煤矿内部市场化核算定额修订
四煤矿内部市场化安全市场管理文件
四、安全市场管理文件陈四楼煤矿安全目标内部市场化运行办法为了认真做好矿井安全工作，巩固、完善和深化安全内部市场化交易机制。
激发广大员工参与安全管理的自觉性、主动性和积极性,做好安全绩效考核工作，结合我矿实际情况，特制订本办法。
一、安全目标内部市场化核算定额（一）区队部分指标定额：采煤、开拓、掘进、巷修、辅助队以每月无事故、无“三违”、无隐患和完成基层安全管理活动为指标。
额定个人资金：见附表一（二）科室部分指标定额：月度加强业务保安，专业或考核范围内无任何事故；认真进行隐患排查和监督治理、严格按有关要求进行业务指导和积极运用新方法、新工艺；及时追查业务范围内的非人身事故，并将事故报告送安检科存档。
额定个人资金：见附表二二、安全商品各级管理、技术人员依照法律、法规和各项安全规定、指令和措施进行安全管理和技术应用，其结果为安全产品。
在安全目标内部市场化运行中，将安全产品作为商品进行交易，即为安全商品。
矿依据指标定额对区队初步建立事故、“三违”、隐患、基层安全管理活动四大类安全商品市场（具体见附表一）；对科室初步建立业务保安商品市场（具体见附表二）。
三、安全商品价格体系将区队管理、技术人员安全管理中的事故、“三违”、隐患、基层安全管理活动四大类安全商品进行量化。
对每一类商品进行分值定价，即以分值定出每个商品的价格，形成安全商品价格体系（具体见附表一）。
对科室管理、技术人员业务保安中的各项安全工作直接进行定价，形成业务保安商品价格体系（具体见附表二）。
四、安全目标内部市场化运行及核算办法（一）对区队管理、技术人员的核算办法每月将额定个人资金量化为100分。
按照价格体系中的定价进行安全商品买卖。
当区队发生事故、隐患、“三违”时，或未按规定进行基层安全管理活动时，从100分中减去相应扣分。
依据剩余的分数乘以相应的分值，对管理、技术人员进行安全目标内部市场化交易。
安全商品单价＝额定个人资金÷100分×相应支出分数（二）对科室管理、技术人员的核算办法对科室管理、技术人员收购下列安全目标管理项目：月度加强业务保安，专业或考核范围内无任何事故，及时追查业务范围的非人身事故，并将事故报告送安检科存档。
煤矿全面预算内部市场化管理解决方案
煤矿全面预算内部市场化管理体系目录1 全面预算内部市场化管理体系实施背景与意义 (1)1.1XX煤矿简介 (1)1.2全面预算内部市场化管理实施必要性与意义 (2)1.3全面预算内部市场化管理体系总体框架 (3)1.4全面预算内部市场化管理体系实施步骤 (5)2 全面预算管理体系 (6)2.1全面预算管理体系构建原则 (6)2.2全面预算管理体系总体框架 (6)2.3全面预算目标分解 (7)2.3.1 一、二级预算编制 (8)2.3.2 基层预算编制 (8)2.4全面预算执行与控制 (12)2.4.1 预算控制 (12)2.4.2 预算追加 (13)2.4.3 预算调整 (14)2.5全面预算考核与分析 (14)2.5.1 预算考核 (14)2.5.2 预算分析 (15)2.6 预算仲裁 (16)2.6.1 预算仲裁机构 (16)2.6.2 预算仲裁事项 (16)2.6.3 预算仲裁程序 (16)3 全面预算内部市场价格管理体系 (18)3.1 全面预算内部市场价格管理体系的构成 (18)3.2 全面预算内部市场价格管理的原则与程序 (19)3.2.1价格管理的原则 (19)3.2.2价格管理的程序 (19)3.3 全面预算内部市场价格测算 (19)3.3.1价格测算范围 (19)3.3.2价格测算内容 (20)3.3.4一级市场价格测算 (21)3.3.5二三级市场价格测算 (36)3.4 全面预算内部市场价格管理 (40)3.4.1价格管理组织机构 (40)3.4.2价格的修订和完善 (41)3.4.3价格的变更和调整 (41)4 全面预算内部市场考核结算管理体系 (42)4.1内部市场考核结算管理体系结算原则 (42)4.2内部市场考核结算主体 (42)4.3内部市场考核结算机构及主要职责 (43)4.4内部市场考核结算方式 (44)4.4.1采掘开直接结算 (44)4.4.2链式结算 (44)4.4.3单项工程结算 (46)4.5一级市场考核结算 (46)4.5.1内部市场结算工资的确定 (48)4.5.2市场化数据信息传递 (59)4.5.3内部市场化工作量确认 (59)4.6二三级市场考核结算 (60)4.6.1结算组织机构设置 (60)4.6.2结算具体办法 (60)4.6.3工序结算价格管理规定 (63)4.6.4基准工序结算价格表 (65)5全面预算内部要素市场管理体系 (66)5.1全面预算内部要素市场管理体系构成 (66)5.1.1全面预算内部要素市场的组织管理 (66)5.1.2全面预算内部要素市场的构建 (68)5.2 产品市场运作 (70)5.2.1产品市场概述 (70)5.2.2产品市场的定位及职能 (70)5.2.3产品市场的组织结构 (71)5.2.4产品市场的运作流程 (71)5.2.6井下单项工程 (74)5.3 物资市场 (76)5.3.1 物资市场概述 (76)5.3.2 物资市场工作内容及业务流程 (77)5.3.3全面预算下的材料消耗定额费用标准 (88)5.3.4 物资市场的结算办法及奖惩制度 (95)5.4 电力市场运作 (95)5.4.1电力市场概述 (95)5.4.2 电力市场运作流程 (96)5.4.3全面预算下电费定额的测算与计量 (99)5.5租赁市场运作 (100)5.5.1租赁市场概述 (100)5.5.2 租赁市场运作流程 (101)5.5.3 全面预算下设备租赁单价的计算 (103)5.5.4 租赁管理及考核 (103)5.6 服务市场运作 (105)5.6.1服务市场概述 (105)5.6.2服务市场业务流程 (105)5.7 内部资金市场运作 (107)5.7.1资金市场概述 (107)5.7.2资金市场的定位及职能 (107)5.7.3资金市场的运作流程 (108)5.7.4建立内部资金模拟信贷制度，实行资金有偿使用 (111)5.7.5全面预算下内部资金市场结算管理 (111)5.8 安全质量市场运作 (113)5.8.1安全市场概述 (113)5.8.2安全市场的定位及职能 (113)5.8.3安全市场的组织结构 (114)5.8.4安全市场的运作流程 (114)5.9劳务市场运作 (116)5.9.1组织管理 (117)5.9.2学习培训方式 (117)5.9.3检查考核 (118)5.10.1修理加工市场概述 (118)5.10.2修理加工市场运作流程 (118)5.11 技术市场运作 (119)5.11.1技术市场概述 (119)5.11.2技术市场的定位及职能 (119)5.11.3技术市场的组织机构 (119)5.11.4技术成果计划项目的立项管理 (120)5.11.5技术成果的评审 (122)5.11.6技术成果的收购结算 (124)6 全面预算内部市场基础管理体系 (127)6.1 全面预算内部市场基础管理体系框架 (127)6.1.1全面预算内部市场基础管理的实施思路 (127)6.1.2全面预算内部市场基础管理体系的构成 (129)6.2 全面预算内部市场组织管理体系 (129)6.2.1全面预算内部市场化管理结算中心 (130)6.2.2全面预算内部市场化委员会 (131)6.3 全面预算内部市场计量管理体系 (134)6.3.1计量机构及职责 (134)6.3.2计量手续 (134)6.3.3计量管理 (134)6.3.4主要产品、能耗、物耗计量管理 (135)6.3.5 计量考核 (139)6.4 全面预算内部市场定额管理体系 (139)6.4.1定额的定义和作用 (139)6.4.2定额（价格）测算专业组 (140)6.4.3定额（价格）测算原则 (140)6.4.4定额的测算方法与步骤 (141)6.4.5 单项定额的测算 (141)6.4.6 综合价格测算 (145)6.4.7 定额的修订和完善办法 (145)6.5 全面预算内部市场单项工程管理体系 (145)6.5.1单项工程组织结构 (146)6.5.2单项工程范围界定 (146)6.5.4单项工程的预算 (148)6.5.5单项工程的结算 (151)6.5.6单项工程结算管理规定 (152)6.6 全面预算内部市场信息化管理体系 (152)6.6.1 设备租赁管理系统 (152)6.6.2 材料物资管理系统 (160)6.6.3 工资管理系统 (169)7 全面预算内部市场科区管理体系 (171)7.1 全面预算内部市场科区管理体系框架 (171)7.1.1 全面预算内部市场科区管理目标 (171)7.1.2 主要内容 (172)7.1.3 全面预算内部市场区队管理体系框架图 (173)7.2采煤区队全面预算内部市场化管理体系 (174)7.2.1简介 (174)7.2.2全面预算下市场化内部管理 (175)7.2.3内部价格体系 (190)7.2.4 工资结算与分配 (192)7.2.5区队内部市场化调控 (196)7.3 掘进区队全面预算内部市场管理体系 (197)7.3.1 掘进区队工作范围 (197)7.3.2全面预算市场化内部管理 (198)7.3.3掘进区队内部市场化价格体系 (208)7.3.4掘进区队全面预算内部市场化结算与分配 (215)7.3.5 掘进区队全面预算市场化调控体系 (223)7.4 运搬区队全面预算内部市场管理体系 (225)7.4.1运搬队工作范围 (225)7.4.2运搬区队全面预算内部市场化管理 (226)7.4.3运搬区队内部价格体系 (234)7.4.4运搬区队结算与分配 (239)7.4.5运搬区队全面预算市场化调控体系 (266)7.5.全面预算内部市场科室管理体系 (268)7.5.1全面预算内部市场科室管理体系 (268)7.5.2 财务科全面预算内部市场管理办法 (271)7.5.4 工资科全面预算内部市场管理办法 (276)7.5.5 组织科全面预算内部市场管理办法 (278)7.5.6 宣传科全面预算内部市场管理办法 (282)7.5.7调度室全面预算内部市场管理办法 (288)7.5.8地测科全面预算内部市场管理办法 (291)7.5.9基建科全面预算内部市场管理办法 (293)7.5.10科技科全面预算内部市场管理办法 (296)7.5.11计划科全面预算内部市场管理办法 (298)7.5.12技术科全面预算内部市场管理办法 (299)8 全面预算内部市场调控管理体系 (301)8.1 全面预算内部市场调控管理体系 (301)8.2 全面预算调控 (303)8.2.1预算调整 (303)8.2.2预算执行控制 (304)8.2.3 预算分析 (306)8.2.4 预算考核 (307)8.3内部市场调控 (308)8.3.1内部市场调控概述 (308)8.3.2三级市场调控 (308)8.3.3内部市场化仲裁管理制度 (310)8.3.4内部市场结算调控 (315)8.3.5内部市场结算价格调控 (317)8.4行政调控 (318)8.4.1行政调控概述 (318)8.4.2指标调控 (318)8.4.3工资调控 (318)8.4.4经济纠纷仲裁 (318)8.4.5生产作业计划调控 (318)1 全面预算内部市场化管理体系实施背景与意义1.1XX煤矿简介XX煤矿是肥矿集团的骨干矿井，位于五岳之首泰山西麓的肥城市境内，井田面积15平方公里，于1979年建成投产，原设计能力30万吨/年，1991年矿井改扩建，目前已建成核定生产能力为140万吨/年、企业员工4800余人（煤炭业主4321人）、精煤洗选能力100万吨的现代化矿井。
煤矿内部市场化核算结算体系
煤矿内部市场化核算结算体系8.1 核算体系的构建内部市场核算体系是实施内部市场化管理的关键，内部市场核算体系的构建总体上要遵循以下三个方面原则。
（1）可行性原则。
主要体现在紧密结合煤矿实际、正确划分核算主体和核算项目、规范结算中心的职责上。
在内都市场化推进时，企业应定期组织员工培训，提高员工市场化意识，为核算结算的顺畅运行创造良好的内部环境。
（2）成本效益原则。
主要体现在内部市场化运行的每一个阶段都要花费一定的成本，比如在核算阶段，员工的培训、结算中心岗位的增设、作业流程的调整、结算程序的改变等都需要成本。
企业应合理估算这些费用，一切工作都应在效益大于成本的原则下进行。
（3）公平公正原则。
主要体现为整个核算结算体系建立之后的后续管理中，在对结算价格的调整、结算方式的变更、结算主体之间的利益纷争需成立专门的仲裁机构进行调解和裁决。
8.1.1 内部市场核算组织机构为满足内部市场核算需要，保证内部市场核算体系规范运行，应建立内部市场核算组织管理机构。
组长：矿长、党委书记副组长：经营矿长或分管副矿长成员：副总师及以上矿领导，企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等有关科室负责人。
领导小组负责内部市场核算结算方案的审定、结算结果的审批等工作。
领导小组下设内部市场化管理办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，成员由企管科、调度室、技术科、劳资科、财务科、供应科、机电科、安监科等科室相关人员组成。
办公室职责：负责草拟内部市场运行方案，报内部市场核算结算领导小组审批；负责记录、测算、汇总、确定一、二级市场主体（矿、区队）的收入、支出，核算各市场主体工资收入；负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划；负责单项工程的预、结算，参与单项工程的验收与管理；负责办理一、二级市场（矿、区队）的日常核算和月度结算。
成员职责：企管科：负责牵头相关科室草拟内部市场核算结算运行方案，负责内部市场核算结算日常管理及考核工作。
煤矿综采内部市场化核算定额
煤矿综采内部市场化核算定额一、引言煤矿综采是指将煤矿的采掘、选矿、运输等环节整合在一起进行管理的采矿方式。
在煤矿综采中，为了实现内部市场化管理，需要对各个环节进行核算和定额的制定。
本文将介绍煤矿综采内部市场化核算定额的相关内容。
二、内部市场化管理的背景随着市场经济的发展，传统的计划经济体制逐渐被淘汰，取而代之的是市场经济体制。
在市场经济体制下，各个企业需要根据市场需求和资源价格自主进行生产和经营活动。
而煤矿综采作为一个独立的生产经营单位，也需要适应市场经济的要求，实现内部市场化管理。
三、煤矿综采内部市场化核算定额的意义内部市场化核算定额在煤矿综采中具有重要意义。
首先，通过核算定额可以合理分配资源，提高生产效率。
其次，核算定额可以确定各个环节的成本，为企业进行经济决策提供参考依据。
最后，核算定额可以评价和激励员工的表现，提高员工的积极性和工作效率。
四、煤矿综采内部市场化核算定额的制定方法1.核算定额的制定原则核算定额的制定应符合以下原则：–合理性原则：核算定额应符合实际生产经营情况，能够反映企业的经济效益；–简化性原则：核算定额应尽量简单明了，易于操作和理解；–弹性性原则：核算定额应具有一定的弹性，能够根据市场需求和经营运行情况进行调整；–完整性原则：核算定额应包括各个环节的成本，能够全面了解生产过程中的各个方面情况。
2.核算定额的内容核算定额的内容主要包括以下几个方面：–采掘成本：包括采煤机、运输设备、人力成本等；–选矿成本：包括矿石破碎、筛分、选煤等设备和人力成本；–运输成本：包括煤矿运输车辆、煤矿运输设备和人力成本；–管理成本：包括管理人员工资、办公设备和其他管理费用；–设备维护成本：包括设备维修、设备更换和相关人力成本；–其他成本：包括各种杂费和其他非直接生产成本。
3.核算定额的制定步骤核算定额的制定可以按照以下步骤进行：–第一步，收集相关数据和信息，包括市场价格、企业成本结构、资源使用情况等；–第二步，分析和计算各个环节的成本，确定各个环节的定额；–第三步，对核算定额进行试算和优化，确保核算定额的合理性和可行性；–第四步，制定和发布核算定额，并进行培训和宣传，确保员工理解和执行。
煤矿工资结算及内部分配管理办法
XX煤矿20XX年工资结算及内部分配管理办法为了完善内部分配激励约束机制，稳步推进我矿内部市场化，更好地发挥收入分配的经济杠杆作用，充分调动广大职工的积极性，确保20XX年度各项工作目标的实现，特制定本办法。
一、收入分配原则和要求1、坚持市场化结算原则。
继续推行和深化内部市场化运作机制，以内部市场化为手段，本着“为谁服务，向谁要报酬”的原则，突出“效益、效率优先，兼顾公平”，实现职工收入分配公平、合理。
2、坚持“量入为出，留有余地”的原则。
3、坚持按劳分配和按技能分配的原则。
进一步完善现行的内部工资结算和分配管理办法，合理调整采煤、掘进、井下辅助、地面岗位人员间的工资分配比例，适当拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位及苦脏累险等岗位的倾斜力度。
4、坚持职工收入与业绩、贡献挂钩考核的原则。
建立科区、班组、个人的层级考核体系。
严禁未经考核以岗绩工资标准发放工资。
5、坚持分配公开透明，群众监督的原则。
二、职工收入构成根据集团公司要求，20XX年我矿将核定计划工资总额分解为固定块工资、市场化工资、安全工资、经营效果工资、单项奖励五个部分。
具体内容如下：㈠固定块工资：是指年功工资、井下津贴、夜班津贴、各类带薪假工资、加班工资、其他津贴，以及班中餐、交通费等。
㈡市场化工资：是指岗绩工资(900元×岗位系数)、采掘及井下辅助单位的井下津贴、夜班津贴和班中餐纳入产品(服务)劳务价格，进行市场化结算的工资。
㈢安全工资：是指采掘辅助井下人员从岗绩工资中按一定数量切出的用于安全方面的工资。
㈣经营效果工资：是指与产量、盈亏、综合成本、重点进尺指标挂钩考核的绩效工资(300元×岗位系数)。
㈤单项奖励：是指按集团公司政策兑现的安全生产体系建设季度奖励、安全效果奖励等。
三、结算形式采掘系统实行产品市场化工资收购制，辅助系统实行固定岗位工资收购、市场劳务工资链式结算，以及单项工程发（承）包制；地面单位实行岗效工资定额考核结算制；机关实行部室工资承包，以及市场化差额分配制。
煤矿内部市场化下的区队核算框架分析
煤矿内部市场化下的区队核算框架分析煤矿是我国重要的能源产业，煤炭资源的开采和销售是煤矿的主要经营活动。
在煤矿内部实行市场化经营的背景下，需要建立一套科学合理的区队核算框架，以对煤矿的经营状况进行准确的分析和评价。
下面将对煤矿内部市场化下的区队核算框架进行详细分析。
煤矿内部市场化的区队核算框架应包括成本核算和收益核算两个方面。
成本核算是指对煤矿生产过程中的各项成本进行核算和分析，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧及维护费用等。
通过对成本的核算，可以准确计算煤矿的成本费用，为企业合理定价、控制成本提供依据。
收益核算是对煤矿销售收入进行核算和分析，包括销售收入、资产收益等。
收益核算可以帮助企业了解销售情况和产品盈利情况，为企业的经营决策提供依据。
在成本核算方面，煤矿内部市场化的区队核算框架应包括成本分析、成本控制和成本核算体系建设三个方面。
成本分析是对生产过程中各项成本进行细化分解和分析，从而找出成本产生的原因和成本构成的情况。
成本控制是指对企业成本进行监控和控制，通过设立成本预算和成本控制指标，及时发现和解决成本过高的问题。
成本核算体系建设是指建立一套科学、系统的成本核算方法和体系，包括成本计算体系、成本核算程序和成本信息报告等。
通过成本核算体系建设，可以提高煤矿成本核算的准确性和完整性，为企业的经营决策提供科学参考。
在收益核算方面，煤矿内部市场化的区队核算框架应包括销售收入分析、资产收益分析和经济效益评价三个方面。
销售收入分析是对销售收入的来源和构成进行分析，包括各个市场的销售额和销售量以及销售价格的变化情况。
资产收益分析是对煤矿资产的利用效率进行分析，包括资产周转率、资产收益率等指标的计算和分析。
经济效益评价是对煤矿生产经营活动的效果进行评估，包括利润率、投资回报率等指标的计算和分析。
通过收益核算，可以全面了解煤矿的销售情况和资产利用状况，为企业的经营和管理提供决策依据。
煤矿内部市场化的区队核算框架需要建立完善的信息系统和数据统计方法，以保证核算数据的准确性和完整性。
煤矿内部市场化管理运行办法
（三）后勤服务(12个)
服务队、物管中心、医疗救护中心、生活科、保卫科、工广卫生队、汽车队、接待中心、环保中心、车管中心、教培中心（含党校）、离退休管理中心
（四）机关科室(32个)
安监处、综机中心、通防办、机电科、矿办、档案室、计划科、劳资科、劳动保险科、审计科、科技计量科、企管科、财务科、财会中心、生产技术科、调度室、计生办、地质测量科、市场办、组干科、党办、宣传科、团委、纪委、合同科、工会、武装部、清欠办、地企办、联采办、信访办、非煤管理中心
5.服务保障
根据各市场主体生产需求，服务方提供运输、通风、供电、矿灯、洗浴等服务。由提供服务方将双方签字确认的交易单或相关部门报送的统计报表，交区务服务中心结转服务方、接受服务方的收支。（具体服务项目见附件3）
（三）交易规则
1.各市场主体要按照有偿服务和等价交换的原则，严格按照内部市场产品价格目录和质量标准进行交易。
（二）生产辅助：设备维修、非标件加工、锚固剂加工、坑木加工、供水、供电、供暖、建筑安装修缮、物流配送、废旧物料回收处置等。
（三）后勤服务：就餐、洗浴、住宿、车辆运输、教育培训、医疗服务、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化、社区服务等。
（四）机关科室实行绩效考核和费用限额考核。
四、交易管理
（一）交易方式
10
煤质发运科
煤炭销售量、地销售量等收入
材料费、租赁费、修理费等费用
11
洗煤厂
洗精煤量、外排矸石量，手选块煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入
材料费、租赁费、修理费、水电费等费用
—13—
12
监控队
瓦斯监测等收入
材料费、租赁费、修理费，矿灯、自救器等费用
内部市场化 核算体系11年6月25日修改
燃运车间内部市场化核算体系根据冯营电场内部市场化文件，在明确服务关系的基础上，建立结算流程。
形成从上至下闭合的结算系统和内部结算流程。
同时，按照服务关系和结算系统制定车间内部的价格体系。
一、构建车间核算体系小组组长：王军曾宪民副组长：闫大勇崔国旗核算员：郑云海材料员：冯艳霞小组成员职责：王军、曾宪民：负责车间核算整体工作。
闫大勇、崔国旗：负责核算体系的修改完善工作。
郑云海：负责原始资料的收集、整理和核算的具体工作。
二、构建核算关系。
公司燃料部购进生产所需的燃料（包括煤、矸石、煤泥、中煤、碣石等）提供给燃运车间。
燃运车间通过加强对燃料的管理，破碎后，将各种燃料根据生产需要，按照一定的比例混合配煤，使发热量和颗粒度满足锅炉车间正常运行的要求，通过输煤皮带运送至料仓，出售给锅炉车间。
锅炉车间支付给我车间燃料费用。
三、核算（结算）要求：1、公正合理，符合锅炉车间生产实际情况。
2、将燃料输送量、自用电量分解到班组。
3、对各项数据进行结算，日清日结。
四、核算办法。
(一)培训工资分配办法。
1、分配办法。
车间管理人员对个人进行考核，根据考核成绩分配培训工资。
个人培训工资＝总培训工资/总个人得分×个人得分 管理人员的个人得分等于其他人员的平均得分。
2、考核细则。
见附录Ⅰ《燃运车间培训管理制度及考核办法》 （二）安全工资。
1、分配办法。
车间对班组按照考核细则进行考核，每班满分2.5分，办请日结，月底总分。
班组所得工资为：车间管理人员的分数等于四个班组的平均分。
车间管理人员安全工资总额0001234c F Q Q F F F F F =⨯++++一班安全工资总额1101234c F Q Q F F F F F =⨯++++二班安全工资总额2201234c F Q Q F F F F F =⨯++++三班安全工资总额3301234c F Q Q F F F F F =⨯++++四班安全工资总额4401234c F Q Q F F F F F =⨯++++Q :各个班安全工资总额（下标数字对应各班，如1Q 即1班工资总额）F：分数（1F 即1班的总分数）c Q ：车间的安全工资总额。
矿井内部市场化结算管理办法
鲍店煤矿内部市场化管理核算结算管理办法为确保内部市场化管理顺利推进，规范各市场主体核算结算工作，保证制度有效执行、市场运作科学、核算流程顺畅、交易内容真实、交易记录可查、核算结果准确，特制定本办法。
一、原则（一）公正公开原则.（二)成本效益原则。
（三)简单易行原则。
（四）统一标准原则。
（五）分级管理原则。
（六）独立核算原则。
二、责任分工（一)内部市场化管理办公室。
负责结算一级市场对二级市场主体的各项收入及信息化系统录入工作，监督考核内部市场化管理日常运行，收集、整理、分析生产经营信息，指导、督导各级市场主体的内部市场化管理核算结算的优化完善，维护、完善信息化系统等工作.（二）人力资源科.负责人工费、运输费(车皮）、服务费用结算、信息系统录入，结算、兑现、分析一级、二级市场工资兑现情况,指导三、四级市场工资结算、兑现等工作。
（三）计划科.负责一级、二级市场材料的测算、分解、下达、落实、考核、统计,采集相关数据，测算、调整相关结算价格，审批控制各单位材料消耗,跟踪监督检查现场使用情况，结算材料支出，录入各市场主体的材料消耗到信息化系统等工作。
（四)财务科。
负责一级市场对外部单位、公司的所有结算工作，测算、分解、下达、落实、考核、统计、结算二级市场各项经费、修理费、运输费（车辆）支出，录入相关数据到信息化系统，督导三、四级市场主体经济事项的核算结算等工作。
（五）机电科.负责管理一级、二级市场设备租赁费、电费,分解、下达、落实、考核、统计、采集数据和相关结算价格的调整，录入二级市场设备租赁费、电费支出到信息化系统等工作。
（六）水电暖服务队。
负责二级市场的用水数据的测算、分解、采集、统计，调整用水结算价格,录入水费支出到信息化系统等工作。
(七)调度室。
负责煤炭产量、原煤提升量、煤炭入洗量、精煤产量、发运量等数据的采集、录入信息化系统、结算等工作.（八）生产科。
负责掘进进尺、单项工程、零活、单体租赁费等工作量的核实、录入信息化系统、结算等工作。
新田煤矿内部市场定额(价格)管理制度
新田煤矿内部市场定额（价格）管理制度为深化我矿内部市场化管理，规范内部市场主体运作，建立健全科学合理的内部市场价格体系，规范新田煤矿内部市场经济运行中价格行为管理，维护内部市场价格秩序，促进内部市场机制有效运行，结合我矿实际，特制定本制度。
一、基本原则强化基础管理、完善价格体系、规范定额标准，确保内部市场结算做到有据可依、有量可计，以价格为纽带，将每个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，把每个环节的工作都量化、细化到价格中去，通过价格结算决定职工的收入、充分调动职工的工作积极性。
二、组织体系为加强内部市场的管理，成立内部市场化管理委员会主任：矿长副主任：副总以上领导成员：企管部人力资源部工程部机电部调度室安监部通防部综合部财务部等相关责任部室负责人内部市场化管理委员会负责全矿内部市场的组织领导工作，负责内部市场运行规则和运行程序的制定，负责内部市场的宏观管理工作。
内部市场化管理委员会下设市场化管理办公室，办公室设在企管部，企管部负责人兼任办公室主任，成员由企管部所有市场管理人员组成。
具体负责市场运行的日常管理工作，包括市场价格的制定、细化、补充和完善，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作等。
三、内部市场定额（价格）涵盖范围内部市场定额（价格）主要包括：各项人工定额（价格）、各种材料消耗定额（价格）、水电定额（价格）、车辆运输综合单价、设备租赁定额（价格）、内部加工、修理单价及单项工程等。
四、市场定额（价格）的归口管理根据业务部室职能分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，由分管部门本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据，各部门负责人对单价的测算结果负责。
具体分工如下：1、工程部、机电部和通防部组成工程计划组，主要负责工程计划、通风设施计划的编制、地质预测预报、巷道标准、支护形式和零星工程描述。
2、人力资源部负责工资定额、工效、计时工、劳动保护计划与管理，劳务价格的制定；3、机电部负责水电、设备租赁、内部加工、设备维修费等价格制定；4、企管部负责办公用品、低值易耗品、车辆运输等价格的制定，参与内部物资供应价格、废旧物资回收价格、服务价格的测算和制定，同时负责全矿内部市场价格的综合管理工作。
内部市场化定额定价体系
说明为推动内部市场化管理向纵深方向发展，充分发挥内部市场化机制的作用，使矿与区队之间、区队之间、班组之间、岗位之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济关系，最大限度的挖掘人、财、物的潜力，实现经济效益最大化，张屯煤矿根据自身实际，将定额体系划分成为劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额和设备租赁定额五部分。
定额是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，就是内部市场化管理的基础。
根据五项相关定额制定了相对应的五项定价。
张屯煤矿是焦煤公司收购的小型矿井，由于前期基础差，各项管理制度都在日臻完善。
为了使我矿的经营管理尽快步入良性轨道，充分发挥市场的激励作用，积极推动内部市场化进程，企管科结合张拓煤矿矿井上下的实际情况，对各个区队进行了定岗定员。
按照各单位定岗定员人数，各岗位的工作性质、技术要求、劳动强度、劳动时间等确定各单位工资。
由劳资、供应、技术、计划、机电等有关单位共同参与并制定张屯煤矿《劳务市场单价》、《材料消耗定额》、《人工单价》。
由于原始基础数据薄弱，部分单价在实际核算过程中根据实际情况核定。
张屯煤矿内部市场体系的确立一、内部市场要素全矿内部市场按市场要素划分为十大市场：产品市场、物资市场、租赁市场、电水汽暖市场、加工修理市场、运输市场、资金市场、安全市场、人力资源市场。
产品市场以采、掘生产单位为主体组成；物资市场以供应科为主体组成；租赁市场以具备二级租赁条件的机电、供应部门为主体组成；电水汽暖市场以机电管理部门为主体组成；加工修理市场以具备内部修理能力的机修车间、机电队等单位为主体组成；运输市场以运输队为主体组成；资金市场以财务科为主体组成；安全市场以安监科为主体组成；人力资源市场以劳资科为主体组成。
以上为涉及到地面单位和机关科室待条件成熟时，逐步纳入内部市场化管理。
二、内部市场主体及其层次划分1、内部市场主体类型（1）直接生产型：是指从事生产的采、掘单位，包括采煤队、掘一队、掘三队、开拓队单位。
内部市场化定额定价体系
说明为推动内部市场化管理向纵深方向发展，充分发挥内部市场化机制的作用，使矿与区队之间、区队之间、班组之间、岗位之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济关系，最大限度的挖掘人、财、物的潜力，实现经济效益最大化，张屯煤矿根据自身实际，将定额体系划分成为劳动定额、材料消耗定额、运输定额、电力消耗定额和设备租赁定额五部分。
定额是企业生产经营活动中一项重要的基础性工作，就是内部市场化管理的基础。
根据五项相关定额制定了相对应的五项定价。
张屯煤矿是焦煤公司收购的小型矿井，由于前期基础差，各项管理制度都在日臻完善。
为了使我矿的经营管理尽快步入良性轨道，充分发挥市场的激励作用，积极推动内部市场化进程，企管科结合张拓煤矿矿井上下的实际情况，对各个区队进行了定岗定员。
按照各单位定岗定员人数，各岗位的工作性质、技术要求、劳动强度、劳动时间等确定各单位工资。
由劳资、供应、技术、计划、机电等有关单位共同参与并制定张屯煤矿《劳务市场单价》、《材料消耗定额》、《人工单价》。
由于原始基础数据薄弱，部分单价在实际核算过程中根据实际情况核定。
张屯煤矿内部市场体系的确立一、内部市场要素全矿内部市场按市场要素划分为十大市场：产品市场、物资市场、租赁市场、电水汽暖市场、加工修理市场、运输市场、资金市场、安全市场、人力资源市场。
产品市场以采、掘生产单位为主体组成；物资市场以供应科为主体组成；租赁市场以具备二级租赁条件的机电、供应部门为主体组成；电水汽暖市场以机电管理部门为主体组成；加工修理市场以具备内部修理能力的机修车间、机电队等单位为主体组成；运输市场以运输队为主体组成；资金市场以财务科为主体组成；安全市场以安监科为主体组成；人力资源市场以劳资科为主体组成。
以上为涉及到地面单位和机关科室待条件成熟时，逐步纳入内部市场化管理。
二、内部市场主体及其层次划分1、内部市场主体类型（1）直接生产型：是指从事生产的采、掘单位，包括采煤队、掘一队、掘三队、开拓队单位。
煤矿综采内部市场化核算定额
7５０元/万吨
月产量大于6万吨
5000元/月
月产量小于6万吨
配件
2万元
1．４元/吨
产量<4万吨
２万元
1．２元/吨
4万吨＜产量＜6万吨
2万元
1元/吨
6万吨＜产量＜8万吨
2万元
0.８元/吨
８万吨<产量<10万吨
2万元
０．7元/吨
产量＞10万吨
电费
2.0ＫWh/t
产量<4万吨
1.７KWｈ／t
4≤产量＜６万吨
１.25 KＷｈ/t
3.０万吨≤产量<3.5万吨
1.2 KWh/ｔ/月
每增（减）一部SSＪ８００/７5皮带机
双机增（减)0.２2KWh/ｔ/月
单机增(减)0.０7 ＫWh/t／月
每增（减)一部SSJ８00/2*４0皮带机
或ＳGＷ620/２＊40(５5)刮板机
1、配件部分:
(１)考核时,变动定额按实际产量确定,固定定额按实际生产天数确定。实际生产时间不足一个月,变动定额按折算成整月后的产量确定。
(2）安装费用，按现场考核确定,节超归已。
（3）整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
(４)综采工作面使用的主要设备配件定额按下述比例考虑:
使用MG500型采煤机(电牵引)及配套设备：采煤机10%,液压支架及高压胶管50%，刮板机、转载机及破碎机１０%，其它为30%；
２、电费部分：
(1)设备按三部刮板机、一部皮带机为基数（均按双机考虑)。
(2）皮带机及刮板长度按《陈四楼矿节电管理制度》确定单机、双机。
（3）每增加一处排水点，按涌水量，使用设备型号确定增加电耗。
(４）产量在上下限变动时,定额也在上下限变动。
煤矿内部市场化核算定额修订
煤矿内部市场化核算定额修订部市场化核算定额一、综采工作面各项定额说明：1、配件部分：（1）考核时，变动定额按实际产量确定，固定定额按实际生产天数确定。
实际生产时间不足一个月，变动定额按折算成整月后的产量确定。
（2）安装费用，按现场考核确定，节超归已。
（3）整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
（4）综采工作面使用的主要设备配件定额按下述比例考虑：使用MG500型采煤机（电牵引）及配套设备：采煤机10%，液压支架及高压胶管50%，刮板机、机及破碎机10%，其它为30%；使用MG375型采煤机（液压牵引）及配套设备：采煤机20%，液压支架及高压胶管40%，刮板机、机及破碎机10%；其它为30%。
整体检修过的主要设备前三个月相应设备配件定额下调30%，以后执行原定额。
主要设备为新设备的前六个月或第一个工作面相应设备配件定额下调50%，以后执行原定额。
（5）新安装工作面前两个生产月没有固定定额。
工作面在15日以后试生产的，当月不算生产月。
（6）设备数量包括轨顺、皮顺所维护围所有设备。
联络巷及上、下山增加一部皮带机或刮板机，固定定额增加3000元/月。
皮带机长度小于500米或刮板机长度小于70米的，相应增加的固定定额按上述标准的50%计算。
（7）新安装综采工作面顺槽供回液管路及冷却管路等液压件按20%补充，费用计入单项，其余部分由原工作面转入，多领部分费用由队里负担。
新工作面提前安装好的，原工作面上述液压件必须按原安装时数量移交或交回，并且可以使用。
否则，缺少或损坏部分按原值计算，由队负担。
2、电费部分：（1）设备围：包括轨顺、皮顺所有设备。
（2）皮顺皮带机铺设长度在500m以下时，电耗定额下调10%。
（3）产量在上下限变动时，电耗定额也在上、下限之间变动。
（4）电费单价为0.45元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费用定额：实体煤吨煤皮带运输单价为：0.16元/吨注：采煤队生产的实体煤量以验收证书上的数据为准。
煤矿内部市场化实施办法
煤矿分公司内部市场化实施办法第一条为进一步深化和细化分公司内部市场化管理，使内部市场化管理实现制度化、规范化运作，特制定本办法。
第二条企业实行内部市场化管理，是通过企业管理机制和流程再造，将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体，建立起一种全新的企业管理模式。
第三条企业内部市场化管理是按照市场体系的要求，在企业内部建立各种必要的市场，并把内部各基层部门作为市场主体和经营实体推向市场，使企业与各基层部门之间、基层部门与部门之间形成相互供求、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层部门达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在内部市场的自动调控下，构建起新的运行体制与机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。
第四条为保证内部市场化工作的顺利进行，加强内部市场化组织管理，特成立内部市场化管理委员会和内部市场价格管理委员会。
主任：分公司经理副主任：分公司副经理成员：财务科、企业科、供应科、调度室、生产技术科、机电科、安全科、库管科、福利科、总务科、洗煤厂、调运科等相关部门负责人。
具体职责：1.负责落实各部门职责分工，确立和完善内部市场主体，构建分公司、口（科、队）、班组、员工四级市场体系。
2.负责完善计量体系，统一计量标准。
3.负责制定和完善交易规则，规范交易行为。
4.负责建立内部市场决策和调控机制，分解内部市场指标，制定内部市场价格，协调内部经济纠纷，调控内部市场运作。
建立考核体系，制定奖罚办法，促进内部市场的健康有效运行，确保各项经营指标的完成。
5.按照市场运行规则明确和完善口、队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上，明确和完善岗位的市场化责任制度。
6.制定内部市场化考核评比办法，保证内部市场化有效推进。
第五条在管理委员会的领导下，成立委员会办公室，办公室设在企业科，由企业科科长兼任办公室主任。
具体职责：1.建立健全企业内部市场主体。
煤矿采掘单位内部市场化实施办法
煤矿采掘单位内部市场化实施办法1. 前言随着市场经济的不断发展，市场化的实现已成为我国经济发展的主要方向之一。
而在煤矿采掘行业中，内部市场化的实施将有助于提高企业的经济效益和竞争力。
本文将介绍煤矿采掘单位内部市场化的实施办法。
2. 市场化的定义市场化是指通过市场机制来调节经济活动的分配和配置，实现资源有效利用、提高经济效率和社会福利的一种经济模式。
在煤矿采掘单位内部实施市场化，是指采用市场化的经营模式，通过建立内部市场，调节供求关系，优化资源配置，提高经济效益和竞争力。
3. 实施内部市场化的步骤3.1 制定内部市场化实施方案在实施内部市场化之前，必须制定一份详细的实施方案。
该方案应包含内部市场的建立和管理、物资价格和供应关系调节、营销策略和销售渠道管理等方面的内容。
3.2 建立物资供应市场在煤矿采掘单位内部市场化的实施中，建立物资供应市场是必不可少的一步。
物资供应市场的建立需要确定以下内容：•市场的范围和规模；•市场的管理机构和管理制度；•采购体系和物资采购流程；•市场定价和供需关系调节机制。
3.3 确定产品价格和销售渠道内部市场化的实施离不开产品的定价和销售渠道的管理。
在确定产品价格时，需要参考市场行情和生产成本，并进行合理的定价。
在选择销售渠道时，应根据市场需求和竞争情况，选择合适的销售渠道。
3.4 完善市场管理制度市场管理制度是内部市场化实施的基础，完善的市场管理制度可以规范市场行为，提高市场效率。
市场管理制度应包括竞争机制、监督机制、纠纷解决机制、信息公开等方面的内容，以保证内部市场的公平、透明和高效。
4. 内部市场化的实施效果内部市场化的实施可以带来以下效果：4.1 资源优化配置内部市场化实施的过程中会优化资源配置，提高资源的利用率和效率，从而提高企业的经济效益。
4.2 提高竞争力内部市场化实施使得企业采取市场化的经营方式，为企业带来了更多的竞争机会和竞争动力，提高了企业的生产效率和竞争力。
内部市场化预算与结算指导意见(之一)
《山东能源肥矿集团内部市场化运行推进方案》之一内部市场化预算与结算指导意见一、预算编制与分解全矿分为三级预算：一级预算：根据集团下达的商品煤产量、进尺、利润指标，由运行管理中心代表矿本部进行一级预算指标分解，行使各项指标的控制权利，对内向各管理线、专业、区队（科室）分解、下达各类预算指标，控制各项费用的消耗与考核。
二级预算：各管理线（原煤生产线、经营管理线、后勤服务线、运行管理中心）是二级预算的主体，原煤生产线、经营管理线、后勤服务线是预算成本中心，各自与矿单独结算；运行管理中心负责核算销售收入，形成“销售收入-Σ各管理线成本=利润”的市场化预算模式。
三级预算：一是原煤生产线将预算指标（产量、进尺、费用）分解到采煤、掘进、机电运输、一通三防等专业线及采煤、掘进、机电、运输、通防等区队，形成原煤生产线三级预算。
二是经营管理线将预算指标（精煤产量、商品煤、费用）分解到洗煤厂、煤管科等单位，形成经营管理线三级预算。
三是其他管理线将费用指标分解到各单位（科室），形成后勤服务线和运行管理中心三级预算。
二、费用划分将全部费用划分为不可控费用和可控费用两类。
不可控（固定）费用由矿本部、管理线负责，可控费用指标分解到管理线、专业、区队。
（一）不可控费用1.折旧费、无形资产摊销、水利基金、残障金、水土保持费、技术服务费、财务费用、长期摊销等由财务部门负责。
2.维简费、安全费用由计划部门负责。
3.排污费由后勤服务部门负责。
（二）可控费用人工（含工资、附加、保险）、材料费、电费、修理费、租赁费等，按照各层级管控要求，全部分解落实到各管理线、专业、区队（科室）、班组、岗位。
1.管理线：按照指标测算明细表的分类，将可控费用分解到各个管理线。
其中：原煤生产线控材料：标准化整治、高分子材料、综机配件（5万元以上）、新工器具、轻轨、皮带、电缆（﹥16平方）、钢丝绳、无缝钢管（﹥2寸）、注浆管、地质管、矿专项工程或安装回撤工作面投入材料等。
煤矿采煤系统内部市场化管理制度
煤矿采煤系统内部市场化管理制度采煤队内部市场化治理实施方法为连续深化采煤队内部治理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动宽敞职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化治理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本方法。
一、成立内部市场化领导小组组长：队长、书记副组长：副队长组员：各班班组长、材料员、核算员、办事员二、市场化治理领导小组职责：1、全面规划、部署我内部市场化治理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。
2、定期听取各班组的市场化治理工作汇报，研究决定内部市场化治理制度，解决市场运行中显现的重大问题。
3、制定各班组考核定额的确定与编制。
4、加强内部市场化治理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。
二、内部市场化治理经济仲裁领导小组：组长：队长副组长：书记成员：由副队长以上队干小组职能：1、仲裁各班组之间的经济纠纷。
2、解决非正常情形下显现的重大经济费用问题。
3、爱护考核结果的严肃性。
三、内部市场化治理宣传领导小组：组长：队长、书记成员：班组长以上队干小组职能：及时宣传报道公司、矿和我队内部市场化治理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化治理过程中的典型事例和治理成果。
四、内部市场化治理运行的有关规定1、每月市场化领导小组按矿打算把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范畴内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。
2、核算员在内部市场化治理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化治理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。
积极配合市场化领导小组做好市场化治理工作。
3、每月核算员及时核算出上月各班组的治理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化治理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。
4、核算员要严格按照«区队班组核算方法»进行核算。
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内部市场化核算定额一、综采工作面各项定额项目总定额备注固定部分变动部分乳化油400公斤/月180公斤/万吨新液压支架使用的第一个工作面没有固定消耗定额，整体检修过的液压支架前三个月固定消耗定额为200公斤/月。
油脂1700元/万吨包括齿轮油、液压油、脂等。
使用液压牵引的采煤机增加1100元/万吨。
新设备定额按80%计算。
限额材料750元/万吨月产量大于6万吨5000元/月月产量小于6万吨配件2万元 1.4元/吨产量＜4万吨2万元 1.2元/吨4万吨＜产量＜6万吨2万元1元/吨6万吨＜产量＜8万吨2万元0.8元/吨8万吨＜产量＜10万吨2万元0.7元/吨产量＞10万吨电费2.0KWh/t产量＜4万吨1.7KWh/t4≤产量＜6万吨1.5KWh/t6≤产量＜8万吨1.4KWh/t8≤产量＜10万吨1.2KWh/t10≤产量＜12万吨1.1KWh/t产量＞12万吨增加一部SSJ1000/160皮带机增加0.12KWh/t/月联络巷增加设备增加一部SSJ1000/2*160皮带机增加0.2KWh/t/月增加一部皮带机SSJ800/75或SGZ630/2*75G型刮板机单机月定额0.08KWh/t/月双机月定额增加0.15KWh/t/月每增加一部SGW620/2*40(55)刮板机单机月定额增加0.06kWh/t/月双机月定额增加0.1KWh/t/月矿车运输费10车/万吨皮带运输费实体煤量*实体煤吨煤皮带运输单价实体煤以验收证书上的数据为准加工费100元/万吨说明：1、配件部分：（1）考核时，变动定额按实际产量确定，固定定额按实际生产天数确定。
实际生产时间不足一个月，变动定额按折算成整月后的产量确定。
（2）安装费用，按现场考核确定，节超归已。
（3）整体更换采煤机摇臂、滚筒费用由矿负担。
（4）综采工作面使用的主要设备配件定额按下述比例考虑：使用MG500型采煤机（电牵引）及配套设备：采煤机10%，液压支架及高压胶管50%，刮板机、转载机及破碎机10%，其它为30%；使用MG375型采煤机（液压牵引）及配套设备：采煤机20%，液压支架及高压胶管40%，刮板机、转载机及破碎机10%；其它为30%。
整体检修过的主要设备前三个月相应设备配件定额下调30%，以后执行原定额。
主要设备为新设备的前六个月或第一个工作面相应设备配件定额下调50%，以后执行原定额。
（5）新安装工作面前两个生产月没有固定定额。
工作面在15日以后试生产的，当月不算生产月。
（6）设备数量包括轨顺、皮顺所维护范围内所有设备。
联络巷及上、下山增加一部皮带机或刮板机，固定定额增加3000元/月。
皮带机长度小于500米或刮板机长度小于70米的，相应增加的固定定额按上述标准的50%计算。
（7）新安装综采工作面顺槽供回液管路及冷却管路等液压件按20%补充，费用计入单项，其余部分由原工作面转入，多领部分费用由队里负担。
新工作面提前安装好的，原工作面上述液压件必须按原安装时数量移交或交回，并且可以使用。
否则，缺少或损坏部分按原值计算，由队负担。
2、电费部分：（1）设备范围：包括轨顺、皮顺所有设备。
（2）皮顺皮带机铺设长度在500m以下时，电耗定额下调10%。
（3）产量在上下限变动时，电耗定额也在上、下限之间变动。
（4）电费单价为0.45元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费用定额：实体煤吨煤皮带运输单价为：0.16元/吨注：采煤队生产的实体煤量以验收证书上的数据为准。
二、炮采工作面各项定额项目总定额备注固定部分变动部分乳化油240公斤/万吨油脂2000元/万吨包括齿轮油、脂等杂木20立方米/万吨塑编网{10000/(1.46*h)}*1.25m2/万吨联网绳3850根/万吨炸药700公斤/万吨雷管2000发/万吨限额材料2700元/万吨配件增加（减少）2000元/月0.55元/吨顺槽、联络巷或上、下山每增加或减少一部皮带机（皮带机）增加2000元*50%/月皮带机长度小于500米或刮板机长度小于70米电费1.65 KWh/t产量＜2万吨1.4 KWh/t2万吨≤产量＜2.5万吨1.32KWh/t2.5万吨≤产量＜3.0万吨1.25 KWh/t 3.0万吨≤产量＜3.5万吨1.20KWh/t产量＞4.0万吨单机增(减) 0.13 KWh/t/月每增(减)一部SSJ800/75皮带机双机增(减)0.22KWh/t/月单机增(减)0.07 KWh/t/月每增(减)一部SSJ800/2*40皮带机或SGW620/2*40(55)刮板机双机增(减)0.12KWh/t/月矿车运输费50车/万吨皮带运输费实体煤*实体煤皮带运输单价实体煤以验收证书上的数据为准加工费140元/万吨单体租赁费单体投入数量定额*单体租赁单价说明：1、配件部分：（1）配件定额消耗，除工作面顺槽煤流运输设备按一部刮板机和一部皮带机考虑外，其余设备均含在内。
考核时，按实际产量及设备确定。
（2）整体检修过设备（主要指刮板机、皮带机）前二个月配件费定额下调10%，第三个月执行原定额。
（3）新设备（主要指刮板机、皮带机）前四个月配件定额下调30%，第五个月执行原定额。
（4）安装费用按现场考核确定，并下达安装配件计划，节超归已。
（5）新安装工作面供回液管路等液压件按20%补充，费用计入单项，其余部分由原工作面转入，多领部分费用由队里负担。
新工作面提前安装好，原工作面上述液压件必须按原安装时数量移交或交回，并且可以使用。
否则，缺少或损坏部分按原值计算，由队负担。
2、电费部分：（1）设备按三部刮板机、一部皮带机为基数（均按双机考虑）。
（2）皮带机及刮板长度按《陈四楼矿节电管理制度》确定单机、双机。
（3）每增加一处排水点，按涌水量，使用设备型号确定增加电耗。
（4）产量在上下限变动时，定额也在上下限变动。
（5）电费单价为0.45元/KWh。
3、矿车运送单价为18.5元/车4、皮带运输费用：实体煤吨煤皮带运输单价为：0.16元/吨注：采煤队生产的实体煤量以验收证书上的数据为准。
5、单体租赁费：（1）单体投入数量定额=（工作面支护长度/柱距*工作面支护排数+Σ超前支护长度/超前支护柱距*超前支护排数）*1.1单体租赁费用定额=单体投入数量定额*单体租赁单价（2）工作面的支护方式以生产科验收证书上的为准，（验收证书上应注明工作面支护长度、工作面支护排数、柱距、超前支护柱距、超前支护长度、超前支护排数等参数）。
（3）由于生产条件变化或其他原因需投入的单体可依据有关规定按单项处理。
（4）单体租赁单价为65元/根.月。
三、开拓部分各项定额（一）、材料定额：项目断面（平方米）16-1715-1614-1513-1412-1311-1210-119-108-97-8炸药（Kg/m)24232221201918.517.516.515.5雷管(发/m)43434239353330302725限材(元/m)85857979696963635858钻具风钻杆（Kg/m）3.45 3.3 3.1 3.133 2.8 2.8 2.66 2.66风钻头（个/m）1.35 1.3 1.25 1.25 1.2 1.2 1.1 1.1 1.05 1.05锚钻杆（米）0.330.330.260.260.260.260.260.180.180.18锚钻头(个/米)1.2 1.20.950.950.950.950.950.660.660.66项目定额备注道木(杂木)9元/米联网绳3根/米半圆木0.1方/米架棚巷道油脂9元/米说明:1、每立方米喷射混泥土含水泥0.476吨、石子0.73方、黄沙0.73方，速凝剂每吨水泥定额50公斤。
2、回弹、超挖调整系数定为1.4。
3、支护材料定额根据生产技术科设计、验收证书资料编制核算。
4、架棚岩巷火工品、限材定额参照同断面锚喷岩巷定额执行，钻具定额参照同断面锚喷岩巷风钻杆、风钻头的定额执行。
（二）、配件定额:巷道净断面 (m2)变动定额（元/m）备注≤1055＞10～1260＞12～1465＞14～1670＞16～1875＞18～2080＞2085说明：（1）下山开拓时，一处集中排水点（4＂以上水泵）基本定额增加10元/m。
（2）施工硐室、煤仓等工程时，按立方量折算成15 m2断面进尺，按相应基本定额计算。
（3）返修巷道时，参考巷修队配件定额。
（三）、电费、皮带运输费及矿车运输费定额：项目定额备注电费210KWh/m本指标按最大距离最大风机确定指标下调20%新开口风筒长度在500米以下皮带运输费结算进尺*掘进延米运输单价进尺以验收证书上数据矿车运输费T=ΣS*L*α*β/1.5/γT-----巷道所需矿车数S-----巷道荒断面面积L-----巷道本月结算进尺α-----断面超挖系数（1.1）β-----松散系数（岩巷为 1.7、半煤岩为1.5、煤巷为1.4）γ-----矿碴装车系数（平巷为0.95、斜巷为0.9）说明：1、电费：（1）本指标按《陈四楼矿节电管理制度》风机按开拓距离选择风机。
（2）按《****矿节电管理制度》风机按开拓距离选择风机，上述指标按最大距离最大风机确定。
新开口开拓面长度300米以下时指标下调20%。
（3）定额以验收进尺为准，确定电耗定额。
（4）下山排水时，每增加一个排水点，按涌水量、设备型号确定增加电耗。
（5）电费单价为0.45元/KWh。
2、矿车运输费：主要用于正常生产时下料、回收材料、更换设备和出碴。
矿车运送单价为18.5元/车（四）、加工费定额：项目巷道荒断面（m2）7m2以下7m2-10m210m2-15m215m2以上加工费（元/米） 3.2 3.8 4.4 5.5三、炮掘各项定额（一）、材料定额：项目断面（m2）备注10-119-108-97-86-75-6炸药（Kg/m) 6.4 6.4 5.6 5.6 4.8 4.8雷管(发/m)14.514.513.212119.5限材(元/m)585448433934项目定额备注油脂7元/米联网绳6根/米顶锚5根锚钻杆0.167米锚钻头0.6个顶锚4根锚钻杆0.133米锚钻头0.48个说明：支护材料的定额，根据生产技术科设计、验收证书资料进行核算。
（二）、炮掘配件、电费、加工费、矿车运输费及皮带运输费定额项目定额备注配件40元/米每增加一部皮带增加2000元/月皮带机长度小于500米，相应增加的固定费用按标准的50%计算。
每增加一部刮板机增加1000元/月皮带机长度小于70米，相应增加的固定费用按标准的50%计算。
一处集中排水增加（4〞以上水泵）3元/米下山排水电费100KW.h/米新开口风筒长度在500米以下时指标下调20%。
每增（减）一部皮带机单机增（减）5KWh/米双机增加8KWh/米每增（减）一部刮板机单机增（减）5KWh/米双机增（减）8KWh/米矿车运输费采用锚网支护24车/100米本定额是按净断面为6-8m2采用工字钢棚支护33车/100米采用锚网、工字钢棚复合支护41车/100米断面每增减1m2按±车/100米进行调整皮带运输费结算进尺*掘进延米运输单价进尺以验收证书上数据加工费2元/米说明：1、配件部分：（1）、施工的钻机窝、水仓等可按立方量折算进尺计算。