煤矿支护材料消耗考核管理办法

材料消耗管理考核办法

材料消耗管理考核办法山西柳林凌志王家焉煤业有限公司2102年目录第一章总则 (1)第二章材料领用程序 (3)第一节日常消耗材料领用程序 (3)第二节小件、工具等物资领用程序 (5)第三节特殊物资领用程序 (5)第三章材料回收程序 (6)第四章材料消耗定额 (7)第一节日常材料消耗定额 (7)第二节其他材料消耗定额 (9)第五章材料消耗考核 (10)第一节材料消耗核算 (10)第二节奖罚及要求 (11)材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考核办法。

第一章总则第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。

第二条强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。

从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。

其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。

第四条煤矿物资消耗规定按吨煤核定。

（一）煤矿物资消耗定额管理：1.支护材料：锚杆、锚索、钢带（钢筋梯子梁）、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等；2.油脂类：液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等；-1-3.火工材料；4.设备及工具：55kw及以下电动机、40kw及以下水泵、风动泵、气动钻机、气腿式凿岩机、风镐等；5.单价2000元以下的其他生产用物资。

（二）以下物资不纳入定额管理：1.建筑材料、钢轨、Ф50mm及以上钢管、Ф18.5mm以上钢丝绳、坑木、燃油等；2.工作面新增设备、配件、材料。

煤炭企业材料考核管理办法

煤炭企业材料考核管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范煤炭企业对材料的考核管理，提高材料使用效率和资源利用率，根据煤炭企业相关法律法规，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于煤炭企业的材料考核管理工作。

第三条定义1.材料：指煤炭企业在生产经营活动中使用的各类原材料、配件、设备和其他消耗品等。

2.材料考核管理：指煤炭企业对材料的使用、采购、储存、消耗等方面的管理工作。

3.考核指标：指用于评价材料使用效率和资源利用率的定量和定性指标。

4.考核结果：指根据考核指标对煤炭企业材料管理情况进行评价的结果。

5.考核奖惩：指根据考核结果对煤炭企业采取的激励措施和惩罚措施。

第二章材料考核管理原则第四条节约优先原则煤炭企业应当坚持节约优先原则，合理使用材料，提高资源利用效率，降低生产成本。

第五条综合考虑原则煤炭企业在材料考核管理中应当综合考虑企业的规模、技术水平、生产条件和市场需求等因素，制定科学合理的考核指标。

第六条激励约束原则煤炭企业应当通过激励措施和惩罚措施，引导员工提高材料管理水平，促进材料的合理使用和节约。

第三章考核指标设置第七条考核指标分类考核指标可以分为定量指标和定性指标两类。

定量指标是基于数量或金额进行考核的指标，如材料消耗量、材料使用成本等；定性指标是基于质量或效益进行考核的指标，如材料利用率、材料使用效率等。

第八条考核指标的设置原则煤炭企业在设置考核指标时应当遵循以下原则：1.明确性原则：考核指标应当具备明确的定义和计算方法，避免模糊性和歧义性。

2.可比性原则：考核指标应当具备可比性，便于企业之间进行比较和评价。

3.可操作性原则：考核指标应当具备可操作性，便于企业进行实际操作和管理。

第九条考核指标的具体内容1.材料消耗量：以吨为单位，统计煤炭企业的各类材料消耗情况。

2.材料使用成本：以万元为单位，统计煤炭企业的材料使用成本情况。

3.材料利用率：以百分比为单位，统计煤炭企业的材料利用率情况。

煤矿材料管理办法

煤矿材料管理方法为了加强我矿材料管理，进一步明确职能科室和基层区队在材料管理方面的职责和分工，标准材料预算、采购、领用、运输、现场存储及使用、回收、库存等管理要求，以实现材料零浪费，到达节支降耗，降低生产本钱，提高经济效益之目的，特制定本方法。

1 职责划分企管劳资科负责矿井年度、季度、月度材料预算编制和各单位材料本钱的考核通报和奖惩兑现。

对全矿所有材料负综合管理责任。

负责所分管其他材料〔仅工字钢、锚索及锚索托盘〕、木材、支护、建工等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的其他材料〔分管局部〕、配件、油脂、大型材料、专用工具、自用煤等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的平安费用、质量标准化工程〔含各种牌版〕等材料预算的编制和日常管理。

负责所分管的其他材料〔通讯、监测、监控〕预算的编制和日常管理。

防科负责所分管的瓦斯防治、消防器材等材料的预算编制和日常管理。

1.7综合办综合办负责办公用品等低值易耗品的预算编制和日常管理。

区队1.负责本区队、各班组实现平安生产所需材料费的预算管理、日常管理及月末内部考核。

2 材料预算管理2.1年初，根据公司下达的年度可控材料本钱指标，结合本年度生产方案安排，由企管科牵头组织，各本钱管理科室参加编排本年度详细的材料消耗预算，报矿领导审核后，分解下达执行。

2.2 对于无法定额下到各区队的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，均明确指标列入矿管费用，由管理科室根据年度生产经营方案总体安排，逐月编制使用预算，用料单位按规定程序审批领用。

2.3月度生产方案排定后，由本钱管理科室根据生产方案安排及年度材料指标情况，充分考虑月度的生产情况，编制材料预算，并分解到各用料单位；对矿管的大型材料、专用工具、金属支架及特殊配件、其他材料等，分管科室提出详细的材料消耗预算，列入矿统管材料预算，月中由分管科室控制发放。

以上审核后的材料预算列入到矿月度生产经营方案中，并作为科室、区队控制使用及考核的依据。

煤矿材料消耗管理考核办法

煤矿材料消耗管理考核办法一、引言煤矿作为我国能源行业的重要组成部分，对煤矿材料的消耗管理至关重要。

为了提高煤矿材料的利用率，减少浪费，建立一套合理科学的煤矿材料消耗管理考核办法势在必行。

本文旨在探讨煤矿材料消耗管理的重要性以及如何制定有效的考核办法，以期在煤矿管理中发挥积极作用。

二、煤矿材料管理的重要性煤矿作为资源集中地，其材料消耗对于企业日常运营具有重要影响。

合理使用煤矿材料，能够减少资源浪费，提高资源利用效率，降低生产成本，增加企业经济效益。

同时，有效管理煤矿材料消耗还能够减少环境污染，实现可持续发展。

因此，建立一套科学可行的煤矿材料消耗管理考核办法对于提高煤矿的资源利用和经济效益具有重要意义。

三、煤矿材料消耗管理考核办法的制定为了制定一套适用于煤矿材料消耗管理的考核办法，需要严格遵循以下几个环节：3.1 目标设定首先，需要确定明确的考核目标。

考核目标应当明确具体，能够为煤矿材料管理提供指导，如减少煤矿材料消耗量、提高煤矿材料利用率等。

目标的设定应该结合实际情况，对于各个生产环节的材料消耗进行区分。

3.2 指标制定其次，需要确定科学合理的考核指标。

考核指标应当能够客观反映煤矿材料消耗情况，具备可操作性和可测量性。

可选取的指标包括，但不限于：单位煤产出对应的材料消耗量、煤矿材料利用率等。

指标的制定应当充分考虑煤矿的实际情况并与目标相一致。

3.3 数据采集与分析获取准确的数据对于评估煤矿材料消耗情况至关重要。

因此，应当建立科学的数据采集与分析体系，确保获取到的数据准确可靠。

对于采集到的数据，应当进行细致的分析和比对，以了解煤矿材料消耗的实际情况，并为进一步制定和调整考核办法提供依据。

3.4 考核与奖惩机制建立清晰的考核与奖惩机制是煤矿材料消耗管理的重要环节。

通过设立相应的考核指标和权重，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚，能够激励员工积极参与煤矿材料消耗管理，促进全员的共同努力，提高煤矿材料消耗管理的效果。

煤矿支护材料消耗考核管理办法

煤矿支护材料消耗考核管理办法
高头窑煤矿支护材料消耗考核管理办法
为进一步加强我矿支护材料管理，促使支护材料有效利用，杜绝浪费现象，降低生产成本，特制定本管理办法。

一、各单位职责
1.生产技术部为支护材料现场考核主管部门，各掘进专责不定期深入井下掘进工作面对支护材料使用情况进行检查、考核，每月月底统计分管巷道进尺及支护材料结余量，将支护材料消耗考核表报人力资源部进行考核。

2.物资供应部每月月底将当月各区队支护材料领用情况报生产技术部。

3.人力资源部根据生产技术部审核的支护材料消耗考核表进行经济考核，在区队工资总额中兑现。

4.各区队负责支护材料现场管理，严格按设计施工，每月月底安排专人与生产技术部人员统计巷道进尺及支护材料结余量。

二、支护材料范围规定
支护材料包括：锚杆、锚索及其附件等、锚固剂、金属网（钢筋网、菱形网）、塑料网及钢筋梯。

三、支护材料消耗管理与考核
1.各区队要严把支护材料领用关，领用时必须核对支护材料规格是否与作业规程及技术措施要求一致，产品是否过期，不得使用三无产品。

2.严格按作业规程及技术措施规定的材料消耗定额使用支护材料，在使用过程中要严格管理，保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏，在使用期间不浪费，做到精打细算，精心管理。

3.工作面遇地质变化及其他特殊情况时，严格按规定进行补强支护，生产技术部现场核实超设计支护材料的用量，以减免考核分数。

4.锚杆、锚索、锚固剂考核按作业规程及技术措施规定的数量再加4%的损耗作为考核依据，金属网、塑料网再加2%作为考核依据。

5.钢筋梯的考核按作业规程及技术措施规定的数量考核。

6.支护材料超出部分按材料原价的50%在各区队工资总额中扣除。

##煤矿支护材料管理办法1

正帮煤矿支护材料管理办法一、坑代库管理制度1、所有出库坑代品，必须先从技术科坑代组开具领用料单，库工依据料单开具的品名、型号、数量发放物品。

2、各队组每日交库物品要好坏分清、型号分清，有交库料单，作为各队组月底结帐依据。

3、机修厂修理坑代品首先从技术科开取领料单，坑代库依领料单型号、数量进行发放，修复后必须经技术科、生产科、计企科验收后交库，贴合格标签，并标明修复日期、修复人，交库后开具交库料单作为月底结算依据。

4、坑代库工每日清点坑代品出库、入库数量及各类物品待修、修复好的数量，报生产科一份，自留一份。

5、技术科每月一日组织相关人员对坑代库进行盘点，核对上月各类物品的库存量、修复量、待废量及各队组的领交数量。

二、坑代品管理办法1、每月20日前由技术员负责，根据本队井下工作面生产条件编制材料定额计划，经技术科长审批后报坑代组编制月度计划。

2、各队材料员根据井下生产进度情况定期组织领用所需材料，并每星期入井进行材料核对及时调整入井材料的使用计划。

3、支护品及材料的使用由队组根据本队生产计划到技术科开取领用小票，到指定地点领取，在供应科领取的由技术科坑代员、供应科发料员及组队领料人三方清点核对，并做好标记，以三联单形式各家留存一份，作为月底结算依据。

井上下坑代库由技术科坑代员、发料队组领料人签字。

4、各队运料组运输领用材料过程中，地面和井下队组安排专人负责清点，并建立入井材料台帐。

5、单体支柱、兀型梁由技术科统一管理，需出井修理的单体液压支柱（金属支架、兀梁、移溜器）经生产科签字，清点数量及损坏程度，方可委托修理，修理后的单体支柱、移溜器在工作面一星期内，不得出现漏液、升降不良等现象，否则从修理单位的修理费中加倍扣罚。

6、单体液压支柱、兀型梁、移溜器和工字钢等支护品必须严格执行作业规程和其它有关支护品的使用、保护、搬运规定，对于生产过程中造成支护品损坏的按奖罚条例进行处罚。

7、工作面准备期间坑代品一定要运送到距工作面150米内，并且要按类别码放整齐。

煤矿场材料消耗管理考核办法

云南东源柳树青煤业有限公司(供参考)材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司年各项指标的顺利完成，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，源头控制，保质杜劣1、注重加强进货渠道的管理，凡公司采购物资、设备、矿用器材、原材料必须首选矿用定点设备产家、产品，保证物资设备的质量，安全性能，使用后年限长，安全性好，在生产运行中故障少，能满足生产需要。

2、大额采购应由公司领导组织相关人员召开选购分析会，做会议记录，参加人员签字，与供方签订合同协议，做到货源质量有法律依据，一旦发生扯皮事便于解决。

3、与私人坑木也应遵守上述原则办理，货到后按合同协议检查验收，避免造成损失。

上述凡选购无正规渠道，质量低劣，造成严重影响生产直至停班生产应由采购责任人承担后果责任，轻微给予追究责任罚款处理。

二、班组：生产过程的成本管理，严格控制生产作业中的材料消耗。

1、费用考核到生产大班的材料零配件，常用的例如：风镐、17型保险箱、升柱器、高压密封圈、皮带侧滚、压箱油、连接环、螺丝、彭杆螺丝、风镐钎子、6分内直接、闸阀、轴承、风镐脚、黄油等零配件，调度室开单到仓库领出，仓库应做好领出数、件、盒、个、台，填写标明数量，数量后面标注价格，井下生产七个班，各个班建立一本台帐，按班填写台帐，各班合数、旬合计、月合计数，由领导签字报财务考核。

2、材料考核办法，各班领出的材料应以生产吨位（班产量）从七个班求出大班吨煤材料费用考核定额，低于核定额为正常，高于核定额费用的为管理不善超标，对超出部分的处理，应由超出班负责，考核费用量只能以年头第一个月（30天）从各个班中求出，以后以此为核定费用考核基数。

3、支架、坑木消耗以统计发出数，以生产总吨位求出消耗吨煤，消耗费用，消耗过大的要查找原因，如检修，更换断梁折柱数量做此说明原因。

4、在合理使用材料，抓好生产过程的现场管理，控制生产作业中实际控制。

煤矿支护材料管理制度（新）

煤矿支护材料管理制度（新）第一篇：煤矿支护材料管理制度(新)支护材料管理制度为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。

一、组织领导及管理职责为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组：组长：矿长副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。

（一）领导小组职责负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。

1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。

2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。

严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。

3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。

4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。

（二）供应科1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。

2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。

支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。

3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。

4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。

（三）生产技术科1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。

2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。

3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。

根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。

煤矿金属支护材料管理办法

XXXX煤矿金属支护材料管理办法为了降低丢失单体和铰梁等金属支护材料的损失，提高经济效益，规范管理，特制定如下金属支护材料管理办法。

一、全矿采煤队的金属支护材料即单体液压支柱、铰接顶梁（含水平销）、金属长梁等由矿设专人采用立账考核的办法进行管理。

二、每个采煤队单独立账，每月底由矿专人（支护材料管理员）组织有采煤队负责人参加对所施工采面金属支护材料的进行考核与验收。

三、采面在生产过程中淘汰出来的残旧柱、梁，由矿值班矿长、队长及支护材料管理员负责验收。

更换支护材料只许在白班进行，更换数量由采煤队签字确认。

升井支护材料由支护材料管理员负责验收记账。

四、采煤队金属支护材料的单体液压支柱、铰接顶梁的丢失率均为5‰（即1000根柱梁允许丢失5根柱梁），考核对等奖罚，即以丢失率考核计算后，铰接顶梁每多丢失一根罚款230元(1.2m)、210元（1.0m）,反之奖230元、210元；单体每多丢失一根罚款740元（2.5m）、420元（1.5m），水平销的允许丢失率为10‰，每多丢失一根罚款15元，反之对等奖励；金属长梁丢失率为0，长梁每丢失一根罚款500元；特殊情况导致采面无法回收的柱、梁及长梁，由当班值班队长或矿长到现场进行鉴定并清点数量报材料管理员销账，并注明原因和日期。

五、采煤队需要新领补充采面的金属支护材料，含单体液压支柱三用阀及铰接顶梁水平销,三用阀要以旧换新，丢失一个罚款40元，由材料管理员从车间或井下材料库记账填补，不得私自运补。

六、矿方每月将不定期对采面进行金属支护材料核查清点，凡核查实际使用量大于登记实际使用量的，以核查实际使用量进行考核，考核时间在每月底由支护材料管理员通知。

七、矿方进行采面金属支护材料核查清点及考核时，各采面必须无条件配合，凡不服从矿上安排清点，故意拖延清点时间，扰乱管理秩序的，以矿支护材料管理员及矿井下值班管理人员（值班队长或矿长）清点数字为准，情节严重的，严肃处理。

八、材料管理员与采煤队的考核验收工作必须认真细致，严格管理，不得有徇私舞弊及弄虚作假行为，违者严肃处理。

煤矿生产科三类材料管理办法

鑫磊煤业三类材料管理办法为进一步加强我矿三类材料的管理，建立有效的激励和约束机制，强化职工的成本意识、节约意识，完成公司下达的经济指标。

减少人为丢失、浪费、材料乱丢乱放及不合理使用的现象，使材料管理更加规范，从而达到减少投入、节约成本的目的，特制定并下发《鑫磊煤业三类材料管理办法》，望各有关单位认真贯彻执行。

一、组织管理机构及职责成立三类材料管理领导组：组长：郑纪峰马发村组员:黄剑宋文晋王戊田胡国荣宋海强程晖李鹏王再峰靳彦斌田德鹏闫耀兵彭衍卿办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部长黄剑（兼）各部门职责:生产技术部：负责全矿三类材料（即支护材料、建工材料、木材，以下简称三材）年度及月度计划的编制、考核、审批、使用情况上报等工作。

材料投入使用前的质量检验、材料选型、井下现场材料的管理及材料的回收复用等工作.供应部：负责按生产技术部提供的计划及材料质量要求，分期进行订货、加工及对外联系；所购置的产品必须具有安标、生产许可证书及产品检验合格证。

货到供应部后，及时通知生产技术部，两部门联合进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应部门负责保存，以便查阅。

供应部门库工负责对材料入库、出库、退库建立帐目,出入井材料地面的验收、移交等工作.企计科：负责对三类材料管理部门工作的监督，配合生产技术部对各单位的材料考核工作；配合生产技术部对各单位的材料计划及考核工作。

财务科:主要负责资金的保管和审核，杜绝非三类材料费用进入成本。

各单位（队组）材料员：负责本单位材料使用计划的编制、上报、清点、领用、移交、回收等日常管理工作。

各单位材料管理员应保持相对稳定，以便实现对口管理。

如发生变动,应及时将管理员名单报生产技术部。

二、“三材”范围规定：“三材”即:支护材料、建工材料、坑木。

其中支护材料包括：单体液压支柱（含三用阀)、金属顶梁（包括π型梁、前探梁及其它金属顶梁等）、锚杆、锚索及其附件等、金属网（钢筋网、菱形网）及钢带（锚梁)、钢筋梯子等、水泥制品(包括水泥轨枕、水泥盖板等）、塑料网、树脂药卷等；建工材料包括：水泥、沙子、石子、速凝剂、黄土、料石、石棉网、砖等；坑木包括：井下用的点柱及由圆木加工后的破板、板闭、道木等。

支护材料管理制度(稿)

掘进支护材料管理规定第一章总则第１条为认真贯彻党的安全第一的方针，保证安全生产，强化支护材料用品管理,规范支护材料的采购、生产、使用等秩序，特制定本规定。

第２条生产技术部是井下掘进支护材料用品（以下简称支护材料）管理工作的业务主管部门，主要职责是对公司支护材料的采购、生产和使用进行监督、检查和管理；经营管理部、安监处参与支护材料使用的监督检查工作。

第３条建立、健全支护材料管理责任制，明确责任，强化管理，严把支护材料选购、生产、使用关。

各生产、使用、管理单位要分别对生产、使用的支护材料质量负责。

第4条锚杆支护巷道，锚杆支护形式、支护材料、支护参数等必须符合集团公司技术管理规定。

所有井下支护材料必须使用经集团公司生产技术部认证合格后的生产厂家的指定产品，矿井实验应用新型支护材料必须经过生产技术部批准、审查、鉴定，方可使用。

凡井下出现不合格支护材料的，矿井必须组织技术人员分析原因，追究责任，因生产厂家生产质量原因造成情节严重的应上报集团公司。

第5条加强支护材料质量管理。

支护材料及产品必须有产品合格证、主要性能指标检测报告和按照规定必须具备的国家煤炭安全标志MA。

第6条支护材料产品包括锚杆及附件、锚索及附件、锚固剂、水泥、砂、石子、速凝剂、矿用工字钢、摩擦支柱、π型钢梁等；自制产品包括各矿自制加工的金属支架（工字钢支架、U型钢支架）、预应力钢丝绳锚杆、金属网（经纬网、菱形网、钢筋网）、塑料编织（注塑）网、钢筋梯子梁、锚杆托盘、水泥背板、木托板等。

第二章支护材料审批流程第1条新支护材料审批流程：先由生产单位根据作业规程选择的支护材料提出支护材料申请计划，然后报批经营管理部进行审查，经营管理部根据月初生产计划对工区提交的支护材料申请进行审批，然后供应分部根据经营管理部审批的结果选购支护材料，并联系供应中心将支护材料运输到矿。

（附流程图）第2条回收复用支护材料审批流程：先由机修厂进行修复后提出验收申请，再由经营管理部、生产技术部进行验收后，最后由总工程师批准验收后方准使用。

煤矿支护材料管理制度(新)

煤矿支护材料管理制度(新)一、制度目的为规范煤矿支护材料管理行为，保障生产安全，提高生产效率，制定本管理制度。

本制度旨在规范煤矿支护材料的选用、购置、出库、使用、检验等环节，促进煤矿支护材料的科学管理，防范生产事故的发生。

二、适用范围本制度适用于煤矿支护材料的管理，具体包括煤矿支护材料的选用、购置、出库、使用、检验等环节。

三、管理要求1.支护材料的选用a.根据煤矿条件和煤层特性以及煤炭开采工艺的要求选择相应的支护材料，确保使用的支护材料符合生产作业要求。

b.支护材料结构、牢度、耐腐蚀、抗压性、吸水性等性能指标应满足《煤矿安全标准》等相关标准。

2.支护材料的购置a.支护材料的购置应严格按照领导签署的采购计划和采购预算执行，杜绝超计划、超预算、无计划、无预算的情况发生。

b.支护材料的采购应采用公开招标或邀请招标方式，确保材料的质量和价格公正。

c.支护材料的购置应具备合理性、适应性、可靠性、经济性、安全性等原则，确保所购置的支护材料符合生产要求。

d.支护材料的采购应结合生产要求做好储备计划，确保生产不受材料短缺的影响。

3.支护材料的出库和使用a.支护材料必须按照规定的程序和标准进行出库和使用，必须经过验收合格后才能放行。

b.支护材料必须保持干燥、清洁，并还要避免储存、运输过程中磕碰、挤压等情况，确保材料的完好无损。

c.支护材料的使用应有专人监管，并做好记录，确保材料的使用情况及时反映和分析，随时掌握材料使用情况。

4.支护材料的检验a.支护材料必须经过严格的检验合格后方可使用。

b.支护材料的检验应在规定的时间和条件下进行，确保检验结果准确、可靠的基础上使用材料。

c.支护材料的检验应有专人负责，并做好记录，确保检验结果及时的反映和分析，随时掌握检验情况。

四、责任及执法a.煤炭生产企业应对本制度进行宣传，提高员工对支护材料管理的意识。

b.煤炭生产企业应建立本制度执行的机构和检查制度，保证本制度的落实。

c.对违反本制度的管理责任人，拟定严肃的违规处理措施。

煤矿材料消耗管理考核办法

煤矿材料消耗管理考核办法煤矿材料消耗管理是煤矿生产中非常重要的一环，管理好煤矿材料的消耗，能够有效地降低煤矿的成本，提高经济效益，加强煤矿生产的环境保护。

本文将介绍一种煤矿材料消耗管理的考核办法，以促进煤矿材料消耗管理的科学化和规范化。

一、考核人员煤矿材料消耗管理考核应当由从事材料管理工作的相关人员进行。

二、考核内容煤矿材料消耗管理考核内容应该包括以下几个方面：1、材料消耗量统计材料消耗量统计非常重要，对于煤矿生产企业来说，了解煤矿材料的消耗情况可以有效地降低成本，提高生产效益。

因此，在考核中要对材料消耗量统计作为一个重要的内容进行考核。

具体来说，要考核在煤矿材料消耗管理中，是否有制定统计方法和计算模式，是否做到了数据真实、完整、及时和准确。

2、管理规范性材料消耗管理考核中还要考察管理规范性。

具体来说，要考核在煤矿材料消耗管理中，是否有相关的管理规范、流程和制度，是否遵守了相关的法律、法规和标准，是否做到了煤矿材料安全、节约使用和环保的要求。

3、管理效率材料消耗管理效率的高低是评价材料消耗管理的一个重要指标。

在考核中还需考核煤矿材料消耗管理的效率是否高效，是否能够达到高效、安全、可靠和经济的要求。

具体来说，要考核材料管理工作的系统性、标准化、操作性和优化程度。

4、消耗情况分析在材料消耗管理考核中，要分析和评估煤矿各个部门的材料消耗情况，以及制定相应的解决方案，优化材料消耗管理。

具体来说，要考核对煤矿材料消耗的原因、影响因素、措施和效果是否得到了清晰的分析和总结，以及是否能够及时有效地推进相关的问题解决方案。

三、考核方法1、问卷调查通过问卷对材料消耗管理效率、管理规范性、消耗情况分析等方面进行调查，可以获取相关工作人员的真实想法。

同时，还可以帮助相关人员了解自己的工作状态，以及作为参考指标，推动工作改进。

2、现场观察现场观察可以直接了解煤矿的实际运营情况和工作效率，可以发现工作中存在的问题，制定切实可行的改进方案。

2019年煤矿材料消耗管理考核办法.doc

A矿材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2009年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。

全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。

管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。

2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。

管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、专用工具、油脂及乳化液。

3、通风区：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、钢塑复合管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、钢塑复合管、风筒。

4、运输区：负责所有皮带、钢轨使用管理，合理安排新皮带钢轨的投入，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理。

管理考核项：皮带、钢轨。

5、供应科：负责管理全矿所有材料，分管以上四个职能部门负责管理以外的其它材料。

深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，特别是资金占用量大的材料、配件，严格交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收复用物资的效能。

管理考核指标：除以上四个职能部门管理考核以外的指标。

煤矿材料消耗管理考核办法

煤矿材料消耗管理考核办法金达公司材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。

全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。

负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。

2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。

管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。

3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。

二、管理程序1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。

确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。

2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。

3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。

各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。

三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。

材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。

煤矿掘进工作面支护材料管理办法（原版+吴部+户部）（精选多篇）

煤矿掘进工作面支护材料管理办法（原版+吴部+户部）（精选多篇）第一篇：煤矿掘进工作面支护材料管理办法(原版+吴部+户部) 高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，实现规范化、精细化管理。

特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。

一、掘进工作面支护材料管理领导小组组长：掘进副矿长副组长：掘进副总成员：生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长。

掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作，各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员，负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。

二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责（一）生产技术部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。

2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。

3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。

4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。

5.负责支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。

6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。

7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。

对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。

（二）安监部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。

2.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。

3.负责对支护材料现场实时监管工作，发现有使用不合格支护材料的施工单位，有权责令其停止生产，并限期整改。

煤矿关于支护材料的考核办法

关于支护材料的考核办法为加强支护材料管理，降低消耗规范施工行为，增加企业效益特制定此考核办法：第一条考核项目：锚杆、锚网、树脂锚固剂、水泥锚固剂、水泥、砂、米石、速凝剂。

第二条考核方式：（一）施工单位制定考核办法直接考核喷浆班、支护工、班长、跟班区长。

（二）矿考核工区三大员、材料员。

第三条考核范围及标准：以延米定额用量为基础（表附后），按照超节范围进行奖罚工区三大员：（一）范围：锚杆、锚网、树脂锚固剂、水泥锚固剂、水泥、砂、米石、速凝剂。

（二）标准：在100%（不含100%）到110%（含110%）的部分，不奖不罚。

超用110%（不含110%）-120%（含120%）之间的，罚工区负责人100元；120%（不含120%）以上的部分罚工区负责人200元。

副职按负责人的80%执行；材料员按负责人30%执行。

实际耗用材料在90%（含90%）到100%（含100%）的部分，奖励工区负责人200元，副职按负责人80%执行；材料员按负责人30%进行奖励。

喷浆班工区考核标准附后第四条要求（一）材料员材料应做好台帐，跟踪材料的使用，及时给领导反馈信息。

（二）施工单位制定考核办法考核喷浆班、支护工、班长、跟班区长。

严格按回弹料标准考核。

（三）为减少投入厉行节约，能服复用的材料必需进行复用。

任何人不得私自修改支护方式，施工现场遇特殊地质变化时，应由生产技术部修改矿总工同意并下变更通知方可更改。

（四）支护材料验收：由矿质量验收员严格按矿物质验收标准进行验收,否则罚验收员30-50元。

（五）喷浆料配比：由运搬工区根据规程进行配比，因出现配比不均匀，造成回弹料过多经查属实罚运搬工区三大员各30-50元。

同时喷浆孰料采取绿卡通行，避免因运输时间过长硬化影响喷浆质量。

（六）工区应严格控制锚网压茬，防止因支护距离满足不了整片网宽度，人为故意加大压茬，一经发现罚班长、跟班区长各30-50元。

（七）严禁使用锚杆做回头轮生根，确因迎头岩性较软，需使用锚杆做回头轮生根到废旧库领旧锚杆修复后使用。

小峪煤矿井下支护材料回收管办法

小峪煤矿井下支护材料回收管办法
为了降低生产成本，加强井下支护材料回收管理，使井下回收材料利用更加科学、合理，不断节资降耗，防止井下丢失至采空区现象，树立材料管理效益型观念，使每个干部、员工树立“人人当家理财，个个精打细算”的经营理念，人人参与材料管理节资降耗的行动中，特制定如下，井下支护材料回收管理考核办法：
一、编制依据：
依照采煤安全质量标准化附加标准及考核评分办法之顶板管理第2条，对于坚硬顶板的回采工作面，进、回风顺槽对锚杆、锚索进行卸载，卸载率必须达到70%以上，以工作面实际情况估算。

二、考核范围
1、综采队回采面进、回风顺槽。

2、综采队搬家后剩余支护材料。

3、掘进队搬家后旧面剩余支护材料。

三、考核内容：
1、凡是不属于一次性消耗的物料都属于回收物料的范围，但回收量须经有关部门检查后核定，回收物料暂由回收单位管理，达到一定数量后，经考核管理办公室验收后调运到复用单位使用。

2、回收物品的存放地点由回收单位自己选择，但必须保证清洁，整齐方便搬用，回收尽量做到完好，回收一件复用一件，提高回收率、复用率。

3、回收补贴按复用数量支付，回收品种、回收率、补贴标准，见附表。

4、大材料必须回收，且无补贴。

5、回收补贴当月兑现。

6、复用单位对能复用的物料必须认真负责，细致地验收其数量及质量，考核办公室必须认真监督验收。

7、复用回收的支护材料必须办理复用领料手续，统一使用领用单（一式四份），经考核办公室计量签发后，盖章生效。

8、本队复用自己回收的不支付回收补贴。

9、如回收率达不到规定的处罚相应款数。

10、如有过地质构造，煤层压力变化大，及时申请考核办，确认不能回收后，核减回收数量。

煤矿材料消耗管理考核办法

元通公司材料管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我公司2012年各项指标顺利完成，制定本办法。

一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到生产、机电、通风，从生产、机电、通风到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核。

全矿使用材料分为三大类，由三个职能部门分别负责，进行独立考核。

1、生产：负责生产过程的现场管理，严格控制生产作业中实际材料消耗，合理使用支护材料，抓好回收复用。

负责所有皮带、铁道使用管理，特别是皮带，严格使用周期，强化回收复用管理管理考核项：坑木、火工品、皮带、铁道、电机、支护用品、刮板机。

2、机电：，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格以旧换新制度。

管理考核项：配件、专用工具、油脂、压风系统、视频监控系统、瓦斯监控系统。

3、通风：负责“一通三防”材料管理，合理安排钢铁管、塑料管、风筒的使用和回收复用，及时掌握通风设备仪器仪表的使用周期，严格控制重复投入。

管理考核项：“一通三防“材料、自救器、钢铁管、塑料管、风筒。

二、管理程序1、各分管部门审批领用材料计划时，应先清查使用库存材料及复用回收材料。

确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。

2、所有专项工程使用材料，按审核后的工程材料预算，由施工单位制定专项材料计划，报分管部门批准后，根据工程分析材料用量。

3、各分管部门及材料使用单位要建立健全材料出入库审批原始台帐，以旧换新、回收复用台帐。

各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。

三、考核与奖罚1、规范材料管理考核程序，实行分口管理，逐级考核。

材料管理科负责管理控制材料计划，根据分管权限分解为三大类，由三个职能部门负责材料的消耗管理及质量反馈工作，形成相互联系、相互促进。