条项目发包单位应当定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保员工能够做到安全施工。
发包工程及物资管理制度
发包工程及物资管理制度一、前言为了规范和加强发包工程及物资管理工作，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有发包工程及物资管理工作，包括但不限于施工发包、采购发包、设备发包等方面。
三、管理原则1. 依法合规：遵循国家相关法律法规，确保发包工程及物资管理工作的合法性和合规性。
2. 精细管理：严格按照规定流程和标准进行管理，确保工程质量和效率。
3. 公开透明：在发包过程中公开透明，确保公平竞争，杜绝腐败现象。
4. 责任到位：明确各级相关人员的责任和权利，切实落实责任到人。
四、发包流程1. 发包申请：相关部门提出发包申请，包括工程描述、需求规格、预算等。
2. 发包招标：按照规定程序进行发包招标，包括公告、资格审查、招标文件编制等。
3. 发包评标：组织评标委员会进行评标工作，确定中标人，并签订合同。
4. 合同管理：签订合同后，严格按照合同要求履行，确保工程质量和达成合同约定的目标。
5. 结算支付：按照规定程序进行工程结算和支付，确保款项及时到位。
五、物资管理1. 采购管理：统一管理公司内各类物资采购，确保采购品质和价格合理。
2. 入库管理：建立完善的入库管理制度，标记清晰、分类明确，做到货物有序堆放。
3. 出库管理：按照需求计划进行出库管理，确保物资供应及时。
4. 盘点管理：定期进行物资盘点，确保库存数据准确无误。
5. 报废处理：按照公司相关要求进行物资报废处理，严格控制物资浪费现象。
六、监督检查1. 内部审计：定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
2. 外部审核：接受相关部门的外部审核，确保管理工作的规范性和有效性。
3. 定期检查：每年定期进行管理工作检查，发现问题及时整改。
4. 举报渠道：建立举报渠道，对工作中存在的问题及时进行处理。
七、奖惩制度1. 优秀表彰：对在发包工程及物资管理工作中表现优秀的个人和团队给予表彰。
2. 不良记录：对违反公司管理制度或影响工程质量的个人和团队进行惩罚。
劳动防护用品采供、发放管理制度范文
劳动防护用品采供、发放管理制度范文一、制度目的本制度的目的在于规范劳动防护用品的采购、供应和发放管理，保障员工的安全和健康，减少劳动事故和职业病的发生，提高企业的生产效益。
二、适用范围本制度适用于公司全部员工，在公司的工作时间和工作场所，使用劳动防护用品的相关事宜。
三、采购原则1. 应根据工作环境和岗位职责的要求，确定所需的劳动防护用品种类和数量，并进行合理的采购预估。
2. 采购应严格按照国家相关法律法规和标准执行，确保劳动防护用品的质量合格，并且具备相应的证书和合格检验报告。
3. 对于采购渠道和供应商的选择，应严格评估其供货能力和信誉度，采购部门要细化供应商的合作配送周期和退换货政策。
4. 采购部门应建立健全的档案管理制度，对采购记录、供货证明和质量检验报告等进行保存，以备查阅。
四、存储管理1. 公司应指定专人负责劳动防护用品的存储管理，严禁将劳动防护用品随意堆放或放置在高温、潮湿等不适宜的环境中。
2. 使用防护手套、口罩、耳塞等易受损的劳动防护用品，应采取有效措施，防止其损坏和变质。
3. 存放涉及化学品的防护用品，需遵循相应的规定，防止与其他物品发生反应。
4. 存放劳动防护用品的仓库应保持干燥、通风、洁净，同时在存储区域设立醒目的标识和警示标识。
五、发放管理1. 员工需要劳动防护用品的，必须提出书面申请，并经过所在部门负责人的批准后方可领取。
2. 领取劳动防护用品的员工必须携带有效的员工工作证，并在记录本上签字确认领取。
3. 劳动防护用品的领取周期根据实际工作需要进行安排，并定期进行检查和更新，如发现有损坏或过期的劳动防护用品，应及时通知领取人更换。
4. 在特殊工作环境和高风险作业中，应按照相关要求组织开展培训和考核，确保员工正确使用劳动防护用品。
六、维护与管理1. 员工在使用劳动防护用品过程中，应严格按照相关操作规程和标准进行正确佩戴和使用，并如实填写使用记录。
2. 劳动防护用品的检查和维护工作应由专人负责，定期检查劳动防护用品的使用情况和有效性，对于发现的问题及时进行处理和更换。
劳动防护用品配发采购制度范本
劳动防护用品配发采购制度范本劳动防护用品是保障员工安全和健康的重要工作内容之一。
为了规范劳动防护用品的配发采购工作，确保员工的劳动安全和健康，制定劳动防护用品配发采购制度如下：一、目的和依据为规范劳动防护用品的配发采购工作，确保员工的劳动安全和健康，符合相关法律法规的要求。
根据《中华人民共和国劳动法》、《职业病防治法》等法律法规的要求，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司员工。
三、采购程序1.需求确认：各部门根据本部门员工实际需要，将劳动防护用品需求及相关要求上报人力资源部门。
2.报批审批：人力资源部门对上报的劳动防护用品需求进行审批，并报批公司领导层。
3.招标采购：人力资源部门根据公司招标采购制度的要求，组织劳动防护用品的招标采购工作。
4.供应商评选：根据招标采购结果，人力资源部门进行供应商的评选工作，确保合格的供应商能够提供所需的劳动防护用品。
5.合同签订：人力资源部门与供应商签订劳动防护用品采购合同，明确供应商提供的劳动防护用品的质量、数量、价格、交货期等具体细则。
6.核对验收：劳动防护用品送达公司后，人力资源部门进行质量和数量的核对，并组织有关部门对劳动防护用品进行验收。
7.分发配给：人力资源部门根据各部门的实际需求，将劳动防护用品按照一定的比例和数量分发给各个部门。
8.管理维护：各部门负责对配发给员工的劳动防护用品进行管理和维护，并定期进行检查，确保劳动防护用品的有效性和可用性。
四、采购原则1.公开、公平、公正原则：按照招标采购制度，遵循公开、公平、公正的原则进行劳动防护用品的采购工作，确保供应商的选择和采购结果的公正性。
2.质量优先原则：在满足经济合理性的前提下，优先选择质量好、适用于员工实际需求的劳动防护用品。
3.价格合理原则：在满足质量要求的前提下，选择价格合理的劳动防护用品。
同时，避免低价劳动防护用品的使用，确保员工的劳动安全和健康。
五、责任与义务1.人力资源部门负责组织和实施劳动防护用品的采购工作，并对采购结果进行验收和分发。
有限空间作业发包管理制度(含安全管理协议)
有限空间作业发包管理制度(含安全管理协议)有限空间作业发包管理制度为进一步规范有限空间承发包作业行为，强化承发包单位的安全意识，确保有限空间作业安全，根据国家和公司对有限空间作业的安全管理规定，结合生产实际，特制定有限空间发包作业管理制度。
1.1目的在有限空间发包作业中，为明确各方安全责任，认真落实安全防范措施，预防有限空间事故的发生，确保作业人员安全。
1.2范围凡在公司区域内从事有限空间作业发包和相关方承包有限空间作业项目的均在本制度的管理范畴。
1.3职责1.3. 1发包单位的安全责任在公司范围内需委托或发包给相关方单位（简称承包方）实施有限空间作业项目工程的，项目管理单位（简称发包方）应履行以下安全责任：1、严格审查承包方的安全资质和作业条件，严格控制承包方的承包范围，严禁承包方再行转包。
2、对符合承包作业条件的相关方办理相关安全天分备案手续，签订项目施工作业合同，同时签订包括有限空间作业在内的安全管理协议，明确双方的责任。
3、审查承包方的有限空间作业安全方案，对其方案的安全可行性和有用性进行确认，并对安全措施的落实进行作业过程的监视管理。
4、作业前，应对承包方作业人员履行安全教育和现场安全技术交底，并履行安全管理和现场协调的职能。
5、协助承包方办理有限空间作业许可手续，督促承包方及其作业人员严格遵守有限空间作业安全管理制度及安全操作规程，认真履行有限空间“一备三查”和“先通风、再检测、后作业”的准绳。
7、作业完毕，催促承包方做好现场作业人员的清点及安全8、发生有限空间事故，督促承包方及时上报，并协助作好现场应急救援及善后事宜。
1.3.2承包单位的安全义务1、承揽符合安全天分和作业范围的有限空间作业项目，自觉接受发包方（含项目地点地区的生产单位）的安全管理。
2、建立包括项目负责人、安全监护人、作业人员在内的安全管理收集系统，制定包含有安全职责的安全管理制度、有限空间作业规程及事故应急救援预案。
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采购发包作业办法
一、为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法。
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二、范围：?
凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各项费用申请和支出，均依照本办法执行。
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三、管理细则：?
1、总务处经办人采购需负一切法律责任。
不得徇私。
如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外公司将追究其相关法律责任。
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2、各类大宗采购必须按合同严格执行。
公司费用核决、分预算内和预算外两种流程?
四、作业流程：?
（一）预算内：（指超过月累计预算时）?
1、凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行。
?
2、每次申请金额核决程序也应严格按照财务部相关规定进行。
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（二）?预算外：（指超过累计预算时）?
1、严格按照财务相关规定进行。
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2、突发性及预算数额较大者，应报公司董事会商议解决，并视同预算外。
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五、依合同所签定内容支出的费用，严格按照财务部流程办理。
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六、各部每月所支出费用如超过月累计预算时，应呈报直属领导，并由部门主管详细阐述理由，经主管副总或总经理批准方可。
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七、各项费用支出，以事前申请核准为原则。
金额较大的应先行了解价格再作预算。
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八、发包、验收：?
1、采购完成后，总务经办应以申购单所列清单进行发包。
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2、发包中应特别注意物品规格、单价、数量等单据，以做最后确定。
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3、物品送达后，由申购部门人员进行签收、领用，如有数量不附等问题，应及时反映更换，不得进行验收领用。
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九、请款、付款?
严格按照公司规定财务程序和时间支取。
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十、本办法经总经理核准、修改时亦同。